方案的有效性取決于其可行性和可持續(xù)性。方案的可行性分析是制定方案的重要一步，要充分考慮資源的可行性和可獲取性。以下方案范文是根據(jù)實際案例和問題制定的，具有一定的可操作性和實用性。

迎接考核工作方案篇一

一、考核依據(jù)：在原有績效考核分配方案的基礎上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案（試行稿）》。

二、考核分配工作領導小組：

組長：楊國斌

成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴秋明

姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、

吳莉莉、劉芳、劉美玲、張筱山、劉德俊、湯傳軍、向中秋、

湯寶興、各教研組長、各年級組長

三、核算小組具體分工：

楊建華：負責統(tǒng)籌安排。

張建、唐寶泉、曹鶴平：負責教師工作量、質量獎、教科研獎的`考核分配工作。

金中：負責干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。

劉小平：負責師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的考核分配工作。

吳新華：負責后勤工作人員的考核分配工作。

嚴秋明：負責解釋說明績效考核方案中的有關內容。

董紅梅：負責合成匯總。

四、序時進度安排：

1月10日----12日：各考核小組根據(jù)方案進行核算；

1月17日----19日：考核結果公示；

1月20日：上報教育局。

迎接考核工作方案篇二

(一)建立機構。

為切實加強對“迎檢”工作的組織領導，成立由局領導、科室、大隊負責人和相關人員組成的“迎檢”工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在局機關辦公室。

(二)明確分工。

a、局辦公室：

作為領導小組所設辦公室，局辦負責“迎檢”工作各項具體事務的牽頭組織工作，重點落實安全生產(chǎn)培訓、宣傳教育方面的有關“迎檢”準備工作。具體工作任務是：

1、負責組織召開機關“迎檢”工作動員會；

2、負責整理企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓考核發(fā)證工作情況；

3、負責整理全市開展《安全生產(chǎn)法》宣傳教育活動情況；

4、負責整理局成立以來受理的件、市長公開電話的調查處理情況；

5、負責整理局成立以來各界對我局行風建設、隊伍建設方面的意見和建議；

6、負責整理市人大代表對安全生產(chǎn)工作的議案、意見建議的辦理情況；

9、負責起草其他有關文件和材料。

b、綜合監(jiān)管科：

重點落實危險化學品行業(yè)（包括煙花爆竹）安全生產(chǎn)行政管理方面的有關“迎檢”準備工作，具體工作任務是：

2、負責整理煙花爆竹批發(fā)、零售單位的經(jīng)營許可證發(fā)放和管理情況；

3、負責整理《危險化學品安全管理條例》宣傳教育活動開展情況；

6、負責整理局成立以來調查處理的安全生產(chǎn)事故（涉爆事故除外）情況。

c、礦山監(jiān)察科：

重點落實礦山、采掘施工行業(yè)安全生產(chǎn)行政管理方面的有關“迎檢”準備工作，具體工作任務是：

1、負責整理礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證發(fā)放和管理情況；

3、負責整理礦山企業(yè)、采掘施工單位落實安全設施“三同時”情況；

4、負責整理局成立以來調查處理的礦山、采掘施工安全生產(chǎn)事故情況。

d、執(zhí)法大隊：

重點落實安全生產(chǎn)行政執(zhí)法方面的有關“迎檢”準備工作，具體工作任務是：

2、負責對行政處罰行為的合法性、合理性情況進行自查；

3、負責對安全生產(chǎn)違法案件的按時辦理情況進行自查。

根據(jù)市人大的安排，這次執(zhí)法檢查范圍主要是20xx年以來我局貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)的情況。具體要準備好以下幾個方面的材料和資料：

一是本局學習貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)及牽頭開展相關宣貫活動的情況；

二是根據(jù)綜合監(jiān)管的職責和要求，本局落實監(jiān)管責任的思路和措施情況；

三是嚴格依法行政，加大執(zhí)法力度，特別是查處重大案件的情況；

四是加強執(zhí)法隊伍建設和廉政建設情況；

五是辦理人大代表提出的議案、建議、意見和處理來信來訪情況。

根據(jù)人大的安排，“迎檢”工作分四個階段進行。

（一）準備發(fā)動階段。時間為4月底前，主要工作任務：

1、成立“迎檢”工作領導機構和辦公室，研究制定“迎檢”

工作方案。

2、召開局全體機關工作人員會議，對“迎檢”工作進行動員部署，明確科室和人員的責任與任務。

3、主動征詢市人大的'意見和建議。

(二)自查自糾階段。時間為4月底—5月下旬，主要工作任務是：

1、認真分析20xx年以來貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及行政監(jiān)管、行政許可、行政處罰、重大事故案件調查處理等情況；認真梳理20xx年以來上級領導交辦、各級人大代表反映、群眾和投訴舉報的各類事項和案件處理情況。

2、對自查中存在的問題進行逐一分析，查找存在的問題與原因，落實整改措施。對存在的問題能夠立即整改的要立即整改，對一時不能整改到位的，要提出整改方案，限期整改。

（三）迎接檢查階段。時間為5月下旬—6月下旬，主要工作任務是：

1、精心組織，主動接受各級人大對本局開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的檢查。

2、根據(jù)本局行政執(zhí)法工作中存在的突出問題，結合各級人大提出的整改意見和要求，認真研究整改措施，制定書面整改方案報市政府。

（四）整改提高階段。時間為6月下旬以后，主要工作任務是：

1、全面落實整改方案提出的各項整改措施，并于11月底前將整改措施的落實情況書面報市政府。

2、召開專題會議總結“迎檢”活動，對下一步加強和規(guī)范行政執(zhí)法工作提出明確意見。

一要充分認識人大執(zhí)法檢查的重要意義，切實增強做好“迎檢”工作的責任感和使命感。人大對我市貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進行執(zhí)法檢查，必將有力地促進我局依法行政工作，進一步提高全社會對安全生產(chǎn)工作的重視程度。為此，我們要以此次人大執(zhí)法檢查為契機，扎實做好本職工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針，主動接受各級人大的監(jiān)督檢查，虛心接受意見建議，把人大提出的意見、建議作為下一步改進工作的重點，通過主動參與人大檢查，提高我局的依法行政水平，為我市安全生產(chǎn)工作整體水平的提高作出積極的貢獻，發(fā)揮更大的作用。

二要從嚴自查，切實糾正自身存在的問題。在自查自糾階段，我們要高標準、嚴要求地開展自查自糾活動，對20xx年以來本局在宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)方面的情況要進行深入的剖析，通過高質量的自查，主動發(fā)現(xiàn)問題和不足，對存在的問題要專題研究，采取有針對性的工作措施，切實加以糾正。

迎接考核工作方案篇三

為調動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的.銷售目標，增強企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務人員的工作量化考核。

所有商務人員。

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;

2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。

3、員工進行自評，自評不計入總分;

4、考評結束時，考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通;

公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務部經(jīng)理時，本人需回避。

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評結果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準匯總，最后送總經(jīng)理批準;考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結果告訴無關人員。

考核指標分為定量指標及定性指標二類，本制度列出各指標項并分別給出權重，其中部門經(jīng)理與員工在內容及方式各有側重，故在考核的指標及權重上有不同。

迎接考核工作方案篇四

省愛衛(wèi)辦將進行全省第九次城市（縣城）衛(wèi)生檢查評比工作，并于10月對我縣進行衛(wèi)生檢查評比。為做好迎接檢查的各項準備工作，進一步鞏固**“乙級衛(wèi)生縣城”成果，特制定本工作方案。

（一）高度重視，加強領導。

此次迎檢工作時間緊、任務重，各單位要高度重視，強化工作責任制和責任追究制度，一把手親自抓，分管領導直接抓，各項工作落實專人具體抓，切實形成一級抓一級，層層抓落實的格局。

（二）精心組織，完善措施。

各單位要認真按照《云南省縣城衛(wèi)生檢查評比標準》要求，結合單位實際，制訂切實可行的工作方案，認真分解落實任務。

（一）健全環(huán)境衛(wèi)生管理機構、辦法和規(guī)章制度。（責任單位：城管大隊）

1．制定和完善市容環(huán)境衛(wèi)生長遠規(guī)劃和年度計劃。做到市容環(huán)境管理有機構，檢查評比有制度，環(huán)境保潔有專人負責。確保各主街道和河道無垃圾、無污水、無雜物、無衛(wèi)生死角，清掃保潔率達100%。

2．垃圾處理合理。垃圾桶、果皮箱設置合理，做到干凈衛(wèi)生、無污跡殘留物；城區(qū)垃圾要做到日產(chǎn)日清，清運率達100%；同時，垃圾、糞便運輸車要做到車容整潔、密閉運輸，不污染道路及城區(qū)環(huán)境。

3．縣城公共廁所整潔規(guī)范。做到公廁標識明顯，有專人管理和保潔制度，地面、坑位、門窗、墻壁、頂棚整潔衛(wèi)生，無亂刻亂畫，便池無尿垢，廁所內基本無臭，貯糞池有蓋，糞便不滿溢，未列入規(guī)劃的公廁按評分標準開展工作。

4．制訂完善街面“門前三包”衛(wèi)生責任制度。

5．堅決取締主街道兩側的違法建筑物和占道經(jīng)營推位；規(guī)范廣告牌匾的設置，做到各類門店牌匾、燈箱整齊美觀；徹底清除公共設施上的.小廣告。

（二）認真做好城市建設管理工作和大街小巷道路的硬化、亮化工程。（責任單位：建設局）

1．嚴格施工管理。督促各施工單位要實行圍欄作業(yè)，設置臨時廁所；做到工地清潔、物料堆放整齊、不亂傾亂倒建筑垃圾，工地職工食堂符合衛(wèi)生要求。

2．加強公共設施管理。縣城內道路路面平整，排水設施完好，井蓋無缺損，管網(wǎng)無堵塞，清淘物無積存。縣城主街道兩側有整齊的行道樹和路燈，城區(qū)總體綠化面積不少于20%，城市亮化美觀，裝飾燈無破損。

