寫心得體會可以讓我們更加深刻地認識自我，找到自己的優勢和潛力，為自己建立正確的定位和目標。在撰寫心得體會時，我們可以借助其他人的觀點和經驗進行思考和擴展。以下是一些膾炙人口的心得體會范文，希望可以激發大家對于學習和工作的思考。

人事心得體會篇一

人事科作為一個企業內部的重要部門，負責管理人力資源和維護員工關系，在企業運作中起到至關重要的作用。通過實習工作的經歷，我對人事科的工作內容和工作方式有了更深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我對人事科工作的心得體會，并討論一些我認為在這個領域中必須具備的重要技能和素質。

首先，作為一個人事科成員，我們需要具備良好的溝通能力和人際關系管理能力。在日常工作中，人事科必須與各個部門和員工進行緊密的合作，以便了解組織的需求和員工的期望。與其他團隊成員和員工保持良好的溝通，能夠提高工作效率，減少誤解和沖突。此外，處理員工關系問題也是人事科的重要職責之一。處理沖突和爭議需要耐心和敏銳的洞察力，以便找到公正和可接受的解決方案。

其次，人事科成員需要具備扎實的法律知識和合規意識。法律和合規規定涵蓋了企業內部員工管理的方方面面，例如招聘流程、勞動合同、薪酬和福利等方面。了解并遵守相關法律法規的要求，能夠確保企業的人力資源管理合法、公平和透明。此外，及時了解和適應法律法規的變化，也是一個人事科必須具備的能力，以便及時調整和改進企業的人力資源管理政策和操作。

第三，人事科還需要具備較高的邏輯思維和分析能力。人事科的工作內容通常涉及到大量的數據和信息，需要以科學的方法對其進行收集、整理和分析，以便對人力資源的狀況和趨勢進行預測和評估。通過合理的數據分析，人事科可以為決策者提供相關的信息和建議，以便優化組織的人力資源配置和發展策略。較高的邏輯思維和分析能力可以幫助人事科更好地理解和解讀數據，從而作出更準確和科學的決策。

另外，人事科成員還需要具備靈活性和創新精神。企業不斷發展和變化，人事科必須能夠及時適應新的環境和情況。這包括適應不同的員工需求、適應新的技術和工具、適應公司的戰略目標等。在此基礎上，人事科還要有創新精神，不斷推陳出新，尋找更好的方法和工具來提升人力資源的管理效能。通過靈活性和創新精神，人事科可以更好地應對不斷變化的企業環境和員工需求，從而為企業的發展做出更大貢獻。

最后，人事科工作需要高度的機密性和保密意識。人事科處理的信息涉及到員工的個人隱私和企業的秘密，需要嚴格保密。人事科成員必須明確保護員工隱私和企業利益的重要性，以及積極采取措施保護相關信息的安全。這包括建立和維護安全的信息系統、制定和執行嚴格的信息處理流程等。

通過實習工作的經驗，我認識到人事科工作的復雜性和重要性。有效的溝通、扎實的法律知識、邏輯思維和分析能力、靈活性和創新精神以及機密性和保密意識，是我在這個領域取得成功的關鍵。我相信，只有具備這些關鍵技能和素質，才能更好地履行人事科的職責，為企業的持續發展做出貢獻。

人事心得體會篇二

第一段：人之所以為人，不僅僅是因為我們有著與動物不同的智慧和思考能力，更重要的是我們具備了一種特殊的情感和道德觀念。在人與人的交往過程中，我們需要持有一種正確的人生態度和處事原則，才能與人和諧相處，實現自身的價值和成長。

第二段：做一個善良的人，我認為是做人的最基本的準則之一。善良可以帶給別人溫暖與希望，不計較得失的善良也是對他人的寬容。在與他人相處時，我們要學會換位思考，設身處地地體驗每一個人的感受，尊重別人的選擇和決定。善待他人時，我們也得到了別人的理解和關愛。善良的力量可以讓我們的生活充滿陽光，也可以讓周圍的人感受到真實的美好。

第三段：做一個誠信的人，是我們應該追求的目標。誠信是一種高尚的品質，它涉及到我們言行一致的原則，也包括了對他人的誠實和守信。誠實是我們與人交往中的基本底線，只有真實的面對自己和他人，才能建立起深厚的信任和友誼。當我們做事守信，言而有信，我們就能夠收獲別人對我們的信賴，讓我們在人際關系中更容易得到支持和幫助。

第四段：謙遜是做人的又一重要品質。謙遜是指我們在與他人交往時，不自以為是，尊重他人的價值和想法，虛心學習和成長。謙遜的人不會輕易自負，他們會主動傾聽他人的意見和建議，與他人保持良好的溝通。謙遜帶給他人親切與融洽的感受，也讓自己的內心更加平和與知足。謙遜是一種修養，是我們需要不斷自我反省和踏實進取的動力。

第五段：做一個樂觀向上的人，可以讓生活更有意義和動力。樂觀的人總是積極面對生活中的困難和挫折，相信自己能夠戰勝一切阻礙，從而擴大自己的視野和經驗。他們能夠為自己設定明確的目標，并為之不懈努力。樂觀的人看待失敗不是終點，而是人生奮斗道路上的一次寶貴經驗。他們的積極態度也會感染周圍的人，創造出更加和諧快樂的生活氛圍。

總結：在人生的旅途中，做人的道理并不復雜，但卻需要我們時刻提醒自己，不斷地實踐。善良、誠信、謙遜、樂觀是我們做人的基本素質，也是我們與人相處時需要用到的套路。只有不斷努力，才能成為一個受人尊重和喜愛的人，也才能在人生中收獲更多的歡樂與成長。做人這件事沒有標準答案，但我們可以不斷努力，去探索和實踐，讓自己的人生更加美好和有意義。

(1000字)。

人事心得體會篇三

陳亮，現年15歲，是安信初級中學八年級（二）班的一名學生。任班級的班長，是一個活潑開朗的男生。他愛好廣泛，熱愛集體，關心同學，富有愛心，多次受到學校領導和各科老師的表揚。

