在繁忙的日常工作中，我們常常忽略了身邊存在的一些細微之處。如何有效地應對壓力和焦慮，保持身心健康和平衡的生活？范文中的總結有許多亮點，從中可以學到很多寫作技巧。

銀行基層服務心得篇一

第一段：銀行服務的重要性和挑戰性（鋪墊）。

銀行作為金融行業的重要組成部分，其服務質量直接影響到客戶的滿意度和忠誠度。然而，由于各種原因，銀行的前臺服務質量一直是人們關注的焦點。因此，銀行強化基層，并提升服務質量已成為亟待解決的問題。

第二段：強化基層對服務質量的重要性。

銀行的服務質量取決于其員工在日常工作中的表現，而基層員工是銀行與客戶之間的重要紐帶。只有基層員工全面掌握銀行產品知識、熟悉流程，并具備良好的服務意識，才能為客戶提供滿意的服務體驗。因此，銀行需要加強對基層員工的培訓和管理，提高他們的專業素養和服務水平，從而提升整體的服務質量。

基層員工的服務心得對提供優質服務起到重要作用。一方面，服務心得能夠指導員工在日常工作中面對各種情況的協調處理和積極應對；另一方面，基層員工的服務心得還能夠為上級提供寶貴的經驗和建議，以便改進銀行的服務流程和政策。因此，基層員工的服務心得對于銀行提升服務質量來說是至關重要的。

首先，銀行應加強對基層員工的培訓和教育，使他們具備扎實的業務知識和專業技能。其次，銀行應加強對基層員工的激勵和獎勵，激發他們的主動性和積極性。同時，銀行還可以通過組織交流會議、組織員工間的學習互助小組等方式，促進基層員工之間的經驗交流和學習。最后，銀行應建立良好的管理機制，及時匯集基層員工的建議和意見，并適時進行調整和改進。

第五段：結語。

基層員工的服務心得對于銀行提升服務質量至關重要。只有通過加強基層的培訓和管理，提高他們的專業素養和服務水平，銀行才能夠真正實現服務的升級。因此，銀行應重視并加強對基層員工服務心得的培養和提升，以提供更加優質的服務體驗。

銀行基層服務心得篇二

時光如電，轉瞬即逝，彈指一揮間，20xx年就過去了，在擔任x支行這一年的客戶經理期間，我勤奮努力，不斷進取，在自身業務水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的提高。現將20xx年培訓情景匯報如下：

20xx年，在支行行長和各位領導同時的關心指導下，我用較短的時間熟悉了新的培訓環境，在培訓中，認真學習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自身的理論素質和業務技能，到了新的培訓環境，培訓經驗、營銷技能等都存在必須的欠缺，加之支行為新設外地支行，要開展培訓，就必須先增加客戶群體。培訓中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業務的支持，擴大自身客戶數量，在較短的時間內經過優質的服務和業務專業性，搜集信息、尋求支持，成功營銷x貴族白酒交易中心、x市電力實業公司、x市中小企業服務中心等一大批優質客戶和業務，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至12月末，個人累計完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元，代發工資、ps商戶、通知存款等業務都有新的突破。

擔任客戶經理以來，我深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命。客戶經理是我行對公眾服務的一張名片，是客戶和我行聯系的樞紐。與客戶的交際風度和言談舉止，均代表著我行形象。平時不斷學習溝通技巧，掌握溝通方法，以“培訓就是我的事業”的態度和用跑步前進的培訓方式來對待培訓。從各方各面搜集優質客戶信息，及時掌握客戶動態，拜訪客戶中間橋梁，下到企業、機關，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每一天對不一樣的客戶進行日常維護，哪怕是一條信息祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用簡便地姿態和親切的微笑來應對客戶，快速、清晰地向客戶傳達他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的`效果，贏得客戶對我培訓的普遍認同。在信貸業務中，認真做好貸前調查、貸后檢查、跟蹤調查，資料及時提交審查及歸檔。20xx年，累計發放貸款3350余萬元，按時清收貸款641萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產生，在優質獲取營業利潤的同時實現個人合規培訓，保證了信貸資金的安全。

在過去的一年，雖然我在各方面取得了必須的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

1、是學習不夠，應對金融改革的日益深化和市場經濟的多樣化，如何掌握最新的財經信息和我市發展動態，有時跟不上步伐。

2、是對挖掘現有客戶資源，客戶優中選優，提高客戶數量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。

3、是進一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高培訓主動性，多干少說，在實踐中完善提高自我，以上不足我正在努力改正。

在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規章、新的業務、新的知識的學習專研，改善培訓方式方法，進取努力培訓，增強服務宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自我的業務基礎，朝著更高、更遠的方向努力，用“新”的培訓破實際培訓中遇到的種種困難。

銀行基層服務心得篇三

今年三月初的時候，在支行領導的關心下，我們人手一冊了名叫《不抱怨的世界》一書。關于這個書名我有種似曾相識的感覺，當我去谷歌圖書上搜索關于這本書的信息時，才發現此書真是好評如潮的暢銷書。

書本在一開始的時候，討論了我們大多數人都會同意的兩件事：1.這個世界有太多的抱怨；2.我們過的不是我們想要的生活。然而，形成抱怨的原因是什么，我們為何會抱怨，我們以為抱怨能帶來什么好處，抱怨是如何破壞我們的生活，而我們又要怎樣讓自己和周遭的人停止抱怨，為什么我們過不上我們想要的生活？這些問題是威爾鮑溫（willbowen）的《不抱怨的世界》一書以及他發起的“二十一天不抱怨運動”要回答的。

鮑溫認為，我們之所以會抱怨，就和我們做任何事情的理由一樣：我們察覺到抱怨會帶來好處。許多抱怨涉及了從他人身上誘發特定的人際互動反應，例如同情或認可。我們抱怨他人的原因之一，是要讓自己在相較之下顯得更為優秀。當我指出你的缺點時，就是在暗示我沒有這樣的缺點，所以我比你優秀。抱怨的背后是自夸和吹牛，而沒有安全感、質疑自己的重要性、不確定自我價值的人，才會吹牛和抱怨。我們自覺不配得到想要的東西，缺乏自我肯定，便借由抱怨把自己想要的東西推開。在我們的抱怨中，我們也對世界傳遞出自己是受害者的信息。

讓我們把生命看作是一個連續不斷的選擇過程，優勝劣汰，物競天擇。在每一個選擇關頭都有前進與倒退的'沖突，有時可能會走向防衛、退縮，有時也會向成長邁出一步。而成長包含了走向未知，常常要放棄熟悉的生活方式，結果我們傾向于害怕成長。我們其實是在拒絕、反抗我們的偉大潛能，對這種逃避成長的傾向，馬斯洛命名為“約拿情結”。抱怨是“約拿情結”的體現，它源于自我價值感低落，它是安全的，它屬于低能量層次的對話，不會威脅到彼此；通過抱怨，人們逃避生命的拓展、成長與改進。

依據自身的“抱怨上癮癥”療愈經驗，鮑溫總結出走出不抱怨的四個階段，即無意識的無能，有意識的無能，有意識的有能及無意識的有能。他認為要成為不抱怨的人，就要歷經每一個階段，一步都不能省卻。你不可能跳過這些階段，直接達到永續的改變。

在“無意識的無能”階段，你對自己的抱怨（無能）毫無所覺（無意識）的。此階段抱怨就好比口臭，當它從別人的嘴里吐露時，我們會注意到；但從自己的口中發出時，我們卻充耳不聞。

在“有意識的無能”階段，你對自己的抱怨（無能）已能有所察覺（有意識）。你能察覺到周遭及自己的抱怨，你身邊都是一些愛發牢騷、怨聲載道的人，你和你的朋友在一起時討論的主題往往演變成一場抱怨比賽，討論的語調會變成：“這不算什么，我告訴你”

在這個階段，征求一位“不抱怨的同伴”是非常有用的一件事。找一個也在挑戰不抱怨目標的人，彼此鼓勵，互相打氣。找一個能幫你以積極的態度重塑生活樣貌的人，幫助你去發掘眼前任何情境中的光明面和良善點。不要把眼前這一刻視為理所當然，這一刻是一去不回、永不再現的。

