人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇一

項目；成本；控制；管理

面對日益競爭的建筑施工市場，施工企業想具有競爭力和更大的利潤空間，唯有降低項目成本。合理的項目成本控制，對施工企業的生存和發展起著決定性的作用。

項目成本的控制與管理，貫穿于項目決策階段、實施階段，竣工階段。在項目的建設的各階段，合理的使用人力、物力、財力，才能夠取得更好的經濟投資效益。

1.1科學合理的項目成本測算

為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，在投資決策前進行科學的市場預測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，項目要對當地水文地質、征地拆遷、水源、供電、運輸等進行深入調查，使得成本測算更加有理有據。

1.2優化施工組織設計

根據現場實際情況安排施工進度，優化施工組織設計和各種施工技術方案，合理安排工期，交叉流水作業，不窩工，將節約大筆的機械租賃費、材料周轉費和項目管理費，從而降低項目成本。

因此，項目部工程部要嚴格優化施工組織設計和施工方案，依據合同工期，結合項目的進展情況，制度切實可行的施工方案和施工進度計劃，確定年、季度、月、旬、周計劃和總工期計劃，通過施工計劃計算出項目成本和項目利潤，以求將成本管理工作前置。

工程項目的施工階段是控制建設工程項目成本的主要階段。路線長，物價上漲導致人、材、機、價格上漲、油價上漲運費也上漲、環境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質量，控制工程成本，贏得利潤，就要在施工階段加強醒目管理和監督，從而加強了對項目建設的成本控制。

2.1人工費

人工費用的控制主要體現在狠抓管理。精心的準備和細心的規劃，是做好一項工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項工作的前提保障；嚴格而且到位的管理，是實現目標的雙重保險。

（1）選擇合適的施工隊伍。選擇使用作業隊伍時，應根據工程特點和工期進度安排，盡量選用有熟練技能的隊伍人員，合理安排作業人員，交叉作業，避免窩工現象。施工隊伍領導人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規定的施工工期內完成任務的情況下，也要確保施工質量達到合格要求。

（2）嚴格控制合同外發生的臨時用工。項目部應盡量減少臨時用工的發生。項目部與施工隊伍簽訂勞務合同必須以施工圖紙的工程量和實際發生的工程量相結合，避免發生合同外工程。如根據實際情況需發生合同外臨時用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊伍、派工人數、天數等要記錄清楚，找相關領導復核，確認情況是否屬實，報公司審批，審批結束后方可計價。

2.2材料費

控制工程成本能否得到有效的解決，材料費是關鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應引起高度重視，加強管控，減少施工過程中不必要的浪費，增加施工成本。

（1）材料計劃編制階段成本控制。工程中標后，公司和項目部組織施工技術人員和計合人員編制施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，材料需求量報物資部門，由材料部門制定采購計劃。材料用量可以采用計量控制、包干總量等方法進行控制。

（2）材料采購招標階段成本控制。材料、設備的采購價格，應該由物資設備采購人員通過調查當地市場和全國的價格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時不必要的浪費，從而控制成本。同時加強供應商的合同管理，避免或減少經濟糾紛給項目帶來的損失，及時供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購成本。

（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強材料量的管理。項目采購員采買入庫、施工隊領取簽字、采購員出庫登記核實數量、庫內剩余、施工隊投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上要加大加強管理。項目物資部每月要進行材料用量核實，如屬施工隊浪費或倒賣材料造成，一經查出，超額用量部分必須由該施工隊采買補齊，并承擔相應的罰款。項目部要有專職庫管人員，采買人員將材料運到料倉，庫管人員要進行材料點收后方能入庫，定額發料，不能超撥。周轉材料及小型機具的發放要有施工隊簽字登記，使用完要及時回收。并及時進行現場清理，做到工完、料盡。

2.3施工機械使用費

施工機械使用費是指機械作業所發生的機械使用費以及機械安裝拆除費和場外運費。根據交通部公布的《公路工程機械臺班費用定額》計算施工機械臺班預算價格，臺班單價由不變費用和可變費用組成。合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，因此項目部要合理安排機械使用，避免造成機械閑置，提高機械設備利用率等方面控制機械使用費。根據施工方案和現場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排各個施工現場的機械使用。提高效率，避免施工機械的閑置。在施工過程中，安排好施工機械的工作時間，具體工序需要具體機械，盡量減少施工中機械數量和施工時間。

