對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題,可能需要采用多個(gè)方案的組合來(lái)解決。一個(gè)完美的方案應(yīng)該充分考慮各種可能的情況和變數(shù),做到面面俱到。看看他人的方案可以幫助我們思考和啟發(fā)創(chuàng)新思維。
員工座談會(huì)方案篇一
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,了解新員工生活和工作中的問(wèn)題,體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、增強(qiáng)交流,充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
總部會(huì)議室
20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員;
2、公司資深員工2—3名;
3、蘭州總部新員工(2014年1月后入職)截止目前共14人。
(大約2個(gè)小時(shí))
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置,紙杯,便簽紙,水果、茶飲?企業(yè)發(fā)展介紹視頻,員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片,互動(dòng)交流內(nèi)容(項(xiàng)目及操作程序)
員工座談會(huì)方案篇二
座談會(huì)目的:為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài),搭建交流溝通的平臺(tái),促進(jìn)新員工融入。
活動(dòng)時(shí)間:
活動(dòng)地點(diǎn):
具體負(fù)責(zé)人:
參會(huì)人員:相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備:
1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地,并提前通知到個(gè)人。
2、場(chǎng)地布置,購(gòu)置水果等。
二、會(huì)議流程:
1、參會(huì)人員簽到。
2、主持人發(fā)言,說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言,包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門和職務(wù)等),入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問(wèn)題解答。
6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽,每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問(wèn)題、建議等。
8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié),制定《新員工入職手冊(cè)》。
員工座談會(huì)方案篇三
xx公司新員工座談會(huì)方案
一、座談會(huì)目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,了解新員工生活和工作中的問(wèn)題,體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。3、增強(qiáng)交流,充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn):總部會(huì)議室
三、時(shí)間:3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。
四、參會(huì)人員:
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員;2、公司資深員工2—3名;
3、蘭州總部新員工(201月后入職)截止目前共14人。
五、座談會(huì)議程:(大約2個(gè)小時(shí))
六、其他事項(xiàng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置,紙杯,便簽紙,水果、茶飲?企業(yè)發(fā)展介紹視頻,員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片互動(dòng)交流內(nèi)容(項(xiàng)目及操作程序)
新員工座談會(huì)開(kāi)場(chǎng)白
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),在座的各位新同事:
大家上午好!
今天很難得把大家聚集在這里,參加-畢業(yè)生座談會(huì)。此次座談會(huì)的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對(duì)公司的要求;老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì)議是以輕松和諧的形式展開(kāi),我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果,希望大家能盡情享用,暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會(huì)的流程:
第一個(gè)環(huán)節(jié):領(lǐng)導(dǎo)致辭。
第二個(gè)環(huán)節(jié):新員工自我介紹。
第三個(gè)環(huán)節(jié):老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個(gè)環(huán)節(jié):回答互動(dòng)。大家提問(wèn),領(lǐng)導(dǎo)回答。時(shí)間為30分鐘。
最后:拍照留念,這將放入公司簡(jiǎn)介,成為信利康的精彩瞬間!
會(huì)議全長(zhǎng)為2個(gè)小時(shí),請(qǐng)大家在會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。
首先,我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo):今天很榮幸能邀請(qǐng)到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國(guó)參加座談會(huì),于總很重視這次會(huì)議,也很希望能聽(tīng)到大家的心聲,大家有好的意見(jiàn)或建議請(qǐng)踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的`掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識(shí)通州分公司領(lǐng)導(dǎo);接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理;讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暁g迎各位的參與。
下面請(qǐng)于總致歡迎辭。
接下來(lái),我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié):老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié):?jiǎn)柎鸹?dòng)!
員工提問(wèn)方向可以有如下幾個(gè)方面:
?公司未來(lái)的發(fā)展愿景;
?職業(yè)生涯規(guī)劃;
?員工發(fā)展疑問(wèn);
?工作中的困惑;
?對(duì)公司目前的相關(guān)建議等;
首先,第一個(gè)問(wèn)題:從哪位開(kāi)始?請(qǐng)舉手示意一下!
這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)……進(jìn)行解答。
由于今天時(shí)間有限,不能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題我們將記錄下來(lái)繼續(xù)跟進(jìn)。
今天的座談會(huì)大家都能暢所欲言,于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答,只是由于時(shí)間關(guān)系,會(huì)議即將結(jié)束,如果還有其他問(wèn)題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與,大家一起拍照留念吧!
員工座談會(huì)方案篇四
新員工座談會(huì)的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
座談會(huì)目的:為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài),搭建交流溝通的 平臺(tái),促進(jìn)新員工融入。
活動(dòng)時(shí)間:
活動(dòng)地點(diǎn):
具體負(fù)責(zé)人:
參會(huì)人員:相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備:
1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地,并提前通知到個(gè)人。
2、場(chǎng)地布置,購(gòu)置水果等。
二、會(huì)議流程:
1、參會(huì)人員簽到。
2、主持人發(fā)言,說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言,包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門和職務(wù)等),入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問(wèn)題解答。
6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽,每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問(wèn)題、建議等。
8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié),制定《新員工入職手冊(cè)》。
一、主題:“傾聽(tīng)新員工心聲”;
地點(diǎn):會(huì)議室
2、員工自由發(fā)言,管理負(fù)責(zé)人耐心解答; 3、陪聽(tīng)人員發(fā)言;
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);
5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。
座談會(huì)人員名單
座談會(huì)問(wèn)題點(diǎn)及解決方案
會(huì)議形式:兩月召開(kāi)一次
(備注:針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會(huì)議時(shí)間:逢雙月15日下午2點(diǎn),遇周日和節(jié)假日順延,
具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))
傳達(dá)方式:
邀請(qǐng)函
會(huì)議方式:茶話會(huì)---營(yíng)造“家”的氛圍
會(huì)議布置:會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花,凳子圍坐,會(huì)場(chǎng)
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會(huì)場(chǎng)音樂(lè):溫馨
會(huì)議主持人:人事部主管—陳曉霞
參會(huì)人員:王總
品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
新進(jìn)員工
會(huì)議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字
2.
