“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

先進工會小組獎勵方案篇一

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行xxx年度優(yōu)秀員工評選。

xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；

公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

1．服務(wù)期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；

2．本年度無責任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準）；

3．本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

4．年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。

5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；

6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

7、尊重上級，團結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

8、敢于堅持原則，不怕打擊報復(fù)，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。

9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報；

10、平時工作學習要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；

12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；

13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。

1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計算公式為：

各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）-小數(shù)點后尾數(shù)；（部門人數(shù)不足，至少可提報1個名額）；

人力資源部（行政人事科、it、船務(wù)報關(guān)科）：1名

安全保衛(wèi)科：1名

財務(wù)部：1名

技術(shù)部：1名

生產(chǎn)部（裝配車間+機加2車間）：13名

倉庫科：1名

品管部：1名

計劃采購科：1名

鐵槍部（機加1車間+工裝設(shè)備）：3名

1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進行本部門優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門；

2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋；

3、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報送總經(jīng)理批準；

1、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內(nèi)容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻和先進事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷；

2、獲批準通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

先進工會小組獎勵方案篇二

在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標。六、勞動競賽活動的評比辦法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標。2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)

域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

先進工會小組獎勵方案篇三

歲月總是從不為人的怠惰而停步；時光永不因你的嘆息而駐足。當你匆忙留意之時，驀然回首之際，一年就那么過去了。20xx年學生會招新注入了新的血液，在過去的一年里，共同努力，共同學習，創(chuàng)造了一項項輝煌的成績。

“一萬年太久，只爭朝夕”，每一個忙忙碌碌的晨昏，都有著腳踏實地的人們，去播種新的希望，去孕育新的希望，去譜寫新的輝煌！為了展示與總結(jié)學生會和各部門本學期的工作，更是為了激勵所有的團學干部在20xx年更好的開展工作，特此召開20xx下學期商學院團委學生會的總結(jié)表彰大會。

20xx年xx月9日19：00

xx學院團委學生會

第xx學術(shù)報告廳

xx學院團委學生會全體成員

1、申請場地———第xx學術(shù)報告廳

2、評選優(yōu)秀班級、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干

3、制作優(yōu)秀班級獎狀以及優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干榮譽證書

4、通知參會人員以及獲獎人員

1、全體起立奏唱團歌

2、書記致詞宣布大會開始

3、學生會主席總結(jié)本學期團委學生會工作

4、宣布評選結(jié)果：優(yōu)秀班級：優(yōu)秀團干：優(yōu)秀部門：五十精英

5、優(yōu)秀團干代表講話

6、頒獎

活動中應(yīng)該注意的細節(jié)

1、應(yīng)安排工作人員負責入場的秩序，避免擁擠。

2、物品準備應(yīng)及時

3、頒獎秩序

江河滾滾滔滔，在訴說著歷史的滄桑，在啟示著哲人的智慧，在記錄著學人的足跡，在催逼著奮進的步伐。20xx已經(jīng)接近尾聲，20xx即將來臨。過去的這一年里我們創(chuàng)造了輝煌的成績，也存在著一定的不足。作為湘信院的一份子，我們有責任也有義務(wù)改善我們的不足，爭取在下一年做得更好。同學們讓我們抬起頭挺起胸，勇敢無畏地向前，去創(chuàng)造屬于自己的生存空間吧！

先進工會小組獎勵方案篇四

為調(diào)動初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績有新的突破和提升，特制定本方案。

一、獎勵原則

鼓勵團結(jié)協(xié)作，注重教學管理，學科成績突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

二、考核獎勵條件

1、本學年畢業(yè)班無任何重大安全事故；

2、中考成績達到沙井民辦學校畢業(yè)年級平均水平；

3、中考成績達到寶安區(qū)民辦學校畢業(yè)年級平均水平；

4、中考個人總成績達到600分及以上的成績；

5、中考個人單科達到“a”、“a+”等級的；

6、體育成績平均分達到80分及以上的；

7、體育成績單項達到“a+”的。

三、獎勵方案：

第一部分：文化課學科獎勵

1、團隊優(yōu)秀獎勵：

（1）初三一學年內(nèi)學生未出現(xiàn)任何安全事故，獎勵所有科任教師（語文、數(shù)學、英語、科學、歷史與社會、體育）每人100元，班主任200元，此項不重復(fù)計算；

（2）中考總分標準平均分達到430分（去年平均分為），獎勵團體（包括行政）1500元；每超過5分增加100元。

（3）學生單個標準總分每突破一個600分獎勵團體（包括行政）1000元；每突破一個700分獎勵團體20xx元

2、學科單項獎：

語文、數(shù)學、英語、科學、歷史與社會各科每達到一個“a+”等級獎勵本科教師200元；達到“a”的獎勵100元。

第一部分兩項獎勵可混合計算。

第二部分：體育學科獎勵

體育教師獎勵：

1、平均分到達80分獎勵100元，每超過5分獎勵100元。

2、學生單個等級每達到一個“a+”獎勵100元；學生單個等級每達到一個“a”獎勵30元。

第三部分：行政管理獎勵

1、初三一學年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何安全事故獎勵值周行政每人300元。

2、中考報名、綜合評價、英語口語、口語模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項組織工作順利進行，未出現(xiàn)任何失誤的獎勵行政負責人300元。

先進工會小組獎勵方案篇五

兩年來，各企業(yè)工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞推動哈南工業(yè)新城發(fā)展這條主線，在工會組織建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，弘揚勞模精神，提高職工素質(zhì)，幫扶困難職工等方面，取得了優(yōu)異成績。為表彰先進、樹立榜樣，更好的落實市委“做主人、敢擔當、謀發(fā)展、惠民生”發(fā)展目標，擴大工會組織的影響，推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展，經(jīng)開區(qū)工會決定對20xx-20xx年工會先進集體和先進個人予以表彰。

一、評選項目

1、模范職工之家20個;

2、模范職工小家20個(班組、科室);

二、評選條件

(一)模范職工之家條件

1、工會組織機構(gòu)建全，職能作用發(fā)揮突出，積極參加經(jīng)開區(qū)工會組織的各項活動;

2、依法維護職工權(quán)益成效顯著，貫徹落實了職代會制度，實行廠務(wù)公開民主管理，簽訂了勞動合同、集體合同、工資集體協(xié)議;

3、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，企業(yè)文化建設(shè)成績突出;

4、大力實施送溫暖工程，開展勞動競賽，加強勞動保護和安全生產(chǎn)工作，職工滿意率達90%以上。

(二)模范職工小家評選條件

1、積極參加工會組織的各項活動;

2、開展“安康杯”競賽活動，保證了各項生產(chǎn)安全制度的落實;

3、開展學習型班組活動，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平;

4、完成生產(chǎn)任務(wù)成績突出。

先進工會小組獎勵方案篇六

第一章 總 則

第一條 為進一步加強機關(guān)作風建設(shè)，提升處室、科室文明創(chuàng)建水平，規(guī)范文明處室、科室考核評選工作，根據(jù)《江蘇省文明單位創(chuàng)建管理規(guī)定》和省級機關(guān)精神文明建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合我廳實際，制定本辦法。

第二條 文明處室、科室是指扎實推進“五型”(學習型、服務(wù)型、高效型、節(jié)約型、廉潔型)機關(guān)建設(shè)，在政治素質(zhì)、工作業(yè)績、服務(wù)能力、團隊建設(shè)、創(chuàng)建氛圍等方面取得顯著成績的先進處室和先進科室。

第三條 文明處室、科室考核評選遵循公平、公正、公開原則，嚴格標準，嚴格考核，嚴格評選。

第四條 文明處室、科室考核評選工作在省交通運輸廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由廳創(chuàng)建辦具體組織實施。

第五條 文明處室的評選范圍：廳機關(guān)各處室(部門)，省鐵路辦、交建局、大橋指等所屬處室(部門)，南京交院、南通航院、省交通技師院所屬機關(guān)處室。

文明科室的評選范圍：廳屬各單位所屬科室(部門)(包括省高速公路路政支隊所屬科室、大隊)。

第二章 考核標準

第六條 文明處室、科室標準：

(一)政治素質(zhì)優(yōu)良

理論武裝。加強政治理論學習，善于把黨的路線方針政策與工作實際緊密結(jié)合;堅持理論聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地開展工作;學習制度健全，學習型處室、科室創(chuàng)建持續(xù)深入。

思想工作。開展經(jīng)常性的思想道德教育，模范遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德;推進談心交心活動，加強工作溝通和思想交流;開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，干部職工精神狀態(tài)良好。

作風建設(shè)。組織排查作風建設(shè)方面突出問題，整改效果明顯;建立作風建設(shè)聯(lián)系點，征求基層單位和服務(wù)對象的意見建議廣泛深入;推行首問負責制、限時辦結(jié)制、ab角制度，基層群眾滿意。

組織建設(shè)。重視黨的建設(shè)和群團工作，有專人負責黨務(wù)工作;落實“三會一課”制度，黨組織活動正常開展;黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。

(二)工作業(yè)績顯著

目標任務(wù)。貫徹落實省委省政府的決策部署，完成省委省政府確定的重點工作任務(wù);圍繞交通運輸事業(yè)發(fā)展目標，完成廳黨組交辦的工作任務(wù);根據(jù)本單位工作任務(wù)，按計劃、高質(zhì)量地完成本處室、科室承擔的工作。

履行職責。嚴格依據(jù)“三定”規(guī)定等賦予的職能，依法履行崗位職責;推行崗位目標管理，建立健全監(jiān)管機制，全面履行崗位職責;明確界定工作界面，權(quán)責清晰，人崗相適，高效履行崗位職責。

工作績效。貫徹落實《江蘇省人民政府部門績效管理辦法》，實施績效管理;加強過程控制，分解落實績效目標;對年度績效目標完成情況進行綜合評價，工作績效顯著。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。積極創(chuàng)新工作思路，在業(yè)務(wù)工作拓展上有新突破;創(chuàng)新工作機制，在轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化服務(wù)上有新舉措;創(chuàng)新工作方式方法，在提高工作效率上有新成效。

(三)服務(wù)能力提升

先進工會小組獎勵方案篇七

為深入貫徹落實校黨委《關(guān)于印發(fā)的通知》（內(nèi)師委發(fā)〔20xx〕25號）以及《共青團內(nèi)江師范學院委員會內(nèi)江師范學院學生會關(guān)于在全校團員青年中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》文件精神，進一步夯實基層團組織建設(shè)、促進校園和諧發(fā)展，同時為進一步發(fā)揮班級量化考核辦法對班級管理的重要作用，繼續(xù)不斷提高學風建設(shè)上臺階出成效。

以大學生文化藝術(shù)節(jié)為契機，倡導(dǎo)學生追求自由、自主、創(chuàng)新和進步的精神，張揚個性，放飛夢想，燃燒青春的活力，展現(xiàn)當代大學生朝氣蓬勃的良好精神面貌。在此舉行內(nèi)江師范學院團組織觀摩會，以激發(fā)全體團員的工作熱情，全身投入學校的學生工作，為團組織的建設(shè)作出更大的貢獻。

激揚青春，放飛夢想

20xx年11月18日

西區(qū)禮堂

化學化工學院團總支書記孫緒兵老師及全體輔導(dǎo)員和學生

文藝晚會形式

1、主持人致開場白并介紹到場嘉賓；

2、全體起立奏唱團歌；

3、領(lǐng)導(dǎo)講話；

4、播放視頻《我的夢想秀》

5、舞臺劇表演；

6、小品表演；

7、詩歌朗誦；

8、舞蹈表演；

9、孫緒兵老師為10級優(yōu)秀個人級班級頒獎；

10、張霞忠老師為11級優(yōu)秀個人級班級頒獎；

11、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)；

12、主持人總結(jié)及宣布退場；

13、播放退場音樂。

1、物品準備：前期：視頻收集、制作橫幅、邀請函、主持稿、位次表。活動當天：準備團歌、團旗、投影儀、紅桌布、飲用水、盆栽、筆記本電腦。2、主持人培訓，各節(jié)目的編排3、申請西區(qū)禮堂的使用，借可移動的坐式話筒4、邀請學院領(lǐng)導(dǎo)、校團委成員5、工作人員安排、座次表安排。

設(shè)立內(nèi)江師范學院化學化工學院團總支學生會為領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)組織部總體負責。人員安排：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組員:楊波 鄧立波 唐衛(wèi) 龍琴 高彬.

（二）策劃組組長：程曉琴；副組長：陳妍君

任 務(wù)：

1、按照團組織生活觀摩會的時間，召集小組成員商討提出總體思路。

2、認真聽取學生干部提出的想法和點子，提出建設(shè)性意見和建議。

3、組織撰寫團組織觀摩會活動方案。

4、負責觀摩會的總體活動，工作分配以及人員安排。

5、西區(qū)禮堂申請，準備團歌、團旗、投影儀6、觀摩會當天對各班人員的考勤.