3．加強對自來水的管理。自來水廠要達到綠化、美化、衛(wèi)生整潔；水源符合有關標準，有健全的管理制度、消毒制度和操作規(guī)程，出廠水質符合國家飲用水標準，合格率達90%以上，有清洗、消毒記錄，水質檢驗報告資料完整；直接從事供水人員有健康體檢證明。

（三）加強學校衛(wèi)生管理，健全和完善愛國衛(wèi)生管理制度。（責任單位：教育局）

督促城區(qū)內各中小學切實做好迎檢工作。在全縣中小學開設健康教育課，開課率達85%以上。做到學校健康教育有機構、專職人員、計劃、記錄、總結、宣傳設備，設置專欄4期以上。

（四）做好公路站點管理，強化工作制度建設。（責任單位：交通局）

保持已建好的主干道路路面清潔、完好、整齊，通道綠化帶修剪整齊、無積存的垃圾，做到公路兩側整潔有序。要督促汽車站、火車站加強候車室、停車場和站臺的衛(wèi)生管理，健全衛(wèi)生管理和保潔制度，做好健康教育、衛(wèi)生知識宣傳，設有禁煙標志，工作人員持有健康證。

（五）進一步加強集貿市場、超市、個體攤點的市場衛(wèi)生管理。（責任單位：工商局）

實行劃行歸市，分類經(jīng)營，從業(yè)人員自身衛(wèi)生良好，集貿市場有專（兼）職衛(wèi)生管理保潔人員。協(xié)助城管大隊做好沿街工商戶“門前三包”責任制，督促沿街商戶徹底清理門前“小廣告”

（六）加強車輛管理，嚴禁亂停亂放。（責任單位：交警大隊）

（七）加強輿論引導，營造工作氛圍。（責任單位：廣電局）

充分發(fā)揮廣播、電視等新聞媒體在愛衛(wèi)工作中輿論引導和監(jiān)督作用，開設衛(wèi)生健康教育專欄，做好艾滋病預防和控煙宣傳，宣傳報道一批創(chuàng)建衛(wèi)生縣城先進典型，對衛(wèi)生死角和不愛護衛(wèi)生行為進行曝光，形成全社會創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的良好氛圍。

（八）加強社區(qū)管理，規(guī)范衛(wèi)生制度。（責任單位：角奎鎮(zhèn)）

1．建立社區(qū)健康教育制度。做到有機構、專職人員、計劃、記錄、總結、宣傳設備，每月或每季節(jié)有專欄進行宣傳。

2．落實社區(qū)的小街小巷、城鄉(xiāng)結合部居民門前三包衛(wèi)生責任制度。社區(qū)環(huán)境要做到清潔整齊，綠化好，秩序好，無亂堆、亂放、亂貼、亂畫行為。

3．負責落實安居工程衛(wèi)生管理。建立和完善衛(wèi)生組織和管理制度，定期開展衛(wèi)生檢查評比活動；社區(qū)內飲食、商業(yè)服務設施設置規(guī)范合理，符合有關衛(wèi)生要求，無亂設攤點現(xiàn)象。

（九）加強疾病預防與控制，強化公共場所和食品安全監(jiān)督。（責任單位：衛(wèi)生局）

1．制定和完善傳染病防治規(guī)劃和具體實施方案及措施。加強食品安全法宣傳和貫徹落實。

2．疾病預防控制中心要積極開展健康教育，做好傳染病防治。負責全縣疾病預防和健康教育工作，健全疫情登記、絡，疫情報告及時準確、項目齊全。對重點傳染病有防治規(guī)劃和方案，切實做好艾滋病預防、結核病防治工作。

3．衛(wèi)生監(jiān)督所要嚴格衛(wèi)生監(jiān)督，強化行業(yè)管理。嚴格食品、飲用水和公共衛(wèi)生的監(jiān)督，加強賓館、飯店、食堂等餐飲單位和汽車站、火車站等公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督管理，做到“兩證”齊全，從業(yè)人員體檢率、禁忌證調離率、持證上崗率、消毒普及率分別達100%，衛(wèi)生知識培訓率、消毒合格率分別達95%以上。對水廠和二次供水設施進行監(jiān)督、管理。選取2個賓館、2個飯店、2個公共場所作為此次迎檢工作示范點。

4．縣直各醫(yī)療機構要加強防治工作，切實做到傳染病門診日志登記完整，傳染病報告及時，腸道門診規(guī)范，院內消毒管理和醫(yī)療廢棄物處置符合要求。

（十）加強組織協(xié)調，積極做好迎檢工作。（責任單位：愛衛(wèi)辦）

1．制定和完善愛國衛(wèi)生工作長遠規(guī)范和年度計劃，負責愛國衛(wèi)生組織管理，宣傳和動員全社會參與愛國衛(wèi)生運動。

2．統(tǒng)一組織城區(qū)的四害消殺和監(jiān)測，做好農(nóng)村改廁工作推廣、技術指導和驗收。

3．完成好省級衛(wèi)生縣城評比檢查工作的資料收集、整理、匯總工作，積極做好各項迎檢準備工作。

（一）各單位要認真做好相關迎檢準備工作。縣消防、武警準備好相關迎檢資料，國稅、國土、工商、水利、林業(yè)、煙草、人行、財政以及其它單位要對辦公樓、家屬區(qū)進行認真清理，確保環(huán)境整潔有序，不留衛(wèi)生死角、盲點。

（二）縣直各單位于9月25日前完成自查自糾、總結上報和迎接檢查的各項準備工作，并于209月25日前將工作開展情況報縣愛衛(wèi)辦。

迎接考核工作方案篇五

規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確保總公司制定的`各項工作目標順利完成。

1、服務行為的標準化、規(guī)范化；

2、逐級考核、統(tǒng)一考核；

3、公平、公正、公開。

物管處全體員工。

1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。

4、考核內容：（按員工各自工作職位對應對照考核）

（1）勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；

（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；

（3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；

（4）執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；

(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著（工作服）是否得體；

（6）成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況；

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。

6、考核程序：

（1）每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布；

迎接考核工作方案篇六

為貫徹落實國務院教育督導委員會辦公室《關于組織責任督學進行“五項管理”督導的通知》和省政府教育督導委員會辦公室《關于開展中小學生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質管理督導的通知》文件精神。深入推進寬城區(qū)中小學生作業(yè)、睡眠、手機、讀物的管理工作，促進學生健康成長、全面發(fā)展，結合本區(qū)實際，制定本實施方案。

落實全國教育工作會議部署，全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，遵循教育規(guī)律，落實立德樹人根本任務，推進育人方式改革，全面發(fā)展素質教育，規(guī)范學校辦學行為，引導全社會樹立科學教育質量觀和人才培養(yǎng)觀，促進中小學生健康成長，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。

二、形式和對象

以專項督導評估和責任督學每月評估相結合的形式，采取校園巡查、推門聽課、查閱資料、問卷調查、走訪座談等多種方式，到學校進行“五項管理”督導，督導范圍覆蓋全區(qū)所有中小學校（含民辦學校）。

1.提高政治站位，將“五項管理”督導作為20xx年責任督學首要任務，制定督導方案，開展專項督導。

2.組織責任督學系統(tǒng)學習“五項管理”有關文件，全面領會“五項管理”的精神實質，把握好主要內容和具體要求。

3.各責任督學要按照“五項管理”實地督查要點，采取適當督導方式，對責任區(qū)學校實施經(jīng)常性督導；督導時要填寫學校督導備案表，通過記錄、拍照、錄音、復制文件等方式，對學校現(xiàn)狀、問題、意見等進行詳細記錄；督導后要形成反饋意見及時與學校溝通交流，并書面報告教育督導部門，由區(qū)教育督導室向學校及相關部門發(fā)出《整改通知書》，明確整改要求和整改時限；要緊盯問題整改，建立問題臺賬，逐一核查各校整改落實情況，實施“銷號式”管理；要建立監(jiān)測監(jiān)督機制，密切跟蹤各校整改情況，對整改不到位的，及時向區(qū)教育督導室報告，堅決防止問題反彈。

4.區(qū)教育督導室定期聽取責任督學工作匯報，督促中小學校按照責任督學提出的'問題和意見，及時整改、立行立改。對整改不落實的，及時進行通報、約談；對違反規(guī)定造成不良后果的，追究相關責任人責任。

（一）制訂計劃方案

依據(jù)國務院教育督導委員會辦公室《關于組織責任督學進行“五項管理”督導的通知》文件精神和省政府教育督導委員會辦公室《關于開展中小學生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質管理督導的通知》文件要求，結合寬城區(qū)中小學校的實際情況，制定五項管理工作計劃，確定五項管理督導方案。

（二）開展自檢自查

學校將依據(jù)《寬城區(qū)教育局關于加強中小學生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質五項管理工作的通知》要求，全面落實五項管理工作，對五項管理工作開展情況，進行自檢自查。

（三）實施督導評估

根據(jù)評估工作需要，成立專項督導評估組，并對評估組成員和全區(qū)責任督學進行培訓，按計劃對學校開展督導評估。

（四）實時反饋整改

向學校反饋督導評估意見，并聽取學校的說明和申辯。督導室根據(jù)學校自評、責任督學評估、專項督導評估等進行綜合評定，并形成督導通報。學校要根據(jù)反饋督導評估意見和督導通報，及時整改、立行立改。區(qū)督導室對整改不落實的，進行通報、約談，并報送區(qū)教育局。

