總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

房地產公司成本管理部工作總結篇一

2010年，是繼2009年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的2010年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將公司一年來的工作總結如下：

一、2010年房地產公司工作總結主要工作情況：

（一）房地產公司工作總結經濟指標完成情況：

全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

（二）房地產公司工作總結項目推進方面：

經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位；協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，2011年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

（三）房地產公司工作總結企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強”，并榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）房地產公司工作總結存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

二、2011年房地產公司工作總結工作計劃

2010年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。2011年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出2011年工作計劃如下：

（一）房地產公司工作總結指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

（二）房地產公司工作總結目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。

計劃全年完成一期商業總面積80%的招商量。

計劃全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

（三）房地產公司工作總結工作措施

1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在2010年基本掃除。因此，在2011年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

3、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰斗力。

進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在企業融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。

總之，2011年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

房地產公司成本管理部工作總結篇二

成本管理部工作總結n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關系到公司整個房地產建設流程的 重要環節。2011 年即將過去，在米總的細心指導下我部門的業務水平有了長足的進 步，同時也感謝我身邊的同事們，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環境得以完 成領導賦予的各項工作任務。現在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如 下：

一、預結算方面完成的工作： 預結算方面完成的工作： 方面完成的工作 我們預結算的工作分三個階段： 第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數 額，物料供應等的參考數據； 第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數量進行實地測算做 好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外工程費用發生的方法，此外要按合同規定的工程付款節奏對各階段已完工程產值進行及時準確的復核，為 公司的工程付款提供數據； 第三階段：工程施工結束時對該項目進行全面的工程造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在后續工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數據。

（一）完成的預算工程：本年度完成的預算項目共計 審減值 萬，為公司避免和挽回損失 項，預算值 萬元，nn萬元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等 15 個工程共計 69030000 元（六千九百 零三萬元）。

（二）完成的進度割算工程：

1、完成 土建進度割算 147160000 元（一億四千七百一十六萬元），原nn施工單位上報值 220610000（二億二千零六十一萬元），審減值：73450000（七千三 百四十五萬元）。

2、完成 值 10320000 元。

（三）本部門獨立完成的結算工程： 安裝進度割算 5130000 元，原施工單位上報值 15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內廊 鋪裝工程、車庫室內外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網、賓館外墻保 溫、二期賓館土建接建工程等 38 個工程，結算完成金額 22390000 元（二千二百三 十九萬元），審減值 4438457 元（四百四十三萬八千四百五十七元）。并且在我們 部門內部實行互相審核結算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地 方。

（四）審核審計事務所結算的工程：

1、復核智信審計事務所審計的銀邦裝飾工程，審減額：15826 元；

2、復核智信審計事務所審計的多瑙河酒店惠利空調工程，審減額：39454 n

元；

3、復核智信審計事務所審計的二期賓館、多層車庫工程，審減額：82231 元。以上三項共審減審計事務所結算 137511 元。通過審核審計事務所結算及內部結算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹 的宗旨，即：一絲不茍、嚴格審核、層層把關、降低成本。

二、物資采購方面： 物資采購方面： 一個物資采購人員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的 供應商處進行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能 危害商業交易的供應商。

（一）材料的限價 完成了多瑙河國際大酒店室內部分、室外景觀，二期車庫裝飾材料，飾品街一 期等裝飾材料 727 項；安裝方面的材料限價 168 項，招標采購材料設備 18 項，材料 限價金額達 98700000 元（九千八百七十萬元）。

（二）招標方面 今年招標項目 項，招標金額達 萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風空調、水泵采購等均實行公開招標，本 著公平、公正的原則，通過招投標降低成本達千萬余元。如：在多瑙河大酒店 工程幕墻施工招標中，原永鑫幕墻施工單位報價 620 萬元，經過多方考察最后我們 換了沈飛幕墻施工單位，合同價定為 442 萬元，為公司節省了 178 萬元。在小商品城三期電梯工程招標過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價 356 萬元，經米總及成本部相關人員與廠家多次商談，最終確定合同價款為 340 萬元，n2n為公司節省了 16 萬元。