開(kāi)場(chǎng)白
:人事主管—陳曉霞內(nèi)容:破冰—
自我介紹
(小游戲的方式)3. 王總:a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過(guò)程及意義
b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)
c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
4.員工自我感言:
a.對(duì)公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)!
會(huì)議結(jié)束:背景音樂(lè)—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
員工座談會(huì)方案篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好!
在這碩果飄香的金秋十月,很榮幸有機(jī)會(huì)參加這次青年員工座談會(huì),我是來(lái)自*****公司的******。同時(shí)也十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工的關(guān)心和重視。
自從****年9月進(jìn)入******公司至今已將近一年多的時(shí)間,此刻回想起來(lái),讓我收獲頗豐,獲益良多。*****年10月,我和我的同事一齊到*****住站學(xué)習(xí),那時(shí)我們僅有6人,包括2位教師傅和我們4位新人,我們不僅僅要隨時(shí)關(guān)注兩個(gè)輸氣站的建設(shè)情景,并且還不定期開(kāi)展巡線工作,以便及時(shí)向公司反饋?zhàn)钚碌慕ㄔO(shè)信息。到*****輸氣站的時(shí)候,站場(chǎng)剛剛場(chǎng)平完,那時(shí)我們就一個(gè)念頭,作為*****支線首批護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員,我們要*******的精神,不怕苦不怕累,緊盯施工方施工,不讓其在施工過(guò)程中留下任何隱患,確保施工質(zhì)量和設(shè)備完好安裝。我們每一天用相機(jī)拍下站場(chǎng)及支線的變化過(guò)程,至今為止也有一萬(wàn)多張的照片,詳細(xì)記錄了********支線建設(shè)的全部過(guò)程。
****年5月8日*****支線正式投產(chǎn),經(jīng)歷了將近一年的艱苦創(chuàng)業(yè),最終迎來(lái)了初步見(jiàn)成果的日子。盡管在這過(guò)程中我們遇到過(guò)很多困難,如人員缺乏、吃住、飲水等問(wèn)題,可是大家一想到肩負(fù)“*****”的職責(zé),公司對(duì)我們寄予的厚望,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài),我們立刻精神飽滿、動(dòng)力十足。
目前,********支線運(yùn)行已逐步進(jìn)入正軌,在綜合運(yùn)行上我們一
直謹(jǐn)記以下三點(diǎn):一是時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則。管道運(yùn)行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),我們作為護(hù)衛(wèi)隊(duì),自我要時(shí)刻心存安全,自我才安全,同事才能安全,公司才能獲得更好的安全平穩(wěn)發(fā)展。二是集約降本求增效。我們站隊(duì)全員集思廣益,貼標(biāo)簽和互提醒,大家一齊做好節(jié)儉用水、用電、用氣,爭(zhēng)取在為公司節(jié)能降耗上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是規(guī)范操作保平穩(wěn)安全。操作設(shè)備前我們“僅有規(guī)定動(dòng)作,沒(méi)有自選動(dòng)作”,并且事前我們認(rèn)真填寫、審核操作票,杜絕盲目操作。
******輸氣站在科學(xué)管理上還進(jìn)取響應(yīng)公司創(chuàng)立科學(xué)管理站隊(duì)的號(hào)召,進(jìn)取開(kāi)展貫徹科學(xué)管理的各項(xiàng)工作,詳細(xì)梳理各類表格和規(guī)定,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并學(xué)習(xí)示范站隊(duì)的方式方法。目前已取得的工作成果有:站內(nèi)員工統(tǒng)一佩戴胸牌、完成生產(chǎn)區(qū)閥門編號(hào)噴漆標(biāo)識(shí)、給各個(gè)房間編號(hào)并懸掛門牌,在站區(qū)門口********。正在開(kāi)展的重點(diǎn)工作是對(duì)站區(qū)進(jìn)行綠化工作,爭(zhēng)取把******輸氣站建設(shè)成環(huán)境宜人、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的站區(qū)而不斷努力,隨時(shí)恭候公司領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。
目前*****公司的優(yōu)勢(shì)是新員工較多,作為新員工,相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗(yàn),所以,我們應(yīng)當(dāng)利用年輕人理解新生事物快、工作活力高的特點(diǎn),把壓力化為動(dòng)力,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,勤思考、勤學(xué)習(xí),勤實(shí)踐,進(jìn)取向老員工虛心請(qǐng)教,同時(shí)我們要時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上的講話,努力******,樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)和生活作風(fēng),爭(zhēng)取盡早為公司發(fā)展盡職盡責(zé)。
這一年多里,讓我看到公司的迅速發(fā)展、壯大,投產(chǎn)站場(chǎng)、人員
的逐漸增多,讓我深深地感到驕傲和自豪。在公司大家一齊并肩作戰(zhàn),同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、工作氛圍融洽。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念,公司還經(jīng)常組織我們聽(tīng)名師講座,如參加法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、******等培訓(xùn);還不定期的舉行文藝表演、演講比賽及技能競(jìng)賽活動(dòng),為增進(jìn)員工之間的溝通、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力搭建了一個(gè)又一個(gè)很好的平臺(tái),期望這樣的培訓(xùn)和聯(lián)誼活動(dòng)能繼續(xù)開(kāi)展下去,幫忙我們青年員工迅速成長(zhǎng)。
回首過(guò)去的一年,公司陪伴我走過(guò)了人生很重要的一個(gè)階段,我雖然努力做好自我的工作,但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,如理論水平、工作本事上還有待進(jìn)一步提高,對(duì)新的工作崗位還不夠熟悉等等,針對(duì)這些問(wèn)題,我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改善和解決,使自我盡快適應(yīng)工作要求。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最衷心的感激!有你們的協(xié)助,才能使我在工作中得心應(yīng)手,也因有你們的幫忙,才能使我更好更快更多的了解公司。
我的發(fā)言結(jié)束。多謝大家!