（五）強化結果運用

教育局將“五項管理”工作納入學校年終考核，對工作落實不到位的學校及個人，按照相關要求嚴肅處理，對造成中小學生過重學業(yè)負擔的行為實行零容忍。對違反規(guī)定造成不良后果的，追究相關責任人責任。

迎接考核工作方案篇七

省愛衛(wèi)辦將進行全省第九次城市（縣城）衛(wèi)生檢查評比工作，并于2010年10月對我縣進行衛(wèi)生檢查評比。為做好迎接檢查的各項準備工作，進一步鞏固**“乙級衛(wèi)生縣城” 成果，特制定本工作方案。

（一）高度重視，加強領導。

此次迎檢工作時間緊、任務重，各單位要高度重視，強化工作責任制和責任追究制度，一把手親自抓，分管領導直接抓，各項工作落實專人具體抓，切實形成一級抓一級，層層抓落實的格局。

（二）精心組織，完善措施。

各單位要認真按照《云南省縣城衛(wèi)生檢查評比標準》要求，結合單位實際，制訂切實可行的工作方案，認真分解落實任務。

（一）健全環(huán)境衛(wèi)生管理機構、辦法和規(guī)章制度。（責任單位：城管大隊）

1．制定和完善市容環(huán)境衛(wèi)生長遠規(guī)劃和年度計劃。做到市容環(huán)境管理有機構，檢查評比有制度，環(huán)境保潔有專人負責。確保各主街道和河道無垃圾、無污水、無雜物、無衛(wèi)生死角，清掃保潔率達100%。

2．垃圾處理合理。垃圾桶、果皮箱設置合理，做到干凈衛(wèi)生、無污跡殘留物；城區(qū)垃圾要做到日產(chǎn)日清，清運率達100%；同時，垃圾、糞便運輸車要做到車容整潔、密閉運輸，不污染道路及城區(qū)環(huán)境。

3．縣城公共廁所整潔規(guī)范。做到公廁標識明顯，有專人管理和保潔制度，地面、坑位、門窗、墻壁、頂棚整潔衛(wèi)生，無亂刻亂畫，便池無尿垢，廁所內基本無臭，貯糞池有蓋，糞便不滿溢，未列入規(guī)劃的公廁按評分標準開展工作。

4．制訂完善街面“門前三包”衛(wèi)生責任制度。

5．堅決取締主街道兩側的違法建筑物和占道經(jīng)營推位；規(guī)范廣告牌匾的設置，做到各類門店牌匾、燈箱整齊美觀；徹底清除公共設施上的.小廣告。

（二）認真做好城市建設管理工作和大街小巷道路的硬化、亮化工程。（責任單位：建設局）

1．嚴格施工管理。督促各施工單位要實行圍欄作業(yè)，設置臨時廁所；做到工地清潔、物料堆放整齊、不亂傾亂倒建筑垃圾，工地職工食堂符合衛(wèi)生要求。

2．加強公共設施管理。縣城內道路路面平整，排水設施完好，井蓋無缺損，管網(wǎng)無堵塞，清淘物無積存。縣城主街道兩側有整齊的行道樹和路燈，城區(qū)總體綠化面積不少于20%，城市亮化美觀，裝飾燈無破損。

3．加強對自來水的管理。自來水廠要達到綠化、美化、衛(wèi)生整潔；水源符合有關標準，有健全的管理制度、消毒制度和操作規(guī)程，出廠水質符合國家飲用水標準，合格率達90%以上，有清洗、消毒記錄，水質檢驗報告資料完整；直接從事供水人員有健康體檢證明。

（三）加強學校衛(wèi)生管理，健全和完善愛國衛(wèi)生管理制度。（責任單位：教育局）

督促城區(qū)內各中小學切實做好迎檢工作。在全縣中小學開設健康教育課，開課率達85%以上。做到學校健康教育有機構、專職人員、計劃、記錄、總結、宣傳設備，設置專欄4期以上。

（四）做好公路站點管理，強化工作制度建設。（責任單位：交通局）

保持已建好的主干道路路面清潔、完好、整齊，通道綠化帶修剪整齊、無積存的垃圾，做到公路兩側整潔有序。要督促汽車站、火車站加強候車室、停車場和站臺的衛(wèi)生管理，健全衛(wèi)生管理和保潔制度，做好健康教育、衛(wèi)生知識宣傳，設有禁煙標志，工作人員持有健康證。

（五）進一步加強集貿市場、超市、個體攤點的市場衛(wèi)生管理。（責任單位：工商局）

實行劃行歸市，分類經(jīng)營，從業(yè)人員自身衛(wèi)生良好，集貿市場有專（兼）職衛(wèi)生管理保潔人員。協(xié)助城管大隊做好沿街工商戶“門前三包”責任制，督促沿街商戶徹底清理門前“小廣告”

（六）加強車輛管理，嚴禁亂停亂放。（責任單位：交警大隊）

（七）加強輿論引導，營造工作氛圍。（責任單位：廣電局）

充分發(fā)揮廣播、電視等新聞媒體在愛衛(wèi)工作中輿論引導和監(jiān)督作用，開設衛(wèi)生健康教育專欄，做好艾滋病預防和控煙宣傳，宣傳報道一批創(chuàng)建衛(wèi)生縣城先進典型，對衛(wèi)生死角和不愛護衛(wèi)生行為進行曝光，形成全社會創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的良好氛圍。

（八）加強社區(qū)管理，規(guī)范衛(wèi)生制度。（責任單位：角奎鎮(zhèn)）

1．建立社區(qū)健康教育制度。做到有機構、專職人員、計劃、記錄、總結、宣傳設備，每月或每季節(jié)有專欄進行宣傳。

2．落實社區(qū)的小街小巷、城鄉(xiāng)結合部居民門前三包衛(wèi)生責任制度。社區(qū)環(huán)境要做到清潔整齊，綠化好，秩序好，無亂堆、亂放、亂貼、亂畫行為。

3．負責落實安居工程衛(wèi)生管理。建立和完善衛(wèi)生組織和管理制度，定期開展衛(wèi)生檢查評比活動；社區(qū)內飲食、商業(yè)服務設施設置規(guī)范合理，符合有關衛(wèi)生要求，無亂設攤點現(xiàn)象。

（九）加強疾病預防與控制，強化公共場所和食品安全監(jiān)督。（責任單位：衛(wèi)生局）

1．制定和完善傳染病防治規(guī)劃和具體實施方案及措施。加強食品安全法宣傳和貫徹落實。

2．疾病預防控制中心要積極開展健康教育，做好傳染病防治。負責全縣疾病預防和健康教育工作，健全疫情登記、絡，疫情報告及時準確、項目齊全。對重點傳染病有防治規(guī)劃和方案，切實做好艾滋病預防、結核病防治工作。

3．衛(wèi)生監(jiān)督所要嚴格衛(wèi)生監(jiān)督，強化行業(yè)管理。嚴格食品、飲用水和公共衛(wèi)生的監(jiān)督，加強賓館、飯店、食堂等餐飲單位和汽車站、火車站等公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督管理，做到“兩證”齊全，從業(yè)人員體檢率、禁忌證調離率、持證上崗率、消毒普及率分別達100%，衛(wèi)生知識培訓率、消毒合格率分別達95%以上。對水廠和二次供水設施進行監(jiān)督、管理。選取2個賓館、2個飯店、2個公共場所作為此次迎檢工作示范點。

4．縣直各醫(yī)療機構要加強防治工作，切實做到傳染病門診日志登記完整，傳染病報告及時，腸道門診規(guī)范，院內消毒管理和醫(yī)療廢棄物處置符合要求。

（十）加強組織協(xié)調，積極做好迎檢工作。（責任單位：愛衛(wèi)辦）

1．制定和完善愛國衛(wèi)生工作長遠規(guī)范和年度計劃，負責愛國衛(wèi)生組織管理，宣傳和動員全社會參與愛國衛(wèi)生運動。

2．統(tǒng)一組織城區(qū)的四害消殺和監(jiān)測，做好農(nóng)村改廁工作推廣、技術指導和驗收。

3．完成好省級衛(wèi)生縣城評比檢查工作的資料收集、整理、匯總工作，積極做好各項迎檢準備工作。

（一）各單位要認真做好相關迎檢準備工作。縣消防、武警準備好相關迎檢資料，國稅、國土、工商、水利、林業(yè)、煙草、人行、財政以及其它單位要對辦公樓、家屬區(qū)進行認真清理，確保環(huán)境整潔有序，不留衛(wèi)生死角、盲點。

（二）縣直各單位于9月25日前完成自查自糾、總結上報和迎接檢查的各項準備工作，并于2010年9月25日前將工作開展情況報縣愛衛(wèi)辦。

迎接考核工作方案篇八

為切實做好**專項檢查工作，按照**文件要求。特制定如下工作方案：

一、成立迎檢工作領導小組

為確保迎檢工作有序進行，特成立**專項檢查工作迎檢小組，負責組織、協(xié)調檢查的全面工作。 組長： 副組長：

領導小組下設辦公室，負責具體迎檢工作。 主任：

3、*月*日，全體人員進行自查，對所有檔案、匯報材料梳理查漏補缺;

4、*月*日，*地點接受檢查。 三、工作要求

1、迎檢期間，全體迎檢小組成員按照各自職責，認真履行職責，迎檢當日必須到場參與迎檢。沒有安排任務的職工，保持24小時電話暢通，隨時接受調度。

2、迎檢小組各負責人限時完成各項工作。全面熟悉迎檢數(shù)據(jù)信息并在檢查時對檢查組的提問進行答復。

3、各責任單位上報材料和報表要保證及時、準確，嚴禁弄虛作假。

為充分體現(xiàn)我項目部日常精細化管理水平和全體管理人員的精神面貌，現(xiàn)特制訂我項目部“關于迎接各級領導檢查工作接待方案”，此方案就接待檢查中各個部門及相關人員的任務分工做出了明確。希望項目全體管理人員在今后的接待工作中嚴格按照此辦法執(zhí)行，切實做好各項服務工作。

