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堅持管教結合篇一

搞好“文明誠信優質服務”創建活動

——哈密市勞武駕校“文明誠信優質服務”活動紀實

位于新疆東大門的哈密市勞武駕訓學校在連續兩次榮獲“全國文明誠信優質服務駕校”的殊榮后，繼續再接再厲，保持發揚榮譽，搶抓新疆跨越式發展長治久安的歷史機遇，充分發揮駕校黨員多、復退軍人多、老同志多的特點，在行業開展的“文明誠信優質服務”創建活動中，創新工作，做到五個結合，極大地提高和調動了全體員工做好非公企業工作的積極性，駕校經濟效益和社會效益逐年提高，各項工作得到了健康發展，2012年駕校榮獲自治區交通運輸廳“新疆三星級機動車駕駛培訓機構”和中華全國總工會頒發的“全國職工教育培訓示范點”牌匾，駕校黨支部榮獲中共哈密地委“創先爭優先進基層黨組織”稱號。我們的做法是：

一、把“文明誠信優質服務”創建活動與“創先爭優爭當共產黨員紅旗車教練員活動”相結合，提升非公企業黨建水平。在“文明誠信優質服務”創建活動中，我們把活動與黨組織開展的“創先爭優活動”相結合，黨支部組織黨員帶頭學習黨的創新理論，帶頭亮明身份，亮出承諾，給黨員教練車張貼紅旗標志，并開展了“爭當共產黨員紅旗車教練員”活動，全體黨員教練為各族學員傳授精湛駕技，文明熱情服務，起到了窗口示范表率作用。許多學員紛紛要求到黨員紅旗車教練員處學駕訓，黨員紅旗車成了哈密區域駕校一道亮麗的風景。創先爭優活動使共產黨員這面旗幟在私企再次紅起來、亮起來。通過活動，黨員教練帶班合格率達99%，無一起學員投訴，黨員教練員的先鋒模范作用為其他教練樹立了標桿。他們紛紛向黨員看齊，虛心求教，切磋駕技。駕校因勢利導，在全體教練員中深入開展了“爭當文明誠信優質服務教練員”活動，極大地調動了全體員工做好駕培工作的積極性。通過黨員傳幫帶，非黨教練員帶班技術、帶班合格率一點也不亞于黨員教練。活動開展以來，駕校黨支部先后收到了學員轉來的5封熱情洋溢的表揚信和數面錦旗，對為他們付出心血的教練表示誠摯的感謝。每年年底，駕校都召開隆重的總結表彰大會，對在創先爭優活動和文明創建活動中表現突出的“優秀共產黨員紅旗車教練員”、“文明誠信優質服務教練員”和“先進工作者”給予表彰，兩年共表彰了30人，弘揚了正氣，駕校達到了前所未有的團結。駕校黨員紅旗教練車教學法還被哈密電視臺進行了采訪報道，2011年和2012年駕校黨支部分別被中共哈密市委、哈密地委授予“先進基層黨組織”稱號，駕校黨支部建設、黨員隊伍建設在非公企業得到了加強。

二、把“文明誠信優質服務”活動與駕培業務工作相結合，以良好的業績促進企業健康發展。“文明誠信優質服務”活動開展后，我們搶抓哈密跨越式發展學駕駛人員增多的歷史機遇，把“傳精湛駕技、育現代能人”作為駕校的品牌，決定用三年時間把駕校建成文明誠信優質服務示范點和自治區星級駕校。為此，駕校從提高駕培質量和服務水平上下功夫，從以下兩個方面抓起： 一是在硬件設施建設上加大投資力度，全面改善駕校辦學條件。本著“起點高、場地精、與考場設施一致”的原則，2011到2012兩年來，我們共投資427萬元，購地180畝，對駕校原有訓練場地進行了全面維修，并新建標準化移庫訓練場42個，學員休息室11間250平米，休息涼棚200平米，新購桑塔納訓練小車26輛，微機40臺，課桌64套。硬件設施煥然一新，極大地改善了過去學員“夏季風吹日曬、冬季天寒地凍”惡劣的訓練環境，為學員提供了優質、舒適的學車條件，受到了各族學員的一致好評，為星級駕校的評定奠定了堅實的物質基礎。