員工座談會(huì)方案篇六
(一)優(yōu)秀專賣崗位員工
1、評(píng)選范圍:
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評(píng)選基本條件:
(1)模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位(部門)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;
(4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,技能水平較高;
(6)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;
(7)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》的行為。
(二)優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工
1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評(píng)選基本條件:
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(4)在年度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀且位居前列;
(6)愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛(ài)群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;
(7)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;
(8)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》的行為。
(三)優(yōu)秀配送崗位員工
1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評(píng)選基本條件
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(4)愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛(ài)群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;
(5)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;
(6)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》的行為。
(四)優(yōu)秀綜合崗位員工
1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工(不含駕駛崗位)
2、評(píng)選基本條件
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(2)執(zhí)行力強(qiáng),工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí),工作業(yè)績(jī)突出;
(3)服從管理好,服務(wù)他人好,群眾公認(rèn)度高;
(4)愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛(ài)群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好;
(5)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;
(6)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》的行為。
(五)優(yōu)秀駕駛崗位員工
1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)駕駛崗位員工(不含專賣、物流配送崗位駕駛員)
2、評(píng)選基本條件
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范;
(2)執(zhí)行力強(qiáng),工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí),業(yè)務(wù)技能高,完成任務(wù)好;
(3)服從管理好,服務(wù)態(tài)度好,群眾公認(rèn)度高;
(4)愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛(ài)群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好;
(5)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;
(6)貼合《市局(公司)優(yōu)秀駕駛員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件;
(7)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》的行為。
(六)優(yōu)秀干部
1、評(píng)選范圍:市、縣兩級(jí)中層干部
2、評(píng)選基本條件
(1)政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策,政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,模范遵守國(guó)家法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。
(2)工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,工作用心主動(dòng),在群眾中具有較高威望。勤于思考,既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),又有很強(qiáng)的組織原則,牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(3)作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識(shí)并學(xué)以致用。實(shí)事求是,講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主,能結(jié)合實(shí)際提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。
(4)清正廉潔。廉潔自律,遵紀(jì)守法,率先垂范,以身作則,無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》狀況;認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。本人及所轄部門無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
(5)開(kāi)拓創(chuàng)新。愛(ài)崗敬業(yè),銳意進(jìn)取,用心創(chuàng)新工作思路,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效,得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。
(6)業(yè)績(jī)突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn),能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問(wèn)題,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),處室業(yè)績(jī)優(yōu)秀,年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,群眾公認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正,確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過(guò)程,評(píng)比工作將結(jié)合各單位(部門)及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)(以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn))和活動(dòng)參與狀況酌情加分,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
(六)獲得職業(yè)技能等級(jí)一、二、三級(jí)的,分別加3、2、1分。
(七)參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0、5分。
(八)獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,有爭(zhēng)議的,由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
年度個(gè)人績(jī)效得分,以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。
以單位或部門組織民主測(cè)評(píng),參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計(jì)分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。)
評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選:
1、工作未滿一年的;
2、違反《員工手冊(cè)》的;
3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。
(一)計(jì)算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”,采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。
(二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn),填寫并上報(bào)《無(wú)錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
(三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況,采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實(shí)事求是,層次清楚,有具體事例,對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫《無(wú)錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。
(四)組織考察:由市局(公司)評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(jiàn),構(gòu)成綜合考察意見(jiàn),報(bào)市局(公司)黨組群眾研究。
(五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
(六)評(píng)選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時(shí)光一般不少于3天。
(七)表彰獎(jiǎng)勵(lì):公示結(jié)束無(wú)不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。
(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先,進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。
(二)確保評(píng)選公平公正。各單位(部門)要按照評(píng)選方案,依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件,堅(jiān)持群眾公認(rèn),發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結(jié)果公正,注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說(shuō)話,保證評(píng)比質(zhì)量。
(三)建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過(guò)建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),登記獎(jiǎng)勵(lì)得分,作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù),不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn),避免評(píng)比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
(四)大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位(部門)要透過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄,處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。
(五)按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見(jiàn)附件)報(bào)送至市局(公司)人力資源管理處,同時(shí)上報(bào)電子版,逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下(報(bào)送時(shí)光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。
員工座談會(huì)方案篇七
玩的開(kāi)心,說(shuō)的出來(lái)!