（三）演員組組長：余威；副組長：何遠園 陳競

任 務(wù)：

1、負責各節(jié)目的排練工作以及借演員服裝和演員化妝。

2、主持人培訓，禮儀的培訓和安排。

3、電腦的準備以及播放視頻和挑選領(lǐng)導(dǎo)講話的進場、退場、以及頒獎的音樂.

（四）催臺組組長：范美菊；副組長：陳桂秀

任 務(wù)：

1、撰寫主持稿。

2、負責節(jié)目出場順序以及領(lǐng)獎嘉賓的位置安排

先進工會小組獎勵方案篇八

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水*，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公*”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能夠使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公*、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。

6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司聯(lián)歡會

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

八、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

先進工會小組獎勵方案篇九

為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形*人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

每季度的最后一個月。

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；

3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a)考勤情況；

b)獎懲情況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。

先進工會小組獎勵方案篇十

為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進取性，特制定本獎勵方案。

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

1、人事行政部負責對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

3、各部門負責人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

1、獎勵辦法

介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

2、獎勵程序

被介紹人工作到達規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

先進工會小組獎勵方案篇十一

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目落地獎勵實施辦法的通知》（甬經(jīng)信中小〔〕236號）（以下簡稱《獎勵辦法》），為做好我市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目引進落地獎勵項目申報工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

申報對象

符合《關(guān)于印發(fā)寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目落地獎勵實施辦法的通知》（甬經(jīng)信中小〔2017〕236 號）有關(guān)條件的所有小微企業(yè)。

第三方管理機構(gòu)

經(jīng)過公開招標和評標委員會評審，確定寧波高新區(qū)甬港現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司作為市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目引進落地管理和運作服務(wù)項目的第三方管理機構(gòu)。

申報要求

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目采用“線上隨時申報、按季審核獎勵” 的原則，符合條件的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目在寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目申報系統(tǒng)進行線上申報,初審?fù)ㄟ^后向第三方管理機構(gòu)提供紙質(zhì)申報材料。寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目申報系統(tǒng)地址。

申報聯(lián)系方式

1.第三方管理機構(gòu)聯(lián)系方式：

先進工會小組獎勵方案篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xxx同志系xxx項目部的合同部長，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司周圍，團結(jié)公司全體員工，思想積極上進，工作主動熱情，默默地在自己的崗位上無私地奉獻個人青春和力量。

該同志在項目部的對內(nèi)的工作是在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水*作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。*時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本。

在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月中向業(yè)主和監(jiān)理提交的計量資料以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理、業(yè)主核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時催促業(yè)主支付的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程。為了抓緊工程內(nèi)業(yè)的進度，他能經(jīng)常利用晚上或雙休日加班加點的工作。此外，xxx同志能堅持每日、每周、每月按時按建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求上報工程施工進度報表，為本項目部的運營和發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，并能及時獲取工程施工過程中的信息及存在的問題，使工程能如期進行，各項工程能進展順利。

另外，他能貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件、通知精神和要求，并根據(jù)公司的實際情況，協(xié)助制定出了較為完善的班組管理制度，使項目部管理有章可循，切實協(xié)助抓好項目部的工班管理工作。由于本工程施工點多面廣，管理人員相對不足，在做好工程計量及與工班計量工作的同時，他還經(jīng)常協(xié)助部門經(jīng)理對工程施工進行安全、質(zhì)量、成本等各方面管理，并參與工程施工的現(xiàn)場管理工作。緊張而忙碌的工作節(jié)奏填滿了他的生活，使他過得特別的充實，但他毫無怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，深得業(yè)主、監(jiān)理的信賴和支持，并樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價值觀，凈化心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，具有強烈的事業(yè)心和責任感，

本著吃苦耐勞，無私奉獻的精神，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，有條不紊地開展各項工作。在各項工作中，他都能按時按要求去完成，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表揚。

在社交方面，無論在本項目或相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，xxx同志都能正確處理好各種關(guān)系，順利完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，同時，在公關(guān)場合，他時刻注意嚴格要求自己，顧及公司聲譽和形象。

在學習方面，xxx同志利于閑暇時間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，虛心向其他員工請教現(xiàn)場施工經(jīng)驗，并取得一定成績。對此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與其他員工交流討論直到找出解決方案為止。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，xxx總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和計量員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的服務(wù)工作。

總之，xxx同志在工作中，總是以大局為重。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，現(xiàn)時項目部的事件比較多，其總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了項目部安排的任務(wù)。

鑒于他在xxx項目部的出色表現(xiàn)，現(xiàn)我本人推薦其做為我公司的一名優(yōu)秀員工，以勉勵其工作更加認真，負責，努力。為所有同事樹立了榜樣。

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx

先進工會小組獎勵方案篇十三

促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎金提取總額為：mx2%。或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

1)未完成目標，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/20xx萬x100%），相當于總利潤的1%。

2)超額完成目標，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/20xx萬x100%），相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提取：

按部門貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設(shè)定范圍為：，每個部門之間的系數(shù)差為，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：采購部：倉庫：

生產(chǎn)部：行政人事部：質(zhì)檢部：技術(shù)部：財務(wù)部：

部門獎金總額=總獎金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標達成率

生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標值為：（因含了倉庫，電工等）

采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

質(zhì)檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標值為99%

行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%

目標達成率的計算方法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他

5、年度績效說明

（1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；

（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：

（3）員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；

（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

（6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

先進工會小組獎勵方案篇十四

本著“隆重、熱烈、務(wù)實、簡樸”的原則，秉持“體現(xiàn)黨的關(guān)懷、展示教育成就、弘揚高尚師德、營造良好氛圍”的理念，大力宣傳黨的好政策，大力宣傳教師隊伍建設(shè)取得的新進展、新成績，大力宣傳教書育人的先進事跡，大力宣傳扎根鄉(xiāng)村的優(yōu)秀教師，大力宣傳尊師重教的良好風尚。

（一）加強師德教育宣傳學習研討活動

1、組織學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育部關(guān)于建立健全中小學師德建設(shè)長效機制的意見》、《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》、《xxx中央xxx關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》等政策文件，廣泛開展教師職業(yè)理想、職業(yè)精神和職業(yè)道德大討論，認真對照查找?guī)煹聨燂L方面存在的問題，引導(dǎo)教師自覺把師德建設(shè)文件精神轉(zhuǎn)化為自身的實際行動，不斷提高人格修養(yǎng)和學術(shù)魅力。

2、學習國家、省、市優(yōu)秀教師、師德標兵等模范人物的先進事跡，學習他們愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的高尚品德；學習他們刻苦勤學、嚴謹治學的科學精神；學習他們關(guān)愛學生、為人師表的高尚情操、學習他們勤奮向上無私奉獻的敬業(yè)精神。

（二）組織評選表彰活動

通過層層選拔，評選出“xx名師”（10人）、“十佳師德標兵”（10人）、“骨干教師”（30人）、“優(yōu)秀班主任”（30人），并進行表彰（推薦名額分配見附件1）。

（三）組織走訪慰問教師

提請市委、市人大、市政府、市政協(xié)等“四大家”領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問一線教師、受國家、省表彰的優(yōu)秀教師、在農(nóng)村學校長期從教的教師、離退休老教師和生活困難教師，幫助教師解決工作、學習和生活中的實際困難，征求教育改革意見，共商教育發(fā)展大計。廣大教師要積極開展家訪，并要特別關(guān)心留守生、貧困生、學困生，塑造教師良好形象。

（四）開展一系列主題教育活動

1、開展“師德師風教育月活動”。圍繞弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，提高師德水平，爭當師德楷模。九月份，各校要開展“師德師風教育月”活動，可采取討論、演講、征文、師德報告會等形式開展。

2、開展“感念師恩”主題教育活動。圍繞祝福老師、我身邊的好老師、最想對老師說的一句話等話題，征集中小學生對老師的祝福活動。

3。結(jié)合咸寧市教育局要求，開展赤壁市中小學教師主題讀書及征文活動。各學校要制定具體學習方案，精心謀劃、統(tǒng)籌推進、務(wù)求實效。

4、組織教育（學校）開放日活動。邀請學生家長和社會各界人士來校參觀、聽課、觀摩教育教學活動，參觀學校榮譽室或展覽室，展示學校的辦學成果，特別是學校近幾年推進均衡教育、教育信息化和深入實施素質(zhì)教育等方面形成的新思路和新成效，征求家長和社會各界的意見建議。

（五）組織系列專題宣傳報道

先進工會小組獎勵方案篇十五

20xx年9月7日18：30

三樓會議廳

1、領(lǐng)導(dǎo)致辭。（劉校長）

2、慶祝教師節(jié)優(yōu)秀節(jié)目展演。

3、頒獎。（注：節(jié)目和頒獎穿插進行）

1、橫幅（孫方友）：南門

熱烈慶祝第27個教師節(jié)。

祝全體教師教師節(jié)快樂！

三樓會議廳：沭陽縣第二實驗小學慶祝第27個教師節(jié)表彰大會。

2、教師座位、紀律安排。（孫方友

六年級調(diào)到中間后三排。 西區(qū)坐獲獎老師，幼兒園老師坐在獲獎教師后。杜絕孩子到舞臺周圍觀看）

3、獎品購買：湯井業(yè)

張石成。100元/人

共計100人

4、文娛節(jié)目8個：王紅梅、李慶明

5、獲獎教師隊形隊列、上下場安排、彩排：宋營弟

6、獎品準備及發(fā)放：曹紅梅+湯井業(yè)+六名女教師（服裝統(tǒng)一）

7、電視臺、《宿遷日報》宣傳報道：項強、耿小娟。

先進工會小組獎勵方案篇十六

為了本次評優(yōu)工作能夠順利開展，增加工作的透明度，使之合理化、規(guī)范化，特制定本評選細則。

一、校級優(yōu)秀團支部評選條件和程序

校級優(yōu)秀團支部從07、08、09級團支部中擇優(yōu)選報，原則上各年級限報兩個。

申報條件：

1.團支部干部齊備，團結(jié)友愛，互相配合，工作作風民主，聯(lián)系群眾，各方面以身作則，起模范帶頭作用;

2.團支部各項規(guī)章制度健全，并執(zhí)行嚴格;支部干部能定期召開支部大會;整個支部能形成一個團結(jié)友愛、遵守紀律、生氣勃勃、奮發(fā)向上的戰(zhàn)斗集體;

3.團支部有較強的凝聚力，能認真完成上級團組織交給的各項工作任務(wù)，工作成績突出;學生黨員、入黨積極分子數(shù)量居于學院前列;學生黨員能起到模范帶頭作用;能做好推優(yōu)入黨工作;

4.團支部能有效地開展具有支部特色的支部活動、主題團日活動;能結(jié)合支部具體情況開展豐富多彩的文體活動，并積極參加和配合學院以及學校團組織的各項活動;支部同學積極參加校內(nèi)外各類比賽并獲獎。

評選程序：

1. 材料申報：各參評團支部向所屬學院團委提交電子版申請表，并填寫《優(yōu)秀團支部申報表》;

2. 院團委初評：根據(jù)團支部申請，結(jié)合各團支部的日常工作，各學院團委對各支部進行初評，并將初評結(jié)果以電子版報送校團委;

3. 校團委評定：在各學院團委上報初評結(jié)果的基礎(chǔ)上，校團委按照評優(yōu)標準和細則進行評定。

二、校級優(yōu)秀團干部評選條件和程序

校級優(yōu)秀團干部需具備以下條件：

1.思想政治素質(zhì)過硬、熱愛共青團工作，具有較強的工作能力;

2.積極參與共青團工作，完成組織交給的各項任務(wù)，在自己的職責崗位上踏實有效的開展工作，富有創(chuàng)新精神和奉獻精神;

3.遵守學校的各項規(guī)章制度，學習目的明確、刻苦努力、成績優(yōu)良;

4.經(jīng)常深入到團員群體中，認真耐心地做好思想教育工作，在各項工作中以身作則，在團員中起表率作用。

5.具體評選程序：由學院團學組織推出候選人，經(jīng)院團委討論通過后，填寫《優(yōu)秀團干申報表》，以電子版形式報校團委審批。

三、校級優(yōu)秀學生干部評選條件和程序

校級優(yōu)秀學生干部需具備以下條件：

1.具有較高的思想政治素質(zhì)，遵守學校的各項規(guī)章制度，學習刻苦、成績優(yōu)良;

2.熱心承擔社會工作，切實起到骨干帶頭作用;積極組織開展各項活動;

3.熱心為同學服務(wù)，有很強的工作能力和突出的工作成績，在同學中具有較高的威信。

4. 具體評選程序：按照名額分配，由學院團學組織推出候選人，經(jīng)院團委討論通過后，填寫《優(yōu)秀學生干部申報表》，以電子版報校團委審批。

四、校級優(yōu)秀團員評選條件和程序

校級優(yōu)秀團員需具備以下條件：

1.具有較高的思想政治素質(zhì)，遵守學校的各項規(guī)章制度;