在“有意識的有能”階段，沉默將更經常出現。而沉默比抱怨更有建設性，喋喋不休只是在對你周遭的人們發送一個訊息：你覺得不自在，無法忍受讓沉默來掌控局面。沉默能讓你自省反思、慎選措辭，讓你說出你希望能傳送創造性能量的言論，而不是任由不安使你發出又臭又長的抱怨。覺得抱怨是理所當然的人，哪里也到不了，只會在同一個不快樂的出發點原地打轉。我們的焦點必須要放在我們希望發生地結果上，而不是我們不要的事情上。如約翰肯尼迪所言“有些人只是看到當前的現狀，然后問為什么會這樣？我則是夢想著未曾出現的景象，然后問為什么不是那樣？”

在“無意識的有能”階段，你已經重塑了自己的思考模式。你已經可以“無意識”（毫無所覺）地達到“有能”（不抱怨）狀態。你會開始為了最微不足道的小事而感恩-----就連以前覺得理所當然的事也不例外。你的態度，也就是你內在思維的外在表現，決定了人們和你之間的關系。一個在辦公室里散播陽光和喜樂的人，具有黃金般貴重的身價。成為不抱怨的人，將獲得一份最重要的禮物，就是你對他人的影響力。你將活出讓他人效仿的樣子，你將成為領袖，站在最前線開疆拓路，讓其他人追隨。你是人性大洋中的一道漣漪，在世界上引發著回響。

減少抱怨，停止抱怨，從某種意義上說就是學會什么時候該堅持，什么時候該妥協。堅持就是堅持陽光的心態，堅持積極的理念。妥協也不是通常說的逃避、退讓和向惡勢力低頭。俄國有一句老諺語：“想要打掃全世界，就從打掃你家的門前階開始。”可是當你決定開始不抱怨，你周遭的人仍抱怨不休時該怎么辦？這時千萬不要想去改變他們，而應該選擇適當的“妥協”。因為一個人唯有發自內心想改變時才會改變，在被強迫的狀態下可能只會得到反效果。要遏止周遭人的抱怨，套句甘地的話：“我們必須活出想要讓其他人效法的樣子。”堅持下去，就會有人認同你，并會跟隨你的腳步前進。

快樂不是因為擁有的多,而是因為計較的少。抱怨之前，先想想：如果我們對自己坦誠，就會發現生命中足以讓我們正當抱怨（表達哀傷、痛苦或不滿）的事件，其實寥寥可數。我們的抱怨多半都只是一堆“聽覺污染”，有害于幸福與美滿。

其實這本書講的道理很多時候大家都“知道”，或者說自以為知道。但知道并不夠，應如明代大儒王陽明的《傳習錄》所提倡的“知行合一”那樣：“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成。”沒有行動的“知道”是偽知道，行動的知道才是真知道。那么，讓我們一起開始停止抱怨，開始行動吧。

銀行基層服務心得篇四

作為服務行業，商業銀行除了出售自己的有形產品外，還要出售無形產品——服務，銀行的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現。做好銀行服務工作、保護金融消費者利益，不僅是銀行業金融機構的法定義務，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增強綜合競爭實力的需要，更是銀行履行社會責任、促進和諧社會建設的本質要求。

“以客戶為中心”，是一切服務工作的本質要求，更是銀行服務的宗旨；是經過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。做好銀行服務工作、取得客戶的信任，很多人認為良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎；細心、耐心、熱心是關鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。

之所以堅持銀行服務要“深入人心”，一方面是因為當前很多的銀行服務表面文章做得太過明顯，另一方面是因為銀行服務的趨同性日趨顯著。現在社會日益進步，人們對銀行服務形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情，而從根本上扭轉銀行員工的意識，切實為不同客戶提供最有效、最優質、最需要的服務才是讓“上帝”動心的關鍵。

“深入人心”一方面要求我們內心牢固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內心，要經常站在客戶的角度來思考自身的表現。另外，服務要做到“深入人心”，我們的領導者要能率先垂范，重新定位角色，也就是從權力型，向責任型和服務型轉變，這是培養和激勵員工服務意識最好的例證；另一方面，“深入人心”要求我們及時、準確把握客戶的內心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動態跟蹤。我們要區分客戶、細分市場：對于普通客戶形式上的服務提升就可能獲得他們極大的認可，比如引導員的進門招呼，柜臺人員的微笑和禮貌用語；對于vip客人，則更多的要考慮如何為其縮短等待時間、節約交易成本和個性化服務及增值服務問題。為客戶服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發客戶需求。

要求服務要“深入人心”，并不是說我們要四面出擊，全面開花，恨不得把客戶的事情全包了，而是要求我們給客戶提供服務時必須考慮成本效益原則，要計算成本，要有成本概念，我們絕不能做賠本的買賣，必須有取舍，有所為有所不為，成本高的服務必須要有高的回報，這是市場規律的必然要求。另外，時時處處把客戶放在心中，要求我們不能忘記風險，在服務過程中，要嚴格把握適度原則，服務流程、手段一定要依法合規，防止過頭服務，否則會砸了我們工商銀行服務的牌子。

銀行面對千變萬化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創造，只有全行每一位員工把服務“深入人心”，把服務與各項業務流程的優化和產品創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營計劃結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法才會不斷被創造出來。我們也就一定能夠在同業競爭中脫穎而出。

服務是柜面工作中舉足輕重的一個方面，面對近期不斷提高的服務標準，尤其是對“投訴”的零容忍，使得大家都倍感壓力。

縱觀一月份我行全部的有責投訴工單及處理，我更是體會到如今我們面臨的考驗可以說是前所未有的嚴峻。其中主要是客戶對我們銀行的業務流程或是內部制度的不理解或是誤解而造成的投訴其中也有部分網點及工作人員也沒有盡到安撫或者解釋的責任，導致客戶不滿情緒的升級，造成投訴的后果。同時我也注意到了我行目前針對投訴處理從嚴的原則，即使在客戶取消投訴后仍被列為有責投訴，這意味著我們在平時的工作中不容許有一絲疏落，在接待過程中也不能馬虎大意，從而杜絕投訴的發生。

我目前的崗位是對公柜面，接觸的都是比較熟悉的對公客戶，所以面對的服務壓力相對來說輕一些，但是也正因為都是熟客，所以在接待的過程中有時會忽略我新標準服務的一些要求，所以絕對不能掉以輕心，對待服務的細節方面更是要處處留心，譬如雙手服務等細節。其次在業務的操作尤其不能出錯，不然將造成難以想象的后果，投訴的發生就不可避免，甚至導致更嚴重的后果。所以在平時的工作中，必須積極學習業務知識，用嚴謹的態度對待每一項工作，避免差錯的發生；在服務的過程中關注細節，盡可能的為客戶著想，為客戶排憂解難，得到客戶的認可。

金融業的競爭，是一種信譽的競爭，更是一種服務的競爭。誰的信譽好，誰的服務好，誰就能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。銀行服務體現的是銀行管理水平的高低，其中也包含著銀行本身的文化內涵和員工的精神風貌，而展現在公眾面前的是一種品牌。銀行作為服務行業，而服務是立行之本，只有不斷的增強服務意識，轉變服務的觀點，強化服務的措施，從服務的質量，服務的手段，服務的內容，服務的態度，服務的環境等方面入手，這樣才能提高優質文明服務的水平。

我個人認為服務是一種管理。優質的文明水平的提高一定需要嚴格的、規范的、科學的管理，嚴格規范的管理又可以使優質文明服務水平提高。優質文明服務的好壞體現著一家銀行管理水平的高低。所以，銀行在實施優質文明服務的過程中應該嚴格的依靠管理制度。這包括崗位規范、著裝統一、儀表舉止、文明用語、電話用語等，這些都必須形成制度，成為每個員工的行為準則，要嚴格執行。服務是一種文化。銀行構建服務文化體系應該包括：員工要有愛崗敬業的服務精神，要有以服務為本的道德觀、價值觀、要有無私奉賢、團結奮進的互幫互助和艱苦奮斗的務實精神這種行業特有的企業精神，可以使銀行員工樹立風險意識和效益意識，從而充分的發揮這種服務文化的激勵作用。服務是一種精神。銀行文明優質服務活動的核心內容是引導員工樹立一種正確的價值觀念、職業道德、敬業精神，以行興我榮，行榮我榮為服務理念，以信譽第一、優質服務、廉潔守法為職業道德規范為標準。確立和完善員工的服務意識和服務行為，一定要樹立客戶。