2.4施工分包費

為了對施工分包費進行有效控制，項目部要對上報的施工隊伍信息進行調查，驗證隊伍各種證件和資信信息是否真實可靠，上報的設備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊伍必須簽訂和履行規范合法的經濟合同，建立穩定的分包關系。杜絕施工隊進行分包、轉包。項目部人員和監理人員要對施工過程中的每個工序進行驗收，驗收合格后，施工隊上報每月報驗表，項目部計合部審核完成后進行計價，計合部將施工隊計價表轉到項目財務，由財務部給各個施工隊進行撥款。

2.5工程變更索賠

在工程施工過程中，有可能發生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發后，項目測量班要去現場實際測量，核實圖紙中是否與現場實際不符的地方；項目工程部人員復核圖紙中是否有缺陷漏項少量，核實完成后，編制說明，將所有材料報到建設單位進行核實。建設單位核實情況屬實后報到設計單位審批。

竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程數量核實和竣工結算等工作。落實變更索賠事項，按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量，按照業主下發的結算格式編寫施工中參與各方面竣工技術（包括實驗室）資料、計劃統計資料。編寫完成后先交技術資料到業主檔案館進行核實入庫，再交計劃統計資料完成竣工結算內容。

項目成本管理貫穿于工程施工的整個過程，其過程是集技術、經濟、管理于一體的綜合性的工作。項目部要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員進行經濟教育，灌輸經濟意識，樹立全員經濟意識，提高對項目成本管理重要性的認識。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實現企業利潤最大化。

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇二

作為專業從事油氣管道安裝工程的施工企業，工程項目是企業的生存發展之源。近年來，由于國際市場油價的大幅下跌，國內外管道建設項目投資放緩，行業內的市場競爭呈現日趨激烈的嚴峻局面。在這樣的形勢下，企業為承攬到工程項目而不得不采取低價中標策略，由此造成項目利潤空間越來越小，多數項目盈利微薄甚至虧損，企業面臨嚴峻的經營形勢。一些國有企業存在冗員多、后方負擔重的問題，企業想要在市場競爭中有一席之地，想要生存和發展，必須實施低成本發展戰略。這就要求企業必須強化管理，嚴格控制項目成本。如何有效地加強項目成本管控，是企業管理層需要認真研究解決的問題。內部審計是企業管理的重要一環，隨著市場經濟體系的不斷完善，國有企業也在不斷發展并建立適合自己的現代企業制度，包括內部審計制度。事實證明，國有企業想要生存和取得良性發展，建立一套獨立的、健全的內部審計制度必不可少。內部審計主要可分為以財務收支活動為對象的財務收支審計和以經營管理活動為對象的經濟效益審計兩大類。結合國有施工企業的具體特點，應把工程項目審計作為內部審計的重點內容。采取科學的方式、方法，把工程項目內部審計與工程項目成本管控結合起來，可更有效地發揮內部審計在成本控制中的作用，發揮其預防功能和揭示職能，防止隱患和問題的產生。

結合國有管道施工企業的特點，工程項目成本管控應著重做好5個方面的工作。

1、加強宣貫，形成共識，營造項目成本管控的良好內部環境

首先，企業管理層應認真研究企業所處的內外部環境，清醒認識所面臨的復雜嚴峻的經營形勢，必須轉變管理模式，通過管理創新，探求最適合本企業的成本控制模式。其次，要通過講形勢、講責任，在全體員工中樹立“企業是我家，成本管理人人都有責”的大局觀念，切實增強全員成本控制責任意識，使每位員工都認識到項目成本管控與自己的切身利益息息相關，只有人人挖潛增效、提高項目效益，企業才能生存和發展，個人收入才有保障，個人價值才能體現。