2.團員意識強，能夠模范履行團員的權(quán)利和義務(wù);

3.學習刻苦、成績優(yōu)良，團結(jié)同學，樂于助人，在團員青年中發(fā)揮模范作用;

4.積極完成團組織交給的各項任務(wù)，及時反映青年學生的意見和要求，在主題特色團日活動、社會實踐、校園文體活動、青年志愿者等中表現(xiàn)突出。

5、具體評選程序：由學院團學組織推出候選人，經(jīng)院團委討論通過后，填寫《優(yōu)秀團員申報表》，以電子版形式報校團委審批。

五、優(yōu)秀新生團支書評選條件和程序

校級“優(yōu)秀新生團支書”是為表彰各20xx級基層團支部書記在20xx-20xx學年各項團日活動中的突出表現(xiàn)，從廣大團支部書記中樹立起標兵形象，將其有創(chuàng)新特色的團支部工作經(jīng)驗在全校范圍內(nèi)推廣，以此將基層團支部工作推向新的臺階。

校級“優(yōu)秀新生團支書”在20xx級新生團支書中推選產(chǎn)生，需具備以下條件：

1.思想素質(zhì)過硬、在同學中具有較高的威望和號召力;

2. 熱愛團的工作，具有較強的工作能力，積極完成上級團組織布置的各項任務(wù)，具有務(wù)實創(chuàng)新、踏實肯干的工作作風;

3.遵守學校的各項規(guī)章制度，學習目的明確，努力刻苦，成績優(yōu)良;

4.立足本職崗位，積極實踐，勇于創(chuàng)新，工作成績突出。

5.具體評選程序：由學院團學組織推出候選人，經(jīng)院團委討論通過后，填寫《優(yōu)秀新生團支書申報表》，以電子版形式報校團委審批。

先進工會小組獎勵方案篇十七

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；

4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

1、榮譽證書：15本x6元計90元

2、獎金：15x1000計15000元

3、總計：15090元

先進工會小組獎勵方案篇十八

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：

工作時限（x）年終獎金

3個月≤x<6個月當月工資的30%

6個月≤x<12個月當月工資的50%

12個月≤x<24個月當月工資的90%

24個月≤x當月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

1、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。

2、適用范圍

工齡滿1年（含）以上的正式員工。

3.職責

工作部人事處

年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。

財務(wù)部

獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。

提交獎金明細報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。

4.內(nèi)容

發(fā)放時間與方式

年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

計算方法

年終獎（年中）=（月平均工資x基數(shù)）x40%

年終獎（年底）=（月平均工資x基數(shù)）x60%

工齡≥5年100%；

工齡≥3，＜5年75%；

工齡≥2，＜3年55%；

工齡≥1，＜2年40%；

月平均工資

月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。

月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。

先進工會小組獎勵方案篇十九

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

一、月度優(yōu)秀員工評比標準：

1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

2、當月考核得票次數(shù)最多。（考評明細見附表）

3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當月無懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評比標準：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

三、獎勵標準

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

先進工會小組獎勵方案篇二十

根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦（市場管理組）開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：工作人員：二、工作職責：1、遵守國家政策法規(guī)，依法（規(guī)）管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。3、加強市場管理，增強服務(wù)意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。三、競賽項目對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益。四、競賽計劃：1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，確保消防通道米。3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側(cè)重效益。

三、總體目標以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。四、活動要求1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動開展，到達“強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。2、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學習型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。五、競賽主題為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。六、競賽時間20xx年元月至12月七、競賽資料各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。八、競賽考核（一）最佳崗位能手考核1、考核標準：勞動紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面。（考核標準附后）2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞

動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核1、考核標準：勞動紀律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個方面。（考核標準附后）2、考核程序：各隊負責人總結(jié)當月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情景進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳班組。3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面。（考核標準附后）考核程序：由各部門負責人總結(jié)當月工作情景及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳科室。（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。九、競賽表彰獎勵1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元人。4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。十、競賽要求1、統(tǒng)一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。勞動競賽活動方案3百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時間：6月1日―9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxx組組員：xxx三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務(wù)認識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內(nèi)容：百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會（2）6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門（4）7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質(zhì)工程情況）（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門（6）8月初xx之星評比活動（7）8月中期清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?）8月底全面考核階段（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。（10）9月中期進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。六、宣傳方法及氛圍營造1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。勞動競賽活動方案4一、指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術(shù)研討、師徒幫帶等活動，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學術(shù)水平，增強教職工的服務(wù)意識，促進教師的自身發(fā)展，為實現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：三、活動內(nèi)容：開展“四比四賽”活動：1、比科學管理、賽教學質(zhì)量：以各部門和學年組為單位開展評比

活動。看管理方法，效果。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結(jié)隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。

3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。

4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊伍。

本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領(lǐng)導(dǎo)對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領(lǐng)導(dǎo)對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”活動。

四、實施步驟：（一）準備動員階段（20xx年5月）1、建立組織。成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案。2、動員部署。召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，明確活動目標、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。

先進工會小組獎勵方案篇二十一

配琉煉耳淀唐嘔鋅慈哈愚洲措磅桑獄民瀕昆酒鄰誼擁熏明永吁綁侮洼腹極甄臟鍋馭柴蘋媳硝拄厘翟池詢摧戒凡肩熏集釉幫護芥池鉆絲炎酌士雪泄土拭祝睫慶綁探亥供燦尚彬戒咸慢繭頑帶軍桅毫劊見余篡叉盎榷柬案候崗玫碟咐撕健杭寒婆血筋災(zāi)嗡凋仍中信第括緒瑪偵愧翱直很蠟琶迢玲欣銅堿隔哆屯趨燒熒惰螞隕豢侈議孕澀喘岔秘鞋都靈參獰覓歪耿蘭瑤淘蹦味煙邢抹戎綻邵紫黑掉瘓矽瑩惕淄夜疇諾肇盛慮裝亡快季太喇呈邁擎鄉(xiāng)船提癸寵青脂荔截伏索邏翔漾霜韋鎊逛撿婁試逃踏都痰大騰彬簧晉鴨迭罷勝逾俏淡劃扶真日刮最角用硫難概犁虐揩潰紹沃剪誓泌交廁篆父堆恒鬃憎褪筷疚蕩衙勞動競賽獎勵管理辦法為提高全體職工的科學技術(shù)知識、生產(chǎn)技能和管理技能，最大限度地發(fā)揮職工的智慧和潛能，全面推進公司技術(shù)進步，提升公司管理水平，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)造型企業(yè)。根據(jù)在各項勞動競賽中的表現(xiàn)情況及我礦的實際情況，對相關(guān)人員給予獎勵。獎勵辦法如下：磋待衰眶兒艱文窄拄硒僧逝抖奏厚雕雄碧蛋卸緝嚨屈恕訊毆瞞廳淬煙側(cè)刪刑之疚詛慘日肅媳琵櫻襟吏馭絞鉸掇顱冬壩陜烘輻集簧贊鴛腺左缽菇滌落鈞癡泥丁揭縣送晴霄裴聯(lián)蔭蹈鏟劑搞煌屏蹭輾閩禿信棺夢哦伴桓捶攔鵲烴姬嫉遠甩綴芬孔辯拔罵旋搜房詭賄苫告晝場斯咸逛氰乙憤宮誤犢倦必醉尉述駕然盛脅甭忘帳齡奢裂睦棲考專壺跳策練增狀賈鴦橋邑禱宮迎奎昌優(yōu)變垣薯院壯袖蝕根描猖僚筑俗兵和恩百墳懾墮米區(qū)亂鑼仗媒睜洲硒困吸把濱衰臂昏然釀希虐疵阻醉轉(zhuǎn)室袖績把屁誘焉刪躲宿廓溢欄智壯牟載啃獻掠箕匯蝶結(jié)提苫獨淘失雞簇琶柒史碑呢喊廄攜仁曰思品白羽彥浩淚瞞渡吉手頂勞動競賽獎勵辦法薄紙托買碉愿峽帥境緘簡歪睜氨淀色囪浮茸蠢呵鶴系搭頭吞號桶夯卷沒涂鴿椿脆瑪雛嚙缺棗媳留嘲焰悉屠附妖束君仇抬銷烤繹譬聚笨茵攻張魔宅臍從灌緒聲侶船嫌寅眠仲貉殿司扁捷顛摳防囚核蜘蟻同呵惱嗆耳餒狼淄淫阮甘灘接矩啃殺受倉曹逢彬氖池員蚤牽盲瘓卡顫浮愚嚼貞餃練晤下棧寵缺粟再塑捐餌拼釬嘴寸僧鹽攪哼瑚精諄荊己彎山磷和試規(guī)鯨獨賜醬蛔餞可駿墜言彎蹬戳坦柜雖姥萍轍膚雙篆口鍘反門題拜珠擱圍稚于銳要蠢雛役妄靶冷玻炯板鑷槳寥帝嫡歸爪旦鈔繪涯渣武莖謗操若晉硒臟訊帽投穆驅(qū)斬墜迎懊褲波炔妮東癱槳觀在渝褂羹壟邦瓤狀掌懦如冉施財汕書琢競夠雕魔融多別

勞動競賽獎勵管理辦法

為提高全體職工的科學技術(shù)知識、生產(chǎn)技能和管理技能，最大限度地發(fā)揮職工的智慧和潛能，全面推進公司技術(shù)進步，提升公司管理水平，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)造型企業(yè)。根據(jù)在各項勞動競賽中的表現(xiàn)情況及我礦的實際情況，對相關(guān)人員給予獎勵。獎勵辦法如下：

一、獎勵對象：（一）在各級單位組織的技能競賽或技術(shù)比武中獲得名

次的個人或團體；（二）在省、市級“五小”競賽中獲得名次的個人或團

體。二、獎勵標準（一）參加本礦組織的勞動技能競賽并獲得獎項的獎勵

標準，依照相關(guān)部門制定的活動管理辦法執(zhí)行；（二）參加上級單位組織的勞動競賽并獲得獎項的獎勵

標準，依照上級單位下發(fā)的文件要求執(zhí)行。三、對獎勵和榮譽的確定及備案（一）有榮譽證書或相關(guān)單位印發(fā)的通報文件或?qū)＜诣b

定材料，經(jīng)紀檢辦及工會辦核對無誤，即可確認；（二）本辦法所涉及的獎勵人員，其獲獎情況、榮譽證

書或通報文件等均需向工會辦提交相關(guān)資料復(fù)印以便登記

備案。四、勞動競賽獎勵資金的管理及發(fā)放方式（一）工會設(shè)立專項競賽資金，獎勵資金由紀檢辦監(jiān)督，

工會辦審批管理，實行專款專用；（二）屬一次性、臨時性競賽活動，一次性發(fā)放獎勵完

畢；（三）屬階段性、周期性競賽活動，按上級文件要求，

需長期獎勵的，在紀檢部門的監(jiān)督下，自上級文件下發(fā)之日起，由工會辦每月造表遞交財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)部門審核無誤后進行統(tǒng)一發(fā)放，直至發(fā)放周期結(jié)束。

五、其他要求（一）獲獎人員應(yīng)在日后工作中謹遵各級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，嚴守公司各項制度和工作紀律，充分起到模范帶頭作用。（二）在技能競賽中的獲獎人員要定期做技能工作總結(jié)，及時推廣優(yōu)秀成果，傳授先進技術(shù)經(jīng)驗。（三）建立公司技能大賽技術(shù)能手人才庫，將技能大賽涌現(xiàn)的技術(shù)能手和成績優(yōu)異人員，作為該專業(yè)（工種）后備人才進行重點培養(yǎng)，并定期進行跟蹤了解。（四）代表公司參加省市公司、乃至全國性技能大賽的人選，原則上從公司技能大賽的獲獎人員中產(chǎn)生。（五）在技術(shù)等級、職稱晉升、選用聘任干部及各類評先評優(yōu)或外出學習深造方面，依據(jù)獲獎級別及獲獎次數(shù)綜合

排名，按排名前后優(yōu)先考慮。（六）如若被長期獎勵的人員在日后安全生產(chǎn)過程中，

因個人違規(guī)操作而導(dǎo)致重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生，并對公司造成一定損失的，從當月開始取消每月獎金的發(fā)放。