陳亮同學在校尊敬老師，團結同學，能按時認真的完成老師布置的各項任務，是老師的得力助手、同學學習的榜樣。長期以來，他作為班干部，總是勤勤懇懇地為班級為同學服務，對老師交給的任務，總是不折不扣的完成，并且做得有條不紊。他處處以身作則，為同學樹立了榜樣。見到有同學違反了學校班級規定，他敢于上前指正。有時遇上個別同學為一些雞毛蒜皮的小事吵鬧起來，他總是主動上前勸阻調解，常常能使犯錯的同學靜下心、沉下氣來承認錯誤并表示堅決改正，正是他這種做法影響了所有的同學，才使八年級二班充滿了朝氣，充滿了活力，班風正，學風濃。

“好好學習，天天向上”是他們經常掛在嘴邊的，這是偉大領袖毛澤東主席曾說過的。班里同學經常會問“學習的訣竅是什么？”在他看來，學習的訣竅，既簡單，又困難。學習的訣竅就只有“努力”兩個字，這簡簡單單的兩個字，卻很難實現。在平時的學習生活中，上課時，認真聽講是很重要的，每次上課時，他都會認真聽講，把遇到的問題都記錄下來，把重要的知識點，用不同顏色的筆畫出來，以便課后復習與記憶。他還會利用空閑時間找老師討論問題，還會多看多做課后習題，以檢驗課上學到的知識。如果有同學向他請教問題，他也會盡全力讓他們明白，學會這些題。

不斷的學習與交流之中，難免會有一些同學發生意見上的糾紛，這時就又會輪到陳亮出馬了，每每遇到這樣的情況，都會由他來調解，最后也會讓同學們和睦相處。集體生活中，也會有大大小小的事情，比如平時出操時，排練節目時，他都會與其他同學互相交換自己的想法，使得他們的集體更加的團結，更加優秀。運動會時，他會組織大家為場上的運動健兒們加油打氣。雖然他們班的同學，性格不同，有時還喜歡拌嘴，但同學們之間的關系還是很不錯的。而他也會為班級的榮譽貢獻出自己的力量，因為班級就是他的第二個家庭。

每天從學校回到家中總會看到父母在不停的忙，一天到晚都不歇著。母親吃飯的時候她總是害怕他吃不飽，每次把她碗里的飯都夾到陳釗釗的碗里，陳亮心中總會有一種說不出的感覺，每次都會說，吃飽了，你吃你的吧。而陳釗釗也總想著讓他父母多吃一些。畢竟父母也已經算是上了年齡了，可是為了陳亮，他的父母總是沒日沒夜的工作，所以陳釗釗決定用自己的方式來回報他們，懷著一顆感恩的心努力學習，孝敬他們，為他們洗洗腳，有時間的話，還會為他們做一頓飯……但無論如何，都報答不完父母對陳亮的愛，但每次看到父母的笑臉，陳亮心里就會無比的溫暖。

“幫助別人，快樂自己”，空閑時間中，陳亮最喜歡幫助別人，因為每次幫助完他人，他心中就會感到無比的輕松和舒適。一天，在公交車站前等車時，有一位老奶奶坐在凳子上，她左顧右盼，似乎在尋找什么。車來了，只見一群人，瘋狂的向上擠，而那位老奶奶卻被擠來擠去，好像就沒有人注意到她是一個年近七旬的老人，他沖上去扶住了她，并把她一直扶到車上座位邊，“小伙子，你可真是一個好人呀。”“沒事的，老奶奶，只是舉手之勞而已。”到站后，他下了車并向老奶奶道了別，回家路上，心中感受到的，不止有輕松舒適，更有一絲溫暖留在心頭。

有那么一篇課文，里面說到：“每一家都是這樣，自己的花是讓別人看的；走在街上自己又看別人的花。”人人為我，我為人人。陳亮覺得這一種境界是耐人尋味的。每個人心中要有他人，要有社會責任感，他會用實際行動為大家著想，也會帶動身邊的人去做，去領會這種境界，盡到在社會中每個人該盡的義務。

一份耕耘，一份收獲。學習、生活、成長的路是漫長的，但他懂得不經歷風雨，怎樣能見到彩虹。陳釗釗同學的身上體現了一名莘莘學子良好的道德品質，一種至真至善的思想態度，體現了一名當代中學生的良好素養。他像一只雛鷹向著自己的理想執著地飛翔，相信他會用自己的愛心、恒心、誠心托起更加燦爛、完美的明天！

人事心得體會篇四

人事管理是企業管理中不可或缺的一環，它關乎到企業員工的招聘、選拔、培養和離職等方方面面。而在從事人事管理的過程中，我深深體會到了許多方面的心得體會。

首先，我認為人事管理的核心是人才選拔。優秀的員工是企業發展的基石，因此在招聘員工時，我們必須采取科學、公正的選拔方法。首先，透過面試、筆試和考核等環節，全面了解應聘者的知識、技能和能力等。其次，要注重團隊合作意識和良好的溝通能力等軟技能的考察。最后，要注重人與人之間的融洽度，看他們是否具備適應企業文化的能力。只有選拔到具備各項優點的人才，我們才能為企業帶來更高的效益和競爭力。

其次，我發現人事管理的關鍵在于注重員工的激勵和培養。過去，我常常認為給予員工高薪水就能激發他們的工作熱情，然而實踐證明這一點是片面的。實際上，激勵不僅僅體現在物質上，更重要的是在精神上的關心和鼓勵。每個人都希望得到被認可和賞識的感覺，因此，作為人事管理者，我們要表揚員工的優秀表現，鼓勵他們不斷進取。同時，我們要制定合理的晉升和培訓機制，為員工提供發展的空間和機會，這樣可以激發他們的積極性和創造力。

另外，我認為建立良好的內外部關系對于人事管理至關重要。在公司內部，我們要加強與各部門的溝通和合作，共同解決工作中的問題和難題。只有通過各方的努力，才能提高工作效率和協同效應。而在與外部的關系上，我們要維護和諧的勞資關系，與員工建立良好的互信和互助的關系。只有建立了良好的關系，我們才能更好地解決員工的問題，提高員工的歸屬感和忠誠度。