20xx年x月x日晚7:00
三樓會(huì)議室
1.主持人開(kāi)場(chǎng)白
小游戲開(kāi)始:
1.搶椅子
主持人介紹游戲規(guī)則,臺(tái)上置六張椅子,邀請(qǐng)七個(gè)人上來(lái),放音樂(lè),七個(gè)人伴著音樂(lè)圍著椅子轉(zhuǎn),當(dāng)音樂(lè)驟停時(shí)搶坐椅子,未坐到者淘汰;減一椅子,最后兩人搶坐一張椅子,坐到者為勝。(獎(jiǎng)勵(lì)剩下最后一人)
2.趣味問(wèn)答
3:什么門永遠(yuǎn)關(guān)不上?[答案]足球門3.踩氣球比賽
人數(shù):兩人為一組,每輪四人,共三輪(最后勝利的2組獎(jiǎng)勵(lì))
規(guī)則:每個(gè)人的腳上綁上五個(gè)氣球,哨音響后,每個(gè)人一方面必需去踩破敵隊(duì)的氣球,同時(shí)必需保持自己的氣球不被踩爆。時(shí)間兩分鐘。
6:什么地方開(kāi)口說(shuō)話要付錢?[答案]打電話
5.五毛一塊
規(guī)則如下:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。游戲開(kāi)始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始,并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì),打比方說(shuō)喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快,因?yàn)橘Y源是有限的`,人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配,所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢而慘敗,所以該出手時(shí)就出手,看見(jiàn)五毛(mm)先下手為強(qiáng);當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了,這時(shí)候你就需要踢人了,該狠心時(shí)就狠心,一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng):反應(yīng)要快,裁判一說(shuō)出來(lái)錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求;動(dòng)作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
6.趣味問(wèn)答
7:一只狼鉆進(jìn)羊圈,想吃羊,可是它為啥沒(méi)吃又沒(méi)吃羊?答案:因?yàn)椋貉蛉餂](méi)有羊!
8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案:一個(gè)內(nèi)褲穿里面,一個(gè)穿外面
9:小王走路從來(lái)腳不沾地,這是為什么?[答案]因?yàn)榇┲?/p>
7.猜歌名、唱歌詞
規(guī)則如下:
裁判隨機(jī)播放歌曲,可以搶答。猜出歌名得1分,唱出歌詞得1分(必需用唱的),如果有兩人搶答都搶答正確,能唱出歌詞者加2分,唱不出者只加1分,得分前三名者有獎(jiǎng)勵(lì)。
8.主持人做結(jié)束語(yǔ)
員工座談會(huì)方案篇八
xxxx年9月10日是第xx個(gè)教師節(jié),也是全國(guó)教育工作會(huì)議和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(xxxx—20xx年)》發(fā)布后的第一個(gè)教師節(jié),為做好我校此次教師節(jié)慶祝活動(dòng),特制定如下活動(dòng)方案:
1、座談會(huì)主題:貫徹全國(guó)教育工作會(huì)議,推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
2、座談會(huì)時(shí)間:xxxx年9月10日(星期五)10:30—12:00
3、座談會(huì)地點(diǎn):會(huì)議室
4、參加座談會(huì)人員:
xxxxxxxxxxxxxx
1、標(biāo)題:“桃李天下漫花雨,感恩常懷育英才”印制。(辦公室負(fù)責(zé))
2、座次牌印制。(辦公室負(fù)責(zé))
3、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,糖果、慰問(wèn)品準(zhǔn)備。(總務(wù)處、工會(huì)負(fù)責(zé)、黨支部協(xié)助)
4、場(chǎng)地布置:按座談會(huì)形式布置會(huì)場(chǎng)。(辦公室負(fù)責(zé)、教研組協(xié)助)
5、場(chǎng)地衛(wèi)生。(會(huì)議室管理員負(fù)責(zé))
6、會(huì)議記錄與拍照。(辦公室負(fù)責(zé))
7、活動(dòng)情況小結(jié)、上報(bào)。(辦公室負(fù)責(zé))
主持人:楊富莉
1、汶川縣克枯小學(xué)校校長(zhǎng)高炬同志致歡迎辭。
2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)講話
3、廣東省肇慶市援建工作組領(lǐng)導(dǎo)講話
4、中共汶川縣委常委、縣總工會(huì)主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)郭素梅同志宣讀慰問(wèn)信,贈(zèng)送慰問(wèn)金并作重要講話。
5、汶川縣克枯小學(xué)教師代表發(fā)言。
6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言
7、克枯小學(xué)校長(zhǎng)高炬同志做表態(tài)性發(fā)言
注:全體參會(huì)人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
座談會(huì)結(jié)束后全體參會(huì)人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
員工座談會(huì)方案篇九
(備注:針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會(huì)議時(shí)間:逢雙月15日下午2點(diǎn),遇周日和節(jié)假日順延,
具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))
傳達(dá)方式:邀請(qǐng)函
會(huì)議方式:茶話會(huì)---營(yíng)造“家”的氛圍
會(huì)議布置:會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花,凳子圍坐,會(huì)場(chǎng)
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會(huì)場(chǎng)音樂(lè):溫馨
會(huì)議主持人:人事部主管—陳曉霞
參會(huì)人員:王總
品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
新進(jìn)員工
會(huì)議流程內(nèi)容
1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字
2.開(kāi)場(chǎng)白:人事主管—陳曉霞
內(nèi)容:破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總:a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過(guò)程及意義
b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)
c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
4.員工自我感言:
a.對(duì)公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)!