第一、主動服務、整體服務的觀念。

銀行服務的核心是維護和加強與客戶的聯系。所以我們銀行要隨時以客戶為中心，調整自身，服務要從單純經營金融產品轉移到維護和加深與客戶的聯系上，僅僅重視滿足客戶的需要是不夠的，還必須研究客戶需要背后復雜的各種因素，只有緊緊抓住維護與客戶的關系這一核心，以市場為導向，以高質、多樣化的特色服務，滿足客戶的多層次需要，才能獲得自身發展的持續動力。“客戶”的概念是一個“大客戶”的概念，不僅銀行直接服務的對象是客戶，與銀行服務有制約關系的部門，甚至銀行自身的員工都應該視同為客戶。所以銀行在處理與客戶的關系上，應樹立大市場、大客戶的意識以及“服務是一個全過程”的概念。構建新型銀行與客戶關系，對制約與客戶關系的因素進行協調管理，增強客戶的穩定性，沒有良好的服務作為保障，即使一時被拉過來的客戶也可能會跑掉，所以優質的服務就是信譽。所以強化和提高服務意識，這是開展優質文明服務的前提。所以就要全面動員，深入發動，大造聲勢，宣傳優質文明服務。優質的文明服務關系到一個企業的形象，因此，一定要做到全面發動，全員參與。使我們的員工做到每天從接待第一位客戶到送走最后一位客戶，工作的各個環節都要有統一、詳細、明確的標準，是每位員工接待客戶有禮、有節、有度、處理業務規范、快速、準確，讓顧客感到和諧，友愛，溫馨。

所以搞好服務這是事關銀行的社會形象，影響銀行的各項經營活動的綜合性工作，因此銀行的每個機構，每個部門，每個員工都要相互支持、相互配合、增強服務意識，顧全大局，發揮整體功能，努力提高全行的服務水平和服務質量。

優質文明服務要取得好的效果，關鍵是以人為本，通過教育培訓和強化管理，提高員工的政治素質和業務素質，以員工的高素質創造出優質服務的高水平。從對全體員工進行愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉賢社會的職業道德教育，使每位員工懂得，自己的行為代表著銀行的形象，在本職工作的崗位上奉賢一份光和熱，自覺的維護全行的形象和榮譽，是優質服務上一個新臺階。如柜面是銀行接觸社會公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業務、衍生存款的地方，銀行好的服務形象要靠柜面服務具體體現出來。

而加大監督的力度和廣度，相成全方位的監督體系，是優質文明服務落到實處的保證。優質服務工作必須要做到常抓不懈，除了必須制定和落實各項制度外，還必須強化監督檢查機制。優質文明服務是永無止境的，重在堅持，貴在落實。

時代在變、環境在變，銀行的工作也在時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規劃自己的職業生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，作為服務行業，商業銀行除了出售自己的有形產品外，還要出售無形產品——服務，銀行的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現。銀行的服務工作需要我們不僅要有對工作的滿腔熱忱，更要有一顆追求完美的心。其實客戶，就是我們每天都要面對的“考官”。

作為一名銀行柜臺工作人員，應該能清醒地認識到服務的重要性，尤其在現今銀行業競爭日趨激烈的大環境下，服務更是從某種方面體現了銀行的軟實力與競爭力。“服務”，看似平凡的兩個字，卻蘊含著豐富的內涵和價值，工作中，我們能夠簡單而方便的將“服務”兩個字掛在嘴邊，而現實中，我們卻也心酸的明白，要做好服務工作不是一件容易的事，更不是一朝一夕能夠筑就完美的。

不同客戶在不同情況下的不同需求，并學會通過察言觀色的方法來辨別這些需求，并根據客戶類型的差異，為不同類型的客戶提供不同類型的服務。服務要注重細節，要讓顧客覺得，我們的一言一行，一舉一動，都是和用心的在為他們服務，我們要善于觀察客戶，理解客戶，對客戶的言行要多揣摩，要想客戶之所想，急客戶之所急。并且要持之以恒地做好沒一個細節。不要總是抱怨客戶對你的態度，客戶對你的態度，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總挑剔鏡子的不好，而是應更多地反省鏡子里的那個人哪里不夠好，哪里又需要改進。

經過幾個月的工作，使我明白了有效的溝通要以誠為先，從心開始，要用心和客戶交流，才能贏得客戶的心。概括起來說就是：態度決定一切。細節決定成敗。微笑改變命運。文化鑄就品牌。溝通從心開始。有禮走遍天下。服務創造未來。

現在許多行業都在提倡微笑服務，于是許多人不明白微笑的真正含義，微笑并不像點鈔或者打算盤那樣可以練得出來，微笑不是一種職業化的笑臉，而是一種情緒，也可以說是一種氣質的流露，是微笑著積極的人生態度的表現，使他們充盈的內心世界真實、自然地流露。

一則印度諺語說：播種一種思想，收獲一種行為；播種一種行為，收獲一種習慣；播種一種習慣，收獲一種品格；播種一種品格，收獲一種命運。所以我們提倡的令人信賴的服務質量，令人贊許的服務效率，令人滿意的服務態度，絕不是一種表面的東西，它應該是我們播種的思想所收獲的行為，并成為我們每一位銀行員工所具備的習慣和品格，這不僅是我們的服務理念，更應該成為我們的生活準則，只有這樣，我們才能從容地綻放出發自內心的微笑。

首先，要清醒的認識到服務的重要性。尤其在現今銀行業競爭日趨激烈的大環境下，服務更是體現了銀行的軟實力與競爭力，服務是銀行經營的載體，是銀行經營必不可少的有機組成部分。銀行經營必須通過銀行服務才能實現，銀行服務本質上就是銀行經營。一家銀行的服務范圍、服務內容、服務效率和服務態度直接影響其所能吸引的客戶數量和工作效率。服務是品牌，是形象，是一個單位核心的競爭力，禮貌是服務的.第一要素，柜臺是向客戶提供服務的第一平臺。我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行的窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。其實，客戶實實在在的人群，需要的是實實在在的感受，而這些感受就來自我們所提供的實實在在的服務。而親切的服務就從微笑面對客戶開始。一聽到微笑這兩個字，有人一定會想：人人都有一張臉，每張臉都會笑，這有什么值得你好講的呢？我相信，每個人都有過遭遇蹙眉冷臉的經歷，在那一刻，你的心里不曾渴望過燦若陽光的笑顏嗎？其實，微笑是最美的花朵，微笑是人間永遠的春天，它的力量是如此之大，以至于當你面對它的時候，你無法憤怒，無法吼叫，無法責備，更無法拒絕。現在許多行業都在提倡微笑服務，于是許多人煞費苦心的對鏡練習，企圖練出一副蒙娜麗莎般的微笑，可是直練到腮幫子發脹才認識到，微笑并不像點鈔或者打算盤那樣可以練得出來的，微笑不是一種職業化的笑臉，而是一種情緒，也可以說是一種氣質的流露，是微笑者積極的人生態度的表現，是他們充盈的內心世界真實、自然的流露。

再次，服務要注重細節。要讓顧客覺得我們的一言一行，一舉一動，都是很用心的在為他服務，我們要善于觀察客戶、理解客戶，對客戶的言行要多揣摩，要想客戶之所想，急客戶之所急。并且要持之以恒的做好每一個細節。不要總是抱怨客戶對你的態度，客戶對你的態度，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總是去挑剔鏡子的不好，而是應更多的反省鏡子里的那個人哪里不夠好，哪里有需要改進。

什么是優質服務？優質的服務并非卑躬屈膝，而是以細心、耐心、熱心為基礎，以客戶為中心，時刻讓客戶感受到優越感和被尊重。“以客戶為中心”，是一切服務工作的本質要求，更是銀行服務的宗旨，是經過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。做好銀行服務工作，取得客戶的信任，很多人認為良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎，細心、耐心、熱心是關鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。

既然選擇了這個行業，我們就得尊重這個行業，就得具備這個行業應該具備的儀表形象。作為銀行的一名員工，在與顧客及同事之間頻繁的交往中，應該時刻警記尊重對方，考慮對方的需要。從細小的整潔、發飾、服飾等方面嚴格要求自己，讓對方感覺到你的形象無愧于一個合格的銀行職員，讓對方首先在形象上認可你、信任你甚至依賴你，我們應該給顧客一種“穩”的感覺。銀行柜員應該做到尊重客戶。接遞客戶手中的現金、單據、卡證時，不要拋擲；有必要確認客戶存款或取款的具體數額時，不要高聲大喊；當客戶前來辦理某些較為瑣碎而毫無利潤可言的業務時，如大鈔兌換小鈔、兌換殘鈔等等，要有求必應，不可推辭。