此外，在人事管理的過程中，我還深感反饋和改進的重要性。人事管理是一個動態的過程，我們需要不斷地收集員工的意見和建議，及時進行反饋和改進。只有充分聽取員工的聲音，才能更好地了解他們的需求和問題，并及時解決。同時，我們還要不斷地完善和更新人事制度和管理方法，與時俱進，適應不斷變化的市場環境和員工需求。

綜上所述，人事管理是一個復雜而又關鍵的工作，它既涉及到人才的選拔培養，又關乎到員工的激勵和關系的建立。在進行人事管理的過程中，我們要注重員工的多方面能力和素質的考察，在培養員工的同時，不斷激發他們的工作動力和創造力。同時，我們要加強內外部的協作和溝通，維護良好的勞資關系。最后，我們還要注重反饋和改進，準確把握員工的需求和問題，及時進行改進和調整。只有做到這些，我們才能更好地發揮人事管理的作用，推動企業的持續發展。

人事心得體會篇五

做人是每個人從出生到長大的過程中必須要面對和解決的重要問題。作為一個學生或一個職場人士，我們在與他人相處和處理各種關系時，都需要一定的做人之道，以保持和諧的人際關系和自己的個人形象。在這個過程中，我積累了一些做人的心得體會，以下將從尊重他人、待人真誠、寬容包容、學會傾聽和耐心等方面進行探討。

第一，尊重他人。當與他人交往時，對對方給予足夠的尊重是最基本的道德準則。無論對方是同齡人、長輩或下屬，都需要以平等的態度對待。要理解和尊重對方的個人意見和選擇，不輕易對其進行質疑或批評。只有在充分尊重他人并給予他們尊嚴的同時，才能建立起誠信和諧的人際關系。對于尊重他人，我堅信：“己所不欲，勿施于人”，因此在與他人的交往中，我始終盡力做到尊重他人的選擇和觀點。

第二，待人真誠。真誠是維持良好人際關系的重要因素。在與他人交往時，需要展示真實的自己，坦誠待人，不虛偽作假。相信真誠的力量能夠打動對方的心，建立起真摯的友誼和信任。在日常生活和工作中，我始終堅守待人真誠的原則，與他人交往時盡量不掩飾自己的情感和想法，勇于表達自己的觀點和感受。這樣做不僅能積極主動地解決問題，還能增進彼此之間的了解和信任。

第三，寬容包容。當與他人發生沖突或產生分歧時，寬容和包容是有效化解矛盾的關鍵。在與他人相處中，由于每個人的背景和經歷不同，可能會出現觀念、利益或情感上的摩擦。要學會寬容他人的不同觀點和選擇，不輕易抱有偏見或以自我為中心。同時，對于他人的錯誤和過失也要保持寬容，給予他們改過自新和成長的機會。我深知寬容包容的重要性，盡量從對方的角度去理解問題，以平和開放的心態來看待和處理各種情況。

第四，學會傾聽。在與他人交流時，傾聽是構建有效溝通的必備技巧，也是表達對他人尊重和關心的表現。傾聽需要耐心的態度和專注的精神，不打斷對方的發言，認真聆聽對方的觀點和抱怨。通過傾聽，我們能夠更好地理解對方的需求和想法，從而在溝通中達到共識和理解。我常常通過傾聽他人的經驗和教導，不僅豐富了自己的知識，也能提高自己的思維能力和學習效果。

第五，耐心。在人際交往過程中，耐心是一種重要的美德。無論是與他人相處還是解決問題，在遇到困難和障礙時，我們需要保持冷靜的心態和積極的行動。耐心可以幫助我們面對復雜的情況和克服困難，同時也能增強我們的自控力和忍耐力。對于耐心，我有深刻的體會。通過不斷鍛煉和努力，我逐漸培養了較為穩定的心態和耐心的品質，這些品質不僅使我在學習和工作上能夠更好地處理各種問題，也幫助我建立了良好的人際關系。

總結起來，做人需要尊重他人、待人真誠、寬容包容、學會傾聽和耐心等品質。這些品質是我們成長過程中的重要財富，也是我們走向成功的基本素養。在今后的學習和工作中，我將一如既往地堅持這些原則和品質，與他人建立良好的關系，實現與他人的和諧共處和共同成長。

人事心得體會篇六

人事管理是一個組織中至關重要的環節，它關系到員工的招聘、培訓、激勵以及離職等方面。我曾在一家中型企業擔任過人事經理，從這個角度出發，我積累了一些心得體會。在人事管理中，我們要注重員工的激勵和發展，建立良好的溝通渠道，制定明確的規則和制度，并定期進行績效評估和反饋，只有這樣，企業才能吸引和留住優秀的人才。

首先，激勵和發展員工是人事管理的核心任務。員工是企業最重要的資源，而員工的積極性和創造力是可以通過激勵來引發和發展的。在人事管理中，我們要注重建立完善的薪酬體系和晉升通道，使員工感受到公平和公正，從而激發他們的工作動力。另外，我們還要定期組織各類培訓和發展計劃，提供員工職業發展的機會，幫助他們不斷提升自己的能力和價值。

其次，建立良好的溝通渠道是人事管理的重要一環。有效的溝通可以消除誤解和矛盾，提高員工的工作效率和滿意度。在人事管理中，我們注重與員工進行面對面的溝通，聽取他們的意見和建議。同時，我們還創建了一個匿名反饋系統，讓員工可以自由地表達自己的想法和不滿，而不用擔心受到打壓。只有建立起開放和透明的溝通渠道，企業才能建立起良好的團隊合作和員工關系。

第三，制定明確的規則和制度對于人事管理來說至關重要。每個員工都應該清楚自己的職責和工作目標，知道如何評估自己的工作表現。在人事管理中，我們要制定明確的工作規范和績效評估制度，并與員工共同制定工作計劃和目標。這樣不僅可以提高員工的工作效率，還可以評估他們的工作表現，為晉升和獎勵提供依據。

第四，定期進行績效評估和反饋是人事管理的重要環節。只有通過定期的績效評估，我們才能了解員工的工作表現和潛力，并給予針對性的激勵和發展機會。在人事管理中，我們定期與員工進行面對面的績效評估，同時要及時給予反饋和指導。這不僅可以提高員工個人的發展空間，還可以持續改進企業的績效和競爭力。

