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2023年管理的工作計劃優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-05-23 14:33:54
2023年管理的工作計劃優(yōu)秀
時間:2023-05-23 14:33:54     小編:cyyllee

時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

管理的工作計劃篇一

重點進行辦公室、衛(wèi)生清掃設施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網、工器具、工具箱、檢驗臺、產品標識、庫房物品,具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負責實施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等,不合格全廠通報,并處罰部門負責人100元,管理員50元;

(五)看板管理推行:20xx年3月---12月責任部門:公司各部門

杜絕現場管理中的漏洞,實施看板管理,壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼,準確及時傳達:配件是否齊全,數量是否足夠,質量是否完好,檢查時間,檢查人等信息,縮短檢查時間,提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理,開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環(huán)處,對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元,對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

(六)治理跑冒滴漏:20xx年3月---12月責任部門:六大分廠

重點治理跑冒滴漏,跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作,嚴重阻礙了員工積極性,為了改變此類惡性循環(huán)現象,主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處,生產處室協助指導處理不少于1處),每少于1處處罰部門負責人200元,安全環(huán)保督察員100元。

第三部分:具體要求

各分廠、處室加強組織領導,抓好落實,提高認識,確立以部門主要負責人為5s管理的`首席責任人,確保5s現場管理各項工作責任到人。

一、各分廠、處室明確主體責任,堅持“屬地管理”原則,落實“誰主管誰負責”現場管理責任制,加大監(jiān)管和考核力度。

二、“從我做起,從細節(jié)做起”,要求全體員工共同維護好整潔有序的現場,強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺遵章守紀,扭轉“習慣性違章”,潛移默化改變習慣,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

四、根據《安全生產管理辦法》、《現場管理考核辦法》、《安全生產管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。

管理的工作計劃篇二

一自檢檢查一下在我們的企業(yè),在忙碌工作的周圍,是否存在以下現象,它所造成的后果是什么,應采取什么對策?(存在現象、產生后果、規(guī)避辦法)

1、作業(yè)流程不暢,搬運行動距離過長且通道被阻;

2、工裝夾具隨地亂放,想要用時發(fā)現滿是臟污不能立即使用;

3、物品雜亂,材料遍地堆放,良品與不良品混雜,成品與半成品難區(qū)分;

4、私人物品,與工作無關物品隨意擺放,員工頻繁走動;

5、設備保養(yǎng)不良,故障多,經常在需要使用時臨時維修;

6、辦公桌面雜亂,灰塵積壓,地面臟污,設施破舊,燈光灰暗;

7、物品擺放無規(guī)律,無歸類,不能及時找到所需要的物品;

8、物品因沒有標識而時常誤送誤用;

9、公司樓梯,前臺,洗手間等,不夠干凈整潔,給客戶留下不好印象甚至是投訴。

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