柜員工作是銀行最辛苦的工種之一。銀行業務流量逐漸變大，工作中又不能出絲毫的差錯，所以工作一天下來，人會非常的疲憊。有時候碰到與客戶產生分歧時，更是感覺不被理解。很多時候，并不是柜員態度不夠好，而是在這個行業中為了降低風險而制定的規定和要求，一些顧客對此非常的不理解，甚至不理會柜員的解釋。因為受了委屈，一些柜員會偷偷地掉眼淚。生活在現實中，每個人都會遇到煩心事，也很容易被對方的情緒感染，這時我們必須努力做到不把自己的情緒帶到工作中來，要時刻微笑著為大家辦理業務，但有的銀行柜臺職員卻給人一種冷冰冰的感覺，因為要和錢打交道，似乎金融工作人員天生一副嚴謹、不茍言笑的面孔。這讓來辦各種業務的客戶們多少感覺有些別扭。所以，當我們帶著微笑為客戶服務時，總會使人不由自主地心生好感。

有一位經濟學家曾說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱，這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就能使你的工作成為樂趣，只有這樣你才能真心實意的善待每一位客戶。”所以我們每一個員工務必都要真正樹立“以客戶為中心”的服務理念，學會換位思考和感恩。

作為服務行業，商業銀行除了出售自己的有形產品外，還要出售無形產品——服務，銀行的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現。基層網點如何做好客戶服務工作，我個人認為：

一、要建立和完善各級客戶服務領導和督查責任，落實服務管理責任制，共同營造“一線為客戶，二線為一線，機關為基層”、全行“以客戶為中心”的大服務格局。

銀行是服務行業，無論是前臺，還是后臺，不管是一線，還是二線，都在為客戶提供服務的過程中扮演著不同的角色。以客戶為中心，就縱向而言，從董事長到一線的臨柜人員，都應履行“為客戶提供最好的銀行服務”的職責，自上而下，由面到點、由抽象到具體，如從按產品設置機構轉變為按客戶設置機構，到為依據某個客戶的需要為客戶設計產品組合；就橫向而言，二線部門和崗位，也在間接地為客戶提供服務或者為改善服務而在發揮著各自的作用，如管理部門無論是設計業務操作流程、制訂相關制度和辦法，還是設計一張要客戶填寫的表格，都能從細微的方面體現有無“以客戶為中心”。因此，我們可以說最好的服務源于后臺，源于細節，源于客戶沒有考慮到的銀行也為他考慮了。真正把“以客戶為中心”的服務理念滲透和體現于日常工作中，而不能把服務簡單理解為是一線人員的事。

二、基層網點和一線人員的角色定位和主動服務意識的強化，以及服務技能的提高，是當前提高服務水平的重點。基層網點和一線人員是服務每個具體客戶的直接主體。

作為直接服務主體的臨柜人員，在為客戶提供具體服務的過程中，其風貌、素養、技能、狀態、情緒和行為代表著所在銀行的形象，服務對象對其服務的認同與滿意，在一定程度上就是對所在銀行的服務的認同與滿意。因此，管理者對一線員工服務理念的灌輸、服務技能的傳授、服務行為的規范和服務成效的考核，決定轄內整體的服務水平。當前，首先要對基層網點和一線人員的角色進行定位，網點整體功能應由“核算主導型”向“營銷服務型”轉變，柜臺人員應由核算職能為主向以營銷職能為主轉變。無論是高柜人員還是低柜人員，都應接受服務技能和服務技巧的培訓，如：客戶溝通技巧、關系營銷技巧、客戶投訴處理技巧、商務禮儀、客戶心理學等等。

三、利益驅動是持續提供最好服務的保證。

要使員工能夠持續的為客戶創造最好的服務，最好的辦法，就是把實現銀行的服務價值與員工的個人價值結合起來，員工在為銀行創造服務價值的過程中也在創造和實現自身的價值。員工的自身價值主要表現在三方面，一是職業理想的實現，他的努力工作和卓越的成效能夠成為他不斷晉升的臺階；二是職業回報的實現，即與個人績效密切掛鉤的物質利益，勞有所得，服務有所值；三是職業價值的認可，得到客戶的贊譽和上司的肯定。要使得員工持續不斷的為客戶提供最好的服務，就需要激勵員工在為客戶提供服務的過程中實現自身的價值。只有科學合理的利益驅動，才能起到獎優罰劣、獎勤罰懶的作用，才能真正提高銀行的服務水平。

銀行面對千變萬化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創造，只有全行每一位員工都樹立以客戶為中心的理念，把服務與各項業務流程的優化和產品創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營計劃結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法才會不斷被創造出來。我們也就一定能夠在同業競爭中脫穎而出。

銀行基層服務心得篇五

我在太倉農商行灌云支行工作已經有一年有余，期間也從事過幾個月的柜面工作，以及通過其他客戶的反映，本人深刻理解到柜面服務是銀行的窗口，服務的好壞關系到我支行在灌云的進展甚至是生死存亡。

首先，要端正自己的工作態度，雖然柜員每天要辦幾十甚至上百的客戶，工作時間也近10個小時，忙的時候連廁所也不能上，不過我們要糊涂地熟悉到服務的重要性，尤其在灌云當地銀行業競爭日趨激烈的大環境下，服務更是體現了我太倉銀行的軟實力與競爭力，服務是銀行經營的載體，是銀行經營不行缺少的有機組成部分。銀行經營必需通過銀行服務才能實現，銀行服務本質上就是銀行經營。一家銀行的服務范圍、服務內容、服務效率和服務態度直接影響其所能吸引的客戶數量和工作效率。服務是品牌，是形象，是一個單位核心的競爭力，敬重客戶是服務的第一要素，柜臺是向客戶供應服務的第一平臺，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。我們要真誠的對待每一位到我行辦理業務的客戶，要知道客戶的口碑的重要性，好的口碑可以讓我們行在灌云當地的業務蒸蒸日上，壞的口碑可以讓我行聲名狼藉。

其次除了端正工作態度外，還要加強業務學問技能的了解和把握，要是我行柜員對某項業務不了解，在客戶的眼里就是我行不專業，客戶不會放心將錢存在我行或者辦理業務的；同時需要提高柜員的業務技能，降低業務的差錯率，銀行和客戶的沖突相當部分是由柜員的差錯引起的，除了被流失客戶外還會受到客戶的投訴，所以在工作的平常要加強對自身業務技能的.提升。

再次，需要我們柜員學會與客戶的溝通，曾經不止一次遇到客戶由于不了解我行業務流程而無理取鬧，從而使得客戶流失。看表面上是客戶不講理、霸道，其實我們要反思自己的工作有沒有做好，解釋工作有沒有做到位，我們完全可以向客戶急躁的解釋為什么要供應身份證，為什么這個業務要這么的耗時廢力，當客戶了解了這個業務，他自然而然的會理解的，不會無理取鬧，同時會贊揚我行的服務有多么的好。

有一位經濟學家曾說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平凡卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就能使你的工作成為樂趣，只有這樣你才能真心實意地善待每一位客戶。”大多的柜員從事常年常時間的機械性的工作，我們要以熱忱的飽滿的精神面對客戶，在關心客戶辦理業務的同時回味成就感，這樣我們不會無精打采的面對客戶了，客戶也會被感到敬重。

另外，我們和學會自我減壓，我們從事著高強度的工作，有時面臨著客戶的刁難，甚至是巨額現金的差錯，日積月累，很簡單使我們的精神崩潰！我們要學會減壓，不是向客戶發飆，而是在下班后通動運動或者唱歌等釋放壓力，我們會在其次天的工作中微笑的服務每一位客戶。

只要我們端正工作態度敬重每一位客戶，提高工作學問和技能，做好溝通工作，熱忱飽滿的工作，學會減壓，我信任我們灌云支行在灌云當地名聲會越來越響，業務會蒸蒸日上！

銀行基層服務心得篇六

在金融業競爭日益劇烈和客戶需求多元化的背景下，優質效勞已成為銀行獲客的決定性條件。我行效勞“七加八〞優化為“七加九〞流程，效勞指標考核增加排隊等候時長及業務處理時長等，都彰顯出效勞過程中客戶體驗感的重要性。通過幾年的工作積累，我深深體會到做好銀行效勞就是要做好工作中的每個細節，嚴格按照建行制定的效勞細那么來標準自己。

首先，要有良好的員工形象。員工形象是銀行的第一門面，柜臺是銀行與客戶溝通的橋梁，是客戶認識建行的開始。整潔統一的服裝和大方熱情的問候語，會給客戶留下良好的第一印象。每個員工就是一個效勞點，許多的效勞點形成了效勞面，效勞面能反映出建行良好的管理水平和精神面貌。