會(huì)議結(jié)束:背景音樂(lè)—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會(huì)方案篇十
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的'考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
一、參加評(píng)選對(duì)象:
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)
參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:
1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
二、評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的`人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
員工座談會(huì)方案篇十一
迎新春座談會(huì)
增進(jìn)分工會(huì)職工之間的'感情,給各分工會(huì)職工提供更多的工作交流機(jī)會(huì)
提升工會(huì)全體員工的精神文化品位,加深相互認(rèn)識(shí)了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情,加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
xx公司分工會(huì)全體成員
20xx年1月xx日,x時(shí)-x時(shí)
公司辦公室(待定)
負(fù)責(zé)人:楊經(jīng)理
1、材料:場(chǎng)地,多媒體設(shè)備調(diào)試,紙巾。
2、食物:茶水,點(diǎn)心,水果
3、電子照片,工作人員日常照片集錦或視頻縮影
4、如在室外,可不放視頻。
10元/人,共60人,總計(jì):600元
1、主持人:張總
2、全體人員集合,放映電子照片或者視頻
3、休息、交流討論、工作期間各種所見(jiàn)所聞,提出問(wèn)題,解決問(wèn)題
4、領(lǐng)導(dǎo)/主持人小結(jié)
5、活動(dòng)結(jié)束
略
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,提高士氣,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,積極開(kāi)展相關(guān)工作。
員工座談會(huì)方案篇十二
(方案編號(hào):zhwytjqwdx20171111001)
——員工座談會(huì)方案
一、方案背景
本著構(gòu)建項(xiàng)目管理處各級(jí)員工與管理處層面的有效溝通渠道,幫助各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問(wèn)題,傾聽(tīng)各級(jí)員工代表的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議,增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力,將定期每周五下午一次與各級(jí)員工組織溝通:
二、員工座談會(huì)實(shí)施方案 一)安排
1.由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義,并提出座談會(huì)的要求。2.項(xiàng)目總經(jīng)理發(fā)言。
3.員工互動(dòng)及提問(wèn),員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言:
4)對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化(包括各類活動(dòng))認(rèn)知度與認(rèn)同度如何; 5)其它合理訴求與寶貴建議。
4.會(huì)服部人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等,由綜合部人事主管負(fù)責(zé)收集。
員工座談會(huì)方案篇十三
一、座談會(huì)背景:
隨著公司發(fā)展速度的加快,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承‘以人為本’的原則,為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率,營(yíng)造和諧氣氛,增強(qiáng)員工對(duì)慕思的歸屬感,為此舉辦此次座談會(huì)。
活動(dòng)要求公司廣大員工要立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神,懷著對(duì)公司的熱愛(ài),以司為家,緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展為目的,讓每位新員工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱,提出有助公司發(fā)展和對(duì)管理行之有效可操作的合理化建議,真正做到公司發(fā)展心系員工,員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
二、座談會(huì)目的:
2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用,增加企業(yè)凝聚力;
3、發(fā)現(xiàn)人才,降低流失率,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度;
4、讓新進(jìn)員工了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,并鼓勵(lì)員工多提合理化建議。
三、會(huì)議議題范圍
1、公司未來(lái)的發(fā)展愿景;
2、職業(yè)生涯規(guī)劃;
3、工作中的困惑;
4、生活中的難題;
5、伙食、住宿等方面;
6、其他福利待遇等相關(guān)問(wèn)題
四、座談會(huì)注意事項(xiàng)
1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利益和進(jìn)行人身攻擊;
2、避免發(fā)言重復(fù)、無(wú)重點(diǎn);
3、意見(jiàn)中肯、建議明確;
4、避免打斷他人發(fā)言;
5、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng);
6、會(huì)議采取舉手發(fā)言形式。
五、組織
1、地點(diǎn):公司總廠辦公樓三樓培訓(xùn)室;
3、由人力資源部負(fù)責(zé)每期員工座談會(huì),開(kāi)會(huì)前一周在公司信息公告欄張貼通知;
4、會(huì)議前三天將參會(huì)人員名單公布,并確定最終到會(huì)人數(shù);
5、會(huì)議過(guò)程中拍照及做會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
開(kāi)會(huì)前,各部門員工可將建議或抱怨反映給參會(huì)員工代表,并由他們?cè)跁?huì)議上提出、反饋。
六、座談會(huì)組織機(jī)構(gòu)人員及職責(zé):
組長(zhǎng):
職責(zé):確認(rèn)會(huì)議主題并對(duì)座談會(huì)進(jìn)行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。
副組長(zhǎng):
職責(zé):主要負(fù)責(zé)會(huì)議流程、會(huì)議主題、會(huì)議主持。
聯(lián)絡(luò)專員:
職責(zé):確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、嘉賓人選及參會(huì)人員名單,并張貼會(huì)議通知及告知參會(huì)人員。
后勤專員:
職責(zé):負(fù)責(zé)座談會(huì)會(huì)場(chǎng)安排布置,包括水、食物、空白紙張及會(huì)議所用的相關(guān)資料。
記錄專員:
職責(zé):負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容,做會(huì)議統(tǒng)計(jì)及編制會(huì)議報(bào)告。
七、參加員工類別要求
1、生產(chǎn)一線老員工;
a、各部門優(yōu)秀員工;
b、敢于提問(wèn)、溝通較好的老員工;
c、以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老員工;
2、生產(chǎn)一線新員工
a、座談會(huì)周期內(nèi)新入職員工;
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的活躍型員工;
c、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)的實(shí)干型員工;
d、思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工;
3、部分管理人員:總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。
八、座談會(huì)議程:
第一部分:會(huì)議副組長(zhǎng)主持座談會(huì),說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,并鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言;
第二部分:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向;
第三部分:會(huì)議組長(zhǎng)介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等;
對(duì)公司的問(wèn)題、建議等,記錄專員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)。(采取匿名方式進(jìn)行填寫);
當(dāng)場(chǎng)解決的由記錄專員記錄下來(lái),并承諾一周內(nèi)給予答復(fù);
第六部分:由本次座談會(huì)的副組長(zhǎng)進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