最后，企業要注重員工的離職管理。員工的離職不僅代表著他們對企業的不滿，還意味著企業需要重新尋找和培訓新的人才。在人事管理中，我們要關注員工的離職原因，并做好離職員工的交接和歸檔工作。同時，我們要加強離職員工的反饋和溝通，了解他們對企業的不滿和建議，以便對問題進行改進和調整。

總之，人事管理是一個復雜而又重要的工作，需要我們注重員工的激勵和發展，建立良好的溝通渠道，制定明確的規則和制度，定期進行績效評估和反饋，并關注員工的離職管理。只有通過這些措施，企業才能吸引和留住優秀的人才，提高競爭力和績效水平。

人事心得體會篇七

“紀律和規矩不是限制年輕人的條條框框，而是保護年輕人健康成長的安全線。”“不守紀律的人，如同無舵之舟、無韁之馬，遲早迷失方向;不講規矩的組織，如同一盤散沙、一堆亂麻，難以形成合力。”在國家知識產權局黨校日前舉辦的科級青年骨干培訓班上，“守紀律、講規矩”成了熱門話題。

今年以來，中央國家機關紀工委、團工委組織開展青年干部“守紀律、講規矩、促成長”主題活動，通過舉辦作風大講堂、開展主題征文等形式，引導廣大青年樹立紀律規矩意識，扣好人生第一粒“扣子”。

講黨史，啟迪智慧

“大講堂對于我們來說，猶如一道思想大餐，讓我們對紀律和規矩有了更深刻的認識。”7月25日，商務部國際貿易經濟合作研究院研究員周曉劍在參加完“黨的優良傳統和作風大講堂”后表示。

作為青年干部“守紀律、講規矩、促成長”主題活動的一項重要內容，作風大講堂由中央國家機關工委與中央黨校聯合主辦，旨在讓廣大青年干部接受生動鮮活的黨性教育和革命傳統教育，繼承和弘揚黨的優良傳統和作風。

4月28日，作風大講堂首場報告會舉行。中央國家機關工委副書記姚志平在活動啟動儀式上指出，中央國家機關青年干部要堅定正確的政治方向，自覺弘揚黨的優良傳統，進一步轉變作風、錘煉黨性。

在之后3個月的時間里，圍繞學習宣傳黨的光輝歷史和優良傳統，大講堂活動分別在中央國家機關工委及全國人大會機關、最高人民法院、外交部等部門舉辦了10場報告。中央國家機關各部門青年干部近3000人次聆聽了報告。

“中國共產黨的優良傳統與政治紀律”“‘三嚴三實’與共產黨員的修養”……主題鮮明的報告會通過講述黨的歷史，用黨的偉大成就激勵青年，用黨的成功經驗啟迪青年，用黨的歷史教訓警示青年。

除了生動的講堂報告，新媒體的互動也讓大講堂活動更貼近青年干部。活動期間，主辦方把報告內容匯編整理，通過微信微博等新媒體手段推送到廣大青年的手機終端，萬余人次青年通過手機和網絡終端參加了在線學習。

談感想，錘煉品格

“家風鑄仁心、燃我醫者夢，規規矩矩做人、干干凈凈做事，生命的厚重在于責任和擔當!”這是國家安監總局煤炭總醫院青年干部黃蕊在參加“守紀律、講規矩、促成長”主題征文時寫下的一段話。從父輩家風的傳承到深刻認識自身使命，嚴格要求自己守紀律、講規矩，寫出了當代醫者應有的擔當。

主題征文作為“守紀律、講規矩、促成長”整體活動的一個重要環節，旨在讓中央國家機關青年干部深入挖掘身邊先進人物和事跡，展現青春正能量，發現、剖析、反思不守紀律、不守規矩的現象，做到警鐘長鳴，共同營造中央國家機關良好的政治生態和從政環境。

該項活動共收到中央國家機關57個部門報送的500余篇作品。廣大青年干部以詩歌、散文、敘事、議論等各種體裁，從不同的視角闡述了守紀律、講規矩對自身成長的重要意義，探討了養成遵規守紀習慣的路徑、方法。

教育部人事司青年干部車宇佳以“用紀律和規矩為成長奠基”為題，表達了對于中央國家機關青年干部來說，“守紀律講規矩是開始社會生活的第一課、培養職業精神的第一步、錘煉個人品格的第一關。”

“懂規矩，滿懷敬畏之心;定規矩，不墜青云之志;守規矩，外化須臾之行。”國務院研究室青年干部胡成這樣寫道。

財政部青年干部田遠認為“作為一批正值風華年紀進入國家機關的年輕人，應在守紀律、講規矩中起到先行帶頭作用。這種朝氣與熱情不只是年紀使然，更是時代賦予的。”

凝共識，勇于擔當

只有不斷凝聚共識，才能形成自發的力量。中央國家機關有51個部門圍繞青年干部成長，增強守紀律、講規矩意識，奉獻青春正能量等主題積極開展活動，舉辦了先進典型匯報會、演講比賽、青年講壇、讀書沙龍等形式多樣、內容豐富的團日活動。廣大青年干部深受啟迪，時刻繃緊紀律、規矩這根弦，進一步增強了在工作崗位中履職盡責，守紀律、講規矩的意識。

最高人民法院召開以“法官當如鄒碧華”為主題的青年座談會，號召青年干部堅定理想信念，堅守法治精神，做公正為民、敢于擔當的好法官、好干部。

工業和信息化部邀請周恩來的侄子周保章先生為青年干部開展廉政專題講座，用鮮活的事例介紹了周恩來和鄧穎超同志嚴于律己、不搞特殊的高尚情操和感人事跡。

人力資源社會保障部舉辦機關青年36“忌”專題講座，作為“守紀律、講規矩、促成長”活動的開局，得到青年干部的熱烈響應和積極參與。

……

“我們希望通過開展系列活動，使中央國家機關廣大青年干部明道理、知責任、勇擔當，在落實全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國和全面從嚴治黨的偉大實踐中共同貢獻青春、智慧、力量。”中央國家機關工委常務副書記李智勇表示。