（三）節約資金方面

1、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規格 750*750”材料限價時，原 施工單位報價 3800 元/m2，最后經過我方多家詢價單價僅為 2500 元/m2。烏斑木板 原施工單位報價 300 元/張，最后經過我方多家詢價單價僅為 118 元/張。為公司節 約了大量的資金。

2、三期的 cps 控制器論證，原設計 cps 控制器價格昂貴，開始報價每臺三千多 元，后報價一千七百多元而且是國內產品。為此我們部門有關人員提出改用開關、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進電器元件組合后性能共優良，價格在 400 元左右就此一項為公司節約資金幾十萬。

（四）遇到的困難 在多瑙河國際大酒店裝飾工程，涉及的裝飾材料種類繁多而且很多在市場難以 找到，加上設計方案一再變更，很多裝飾材料也在不斷變化，最后留給我們采購的 時間異常緊迫，為了保證酒店正常開業，我們一方面加班加點，想方設法搜尋材料 資源；另一方面，嚴格按照公司相關流程，確定材料價n

價格。在工程最緊張的時候，我們物資采購人員直接到現場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們為此付出了很多，但我們毫無怨言，因為我們所 有人的目標是一致的，那就是確保酒店按期開業。

三、

1、起草、審查、巡簽各類合同 220 余件，標的額達 2 億元； 目前公司合同種類繁多，數量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備采購等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點。我們部門嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

2、付款巡簽、登記 230 余件，標的額達 4200 萬元；

3、處理涉法、涉訴案件 10 余件，為公司避免和挽回損失 100 萬元；

4、建立付款臺賬，整理合同并編號；

四、存在的差距與不足 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標 準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作。n3n二是需提高工作效率，向效率要效益。三是不斷加強業務知識的學習，提高部門人 員的業務水平和素質。四是發揚吃苦耐勞精神。2009 年我們將面臨更大的挑戰，在 任務多，人手少，事務雜的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成 工作。在 2012 年我部門將圍繞公司新的整體思路，發揚求真務實的精神，不斷改進工 作方法，提高工作效率，加強業務知識學習，提高整體素質，加強成本管理，嚴把 合同關，規避合同風險，更加完善招投標工作，預防腐敗發生，維護公司根本利益。認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有 序的管理體系下運行。努力糾正 2011 年存在的不足，努力解決好工作中出現的各種 矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業的 發展做出應有的貢獻。最后我們要感謝公司所有領導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。用我們自己的實際行動，共同完成成本部 2012 年的各項工作任務。nn4nn

房地產公司成本管理部工作總結篇三

xxxx項目2015年度

個 人 工 作 總 結

xxxxxx置業有限公司 二零一五年一月十二日

忙忙碌碌，時間像流水般的過去，轉眼之間就來到了2016年，回首過去的一年，展望開始的一年，在此認真總結，以期更好的明天！

一、2015年工作內容

2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發圖強的一年不平凡的一年，這一年我有了新的開始無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及賀總、常總等的引領下，我們勇往直前激情奮發，本年度工作主要在劈舊在立新,繼往開來。

（一）大刀闊斧心細如絲劈舊

2015年年初，正是項目重新開始的關鍵時候，面臨著與前期各主體單位核對工程款項、計算停工損失及與登封市政府計算規劃調整損失等各種重大問題，在公司領導的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，并在常總的領導下克服萬難，各核對工作有條不紊、穩步推進。

1、xx前期對賬

核對工作開始前，xxxxx工程有限公司上報前期工程造價7503萬元（其中不包含停工損失），經過前期核對，實際前期工程造價4399萬元（其中包含停工損失），審減額3104萬元。

2、xx前期對賬

核對工作開始前，xxxx建設有限公司上報前期工程造價4333萬元（其中不包含停工損失），經過前期核對，實際前期工程造價約3061萬元（其中不包含爭議金額560萬及停工損失），審減額保守估計約712萬元。

3、xx前期對賬

1 / 7

核對工作開始前，xxxx建設集團有限公司第一次上報前期工程造價及停工損失1814萬元，經過前期核對，實際前期工程造價及停工直接損失約100萬元；2015年3月5日上海明鵬建設集團有限公司第二次上報前期工程造價及停工損失310萬元。