2、做好項目投標前的成本測算

合理的價格是取得效益的前提。項目投標前，企業一定要組織經營、技術等有關人員仔細研究業主招標文件，掌握工程工期、工程質量要求、工程工藝技術等情況。組織人員進行工程現場踏勘，全面細致地掌握工程沿線地形地貌、各地段地面附著物、工程難點、道路交通等情況。依據了解到的項目信息，編制初步的人力、設備等施工資源計劃，組織經營、技術、財務、設備、物資部門等有關人員進行項目成本估算，并結合競爭對手情況和公司的投標策略，集中研討分析成本估算結果是否有下降的空間，最終確定商務報價。在當前的市場形勢下，要堅決防止兩類情況出現：一是為了工程中標而“饑不擇食”，一味低價中標；二是“先低價中標，依賴理想化而不可靠的現場索賠來提高最終結算收入”的想法。隨著業主方管理的日益規范和嚴格要求，項目索賠的難度將越來越大。

3、做好項目規劃，尤其是做好施工資源配置計劃工作

項目規劃包括施工工期、人力資源、設備物資、分包工程等專項規劃。對企業來說，規劃的目的有兩個：一是使項目運行效果最佳，達到業主要求的工期、質量要求；二是使項目運行、資源配置最科學、最經濟，使工程項目成本最低，效益最佳。一個好的項目規劃應具備兩個特點：一是工期安排既緊湊又合理，使施工資源得到充分運用，避免因工期拖延而造成項目延誤、工程成本加大。二是施工資源配置（包括人力、設備、分包事項）安排最經濟、最合理，資源消耗最小，沒有出現或者盡最大程度少出現施工資源閑置、窩工等情況。

4、實行項目目標成本管理，確定項目成本控制和效益目標

目標成本管理，是指在經營管理活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，指導、規劃和控制成本的發生和費用的支出，籍以達到降低成本耗費、提高資本增值效益的目的。在工程合同簽訂、項目部成立、項目規劃編制完成并評審通過后，要立即組織項目部、企業總部機關的經營、財務、設備、物資等有關部門，根據已確定的項目規劃，編制項目目標成本。目標成本的編制，可采取由項目部編制、企業總部各部門審定的的自下而上的方式，也可采取由企業總部直接編制下達的自上而下的方式。不論采取哪種方式，都需要由企業總部和項目部達成一致意見，以便于目標成本的可操作、可執行。目標成本經審定后，由企業負責人和項目經理簽訂責任書，明確項目的成本控制和經營效益目標。并根據企業的年度績效考核方案，結合項目實際情況，確定項目的責、權、利，明確對項目部的績效考核評價方式，使企業和項目部及施工機組對項目的成本控制目標、個人績效考核兌現方式等一目了然。這樣做有利于充分激發一線員工進行成本管控的主觀能動性，使項目效益和個人收益達到最大化。

5、切實加強項目實施過程中的成本費用管控，確保實現項目成本控制目標

對項目實施過程中的成本管控，包括項目部層面的管控和企業總部層面的管控。在項目部層面主要應做好4個方面的工作。

（1）工程進度控制。分析影響工程進度的因素，采取措施消除不利因素影響，確保工程進度按照項目規劃實施。在保證工程質量、安全的情況下，通過加快施工進度、縮短工期，可有效降低工程消耗。

（2）施工資源管控。結合施工實際，動態管理人力資源，使人員處于滿負荷工作狀態，提高人力資源的利用率。為使施工工序更加合理，減少窩工和重復用工，不斷加強施工方案動態修訂和比選工作。根據施工進展合理配置施工設備，降低機械使用費。整個項目“一盤棋”實行資源共享，優化施工工序，避免交叉作業對設備利用率的影響。項目操作層之間實施設備共享，減少設備的搬遷頻率，節約設備搬遷成本。

（3）材料成本控制。實行材料領用責任制、專料專用、包干控制的方法，加強現場管理。嚴控采購價格管理，堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。嚴格控制材料進場時間及材料下料管理，杜絕材料浪費。充分利用場地，盡量減少中間運輸環節，杜絕材料的二次倒運費用。剩余材料要及時回收，做好保管和登記工作。

（4）分包工程成本控制。一是明確分包合同界面，避免合同履行中的爭議。盡量采用清單工程量描述分包內容，做到不錯項、不漏項。做好合同風險預測，避免工程施工過程中或竣工結算時發生合同爭議及扯皮現象。二是及時、準確地做好工程量確認工作，嚴格把關。三是了解施工現場，掌握分包商施工資源投入情況。在分包方提出無理索賠的情況下，把握結算的主動權，防止信息量不足而被蒙蔽。在企業總部層面，主要是隨時掌握項目進展信息，組織有關部門對項目部成本管控工作進行檢查指導。檢查項目規劃的落實情況，施工資源是否按項目規劃進行配置；對施工過程中發生的各種耗費進行監督，監督成本費用發生的合規性和合理性，與目標成本進行對比分析，及時發現偏差和管理薄弱環節，督促項目部采取應對措施，努力挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑。