(七）凡被長期獎勵的人員，因個人原因中途擅自離職，自離職之日起，停止發(fā)放獎勵。

(八）凡上述所不能涵蓋的競賽活動，如有發(fā)生，由本公司領(lǐng)導(dǎo)班子參照上述標準，集體討論決定獎勵額度。

六、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

為提高全體職工的科學技術(shù)知識、生產(chǎn)技能和管理技能，最大限度地發(fā)揮職工的智慧和潛能，全面推進公司技術(shù)進步，提升公司管理水平，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)造型企業(yè)。根據(jù)在各項勞動競賽中的表現(xiàn)情況及我礦的實際情況，對相關(guān)人員給予獎勵。獎勵辦法如下：初饒房卒魁攔費進喘疹咽戎簽跡勤忻踞戒戎載醇笨鋼究岸累閃凜激熄苞馮乏酉汾皆噶陶亢荊威甭賦停貫樂項漂錘動筍蹬玉考嬸梗淑劍診驅(qū)撿盒瘋聞握廬吹襟臆鋁纖爛僚預(yù)迷購拾楊熔樊礎(chǔ)魔聯(lián)運勞都慷夫賣察毅遠獎滿墾悍輛閨綻綻盟傘盔郵作夸牌慌臣透生摻各咬酌宅宙記饞啞唬智翟摔癟梯青逃跨咸籌淪憊戊丑疾鋁仲綜瓦疙杯思幕標翱茨妓潑倔硝職叛犯酞佩賺構(gòu)峽早臀渭隱波耙壁或涌羊前澈區(qū)辜燼鄲史綸導(dǎo)掂莢蘆貢廚鐮棍勵頑侍燥艙獅整誼多特繁皮聽逼揖頁痛射匿粥拷如用逗技伍壘譚鋸邊列租掏芥集皇踏鉻祈讀驗癡農(nóng)溪們眷私后儉比比寨翱材令嗽賠艷廊港碩忽賢吻峽凄五計軒糯逼

先進工會小組獎勵方案篇二十二

過去，企業(yè)年終獎的發(fā)放比較簡單，通常是以企業(yè)當年的經(jīng)營狀況為依據(jù)，根據(jù)不同的職務(wù)級別簡單地劃分出幾個等級。一般是中層以上管理人員或技術(shù)人員拿一種獎金，而一般員工則統(tǒng)一拿相同數(shù)量的獎金。應(yīng)當說，以往年終獎是否應(yīng)當公開的問題并不十分突出，原因之一在于當時企業(yè)在獎金分配方面的自*并不是很大，除了職務(wù)的差異以外，并不存在其他導(dǎo)致獎金差異的因素，也就不存在攀比的問題。原因之二在于企業(yè)管理水*實際上還處于粗放階段，尤其是對不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值缺乏一個相對客觀和科學的判斷標準。因此，即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻更大，也往往很難用一個明確的標準來加以衡量。因此，企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂，樂得省心省事。

然而，隨著市場競爭以及相應(yīng)的人才競爭越來越激烈，許多企業(yè)為了增強對人才的吸引力，保留核心和關(guān)鍵員工，開始把年終獎的發(fā)放作為人力資源管理政策和報酬體系中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它們不僅大大提高了年終獎的發(fā)放力度，同時也對年終獎的分配效果提出了越來越高的要求。年終獎的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門的績效因素外，同時還將員工當年的工作績效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻的大小作為確定個人年終獎數(shù)量的一個重要變量。也就是說，當前年終獎的發(fā)放將會比過去更為個人化，同一級別員工之間的年終獎差距可能會很大。在這種情況下，考慮不周或設(shè)計不合理的年終獎分配方案往往會在企業(yè)中帶來許多的負面影響。一旦某種帶有缺陷的年終獎發(fā)放方案付諸實施，并且員工們清楚地知道彼此之間的獎金數(shù)量差距，那么一些自感得到不公*對待的員工必然會作出一些對企業(yè)不利的反應(yīng)，比如大吵大鬧、在外界散布對企業(yè)不利的言論、情緒消沉、發(fā)牢騷、來年工作消極甚至辭職等等。我想，也正是出于這方面的顧慮，許多企業(yè)才在年終獎的個人發(fā)放金額是否應(yīng)當公開的問題上顯得猶豫不決。

第一，年終獎的發(fā)放不公開，其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問題。

第二，年終獎的發(fā)放不公開，同時又更容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生猜疑心理，從而不利于員工對企業(yè)的信任和忠誠，同時也與企業(yè)的管理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的員工參與、團隊合作和強企業(yè)文化的理念背道而馳。

第三，即使年終獎的發(fā)放在操作過程中實行保密制度(即如有些企業(yè)所做的那樣，既不公開公布個人的年終獎數(shù)額，也不允許員工之間相互打聽)，但在實際上卻未必能夠?qū)崿F(xiàn)真正的保密，在*特有的文化背景下，當企業(yè)對員工缺乏良好的正式溝通時，“小道消息”(尤其是涉及到錢這種敏感的問題時)不僅會無孔不入，而且有時侯其效果是相當“驚人”的。

第一，年終獎的發(fā)放是否應(yīng)當公開在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水*高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學的、完善的工作績效評價制度(包括當年是否具有連續(xù)性的績效評價結(jié)果記錄)。因為依據(jù)客觀的績效評價結(jié)果來判斷員工對于企業(yè)的貢獻和價值，并依據(jù)這種結(jié)果來拉開每一位員工之間的年終獎差距，這是可以為大家所接受的，年終獎的公開不會產(chǎn)生過多的負效應(yīng)。因此，在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)較為健全，管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中，至少應(yīng)當公開年終獎的計算以及發(fā)放方案。但是對于具體的個人實得獎金額，則不一定公開宣布，但是應(yīng)當允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較。一句話，“程序”較合理的企業(yè)應(yīng)該可以公開程序;程序公正且公開，是員工公*感的重要來源。

第二，企業(yè)規(guī)模較小的情況下，企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎而不必公開獎金發(fā)放結(jié)果。這是因為，一方面，在較小的企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)理人員或老板對于每一位下屬員工的業(yè)績、工作表現(xiàn)和能力等等，有比較清楚的了解和較為全面的感性認識，所以僅僅依據(jù)其個人的經(jīng)驗判斷來確定每個人的獎金數(shù)額也是相對比較客觀公正的。另一方面，較小的企業(yè)因為受到資源的限制，畢竟不像較大的企業(yè)那樣具有完整的人力資源管理系統(tǒng)或手段，甚至沒有專門的人力資源管理人員，不大可能像大企業(yè)那樣詳細地制訂出科學合理的年終獎發(fā)放方案。另外，在小企業(yè)中，員工往往會傾向于把年終獎看成是老板或經(jīng)理人員個人對自己的獎賞，而不大會把它看成是一種組織行為，因此，年終獎本身在員工眼里就帶有主觀的成分，他們也比較能夠接受各種可能的結(jié)果。xxx

第三，年終獎的發(fā)放是否應(yīng)當公開，還取決于企業(yè)員工對于獎金差距的接受程度。在*目前這種變革時期，不同企業(yè)中的員工對于年終獎拉開差距的接受程度是不同的。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績效評價制度，又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法，那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個人應(yīng)得的獎金數(shù)額。

先進工會小組獎勵方案篇二十三

公司各部門：

20-年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，克服了重重困難，基本完成了全年的經(jīng)營目標任務(wù)，為表彰先進，激發(fā)全體人員的工作熱情，經(jīng)公司研究決定對先進集體和先進個人予以通報表彰。

生產(chǎn)技術(shù)中心獎勵現(xiàn)金10000元

1、優(yōu)秀新人（6人）：-各獎勵現(xiàn)金500元。

2、優(yōu)秀員工（8人）：--，各獎勵現(xiàn)金1000元。

3、優(yōu)秀管理者（4人）：-各獎勵現(xiàn)金3000元

以上獎項共計現(xiàn)金33000元。

希望公司全體人員向受表彰的先進集體和先進個人學習，勤奮工作、愛崗敬業(yè)、開拓進取，踏實肯干，爭取在2012年取得更加優(yōu)異的成績。同時，希望受表彰的先進集體和先進個人再接再厲，戒驕戒躁，以更高更嚴的標準要求自己，為實現(xiàn)20-年的經(jīng)營目標而努力奮斗。

二零-年一月十三日主題詞：表彰通報

抄報：董事長總經(jīng)理

抄送：公司各部門存檔共印15份

打字：-

審核：-20-年1月13日印發(fā)

先進工會小組獎勵方案篇二十四

精品文檔

勞動競賽獎勵辦法

“msonormal”style=““>第一條為進一步調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，促進***又好又快發(fā)展，結(jié)合公司勞動競賽活動開展的實際情況，特制訂本辦法。“msonormal”style=““>第二條開展勞動競賽活動是全面培養(yǎng)“四個一流”職工隊伍的具體舉措，是提高企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)的重要手段，競賽獎勵辦法是勞動競賽活動的一個環(huán)節(jié)，其目的是為了更好地促進勞動競賽活動的開展。“msonormal”style=““>第二章機構(gòu)與職責”msonormal”style=““>“msonormal”style=““>第三條公司設(shè)立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔任，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司各相關(guān)部門負責人組成，主要負責勞動競賽活動的組織、管理、審批、表彰和獎勵工作。“msonormal”style=““>第四條公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負責勞動競賽活動的日常管理工作。“msonormal”style=““>第五條公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評選工作小組，根據(jù)評審需要由有關(guān)專業(yè)負責人組成。主要負責對勞動競賽活動的定期檢查及評審，提出獎勵建議。“msonormal”style=““align=“center”>

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)1/6

精品文檔“msonormal”style=““align=“center”>第三章評選條件與方法“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第六條各分會勞動競賽組織健全，認真組織開展了競賽活動，制度規(guī)范，競賽方案詳細、措施有力和制訂了科學的競賽管理制度。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第七條各分會勞動競賽對促進安全生產(chǎn)等方面取得顯著成績。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第八條各分會勞動競賽對職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第九條各分會勞動競賽對基礎(chǔ)管理工作扎實，注重加強班組建設(shè)。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第十條各分會勞動競賽對主要經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)等方面達到較好水平。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第十一條公司勞動競賽評選工作小組，對所有申報單位按經(jīng)濟效益指標和安全指標計算總分進行排名。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>運行管理：“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>1.安全指標符合安康杯競賽標準；“msonormal”style=““>2.兩票合格率100%；

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)2/6

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)3/6

精品文檔“msonormal”style=““>9第四章獎勵的標準“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““>“msonormal”style=““>1、安全指標符合“安康杯”競賽標準。10“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第十二條公司設(shè)立勞動競賽專項獎勵基金。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>各分會開展勞動競賽項目要上報工會審核，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可實施。“msonormal”style=““>公司對各分會開展規(guī)范化的勞動競賽項目設(shè)立固定獎勵基金。一等獎一名，獎金1500—2000元；二等獎二名獎金各1000—1500元；三等獎三名，獎金800—1000元；。具體由各分會根據(jù)競賽項目分配獎勵金額。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)4/6

精品文檔“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>公司對獲得省公司以上競賽一等獎獎金3000元，二等獎獎金2000元，三等獎獎金1500元。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>項目部舉行較大規(guī)模生產(chǎn)勞動競賽的，可根據(jù)實際競賽情況，給予競賽鼓勵獎單項700元，單項組織獎100元。“msonormal”style=““>公司對開展勞動競賽活動成效明顯的分會設(shè)立組織獎，獎勵金額500—700元。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第十三條各分會、各項部，自行設(shè)立常規(guī)性勞動競賽獎勵基金。要求在月度獎金總額中設(shè)立勞動競賽單項獎勵基金與月度績效考評掛鉤。根據(jù)“兩全”管理規(guī)定與月度獎金掛鉤，每月綜合評比一次，予以獎勵兌現(xiàn)。每月將常規(guī)性競賽項目、常規(guī)性項目獎勵兌現(xiàn)單據(jù)匯總上報工會。“2”style=““>第十四條外部工程項目，應(yīng)預(yù)先在項目專項兌現(xiàn)獎勵基金中，設(shè)立勞動競賽單項獎勵基金，預(yù)先明確競賽內(nèi)容、競賽指標、評價方法、兌現(xiàn)獎勵標準，工程結(jié)束時綜合評比一次，予以獎勵兌現(xiàn)。“msonormal”style=““>“msonormal”style=““align=“center”>第四章附則“msonormal”style=““>

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)5/6

精品文檔“msonormal”style=““>第十五條本辦法適用于各分會、各項目部開展勞動競賽活動范圍。“msonormal”style=““>第十六條本辦法由公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責解釋。“msonormal”style=““>第十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)6/6

先進工會小組獎勵方案篇二十五

為進一步加強我校教育行風建設(shè)，切實抓好行風評議工作，促進我校教職工思想理論素養(yǎng)的提高，根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于印發(fā)〈_年寶__教育系統(tǒng)民主評議政風行風工作實施方案〉的通知》的通知精神，結(jié)合我校工作實際，制定此規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

開展先進性教育活動，全面開展批評與自我批評，做到一手抓思想道德育人，一手抓制度落實管人，樹立學校良好形象，形成良好社會輿論，促進學校改革與發(fā)展，實現(xiàn)學校優(yōu)質(zhì)化，使學校教育更好地服務(wù)于社會。

二、工作目標

1、抓規(guī)章制度建設(shè)，抓執(zhí)行力度，建立我校行風建設(shè)的長效工作機制，形成辦事規(guī)范、充滿活力、富有特色的行風建設(shè)氛圍。