九、會(huì)議后期階段:
會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議記錄專員對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié),并對(duì)接相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)不足之處做出改進(jìn)方案,交至總裁辦進(jìn)行審核,簽核后于會(huì)議開(kāi)展一周內(nèi)張貼信息公告欄處,便于全體員工監(jiān)督、實(shí)施。
附件一:《期員工座談會(huì)會(huì)議簽到表》
附件二:《期員工座談會(huì)會(huì)議記錄表》
附件一:《期員工座談會(huì)會(huì)議報(bào)告》
人力資源部
2013-4-12
員工座談會(huì)方案篇十四
地點(diǎn):會(huì)議室
2、員工自由發(fā)言,管理負(fù)責(zé)人耐心解答; 3、陪聽(tīng)人員發(fā)言;
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);
5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。
座談會(huì)人員名單
座談會(huì)問(wèn)題點(diǎn)及解決方案
員工座談會(huì)方案篇十五
座談會(huì)目的:為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài),搭建交流溝通的 平臺(tái),促進(jìn)新員工融入。
活動(dòng)時(shí)間:
活動(dòng)地點(diǎn):
具體負(fù)責(zé)人:
參會(huì)人員:相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備:
1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地,并提前通知到個(gè)人。
2、場(chǎng)地布置,購(gòu)置水果等。
二、會(huì)議流程:
1、參會(huì)人員簽到。
2、主持人發(fā)言,說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言,包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門和職務(wù)等),入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問(wèn)題解答。
6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽,每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問(wèn)題、建議等。
8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié),制定《新員工入職手冊(cè)》。
員工座談會(huì)方案篇十六
隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求,促使目標(biāo)一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。
1、時(shí)間:1次/季度,定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1h。
2、地點(diǎn):辦公室三樓會(huì)議室
3、組織單位:行政部
4、特邀嘉賓:管理者代表
5、參會(huì)人員:
(1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結(jié)構(gòu)如下:
生產(chǎn)部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導(dǎo),1人記錄),嘉賓1名,其余各
部門(7個(gè)部門)各1人,合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。
(2)員工代表資格:
a、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績(jī)),在單位內(nèi)部具有代表性,明確工作任務(wù),熟悉崗位性質(zhì)。
b、有一定的溝通能力,能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。
(3)員工代表產(chǎn)生方法:
a、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門,各部門提名參會(huì)代表,經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。
b、各部門員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過(guò)部門50%可作為代表參會(huì)。
會(huì)議內(nèi)容包括:工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等。所提問(wèn)題須具有代表性(非個(gè)別現(xiàn)象),關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
第一部分(5min):行政部主管主持座談會(huì),說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。
第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分(5min):行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,公司、員工比較關(guān)注的話題給予說(shuō)明,引導(dǎo)大家思考。
第四部分(30min):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),由行政部記錄人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問(wèn)能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù),需要上報(bào)的可整理后上報(bào),并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問(wèn)、建議(可匿名),算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。
第六部分(5min):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
會(huì)議結(jié)束后,由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié),對(duì)于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄,抄送營(yíng)運(yùn)中心。對(duì)于須上報(bào)的問(wèn)題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào),并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)公布。
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。
3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次,及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。
5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會(huì)人員,參會(huì)前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。
6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù),將回復(fù)結(jié)果公布。
員工座談會(huì)方案篇十七
(備注:針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工,包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會(huì)議時(shí)間:逢雙月15日下午2點(diǎn),遇周日和節(jié)假日順延,
具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))
傳達(dá)方式:邀請(qǐng)函
會(huì)議方式:茶話會(huì)---營(yíng)造“家”的氛圍
會(huì)議布置:會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花,凳子圍坐,會(huì)場(chǎng)
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會(huì)場(chǎng)音樂(lè):溫馨
會(huì)議主持人:人事部主管—陳曉霞
參會(huì)人員:王總
品牌經(jīng)理(劉靜,孫麗霞,申偉)
新進(jìn)員工
會(huì)議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字
2. 開(kāi)場(chǎng)白:人事主管—陳曉霞
內(nèi)容:破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3. 王總:a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過(guò)程及意義
b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)
c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
4.員工自我感言:
a.對(duì)公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言:
以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)!