二是在軟件建設上重點抓好教練員隊伍的教育管理，把好入口關。兩年來，駕校新招教練員26名，我們采取“以老帶新、邊理論、邊實踐”的方法，對他們進行嚴格的崗前培訓，經考核全部取得了教練資格證。另外駕校還加強對全體教練員新知識、新技能的學習培訓，如新交規、新的考核內容頒布后，駕校及時組織學習，并利用冬閑季節開展“小練兵、小比武”活動，并把學習考核與教練員工資獎金掛鉤，獎勤罰懶，優勝劣汰，從源頭上杜絕了低能教練。針對群眾反映強烈的駕培不正之風，駕校逢會必講，提前打預防針，并對上車訓練的學員每人發放一封《致駕校學員廉潔公開信》，把“優質服務、信譽第一、誠信為本、守法經營、愛崗敬業、尊重學員”作為我校的生命之魂。規定不準教練員以任何形式巧立名目向學員索要煙酒、禮金、禮品、吃請及高檔娛樂消費等，一經發現，將嚴肅處理，絕不姑息遷就。讓學員監督教練，確保了駕校無投訴、無舉報，收到了很好的效果。由于活動與駕校業務工作的有機結合，提高了駕校整體教學水平和質量，慕名來駕校學駕駛技術的人絡繹不絕，招生人數和培訓合格率創歷史最好水平，駕校也取得了良好的經濟效益和社會效益。連續5年，駕校的質量信譽考核工作均為aaa級。去年，經嚴格的考核測評，駕校被自治區交通運輸廳評為“新疆三星級機動車駕駛培訓機構”。

三、把“文明誠信優質服務”創建活動與“優秀平安哈密建設”活動相結合，牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念。“文明誠信優質服務”創建活動開展以來，駕校領導認識到：駕校是道路安全管理工作的第一道防線，給學員不僅要傳授精湛的駕技，更要給學員灌輸“以人為本、安全第一、文明駕駛、生命無價”的理念。針對“馬路殺手多、交通事故多”的現狀，我們結合“優秀平安哈密建設”活動，教育每一名教練和每一名學員把“文明行車、文明執教、優質服務、確保安全”作為一項長效機制納入教學駕訓全過程。我們加大安全文明教學的力度，要求理論課教員在按《教學大綱》施教時，要增加“交通安全文明”和“職業道德教育”兩項內容的授課時間。要求每一個實操教練員在傳授駕技時，也要把“關愛生命、文明行車”的理念灌輸給學員，使學員不僅技術過關，而且要做“文明行車、平安駕駛”的合格駕駛員。兩年來，駕校學員未發生重大違章等責任倒查事故。活動實踐使我們體會到：駕校雖然是非公企業，但作為窗口單位和服務行業，為群眾服務的觀念不能變。因此，我們還大力營造以人為本優質服務的氛圍，在駕校醒目位置懸掛大幅文明安全標語，給每一個前來報名的學員發放一張安全溫馨提示卡，還在報名處設置了“軍人優先”、“我是共產黨員”標志牌，給黨員教練車張貼黨員紅旗標志，駕校所有業務全部予以公示，支部和黨員還對服務群眾等事項向全體學員作出公開承諾，接受群眾監督，全體員工熱情為各族學員服務，窗口服務水平和服務質量不斷提高，所有這些都受到了社會和學員的認可和好評。如以往駕校每年招生廣告費用達30余萬，文明誠信優質服務活動開展以來，駕校不僅沒做一分錢的廣告，來駕校學習的人反而激增。難怪人們都說勞武駕校的誠信服務是勞武人的一張名片，它是無形的廣告、無形的資源，而這種資源是花錢買不來的。