4、與政府計算損失

a01地塊1#-3#樓結構損失對比分析與政府核對完畢為1316萬元；a04地塊13#-14#樓工程建安成本與政府核對完畢2517萬元；a06地塊回填級配砂石與政府核對完畢為765萬元；13#-14#樓拆除垃圾外運費用計算為60萬元；常總安排的其它政府算賬需要的資料分析、施工單位停工損失等。

在過去的一年里，以上幾個方面老的問題除了xxxx建筑安裝工程有限公司前期費用及損失已經塵埃落定之外，其它幾個雖然沒有最后解決，但基本問題已經整理的非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價的囂張氣焰，為政府規劃損失方面亦提供了堅實的量化基礎，為項目的順利立新奠定了基石。

（二）按部就班步步為營立新

在處理前期遺留問題的基礎上，項目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司董事及公司高層領導的帶領下，在常總及王經理親力親為及駕輕就熟的指導下項目開始了按部就班步步為營立新，在立新的過程中，我參與了以下工作。

1、南區a08地塊新的開發

2、北區a01地塊明富工程重新推進

3、北區a01地塊5#樓新的開始

4、a0

3、a04地塊新的開始

在常總及部門王經理的領導下我參與了南區a08地塊、北區a01地塊xx工程、北區a01地塊5#樓各主體單位的招投標及施工合同的擬定及修改工作，并負責與造價咨詢單位對接及施工總承包合同價核對工作，完成了a08地塊總承包合同價核對工作及

2 / 7

北區a01地塊5#樓預算初稿定稿，負責各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點重重但”雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！

二、2016年工作展望

在常總和王經理的指導下，嚴于律己，及時完成相關工程的預結算工作和招投標工作，及時完成相關工程的簽證審核工作，及時做好合同管理工作，確保本項目各分項工程的順利進行。

具體目標：

1、完成xx前期工程的結算及停工損失工作；

2、做好a01地塊xx工程后期預結算；

3、做好a01地塊5#樓預結算：

4、做好a02地塊8#樓后期預結算；

5、做好a08地塊結算工作；

6、及時完成各地塊開工工程簽證處理；

7、做好后期各招投標工作，并整合各供應商資源；

8、做好部門內部團結一致，繼續保持良好的工作氛圍及內部溝通；

9、提高自身業務素質水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；

10、完成領導交代的其它工作；

三、

心得體會

（一）招標管理方面

1、心得體會

1)招標流程控制要有序、并保持嚴肅性，要嚴格按照公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的公開、公平、公正。

3 / 7

2)做好各供應商及分包單位的資源整合：采用事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或發展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。

3)做好招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。

4)做好標書及合同評審工作：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，采取招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審方式評標，取得了較好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執行人明確了合同執行要點，確保合同的執行成本的降低。

5)做好招標后的過程控制：在招標后，要求項目過程部對現場代表進行合同交底，以確保合同的有效執行，降低配合成本；同時，成本部加強項目實施過程的檢查，保證合同內容及合同要求的質量得到有效體現，從而降低后期管理成本并保證了項目品質。

6)招標公正須做好招標監管：全過程均有記錄存檔，隨時可由公司審計部門抽查和監督執行，保證其公平、公正及合理性。

2、缺點與不足

1)缺少招標評審經驗，須加強業務能力，須加強專業技術知識，須提高知識與現場的結合，做到窺一斑而知全豹，能及時發現問題重點要點。

2)缺少各供應商及分包單位的資源整合，須進一步建立健全投標單位信息庫，做到心中有數。

3)須進一步做好招標過程監管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查。

（二）造價管理方面

1、心得體會

4 / 7

1)造價管理是細致入微的工作，要始終保持高度責任心：做造價一定要做到細心耐心有責任心，并多渠道印證造價結果，才能保證造價工作的質量，對成本的控制起到積極的作用。

2)必須加強造價審核流程的強制實施：全面實施預、結算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規范，實事求事，并建立了相應的責任機制，能有效的提高工作效率。

3)造價管理工作要做好指標管理：對各項目的預、結算必須進行詳細的指標分析，以確保成本的可控性，同時成本指標意識得到了加強，能有利于發現問題解決問題并減少錯誤，能對預期的成本估算、對設計院的施工圖造價指標就能做到有效的控制和預判，從而從源頭上降低項目成本。