其次，要有嚴格的效勞紀律。每日營業前，營業人員應按一日流程要求做好工前準備工作，切忌在接待客戶時東翻西找，怠慢客戶；營業期間要堅守崗位，時刻注意客戶的需求，先外后內，切忌顧此失彼。工作中，營業人員不能帶情緒上崗，要保持良好的`心態，做好微笑效勞。只有發自內心的真誠才能效勞好每一位客戶。

再次，要有熱情的效勞態度。接待客戶要做到來有迎聲，去有送別。主動招呼客戶，營業人員常把禮貌用語掛嘴邊，以此拉近與客戶間的距離，這樣會給客戶一種親切感，更帶幾分人情味。

最后，要有專業的效勞技能。辦理業務時，嫻熟的業務技能能給客戶提供準確高效的效勞效率。這樣既能增強客戶對建行的信賴感，更能反映建行員工隊伍的專業素養，打造優秀的行業口碑和領先的行業地位，增強客戶的忠誠度和粘性，推動建行業務更好更快的開展。

銀行工作總是充滿著挑戰和機遇，我們的一言一行都代表著建行的企業形象，網點標準化效勞永無止境，所以我們需要把優質效勞貫穿到每一個工作細節中去，真正做到愛行如家，以客戶為中心，為建行銀行的美好明天添磚加瓦。

銀行基層服務心得篇七

銀行柜面在金融機構中扮演著窗口的角色，發揮著形象作用，我們每天直接與客戶交往，其態度的好壞，效率的上下，直接影響客戶對銀行的認可和評價，因此，銀行柜面效勞人員的效勞質量的重要性就不言而喻，效勞是銀行的生命線，這是對做好柜面客戶效勞工作的最好詮釋，那如何才能更好地做好銀行柜面效勞呢，我總結了以下幾點。

一、良好的業務素質是優質效勞的保障，所有的客戶，對我們的根本要求就是高效率，高質量地辦理業務，你和客戶聊的天花亂墜，最終卻無法辦理客戶交辦的業務，哪來的效勞可言，柜臺效勞少不了語言溝通，但沒有良好的業務根本功，光靠嘴皮子是談不出優質效勞的。

二、交流因人而異，選擇最好的交流方式也很重要，給對方一個很簡單的微笑，或者一句你好，會消除抵觸心理，拉近人與人之間的距離，反之，如果我們每天面無表情，那么制造愉快氣氛的起碼條件都沒有了。

住一句話：任何問題都可以通過溝通來解決。首先讓自己先冷靜幾秒鐘，這時候，我們要思考，如果我是客戶，卻不能辦理這個業務，我將有什么損失，思考之后，我們往往能清楚客戶發火的原因，站在他的角度，再去說服他，最后，我們就會明白耐心解釋，不是沒有尊嚴，沒有脾氣，是因為我們有更好地修養。

優質效勞永遠是銀行的生命線，是我們永恒的追求，要讓客戶感受到我們的尊重和專業，我們的效勞才真正有價值。

銀行基層服務心得篇八

作為一名銀行窗口工作人員，應該能清醒地認識到服務的重要性，尤其在現今銀行業競爭日趨激烈的大環境下，服務更是從某種方面體現了銀行的軟實力與競爭力。所以，我們要牢固樹立以服務為目的，服務是一種美德，是一種快樂,服務別人，得到的是自我價值的肯定的這種意識。“服務”，看似平凡的兩個字，卻蘊含著豐富的內涵和價值，工作中，我們能夠簡單而又方便的將“服務”兩個字掛在嘴邊，而現實中，我們卻也辛酸的明白，要做好服務工作不是一件容易的事，更不是一朝一夕能夠筑就完美的。

服務是一門藝術。要學好這門藝術，除了要對業務知識有熟悉的了解之外，還要以客戶為中心，跟客戶交流感情，設身處地為客戶著想,保證客戶滿意。通過為客戶提供知識服務，超值服務和個性服務，不僅充實和豐富了工作內涵，更加鞏固和提高了客戶的忠誠度和滿意度。當然，處事中我們要機智巧妙，從容自信，對自己自信,就是客戶對你相信，做到超越平凡追求卓越。

服務要注重細節。細節方能彰顯品質與品味，在人們對于生活品質日益追求完美的潮流趨勢下，銀行的服務工作更是要積極主動去迎合和創造這種氛圍，要讓顧客覺得，我們的一言一行,都是很用心的在為他服務。細節決定成敗,在高度競爭的時代里，銀行之間的競爭往往就在于細節的`差異，能夠做到別處心裁而又迎合客戶的需要就是我們的目的所在，我們要用心去服務，要善于觀察客戶，理解客戶，對客戶的言行要多揣摩，用真誠，真情，真心連接與客戶溝通的橋梁，真情做好服務，真心讓客戶放心。

服務要持之以恒。偉大的企業在于能夠持續長久地經營下去而屹立不倒，而企業的偉大在于能夠是長期不斷的使自己的消費群體滿意自己的服務，服務是一種文化，是一種傳承，所以，我們要持之以恒地做好每一個細節，形成與客戶的親和力，形成一種良好的內在修養，做強，做大，做久自己。

恒久發展，豐裕社會。是我們行的社會理念。體現了農業銀行與社會共發展、與社會共榮辱的高度社會責任感，積極支持經濟發展，關心大眾生活質量，為社會奉獻愛心的精神宗旨。以卓越的服務，創卓越的品牌。表達了農行人以客戶為中心的服務理念。面對客戶千差萬別的需求，要靠我們員工去創造，只有每一位員工把服務深入人心， 新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法才會不斷被創造出來。我們也就一定能夠在同業競爭中脫穎而出。

銀行基層服務心得篇九

20xx年2月，中行的文明優質辦事猶如和煦的東風吹進了廣大客戶的糊口。在我行推行文優辦事的第二十個春天，全行員工和衷共濟要把咱們的綠色文優和星級辦事推上一個新的階梯。尤其是咱們新入行的大學生，作為中行現在的新生力量，將來的國家棟梁，更是要傳授繼承百年中行的文優精神并將其發揚光大。

在本次的集體學習中，咱們起首集體探討了"綦江支行218事務"。在綦江支行的違規可作例子的事中，一線柜員不認識業務，沒有做到文優精髓的"兩站三聲一雙手",這是作為一個合格中行員工絕對不容許浮現的。對工作的不認真和對客戶的冷視不僅沒資歷做一個合格的中行員工，更損壞了中行的社會形象。

其次，咱們對比學習了先進的兄弟行--中行江蘇分行。從硬件設施到軟件辦事，江蘇分行無疑都走在的服務禮儀全國中行的最前一列。在寓目江蘇分行提供的影片中，咱們可以很清晰的看到,那些與咱們同齡的.同事們是如何把文優辦事綠色化星級化的。不管是從著裝的規范，照舊肢體語言的禮貌，甚至是真誠的微笑，都是非常值當咱們學習的處所。

縱觀咱們江北支行，大部分一線員工都是受過高等教誨的大學生。一方面，咱們既是有能力更快更好地接管新鮮事物和學習好敦實的業務基礎，就不應該對不住領導對咱們的栽培，社會給咱們的時機和客戶給咱們的信托。就今朝來講，業務技能是一個很實際的考驗。現在同時入行的羅旋同事經過不停的努力，已取得了一級能手，這是咱們的自滿，同時更是學習的榜樣。另一方面在于辦事，辦事意識是根，辦事是葉，根深才能葉茂。咱們要把辦事創造價值的理念根植在每一個人的心中。眾所周知，在社會實踐心得體會金融業對外開放程度越來越高，金融產品的同質性也越來越大的今日，作為金融辦事者的咱們，更多的比拼在于咱們的辦事。

文明優質辦事其實不是一朝一夕的工作，它貴在堅持，重在落實。因此要時刻謹記"愛行敬業，勤勉簡樸，客戶至上，誠實守信，依法合規"的行訓，切實做到"兩站三聲一雙手"，相信咱們必然能將中行的辦事品牌打造成it界的微軟，音樂界的格萊美，體育界的勞倫斯，而江北支行的明天也必然會更好。