四、把“文明誠信優質服務”創建活動與民生建設年相結合，讓老百姓得實惠。

造福百姓、回報社會是勞武駕校的優良傳統和應盡的社會責任。多年來，無論是“扶貧助困送溫暖”、還是“捐資助學幫兒童”、或是“抗震救災獻愛心”等活動都留下了勞武人的身影，駕校先后組織各類捐款達30余萬元。

兩年來，駕校把“文明誠信優質服務”創建活動與“自治區民生建設年”活動相結合，積極參加各項公益事業，以實際行動回報社會。一是積極承擔社會扶貧培訓。去年，上級把勞武駕校確定為“自治區汽車駕駛扶貧基地”，哈密市專門在我校舉行了“貧困勞動力職業技能汽車駕駛員培訓班開訓典禮”，來自偏遠鄉鎮的62名農牧民通過系統培訓，取得了駕駛執照，使他們盡早成了脫貧致富、建設社會主義新農村的主力軍。二是為家庭生活困難的學子和考入大學的高中生學駕照減免了學費，兩年來，共有500余人享受到了此項優惠，讓老百姓真正得到了實惠。三是我們發揮專業駕駛培訓主渠道的作用，利用冬閑“送培訓下鄉”等靈活方式，深入各偏遠農牧區、團場，對472名農牧民進行了培訓，既給他們節約了路途費、食宿費，降低了學車成本，而且還為農牧民勞動力轉移就業、發展邊疆經濟建設做出了一定的成績，受到了當地政府和各族群眾的一致贊譽。

五、把“文明誠信優質服務”創建活動與企業文化建設相結合，全面提高員工思想文化道德素質。文化是企業凝聚力和創造力的重要源泉。黨的十八大報告指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。”“文明誠信優質服務”活動開展以來，黨支部把活動與企業文化建設相結合，重點加強對員工的思想教育和企業文化建設。采取多種形式，教育員工愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾，全面提高員工思想文化道德素質。在“公民道德建設月”活動中，重點學好胡錦濤主席“八榮八恥”的論述，教育員工樹立社會主義榮辱觀，知榮辱，辯美丑，懂善惡，促進了全校和諧社會建設。駕校還鼓勵員工利用業余時間學科學文化和專業知識，取得證書后，全額報銷學習經費。去年共有29名員工通過刻苦學習，獲得了大專畢業證書或自治區頒發的教練員準教證，有效地提高了專業技能知識和工作效率。我們還堅持每年訂閱10余種黨報黨刊，特別是民文報刊，組織各族員工學習國家大事、黨的方針政策、民族政策、法律法規，增進了民族團結和對黨、對國家的認同感，堅定了“熱愛偉大祖國，建設美好家園”的信心。對暴力恐怖犯罪分子的分裂破壞活動，全體員工都能理直氣壯、旗幟鮮明的予以譴責和斗爭。每年建黨日，駕校都組織全體員工舉行黨員在黨旗下重溫入黨誓詞、5公里徒步登山越野、唱紅歌等健康向上的活動，極大地激發了全體黨員和員工對黨的感激、感恩、熱愛之情，增強了企業的凝聚力和培養了各族員工團結互助、拼搏進取的精神。

兩年來，我們在“文明誠信優質服務”創建活動中做了上述工作，取得了一定的成績。這一切都得益于駕校黨員先鋒模范作用的發揮，得益于駕校經理人和全體員工勤奮努力的工作，得益于上級業務部門的關懷、幫助和指導，更得益于改革開放黨對非公企業的好政策。如果沒有黨對非公企業“鼓勵、支持、引導”的好政策，駕校將一事無成。

