時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工作周總結和周計劃篇一

月

日周工作小結

一、本周及以前重點工作完成情況（包括領導安排臨時工作及上級文電的安排落實情況）。

1、2、3、二、檢查設備和管理發現的突出問題。

1、2、

三、

1、2、四、下周工作計劃。

1、2、

工作周總結和周計劃篇二

部門周工作總結表

部門周工作總結表 部門周工作總結

來公司一周了，這周主要工作是將接手的所有文件分類歸檔包括電子和紙質兩種，一方面處理日常工作，另一方面查看公司相關文件和資料，熟悉公司業務流程和規章制度，盡快融入公司，銜接各方面的工作，在大家的支持下，基本可以應對。

本周協助市場部做了明信片的分裝工作；并參加了周六的促銷活動，感受到公司員工的工作狀態還不錯，工作流程和銜接還是很有序的，就是人員有點散漫，活動安排人員變化大，這也與公司的行業有關吧，藝術設計要有獨特的思維和空間。所以不能按部就班的死扣制度，而是要注意多溝通和可操作性。

辦公品和活動用物品的申購流程基本明白，本周市場部申購長條桌15張，費用3900元；周六活動用水果費用266元；前臺空調修復費用420元；制作獲獎獎狀300元。

會議準備的事項也基本了解。但是員工拖拉的習慣不好，以后要加強督促。晨會和值班工作，在具體操作方式上對相關制度做了重點重申和要求。

本周對固定資產做整理核對，制定了保潔員崗位考核標準。本周遺留工作：

1、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購事項 2、申購物品未完成 3、電腦大屏幕壞

4、打卡機申購 5、獎勵

6、300份禮品要在30日之前到位 7、報餐問題不嚴謹 8、活動安排人員變化大 9、市場部有線電話的撤除 下周安排

1、周年慶工作是下周工作重點，行政部主要提前做好300份禮品的訂購、簽到表的準備、午餐訂購、撤展協作工作。

2、考勤統計工作 3、市場部有線電話的撤除 4、整理四樓倉庫 部門周工作總結

一、本周重點工作總結（201 6.2.13～201 6.2.18）

㈠、負責總經理辦公室衛生的日常清潔。監督公共辦公區衛生清理與保持工作。

㈡、行政事務部前期遺留問題已于2月10日下午發送至總經理郵箱。

㈢、統計2月1日～2月15日公司食堂用餐標準。㈣、繳納公司辦公固話費200元。

㈤、公司統計局網上報表進行中。

㈥、匯總并整理公司《員工手冊》目錄、構架、崗位職責等。㈦、配合各部門所需辦公用品的領用工作并做好出庫登記，配合各部門做好各項復印、打印、接收傳真等日常事務性工作。

㈧、領導交辦的其他臨時性工作。二、下周工作安排與責任落實（201 6.2.20～201 6.2.25）

㈠、周一傳達各部門每周六上午9：

00召開例會，全體員工參加，通傳參會人員固定座位位置。㈡、周二、周三兩天整理公司印信、檔案管理條文、制度、流程、制式套表。

㈢、周四將部門章程細節上交李經理審閱、補充。

㈣、周五將次日例會重點討論內容（①部門章程細節②印信、檔案細則③財務資金調控計劃表）匯總、編排。

㈤、周六部署例會召開工作并匯總各部門工作計劃總結及意見。部門周工作總結

一、開展及完成工作情況：

1、修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。

2、擬定了新辦公區綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協議；聯系廣告公司實地查現場并擬出初步設計方案稿；督促辦公區吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質完成任務。

3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統計和與房東、供電部門的銜接并按規定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。

4、3月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。 5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監理、行政部、材料部組成聯合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。

完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。

二、工作中存在的問題：

由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：

一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

三、建議意見：

1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度,完善部門崗位設臵和工作人員配臵,規范各環節各業務操作程序,加強員工思想統－與業務提高的培訓。

2、嚴格執行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。

3、由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經其他公司先進的管理模式和經驗。

四、本周主要工作安排：

1、完成新辦公區吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯系、內部通訊短號的聯系；待新辦公區條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區的入駐）；做好兩次檢查的相關準備工作

2、進－步完善職責制度和規范業務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

附送：

部門工作總結開篇

部門工作總結開篇 部門工作總結開篇

201n年即將結束，201n年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了xx工作，經歷了xx工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

部門工作總結開篇

201n年，全鎮上下始終堅持發展為

工作周總結和周計劃篇三

2010年第 周工作總結

部 門 職 務

姓 名

日 期

填寫日期

序 1

總經辦核對重點工作計劃落實情況 備注

序 緊急重 要程度 事項來源 上 周 工 作 事 項 完成情況說明 備注

計劃內工作事項完成情況

□ 上級/會議指示

1 □ 內部聯絡函 ■ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內部聯絡函 ■ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內部聯絡函 ■ 自主計劃 □ 上級/會議指示

完成2 關鍵性

(緊急且重要)

完成1 完成■ 內部聯絡函 □ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內部聯絡函 □ 自主計劃

建設性

(不緊急但重要)

1 其 它 事 項

計劃外工作事項完成情況

關鍵性

(緊急且重要)□ 上級/會議指示 □ 內部聯絡函 □ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內部聯絡函 □ 自主計劃 □ 1 完成2 建設性

(不緊急但重要)

完成1 問 題/ 建 議

序 緊急重 要程度 關鍵性

(緊急且重要)事項來源

□ 上級/會議指示 □ 內部聯絡函 ■ 自主計劃

本 周 工 作 計 劃 計劃完成時間 備注

1 每天 □ 上級/會議指示

□ 內部聯絡函 □ 自主計劃 □ 上級/會議指示

本周□ 內部聯絡函 □ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內部聯絡函 ■ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內部聯絡函 ■ 自主計劃

本周1 建設性

(不緊急但重要)

其 它 事 項

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/1086452.html】