銀行基層服務心得篇十

服務，對每個人來說，都不陌生。作為銀行儲蓄網點的員工，感受會更加深刻，因為服務對象是社會大眾，又是銀行對外服務的窗口，每天都要面對形形色色的社會人群。服務工作做的好，就會成為樹立銀行形象，展示員工風采的平臺，如果服務做不好，就會影響銀行形象，還會造成制約業務發展的瓶頸。儲蓄前臺的服務對象，決定了服務工作的難度。因為社會大眾人群素質參差不齊，有經過高等教育，和諧的家庭氛圍和在一個團結的環境下工作而造就的高素質客戶；有行為不良、素質不高的客戶。只要他們來到銀行前臺一座，就開始大呼小叫，柜員只要對他的服務稍不如意，就會大發雷霆，甚至投訴，鬧得銀行無法正常工作，任憑誰來解釋，他都不會善罷甘休，把銀行當成他的出氣筒。但，作為一名銀行員工，你得一言一行，一舉一動，代表著對客戶的承諾，每時每刻的服務好與孬，直接關系著銀行聲譽，服務工作做不好，甚至影響業務的進一步拓展。十幾年的工作實踐，使我深深體會到，一線工作中，要想做好服務，雖然有困難，但只要按照做事要細心、對待客戶要熱心、對待客戶要耐心、對待工作要有責任心、每天的工作要開心，才能把每天的服務做得更好。

銀行前臺員工，每天都要為很多客戶提供業務服務。辦業務時細心一點、留心一點，善于發現工作中的每一個亮點和機會，緊緊抓住，充分利用起來，會起到事半功倍的效果。去年7月份的一天，一位做陶瓷生意的'南方客戶在辦理匯款時，柜員發現明天是他的生日，柜員立即報告了網點負責人，次日一大早，網點負責人和大堂經理到當地附近花店訂購一個花籃送到客戶辦公室，他先是一愣，當得知柜員是在辦業務時發現今天是客戶生日時，專程送來祝福生日鮮花，客戶非常感動，連聲感謝。在之后的業務聯系中得知，他經常遇到持卡人要求刷pos機而不愿意攜帶大量現金，也不愿意到銀行排隊提款、匯款。于是，經過及時聯系，在最短的時間內，給客戶安裝了pos機，為客戶提供了方便。從此，他成了本網點的常客、貴客，存款達到千萬以上，成了該行的私人銀行客戶。因此，只要細心做事，在細心中就能發現商機，帶來效益。

無論什么行業，哪一個個人，熱心服務都是永恒的立足主題。工作中，經常遇到一些脾氣暴躁的客戶，只要來到銀行辦業務，遇到柜員態度稍有不如意，在遇到排隊現象，客戶就會情緒激動，一觸即發，誰遇上都難以應付。因此，設身處地想客戶之所想，急客戶之所急，大堂經理及時迎上去，一句暖心的問候，一次熱情引導，很快就會打消客戶的不滿情緒，從而避免一些不必要的麻煩。

在客戶辦理業務時，盡量從客戶的角度出發，對客戶多一聲問候、多一份提示、多一份愛心，讓客戶能夠安全、放心地進入工行辦理每一筆業務。

耐心是前臺員工必備的基本素質。前臺業務頭緒多，接觸人多，客戶素質參差不齊，但只要工作耐心一點，總會達到預期效果。去年月的一天，一期高端客戶專屬理財產品次日發行，柜員準備電話通知王總，但無論怎么打電話就是聯系不上。因為此款理財產品推出之前，已經有很多高端客戶進行預約，作好了充分準備。如果聯系不到王總，王總也不會說什么，但職業的責任心促使他，必須盡快與王總取得聯系。只有這樣，才能使王總帳上閑置資金效益最大化。下班后，他顧不上回家，趕到王總單位，但他發現王總單位已經“鐵將軍”把門，無奈又打聽到王總居住小區，保安卻告訴他：王總一早出門到現在未見回來。因王總的平時停車位一直空著。沒辦法，只能在這里等。晚上8點多，他拖著疲憊的身體，饑腸轆轆的繼續等。就在他也快失去信心的時候，王總寶馬車出現了，因為這個車號他太熟悉，他趕緊迎上去，說明來意。王總聽罷激動的拉著他的手說：太謝謝你了，我現在就回家，從網上把300萬資金準備好，明天你們一開始營業，我就去買理財產品。

在日常工作中，會遇到個別客戶在辦理業務時，接連不斷的提問與業務無關的問題，讓人啼笑皆非。這就需要我們員工既要有過硬的業務基本功和良好的心態，同時還要有處事不驚和臨危不亂的極強的耐心。

銀行基層服務心得篇十一

基層服務是指地方政府機構和社區組織提供的公共服務，主要面向在地方居住和工作的群眾。而我在從事基層服務的工作歷程中，深深感受到了其重要性和意義。今天我想分享一些我的心得和體會，希望能夠引起更多人對基層服務的關注和重視。

基層服務的意義在于，它能夠滿足人民群眾的基本生活和社會保障需求，同時也能夠促進社會和諧和經濟發展。在我工作過程中，我曾參加過一些社區服務的活動，比如義務為居民提供法律咨詢和醫療服務等。這些服務雖然小，但對社區居民的生活和健康有著巨大的影響。

第三段：基層服務對服務者的要求。

在為人民服務的過程中，我們服務者的角色十分重要。我們需要具備專業的技能和知識，同時也需要具備較強的溝通和協調能力，以便更好地為群眾提供服務。有時，我們需要面對各種各樣的困難和問題，我們需要保持專業的態度和耐心，能夠給群眾答疑解惑，讓他們感受到我們的用心和溫暖。

第四段：基層服務的問題和挑戰。

在做好基層服務的過程中，我們也面臨著許多問題和挑戰。比如，在城市化進程中，由于人口遷移、社會矛盾等因素的影響，社區的醫療和教育資源不足的問題愈發突出。此外，在某些地區和領域，由于人員流動、腐敗和管理不力等問題導致基層服務的質量和效率大幅降低，需要在政策和體制機制方面進行改進和完善。

第五段：基層服務的前景和發展。

雖然基層服務面臨著很多困難和問題，但在我看來，它的前途和發展依然是值得期待和鼓勵的。隨著我國經濟和社會的持續發展，基層服務的需求會越來越大，也會越來越多元化。同時，我們也需要更加注重服務質量、提高服務效率，不斷完善服務體制和機制。只有這樣，我們才能更好地滿足人民的需求，推動社會和諧和發展。

結語：

在我看來，基層服務是一項具有偉大意義的工作。通過對基層服務的實踐和思考，我們可以更深刻地認識到公共服務的重要性和緊迫性。希望我們共同關注和支持基層服務的發展，為構建更加美好、和諧的社會貢獻自己的力量。

銀行基層服務心得篇十二

基層銀行是一個穩健可靠的金融服務機構。在銀行運營中，基層銀行是最基礎的金融服務站點之一，其服務質量的好壞直接決定了銀行的形象和業務發展。曾經在一個基層銀行工作過一段時間，這段經驗對我的人生和職業生涯產生了深刻的影響。在這篇文章中，我將分享我的心得體會和對基層銀行工作的看法。

第二段：個人經驗。

我曾經在某基層銀行工作過長達兩年時間，我的職責是提供銀行行內各項金融服務業務以及處理客戶服務投訴等相關事宜。在這里，我經歷了很多艱辛和挑戰，如高強度的工作壓力、對金融知識和客戶服務的要求越來越高、不斷的學習和教練新員工等。但是不可否認，這份工作也讓我學到了很多實際經驗和知識，讓我感受到了金融服務的企業文化和細節。

第三段：互動關系。

基層銀行的金融服務質量與銀行與客戶的互動關系息息相關。在銀行里，我們處理客戶的業務、通過電話回答他們的問題，或直接以彬彬有禮、熱情周到的態度對待他們。這種互動關系決定了客戶的忠誠度和口碑。基層銀行更是重視客戶服務的有效性和人性化程度，這對于銀行是否能夠吸引到更多的客戶和客戶保持更長的時間起著至關重要的作用。因此，基層銀行對于提升員工的服務意識、技能和贏得客戶的信任都起到了重要的作用。

第四段：擁有自我發展的機會。

隨著經驗的積累和能力的提升，作為一名基層員工，我們也可以從中尋找到自己的機會。銀行通常會為員工提供針對銀行產品、績效管理等培訓和各種晉升機會、職業跟進路徑等。我們可以從業務專家成長為高級業務助理，再到客戶貢獻專家，甚至是網絡營銷專家，實現自己的職業生涯和價值。