好風憑借力，送我上青云。我們決心以“文明誠信優質服務”創建活動為契機，繼續抓好創建工作，緊緊把創建工作與提高駕培服務質量、提高駕校經濟效益緊密結合起來，創新創建工作載體，使駕校的各項工作達到全體員工滿意、企業經理人滿意和群眾滿意，為駕校的健康發展、為早日實現中華民族的中國夢而努力奮斗！

堅持管教結合篇二

堅持“育、管、用”結合 助推選調生健康成長

一、注重教育培養，奠定選調生成長基礎。

加強培養教育是促進選調生健康成長的關鍵，我們結合選調生特點、創新方式、努力提高選調生綜合素質。一是落實幫帶責任。明確黨委書記作為選調生培養管理第一責任人、黨務副書記作為選調生培養管理直接責任人，按照選調生培養管理計劃抓好落實，確保選調生在思想認識上有人引、工作方法上有人教、工作作風上有人帶、工作困難中有人幫。二是抓好教育培訓。針對選調生剛從校園畢業、政治理論學習不夠系統、業務和實踐還有空白等問題，分別安排具體的政治理論學習、業務系統培訓、座談交流心得和基層實踐鍛煉，不斷提高選調生的思想業務素質和基層工作經驗。三是精心安排工作崗位。結合選調生年富力強、文化程度高、干勁十足等特點，有意識地把選調生安排到工作任務相對較重、綜合協調性較強、接觸基層較多的部門和崗位，適時安排一定的“急、難、險、重”任務，讓選調生在基層一線、在艱苦工作環境、在實際工作中磨練意志,豐富閱歷,積累經驗,增長才干。

二、注重規范管理，營造選調生成長環境。

我們緊密聯系實際，從制度的規范和執行入手，嚴格對選調生規范管理，努力做到既嚴管更厚愛。一是認真落實選調生“三級負責”管理制度。嚴格按照市、區組織部門關于選調生培養管理的相關要求，支持鼓勵選調生積極參與市、區組織的相關培訓，積極向上級推薦優秀選調生到更高層次的平臺施展才能，堅決服從區委關于選調生任用

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頁第 頁 或掛職的相關決定。二是建立定期匯報談心制度。要求選調生每月要向分管領導和幫帶責任人匯報思想、學習、工作、生活等方面的情況，每半年要向鎮黨委上交書面總結，年終向區委組織部上交總結并匯報；規定分管領導和幫帶責任人要定期不定期對選調生進行談話，及時了解其思想、學習、工作、生活動態，幫助解決其困難和問題，幫助他們總結經驗教訓，做到“雄其心、壯其志、分其憂、關其情”。三是建立座談會制度。安排選調生參與全鎮舉辦的中青年干部、大學生村干部、產業發展等相關座談會，讓他們參與承辦“三八”“五四”“七一”和工會等活動，為選調生提供相互交流思想的平臺，達到取長補短、共同提高的目的。四是建立跟蹤考核制度。由黨務副書記牽頭、從事組織和人事監察的干部參與，定期對選調生的學習工作進行考核，建立選調生工作檔案，將每人的工作匯報、談話記錄、工作實績、考核材料等及時歸檔，作為推薦、提拔、任用的重要依據。

三、注重輪崗使用，促進選調生早成“通才”。

實踐鍛煉是加快選調生快速成長的重要途徑，工作中，我們根據選調生的不同層次和業務專長，有計劃、有目的的協調工作崗位，讓他們在實踐中加強鍛煉、接受考驗、增長才干。一是突出基層鍛煉。實踐是加快選調生成才的重要途徑，有計劃地安排選調生進行基層實踐鍛煉，有意識地安排參與農業生產、新農村建設等工作，通過走訪入戶，深入田間地頭，從最基層、最具體的工作干起，讓其真正了解基層、掌握農村工作方法和一定獨立工作的能力。二是開展崗位輪換。選調生在一個崗位工作一段時間以后，有意識地進行多部門、多崗位