4)做好現場經濟簽證方面的工作：加強簽證管理，多跑現場，做好現場影像資料的留存，做好現場施工過程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴格對現場經濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強多部門聯合項目部做好簽證的現場復核工作，及時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，提高簽證的管理效益。

2、缺點與不足

1)造價團隊組建人員不足，須進一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及今后的造價工作任務。

2)造價制度化管理流程有待增強，必須建立健全的預結算及簽證管理流程，嚴格執行。

（四）合同管理

1、心得體會

公司成本部做為合同擬定、合同執行監管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加

5 / 7

強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執行建立臺帳的制度。

2、缺點與不足

須經常加強合同的學習，隨著合同數量的增加，必須了解每份合同的重點內容，能夠熟稔合同內容。

（五）轉化思想，加強管理角色與對外溝通能力，積累經驗

作為建設單位的預算管理人員，要做的不僅僅是數據的審核與分析，必須要站到建設管理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題。從前期造價核對到與政府算賬損失，常總的高屋建瓴、百折不撓、據理力爭、周到溝通招待無不是一個管理者、領導者的特質，向常總學習，以常總為榜樣！

加強對外溝通，兼聽則明，少說多做。多向常總、王經理學習，進一步做到言簡意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰略及戰術上為公司降低成本增加效益。例如與政府算損失，在常總領帶下高度配合算賬組，力克萬難，關鍵的數據分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對賬組分析各種數據，做到關鍵問題上大家相互理解，照顧彼此關切，公平公正合理解決問題；例如在招采過程中，王經理親力親為蒞選材料供應商及各招投標單位，多渠道、多方面考察各參與者的綜合實力，為公司從中選擇更優質合理的中標單位提供了堅實的基礎；例如與部門之間溝通協調，王經理總能夠一語中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉扯皮。

從常總和王經理身上要學的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個細心的人，要多向前輩學習積累經驗，做一個踏實的學習型人才、復合型人才。”家有一老，如有一寶“，珍惜和常總及王經理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！

四、對公司的建議及希望

6 / 7

1、從高品質地產原則出發，公司應加強管理做到合理低成本。從設計方案到施工圖設計圖紙，再到施工現場管理，需進一步加強各環節成本管理。

2、公司要高屋建瓴，做好預判，提前準備，加快資金周轉。

3、學習更高效完善的地產開發管理模式，加快開發進度，加強銷售力度，對公司的經營會有很大的幫助。

總之，真心希望公司蒸蒸日上，少發生不發生各種堵門現象，減少負面影響，能夠成功融資及加快資金回流，希望各位領導、同仁能夠舒心工作，使項目能夠一帆風順，日進萬金！！

xxxxxx置業有限公司成本部

xxx 2016年1月12日

7 / 7

房地產公司成本管理部工作總結篇四

成本控制部工作職責

1、在公司董事長的領導下負責公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方針和原則，按照公司制定的相關計劃有序開展各項工作； 2、負責公司投資建設項目的成本分析，組織并主持有關招投標工作，參與擬定招標文件，組織開標、評標、定標，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組織招標項目商務性談判，規范和完善招標文件范文；

3、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務性談判，規范和完善項目合同范文；

4、編制、審核工程預算及工程結算，參與現場簽證（合同外）工程量計量計價，參與隱蔽收方簽證，逐月審核工程進度款及相關材料設備的認價，審核合同外工程項目的價格，對設計變更、簽證進行分析并提出成本控制方面的建議，及時了解相關政策文件；

5、參與圖紙會審，提出圖紙的成本優化方案；

6、招標文件、項目合同、工程聯系單、變更、簽證單等經濟技術文件資料的收集、整理、歸檔，建立相關的臺賬（驗工計價、合同等）；

7、負責工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂和合同審核報批工作，負責公司工程合同的管理、會同工程部做好各項合同的招投標工作，保障公司利益；