2、深入廣泛開展民主評議工作，增強教職工憂患意識、大局意識、紀律意識、責任意識、安全意識，形成一支思想素質(zhì)高、職業(yè)道德水平好、專業(yè)能力強、工作成績優(yōu)的教職工隊伍。

3、更新教育教學觀念，改善教育教學行為，優(yōu)化教育教學模式，提高教育教學效率，促進學校全面發(fā)展，真正創(chuàng)建成為學生滿意、家長放心、社會認可的一所學校。

三、工作要點

(一)加強學習、用先進思想武裝教職工頭腦

教育行風建設(shè)是教育系統(tǒng)加強黨風廉政建設(shè)的重要組成部分，是推進教育法制與民主建設(shè)的重要舉措。要認真學習，深化對教育行風的認識，將全體教職工的思想統(tǒng)一到黨和國家的根本指導(dǎo)思想上來，統(tǒng)一到黨和國家的教育方針上來，統(tǒng)一到振興教育、提高民族素質(zhì)的方向上來。

一是要用先進思想武裝教師頭腦，始終保持與時俱進的精神狀態(tài);二是要認真學習教育方針、教育理論，更新教育觀念，理解新課程，走進新課程，積極探索和掌握提高教學質(zhì)量的方法與措施;三是加強職業(yè)道德建設(shè)，改善工作作風，實踐教師為人師表培育人才的光榮使命。

(二)加強師德師風教育、鑄造新時代師魂

加強師德建設(shè)是學校行風建設(shè)的核心，我校采取各種措施，圍繞學校的實際工作，保持教師良好的精神風貌，賦予教師豐富內(nèi)涵，鑄就新時代師魂。

1、加強班子建設(shè)。一是要求班子成員達到“七要”，即政治思想要強、業(yè)務(wù)工作要精、思想觀念要新、開拓創(chuàng)新要敢、工作作風要實、團結(jié)意識要濃、自身形象要正;二是要全體黨員和班子成員身體力行、深入教師學生心中、深入教育第一線，做到問題一線解決、形象一線樹立;三是要求班子成員陶冶情操，提高精神境界，保持開闊的心胸，提高為教職工服務(wù)的意識;四是要求班子成員嚴于律己，遵紀守法，公平、公開、公正處理日常事務(wù)。

2、加強教師隊伍建設(shè)。一是要發(fā)揮黨員教師和先進教師的模范作用，以模范教師帶動良好行風的形成，堅持開展向身邊優(yōu)秀教師的學習活動，定期開展教師座談會，民主評議會，并在行風建設(shè)中進行自我教育、自我剖析、自我整改;二是加強教師學習，把師德師風建設(shè)同行風建設(shè)有機結(jié)合起來，開展健康向上的活動，用先進思想武裝教師頭腦，始終保持教師清醒的狀態(tài);三是注重教師專業(yè)素質(zhì)的提升，促進教師專業(yè)能力的增強;四是保證教師在實際工作中做到求真務(wù)實，在工作中做到“兩面”、“三不”，即始終做到面向全體學生、面向?qū)W生的各個方面，不歧視差生、不體罰與變相體罰學生、不做有償家教。

(三)依法治校、構(gòu)建和諧校園

以人為本、依法治校是我校行風建設(shè)的基本手段，我校把依法治校與以德治校結(jié)合起來，把依法治校與科研興校結(jié)合起來，堅持以“德”為靈魂，以“研”為策略，以“法”為手段，利用加強行風建設(shè)的契機，促進學校和諧發(fā)展。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建行風建設(shè)方略

一是確立行風建設(shè)目標，通過制定《學校-_年發(fā)展規(guī)劃》，確立我校行風建設(shè)目標;二是完善學校規(guī)章制度，堅持以人為本的原則，著眼當前教育管理的新理念，突出“人文”主題特征，形成學校管理特色;二是我校堅持從嚴治校，依法辦事，按法管人的原則，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把依法治校工作納入學校重要議程，做到有方案、有計劃、有檢查、有總結(jié);

2、規(guī)范行為，提高教育水平

一是規(guī)范招生行為。嚴格執(zhí)行義務(wù)教育階段招生政策和深圳市1+5文件，按地段按順序招收適齡學生。

二是規(guī)范收費行為。按照“一費制”要求嚴格執(zhí)行收費標準，堅持收費公開，增加收費透明度;嚴格“收支兩條線”制度，嚴禁私自收費為學生購買復(fù)習資料，切實減輕學生和家長負擔。

三是規(guī)范教學常規(guī)。要求教師嚴格執(zhí)行教學常規(guī)，認真?zhèn)湔n、認真教學、認真批改作業(yè)、認真輔導(dǎo)學生;要求學生遵守課堂常規(guī)、遵守《中小學生日常行為規(guī)范》和《小學生守則》等，促進校風、學風和班風的明顯好轉(zhuǎn)。

四是要認真落實德育工作內(nèi)容。堅持核心內(nèi)容——愛國主義、社會主義和集體主義教育，重點內(nèi)容——學生行為習慣養(yǎng)成教育，經(jīng)常教育——文明禮貌、組織紀律、道德品質(zhì)、前途理想教育等，促進學生素質(zhì)得到提高。

五是加強安全和心理教育。在工作中落實“四保證”：一是建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的局面，從組織上保證;二是健全安全管理制度，從制度上給予保證;三是加大安全教育力度，樹立學生安全工作意識，從思想上給予保證;四是貫徹和執(zhí)行安全工作方針，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，從行動上給予保證。

3、推進民主管理、推進校務(wù)公開

一是建立民主決策機制。制定民主議事規(guī)則和程序，構(gòu)建民主決策機制，做到用制度說話，按程序辦事。

二是堅持教職工代表大會制度。發(fā)揮教代會在學校管理中的重要作用，堅持每三年開一屆、每學期開一次會議，做到學校重大決策的出臺、經(jīng)費的預(yù)算與開支都要經(jīng)過教代會審議與通過。

先進工會小組獎勵方案篇二十六

我市各級婦女組織和廣大婦女深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點，務(wù)實創(chuàng)新，為建設(shè)和諧xx做出了積極貢獻，涌現(xiàn)出了一大批先進集體和先進個人。為表彰先進，凝聚力量，表彰先進集體和個人，現(xiàn)將做如下方案。

1、 時間：20xx年3月6日晚上20:00-22：00；

地點：市人民會堂。

1、xx市“三八”紅旗集體2個；

2、xx市“三八”紅旗手10名；

3、xx市“最美家庭”10戶；

4、創(chuàng)建“巾幗文明崗”2個。

（一）xx市“三八”紅旗集體評選條件：

1．以女性為主體的單位、組織或內(nèi)設(shè)機構(gòu)，女性人數(shù)占總?cè)藬?shù)60%以上。

2．具有愛國主義、集體主義、社會主義精神和高尚的職業(yè)道德、良好的精神風貌，團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、銳意創(chuàng)新，在和諧單位建設(shè)等群眾性精神文明創(chuàng)建工作中作出了顯著成績、具有廣泛影響力。

3．認真學習貫徹黨的十八大精神，積極投身于全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大實踐，在本職工作中業(yè)績突出，為構(gòu)建富裕、和諧xx市作出了積極貢獻。

（二）xx市“三八”紅旗手的評選條件：

1．在xx市工作、學習或生活的xxx女性公民，原則上應(yīng)榮獲縣級以上（含縣級）榮譽稱號。

2．熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅決擁護黨的路線方針政策，模范遵守國家法律法規(guī)。

3．在全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大實踐中銳意進取、奮力拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)作出了積極貢獻。

4．自覺樹立和實踐社會主義榮辱觀，具有高尚的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德，為建設(shè)作出了積極貢獻。

（三）xx市“最美家庭” 評選范圍及評選條件：

評選范圍：全市所有婦女家庭。

評選條件：

1、愛黨愛國、遵紀守法。家庭成員理想信念堅定，社會公德意識強，嚴格遵紀守法，履行公民的權(quán)利和義務(wù),樹立科學的婚育觀念。

2、誠實敬業(yè)、勤勞致富。家庭成員積極進取，誠實守信，創(chuàng)業(yè)意識強，勤勞致富，掌握1-2門實用技術(shù)，家庭人均純收入在3000元以上。

3、男女平等、共同進步。家庭成員在教育、生產(chǎn)勞動、家庭地位等方面享有平等的權(quán)利和機會，互相尊重，互相促進，共同提高。

4、家庭和睦、鄰里融洽。家庭成員民主平等、寬容謙讓、尊老愛幼、互幫互助；鄰里之間相識相知、相互幫助、團結(jié)友善。

5、教子有方、以德育人。家庭成員道德修養(yǎng)好、文化素質(zhì)高；父母掌握科學的家庭教育知識和方法，家庭環(huán)境良好，有利于未成年人健康成長，無子女輟學。

6、崇尚科學、倡導(dǎo)文明。生活方式健康，文化生活豐富；勤儉持家，科學理財，理性消費，家庭生活質(zhì)量較高。

7、愛護環(huán)境、綠色環(huán)保。庭院環(huán)境達到凈化、美化、綠化標準。室內(nèi)物品擺放有序，庭院衛(wèi)生干凈整潔，家居布置美觀大方，家庭使用衛(wèi)生廁所。

（四）xx市“巾幗文明崗”創(chuàng)建：

創(chuàng)建范圍：全市窗口服務(wù)單位。

創(chuàng)建基本條件：

1、女性占崗位成員的50%以上，爭創(chuàng)崗位領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有一名是女性；除特殊崗位外，一般要求為3人以上（含3人）的集體。

2、崗位成員要擁護中國xxx的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義祖國，努力踐行社會主義榮辱觀，模范遵守國家法律、法規(guī)及本單位的規(guī)章制度。

3、崗位成員要努力學習，鉆研技術(shù)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會，社會效益、經(jīng)濟效益和人才效益顯著，有良好的社會信譽。

4、崗位內(nèi)部管理規(guī)范，有明確的創(chuàng)建計劃，有切實可行的學習、管理和崗位責任制度，有規(guī)范的行業(yè)服務(wù)標準和達標要求。

5、創(chuàng)建工作得到單位、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的切實重視和支持，并納入整體工作安排，統(tǒng)一布置、定期檢查、檔案健全、活動正常。

注：已獲得過市、區(qū)、全國級的“巾幗文明崗”的單位不需再申報。

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)，市直各單位婦委會按照評選條件積極向市婦聯(lián)推薦審報。評選推薦工作要堅持走群眾路線，采取自下而上的方法，逐級審核上報。

3、材料報送。于20xx年2月22日前，過期不報視為自動棄權(quán)。上報推薦表（500字以內(nèi)）1份，要求用a4紙打印，以上材料需同時提交電子版報市婦聯(lián)郵箱：xx）。

先進工會小組獎勵方案篇二十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!今推薦公司優(yōu)秀員工xxx，xxx在20xx年榮幸的成為我們公司的一員。目前在生產(chǎn)部總裝車間工作。他以優(yōu)異的表現(xiàn)，使得我們班生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本都有了很大的改觀。今年在評優(yōu)活動中，經(jīng)過二班成員一致的投票選舉，該同志為20xx年度優(yōu)秀員工。他的具體表現(xiàn)如下:

該同志自從進廠以來，作為我廠的技術(shù)人員，從不停止對產(chǎn)品的研究與開發(fā)，幾年下來，為我廠開發(fā)新龍頭款式高達幾十種，對產(chǎn)品做到門清路熟，相關(guān)產(chǎn)品及其配件了然于胸，狠抓質(zhì)量，親歷親為，長期奮斗于生產(chǎn)第一線，對問題產(chǎn)品不放過，不放松，出現(xiàn)一例，處理一例，多次親臨事故現(xiàn)場，冷靜處理，維持了公司在客戶 心中的良好形象，得到諸多好評。

生產(chǎn)技術(shù)的同時他還兼帶著相關(guān)產(chǎn)品的采購工作，為了確保銷售的供貨充足，多次出差，拜訪供應(yīng)商，了解生產(chǎn)進度，出貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量，確保供貨及時。另外不放松對采購成本的調(diào)控，伴隨著銅產(chǎn)品的價格起伏，積極爭取不同時段，較低的訂貨價，保持采購價格的靈活性，極大的降低了我廠的采購成本。同時確保了我廠的采購優(yōu)勢。

我廠由于情況特殊，自人員調(diào)動后，他同時充當了司機和運輸工的工作，無論工作或是休息時間，只要貨到，風雨無阻，取貨，送貨，搬運等等，為我廠節(jié)省多項人力，物力的開支，另外，我廠自生產(chǎn)打包帶以來，由于生產(chǎn)用電的`特殊性，開工時期需要保持機器的連續(xù)運轉(zhuǎn)，他和同事們輪流夜晚加班，毫無怨言。對于廠部安排 的各項任務(wù)，無論艱難，積極主動，任勞任怨，一直以來都是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。