一、迎接小組成員名單：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxxxx

二、任務分工：

(一)針對具體情況，魏友斌及時做迎接檢查工作任務部署和安排，并在迎接任務部署中進行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準備工作保質保量完成。

(二)根據(jù)工作部署和安排，杭曉光負責落實現(xiàn)場安全文明施工工作部署，確保現(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護、安全防護到位，現(xiàn)場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設到位，確保施工現(xiàn)場符合《重慶市安全文明施工工地檢查標準》的要求。此項工作由安全部門負責人李來華及材料部門負責人杜瑋協(xié)助實施完成。

(三)針對工作部署和安排，強安鵬負責落實工程實體質量控制，對于現(xiàn)場存在的質量問題及時要求進行必要的整改和補救措施(如爆模、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質量)。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。此項工作由鄭時春、楊賀龍協(xié)助實施。

(四)根據(jù)工程實際情況，由吳銳負責將合同履約情況形成書面匯報材料，此項工作由田雯協(xié)助實施。

(五)由吳建松負責迎接檢查的后勤保障及相關行政工作，具體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。此項工作由李曉明協(xié)助實施。

(六)迎接活動中：

1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴胸牌及安全帽成兩列隊伍列隊歡迎。強安鵬負責領導到場后的迎賓工作，黃忠文、杜瑋負責攝像，田雯、施洪鑫、李曉明負責分發(fā)安全帽。

2、進入施工現(xiàn)場后由魏友斌陪同，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底，中途不得離開結合現(xiàn)場實際情況，魏友斌介紹工程概況并對檢查中的提問做回答。檢查過程中針對工程實體，強安鵬對工程實體質量和施工過程新工藝新標準做補充介紹。

3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。魏友斌主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應包括工程概況、工程進度、質量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。會議中，由李曉明負責會議服務工作，吳建松做會議紀要。

上述方案根據(jù)項目部實際情況制定，希望各部門及相關人員嚴格按照此方案執(zhí)行。

羅浮山管委會、各鎮(zhèn)人民政府、縣安委會相關成員單位：

為規(guī)范我縣相關單位安全生產(chǎn)大檢查工作及安全生產(chǎn)臺賬的管理，切實做好迎接中央、省、市督導組每年安全生產(chǎn)大檢查的督查工作，促進我縣安全生產(chǎn)大檢查工作及安全生產(chǎn)檔案管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，推動我縣的安全生產(chǎn)發(fā)展，特制定本工作方案。

為推動我縣安全生產(chǎn)大檢查工作的順利開展，確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實效，縣安委辦決定成立博羅縣安全生產(chǎn)大檢查督導組，督導組名單如下：

組 長：任寶祺(縣安委會副主任、縣安全監(jiān)管局局長)

副組長：于慶忠(縣安全監(jiān)管局副局長)

林國陽(縣安全監(jiān)管局副局長)

成 員：葉松鑫(縣安全監(jiān)管局)

李永忠(縣安全監(jiān)管局)

潘慶輝(縣安全監(jiān)管局)

楊文炫(縣安全監(jiān)管局)

王延金(縣安全監(jiān)管局)

曾 勇(縣安全監(jiān)管局)

詹方明(縣安全監(jiān)管局)

劉 斌(縣安全監(jiān)管局)

李趙鳳(縣安全監(jiān)管局)

督導組下設辦公室，辦公室設在監(jiān)管二股，由李永忠兼任辦公室主任，具體負責日常統(tǒng)籌協(xié)調工作。

(一)召開我縣安全生產(chǎn)檔案管理示范點現(xiàn)場會議

2. 4月10日，在園洲鎮(zhèn)召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所安全生產(chǎn)檔案管理示范點現(xiàn)場會;

4. 自2014年5月份起，縣督導組將每月對兩家安全文化示范企業(yè)的安全生產(chǎn)檔案進行督查。

(二)對羅浮山管委會、各鎮(zhèn)及縣安委會相關成員單位進行督查

2. 督查內容：單位開展安全生產(chǎn)大檢查工作情況及其檔案管理;

3. 督導工作安排：詳見附件1。

(一)各級單位安全生產(chǎn)大檢查工作要求

一是加強領導，迅速行動。各鎮(zhèn)(管委會)、縣安委會相關成員單位要高度重視，加強領導，精心組織，周密部署，切實抓緊、抓實、抓好;各級領導干部一定要親自帶隊到基層進行督促和檢查;各鎮(zhèn)(管委會)、縣安委會相關成員單位要及時將文件精神傳達到各企業(yè)，并企業(yè)要在內部開展安全生產(chǎn)自查自糾行動。

二是即查即改，落實責任。要堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查發(fā)現(xiàn)有問題的企業(yè)，要進行切實的整改，徹底消除事故隱患。對暫時不能整改的隱患和問題，要限期整改，并制定、落實防范措施，指定專人跟蹤落實;對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，要依法堅決予以關閉取締。

三是強化督導，確保實效。各鎮(zhèn)(管委會)、縣安委會相關成員單位要加強監(jiān)督檢查，組織檢查組，采取抽查等方式，深入基層和生產(chǎn)一線進行督促指導，確保檢查取得實效。檢查工作一定要嚴肅認真，鐵面無私，絕不能應付了事。對檢查工作搞形式、走過場的，要嚴厲查處，嚴肅追究有關人員的領導責任。

四是廣泛宣傳，輿論監(jiān)督。要充分利用廣播、宣傳欄等各種媒體，加大檢查工作的宣傳和輿論監(jiān)督力度，教育引導企業(yè)和廣大職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要充分發(fā)動廣大從業(yè)人員參與檢查工作，組織職工特別是專業(yè)技術人員全面、細致地查找各種事故隱患。

(二)縣安委辦安全生產(chǎn)檔案管理要求

1.安全生產(chǎn)責任體系：縣常委會議、常務會議認真學習貫徹上級關于安全生產(chǎn)重要講話批示等會議精神，制定本地區(qū)具體貫徹落實意見及取得成效情況;縣常委會議、常務會議每年分別聽取四次以上安全生產(chǎn)工作情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)重點、難點問題情況;縣分管安全生產(chǎn)工作負責人由同級黨委常委、政府常務副職兼任情況;合理分解安全生產(chǎn)控制指標，各級黨委、政府層層簽訂安全生產(chǎn)責任書情況;開展安全生產(chǎn)責任考核、獎勵工作情況。

2.安全生產(chǎn)預防體系：打擊安全生產(chǎn)領域非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設行為，開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動工作，建立長效機制情況;深化事故隱患排查治理，強化重點行業(yè)領域安全專項整治情況;貫徹落實國務院、省、市關于加強道路交通、消防、水上、鐵路交通和工程建設領域、極端天氣、危險化學品的安全工作;金屬非金屬礦山整頓關閉任務完成情況;加強工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管、提升職業(yè)病危害防控能力情況。

3.安全生產(chǎn)保障體系：加強安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理，充分發(fā)揮各級安全監(jiān)管部門的綜合協(xié)調、指導和監(jiān)督作用情況;進一步加強縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級監(jiān)管監(jiān)察能力，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊伍相對穩(wěn)定并得到逐步加強情況;安全生產(chǎn)應急救援體系和能力進一步提升情況;貫徹落實國務院、省、市安委會關于加強安全生產(chǎn)培訓工作的意見，開展安全生產(chǎn)學習、教育、培訓、宣傳的情況。

4.2014年安全生產(chǎn)大檢查工作：主要考核各鎮(zhèn)(管委會)、縣安委會相關成員單位安全生產(chǎn)大檢查工作方案、信息報送、突出問題和事故隱患整改治理、較大以上生產(chǎn)安全事故控制情況及縣組織的突擊檢查、綜合督查發(fā)現(xiàn)的問題等6項內容。

5.事故調查處理：嚴格按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)要求，及時、如實上報事故情況;認真做好事故統(tǒng)計工作，按時上報事故統(tǒng)計月報情況;認真開展生產(chǎn)安全事故調查處理，及時結案情況;嚴肅事故查處，及時落實對相關責任單位和責任人的處理情況;及時總結事故教訓，落實防范措施情況。

(三)縣安委會相關成員單位安全生產(chǎn)檔案管理要求

1.組織機構和工作制度：包括成立安全生產(chǎn)組織機構、建立安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)目標管理制度、安全生產(chǎn)工作例會制度、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、事故隱患治理制度、安全生產(chǎn)報告制度等。

2.上級下發(fā)、轉發(fā)關于安全生產(chǎn)工作的文件及本單位貫徹執(zhí)行情況的檔案：包括下發(fā)、轉發(fā)文件;會議紀要;情況匯報;情況總結等。

3.單位第一責任人和直接責任人主持安全生產(chǎn)會議的記錄。包括時間、地點、主持人、簽到表、會議照片、會議內容等。

4.單位開展安全生產(chǎn)工作的.方案及總結：包括各種安全專項整治方案、安全生產(chǎn)月活動方案和重要節(jié)日期間、重點時段安全工作方案等。同時需要與這些方案配套的工作部署、執(zhí)行情況、工作總結、影象資料。

5.單位執(zhí)法檢查(隱患排查治理)的檔案

(3)建立事故隱患等重大危險源登記臺賬。

6.安全生產(chǎn)學習、教育、培訓、宣傳檔案

(1)制定“安全生產(chǎn)月”活動方案、活動組織開展的情況;