8、負責協調各專業，督促材料部門及時做好所需材料的選廠、選型、選材、招投標、批價工作；

9、負責監督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據合同額度報送有關部門評審，保存評審資料；

10、負責合同、概預算、決算文件和資料的控制，認真熟悉相關文件和資料，及時編制工程預決算及年度、季度成本計劃，并根據工程聯系單和工程洽商，及時辦理變更簽證；

11、依據工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。

12、根據每月完成工程量、各項費用開支及時組織相關人員召開會議，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議，同時協調各專業、各部門做好各種月報表，定期召開成本分析會議，向公司領導匯報成本分析情況。 13、負責本部門的概預算、統計、計價臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數據并整理裝訂；

14、負責工、料、機費用結算和審核工作；

15、責成各專業工程師對本專業的設備、材料、半成品相關認價的價格進行詢價工作，必要時與多個供應商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息；

16、負責本部門人員考核評定，培養業務骨干；

17、對本部門員工思想動態進行管理，及時掌握員工思想動態。

房地產公司成本管理部工作總結篇五

森林半島項目總結

-成本部

建業森林半島項目自2009年拿地，至今已3年有余，截止目前一、二期工程已全部完成，三期工程計劃于今年結轉，成本部也由最初的隸屬于安陽中心城市公司到2010年初的獨立后僅有一個人發展到現在的三個人，鶴壁森林半島項目是我個人經歷的第一個完整的房地產開發項目，在王總和集團中心的領導下，在無數教訓鞭策下，我對房地產項目成本管理有了完整的認識，積累了一些知識，體會了一些思路，現將心得總結如下：

一、半島攻略

森林半島項目總建筑面積114550㎡，截止目前，一期已決算，二、三期在建，目標成本總額為40172.83萬元（其中一期19445萬元，二期9724.93萬元，三期11002.91萬元），單方目標成本為3507.02元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3607元/㎡），動態成本約為40134.5萬元，單方動態成本為元3503元/㎡，累計節余38.2萬元；

累計發生設計變更132份，現場簽證168份，材料調差6份，變更簽證累計金額 398.4萬元；

累計簽訂合同138份（不包含營銷類及融資類合同）合同金額26465.8萬元。

項目各期成本主責類關鍵節點共7個，均按期或提前完成。

1 二、難忘教訓

1、前期施工圖設計階段把控不嚴格，不重視設計過程中的參與及圖紙會審過程，導致設計變更大量發生，如森林半島一期主包單位變更總量達132份之多，究其原因，主要是因為，未從產品功能和施工工藝角度認真進行圖紙會審，對集團建標及交房標準認識不清晰。

2、外網配電費用超支：項目外網供電預計總超支340萬元，主要原因是前期未對共供電配套設施進行考察，設計階段也未進行統一規劃，導致設計過程中未考慮雙回路供電引入問題，小區內同時設置二處中心配電室。

3、合同簽訂滯后：二、三期主包工程均為直接委托，核對造價過程中爭議較多，導致正式合同延遲簽訂，如三期主包工程合同，因委托報告前期雙方未就讓利比例問題簽訂文字約定，且集團關于戰略合作單位框架協議約定不清晰，導致與河南二建的正式合同至今未能簽訂。

4、工程實施前期未嚴格要求各參建單位嚴格按合同及集團相關要求執行，如現場簽證管理的及時性問題，前期管理不夠嚴格，后期在一定程度上產生了惡性循環，導致一期工程結算過程中現場簽證大量積壓，爭議問題較多，不僅浪費了時間，同時也對現場管理造成一定困難。

5、對地方性文件、規定及慣例了解不充分：如當地房管局認可的建筑面積計算標準與gb/t50353《建筑工程建筑面積計算規范》

2 存在差異，導致森林半島各期預售面積和實測面積與圖示建筑面積存在差異；又如：二期合同簽訂前未對鶴壁市建設局對外保溫基層處理的地方性要求充分了解，導致二期發生較大金額的設計變更；對建設局關于深基坑支護相關要加的實際執行情況事先未充分了解，導致三期商業部分基坑支護超支等。6、施工前期未進行詳細的土方平衡規劃，導致土方外運內調及買土問題不斷發生，雖未造成重大損失，但仍給后期工作帶來的較大的困難，浪費了人力和時間成本。