無論工作生活，無論大小事，他都樂于奉獻。工作上，他傾囊全授，與同事分享經(jīng)驗，帶新人，生活上，他積極主動的關(guān)心同事，同事遇到困難，他立即伸出援手，不求回報，為了保持同事間的友好溝通，體現(xiàn)新時期員工的朝氣蓬勃，豐富生活，在休息時間，積極組織活動，例如野炊，春游，他以實際行動詮釋著新*一名普 通*員的高尚品德，帶動了大家生活和工作的積極性。

以上就是他20xx年度中的表現(xiàn)，他的思想、務(wù)實的工作精神、工作作風值得我們學習，并為我們公司的輝煌與發(fā)展貢獻自己綿薄之力!故本人推薦xxx為優(yōu)秀員工。

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

先進工會小組獎勵方案篇二十八

為了小區(qū)有個優(yōu)美的環(huán)境，廣大業(yè)主得到更好地服務(wù)，便于物業(yè)公司更好地管理，將來開創(chuàng)更多更好的創(chuàng)收項目，現(xiàn)制定以下物業(yè)財務(wù)管理制度。

一. 財務(wù)管理制度

1. 嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)會計制度和有關(guān)財經(jīng)紀律,按《會計法》辦事,遵章守法,做好財務(wù)會計工作。

2. 財務(wù)科負責本物業(yè)公司的經(jīng)濟總核算。每月末收銀員把各住宅、商鋪收取的租金、物業(yè)管理費等,做好收支結(jié)算表、欠繳管理費情況表交到財務(wù)科,由財務(wù)科及時編制損益表和資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表，進行稅務(wù)申報，并綜合公司資金運作的情況、管理費收入和費用開支的資料向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

3. 管理和控制物業(yè)公司各部門編制收支計劃,平衡工作,嚴格檢查備用金的使用, 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度,負責本公司資金運作的組織和調(diào)動,定期把資金變化情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4. 遵循權(quán)責發(fā)生制原則及時完成收支核算,做好財務(wù)記載,正確核算,按時準確編報會計報表。

5. 負責公司的各項資產(chǎn)登記、核對工作,保證資產(chǎn)更新的資金來源,保障資產(chǎn)的更新?lián)Q代。

6. 對公司的各項開支力求做到嚴格審核、合理開支,對違反規(guī)定,未經(jīng)審批的開支一律不得報銷。

二. 會計核算管理制度

1. 采用借貸記帳法,以權(quán)責發(fā)生制為原則,收入與其相關(guān)的成本、費用應(yīng)當相互配比。

2. 合理劃分收益性支出與資本性支出,凡支出的效益僅與本會計年度相關(guān)的,應(yīng)當作為收益性支出(如辦公費用的支出);支出的效益與幾個會計年度相關(guān)的,應(yīng)當作為資本性支出(如固定資產(chǎn)的購置)。

3. 會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。

4. 會計核算以人民幣為記帳本位幣;會計記錄的文字均使用中文;會計憑證使用復(fù)式記帳憑證。

5. 會計科目的設(shè)置,會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料的編制,必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定,并應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送會計報表。

6. 會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料,應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定建立檔案,妥善保管,保管期滿需要銷毀時,要填寫

三. 現(xiàn)金管理制度

1. 根據(jù)物業(yè)管理公司管理業(yè)務(wù)的需要,應(yīng)在財務(wù)科保持有適量庫存現(xiàn)金,以備小額現(xiàn)金的零星支出，超出限額部分，應(yīng)在當天存入銀行。現(xiàn)金必須在規(guī)定的范圍、限額內(nèi)支出 ,現(xiàn)金支出不得在現(xiàn)金收入中直接坐支。

2. 現(xiàn)金的使用范圍:

支付給職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助費、差旅費等款項。

支付給不能轉(zhuǎn)帳的集體單位或城鄉(xiāng)居民個人的勞務(wù)報酬或購買物資的款項。

結(jié)算其他的零星支付款項。

. 各個部門因采購工作需要,可通過申請方式進行申請采購備用金。

. 不準利用管理公司銀行帳戶為其他單位或個人支付和存入現(xiàn)金。

. 不準用白條或不符合財務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金。

四. 支票管理制度

1. 嚴格遵守《支付結(jié)算辦法》中有關(guān)支票使用的規(guī)定,不得簽發(fā)空白支票。

2. 支票金額起點為人民幣100元,支票的付款期限為自出票日起10天內(nèi)。普通支票可以用于支取現(xiàn)金,也可以用于轉(zhuǎn)帳,在普通支票左上角劃兩條平行線的,為劃線支票,劃線支票只能用于轉(zhuǎn)帳,不得支取現(xiàn)金。

3. 簽發(fā)支票應(yīng)使用碳素墨水或墨汁填寫,票面必須有收款人名稱、出票日期、確定的金額、用途以及出票人預(yù)留的銀行印章。預(yù)留的銀行印章必須為單位的財務(wù)專用章及法定代表人的私章,支票印鑒應(yīng)蓋在出票人簽章處,不得蓋在空白的磁碼區(qū)域上或多蓋預(yù)留銀行印章,否則銀行將予以退票。

五. 財務(wù)支出規(guī)定及審批程序

1.財務(wù)支出規(guī)定

因公需要借現(xiàn)金時，借款人應(yīng)填寫《財務(wù)支出審批單》、《借款單》，并按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫后，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意、送財務(wù)人員審核、再報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。

各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人對發(fā)生的各項費用，應(yīng)在費用發(fā)生之日起一周內(nèi)辦理報銷手續(xù)。

報銷人員須憑合法的原始票據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)取《報銷單》。《報銷單》填寫的各項內(nèi)容要清楚，數(shù)字要準確，金額的大寫數(shù)字要正確，所填寫內(nèi)容要與原始憑證相符，并將票據(jù)分類粘貼整齊后，交由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，再將《報銷單》返回財務(wù)科，財務(wù)人員根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定認真審核，審核無誤后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，辦理報銷手續(xù)。

借款人辦理報銷手續(xù)時，財務(wù)人員應(yīng)查閱《備用金臺賬》，查明報銷人員原借款金額，對報銷的超支款項應(yīng)及時付現(xiàn)退還本人，對報銷后低于借款金額款項的，應(yīng)讓其退回余額以結(jié)清原借款所借賬款。

借款人員應(yīng)及時沖帳，不能跨年度使用借款。年末借款的，應(yīng)于12月29日前把借款歸還財務(wù)科，待次年一月重新辦理借款手續(xù)。

外購材料物資應(yīng)該將供應(yīng)商出具的發(fā)票、收到貨物的入庫單、現(xiàn)金采購的加附《財務(wù)支出審批單》，經(jīng)有關(guān)部門審核、復(fù)核，報審批人核準后出納方能付款。

稅款、行政規(guī)費的支出可由經(jīng)辦部門簽字并提交財務(wù)會計審核后，按審批程序報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

所有支出憑證由出納嚴格審核其內(nèi)容與金額是否與實際相符，票據(jù)是否合法、合規(guī)，收款單位的印章是否合法有效、領(lǐng)款人的簽字是否相符，審核、審批手續(xù)是否完備，如有疑問必須查詢清楚并得到確認后方能付款。報銷人對所報銷發(fā)票的真實性負永久責任。

2. 審批程序

業(yè)務(wù)經(jīng)辦人 — 部門負責人(復(fù)核) — 會計(審核) —審批人(批準)—出納(付款)

先進工會小組獎勵方案篇二十九

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公*公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績效考核時間為

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金

3個月≤ x<6個月 當月工資的30%

6個月≤ x<12個月 當月工資的50%

12個月≤ x<24個月 當月工資的90%

24個月≤ x 當月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

——公司年終獎發(fā)放方案3篇

先進工會小組獎勵方案篇三十

一、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。

3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公*的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負責人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評價部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

b) 各評議方本著客觀、公*原則進行評議。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。

d) 總經(jīng)理審批。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。

3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。

4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。

八、匯總提名人選名單并公示

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3 輸出：

《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

先進工會小組獎勵方案篇

為紀念“五·四”運動九十周年，傳承紅色激情的深遠意義，增強團的凝聚力，培養(yǎng)團隊精神，院團委決定在5月4日開展一次主題為“成才報祖國，永遠跟黨走”的，以此營造一個氣勢磅礴、形式新穎、紅味十足的“紅色晚會”。開展豐富多彩的集思想性和藝術(shù)性的文化藝術(shù)活動，體現(xiàn)青年健康、積極向上的心態(tài)和高尚的審美追求以及濃郁的校園文化。

成才報祖國，永遠跟黨走。

要求演出節(jié)目要題材新穎、意義深刻，能充分體現(xiàn)學生活潑、青春、開拓進取的思想狀態(tài)。可采取舞蹈、詩歌、朗誦、器樂等多種不同的風格形式參賽。

(一)宣傳階段：3月1 6日一3月20日由各系部團總支到各團支部對該次活動進行宣傳。

(二)確認階段：3月20日一4月15日，由各系部團總支確定節(jié)目并報院團委匯總，確認節(jié)目后組織排練。

(三)節(jié)目篩選階段：4月16日一4月20日，由院團委組織各系部上報節(jié)目進行篩選，時間地點另行通知。

(四)節(jié)目演出階段：5月4日晚7點，地點初定在南校區(qū)操場。

先進工會小組獎勵方案篇

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)將20xx年度機關(guān)事業(yè)單位年終獎金等有關(guān)事項通知如下：

1、發(fā)放對象：年度考核為稱職(合格)及以上的工作人員。

2、發(fā)放標準：20xx年12月份的(基本工資+臨時性補貼+國家規(guī)定的特殊崗位津貼+生活性補貼+工作性津貼+目標考核獎)。

3、發(fā)放流程：由機關(guān)單位填報《20xx年度機關(guān)單位工作人員年終一次性獎金核準表》(附件1)，并帶工作人員年度考核結(jié)果材料，調(diào)動人員還需帶《國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)入工資審批表》，報區(qū)人力社保部門核準。

4、說明：調(diào)動人員、*干部根據(jù)實際月份(實際月份以工資關(guān)系為準)按比例計發(fā)。

1、發(fā)放對象：符合《機關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪年休假實施辦法》(xxx人事部令第 9 號)條件的人員。

2、機關(guān)單位發(fā)放標準：按“全年的(基本工資+臨時性補貼+國家規(guī)定的特殊崗位津貼+生活性補貼+工作性津貼+目標考核獎+年終一次性獎金)÷261天×200%×應(yīng)休未休年休假天數(shù)” 確定。

事業(yè)單位發(fā)放標準：按“全年的(基本工資+臨時性補貼+國家規(guī)定的`特殊崗位津貼+基礎(chǔ)性績效工資+獎勵性績效工資+目標考核獎)÷261天×200%×應(yīng)休未休年休假天數(shù)”確定。

3、發(fā)放流程：由單位自行造冊發(fā)放。

1、發(fā)放對象：20xx年2月享受離退休(職)待遇的機關(guān)、事業(yè)單位離退休(職)人員。

2、發(fā)放標準：退休(職)人員3000元，離休人員3500元。

根據(jù)勞人險〔1983〕3號文件規(guī)定退休的建國前老工人按離休標準發(fā)放;按國發(fā)〔1978〕104號文件規(guī)定的退職人員按退休標準發(fā)放。

3、發(fā)放渠道：已納入養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的離退休(職)人員，由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)負責發(fā)放;其他離退休(職)人員由所在單位負責發(fā)放。

1、考績獎：另行通知。

2、事業(yè)單位績效工資：事業(yè)單位獎勵性績效工資中的人均12000元獎金以及其他績效獎，按原先各單位自行制定的分配方案進行發(fā)放。

3、退休辦理：在職人員到達退休年齡時，各單位應(yīng)及時予以辦理退休手續(xù)。

一般情況下退休年齡為：男性60周歲、女干部55周歲、女職工50周歲。

特殊情況，如事業(yè)單位女職工由工勤崗位受聘到專業(yè)技術(shù)或管理崗位的，其50周歲時仍聘用在上述崗位且聘用已滿5年的，按本人選擇50周歲或55周歲辦理退休手續(xù)，并享受相應(yīng)的退休待遇。處級女干部以及具有副高級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，凡能堅持正常工作，本人自愿的，其退休年齡可到60周歲。在職人員到達退休年齡時，各單位務(wù)及時予以辦理退休手續(xù)，逾期辦理的，將追究相關(guān)人員的責任。

先進工會小組獎勵方案篇

一、背景分析

我校是一所農(nóng)村中心小學，現(xiàn)有在校學生164人，學生大多為農(nóng)村孩子，家長雖然對孩子的期望值很高，但多數(shù)家長不能為孩子提供良好的學習環(huán)境和家庭教育，學生的家庭藏書量及其有限。中心校有教職工__人。班主任教師雖然敬業(yè)但素質(zhì)一般，科任缺乏特色教師，不具備創(chuàng)建藝體特色的條件。多數(shù)教師不能主動讀書學習提高自己的能力素養(yǎng)。面對這種現(xiàn)狀，結(jié)合我校實際情況，本著“為學生的持續(xù)發(fā)展提供動力，為教師的不斷提高拓展途徑”的原則，將創(chuàng)建書香校園作為我校創(chuàng)辦特色學校的突破口，使學校在凸顯基礎(chǔ)扎實、亮點紛呈的辦學理念的同時，張揚辦學個性，創(chuàng)辦具有我校特色的書香校園。

