黄色无毒网站_黄色美女视频网站_黄色成人免费在线_黄片下载软件

2023年企業的戰略管理與計劃管理的區別 企業戰略和管理優秀

格式:DOC 上傳日期:2023-05-02 06:40:24
2023年企業的戰略管理與計劃管理的區別 企業戰略和管理優秀
時間:2023-05-02 06:40:24     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業的戰略管理與計劃管理的區別 企業戰略和管理篇一

企業的戰略與計劃管理是企業管理的重要組成部分,對企業的發展意義重大。因此,企業管理層應該注意對企業發展狀況進行科研調查,根據市場發展形勢,制定各種適合本企業發展的戰略,保證企業的快速健康發展。

企業只有對自己的資源構成和競爭者的資源構成有足夠的了解,才能有針對性的對市場形勢做出判斷,保障企業的順利發展。因此,企業管理者必須要掌握自身的資源,才可能做好企業戰略管理工作,推動企業不斷向前發展。一般來說,企業資源包括三大類:企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源與組織能力。

在對企業資源有足夠了解的情況上,管理者還必須要對企業資源進行聚集。企業市場的競爭優勢,多表現在企業資源優勢的競爭之上。因此,企業要聚集優勢資源,就必須明確企業聚集優勢資源的目標。通常情況下,企業聚集優勢資源主要有這幾個目標:滿足企業差異化經營的需要,擁有各種資源;擴大資源量,鞏固企業競爭的基礎;增強企業有效資源的使用壽命。而一般來說,在發展戰略層面上,主要可以從以下幾個方面來實現企業資源聚集:一是調整資源,這是企業發展成長的穩定與收縮戰略;二是增加補充性或互補性資源,這是企業發展成長的一體化戰略;三是擴大資源的地域分布,這是企業發展成長的國際化戰略。四是增加資源的數量和種類,這是企業發展成長的多元經營戰略;

1.一體化戰略的類型。一般情況下,我們可以把一體化戰略分為以下三種類型:

(1)前向一體化。所謂前向一體化,指的是獲得分銷商或零售商的所有權,也可以指加強對它們的控制。這種戰略主要適用于制造商。企業的管理者明白,如果企業價值鏈上的前面環節對企業的生存和發展意義重大時,就必須要加強前向環節的控制。舉例來說,實施可口可樂公司就充分的運用了這一戰略,當它發現決定可12l可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者,還有分裝商時,它就收購國內外分裝商,并幫助它們提高生產和銷售效率。這樣一來,越來越多的制造商借助互聯網和直銷隊伍直接銷售自己的產品,就形成了前向一體化。

(2)后向一體化。指的是獲取供貨方的所有權或者加強對它們的控制。為了從供貨方得到原材料或商品,制造商和銷售商時常采用這種戰略。如果企業當前的供貨方不可靠、供貨成本太高,或者不能滿足企業發展時,后向一體化戰略的會發揮出巨大的作用。再市場解決逐步發展的今天,企業會在全球競爭中,有計劃的減少供貨方數量,同時加強對它們產品質量、服務的要求,加強對它們的控制。前向一體化和后向一體化相比較而言,后向一體化可能會比前向一體化更可能盈利,但起缺點是降低了企業的戰略靈活性。

(3)橫向一體化。指獲取競爭者的所有權或加強對它們的控制。隨著全球化的發展,現在越來越多的企業開始以橫向一體化,作為企業全球擴張的主要戰略措施。

2.選擇標準

關于哪一種一體化戰略更有優勢,就要看企業自身的狀況和發展的需要了。不過總體來說,一體化戰略的選擇還是有一定的原則可循的。

第一,如果企業的銷售商,或成本高,或不穩定,或不能滿足企業的銷售目標;如果企業沒有太多的高質量銷售商可利用,而且采取前向一體化戰略能使公司在競爭中取得優勢;如果企業有銷售自己產品所需要的資金和人力資源,而為了通過更好地預見市場對自己產品的需求來穩定生產時,企業可以采用前向一體化發展戰略,發展自己的實力。

第二,當企業的供應商或供貨成本、不穩定、不能滿足企業發展的需求;當企業供應商數量少,但是需求方競爭者數量多,為維護這些原材料的價格穩定時,企業一般可以選擇采取后向一體化發展戰略,發展壯大自己的實力。

【本文地址:http://www.zsatt.com/zuowen/2787435.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
主站蜘蛛池模板: 九龙县| 宜宾市| 龙里县| 买车| 巴彦淖尔市| 晋江市| 莱阳市| 凉山| 东莞市| 兰州市| 台州市| 桂东县| 边坝县| 玉树县| 体育| 三河市| 泰顺县| 弋阳县| 瓦房店市| 巧家县| 丹寨县| 东源县| 新余市| 上高县| 恭城| 平和县| 民权县| 色达县| 曲阳县| 察哈| 桃江县| 麦盖提县| 汉川市| 丰镇市| 三门峡市| 平湖市| 扬中市| 阜平县| 三明市| 托克逊县| 克什克腾旗|