(2)組織對所監(jiān)管企業(yè)人員進行學習、教育、培訓、宣傳的情況。包括：參加人員、學習內容、影像資料等。

7.單位安全生產(chǎn)責任書的簽訂及考核檔案

(1)單位每年與安全生產(chǎn)責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書;

(2)對安全生產(chǎn)責任人的考核管理。

8.單位應急救援建設的檔案

(1)應急組織機構及應急隊伍建設管理;

(2)制定完善安全事故應急預案及演練情況。

9.單位安全生產(chǎn)事故調查處理的檔案

上級授權或委托調查處理的一般事故，內容包括：事故發(fā)生時的應急處理及報告;事故發(fā)生原因調查、分析;事故現(xiàn)場有關證據(jù);事故發(fā)生后的善后處理;依照“四不放過”原則，進行安全生產(chǎn)事故處理的情況等。

10.根據(jù)《博羅縣黨政領導班子和領導干部2013—2014年度安全生產(chǎn)責任制考核實施方案》有關要求和單位的具體職責，另外必須歸檔的。

(四)各鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檔案管理要求

2.上級來文檔案：有關安全生產(chǎn)的文件，要有來文登記并做好存檔;

3.轉發(fā)、下發(fā)文件檔案：需把文件轉發(fā)到企業(yè)的要及時轉發(fā)至企業(yè)，并做好轉發(fā)文件的記錄。需召開會議傳達下發(fā)的，要做好會議記錄，并附有簽到表及傳達貫徹落實情況記錄。不需要轉發(fā)的文件做好歸檔。

4.會議記錄檔案：

(2)其他安全會議記錄：需要布置工作或需傳達貫徹上級的規(guī)定、文件等召開的安全會議。

會議記錄的內容包括：主持人、時間、地點、簽到表、相片及會議內容。季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議要有通知、會議議程、領導講話、會議紀要。

檢查記錄中未發(fā)現(xiàn)隱患及問題的和有隱患及問題的，要分別裝訂成冊。要建立隱患登記和重大危險源登記臺帳，并做好記錄。

13. 根據(jù)《博羅縣黨政領導班子和領導干部2013—2014年度安全生產(chǎn)責任制考核實施方案》有關要求和單位的具體職責，其他需建立的檔案資料。

(五)企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理要求

迎接考核工作方案篇九

“國檢”是國家對我省“兩基”攻堅水平和質量的檢驗，迎“國檢”宣傳工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神及《義務教育法》為指導，全面落實科學發(fā)展觀，在xx市“兩基”迎“國檢”領導小組的領導下，認真做好我市迎“國檢”宣傳工作，以確保迎檢工作深入人心，取得成功。

通過立體、持續(xù)、全方位的“兩基”迎“國檢”宣傳工作，廣泛宣傳《義務教育法》，宣傳“兩基”“國檢”工作的重要性和緊迫性，宣傳我省、我市“兩基”攻堅取得的巨大成就和涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，增強信心，鼓舞斗志，積極營造推進“兩基”鞏固提高和迎接“國檢”的濃厚氛圍，進一步增強全社會尊師重教和依法治教的意識，形成合力支持“兩基”鞏固提高和迎接“國檢”工作。

成立xx市迎接國家“兩基”督導檢查宣傳工作領導小組，在xx市“兩基”迎“國檢”領導小組的領導下，負責組織協(xié)調全市“兩基”迎“國檢”宣傳工作。

領導小組辦公室設在市教育局。辦公室主任：勾建鳴，副主任：姜芬、范亞萍，工作人員：余菲、裘磊、楊大勇、萬樂、陳久琪、徐仁苗。負責我市“兩基”迎“國檢”宣傳工作的具體實施，指導、協(xié)調和督促各區(qū)（縣、市）的迎檢宣傳工作，并向市宣傳領導小組負責。

各區(qū)（市、縣）在20xx年1月20日前，在前階段工作的基礎上進一步建立健全由有關部門組成的“兩基”迎“國檢”宣傳工作領導機構，負責制定當?shù)赜瓏鴻z宣傳方案，組織召開迎“國檢”宣傳工作會議，提供和管理“迎檢”宣傳工作信息,督促、指導轄區(qū)內迎檢宣傳工作。建立一支政治強、業(yè)務精、作風正、素質高、專兼職相結合的宣傳隊伍，并根據(jù)新的形勢和任務的要求，采取多種形式，加大培訓力度，不斷提高宣傳隊伍的整體素質。同時，指定1-2名同志擔任宣傳聯(lián)絡員，具體負責：與市宣傳領導小組辦公室聯(lián)絡、溝通及信息反饋，收集本地區(qū)“兩基”迎檢宣傳工作信息、資料、圖片，報送市宣傳領導小組需要的相關材料等。各區(qū)（市、縣）還應充分發(fā)動媒體和相關機構、部門的力量，形成“兩基”迎“國檢”宣傳網(wǎng)絡，共同搞好“兩基”迎“國檢”宣傳工作。

宣傳工作要貫徹省、市關于部署迎接國家“兩基”督導檢查會議精神，市級及各區(qū)（市、縣）要大張旗鼓、全方位、立體、持續(xù)地開展宣傳工作，各階段的重點宣傳內容分別是：

1．20xx年1月，重點宣傳《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國義務教育法》、《教育部關于進一步加強和改進對省級實現(xiàn)“兩基”進行全面督導檢查的意見》、《貴州省人民政府辦公廳關于做好迎接國家“兩基”督導檢查有關工作的通知》及《貴州省教育廳貴州省人民政府教育督導室關于印發(fā)迎接國家“兩基”督導檢查工作方案的通知》等有關“兩基”迎“國檢”的法律法規(guī)、方針政策；省、市“兩基”迎“國檢”工作會議精神。宣傳開展“兩基”迎“國檢”的目標、任務和意義，“國檢”的范圍對象、內容方法，指標規(guī)范及步驟程序等。設置與“兩基”迎“國檢”相關的'戶外標語牌，在媒體開設形式多樣的“兩基”迎檢宣傳欄目，及時報道當?shù)赜瓩z工作動態(tài)。

2．20xx年2月至20xx年3月，進一步加大與“兩基”達標、鞏固有關的法律法規(guī)宣傳力度，全方位體現(xiàn)迎檢工作進展情況，宣傳市、區(qū)、鄉(xiāng)、校“兩基”工作先進人物、先進事跡，促進人民群眾對迎檢工作的認識和參與等。

3．20xx年4月至“國檢”結束，加大宣傳力度，營造濃厚迎“國檢”氛圍，實時追蹤迎檢進展情況，集中宣傳我市基礎教育工作在構建和諧社會、推動經(jīng)濟社會發(fā)展、促進社會進步方面起到的重要作用。

將階段性的集中宣傳和長期宣傳活動相結合。充分運用戶外宣傳牌、報紙、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒，廣泛深入地宣傳開展“兩基”迎“國檢”的重大意義，及時報道各項工作的進展情況以及取得的成績，介紹先進人物、先進集體事跡，宣傳我市基礎教育工作取得的巨大成就，使宣傳活動不斷深入人心，造成聲勢，形成高潮。

（一）戶外宣傳

各級政府部門要建立相對長久、大型的迎“國檢”戶外廣告牌，制作“兩基”工作及迎“國檢”的相關標語及口號等，積極營造迎檢氛圍，擴大宣傳面。對大型戶外廣告牌數(shù)量有如下要求：各鄉(xiāng)政府所在地要求制作不少于2塊，各區(qū)（市、縣）政府所在地不得少于4塊，市級在中心城區(qū)內制作2－3塊。

各學校要因地制宜在校內制作迎“國檢”標志牌，較為長久宣傳欄、標語欄等，并充分利用學校黑板報、報刊、廣播、校園網(wǎng)絡等做好宣傳工作，使全體師生熟知“兩基”基本內容并積極參與迎檢工作。

（二）電視、廣播媒體宣傳

1.精心策劃、制作和播放宣傳我市“兩基”工作成果的電視宣傳片，20xx年3月30日前完成宣傳片樣片制作，5月1日前修改完善并送市領導審閱，5月底定稿，并在市、區(qū)主要電視媒體播放。

2.在電視節(jié)目中開設專欄，通過新鮮的視角，宣傳“兩基”工作、介紹工作進展。

3.電視、廣播媒體圍繞“兩基”迎“國檢”，采訪各級領導、專家學者、群眾和教育工作者，制作播出訪談、對話、直播等專題節(jié)目、系列節(jié)目。電視臺在黃金時段，插播“兩基”迎“國檢”標語、口號。

4.對國家督導檢查過程進行深入報道。

5.重要事件隨時以新聞形式進行宣傳報道。

（三）平面媒體宣傳

將日常的新聞報道和專題、專欄結合，開展較大規(guī)模的、持續(xù)的宣傳活動。如市級主要報紙安排版面刊登“兩基”迎“國檢”標語、口號；開設“兩基”工作專版、專欄，組織對有關專家和教育工作者的專訪，從多角度開展對“兩基”工作的深度報道等。

（四）網(wǎng)絡宣傳

在“林城xx”、“金陽時訊”、“xx教育信息”等網(wǎng)站建立“xx市‘兩基’工作專題”板塊。設立迎檢工作計劃、會議紀要、工作簡報、動態(tài)報道、成果展示、局長訪談、專家視點、互動留言板等欄目，使瀏覽者了解我市“兩基”迎“國檢”工作實施方案、工作進度，并反映意見、建議；同時也將網(wǎng)站作為迎檢工作實施情況的監(jiān)督平臺，將各區(qū)（市、縣）及各部門迎檢工作完成情況，及時在網(wǎng)站上進行公布；市“兩基”辦公室及時處理網(wǎng)站收集的意見、建議，并將辦理情況在網(wǎng)站上予以公布。