第五段：結論。

基層銀行是防止金融體系風險的重要部分，是服務社會的重要渠道。作為銀行的一份子，我們必須時刻牢記為客戶服務、保障金融安全和促進社會發展。在基層銀行服務過程中，我認識到一件事情，那就是我們必須懂得分享、懂得合作，才能更好地為客戶服務和創造客戶價值。基層銀行的經驗和知識，對于每一個人都有很大的價值，我們必須共享、學習和使用。此外，我們還需要更加注重基層銀行的人才培養，不斷提高人類模式和服務質量，為推動中國金融服務業邁上更高新水平做出我們應有的貢獻。

銀行基層服務心得篇十三

基層銀行是銀行業的基礎和核心，其在社會經濟發展中的重要性不言而喻。作為銀行業的一名新人，在基層銀行工作的經歷給我留下了深刻的印象。在這段時間里，我所感受到的并不僅僅是工作的壓力，更是對人際關系、銷售能力和職業規劃的考驗。在這篇文章中，我將分享我在基層銀行工作中所得到的經驗和體會。

第二段：人際關系協調是關鍵。

基層銀行涉及到各種類型的顧客，他們的需求和期望不同，因此，客戶服務至關重要。在這個過程中，我意識到良好的人際關系至關重要。通過溝通和協調，我能夠更好地理解客戶的需求，為他們提供更好的服務。同時，與同事建立良好的人際關系也能夠加強團隊合作和凝聚力。這些經驗讓我認識到，人際關系的協調是基層銀行員工必不可少的技能之一。

第三段：銷售能力和專業知識同等重要。

在基層銀行中，銷售是我們的主要目標之一。強大的銷售能力和專業知識是成功的關鍵。作為一名新手，我經常出現銷售難題。然而，通過學習和不斷的實踐，我慢慢地掌握了銷售必要技巧和知識，如信貸基礎知識、客戶需求分析和業務流程等。這讓我有了更多的自信，更好地為客戶提供滿意的服務。

第四段：培養職業規劃和職業發展意識。

基層銀行工作是一個細節化的過程，需要不斷學習和提高自己的能力。因此，培養職業規劃和職業發展意識也是非常必要的。我在基層銀行工作的過程中，明確了自己的職業目標和規劃，并不斷尋找自我提升的機會。這些機會包括學習新知識和技能、參加企業內外部培訓和活動等。職業規劃和職業發展是基層銀行員工不斷前進的動力。

第五段：結論。

在基層銀行工作中，我們不僅需要具備相關技能和知識，更需要有一顆追求卓越、創新和不斷進步的心。人際關系的協調、專業的銷售能力和知識、職業規劃和職業發展意識等，這些點滴經驗共同幫助我成長為更優秀的基層銀行員工。雖說初入行業，但我對未來充滿信心，相信在不斷地實踐和學習中，我一定會越來越好。

銀行基層服務心得篇十四

隨著社會的發展，越來越多的志愿者和社會工作者開始走向基層，為基層群體提供服務。在過去的一年里，我有幸參與了一項服務基層的項目，得到了寶貴的機會與基層群眾接觸，深入了解他們的需求和困境。帶著這一年的心得體會，我意識到基層服務的重要性，也明白了其中的挑戰與樂趣。

第一段：接觸基層，了解需求。

在服務基層過程中，與基層群體的接觸讓我切身體會到了他們的生活狀況和需求。在一個偏遠的鄉村，我曾與一位老奶奶相處了一天。她年邁體弱，生活單調乏味。我們一起聊天、嘮家常，讓老奶奶感受到了溫暖和關愛。通過與老奶奶的交流，我發現當前農村老人的痛點是缺少陪伴和關懷。這讓我深刻地意識到服務基層的重要性，尤其是針對弱勢群體的服務，能夠幫助他們解決生活中的困難和問題。

第二段：面對挑戰，發現樂趣。

服務基層并非一帆風順。由于基層環境的復雜性，我們常常面臨各種挑戰，比如了解基層群體的需求、協調各方資源和解決問題的能力等。但是，正是面對這些挑戰，我才能不斷成長和突破自我。通過與基層群眾的互動，我在解決問題的過程中發現了工作中的樂趣。比如，在一次社區義診活動中，我和志愿者們一起為居民做健康體檢，為他們提供醫療咨詢。當看到居民們接受了我們的服務并從中受益時，我感到非常欣慰和滿足。這種成就感和樂趣推動著我繼續堅守在基層服務的路上。

第三段：培養能力，提高素質。

在基層服務中，提高自身的素質和能力是至關重要的。我通過參與培訓和學習活動，不斷提升自己的專業知識和技能。同時，通過與基層群體的交流和觀察，我學會了傾聽別人的需求和意見，并且逐漸培養了一些解決問題的能力。在處理突發事件和矛盾調解時，我能夠冷靜地分析問題、正確解決問題。這些能力的培養不僅提高了我在基層服務中的效率和質量，也對我的個人成長起到了積極的促進作用。

第四段：團隊合作，共同進步。

在服務基層過程中，團隊合作是非常重要的。一個成功的服務項目離不開團隊的協作和支持。我在與志愿者們的合作中，深刻體會到了團隊配合的重要性。大家互相幫助、互相學習，共同克服困難和挑戰。通過與團隊成員的溝通和交流，我明白了團隊的力量能夠將每個人的優勢發揮到極致，實現整個項目的成功。團隊合作的經驗讓我從中受益匪淺，也讓我明白了只有共同努力，才能走得更遠。

第五段：回饋社會，責任與使命。

參與到服務基層的項目中，讓我更加明白了身為社會一份子的責任與使命。作為年輕一代，我們應該肩負起責任，積極參與社會公益事務，并為基層群眾提供力所能及的幫助。服務基層不僅能夠滿足自我成長和價值實現的需求，更重要的是通過我們的努力，能夠幫助更多的人改善生活質量和獲得更多的機會。作為志愿者和社會工作者，我們應該牢記初心，用實際行動回報社會，讓自己的努力成為那個社會進步和和諧的一份子。

總結。

通過這一年的服務基層經歷，我收獲了許多。我深刻地體會到了服務基層的意義和重要性，也明白了其中的挑戰和樂趣。同時，我也更加明白了責任與使命對于我們的重要性。服務基層讓我成長，讓我學會傾聽、學會協調、學會解決問題，更讓我意識到了團隊合作的重要性。回望這一年，我深感自己在服務基層中成長許多，也因為能為基層群體做出一些貢獻而感到自豪。我相信，通過不斷學習和實踐，我會在未來的服務基層中有更多的收獲和成就。

銀行基層服務心得篇十五

時光飛逝，轉眼間我在長春農商銀行工作已經兩年。我懷著滿腔的熱情和美好的憧憬來到了了這里。經過一年的總行實習和一年的支行臨柜工作讓我收獲了很多，也成長了很多。今天我很榮幸被評為第二季度經開支行的服務之星，感謝大家對我的認可和鼓勵，下面我就對服務的認知談談我的心得和體會。

經歷的事情多了，看的也就淡了，四年的銀行從業經驗讓我的內心更加強大了，有時候客戶的一句贊賞就會讓我覺得所有的付出都是值得的，得到別人的肯定是一件多么幸福的事情啊。

隨著銀行業競爭的.不斷加劇，越來越多的銀行開始轉型，做精細化銀行，以提升客戶服務需求為出發點，打造多元化、專業化平品質銀行。當客戶走進銀行的服務大廳，給他的感覺就像來到了高級商務酒店一般，我們要讓客戶感受到不一樣的服務，在這里辦業務，會覺得安心、省心、舒心、放心。因此，優質的服務是我們前臺柜員必需掌握熟知的。例如我行規定的“服務七步曲”看上去簡單易操作，但是貴在堅持，貴在規范，貴在養成習慣，也恰恰是這樣的細節處，更能給客戶良好的服務體驗，讓客戶體驗到更加溫馨、更加規范快捷的金融服務，規范化的禮貌服務，不僅僅是一種規章制度，更是展現一個銀行精神狀態、員工素質的窗口，合適的禮貌用語、規范的服務動作，不僅僅可以給客戶舒心的服務體驗，也可以體現我行優秀的職業素養，從而讓客戶更加信任我行，更加認同我行的金融產品和業務渠道。以上就是我對服務的認識，未來銀行間在金融業務相差無幾的情況下，服務的力量就不言而喻了，毫不夸張的說，可能一個柜員的一個眼神一個手勢一句話就能帶來一個客戶，也可能損失一個客戶，所以說做好服務，是我們最基礎的一環，也是最重要的一環，是一切業務拓展的基石，也是維護客戶的保障。