7、前期未考慮稅務統籌，一期稅務清算后需補交巨額土地增值稅，導致該項費用超支預計約985萬元。

三、總結過去

1、樹立服務意識，成本工作是為了產品的制造和銷售過程服務，產品制造和銷售是為客戶服務，對待合作單位不以管理者自居，同時也要正視矛盾和爭議，和實生物，同則不繼，馬克思主義哲學提出“矛盾是事物發展原動力”，而我們要做的就是鍛煉提高自己解決矛盾的能力。

2、效率就是生命，王總提出“立即辦”，集團也提出向“向創新要效率，向效率要效益”，創新管理思路、創新工作方式，在管理的各個環節盡量變被動管理為主動管理，提高工作效率，才有可能降低成本，創造效益，2009年以來，集團組織了大規模的執行力培訓，目的是什么？就是要突破工作中的瓶頸環節“執

3 行”，從而提高團隊的整體工作效率；我們常常感嘆集團的各項制度流程更新頻繁，甚至于集團的框架結構也常常變革，但這樣做的目的是什么?還是提高效率，各級領導對團隊效率提升的重視，有效的保障了團隊的可持續發展。

3、重視時間成本，在王總的帶領下，進一步認清了工期與成本的關系，更加重視時間成本，著眼公司的大目標，大目標一旦制定，不糾結其合理性，個人目標、小團隊目標一定要與大團隊目標保持一致，必要時個人目標和部門目標需要給公司目標讓步。

4、為客戶而改變：改變思考方法、改變工作方式、改變工作態度、改變反應速度，用客戶的語言去溝通客戶的事情。

5、注重提高團隊整體素質：鶴壁建業發展的3年也是建業團隊不斷成長提高的3年，王總始終堅持重視發展學習型團隊理念，也將員工的學習提高當做企業最重要的工作來抓，組織員工不間斷的參加學習，培訓，逐步在企業內部形成了良好的學習氛圍，提高員工個人素養的同時，有效的提高了團隊的整體素質。 四、放眼未來

面對即將到來的多項目運行，面對縣域版產品低成本的挑戰，總結過去的經驗教訓，在未來的項目中，重點改進以下幾點： 1、強化合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通過合同管理實現現場管理及分包單位交叉施工作業面管理提高，從而提高工程管理水平。

4 2、在施工圖設計階段積極參與，擴大圖紙審核參與人員范圍，重視圖紙會審的作用，減少功能性設計變更的發生。

3、配合工程部做好項目前期配套設施調研，特別是外網供水、供電、供暖配套設施，力求在設計階段統籌規劃，避免在施工過程中做大幅調整。

4、做好信息收集和分類工作，逐漸建立分類信息數據庫，按規范標準類、材料信息類、成本數據類、工藝圖集類、日常報表類六大類收集、整合各類相關信息，達到可為我所用的目的。 5、繼續宣傳“三全”成本管理理念，成本管理是全企業、全員和全過程的管理。“三全管理。”一個也不能少，管理意識深入人心，使員工做每件事、領導做每個決定都能首先想到成本，才能使項目成本自始至終置于有效的控制之下。

6、強化工作的計劃性，將工作重心前移、再前移，如能未雨綢繆，何懼風云突變，力求計劃制定的完整性和合理性，重大不確定節點要有預案，計劃執行過程中重視計劃的動態管理，實際工作中按計劃---執行---檢查---改進（pdca）循環，一旦偏差，及時修正。

7、與財務部門一起進行前期資金平衡籌劃和稅務籌劃，學習此方面的專業知識，關注最新的政策動態，在項目資金平穩運行方面為領導分憂，同時力求合理避稅、避免稅務風險的同時降低財務成本。 五、未雨綢繆

5 1、矛盾一：日益高漲的人工成本與房地產企業降低成本訴求之間的矛盾；解決建議：a、積極采用新材料和新工藝、推廣產品中的部品部件工廠化加工，與工程部一起對大量的施工工藝和方法提出優化改進措施，減少現場用工量；b、向效率要效益，進一步提高團隊工作效率，縮減人員編制，加強橫向溝通，學習成功的管理經驗，降低管理成本。