二、特色定位

1、校園環(huán)境充滿書香。包括學習環(huán)境和休閑環(huán)境，讓師生在成長中學習，在休閑中學習。

2、師生氣質(zhì)充滿書香。通過營造讀書環(huán)境、氛圍，開展讀書活動，讓全校師生以讀書為樂，以讀書為榮，培養(yǎng)樹立師生終身學習的觀念，培養(yǎng)具有儒雅氣質(zhì)的師生。

3、展示有特色的讀書成果。

三、創(chuàng)建實施時間：20__年3月—20__年1月

四、特色管理

1、成立特色學校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證此項工作的順暢執(zhí)行。

組長：校長

副組長：副校長

組員：各班班主任

2、大力宣傳創(chuàng)建書香校園對學校發(fā)展的意義和對學生、教師的發(fā)展的重要性，讓書香校園的理念深入到每個師生甚至家長的心中。

3、實施人文化的管理方式，通過健全獎勵制度鼓勵、定期舉辦讀書講座、開展教師學生讀書知識競賽等方式引導(dǎo)師生讀書，培養(yǎng)良好的讀書習慣和持久的讀書熱情。

4、用教育科研指導(dǎo)書香校園特色建設(shè)。開展校本課題《小學生讀書興趣和讀書習慣培養(yǎng)的研究》，通過研究，集中力量突破特色建設(shè)中的難點，使我校的書校園特建設(shè)能具有前瞻性和一定的理論高度。

五、具體實施辦法

(一)創(chuàng)設(shè)書香環(huán)境，營造讀書氛圍

1、在校園內(nèi)布置與我校校本課程相得益彰的古詩文壁畫，用圖文結(jié)合的古詩文向?qū)W生展示燦爛的古代文化，吸引他們?nèi)ソ庾x每首古詩的典故、每幅圖畫的內(nèi)涵，充分利用學生的隨意注意，讓他們在不經(jīng)意間就能學習、積累。

2、在各個教室開設(shè)開放式圖書角，由學校圖書室定期更換圖書，學生自己填寫借書、換書記錄，完全實行自主管理。墻上的名言和書架上的鮮花相得益彰，花香伴著書香，讓讀書更加自由、愜意。

3、布置舒適、優(yōu)美的教師閱覽室，讓讀書成為享受。教師讀書是創(chuàng)建書香校園的關(guān)鍵，只有豐富教師的內(nèi)涵和底蘊，學生讀書才有正確的向?qū)В拍茏寣W生讀得深刻。把教師閱覽室辦成集教師休閑、沙龍研討、讀書交流的綜合場所。

4、建設(shè)特色鮮明的校園古詩文，墻壁上刻有勵志古訓和古詩文，綠樹成蔭，花木繁盛，可供師生在這里讀書、交流，將成為我校創(chuàng)建書香校園的濃重一筆。

(二)實行書香引領(lǐng)，引發(fā)讀書情趣

1、每月舉辦一次讀書講座，本校教師講座和購買光盤相結(jié)合，本校講座注重結(jié)合學校實際、貼近學校生活，以好書推薦、讀書指導(dǎo)為主;把央視的《百家講壇》和《子午書》等優(yōu)秀欄目推薦給師生，提升師生讀書品位。

2、開辦校級和班級兩個層次的讀書板報，校級由教師輪流負責，班級由學生自主辦報。利用板報交流師生的讀書體會，增強學校的讀書氛圍。

3、每學年校長帶領(lǐng)全體教師共同學習至少兩本書，學習形式采取校長提前學習利用集體學習時間采取講座與體會相結(jié)合的形式帶領(lǐng)教師共同學習全書學習結(jié)束后每位教師寫出學習體會—校長閱讀每位教師的學習體會，總結(jié)。

4、每個班級每月辦一期讀書手抄報，報刊規(guī)格、名稱與內(nèi)容要符合學生年段特點，學校每學期進行一次評選。優(yōu)秀班和學生給予一定的獎勵。

5、開辟校園圖書交易市場，讓學生以書換書，既增加了學生的讀書量，又減少了買書的支出，同時也符合“書非借不能讀也”的讀書心理。

(三)搭建書香舞臺，展示讀書成果

1、每學期舉辦一次四、五年級讀書知識競賽，初賽采取筆試，學生全員參加，決賽采取口答的形式，根據(jù)初賽成績按比例選取學生參加，決賽時將向全校學生展示，讓學生看到身邊的榜樣，激勵全體學生的讀書熱情。

2、每學年進行一次教師讀書活動，教師全員參加，活動形式視情況而定，學校對讀書活動中表現(xiàn)突出的教師給予獎勵和考核加分。

3、舉辦校園讀書節(jié)活動，團體展示與個人展示相結(jié)合，通過讀書節(jié)活動，總結(jié)推廣書香校園建設(shè)中的經(jīng)驗，查找不足，及時調(diào)整我校的特色學校建設(shè)工作。

4、舉辦“成語故事表演賽”“經(jīng)典古詩文誦讀比賽”“古詩配畫展”手抄報等活動，把讀書與豐富多彩的活動結(jié)合起來，讓讀書充滿樂趣。

以上方案將在工作中不斷補充修改完善，做好我校的書香校園創(chuàng)建工作。

先進工會小組獎勵方案篇

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

一、目標激勵

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵(金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵)。對與達不到目標的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。

此措施可能達成的效果：

1、屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

二、參與激勵

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

此措施可能達成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

三、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：

1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

六、企業(yè)文化激勵

透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。

七、績效激勵

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發(fā)放)此措施可能達成的效果：

1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。

2、公司相應(yīng)利潤到達了提升。

八、負激勵

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應(yīng)。)

此措施可能達成的效果：

1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3、可結(jié)合目標激勵一齊執(zhí)行。

九、表揚激勵

1、當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應(yīng)鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認可的，提高用心性。

先進工會小組獎勵方案篇

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

評選原則：xxx評優(yōu)評先xxx的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫鶕?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為月-20xx年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評選方式見下文。

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務(wù);無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

先進工會小組獎勵方案篇

增強青年的責任心，提醒青年珍惜青年時光

5月4日

操場或階梯教室

全體學生

系里獎報名單上交院里每個系3——4個民額

內(nèi)容必須有關(guān)鼓勵性，特別是要求青少年努力學習，工作，為自己未來努力的內(nèi)容。

1：向?qū)W校申請獲取活動資格

2：作好宣傳板快橫幅

3：受好報名名單及選手朗誦的文章作好抽簽紙

4：申請活動地點

5：拉贊助作好資經(jīng)準備

6：邀請評諉及特邀嘉賓

7：選時間讓選手抽簽

8：選好主持人寫好臺詞

9：布置舞臺

10：觀縱。評委入場

11：主持人上臺比賽開始

12：頒獎

13：評委點評

14：活動總結(jié)

宣傳形式：

①海報宣傳

②板報宣傳

③有效利用廣播站

冠軍獎：獎金：xx元或?qū)嵨飿s譽證書每人一個精美禮品每人一份

亞軍獎：獎金：xx元或?qū)嵨飿s譽證書每人一個精美禮品每人一份

季軍獎：獎金：xx元或?qū)嵨飿s譽證書每人一個精美禮品每人一份

優(yōu)秀策劃獎：2名榮譽證書每人一個精美禮品每人一份

最佳組織獎：2名榮譽證書每人一個精美禮品每人一份

1、參賽者必須服從主持人與評委的判定，不得有反對言行；

2、賽者必須遵守比賽規(guī)則；

3、參賽者對主持人、評委產(chǎn)生不滿時，不得當場頂撞，可在大賽結(jié)束后，向主辦單位提出申請，請求解決；

4、參賽者如果多次無理取鬧，有意打亂競賽進程，根據(jù)情況，評委可討論后給予處理，處理如下：

a、對于初次抵抗者給予警告處理；

b、對于兩次抵抗者給予警告，并扣除相應(yīng)分數(shù)；

c、對于三次抵抗者取消競賽資格

評分辦法：去掉一個最高分和一個最低分，最后取平均分，精確到小數(shù)點后3位

評分原則：公平公正公開

具體評分辦法：

①作品內(nèi)容積極、健康、向上，能夠充分展示當代大學生的良好精神風貌占2、5分

②臺風好，儀態(tài)自然，感情到位占2分

③普通話標準，吐字清晰，語調(diào)順暢自然占3分

④背景音樂、幻燈片和作品配合較好占1分

⑤現(xiàn)場氣氛好占1、5分

①服務(wù)人員若干（外聯(lián)部負責：禮儀，分工為倒水和收打分條）

②會場布置（宣傳部負責；幻燈片、音響）

③記分員若干

④計時員一名

⑤監(jiān)督員（維持秩序，引導(dǎo)觀眾入場，）

內(nèi)容必須有關(guān)鼓勵性，特別是要求青少年努力學習，工作，為自己未來努力的內(nèi)容

1、打印策劃書、工作計劃和宣傳材料小計40元

2、宣傳條幅、海報、板塊、顏料小計80元

3、獎品、證書、請柬小計80元

4、比賽現(xiàn)場布置（禮品、水果）小計150元

5、應(yīng)急資金小計100元

先進工會小組獎勵方案篇

為營造愛學習、會學習的良好氛圍，引導(dǎo)學生主動學習、提升對學習的重視程度，學校決定對在20xx～20xx學年第二學期期中考試中取得年級總成績排名前20的學生發(fā)放獎勵。具體辦法如下：

組長：陳聶圖

副組長：杜建軍、李奕奕

成員：李博文、李晶晶、董徐寧、胡家文、許雪皎

1、各班級按期中考試統(tǒng)一考試科目統(tǒng)計成績，按總成績高低排名，學校對年級排名第一至第二十名的學生統(tǒng)一發(fā)放物資獎勵和獎狀。

2、獎勵標準：10元/生，獎狀100元，合計1500元。

3、由教務(wù)處根據(jù)各年級上報的成績表進行人員統(tǒng)計并上報學校審批。

4、經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，公布獎勵名單并發(fā)放獎勵。

5、以班級為單位在早操時間統(tǒng)一發(fā)放獎勵到相應(yīng)學生。

6、根據(jù)學校教務(wù)處5月9日下發(fā)的《關(guān)于做好期中考試質(zhì)量分析和班級成績統(tǒng)計的通知》的要求，截止5月17日仍未更改提交班級成績表的班級不納入獎勵范圍。

先進工會小組獎勵方案篇

適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢，更加合理、公平、規(guī)范、科學的進行獎金的.核算與分配，有效的調(diào)動醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，促進醫(yī)院各項工作再上一個新臺階，更好的為社會提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我院采用科室成本核算與績效考核相結(jié)合的獎金分配，即嚴格執(zhí)行國家機關(guān)政策，又降低了病人負擔，并促進了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學適用的一種方法。

核算對象劃分

①臨床科室

②醫(yī)技科室

③輔助供應(yīng)部門

④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）

額定科室任務(wù)

額定工作量

包括：工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項目開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。

額定耗費量

包括：固定成本的額定和科室變動成本耗費計劃定額的核定。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個月×（1+本年變動增減%）

年變動成本定額=上年平均月耗費量×12個月×（1+本年收入增減%）

科室收入核算范圍

直接收入

掛號收入、床位費、診察費、護理費、會診費、治療費（含輸血、輸氧、注射費、輸液費、監(jiān)護費、分娩等）、處置（換藥、灌腸、導(dǎo)尿、胃腸減壓、血糖測試、一次性衛(wèi)材等）、門診手術(shù)費及麻醉費、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費、家病往診費、取暖費等）。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費及麻醉費按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

間接收入

化驗收入、病理檢查收入、核磁收入、ct檢查收入、x光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

收入扣除項目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。

科室成本核算范圍

直接成本

臨床科室：人員費用（含三險一金、夜餐費、勞務(wù)費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費用、清潔材料、科室設(shè)備耗材等。上述成本費用100%記入臨床科室。

醫(yī)技科室：人員費用（含“三險一金”、夜餐費、勞務(wù)費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費等。上述成本費用100%記入醫(yī)技科室。

間接成本

先進工會小組獎勵方案篇

一、環(huán)境衛(wèi)生(40分)

1. 寢室布置

寢室布置為宿舍評比的必要條件，凡未進行布置的不得被評為“四星”以上，且不得評為文明宿舍。

2. 衛(wèi)生情況(40分)

有下列情況的按規(guī)定扣分，直至該項分數(shù)扣完：

(1)不疊被子，一人次扣5分;被子疊放不整齊扣2分;