讓我們以“激情投入、惠及客戶、千家服務、商行砥柱”的支行口號來為長春農商行貢獻自己的一份力量吧！用我們的青春來譜寫長農商行輝煌的贊歌！

銀行基層服務心得篇十六

基層銀行作為金融系統的重要組成部分，負責著為廣大客戶提供金融服務的任務。基層銀行一般分為線下網點和線上渠道兩種形式，既滿足了客戶的傳統金融服務需求，也順應了數字化時代的新趨勢。作為業務的入口，基層銀行承擔著日常存款、貸款、理財、支付結算等業務的處理，其服務質量和效率的高低直接關系到客戶的滿意度和銀行企業的經營成果。

作為一名基層銀行的工作者，我深深地感受到基層銀行工作的壓力和艱辛。工作量龐大、工作時間長、客戶需求多樣化，都是我們需要面對的現實。但是，也正是這樣的工作環境讓我更加深入地了解金融業務，更加熟悉客戶需求，更加了解社會和經濟發展變化對銀行業務的影響，對于打造個人金融專業素養，具有難得的磨礪和鍛煉機會。

基層銀行是銀行業務的一環，但它也是金融服務的源頭，因此需要注重個性化服務，以滿足不同客戶的不同需求。同時，也需要注重服務質量的提升，加強服務態度和專業能力的培訓，提高工作效率和服務水平，達到更加客戶化的服務標準。此外，銀行需要借助數字化技術的發展，將基層銀行服務向線上拓展，方便廣大客戶在家門口即可享受到金融服務，進一步優化服務體驗。

第四段：基層銀行服務需要注重風險管理。

作為銀行業務的入口，基層銀行服務的安全和穩定性是至關重要的。身為基層銀行工作者的我們，需要時刻注意風險防控工作，加強內控管理，防范各類風險的發生。通過截獲、制止、上報風險事件，保障客戶信息的安全和賬戶資金的正常運作，是基層銀行的重要職責之一。

第五段：結合未來展望和個人自我策略。

隨著金融業的不斷創新和發展，基層銀行的服務和業務也在不斷拓展和深化。個人工作中需要把握機遇，不斷提高綜合素質和業務水平，深入了解客戶需求和市場動向，從而更好地為客戶提供金融服務。同時也需要注重個人職業規劃，擴大自身知識技能，提升綜合素質，拓展職業發展的廣度和深度，實現職業生涯的持續成長。最終，面對基層銀行，我們應該始終關注客戶，注重服務，積極發揮自己的優勢，不斷提升自己的流程能力，以更好地服務社會經濟的發展和改善人民群眾的生活，同時實現自身價值的最大化。

銀行基層服務心得篇十七

按照兵團司法局基層處培訓通知的精神，20xx年4月17日本人按時到烏市新疆軍區營房干部培訓中心報到，4月18日—19日上午(前2個小時)是培訓授課時間，兵團司法局副巡視員許新國親自授課，對《社區矯正實施辦法》進行了詳細解讀，授課分三個部分，一、概述;二、主要內容解讀;三是應注意的幾個問題。兵團司法局業務人員姜娜，對信息平臺安幫軟件系統使用情況進行講解。4月19日上午(后2個小時)—4月19日下午，各師司法局基層科長匯報20xx年第一季度工作開展情況。4月20日上午，兵團司法局基層處組織參訓人員前往農十二師五一農嘗三坪農場觀摩司法所駐保障性住房法律工作站情況。四天來，培訓的內容緊湊而嚴肅，既有理論知識的講解，又有實踐經驗的觀摩，使本人受益匪淺。

體會之一：司法部、兵團司法局基層處對社區矯正工作越來越重視，現在兩院兩部出臺的《社區矯正實施辦法》進一步規范了社區矯正工作，使我們有了詳細、可操作的依據。同時，《社區矯正實施辦法》的出臺，進一步“倒逼”《社區矯正法》的出臺。

體會之二：兵團司法局印發了《社區矯正執法文書格式(試行)》共有22種制式文書，文書格式的統一，便于我們開展規范的工作，以后再不能隨心所欲自己“閉門造車”制作社區矯正文書格式。

體會之三：兵團司法局基層處抓基層的力度越來越大，要求越來越高，許新國副局長親自授課，自始至終沒有離開培訓班，表明兵團司法局黨委對辦好此次培訓班的高度重視。

體會之四：進一步加深了橫向和縱向的'聯系與溝通。四天的培訓時間盡管時間短暫，但內容豐富。一是進一步加強了與兵局的聯系，及時把我們開展基層司法行政工作向兵局的領導匯報，得到兵團司法局領導的肯定，特別是20xx年十四師基層信息管理平臺按時報送各類報表，受到兵團司法局基層處的表揚，這都給我們巨大的鼓舞和鞭策;二是加強與兄弟師局基層司法局的聯系，人際交往得到了進一步鞏固。

兵團司法局基層處蘇青處長指出：

一、人民調解工作。

人民調解“大排查、大調解”第一階段需要報送文字小結，回去要補上，首席人民調解員的選任，證書由師局制作，5月份要向兵局報送。

二、社區矯正工作。

1、社區矯正工作文書格式盡快下發，相應各師要舉辦業務培訓，要使《社區矯正實施辦法》入腦、入心，熟練掌握。

2、《社區矯正辦法》對社區矯正審前評估、獎懲、解矯都做了明確規定，要嚴格按照文件要求執行。

三、法律服務工作。法律服務人員自公告之日起可以執業，證書有水印，現在不能及時發放證書，要和年檢注冊一并進行。兵團司法局布置的工作有疑問的地方，及時溝通，不要因為理解上的偏差帶來工作上的被動。

一是盡快將兵團司法局印發的《社區矯正執法文書格式(試行)》22種文書格式盡快下發到各團場司法所，包括國資公司。

二是擬于4月底前，對各團場司法所(包括國資公司)業務人員進行社區矯正業務知識培訓。

三是目前各團場保障性住房建設都已開工，建議團場司法所每天有一人輪留到保障性建設工地開展法律服務咨詢，延伸“法律進工地”為團場經濟建設做出自己應盡的貢獻。

銀行基層服務心得篇十八

第一段：引言，介紹基層服務的重要性及目的。

隨著中國經濟快速發展，我國的基層服務也得到了極大的提升。基層服務是指在社區、村莊、街道等基層單位中為民眾提供的各種服務工作，如教育、衛生、文化、社會保障等。基層服務的目的是為了滿足人民群眾對這些服務的需求，提高人民的生活質量，營造和諧社會。本文將分享我在基層服務工作中的心得體會。

第二段：認真傾聽民眾需求，展現服務水平。

在基層服務中，政府工作人員必須認真傾聽民眾的需求，了解民眾的情況，做到有的放矢地為民眾服務。同時，應當完善各項基層服務設施，實現公共資源的共享，為民眾提供更好的服務。而在實際工作中，我通過與民眾深入交流，了解了他們的需要和真實問題，及時解決了一些疑難問題，最大限度地為了他們的利益著想。通過這樣的工作，我能夠更好地帶動社區的建設以及提升服務質量。

第三段：專業技能、優秀的素質是提升基層服務質量的關鍵。

基層服務工作的復雜性不亞于其他工作領域。因此，專業技能的掌握和維護非常重要，這是必不可少的條件。僅僅依靠熱情和熱心是不夠的，要結合實際情況，在經驗豐富的前輩及時指導下，深入學習掌握相關知識，提高個人工作素質。與此同時，自身的素質也是重中之重。只有端正心態，具備優秀的服務態度和素質，才能全面提升基層服務質量。

第四段：提升政治素質、增強責任心感能力。

提升基層服務的質量關鍵是對服務目標的認識，對政策的熟知和理解，這對從事其他崗位的人員也是一樣的。在基層服務工作中，應當樹立正確的政治觀，增強責任心，并在工作中不斷總結和改進。與此同時，政府的支持和管理是必不可少的，必須嚴格管理和管理服務機構，嚴格落實工作要求，落實工作責任制。

第五段：結尾，如何更好地提高基層服務質量。

提高基層服務質量，需要政府的大力支持，需要服務機構的人員熱情投入，需要民眾對服務工作的信任和支持。唯有把這三者結合起來，才能真正地提高基層服務的水平。我個人認為，通過不斷學習，不斷討論，不斷發揚科學、民主、平等、公正、法治的“五個精神”，不斷豐富社區活動，充分發揮基層單位服務的作用，能夠有效提高基層服務的質量。只有這樣，才能使社會更加和諧，更加穩定，更加繁榮。

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