2、矛盾二：縣級市場較低的市場價格與相對較高的成本之間的矛盾；解決建議：a、強化客戶滿意度提高工作，在縣級市場充分發揮建業的品牌優勢，不與當地開發商打價格戰；b、配團產品研發中心，積極推出適合縣級城市的產品類型，同時積極與當地政府溝通，充分利用縣級市場相對寬松的規劃條件，降低產品成本。c、責、權、利相結合：項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，促進企業員工形成成本控制從自我做起的常態意識。

3、矛盾三：未來高漲的地價及更為嚴格的預售政策帶來高融資成本與企業內部收益率之間的矛盾；解決建議：a、增加向戰略合作單位的融資，提高戰略合作單位墊資比例，推后關鍵節點的付款節奏，增加履約保證金支付比例，將資金風險在一定范圍內向合作單位轉移；b、拓寬融資渠道，積極與非銀行金融機構溝通合作；c、拓寬與其他房地產公司及投資公司合作方式，逐漸形成以品牌和管理技術入股的合作運營方式；

6 未來注定是一個十分艱難而又充滿矛盾與機遇的環境，我們要努力奮斗，戒驕戒躁，繼續發揚長征精神，從小事做起，做好每一個細節，積極探索，勇于創新，為團隊的持續發展做出貢獻。

房地產公司成本管理部工作總結篇六

成本部經理崗位說明書

成本部經理

崗位編號 崗位名稱

njfs/zz-ycfs-cbb-01

成本部 隸屬部門 總經理 直接上級

造價主管

直接下級

崗位綜述：

負責公司的概、預、結算和項目成本的管理、控制工作。

職責與工作任務：

一、計劃管理、參與編制項目年度、季度、月度資金付款計劃。1、根據公司經營目標，落實各階段成本控制目標，指導、協調、監控目標成本管理工作。2 二、招標及合約管理、全過程參與對合同的起草、簽訂、監督、履行、跟蹤控制，并及時提出合理化建議。3、作為合同款項管理的扎口部門，根據合同條款、工程報價、結算資料，嚴格進行工程進度款撥付、4 結算款支付的審核。、參與項目論證階段的可行性分析，負責投資分析中的成本分析。5、組織開發項目中的所有招投標工作。組織招標標底的編制及招標文件、合同文件的起草，主持招投標工6 作，負責組織招標評標及合同談判，并對合同的有關費用控制條款負責。、根據合同要求，合理編制資金使用計劃和審批施工單位付款申請表，編制成本分析報告。7 三、預決算管理、負責編制項目土建工程預、決算，審核、控制工程土建項目建設成本8、按批準權限和相關程序，負責甲供材料及設備的采購招標及合同洽談，開展工程材料分析，復核材料價9 并隨時做好造價測算。,差，進行設備、材料采購的費用審查；收集和掌握技術變更、材料代換記錄、實施對設計變更和工程簽證的審核和備案管理，對符合規定的變更與簽證及時核價。10、參與房地產租、售價格制訂工作。11 根據工程合同確定的結算方式和取費標準，審定工程,及時進行竣工工程的結算工作,、參加竣工驗收12 實際結算價。

四、部門管理、組織收集國家、地方相關收費標準、費率變化、稅率變化、造價信息等與造價相關信息。13、負責本部職能范圍內的管理制度、流程的建立和推行。14、對各項目部成本管理進行人員派出、管控和績效考核。1

5 任職資格：

大學本科以上文化 教育水平

工程造價、土木、機電、施工管理或相關專業，有注冊造價師資格 專業

具備五年以上相關職位工作的經驗 經驗

具備較好的工程管理知識、法律知識

知識

具有相應的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執

行能力

熟悉各種辦公設備，具備較好的電腦操作技能 技能技巧

熟練使用預算軟件，精通工程預結算知識及合同談判技巧

具備嚴謹的工作作風 核 審 準 批

合約主管崗位說明書

合約主管

崗位名稱 崗位編號

njfs/zz-ycfs-cbb-02

直接上級 成本部 隸屬部門 成本部經理

無

直接下級

崗位綜述：

負責工程合同的編制、參與合同審核與業務洽談；負責工程招標的具體工作。

職責與工作任務：、協助經理組織工程合同編制及合同評審工作，負責監督合同的履行。1 算、標底價、投標報價的編制。)決(、協助經理組織工程招標具體工作，組織工程概算、預算、結2、參與材料、設備招投標工作。3、參與施工圖設計、施工方案的管理和會審，協助對建設項目各階段進行工程造價控制。4、負責對工程變更的工藝方法、變更費用的審核及合同價款的調整和索賠費用的計算、編制、審核與5 控制。并及時向經理匯報審核情況。、參與處理工程經濟糾紛及經濟訴訟。6、具體負責工程預決（結）算的審核。7、建立合同臺帳和備案。8、完成上級安排的其他工作。9 任職資格：