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頁第 頁 安排工作崗位，提高他們的適應能力和綜合實力，逐步由“專才”變為“通才”，由抓單項工作的經驗積累提升為統攬全局的工作能力。三是實行破格提拔。對那些政治素質好、工作有魄力、發展有潛力的選調生，采取“小步快跑”的方式搭梯子促其快速成長，依據其特長及時提拔到青年、婦女、辦公室主任等中層干部崗位，讓他們唱主角、挑大梁。

總結兩年來的選調生工作，盡管我們遭遇了選調生定位不準、心態不正、基層不熟等“管、育、用”方面的新情況和新問題，但我們不斷探索創新，形成了一套獨特的規范化管理新模式，促進了選調生的健康快速成長。今后，我們將以此次座談會為契機，進一步創新管理方式，為加強后備干部隊伍建設做出更大貢獻。

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堅持管教結合篇三

五個堅持結合

1、堅持政策宣傳與溫馨提示相結合

一方面深入宣傳政策，不斷創新宣傳方式，不失時機地向農民傳達黨的政策。補貼政策下達后，局長都要在縣電視臺做一期農機補貼專題言談節目；在縣政府網站公布農機補貼政策；在補貼大廳懸掛補貼政策、紀律宣傳版面；農機購置補貼操作流程圖；農機裝備分布圖；公布補貼受理、監督、投訴電話；在縣城各經銷商、分銷補貼產品點懸掛縣農機局統一制做的農機購置補貼政策宣傳版面一志；利用元宵節、3。15消費維權日，檢審驗、項目演示會散發農機購置補貼政策宣傳單。另一方面，在補貼申請窗口張貼溫馨提示：“享受農機購置補貼是您的權利，出借身份證虛假購機會為您帶來不必要的麻煩”、“農民農機購置補貼須知”、“當前農機購置補貼資金使用情況”等等，凡前來申請者，提示利用一分鐘觀看一下文件、紀律、規定，以消除農民的麻痹心理，糊涂現象，科學選機、明白購機。

2、堅持規范操作與優質服務相結合

實施好農機購置補貼工作關鍵要在透明、真實、優化上下功夫。一方面堅持按照項目實施方案和實施意見，一個環節都不漏地操作和實施。嚴格操作程序，在申請購機補貼時農民必須到場；補貼申請信息不允許有涂改現象；補貼檔案留存聯系方式必須真實準確；申領補貼指標確認書必須本人到場；購機核查時必須見人見機；另一方面，對到局辦理補貼的農民實行首問引導辦理制度，誰先接觸到農民誰負責引導辦完全程；為農民提供優質、高效、廉潔的服務，對手續齊全的限時辦理，不全的一次性告知，對正正辦理中的業務到下班時間保證延時辦結。讓農民體會到政策是嚴肅的，工作人員是親和的。

3、堅持購機補貼與安全監管相結合

補貼政策效益最大化體現在：不僅是補貼到位，而且管理要到位，更要服務到位。芮城縣農機局緊抓補貼政策實施調研服務工作，在“春耕”、“夏收”、“秋收”農忙后，分季節組織局裝備站、監理站、經銷企業、生產廠家對國補機具進行機具核查、售后回訪、維修保養、掛牌上戶，做到進村入戶、見機見人、解民憂、聽意見、填資料。一方面保證農機監理“三率”提升，安全生產；另一方面面對面檢查，杜絕空套國家補貼資金、虛報冒領、報大買小、倒賣補貼機具等違規行為發生，再者進一步摸清農戶享受補貼情況，機具所有權，機具質量狀況，經銷商和廠家售后服務，補貼機具開展作業服務及培訓情況等進行調查，及時反饋解決實際問題。