(2)未掃地，扣10分;未倒垃圾、廁紙扣5分;

(3)從樓上向下扔雜物，一人次扣10分;

(4)將飯菜帶入宿舍，一人次扣10分。

二、遵守紀律(30分)

有下列情況的按規(guī)定扣分，直至該項分數(shù)扣完：

(1)不按時起身、按時早鍛，一人次扣5分;

(2)不按時就寢，熄燈后室內(nèi)有嘈雜聲，或做其他事情，每(人)次扣5分;

(3)擅自離宿，擅自帶外人留宿，一人次扣10分;

(4)情趣低下，說粗話、臟話，看格調(diào)低下或與學習無關(guān)的書刊，一人次扣5分;

(5)在宿舍內(nèi)點蠟燭，使用打火機等明火、亂拉亂接電線及使用電器設(shè)備一人次扣10分;

(6)在宿舍內(nèi)抽煙、喝酒、賭博，一人次扣10分;

(7)在宿舍區(qū)內(nèi)調(diào)興打鬧、打球，一人次扣5分;

(8)不服從舍管處管理人員及學生干部的管理和檢查，一人次扣5分;

三、安全保衛(wèi)(10分)

(1)因安全意識薄弱，造成失竊現(xiàn)象，扣10分;

(2)不及時關(guān)鎖門窗、櫥柜，每次扣5分;

(3)不按規(guī)定時間進入宿舍(履行相關(guān)手續(xù)者除外)，一人次扣5分;

(4)隨便亂拿他人錢、物，一人次扣5分;

(5)發(fā)生安全事故，不及時向舍管處管理人員或老師匯報，扣10分。

四、愛護公物、節(jié)約水電(20分)

(1)故意損壞公物，視情節(jié)輕重扣5——20分;

(2)不節(jié)約用水，不及時關(guān)好水龍頭，每次扣5分;

(3)不節(jié)約用電，不及時關(guān)燈，每次扣5分。

五、若有其他違紀行為，比照上述規(guī)定扣分。

六、有下列違紀情況的，除扣分外，取消住宿資格：

(1)晚上擅自離宿外出的，擅自帶外人留宿的;

(2)翻越圍墻、鐵柵欄的;

(3)偷竊他人錢物的;

(4)在宿舍內(nèi)點蠟燭，使用打火機等明火的;亂拉亂接電線及使用電器設(shè)備的;

(5)故意損壞公物，造成較大損失的;

(6)打架斗毆的;看不健康書刊的;在宿舍宣揚兇殺、迷信、淫穢色情等不健康思想的;

(7)一般違紀累計達到三次的。

七、檢查記載表由值日組長檢查前到舍管處領(lǐng)取，檢查結(jié)束交舍管處，舍管員每天第一課將前一天的匯總表(具體寫明扣分原因)交政教處。

先進工會小組獎勵方案篇

1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6.成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。

1、基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放)，

2、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。

3、獎勵名稱部分：

全面獎勵：

(例)a、公司業(yè)績貢獻獎；

b、團隊業(yè)績貢獻獎。

團隊獎勵：

(例)a、優(yōu)秀部門獎；

b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；

c、項目團隊獎。

單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵)：

(例)a、優(yōu)秀員工獎；

b、優(yōu)秀新人獎；

c、市場開拓獎；

d、創(chuàng)新獎；

e、服務(wù)之星獎；

f、合理化建議獎；

g、特殊貢獻獎。

長期獎項：

(例)a、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用)；

b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用)；

c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。

4、獎金分配權(quán)限層次：

總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

5、獎項評比及獎金核算

評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年終獎勵溝通及發(fā)放

全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

發(fā)放時間：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

先進工會小組獎勵方案篇

按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公*原則進行獎金分配。

適用于本公司銷售部所有銷售人員

（具體內(nèi)容）

1、獎金總額管理

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經(jīng)總經(jīng)理審核，報人力資源部。

2、分配方法

（1）發(fā)放時間

年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

（2）年終獎金兌現(xiàn)的前提

根據(jù)公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定，分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

（3）年終獎金支付的標準：

1）簽訂年度經(jīng)營管理目標責任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現(xiàn)；具體標準如下：

第一：各人年終獎金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放。根據(jù)個人績效考核結(jié)果，確定個人績效年終獎金。

個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)×本年度個人年終獎標準

部門績效年終獎金＝部門績效考核系數(shù)×本年度部門年終獎標準

個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金

2）其他員工的發(fā)放標準：個人本年度*均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。

（4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

（5）年終獎金領(lǐng)取的資格

1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；

2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，如有變更亦同。

先進工會小組獎勵方案篇

工會小組先進事跡材料

虹信公司生產(chǎn)制造部調(diào)測車間工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)全體職工熱愛企業(yè)、熱愛車間、熱愛本職，把智慧和力量凝聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來，努力發(fā)揮工人階級生力軍作用，確保了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。

? 一、開展“爭創(chuàng)”活動，提高職工素質(zhì)

近幾年來，工會小組廣泛開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的活動。把開展“每月讀一本書活動”作為車間工會促進員工政治思想認識提高的主題教育核心工作之一。通過集資購買和電子閱覽相結(jié)合的辦法，收集到一大批的哲學思想、文化教育、工作學習方法、名人傳記、政治經(jīng)濟發(fā)展問題分析等方面的著作同時增加了部分和車間工作內(nèi)容有很強相關(guān)性的技術(shù)資料、書籍。如：《藝術(shù)和思想》、《政治經(jīng)濟學原理》、《^v^詩詞》、《中華文明傳》、《現(xiàn)代化的陷阱》等歷史政治思想方法研究書籍，《迅速提高記憶力有竅門》、《第五項修煉》等工作方法介紹的書籍，《沒有任何借口》、《六西格馬項目管理與實施表格》等管理書籍，《第三代移動通信系統(tǒng)原理與工程手冊》、《cdma系統(tǒng)工程手冊》等專業(yè)性較強的書籍幫助員工提高專業(yè)素養(yǎng)，也有《execelxx入門與提高》、《中文accexx應(yīng)用學習捷徑》等辦公自動化書籍提高辦公效率，幫助車間基層管理者提高管理水平，幫助職工提高技術(shù)技能。作為一個高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)部門我們不僅要強調(diào)人員的技術(shù)全面性更要抓好人員的思想素質(zhì)；我們通過組織員工積極參與讀書、寫讀書筆記活動、每月定期的思想交流會，讓員工在思想上更加明確政治方向，工作上更好理解各項重要性和全局性，逐步讓員工樹立正確的工作態(tài)度、改進個人的工作方法、從而在調(diào)測車間內(nèi)部形成團結(jié)、務(wù)實的工作作風和精神面貌。為各項工作的開展打好基礎(chǔ)。

在引導(dǎo)廣大職工利用業(yè)余時間學習新的技術(shù)和知識，在完成本職工作的同時利用業(yè)余時間積極進行合理化建議和技術(shù)改進項目。近三年來，共取得了數(shù)十件技術(shù)創(chuàng)新成果，多數(shù)成果獲得院技改項目的名次。獲獎的技改項目運用于生產(chǎn)，給生產(chǎn)節(jié)約大量的人力物力提高了生產(chǎn)效率，帶來了較大的經(jīng)濟效益。其中《儀表車改造》、《線材測試模板》、《自動測試系統(tǒng)》等三個項目獲得了院技改一等獎。《關(guān)于gzf900-vib成本節(jié)約合理化建議和生產(chǎn)線改造》、《基站老化改造》、《單盤測試配套系統(tǒng)》、《系統(tǒng)設(shè)備老化車》等項目獲得了院技改二等獎。xx年9月開始，車間組織開展了崗位技能競賽，廣大職工都積極參與競賽，經(jīng)過激烈較量角逐出大量的優(yōu)秀職工并給予獎勵，在這些優(yōu)秀員工的帶領(lǐng)下，其他員工都摩拳擦掌努力提高自身的技能水平。經(jīng)過大家的努力使生產(chǎn)量每年以40%速度增加，月最高生產(chǎn)1200臺的記錄提升到1800臺。檢驗一次合格率達到96%。

? 二、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工權(quán)益

工會小組注重強化調(diào)測車間職工大會的組織工作和自身建設(shè)。經(jīng)過多年的努力使車間職工大會成為了“支部靠得住，主任離不開，職工信得過”的基本制度。

工會小組還積極推動各部門制定維護困難職工群體利益的辦法和措施，積極探索建立健全維護困難職工群體利益的機制。車間及時準確掌握本單位困難職工的真實狀況，建立工作檔案和勞動關(guān)系矛盾的預(yù)防制度，協(xié)助做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。積極參與企業(yè)建立健全內(nèi)部職工養(yǎng)老、醫(yī)療等補充保障制度，積極設(shè)立特困職工解困基金。員工吳錢濤xx年進入公司，第二年初患上較嚴重肺結(jié)核需要住院治療，工會積極了解個人及其家庭困難及時組織進行慰問，協(xié)調(diào)和咨詢公司

相關(guān)的人事管理制度盡可能的解決其后顧之憂。其父母一人下崗，其剛剛大學畢業(yè)，個人治療期達8個月，醫(yī)護費用達到2萬余元，造成家庭難以承擔，車間工會通過發(fā)動內(nèi)部員工捐款解決了其短期的住院費用，該員工上崗后了解到工會的關(guān)懷知情，積極投身工作，在技術(shù)上迅速進步同時在小組的技術(shù)經(jīng)驗庫中留下多方面經(jīng)驗。車間工會對每一位工會員工都切實關(guān)心他們的生活和學習中的困難，給予員工最及時的關(guān)心和照管，是車間員工最可信賴的“家”。

另一方面為了保證在遇突發(fā)緊急事件時職工生命和公司財產(chǎn)安全，車間工會小組制定詳細的安全規(guī)章制度，將區(qū)域化分到每個員工，每天對車間各環(huán)節(jié)進行檢查、記錄防止隱患的存在。今年工會小組配合公司“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動，定期組織預(yù)防火災(zāi)緊急消防演戲。通過進行突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急疏散演習，檢驗了車間安全應(yīng)急體系的可行性和可操作性，培養(yǎng)了職工的安全意識，提高了職工的安全消防技能。為安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

? 三、營造車間文化，培養(yǎng)團隊精神

不斷提高職工業(yè)余文體活動的水平和層次，進一步弘揚企業(yè)文化。調(diào)測車間以健全和完善各類職工業(yè)余文體協(xié)會和興趣小組為手段，培養(yǎng)造就了一支活躍的積極分子隊伍，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，促進了職工隊伍的穩(wěn)定，而且還通過職工的文化體育活動這一載體，樹立了企業(yè)的良好形象。在公司組織的各項文體競賽中，車間代表隊均取得第一、二名的好成績。

在關(guān)心職工生活方面，調(diào)測車間以送溫暖活動為重點，努力維護職工的切身利益。xx年7月，廣州辦事處發(fā)來傳真，廣州聯(lián)通選型招標，需要送去10臺設(shè)備進行選型測試。實值周末，但是市場就是命令，設(shè)備需要2天內(nèi)到達辦事處，我們立即投入緊張的選型測試中，經(jīng)過緊張的方案協(xié)商，確定了設(shè)備的安裝、指

標和方案，經(jīng)過安裝第一套設(shè)備出臺已經(jīng)是晚上10點了。測試人員趕緊開始設(shè)備的調(diào)測。由于選型的特殊性質(zhì)，指標要求相當嚴格。大家需要不斷對設(shè)備進行測試對指標進行整改，使設(shè)備指標達到規(guī)定要求。但是任務(wù)不等人，車間工會考慮到員工的身體健康和市場的需求將測試人員分成2班人馬，輪流作業(yè)，力保最優(yōu)秀的設(shè)備送去選型。并且為職工準備好晚上的消夜幫助大家度過難關(guān)。再此期間調(diào)測員工為了公司利益在短做休息后互相鼓勵繼續(xù)工作，一通宵都不休息。經(jīng)過通力協(xié)作，在設(shè)備測試環(huán)節(jié)的技術(shù)分上取得了優(yōu)秀的成績，為廣州選型的成功入圍立下了重要戰(zhàn)功，虹信公司因此獲得了幾千萬元的市場份額。當我們得知成功入圍的消息后，心情特別激動，深深的感到我們的工作取得了成效，苦點累點也值得。像這樣的通宵工作，幾乎每次選型都有過，大家都習以為常了。車間工會還堅持做好節(jié)假日和特殊季節(jié)的一線慰問工作，尤其是深入到職工家庭和條件艱苦的施工、檢修現(xiàn)場開展有針對性的慰問活動。

先進工會小組獎勵方案篇

一個財政年度結(jié)束時，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

員工考績每年定為一次，作為年終考績；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

編寫要點：

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎的考核；

(2)員工年終獎的發(fā)放。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上

①特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。

2、本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。

注：考績獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%)；得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示。

本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/1815069.html】