每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。我們應(yīng)該重視心得體會(huì)，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

精益改善心得體會(huì)簡語篇一

長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，從每個(gè)員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會(huì)議，并對精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認(rèn)識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個(gè)人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識罷了。只要細(xì)心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的`工作，所以我們要堅(jiān)持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

精益改善心得體會(huì)簡語篇二

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個(gè)理論對當(dāng)今中國的管理者來說，一定不會(huì)陌生。

人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板，其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時(shí)，人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。

合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)?？上У氖?，在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于管理者的錯(cuò)誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn)，又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù)，太可惜了。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個(gè)人的過去所有生命體驗(yàn)的總和。假如，這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的，或者說是別人意志的結(jié)果，那么我們會(huì)感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗(yàn)是快樂或憂傷，我們都會(huì)感覺是在做自己。

自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到：我在做自己。

企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時(shí)，另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力，準(zhǔn)確地理解，這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競爭力，它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識經(jīng)驗(yàn)的組合。

那么，企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競爭力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;

4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施;

5、錯(cuò)了，馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);

8、追求根源，反復(fù)問五次為什么;

9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明，所以通過團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

10、改善永無止境!

這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個(gè)人競爭力的十大秘訣。

即便在中國，至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);20xx年后，不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個(gè)人的競爭力。

精益改善，讓我們做自己!

精益改善心得體會(huì)簡語篇三

近期，我參加了一次精益改善工作坊，這次經(jīng)歷讓我受益匪淺。精益改善是一種系統(tǒng)化的方法論，旨在通過減少浪費(fèi)和提高效率，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營的持續(xù)改善。在工作坊中，我學(xué)到了許多關(guān)于精益改善的核心概念和實(shí)踐方法，同時(shí)也深刻體會(huì)到了這種方法給組織和個(gè)人帶來的益處。

第二段：了解精益改善

在工作坊中，我們首先學(xué)習(xí)了精益改善的背景和基本原則。精益改善起源于日本的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，其核心觀念是通過減少浪費(fèi)來提高質(zhì)量和效率。我們學(xué)習(xí)到了七種浪費(fèi)，包括超生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、不必要的庫存、過度處理、過度運(yùn)動(dòng)和缺陷。了解了這些浪費(fèi)后，我們學(xué)習(xí)了如何通過各種工具和技術(shù)來減少浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。

第三段：實(shí)踐精益改善

在工作坊的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們分成小組進(jìn)行了一系列的模擬生產(chǎn)任務(wù)。通過這些任務(wù)，我們實(shí)踐了精益改善的核心技術(shù)和方法。例如，我們使用了價(jià)值流圖來分析生產(chǎn)過程中的價(jià)值和浪費(fèi)，幫助我們確定哪些步驟可以被簡化，甚至消除。我們還學(xué)習(xí)了如何使用5S法則來改善工作環(huán)境，增加工作效率。通過實(shí)踐，我真切地感受到了精益改善對組織和個(gè)人工作的積極影響。

第四段：精益改善的益處

在工作坊中，我們還學(xué)習(xí)了精益改善的益處。首先，通過減少浪費(fèi)和提高效率，精益改善可以幫助組織降低成本并提高競爭力。其次，精益改善強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和員工參與，可以改善員工的工作體驗(yàn)和滿意度。此外，精益改善還可以幫助組織快速適應(yīng)市場變化和客戶需求，提高響應(yīng)速度和靈活性。在工作坊中，我們聽取了一些組織應(yīng)用精益改善取得成功的案例，這讓我深信精益改善是一種強(qiáng)大的方法，值得在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用。

第五段：總結(jié)與展望

通過這次精益改善工作坊，我對精益改善有了更深入的了解，也掌握了一些實(shí)用的工具和方法。我意識到，精益改善是一種持續(xù)改進(jìn)的思維方式，可以幫助組織和個(gè)人不斷追求卓越。作為一名管理者或從業(yè)者，我將把精益改善的核心概念和實(shí)踐方法融入到自己的工作中，不斷優(yōu)化流程，提升效率。我相信，通過精益改善，我能夠?yàn)榻M織的發(fā)展和個(gè)人的成長做出更大的貢獻(xiàn)。隨著時(shí)間的推移，我期待自己能夠在精益改善的道路上越走越遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

以上是我對于“精益改善工作坊心得體會(huì)”的五段式連貫文章。通過這次工作坊，我不僅掌握了精益改善的核心概念和實(shí)踐方法，還深切體會(huì)到了精益改善的益處。我相信通過精益改善的不斷實(shí)踐和持續(xù)改進(jìn)，我能夠?yàn)榻M織和個(gè)人帶來更多的價(jià)值。