人事心得體會篇八

中國共產黨xx屆五中全會在北京召開。全會指出“十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段，我們要準確把握戰略機遇期內涵的深刻變化，更加有效地應對各種風險和挑戰，繼續集中力量把自己的事情辦好，牢固樹立并全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。新思路、新舉措、新藍圖推動中國進行新一輪改革，中國巨輪將踏上新的改革發展征程。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”自強不息、堅韌不拔是中華民族固有的精神基因，面對現代化征程中的困難與挑戰，中華兒女懷揣夢想，一路高歌前行。夢想的太陽，不再像一個半世紀前那樣遙遠，甚至也不像一甲子前可望而不可即，它已經在東方地平線上噴薄而出，萬道朝霞正光耀在我們的眼前。

在這個夢想絢爛的季節，陜西國家稅務局“數字人事”系統正式上線、平穩運行。該系統運用“互聯網+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理，初步實現用人、識人、選人的導向。通過對每個干部設立個人成長賬戶，全面、及時、準確地記錄和科學運用稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數據信息，作為評價干部、評先評優、選拔作用、人才培養、交流換崗等重要參考依據，成為科學育人用人、轉變干部管理方式、激發干部活力的又一創新舉措。

“數字人事”是干部管理的“歷史記錄”，清楚記錄每名干部干了什么、干得多少、干得怎么樣，相對于以往的考核來說，內容更加全面，形式更加科學，操作性和導向性更強，有效解決了干部管理中“平時不算賬、年終糊涂賬”的問題，通過計算機考勤、按日記實、按月評鑒、按季考評、全年統計的方式，及時記錄和考核日常工作、德才表現等各方面情況，把對干部的管理日常化，讓干部把功夫下在平時。

“數字人事”是干部成長的“神算手”，運用大數據技術，把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標體系進行量化，設置不同權重，并折算成分數，定量計算干部的綜合素質和工作業績，有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題，增強干部管理的科學性、客觀性、精確性。

“數字人事”上線后，彬縣國稅局通過加強組織領導，強化系統應用，積極探索“數字人事文化建設”，突出制度驗證，深化數據分析等措施，充分運用數字人事信息，建立健全困難幫扶、情感慰問、健康咨詢、壓力管理、心理疏導等制度，促進干部快樂工作、幸福生活，引導干部以健康陽光的心態面對壓力、化解壓力，為推進稅收現代化建設做出更大貢獻。

一是堅持學習，繃緊一根弦。堅持把宣傳動員貫穿上線工作始終，先后召開了三次集中動員，讓全體干部充分認識到“數字人事”上線工作的重要性、必要性和緊迫性，真正繃緊思想之弦。二是全面落實，邁好一個步。堅持抓好“數字人事”工作試點流程、制度機制等各環節工作，扎實做好前期準備工作，實施全員培訓，抓好制度保障和宣傳造勢，確保各個環節工作有效落實。三是全員覆蓋，不卯一個人。堅持讓所有人員熟練掌握系統功能的原則，做到班子成員無例外、中層干部都參與、一般干部全納入，堅決不卯一個人。四是全程監督，問好一個責。堅持落實監督制度，切實加強對簽到、記實等上級監控指標的監督，加強過程督導，落實問責機制。五是全力應對，奠好一個基。堅持把“數字人事”上線工作作為當前所有工作的重中之重，實施“數字人事”工作專項績效考核，為確保整點上線、成功運行打下了良好基礎。隨著推行工作的不斷深入，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監督更加規范，全局干部隊伍呈現出嶄新面貌。

“現在糊不得了,每天簽到簽退、記“工作紀實”，上面領導、身邊同事都能看到。”“給自己推送任務，終于改掉拖延癥。”“工作總結，梳理本月，計劃下月。”“朋友圈，點贊別人，提高自己。”“成長賬戶，和別人比較，落下不少，必須趕上。”一位位同事在數字人事上線后深有感觸地說。

水無點滴量的積累，難成大江河。人無點滴量的積累，難成大氣候。只有付出，才能有收獲。未來，掌握在自己手中。進入國稅系統，是我人生的一個重要轉折點。來到新的平臺，我會努力尋找自己的人生，科學設計職業生涯，奏響生命色彩斑斕的凱歌。

一年規劃：第一年是新錄用公務員的見習期，在這一年，我將以融入環境，適應工作，展示自我為主。具體來說，就是迅速融入彬縣國稅的工作環境，積極主動適應工作，并和各級領導、同事溝通交流。如通過參加各種活動，發表一些文章等方式，給領導、同事留下一個良好的初步印象，順利度過見習期，成為一名正式的國稅局公務員。

三年規劃：完成了轉型后，我會將重點轉移到業務能力的提高和學習能力的提升上來。具體來說，就是認真完成本職工作，積極參與各種調研，主動學習業務知識。一方面，我會通過參加注冊稅務師考試的方式，學習稅收相關知識，夯實業務基礎；另一方面，我會加強對理論的學習，尤其是稅收理論，并撰寫相關的專業論文，爭取能得出一些見解獨到的工作心得和體會。

五年規劃：在這一階段，我會認真準備，端正心態，努力付出，實現職位的提升。而在這之前，我將從“德、能、勤、績、廉”五個方面努力，爭取成為一名品德良好、能力全面、勤奮工作、業績突出、為人清廉的稅務工作者。同時，要完成學歷教育的學習，攻讀研究生，以期實現更大的突破。

十年規劃：這一時期，將是我事業發展的成熟階段，但新的挑戰也將接踵而至。比如，如何處理工作與家庭的矛盾？如何處理婚姻中的矛盾？如何教育孩子？如何孝敬父母？這些問題都必須得到妥善的解決。否則，哪一個問題解決不好，都將影響到既定目標的實現。由于經驗不足，我對長期規劃還缺乏理性的認識。但我相信，只要能順利實現短期、中期規劃，步步為營，不斷調整，充實自己的規劃內容，就一定能夠達成稅務職業的目標！

生活不僅需要面包，也需要詩情和芬芳，我將采取“快效率+慢節奏”張弛有度的生活模式。工作中高效快速，工作外慢品時光，和未知的自己聊聊天，保持內心的平靜和淡定。

千里之行，始于足下，九壘之臺，起于豪末。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰。通過“數字人事”把目標拆分一個個小問題，每天認真解決，那些遙不可及的夢在循序漸進中悄悄萌發。