會(huì)議結(jié)束:背景音樂(lè)—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
員工座談會(huì)方案篇十八
為了全面了解學(xué)生的`思想狀況,解決學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的實(shí)際困難,為學(xué)生提供一個(gè)暢所欲言的平臺(tái),營(yíng)造良好的育人環(huán)境,學(xué)生處于4月中旬,分別在南北校區(qū)組織召開(kāi)學(xué)生代表座談會(huì),找出學(xué)院存在的不足,解決目前學(xué)生面臨的根本問(wèn)題。
南校區(qū)二樓小會(huì)議室
北校區(qū)實(shí)訓(xùn)樓二樓會(huì)議室
由各系部選派7名學(xué)生代表參加座談,學(xué)生代表評(píng)選要有廣泛性,能代表各層次的學(xué)生,要了解目前學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中面臨的根本問(wèn)題所在。
1、你認(rèn)為在我院最大的收獲是什么?
2、我院在學(xué)風(fēng)、教風(fēng)及校風(fēng)上有哪些需要改進(jìn)?
3、你如何安排你的課余時(shí)間?你希望在課余時(shí)間開(kāi)展哪些活動(dòng)?
4、你及你的同學(xué)在遵守校規(guī)校紀(jì)與文明行為習(xí)慣方面的情況。
5、你每月生活費(fèi)需要多少?學(xué)校伙食、生活條件如何?
6、你愿意聽(tīng)哪方面的講座?
7、在社團(tuán)組織及活動(dòng)上你有什么建議?
8、你對(duì)學(xué)院的教育教學(xué)工作有什么建議?
9、你對(duì)我院體育活動(dòng)有什么建議?
10、你了解你的專業(yè)前景嗎?對(duì)自己的前途有什么規(guī)劃?
員工座談會(huì)方案篇十九
今年的9月10日是我國(guó)第xx個(gè)教師節(jié),為了引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心老師、熱愛(ài)老師、理解老師,讓教師們過(guò)一個(gè)有意義的教師節(jié),特制定本活動(dòng)方案。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè),在全校營(yíng)造“尊師重教”的氛圍,弘揚(yáng)尊師重教的良好風(fēng)尚,激勵(lì)廣大教師熱愛(ài)教育事業(yè),積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展,特舉辦本次活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng),讓學(xué)生用實(shí)際行動(dòng)感恩教師,讓老師在活動(dòng)中深深地感受到學(xué)生的敬愛(ài)之情,同時(shí),教師要思考自己的責(zé)任,用愛(ài)心去呵護(hù)學(xué)生,用實(shí)際行動(dòng)去關(guān)愛(ài)學(xué)生。
9月3日——9月10日
(一)表感謝
1、聲音表恩情:
送上幾首歌曲——9月6日開(kāi)始,課間將播送《每當(dāng)走過(guò)老師窗前》、《長(zhǎng)大后我就成了你》、《紅燭頌》等歌頌教師的歌曲。
送上一句祝福——教師節(jié)這天,同學(xué)們見(jiàn)到老師時(shí),主動(dòng)為辛勤工作的老師們送上一句深深的祝福:“老師,您辛苦了!”、“老師,祝您節(jié)日快樂(lè)!”、“老師,我們感謝您!”。
2、卡片表心意:在三、四五、六、年級(jí)中舉行“童心七彩給師愛(ài)”
心意卡設(shè)計(jì)展。要求每位同學(xué)都積極參與,發(fā)揮自己豐富的想象力和動(dòng)手,將自己對(duì)教師的真情實(shí)感透過(guò)自己的設(shè)計(jì)流露在心意卡上,充分表達(dá)對(duì)老師的理解、關(guān)心和尊重。
(二)訴心聲
1、筆尖訴心聲:讓我們拿起手中的筆,一起懷念,一起感謝,一起關(guān)注,一起祝福,為自己崇敬的他們表達(dá)我們的敬意。給老師寫一封表露感激之情的感謝信。
2、開(kāi)展“我心中的好老師”為主題的征文,要求五、六年級(jí)各班組織好每一位同學(xué)寫寫“心中最難忘的好老師”,選擇典型的事例,突出中心,作文題目自定。
3、班會(huì)表心聲:召開(kāi)一次以“感念師恩,訴說(shuō)心聲”為主題的班會(huì)(9月9日下午第三節(jié))。
4、在教師節(jié)當(dāng)日(9月10日),開(kāi)展“老師,節(jié)日快樂(lè)”的主題升旗儀式,在升旗儀式上,校領(lǐng)導(dǎo)致辭,學(xué)生為教師節(jié)獻(xiàn)詞,教師代表講話,通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng),使師生同歡樂(lè),共振奮,為我校今后發(fā)展積淀了精神財(cái)富。
員工座談會(huì)方案篇二十
為進(jìn)一步弘揚(yáng)師德風(fēng)范,展現(xiàn)我園教師愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌,提高教師品德修養(yǎng),形成相互學(xué)習(xí),共同提高的工作氛圍,開(kāi)創(chuàng)團(tuán)結(jié)拼搏,攜手共進(jìn)的工作局面,同時(shí)有效推進(jìn)語(yǔ)言文字規(guī)范化進(jìn)程。
本次活動(dòng)的主題是“我的家長(zhǎng)工作方法”。演講內(nèi)容以家長(zhǎng)工作如何開(kāi)展為主線,充分反映我園教師熱愛(ài)教育、勇于奉獻(xiàn)、熱心服務(wù)的工作作風(fēng),要堅(jiān)持弘揚(yáng)當(dāng)代教師“志存高遠(yuǎn)、愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”精神,充分體現(xiàn)我園教師的師德修養(yǎng)與精神風(fēng)尚。
9月10日下午3:30
南園多媒體教室
全體教職工
1、演講時(shí)要脫稿,圍繞主題,從講師德、講奉獻(xiàn)、講家長(zhǎng)工作方法等方面確定內(nèi)容(題目自擬)。
2、演講稿要求主題鮮明、深刻,內(nèi)容充實(shí)具體、條理清晰,邏輯嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)精巧,富有啟發(fā)性,有較強(qiáng)的感染力和號(hào)召力。
3、演講稿必須由自己撰寫,演講材料在1000--1500字左右,演講時(shí)間不少于3-5分鐘,教師按抽簽順序上場(chǎng)。
比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名,其余為優(yōu)秀獎(jiǎng)。
呂曉麗高紅麗楊艷吳娟八、演講評(píng)分規(guī)則:
(一)評(píng)分方法:比賽采取100分制,評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分,按照去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后,以平均分作為最后成績(jī)。
(二)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、演講內(nèi)容(40分)
要求:主題鮮明、深刻,內(nèi)容充實(shí)具體、條理清楚,邏輯嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)精巧,富有啟發(fā)性。
