每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

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企業有時好比一支軍隊，在這支“軍隊”里面，有“帥”，有“將”，也有“士兵”：如果說上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說得好：遣將不如激將。換在企業里面，也可以說是：命令下屬(去做某件事)，不如激勵下屬去做某件事。上司適時的激勵，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績效。

面對既定的工作指標和壓力，幾乎每個上司都在夢想所領導的團隊是一支常勝軍，且具 有如下的特質：他們加班不拿加班費，只得到一個盒飯;雙休日、例假日照常樂于工作，而 沒有絲毫埋怨;經常出差，從不推諉或找理由拒絕;對團隊組織目標的實現，有著極為強烈的追求;他們忙不過工作時，會主動請家人、朋友義務協助;他們永葆赤子之心和永不服輸 的精神;視能為顧客服務為至高無上的榮耀。

建議上司先竭盡所能做好下面4件事情：

①讓工作內容更有豐富性、娛樂性和挑戰性，而且要求高品質的表現;

②部屬不是機器，應協助他們了解工作對整個團隊的重要性和意義所在;

③使部屬完全明白你對他們的期望，當他們達到你們雙方決定的標準時，確定能再得到 你的激勵;

④努力程度、工作成果和報酬獎賞之間要有明確的關聯性。

在激勵部屬，使他們愿意、熱誠有自信地工作之前，你必須先了解下述七個基本原則， 才能找尋到正確的 激勵之道：

①先信賴自己有無限的激勵潛能。激勵起源于“信賴”，確使自己能激勵自己，同時擁有及培育為數可觀的優秀部屬，大家眾志成城，上下一心，實現自己和組織賦予的目標。

②顯露出你的精神。在互動過程中，時時刻刻表現出熱情、堅持不懈完成目標的決心和 毅力，用你的積極行為來鼓舞部屬，讓部屬們受到你精神的感召，認同你的角色，而自發性地增強工作動為及責任感。

③支持上司或組織所訂的目標。這樣，部屬們也會看樣學樣，全力支持你，并接受你的 領導與指揮。

④訂定目標時，應就部屬的能力，水準與完成任務的難易度，做合理、公平的考量。

⑤信賴你的部屬。被信賴的部屬，都會心甘情愿地為信任他們的領導者赴湯蹈火。記住， 你要在行動、言詞上處處表現出你信賴他們的誠意。

⑥因人不同而激勵方法也跟著不同。每位部屬都是獨立不同的個體，不要誤認他們的期 待、需求完全一致，否則，你會徒勞無功。實證顯示，對某位員工堪稱極佳的激勵方法，可 能對另一位員工完全失效，甚至產生負而影響。

⑦精神激勵與物質激勵因素兼顧。贊美、表揚、精神上支持、鼓舞是激發部屬斗志不可 缺少的催化劑，如能和金錢獎金、紅利等物質上的獎勵環環相扣，最能緊扣人們的心弦，贏 得他們動力地投入工作。

用激勵代替命令，真正的“千里馬”才會為你效勞。?

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