時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

管理的工作計劃篇一

重點進行辦公室、衛(wèi)生清掃設施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網、工器具、工具箱、檢驗臺、產品標識、庫房物品，具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負責實施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報，并處罰部門負責人100元，管理員50元；

（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

杜絕現場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責任部門：六大分廠

重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產處室協助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。

第三部分：具體要求

各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的`首席責任人，確保5s現場管理各項工作責任到人。

一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。

二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

四、根據《安全生產管理辦法》、《現場管理考核辦法》、《安全生產管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。

管理的工作計劃篇二

一自檢檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現象，它所造成的后果是什么，應采取什么對策?（存在現象、產生后果、規(guī)避辦法）

1、作業(yè)流程不暢，搬運行動距離過長且通道被阻；

2、工裝夾具隨地亂放，想要用時發(fā)現滿是臟污不能立即使用；

3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區(qū)分；

4、私人物品，與工作無關物品隨意擺放，員工頻繁走動；

5、設備保養(yǎng)不良，故障多，經常在需要使用時臨時維修；

6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設施破舊，燈光灰暗；

7、物品擺放無規(guī)律，無歸類，不能及時找到所需要的物品；

8、物品因沒有標識而時常誤送誤用；

9、公司樓梯，前臺，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。

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