（五）建立新聞制度

適時召開新聞會和通氣會，集中宣傳“兩基”工作成果和迎檢工作進程。市“兩基”領導小組辦公室和各區(qū)（市、縣）“兩基”辦及時匯總“兩基”迎檢工作信息，及時編發(fā)工作簡報。

（六）編輯印制反映我市“兩基”工作過程及成果的《xx市“兩基”工作畫冊》、《xx市兩基工作先進事跡匯編》（暫定名）。

（七）將“兩基”迎“國檢”與《義務教育法》修訂實施三周年宣傳工作相結合，印制與“兩基”相關法律法規(guī)知識傳單，到區(qū)、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費發(fā)放，面向廣大群眾開展宣傳活動。

（八）組織“兩基”工作和相關法律法規(guī)知識競賽。

（九）制作與發(fā)放宣傳品和紀念品。

（十）開展其他形式多樣的宣傳活動。

1.擬定各區(qū)（市、縣）、學校報送“兩基”迎“國檢”宣傳信息的基本要求，并定期統(tǒng)計公布任務完成情況。

2.擬定宣傳工作考核辦法，采用過程性考核與終結性考核相結合的辦法，對相關單位的宣傳工作進行考核。

迎接考核工作方案篇十

為進一步夯實我街道計劃生育工作基礎，全面提高街道計劃生育管理和服務水平，根據(jù)《省人口和計劃生育委員會關于進一步強化孕情管理和服務工作的通知》和《區(qū)關于建立健全村（居）委會計生專干管理制度的意見》、《市區(qū)村（居）落實計劃生育目標考核實施方法》要求，結合我街道工作實際，現(xiàn)制定區(qū)街道社區(qū)居委會落實計劃生育目標責任考核實施辦法。

進一步強化孕情管理、長效節(jié)育和“月月清”平臺出生上報等工作，不斷提高計劃生育依法行政和優(yōu)質服務水平。通過建立健全獎懲長效工作機制，使我街道計劃生育各項工作制度化、規(guī)范化，確保全面完成省、市、區(qū)下達的年度目標責任考核任務。

考核對象為街道11個社區(qū)居委會。

（一）考核內容

1．長效節(jié)育指標。社區(qū)居委會當年落實長效節(jié)育及時率72%以上（含）（以當年市考核指標為準）以上得滿分，72%以下按比例得分。

2．孕情掌握指標。社區(qū)居委會六個月內孕情掌握率75%以上（含）（以當年市考核指標為準）以上得滿分，75%以下按比例得分。

3．人口統(tǒng)計指標。社區(qū)居委會“月月清”出生平臺上報率，以平臺上按pis分發(fā)的總出生為分母，其中已上報的出生為分子，按比例得分。

4．依法行政工作。社區(qū)居委會依法實施計劃生育工作，

無群眾投訴、媒體曝光或違法違規(guī)行為發(fā)生。

5、按當年度計生重點推進工作或階段性計生重點工作的完成情況進行累計得分。

（二）評分標準

街道計生辦根據(jù)各社區(qū)月報表、“月月清”出生平臺數(shù)據(jù)，pis上報率及“月月清”清理平臺等上一月各項考核指標得分相加，對各社區(qū)居委會進行考核排名。

（一）街道對社區(qū)人口計生工作實行月排名通報，季度排名獎勵制度，對月各項考核指標總分排名前3名的社區(qū)給予通報表揚，對月排名倒數(shù)3名內未達標的社區(qū)居委會分別給予通報批評；每季度對各項考核指標總分排名前3名的社區(qū)分別給予20xx元、1500元、1000元獎勵經(jīng)費；對季度排名倒數(shù)3名內未達標的社區(qū)居委會分別給予通報批評，并責令整改；每季度綜合排名末位的社區(qū)書記、主任要向辦事處主任做檢討，計生專干要向分管計生的領導做檢討。

（二）社區(qū)居委會計生政策、法律、法規(guī)執(zhí)行不到位，被群眾投訴或被省、市新聞媒體負面報道且調查屬實的，當月排名直接列入倒數(shù)3名內；造成惡劣影響的，年終考核一票否決。

（三）為了鼓勵各社區(qū)加大落實當年長效避孕節(jié)育措施任務、提高6個月內孕情掌握率工作力度，街道工委、辦事處決定，對落實結扎任務的社區(qū)工作補貼500元/例，結扎對象補助500元/人；完成上環(huán)任務的社區(qū)工作補貼100元/例，手術對象補助100元/人；孕情掌握工作補貼50元/例，對孕情掌握率達標的村（居）委會及計生專干給予通報表揚，并按超出指標部分200元/例的標準給予工作補貼。

（四）社區(qū)計生工作社區(qū)書記、主任負總責，計生專職干部負責具體工作，同時安排社區(qū)網(wǎng)格員協(xié)助計生專職人員開展工作；社區(qū)分管人口計劃生育的專職人員的崗位補貼每人300元/月（其中區(qū)里補30元，街道補170元、社區(qū)補100）、社區(qū)協(xié)助計生專職人員開展工作的網(wǎng)格員每人100元/月工作補貼（其中50元從社區(qū)的人頭經(jīng)費中補，50元由街道補），社區(qū)計生專干、社區(qū)網(wǎng)格員，每月由社區(qū)主任對其當月的工作完成情況做出審查意見，上報街道計生辦由街道分管計生副主任審核方可發(fā)放當月的補貼；街道分管計生工作的干部崗位補貼為每人200元/月。

迎接考核工作方案篇十一

根據(jù)《20xx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的`1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應屆畢業(yè)生招聘領導小組，楊曉燕為組長。

現(xiàn)制定如下考核工作方案。

英語學科：xx

科學學科：xxx

社會學科：xx

（一）考核時間：7月17日下午

（二）考核流程：

1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。

2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。

3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課。可攜帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設行政樓四樓會議室（內設攝像機）。封閉待考室設行政樓三樓校務室。

4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學科同時進行上課，全程錄像。

（三）成績匯總：

取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報。

迎接考核工作方案篇十二

20xx年，董事會、院委會團結帶領全體教職工，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成20xx年度各項計劃工作任務。為切實做好20xx年度年終考核工作，全面總結評價各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《20xx年度年終考核實施方案》。具體內容如下：

通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業(yè)務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質、業(yè)務水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行。

在董事會的領導下，學院成立20xx年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下：

組 長：王 劍（院 長）

副組長：王福有（副院長）

許文吉（院長助理、辦公室主任、人事處處長）

李忠江（院長助理）

成 員：侯寶生（教務處副處長）

李智乾（團委書記、學生處副處長）

張福香（招生辦公室主任）

王海霞（就業(yè)指導中心主任）

董星春（總務處處長）

唐惠梅（財務處處長）

薛 玉（就業(yè)指導中心副主任）

考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。

（一）處（科）室、系（部）考核。

1．考核范圍：

（3）行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科

2．考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進行：

（1）考核工作領導小組組織行政處（科）室、教學系（部）分別召開“20xx年度工作總結評議會”，由各處（科）室、系（部）負責人依次做本處（科）室、系（部）《20xx年度工作總結》。

（2）每個（科）室、系（部）總結結束后，其他處（科）室、系（部）負責人根據(jù)其總結內容，結合工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生20xx年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系（部）”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示。

（4）總結評議會后，各處（科）室、系（部）將《20xx年度工作總結》上報行政辦公室存檔。

3．考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系（部）”2個、“先進科室”1個。

4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）、《“先進系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見。

（二）關于中層干部的考核。

1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學系（部）正、副職主任。

2．考核程序：

（1）由考核工作領導小組組織各處室、系（部）正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室、系（部）正副職逐一述職。個人述職時間不超過8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內容，結合其工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生20xx年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”建議名單。

（4）述職結束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。

（5）組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。

（6）匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考核工作領導小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”名單并公示。

3．考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名，系 （部）“先進教育工作者”2名。

4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結果以及評議意見。

（三）關于任課教師的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學一線任教，并且一學期內完成15周及以上教學工作任務的專職任課教師。

2．考核程序：教務處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案（試行）》的具體要求，匯總任課教師本年度的考核評分。在教務處的督導下，按照以下程序進行考核工作：

述職，隨后由本系（部）教師之間進行相互評議。

（2）在認真進行述職、評議的基礎上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務處審核后，上報考核工作領導小組研究確定。（評優(yōu)名額分配見附件2）

（3）述職結束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務處審核后送行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。

3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

4．評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務處制定實施），以及評議意見。

（四）關于班主任的考核。

1．考核范圍：在本年度，擔任并完成一個學期（按滿15周計）及以上班級管理工作的班主任。

2．考核辦法：學生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》（由學生處制定實施）的具體要求，分別匯總各班級20xx年度第一、二個學期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：

（1）由學生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責范圍內進行工作述職，并進行相互評議。

（2）述職結束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學生處，學生處審核后送行政辦公室存檔。

（3）在認真進行述職、評議的基礎上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領導小組研究確定。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。

資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。

4．評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學生處制定實施）以及評議意見。

（五）關于行政、后勤服務管理干部（職工）的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務、后勤服務工作，并且一學期內完成15周以上工作任務的科級及以下職級的教職工。

2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內容，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：

（1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務管理干部（職工）在職責范圍內進行工作述職，并進行相互評議。

（2）在認真進行述職、評議的基礎上推薦“先進工作者”人選報考核工作領導小組研究確定。

（3）述職結束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績及“先進工作者”名單。

3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。

4．評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見。

本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務評聘、職級晉升的重要依據(jù)。考核等次不合格的，依照《勞動合同法》有關規(guī)定和《勞動合同》有關約定辦理。