心之所想，行之所向。沒有夢想，何必遠方。向海而立，不懼風，不懼浪。我們才剛剛出發，不管前路是平坦，是崎嶇，跳動的熱血向著心中的高峰，去拼搏、去努力、去揮灑。青春的臉龐揚起數字人事的帆，勇往直前，迎夢遠航，成為最好的我們，成就我們的美好。

人事心得體會篇九

人事是企業管理中至關重要的一環，通過招聘、培訓、管理等環節，從而構建一個合適員工隊伍，推動企業的發展。在人事管理的實踐中，我從中總結出一些心得體會。首先，透明公平是人事管理的基礎；其次，員工的滿意度與企業的發展息息相關；第三，培訓和反饋是關鍵；第四，建立良好的溝通渠道；最后，多元化和包容性的團隊能夠激發創新力。通過這些實踐與思考，我更加深入地理解到人事對于企業的重要性，同時也認識到提升自身的人事管理能力仍有很大的進步空間。

首先，透明公平是人事管理的基礎。在招聘和評價員工時，必須確保透明和公平。這意味著，招聘過程應公正、明確，避免任何形式的歧視和偏見。對于員工的評價，應該有明確的標準，并且以客觀的方式評估，避免主觀判斷的偏見。只有確保透明和公平，員工才會對人事管理產生信任，進而更加投入到工作中。

其次，員工的滿意度與企業的發展息息相關。這意味著，人事管理的目標應該是建立一個能夠滿足員工需求的工作環境。員工的滿意度不僅僅是薪酬福利的滿足，還包括對工作內容、發展機會和工作氛圍的滿意度。只有員工滿意度高，才能激發員工的積極性，促使員工更好地發揮個人能力，從而推動企業的發展。

第三，培訓和反饋是關鍵。與員工建立一個良好的培訓和發展機制，能夠提高員工的技能和素質，進而增強員工的工作能力和競爭力。同時，及時給予員工反饋，讓他們知道自己的優勢和不足，以便改進和成長。通過培訓和反饋，不僅可以提高員工的績效，還能夠激勵員工不斷進取，為企業創造更大的價值。

第四，建立良好的溝通渠道。人事管理需要與員工保持密切的溝通。及時與員工交流，了解他們的需求和問題，并采取相應的措施加以解決。溝通也包括讓員工參與到決策過程中，讓他們有發言權和決策權。通過良好的溝通，不僅可以增強員工對企業的歸屬感，還能夠及時解決問題，提高工作效率。

最后，多元化和包容性的團隊能夠激發創新力。人事管理應該注重建設一個多元化和包容性的團隊，為員工提供一個平等、尊重和包容的工作環境。因為團隊中的不同經驗、背景和觀點可以為企業帶來新的思路和創新。同時，包容性也意味著對不同意見和觀點持開放態度，并與員工進行積極的討論和交流，從而充分發揮員工的創造力和創新潛力。

通過對人事管理的實踐與思考，我認識到人事管理不僅僅是一項技能，更是一項重大的責任。同時，個人的提升也離不開不斷學習和實踐。我相信，只有不斷改進和提高自身的人事管理能力，才能更好地適應和推動企業的發展。作為一個人事管理者，我愿意在未來的工作中，不斷鍛煉并積累經驗，在實踐中不斷提升自己的能力，為企業持續發展做出更大的貢獻。

人事心得體會篇十

人力資源是企業發展的基礎和重要組成部分，而人事工作是保障人力資源健康發展的關鍵。作為企事業單位的一名人事員，我從事了多年的人事工作，也走過了艱辛的成長歷程。在人事工作中，我不禁產生了許多思考：究竟什么是做好人事工作的關鍵？面對多方面的挑戰和問題，人事員應該如何去應對？本文將圍繞這個主題來談一下我對人事工作的心得體會。

人事員的崗位不同于其他崗位，他們的工作需要對內對外，綜合協調，還需要考慮企業發展的方向，為企業提供合適的人才。在人事工作中，我們的角色不是簡單地接受上級安排和要求，而是站在企業發展的角度，提出建議，協助企業實現目標。因此，人事員的角色是很復雜的。人事員需要與不同部門溝通合作，為各項工作提供專業支持，還需要接受各種培訓，提高自身的專業素養。

三、人事員的工作要求。

在人事工作中，人事員需要兼顧多個層面的工作。除了常規的招聘、考核、福利管理等工作之外，我們還需要更加注重與員工的溝通和信任關系。通過理解員工的需求和期許，把握公司的發展方向，讓企業的人才“與企業共成長”，是人事工作的終極目標。在實際工作中，人事員需要不斷提高細節方面的工作，比如，全面規范的招聘程序，完善的人事制度，科學的資產評估等等。

四、人事員遇到的挑戰和問題。

人事工作難免會遇到各種困難和挑戰，特別是在企業發展過程中，人事工作就顯得困難重重。例如，人才引進、留用、培養和管理、企業文化建設等方面都會涉及到很多復雜的問題。在這些問題中，尤其要注意心理上的承受能力和抗壓能力。此外，人才流動、外部競爭等問題也常常會困擾人事員，他們需要學會在復雜的環境中，保持自己的獨立思考和信心。

五、人事員的個人修養和發展。

作為企業中十分重要的一環，人事員需要注重自己的職業規劃和發展。首先要建立起一套科學有效的工作方法，建立與員工和各部門的良好合作關系，不斷提高自己的綜合素質和專業水平。同時，還需要關注行業發展的動態，接受各種培訓，不斷擴大視野，以應對新的任務和挑戰。對于年輕的人事員來說，更要關注個人的修養和發展，提高心理素質和心理承受能力，積極融入企業的文化建設和價值觀，為企業的發展貢獻更大的力量。

結語：

有效的人事管理是企業長久發展的重要保障之一。在日常的工作中，我們需要樹立全局意識，注重溝通和合作，為企業提供優質、專業的人才管理服務。不斷學習和提升，積極面對挑戰和問題，作為一名優秀的人事員，我們將擁有更加光明的前景和巨大的成就感。