大專以上文化 教育水平

法律、工程造價、施工管理或相關專業 專業

精通預決算編審，具備施工單位現場施工經驗 經驗

具備較好的法律知識、工程管理知識、知識

熟悉各種辦公設備，具備較好的電腦操作技能

具備較強的寫作能力、口語表達能力

技能技巧

具備嚴謹的工作作風：能吃苦、工作踏實、不投機取巧

審核

批準

房地產公司成本管理部工作總結篇七

二○○七年度個人述職報告

各位領導、同事：

你們好！我是成本管理部***，現在我向大家進行2007年度工作總結。

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發起每個員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作總結及論述

（一）、合同管理

本年度涉及到的安裝專業相關合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設備采購合同；一期工程收尾及其他區塊三通一平等零星工程合同；留莊新風、地暖、空調、潔具等甲供材料設備采購及安裝合同。

合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時候要有散發性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀環境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。

（二）、招投標管理

本年度建安工程招標工作主要集中在社區商業中心及東北區塊建安工程的公開招標工作,根據招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據工程實際情況編制預算書統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書內容要求，起草并完善安裝部分協議書。

在專業工程及甲供材料采購的內部招標工作中，配合精裝修部、工程部等相關部門進行999五～八組團精裝修工程及相關材料設備的采購招標，進行留莊項目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調、新風、地暖、衛生潔具等各種材料設備的采購招標和專業工程招標文件的評審、商務分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。

今年招標工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風系統、鍋爐設備、地暖系統、中央吸層系統等等一系列新穎的工程或設備的采購招標工作，碰到許多世界頂級品牌的設備材料的招標工作，但在同各位具有資深經驗的同事的共同努力下，使得各項招標工作都順利的完成。

我們不應該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設計、技術要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設備。（三）、工程結算審核

本年度安裝工程所涉及的結算工作主要有12項，合計核減125.1863萬元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個專業分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團安裝工程的結算審核工作。

嚴格根據合同規定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢公司編制結算書，做好跟蹤、監督、協調和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙

及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。（四）、日常工作

（1）工程進度款的支付。

根據工程進度，每個月末審核999項目五～八組團、社區商業中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀工程、弱電等專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。

截止11月本年度審核月進度款共計105次，計999項目2225.65萬元，留莊項目154.54萬元。（2）聯系單簽復。

本年度共計簽復聯系單209份。主要是999五組團會所部分因裝修定位及管線綜合問題產生的返工修改變更、預留孔洞的新開及修補變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價格的簽證，留莊工程大部分是設計方面的變更。聯系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。

（3）部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。（4）報表編制。

根據工程開展進度11月完成編制成本預算報表及成本跟蹤表，通過報表的編制

過程將目標成本按照規范的成本結構樹層層分解，落實到今后每一項招標工作，每一份聯系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數據，作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據。（5）業務學習及團隊建設

根據項目需要，許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設備的選擇采購，考察了不銹鋼管的生產廠家及使用單位的施工情況、hdpe排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優勢，參觀了真空鍋爐設備的半成品展示，使在招標過程中能夠抓住重點部分進行商務分析，選擇性價比最優的產品。

參加了部分專業工程的圖紙評審會議，深刻領會設計師對圖紙的設計理念并借此對圖紙有個全面的了解，對于開展相關的招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過會議的討論過程及各專業人士所提出的新的產品概念及對未來客戶需求的詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識點。

通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養個人工作的計劃性能力。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯系簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路 通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購招標工作以及聯系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業技術知識，緊密聯系技術要求分析商務內容。

作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠，還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協調人角色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關的專業分包工程都將集中進行結算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，有信心做好每一份工作。

最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進行點評指正，謝謝，我的述職完畢

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/1095349.html】