20xx年11月15日—11月30日。（具體時間安排另行通知）

在20xx年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。

1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結果上報考核工作領導小組，逾期不報將取消評選資格。

2．一年一度的年終考核是學院規(guī)范化管理的基礎性工作,也是不斷促進和提升教育教學質量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領導小組的統(tǒng)一領導下，切實做好20xx年度年終考核工作，為20xx年度學院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。

迎接考核工作方案篇十三

一、對項目員工的考核

(一)考核內容

根據(jù)不同崗位類別(項目/經(jīng)理(含)以上管理人員除外)使用相應的考核表對員工進行考核。

(二)考核方式方法

1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為項目主管級[含]以上人員)

和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關人員參加)，并由項目經(jīng)理擔任小組組長。

2、要求項目各級管理人員/考核小組成員加強對員工日常績效考核關鍵指標、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。

3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)9.0-10)、良好(績效分數(shù)8.0-8.9)合格(績效分數(shù)6.0-7.9)、需改進(績效分數(shù)小于6.0)四個等級，并采用“強制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進”比例各占所在項目考核總人數(shù)的10%，四個考核等級的人員構成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進”等級的評定采用“相對比較法”，即：單位員工得分全部高于6.0分，則以分數(shù)最低倒排序。

二、對職能部門員工的考核

(一)考核內容

根據(jù)不同崗位類別(職能部門經(jīng)理/主任除外)使用相應的考核表對員工進行考核，具體內容詳見相關考核表。

(二)考核方式方法

由職能部門經(jīng)理/主任全權負責對本部門員工的考核。

三、對職能部門/項目經(jīng)理、項目財務經(jīng)理、客戶專員的考核

(一)職能部門/項目經(jīng)理

見《年薪考核方案》。

(二)項目財務經(jīng)理

為計劃財務部及所在項目的雙重考核，其中計劃財務部考核權重為70%，所在項目考核權重為30%。

(三)客戶專員

見《客戶專員制度》，實行收費指標完成情況月度考核，各項目制定具體考核標準報備人力資源部;客戶專員的日常工作依據(jù)本方案中“對項目員工的考核”進行考核。

四、激勵

1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結合，獎金系數(shù)設定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。(試用期內員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內)

2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)(具體內容見《年終評優(yōu)方案》)。

3、另結合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調職調薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

五、考核指標解釋說明

(一)通用指標：(適用于全體員工)

1、所分配工作完成情況(具體權重見相關考核表)：此項指標考核的依據(jù)為周/月工作計劃、月/季度檢查合格率及驗證合格率、季度物業(yè)費計劃收繳率、例會等書面或口頭布置的計劃內、外日常工作完成情況，項目可對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關考核細則及記錄臺帳，也可使用人力資源部設計的《月度工作完成情況表》(項目可根據(jù)自身具體情況選擇使用此表，但不作強制要求)。

2、專業(yè)(管理)水平(具體權重見相關考核表)：以完成工作的質量和數(shù)量進行判斷，供參考的考核點有a.專業(yè)判斷力(正確分析內外情況，從專業(yè)角度正確判斷、果斷處理目前任務的能力);b.計劃能力(分清工作的輕重緩急，并能根據(jù)客觀情況的變化及時進行計劃調整的能力);c.業(yè)務知識及專業(yè)技術能力;d.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)等。項目員工此項指標的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核。

3、責任心與態(tài)度(具體權重見相關考核表)：此項指標的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核。供參考的考核點有a. 出勤率(依據(jù)為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應分數(shù)的扣減);b.執(zhí)行力;c.責任感;d.進取心;e.團隊精神;f.服務意識等。

(二)管理指標：(適用于主管級[含]以上人員)

1、所在項目/職能部門經(jīng)營管理指標完成情況(具體權重見相關考核表)：考核依據(jù)為各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書、公司年度工作計劃、財務預算等工作的完成情況，項目應對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關考核細則。

2、團隊建設(具體權重見相關考核表)：考核小組評判，供參考的考核點有a.員工在所屬單位的團隊協(xié)作;b.與其他部門的工作配合;c.積極參與團隊組織的活動及團隊管理工作等。

3、員工培養(yǎng)與成長(具體權重見相關考核表)：考核小組評判，供參考的考核點：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等。

4、所在項目/職能部門服務指標完成情況(具體權重見相關考核表)：由各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書、職能部門相關文件進行細化。

5、所在項目/職能部門發(fā)生重大客戶投訴、責任事故情況(具體權重見相關考核表)：根據(jù)月度統(tǒng)計記錄進行考核打分，無則得10分，有則視情況給予相關人員相應分值的扣減，由考核小組確定最終得分。

6、所在項目參與各類評獎情況(具體權重見相關考核表)：考核小組評判，季度內無任何獎得6分，有則視獲獎性質及個人功勞大小而給予相應分值的加分，由考核小組確定員工此項指標最后得分，總分不得超過10分。

(三)客服/財務專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關人員)

1、物業(yè)費回收率(具體權重見相關考核表)：根據(jù)每季度項目物業(yè)費計劃回收率的完成情況確定員工的得分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?/p>

2、客戶投訴(具體權重見相關考核表)：要求客服部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。

3、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表)：初步確定無相關情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次視情況給予相應分值的加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。

(四)工程專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關人員)

1、客戶投訴(具體權重見相關考核表)：要求工程部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。

2、維修及時率(具體權重見相關考核表)：根據(jù)周/月記錄表進行評分，員工最終得分為：[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]*10;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?/p>

3、返修率(具體權重見相關考核表)：根據(jù)周/月記錄表進行評分，滿分10分，采取倒扣分數(shù)的形式，直至得0分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?/p>

4、設備完好率(具體權重見相關考核表)：以月度設備維保工作為參考依據(jù)進行評分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?/p>

5、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表)：初步確定無相關情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。

(五)秩序維護保潔綠化專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關人員)

1、客戶投訴(具體權重見相關考核表)：要求秩序維護部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。

2、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表)：初步確定無相關情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。

一、考核內容

1、對項目的考核內容

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營責任書、公司年度計劃等，公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進行考核。

(1)經(jīng)營

以物業(yè)費回收率、預算完成率為指標進行考核。

(2)管理

以各職能部門對項目的月/季度全面服務質量檢查合格率、月/季度全面服務質量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人事管理、安全管理、裝修管理等指標進行考核。

2、對職能部門的考核內容

通過公司年度計劃/各職能部門年度責任書、職能專業(yè)工作及部門的管理為主要內容進行考核，具體指標詳見《職能部門季度考核表》。

二、考核的方式方法

1、成立績效考核小組

公司績效考核小組成員分為固定成員(公司高管、職能部門負責人)和非固定成員(視考核對象，吸收有關人員參加)。日常工作部門為公司人力資源部。

2、對項目考核的方式方法

(1)公司績效考核小組于每季度首月20日前，對上季度各項目以上兩個總指標進行考核、排序，填寫《項目季度考核表》，并按各項目考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)8.5-10分)、合格(績效分數(shù)7.0-8.4分)、需改進(績效分數(shù)7.0分以下)三檔。

(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結果填寫《項目年度考核表》。

3、對職能部門考核的方式方法

(1)公司考核小組于每季度首月20日前，對上季度各職能部門進行考核、排序，填寫《職能部門季度考核表》。并按各部門考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)8.5-10分)、合格(績效分數(shù)7.0-8.4分)、需改進(績效分數(shù)7.0分以下)三檔。

(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結果填寫《職能部門年度考核表》。

三、激勵

1、確定考核獎金/獎勵津貼總額：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結合，獎金系數(shù)設定優(yōu)秀為1，合格為0.9，需改進為0.8，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。

2、年終評優(yōu)：項目年度總排序在前五名的單位參與年終評優(yōu);職能部門年度總排序在前兩名的部門參與年終評優(yōu)。(具體內容見《年終評優(yōu)方案》)。

四、考核指標解釋說明

(一)項目考核指標

1、物業(yè)費收繳率：根據(jù)項目季度物業(yè)費實際收繳情況進行打分，得分為：(實際收繳率/目標收繳率)*10。

2、預算完成率：根據(jù)項目預算實際完成情況進行打分，得分為：(實際完成預算/計劃預算)*10。

3、全面服務品質檢查：依據(jù)各職能部門的月/季度檢查結果進行考核，包括兩個分指標，分指標檢查合格率，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況與巡檢合格率掛鉤，計算得分公式為：(受檢合格數(shù)/總受檢數(shù))*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數(shù)的加權平均;分指標驗證合格率，依據(jù)各職能部門的驗證結果進行考核，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況跟驗證合格率掛鉤，得分為：(驗證合格數(shù)/受檢不合格總數(shù))*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數(shù)的加權平均。

4、客戶投訴：此項指標包含三個分指標，均依據(jù)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考核，分指標投訴處理合格率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)處理合格情況給予相應分值，計算公式：(月度投訴處理合格率之和/3)*10;分指標投訴處理封閉率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)處理封閉情況給予相應分值，計算公式：(月度投訴處理封閉率之和/3)*10;③重大/典型投訴報事率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)報事情況給予相應分值，計算公式：(月度重大/典型投訴報事率之和/3)*10。

5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉正員工)

6、月工作計劃完成合格率：主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。

7、客戶滿意度：通過年度客戶滿意度調查結果進行考核。以內部調查結果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*0.5;以第三方調查結果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*1。原則上以第三方調查結果為考核依據(jù)。