4、堅持監督檢查與信息公開相結合

為了能切實管好用好農機補貼資金，將規范操作紀律要求和監督管理貫穿于購機補貼實施的全過程。首先，積極與紀檢、監察、財政等有關部門密切配合，聯合下發《縣2012年農機購置補貼政策落實監督檢查方案》的通知，邀請監察局領導參與農機購置補貼監督檢查工作。然后，陽光、透明、及時將補貼政策、文件、及詳細補貼名單向縣農廉網報送，實行網上公開，并同時在局大門口政務公開欄宣傳公示。堅持天天qq在線，接受群眾咨詢、監督、投訴；最后，對投訴事件，局監察室組織檢查組到村到戶調查，并將處理結果以文件形式親自下發到投訴者，并面對對征求意見，將矛盾處理在基層，讓農民滿意。

5、堅持內部控制與廉政風險相結合

始終把廉潔自律、防范風險放在首俠，深入排查權力行使風險，崗位管理風險和人員素質風險，實行明確嚴格內部控制制度，成立農機補貼監督檢查組，成員由局監察室、裝備站、辦公室、安全股、生產股、市場管理股及縣紀委農廉室、縣財政局農財股等有關人員組成，各股站室各負其責，各履其職，建立了有效防控廉政風險的長效機制，踐行了補貼工作公開、公正、高效、陽光的原則。

堅持管教結合篇四

堅持育管用結合 大力加強選調生隊伍建設

中共確山縣委組織部

確山縣始終把選調生工作作為培養選拔年輕干部的一項戰略性任務來抓，認真貫徹落實中央和省、市委關于選調生工作的有關政策，對選調生嚴格管理、強化教育、注重培養、大膽使用，選調生工作呈現出良好的發展勢頭，一大批優秀選調生相繼走上了領導崗位。

一、主要做法

1、高度重視，用優良的環境吸引選調生。我縣工業基礎薄弱，農業自然災害頻繁，財政相對比較緊張，發展任務相當艱巨，對各類人才的需求量大。全縣干部隊伍中，高學歷、知識型的人才數量不足，尤其是懂經濟會管理的復合型領導干部相對缺少，一定程度上制約了經濟社會的發展。干部素質決定發展速度、發展質量和發展品位，要改變落后現狀，促進確山經濟跨越式發展，必須有一大批高素質的優秀年輕干部作支撐。對此，縣委認真貫徹中組部和省、市委組織部有關人才和選調生工作的文件精神，切實用好現有人才、積極吸引外來人才。特別是對選調生工作高度重視，要求全縣各級黨組織和人事部門立足當前，著眼長遠，為他們快速成才、發揮作用創造條件，搭建平臺。每年5月份省、市招錄選調生工作一開始，縣委和組織人事部門就編制接收計劃，積極向市委組織部爭取名額，力爭把更多的優秀人才吸引到確山工作，僅2006年至2009年就接收省、市選調生32名，去年又一次性接收9名。在選調生安臵工作中，組織、人事、編制、財政等部門積極落實相關政策，為選調生及時到崗到位創造條件，各鄉鎮黨委把每年新接收的選調生安排到鄉鎮機關工作，在辦公、住房、生活等方面給予照顧。可以說，縣委和各鄉鎮黨委對選調生高看一眼、厚愛一層，形成了一個愛護人才，尊重選調生的濃厚氛圍。

2、完善機制，用科學的方法管理選調生。我們始終堅持“管理就是愛護，管理就是培養”的理念，緊緊圍繞選調生隊伍建設，制定了一系列切實管用的規章制度。一是專人幫帶制度。在選調生的培養管理上，鄉鎮黨委副書記為直接幫帶人，重點幫思想、幫工作、幫學習，對選調生政治上愛護，工作上重用，生活上關心。縣委組織部定期或不定期檢查鄉鎮黨委開展選調生幫帶工作的情況，督