人事心得體會篇十一

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平近日對黃大年同志先進事跡作出重要指示指出，黃大年同志秉持科技報國理想，把為祖國富強、民族振興、人民幸福貢獻力量作為畢生追求，為我國教育科研事業作出了突出貢獻，他的先進事跡感人肺腑。習近平強調，我們要以黃大年同志為榜樣，學習他心有大我、至誠報國的愛國情懷，學習他教書育人、敢為人先的敬業精神，學習他淡泊名利、甘于奉獻的高尚情操，把愛國之情、報國之志融入祖國改革發展的偉大事業之中、融入人民創造歷史的偉大奮斗之中，從自己做起，從本職崗位做起，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻智慧和力量。

“心有大我、至誠報國的愛國情懷，教書育人、敢為人先的敬業精神，淡泊名利、甘于奉獻的高尚情操”。習近平總書記的講話深刻的。

總結。

了黃大年的大愛人生，他為國家的發展和人民生活富裕矢志不渝，舍小我為大我。黃大年于1996年在英國leeds大學獲地球物理學博士學位，隨后工作于英國劍橋arkex航空地球物理公司，先后擔任過項目經理、研發部主任、博士生和博士后導師。但當祖國召喚他的時候，他毫不猶豫用最短的時間辭職、賣掉房子和診所、辦好了回國手續。是什么讓這位世界地球物理界的重量級人物不惜丟掉一切急切的奔向祖國的懷抱，我們都深深的明白，是他那顆赤子愛國之心，他無論身在何處，都時刻銘記著自己的根在哪里，銘記著這片曾飽受風霜屈辱至今仍屹立不倒的他深深熱愛著的土地。這是一種什么情懷，這就是一種無私的大愛情懷！黃大年在1982年1月15日給同學的畢業贈言中曾寫道：“振興中華，乃我輩之責”。在他的人生軌跡中始終不忘振興中華，始終不忘作為一名中國人的職責。黃大年在英國從事研究工作多年，積累了豐富的科研經驗，在回國后帶領團隊即刻投身到科技創新的艱巨任務中，他選擇了用燃燒自己的方式，去追趕國外的研究。在回國的七年中，他辦公室的燈永遠是最晚熄的，他的午餐通常都是面包和烤玉米，他出差只買最晚的航班，他時時處處想著為國家節省，卻唯獨忘了他自己，在回國短短7年里他便帶領400多名科學家創造了多項“中國第一”，為我國“巡天探地潛海”填補了多項技術空白。其中，航空重力梯度儀的研究，更是僅用5年時間就完成了西方國家20多年走過的路程。在黃大年的心中，“國家利益”永遠高于一切。

從黃大年的事跡中我深深感到作為一名高校教師我們身上多需要他的這些高貴品質，要像他一樣樹立廉潔自律價值觀，從自己做起，從本職崗位做起，敢于擔當、勇于擔責，甘于奉獻，敢闖敢拼，勇于創新，用實際行動最大化的實現自身價值。更要學習黃大年同志的赤子之情，不管世事如何變幻，始終不改初心，奮發進取，自覺把個人的理想追求融入到國家和民族的事業中，不管在前進的道路上有多少困難挫折，始終執著追求，堅守正道，將愛國之情報國之志融入在實干苦干的工作中。當然，除了做好自己的本職工作外更要做好更高境界的教育引領人才培養工作，要培養出有堅守、有思考、有追求的人才。要從黃大年的光輝事跡中學習如何擔當，如何秉持著一腔愛國熱血攻堅克難。“如今，中國正努力從科技大國向科技強國邁進，而這段并不平坦的進程需要幾代人去完成。如何培養更優秀的人才，讓文化與智慧長久地傳承下去，值得每個人思考。”這句話不僅反映出黃大年教授孜孜不倦傳道授業的無私精神，更體現了他以培養國家需要的高精尖人才為己任的強烈責任感，他用實際行動詮釋了他的一腔赤誠愛國之情。

黃大年同志的感人事跡不勝枚舉，他在世時常與同事談起鄧稼先等老一輩科學家。他曾在朋友圈里提出“黃大年之問”——“看到他，你會知道怎樣才能一生無悔，什么才能稱之為中國脊梁。當你面臨同樣選擇時，你是否會像他那樣，義無反顧？”從中我們看到了黃大年同志心里崇敬的是誰，誰是他的榜樣，我們的“兩彈元勛”物理學家鄧稼先。如此我們更能理解黃大年的一個個抉擇，他的義無反顧，他的砥礪前行，因為他們才是國家真正的脊梁。可當我們面對歌舞升平的生活，似乎遺忘了這些為國家人民嘔心瀝血，不圖名利，默默無聞的偉大愛國人士。沒有錢學森、鄧稼先，黃大年等無數科學家革命家們的無私奉獻，沒有無數革命先輩們的熱血澆筑，我們的國何所謂國，我們的家何所謂家，我們又從何而來的安定生活。然而現實生活中，他們似乎被遺忘了，我們年青一代許多醉心于明星的光環，艷羨明星的奢靡與浮華，追逐著金錢與容貌，卻忘記了作為一個人的根本，攀比享樂占據他們的人生。這不是我們想看到的，然而我們不能把責任一股腦的推給這些還不成熟的年輕人，那么究竟是什么形成這樣的現象，歸根結底是我們把一部分人的地位抬得太高，一個明星的一次出場費少則幾百萬，多則上千萬甚或上億，在金錢地位的現實中，他們一個個被神化了，這個時候你還能再責怪這些孩子們追星嗎，因為他們的價值觀已經被這種畸形的收入分配扭曲了，一邊鮮花金錢媒體簇擁熱捧，賺得盆滿缽滿，過得好不瀟灑。一邊默默無聞無人問津，他們有的年紀輕輕就將生命奉獻于國家的振興事業，比如我們的黃大年同志，試問這些個仁人志士，這些個科學家這些個愛國人士哪一個不是頂天立地的靈魂，哪一個不值得我們每個人頂禮膜拜！一個有英雄的社會應該給于這些英雄最好的待遇最高的尊重與禮遇，這樣才能扭轉新一代年輕人的人生觀價值觀！我相信我們祖國會有更多具有黃大年精神的人才不斷涌出，我們中華的脊梁永遠挺立！