8、員工滿意度：通過公司年度員工滿意度結果進行考核。

9、遠洋會：根據(jù)項目年度已入住老業(yè)主會員發(fā)展率情況進行打分，得分為：(實際發(fā)展率/目標發(fā)展率)*10。

10、人事管理：根據(jù)項目員工年度培訓課時、勞動糾紛、后備人才儲備情況進行打分。

11、安全管理：全年無火情事件、治安責任案件，每發(fā)生1起得0分。

12、裝修管理：每形成一起新私搭亂建得0分(天地、風景未完成一起以前年度私搭亂建的拆除得0分)。

(二)職能部門考核指標

主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。

2、專業(yè)支持及時有效率：由項目根據(jù)各職能部門在專業(yè)工作上對其支持的情況進行考核，包括“及時”和“有效”兩個方面，可采取關鍵事件法進行考核，得分為：(季度職能部門提供的專業(yè)支持工作及時有效數(shù)/季度提供的專業(yè)支持工作總數(shù))*10。

3、部門發(fā)生重大客戶(內部、外部)投訴、責任事故情況等：通過季度部門發(fā)生重大客戶投訴、責任事故情況統(tǒng)計進行打分，無則得10分，有則視情況給予相關人員相應分數(shù)的扣減。

4、部門員工責任感與服務：由各項目經(jīng)理綜合本項目員工反映情況對職能部門進行考核。評分等級：a級(10分)——部門員工均表現(xiàn)出強烈的工作責任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出優(yōu)秀的服務意識和服務態(tài)度;b級(8-9分)——部門員工具有較強的工作責任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出良好的服務意識和服務態(tài)度;c級(6-7分)——部門員工的工作責任感一般，服務態(tài)度一般，偶爾存在態(tài)度不好的現(xiàn)象;d級(6分以下)——部門員工工作責任感不強，服務態(tài)度較差，與項目員工的工作接觸中表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度。

5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉正員工)

一、管理層的績效考核

1.考核指標和權重

(1)資本回報率13%-15%。占考核權重的45%。

(2)貸款損失率為0，占考核權重的45%。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權重的10%。

2.考核辦法

(1)資本回報率不到13%，按實際完成的`回報率與指標的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。

(2)貸款損失為零，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。

(4)三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。

(5)資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。

3.考核階段和考核部門

(1)管理層考核為年度考核。

(2)綜合管理部負責初評。

(3)董事會負責最終評價。

二、貸款業(yè)務部的績效考核

1.考核指標和權重

(1)業(yè)務員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務收入考核指標為10萬元。占考核權重的60%。

(2)貸款損失率占考核權重的20%。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權重的10%。

(4)勞動紀律和貸后管理占考核權重的10%

2.考核辦法

(1)業(yè)務員業(yè)務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重60%為本項得分，超過考核指標本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當月計算，次月發(fā)放。

(2)貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責任追究制度追究，同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，責任追究完畢后再予以處理。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

(4)業(yè)務員的勞動紀律和貸后管理由主管領導和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

(5)四項相加總分為月度得分，乘以應發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務員實際收入。

(6)部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。

3.考核階段和考核部門

(1)貸款業(yè)務部考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領導負責初評。

(3)總經(jīng)理負責最終評價。

(4)部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。

三、風險管理部的績效考核

1.考核指標和權重

(1)風險識別占考核權重的30%。

(2)風險控制占考核權重的30%。

(3)貸款審批或部門評價占考核權重的30%

(4)勞動紀律和貸后管理占考核權重的10%

2.考核辦法

(1)風險管理員本人審核出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%，風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。(應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險指出現(xiàn)風險后，風險分析確定為風險管理部責任的)

(2)風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。

(3)風險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風險判斷不準確，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風險管理部每月對風險管理員進行業(yè)務評價。

(4)風險管理員的勞動紀律由風險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風險管理部經(jīng)理的勞動紀律由主管領導和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

(5)四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

(1)風險管理部考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領導負責初評。

(3)總經(jīng)理負責最終評價。

四、稽核財務部的績效考核

1.出納的考核指標、權重和考核辦法

(1)現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務部負責考核。

(2)根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準確。考核權重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

(3)相關記錄憑證編制及時規(guī)范完整。考核權重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

(4)利息收入計算及時準確，和業(yè)務部門溝通及時。考核權重為10%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務總監(jiān)認定業(yè)務部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準確，考核權重為20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

(6)保守公司機密，考核權重為10%。經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本項的得分為0并追究相應的責任。

(7)勞動紀律占考核權重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務部和綜合管理部負責考核。

《小額貸款公司績效考核辦法參考》

迎接考核工作方案篇十四

截止20xx年xx月在編人數(shù)為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10人。

優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。

為切實做好20xx年度考核工作，特成立考核工作組。

從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。

德，主要考核思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質和能力以及接受教育培訓的情況。

勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。

績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質量、效率以及取得的社會效益等，包括服務對象的滿意度。

廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。

1、進行個人總結、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。

2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。

3、考核小組在民主評議的基礎上根據(jù)平時考核情況、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。

4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內公示，公示時間為5天。

5、由考核小組確定考核等次，并將考核結果通知被考核人員，被考核人針對考核結果簽字確認。

6、將年度考核結果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。

1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。

2、2月28日前工作人員完成工作總結和考核表填寫工作。

3、3月10日前，召開述職評議會。

4、3月15日前，由主管領導對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。

6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。

1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。

2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術職務。

迎接考核工作方案篇十五

根據(jù)“一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切”的工作理念，秉著“以人為本，熱情周到，高效有序”的指導思想，確保迎新工作各項措施真正落到實處，保證迎新工作安全、穩(wěn)定、有序進行，切實為新生和家長提供方便，排憂解難。

組長：

副組長：

成員：

下設迎新工作領導小組辦公室于學生處，楊衛(wèi)東任主任，負責迎新期間日常工作

領導小組負責迎接新生的全面工作。并在迎接新生期間安排各項流程和值班人員，加強對校園的監(jiān)控與管理。值班期間，值班人員負責處理迎新過程中學生出現(xiàn)的一切問題，重大問題要及時報告。值班人員務必準時到崗，不得無故脫崗，主動深入新生群體了解情況，多交流、溝通、更好的服務。

負責迎新工作中校領導有關活動安排。

(1)迎新廣播宣傳及校內外媒體宣傳報道等;

(2)各類攝影、攝像等工作。

(1)負責向各系和相關職能部門提供新生錄取名單;

(2)負責組織新生報到資格審查;

(3)發(fā)放新生報到手續(xù)清單;

(4)負責新生報到的統(tǒng)計匯總。

(1)負責新生的收費工作。

(2)負責有關收費工作說明和解釋。

(3)保證迎新工作經(jīng)費。

(1)安排新生各班教室;

(2)組織教材收發(fā)工作。

(1)協(xié)助移動公司組織開展新生文體活動;

(2)做好團組織關系接轉工作。

(l)負責校園衛(wèi)生的清掃與保潔;

(2)組織安排新生就餐，熱水供應，指導購買和使用飯卡;

(3)負責迎新接待工作場地、水、電、燈光照明等保障工作;

(4)負責桌椅板凳的擺放(110套桌椅);

(5)負責教室、學生公寓鑰匙配到各班。

(1)負責新生戶口接轉工作。

(2)負責新生報到期間秩序維持和治安保衛(wèi)工作。

(3)杜絕校內非組織經(jīng)商行為。

(1)各系成立迎新小組，制定本系《迎新工作細則》，組織人員布置迎新接待場所，宣傳介紹本系各專業(yè)人才培養(yǎng)方向和特色，安排迎新學生干部帶領新生熟悉學校環(huán)境、辦理入校手續(xù)、繳費、入住及相關咨詢和服務。引導新生家長參觀學校和本系實驗實訓場地，組織新生家長座談會。

(2)組織新生輔導員、班主任，引導新生按程序報到。

(3)輔導員負責安排新生住宿。參與本班學生的入學教育及軍訓工作。

(4)負責對本系參加迎新的教師和學生進行教育，正面宣傳學校，教育學生愛校如家。

(1)做好校園迎新氛圍策劃。

(2)做好制定迎新工作方案。

(3)做好協(xié)調安排迎新接待工作的場地。

(4)做好并檢查各系工作人員到崗情況，協(xié)調解決迎接工作中出現(xiàn)的有關問題。

(5)做好組織安排新生的入學教育和“三防”教育。

(6)做好迎新有關資料、物品的'準備。

(7)做好特困學生國家助學貸款前期審理工作，開通綠色通道。

(8)做好組織新生軍訓工作。

(9)做好新生開學典禮工作。

(10)及時完成校領導交給的各項任務。

學校今年共設六個迎新接待站，具體安排如下：

(一)新生進校后，憑《錄取通知書》按照報到流程進行。

(二)新生按報到程序辦理相關手續(xù)，相關部門在報到清單上簽名蓋章。

根據(jù)學校安排，新生8月25日、26日報到，迎新生期間，迎新工作人員按以下作息時間辦公：上午8：00到下午18：00，晚上新生接待輔導員、值班老師負責。就餐時各部門安排工作人員值班。8月29日上午軍訓教官進校，8月29日—9月10日軍訓，9月10日上午10：00閱兵式、軍訓匯報表演。9月10日下午14:30新生開學典禮。9月11日上午正式上課。

新校區(qū)：教學樓前廣場和一樓部分教室;

老校區(qū)：教學樓前球場

(一)學校各部門要以高度負責的態(tài)度，認真組織、精心準備，全力以赴做好迎新工作。迎新工作要做到勤儉節(jié)約、熱情周到，責任到人、工作到位。

(二)全體工作人員必須按照學校統(tǒng)一要求的工作時間、工作紀律、工作程序認真開展工作，堅守崗位，不脫崗、串崗，為學生及家長提供熱情周到的服務。

(三)相關部門負責人對本部門工作全面負責，迎新期間親臨現(xiàn)場，以身作則，指導工作。

(四)各部門要將確定的工作人員分工名單于8月24日下午5:00匯總到學生處陳海瑞老師處。

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