導工作崗位、住房、工資落實情況，征求鄉鎮黨委和選調生個人的意見和建議，讓選調生時刻感受到組織的關懷和溫暖。二是思想匯報制度。選調生每半年向所在單位黨組織和縣委組織部匯報一次思想、工作、學習、作風等方面的情況，使單位黨組織和縣委組織部能夠準確掌握選調生的全面情況。三是座談談心制度。縣委組織部每年組織召開兩次選調生座談會，談工作、談體會、談經驗、談感受。在選調生工作變動、職務晉升、取得成績或受到挫折、出現偏差的關鍵時刻，組織部及時派人與他們談心，教育鼓勵與批評提醒并重，使選調生始終保持了昂揚向上的精神狀態，促進了他們的健康成長。四是定期考核制度。縣委組織部對選調生除堅持日常跟蹤考察，掌握情況外，實行每年一次全面考核制度。嚴格按照選調生工作政策，對在鄉鎮工作時間達到期限，組織考核優秀的選調生，及時提拔擔任鄉鎮長助理，解決副科級待遇。

3、強化鍛煉，用有效的措施培養選調生。始終堅持把選調生培訓工作納入干部隊伍整體培訓規劃中，統一安排、全面部署、同步落實。2005年以來，先后舉辦了16期干部培訓班，每期都有計劃地安排選調生參加。2007年春季，我縣選派6名選調生到市委黨校參加為期1個月 的理論培訓。2009年4月、11月，又分兩批組織含8名選調生在內的143名正科級以上領導干部赴中央黨校、國家行政學院進行了每期10天的學習培訓。此外，為縮短剛參加工作的選調生對農村工作的適應期，我們還有針對性地安排到不同工作崗位加強鍛煉，要求新分配的選調生，第一年一律到鄉鎮黨政辦公室工作，以便盡快熟悉縣情鄉情，多接觸、多參與中心工作，豐富實踐經驗；對工作一年以上的選調生，每年輪換到不同的崗位，壓擔子、多錘煉、長見識。同時，還采取上掛鍛煉、外派學習和下派掛職等形式，不斷拓寬選調生實踐鍛煉的新途徑。近年來，先后選派30余名選調生，到沿海經濟發達地區企業掛職鍛煉、到新農村建設示范村掛職擔任黨支部副書記，從而豐富了實踐經驗，提高了實際能力。

4、大膽使用，用成功的事業激勵選調生。始終堅持“早壓擔子早成才”的理念，對優秀選調生及時破格任用，縮短成才期，提高成才率。1985年從河南師范大學數學系畢業、如今擔任縣委群眾工作部部長、普會寺鄉黨委書記的郭全新同志，作為選調生到鄉鎮工作，一干就是二十五年，在組織的培養下，從科員、鄉鎮團委書記、鄉鎮副書記、鄉長，一步一個腳印，一步一個臺階，30歲就擔任黨

委書記，先后在5個鄉鎮工作，2007年享受副處級待遇，2008年提拔為縣委群眾工作部部長。今年剛滿34歲的市委組織部選調生楊彥博同志素質好、威信高、工作能力強，從2004年8月提拔為鄉鎮綜治辦專職副主任以來，不到四年的時間，先后被提拔為鄉鎮黨委委員、副書記、人大主席、鄉鎮長。2005年鄉鎮機構改革前夕，在人事凍結的情況下，縣委專門召開常委會，一次性將2004年以前的選調生全部提拔到鄉科級崗位上任職，其中，6名選調生提拔為鄉鎮長助理、2名提拔為副鄉鎮長、3名重用為鄉鎮黨委副書記、1名提拔為副局長。去年縣委將當年畢業的3名具有研究生學歷的選調生直接提拔為鎮長助理。

二、主要成效

1、規模不斷擴大，建立了一支素質優良、結構合理的選調生隊伍。1981年以來，我縣共接收選調生102人，調出37人，現有65人。2006年以前，我縣共接收選調65人，從2007年開始，每年選調數量大幅度增加，去年達到13人，今年又分配9人。目前全縣65名選調生中，省委組織部選調生33人，市委組織部選調生32人。大學本科學歷54人，占83 %；研究生學歷7人，占11%。女選調生數量明顯增加，有31人，占48%。選調生中黨員比