精益改善心得體會(huì)簡語篇四

近年來，精益改善在企業(yè)管理中日益受到關(guān)注。雖然實(shí)施精益改善需要一定的投入，但卻可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，精益改善并非只有通過資金投入才能成功，更重要的是要有正確的方法和思維方式。下面將從學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、員工參與以及溝通協(xié)調(diào)等五個(gè)方面，闡述本人在進(jìn)行精益改善過程中的體會(huì)和心得。

首先，學(xué)習(xí)是進(jìn)行精益改善的第一步。作為一個(gè)新興的管理方法，精益改善需要我們不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的知識和技巧。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解到如何識別和消除浪費(fèi)，如何優(yōu)化工作流程以及如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高自己的能力和水平，從而更好地實(shí)施精益改善。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是精益改善的關(guān)鍵。在精益改善的過程中，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是不可或缺的。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地分享經(jīng)驗(yàn)和知識，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高效率，更能夠凝聚力量，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。因此，在進(jìn)行精益改善時(shí)，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力。

第三，持續(xù)改善是精益改善的核心。精益改善并非一蹴而就的過程，而是需要不斷地持續(xù)改進(jìn)和完善。我們應(yīng)該始終保持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷追求更高的效益和質(zhì)量。持續(xù)改善需要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。只有通過不斷地持續(xù)改善，我們才能逐步優(yōu)化工作流程，消除浪費(fèi)，提高效率和競爭力。

第四，員工參與是精益改善的重要環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)的主要力量，沒有員工的參與和支持，精益改善將無法實(shí)施。因此，我們應(yīng)該注重員工的參與，尊重員工的意見和建議。通過員工參與，我們可以更好地了解問題的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題的根源，制定更為有效的改進(jìn)方案。同時(shí)，也可以增加員工的工作積極性和獲得感，提高企業(yè)的整體績效。

最后，溝通協(xié)調(diào)是精益改善的關(guān)鍵要素。在精益改善的過程中，溝通是非常重要的。我們應(yīng)該加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)和任務(wù)的理解一致，共同努力向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。在溝通過程中，我們應(yīng)該注意傾聽他人的意見和建議，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，共同解決問題和改進(jìn)工作。

總之，精益改善是一個(gè)需要持續(xù)努力的過程，但它并不一定需要大量的資金投入。通過學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、員工參與以及溝通協(xié)調(diào)等方面的努力，我們可以在不花費(fèi)過多金錢的情況下實(shí)現(xiàn)精益改善。精益改善不僅可以提高企業(yè)的效益和競爭力，更可以改善員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量。相信只要我們堅(jiān)持不懈，付出努力，精益改善一定會(huì)取得更好的成果。

精益改善心得體會(huì)簡語篇五

精益改善是一種管理方法和哲學(xué)，旨在通過消除浪費(fèi)和提高效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。參加精益改善工作坊是我進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)這一方法的重要機(jī)會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在工作坊中的心得體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)與交流

在工作坊中，我有幸與來自不同行業(yè)和背景的人們一同學(xué)習(xí)和交流。我們通過工作坊的各種活動(dòng)，如小組討論、角色扮演和演講等，深入探討了精益改善的核心概念和實(shí)踐方法。通過與他人的互動(dòng)，我不僅快速地掌握了精益改善的基本知識，還深入了解了其他行業(yè)中的精益改善案例。

第三段：發(fā)現(xiàn)與反思

在工作坊中，我通過參與各種實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了自己工作中存在的許多浪費(fèi)。例如，在生產(chǎn)線上，我們的物料儲(chǔ)備和供應(yīng)鏈管理不夠高效，導(dǎo)致生產(chǎn)過程常常出現(xiàn)停滯和等待。通過與其他參與者分享自己的問題和挑戰(zhàn)，并利用工作坊中提供的工具和技巧，我意識到了如何通過精益改善方法來解決這些問題，以提高我們的工作效率和質(zhì)量。

第四段：應(yīng)用與改進(jìn)

回到工作崗位后，我迅速應(yīng)用了工作坊中學(xué)到的精益改善方法。首先，我重新設(shè)計(jì)了我們的物料儲(chǔ)備和供應(yīng)鏈管理流程，通過設(shè)置定期檢查點(diǎn)和自動(dòng)化警報(bào)系統(tǒng)，有效地減少了生產(chǎn)停滯和等待的時(shí)間。其次，我與團(tuán)隊(duì)成員共同制定了一系列改進(jìn)措施，如標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和錯(cuò)誤預(yù)防措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少缺陷率。這些改進(jìn)措施的實(shí)施不僅使我們的工作變得更加高效和流暢，還有效地提升了客戶滿意度和競爭力。