2、語(yǔ)言表達(dá)(30分)
要求:普通話標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)音清晰、表達(dá)流暢,語(yǔ)言貼切、生動(dòng)。
3、表情儀態(tài)(10分)
要求:感情充沛,精神飽滿,服飾整潔、樸素,儀態(tài)端莊、自然大方。
4、演講效果(20分)
要求:具有感染力,產(chǎn)生良好的影響。
員工座談會(huì)方案篇二十一
1、關(guān)于有些不良的問(wèn)題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn);
2、群眾反映強(qiáng)烈、迫切需要解決的切身利益問(wèn)題;
3、對(duì)我局開(kāi)展好x活動(dòng)的意見(jiàn)和建議。
1、請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志做好座談會(huì)影像資料收集、會(huì)議記錄及與會(huì)人員簽到工作。
2、座談會(huì)議結(jié)束后,請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理匯總,并于x月x日上午下班前將座談會(huì)記錄及梳理匯總情況報(bào)局辦公室。
1、主席臺(tái):x局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)、、x局長(zhǎng)
2、會(huì)議通知:請(qǐng)局辦公室負(fù)責(zé)通知局機(jī)關(guān)所有人員參會(huì),請(qǐng)局條線負(fù)責(zé)通知各相關(guān)人員參會(huì)。
員工座談會(huì)方案篇二十二
本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級(jí)員工與公司層面的有效溝通渠道,幫助新進(jìn)員工及各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問(wèn)題,傾聽(tīng)新進(jìn)員工及各級(jí)員工代表的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議,增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力,人力資源部將在龍口、煙臺(tái)、青島區(qū)域采取以下方式切實(shí)做好員工溝通:
一、月度新員工座談會(huì)
(一)安排
時(shí)間:每月最后一個(gè)周三
地點(diǎn):城市花園會(huì)議室
主持人:人力資源中心總監(jiān)
(二)參會(huì)人員
1.公司高層領(lǐng)導(dǎo) 2.前一個(gè)月新入職員工
(三)會(huì)議流程
1.由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義,并提出座談會(huì)的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。
3.員工互動(dòng)及提問(wèn),員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言:
(1)工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;
(5)其它合理訴求與寶貴建議。
4.會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題,人力資源中心能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的,由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
6.由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
7.會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容,做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
(四)組織工作: 1.提前三天發(fā)放通知。
2.提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3.提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。4.會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
共計(jì):380元
(六)注意事項(xiàng): 1.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間,確保參會(huì)率。
2.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。3.會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
二、月度員工代表溝通大會(huì)
相關(guān)流程同新員工代表大會(huì),時(shí)間暫定每月最后一個(gè)周四。
費(fèi)用預(yù)算:
水果:200元
零食:100元
礦泉水:80元
共計(jì):380元
三、月度員工生日會(huì)
(一)安排
時(shí)間:每月最后一個(gè)周五
地點(diǎn):鉆石酒店或公司會(huì)議室
主持人:人力資源中心總監(jiān)
(二)參會(huì)人員 1.公司總監(jiān)級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)
2.本月過(guò)生日的職能部門同事(注:綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補(bǔ)貼,故不參加活動(dòng))
(三)慶祝流程
1.由主持人開(kāi)場(chǎng)白,向大家宣布過(guò)生日同事名單,并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過(guò)生日員工最真摯的生日祝賀,共唱生日祝福歌。3.請(qǐng)每位壽星用簡(jiǎn)短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。
4.點(diǎn)蠟燭,唱生日歌,切蛋糕,員工可自行表演節(jié)目或組織游戲,選出游戲獲勝者,抽取幸運(yùn)壽星一名,并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
5.進(jìn)餐
四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會(huì)
以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通,費(fèi)用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。
以上方案按照龍口區(qū)域制定地點(diǎn)和時(shí)間,其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實(shí)施方案,如有不妥,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
人力資源部 2015年11月19日
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