黃大年教授是我們每一個從教人的楷模，我們要不斷發揚黃大年教授的無私愛國精神，在自己的事業和學業道路上為國家和學校的建設作出更多、更大的貢獻。我們每一個人都如同廣漠里的一粒沙子，汪洋里的一滴水，看似微不足道，但只要我們每個人都付出我們對國家對事業最真摯的愛，相信我們最終會形成最壯觀最美的風景，我們祖國的事業會如同奔流不息的潮水不斷的滾滾向前發展。總之，只有把個人前途命運與國家民族的前途命運緊密聯系在一起，把自我價值的實現融入到中國夢的大國事業中，才能最終超越自我、升華自我，成就利國利民的不平凡事業！

2017年9月25日。

人事心得體會篇十二

xx年，我酒店人事部，在酒店領導正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深入貫徹落實x總在xx年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。

全面分析了xx地區乃至全省酒店內外形勢，科學總結了酒店開業xx年來的基本經驗，進一步闡明了在人事管理中，資源開發、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節段人事工作的行動綱領。

xx總的報告結束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領會的基礎上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。人力資源部全體同事進一步激發了工作熱情和進取精神，為全面完成工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發展。

宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發展，具有很強的現實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業主滿意為準則，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。

有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個的并列，說明我們酒店對經營、管理的不同視角，從酒店的服務對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩以自下而上的寶貴財富，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎，顧客是員工的展現，是員工造就的成果。

在這一年里，我們廣作宣傳，倡導“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調動員工的工作積極性，大限度地激發員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。

在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關系，倡導“后勤為前勤服務，女士為先生服務，先生為先生服務”，提高員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達到了質的統一。

為確保重點服務環節的服務質量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節禮貌再提高工程”“食品衛生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。

禮節禮貌是酒店服務質量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現代的設備而不能提供優質服務，那富麗堂皇、齊全配套的設施也只能是如同虛設，在設備條件相同情況下，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務質量，就不能不講究禮節禮貌。

人事心得體會篇十三

一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫院總體發展戰略與科室目標任務，以科學發展觀為統領，結合“三好一滿意”活動，強化學習，團結協作，堅持理論聯系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。

一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學化水平。

按照省委組織部門下發的關于事業單位崗位設置及崗位聘用管理有關文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了20_年全院的崗位設置及競聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫院跨越發展提供強大人才支撐。

1、是根據醫院人才發展規劃，積極通過在報紙、網絡等媒介上刊登招聘廣告、發布人才招錄信息，為醫院引進了一大批緊缺的專業技術人才，其中包括具有高級專業技術任職資格的領軍人才與專業骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學類高等院校對畢業生進行現場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優秀畢業生，為醫院進一步發展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

2、順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。

一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調整和審批。二是根據醫院業務發展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩定了聘用人才隊伍。

3、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。

及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的`完整性和連續性。二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時更新與維護工作。

4、順利完成全年醫院專業技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫院專業人才梯隊建設奠定了堅實基礎。

一是順利完成了醫院20__年衛生類高級職務任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(高中初級)專業技術人員辦理了相應的專業技術資格證。

5、積極規范臨時用工管理，為醫院穩定發展提供必要支撐。

一是每月按時為聘用人員發放工資、獎金，并為納入醫院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會養老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統計報表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。

今年工作計劃：

新的一年，科室成員將在科主任的統一領導下，加強認識，合理開發人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。

一、要結合醫院“三甲”復審，系統、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與方案;二是繼續實施崗位與職務聘任，建立衛生專業技術人員準入、考核、評價體系;三是加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才。加強對康復醫療重點學科(專科)的人才培養，建立學科(專科)帶頭人選拔、培養和使用機制。四是學歷提高與能力提高并重，繼續派送人員培訓進修學習。五是加強康復醫療人才培養，即建立和完善康復醫療專業技術人員崗位培訓、繼續教育和梯隊建設制度并組織實施。

二、繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。

三、切實做好20__年公開招考實施前的相關準備工作。

四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調配、離退(聘)休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。

五、完成領導交辦的其他臨時性任務。

人事心得體會篇十四

8月29日，______區委組織部舉辦為期3天的觀看“全省組織人事干部思想能力素質提升培訓班”視頻。省委組織部常務副部長秦恩亭在開班儀式上作動員講話，并對新時期新形勢新任務下組工干部的思想能力素質提出了新要求，要求組織干部要把握方向，服務大局，不斷加強學習，努力提高自身的思想能力素質，努力做到求真務實，敢于擔當，始終堅持清正廉潔，為民履職的宗旨。通過此次培訓使我取得了如下收獲：

的干部能夠脫穎而出，積極營造比能力、比貢獻，優者上、庸者讓、劣者下的干部選拔任用環境。同時，繼續深化干部人事制度改革，探索和創新干部選拔機制，完善干部考核評價機制，暢通群眾反饋信息的渠道，加強組工干部隊伍自身建設，教育引導組工干部嚴格遵守“組工干部十嚴禁”等規定，自覺做到講黨性、重品行、作表率，樹立組工干部在人民群眾中堅持原則、清正廉潔、客觀公正的良好形象。

二是對干部教育工作改革創新的認識。干部教育培訓改革工作關系到加強黨的執政能力建設和先進性建設。堅持以人為本、求真務實、可持續發展的觀念，不斷探索實施“互動式”、“菜單式”、“分段式”等教育培訓模式，采取“走出去學”、“請進來講”、“沉下去干”相結合的方法，深入開展干部教育培訓需求調研，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機結合起來，切實提高干部教育培訓內容的針對性、實效性。同時還應創新干部教育管理機制，適時推出干部教育培訓“學分制”管理，實施激勵約束機制。

到有效的約束和控制，促進領導干部遵章守紀，防止權力失控。按照預防為主和事前監督的工作方針，可以及時發現領導干部履職過程中存在的隱患，提前采取控制措施防患于未然，防止事態的擴大和性質的惡化，將影響和損失控制在最低限度，同時實現對干部的有效保護。

通過此次培訓，使我對新發展、新時期、新形勢下組織工作的重點有了更為深刻的認識，也深感做為組工干部責任重大，我將會在今后的工作中不斷加強自身的學習，強化自身素質，提高政治思想認識，努力完成好領導交辦的各項工作任務。

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