第五段：總結(jié)與展望

通過參加精益改善工作坊，我獲得了寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)。工作坊的學(xué)習(xí)與交流讓我意識到了精益改善的巨大潛力，并幫助我發(fā)現(xiàn)了自身工作中的諸多問題和挑戰(zhàn)。通過應(yīng)用精益改善方法，我成功地改進(jìn)了工作流程，提高了效率和質(zhì)量。然而，我也意識到精益改善是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益改善方法，以持續(xù)改進(jìn)并塑造更加高效和競爭力的工作環(huán)境。

通過參加精益改善工作坊，我意識到精益改善能夠?yàn)榻M織和個(gè)人帶來巨大的改變和提升。分享這些心得體會(huì)是我對工作坊的致敬，同時(shí)也是對精益改善理念的肯定和傳播。我希望更多的人能夠意識到精益改善的重要性，并積極應(yīng)用于自己的工作和生活中。

精益改善心得體會(huì)簡語篇六

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的`取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成；現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況；昨天開rh spo會(huì)議時(shí)，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人；

8月份計(jì)劃完成率是%，10月份計(jì)劃完成率是%，有三個(gè)車間的達(dá)成率在95%以上；

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。

在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理； “有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

精益改善心得體會(huì)簡語篇七

精益改善是一種追求高效率和質(zhì)量的工作方法，其目的是通過減少浪費(fèi)、提高價(jià)值創(chuàng)造和滿足客戶需求來提升組織績效。在我的工作生涯中，我深刻體會(huì)到了精益改善的重要性，尤其是在不需要花費(fèi)額外成本的情況下，通過小而連續(xù)的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)巨大的效益。

第二段：精益改善讓工作更高效

精益改善通過深入分析工作流程、排除浪費(fèi)和冗余，從而提高工作效率。在我的一項(xiàng)工作任務(wù)中，我發(fā)現(xiàn)了一些重復(fù)的步驟和無效的工作程序。通過引入精益改善的方法，我與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行了討論和改進(jìn)。我們重新設(shè)計(jì)了工作流程，去除了不必要的步驟，并簡化了工作程序。結(jié)果，我們節(jié)省了大量的時(shí)間和資源，從而使工作變得更加高效。

第三段：精益改善提升質(zhì)量

精益改善還能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們曾經(jīng)遇到過一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。通過精益改善的方法，我們分析了生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并找出了導(dǎo)致質(zhì)量問題的根本原因。然后，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了零部件的質(zhì)量控制，并制定了更嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們成功地解決了質(zhì)量問題，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，客戶的滿意度也得到了顯著提升。

第四段：精益改善激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力

精益改善不僅僅是解決問題，更重要的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新力和主動(dòng)性。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們定期召開改進(jìn)會(huì)議，鼓勵(lì)成員提出改進(jìn)的建議和點(diǎn)子。這使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以參與到精益改善的過程中，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，并通過反饋和討論逐步完善。這種開放和積極的工作氛圍不僅增加了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任，也激發(fā)了他們的創(chuàng)新靈感。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的團(tuán)隊(duì)取得了更好的工作業(yè)績和成果。

第五段：結(jié)語

總體而言，通過精益改善，我不僅學(xué)到了如何高效工作和提高質(zhì)量，還發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新的重要性。這一方法在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并在實(shí)踐中取得了顯著效果。通過持續(xù)改善和創(chuàng)新，我相信我們的組織能夠不斷進(jìn)步，迎接未來的挑戰(zhàn)。對于個(gè)人而言，精益改善不僅是一種工具，更是一種思維方式和態(tài)度，始終追求卓越和提升的精神將會(huì)帶給我們更多的機(jī)遇和成功。

精益改善心得體會(huì)簡語篇八

在集團(tuán)的號召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項(xiàng)目部積極響應(yīng)并開展了對于精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。

學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個(gè)要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度?、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人升級的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費(fèi)”。

反觀我們自身的工作流程，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi)：重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi)、因資料分類整理無序造成的各種浪費(fèi)等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時(shí)間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。

公司開展了一系列的精益管理實(shí)踐工作。

首先，積極開展對員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開展各項(xiàng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程。

其次，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來的切實(shí)效用。

最后，對以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。

精益管理是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，在這個(gè)過程中，全員積極熱情地參與其中，把日?，嵥?、具體、細(xì)微的工作做到極致，這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。

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