重增大，有43人，占66%。去年分來的9名選調生，全部是黨員，有3名是研究生學歷。

2、素質不斷提高，培育了一批黨政領導干部及其后備人才。經過各級黨組織的精心培育和基層鍛煉，一大批選調生迅速成長起來，走上各級領導崗位。目前，擔任縣處級領導職務的有15人，占選調生總數的14.7%，其中，在我縣工作的有3人，在外地工作的有12人；擔任正科級干部的21人，其中，在確山工作的12人，在外地工作的9人；擔任副科級干部的42人，在確山工作的28人，在外地工作的14人。同時，還有一大批選調生被列為各級領導干部的后備人選，這些選調生文化素質較高，經過基層艱苦環境的磨練，農村工作經驗豐富，熟悉基層情況，工作成績突出，作風扎實，贏得了組織和人民群眾的認可和信賴。

3、方向不斷明確，選調生已成為鄉鎮干部隊伍中一支朝氣蓬勃的力量。縣委始終把選調生工作擺上重要位臵，列入議事日程。近年來，我們著眼于選調生的健康成長，不斷加強和改進選調生工作，注重在基層鍛煉，在基層培養，在基層選拔使用，既豐富了選調生基層工作經驗，又充實了鄉鎮干部力量。目前，全縣65名選調生，在鄉

鎮工作的47人，占選調生總數的72%。

三、存在的主要問題

我縣選調生工作雖然取得了一定成績，但從形勢發展的要求和全縣各級領導班子、干部隊伍建設的需要看，還存在一定差距和問題。一是選調生隊伍的專業結構不合理，金融、外經外貿等專業人才偏少；二是選調生的培養與使用力度還不夠大，選調生成才周期較長，成才率偏低；三是少數選調生有“鍍金”思想，不愿扎根基層，工作淺嘗輒止，怕苦怕累，一心盼著提拔調離；四是部分選調生工作經驗還需要進一步豐富，工作方法還需要進一步改進，應對基層復雜問題的能力還需要進一步提高；五是個別選調生紀律性不強，組織觀念淡薄等等。

四、下步打算

1、堅持理論培訓與實踐鍛煉相結合，注重縮短成才期，提高成才率。如可以選派選調生到縣直綜合部門上掛鍛煉，提高宏觀管理的能力；可以選派選調生到村委擔任“村官”，讓其在最基層、最具體、最實際的工作中經受鍛煉，磨煉意志，增強才干，提高處理實際問題的能力；可以選派參與艾滋病幫扶、新農村建設、城鎮建設等急難險重工作，提高應對復雜局面的能力。

2、堅持嚴格管理與培養選拔相結合，注重跟蹤問效，量才使用。如在跟蹤管理上，注重建立健全“1＋1”幫帶制度、實績檔案制度、跟蹤考察制度、動態管理制度等；在選拔使用上，堅持看發展、看主流、看潛力，在不折不扣地落實好中組部和省、市委組織部關于解決選調生政治待遇政策規定的基礎上，對扎根基層工作、綜合素質全面，工作政績突出，群眾比較公認，各方面比較成熟的選調生，及時提拔重用。

3、堅持縣鄉聯動和分工協作相結合，注重健全機制，形成合力。選調生工作涉及到組織、人事、教育、財政、編制等方方面面，需要各有關部門的大力支持和相互配合。只有真正做到上下一致，齊心協力，才能開創選調生工作新局面。如組織部門要加強對選調生的管理和培養使用，經常了解掌握選調生的工作、生活和表現情況，聽取他們的意見和建議，及時研究解決存在的問題。鄉鎮黨委要負責抓好對選調生的日常管理，定期向縣委組織部報告，幫助選調生解決工作、學習、生活等方面的困難，為他們創造一個良好的工作和生活環境。

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