內部審計是獨立監督和評價本企業財務收支、經濟活動是否真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標。工程建設單位內部審計部門的審計重點應放在對工程項目的審計上，項目內部審計和前述項目成本管控有機結合起來，可以有效提高審計效率，更好地發揮審計對控制項目成本、提高項目經營效益方面的作用。

1、配備好審計力量

工程項目審計對審計人員素質要求較高，不僅需要有專業的審計知識，還需要有豐富的工作經驗。審計組需要配備經營、財務、技術方面的業務水平高、責任心強的專業人員。

2、加強工作的溝通與協調

審計人員要全過程關注項目成本管控工作，與前述項目成本管控人員要保持緊密的工作溝通和聯系，共享項目信息和工作成果，以便提高審計效率和審計效果。

3、實施全過程跟蹤審計

實行項目中標直至項目最終結算關閉全過程跟蹤審計。審計組要定期或不定期地到項目現場開展審計工作，審計范圍覆蓋目標成本審定、項目規劃、項目制度建立執行、項目業務流程、管理控制、專業管理、財務核算、經濟效益、績效考核等項目的各個方面。通過項目跟蹤審計，深入有效地查找管理問題，督導項目部加強管理，提高管理水平，進而提高整個企業的經營管理水平。

4、現場審計的重點

（1）項目規劃的執行和落實情況。項目規劃是項目管理的總綱，落實執行好項目規劃是保證項目順利進行、實現項目目標的必要條件。審計組要檢查項目部是否制定了科學具體的運行計劃，是否建立了確保規劃實施的運行機制和保障措施（包括建立責權利保障體系），為業內工作人員創造必要的條件。

（2）施工資源的配置是否合理高效。審計組要通過檢查施工資源運行記錄、施工現場核查、訪談有關人員等方法審核項目部是否存在閑置資源、低效與無效資源等問題。

（3）項目績效考核政策是否得到全面落實。檢查企業總部制定的績效考核方案及企業總部與項目經理簽訂的責任書是否得到了落實。比如，對施工人員的薪酬是否按照績效考核方案及時進行了兌現，是否存在未按規定及時兌現員工薪酬而影響員工工作積極性的問題。

（4）檢查項目成本入賬的及時性和準確性。核對合同簽訂和執行進度，檢查現場人工、材料、機械、分包等成本是否及時進行了成本歸集，財務賬面是否準確反映了當期實際工程成本。尤其是分包、材料、租賃等成本在未結算、發票未收到的情況下，是否進行了成本預提或暫估入賬。只有工程實際成本在財務賬面上得到及時和準確的反映，才能進行項目成本對比分析，否則分析結果會出現偏差甚至錯誤。

（5）人工、材料、機械成本費用的審計。對照合同、考勤記錄、設備運轉記錄等原始資料，審核各項費用計算、結算是否準確無誤。審核項目現場用工是否按照企業規定經過了審批，現場臨時用工是否及時進行了清退。材料定價是否合理，材料質量是否符合要求，出入庫手續是否齊全完整，是否存在材料浪費問題，現場剩余材料是否進行了及時退庫并沖減工程成本，外租設備是否存在“大材小用”而造成資源浪費的問題，租賃時間是否準確，有無多結算租賃費的情況等。

（6）重點加強分包工程審計。管道工程項目分包工程一般占工程總成本的很大比例。如果分包工程管理不規范，就有可能出現違規甚至違法問題，這樣不僅會加大工程成本，而且可能會出現廉政從業問題，因此應高度重視分包工程審計。其審計重點是：檢查分包工程的合理性，重點審查工程分包是否符合合同規定，是否存在主體分包情況，是否存在企業自有施工資源充足而擅自對外分包的情況；分包工程招投標是否合規、合法，是否按照“公開、公平、公正”的原則進行，分包價格是否合理；分包進度結算是否及時、準確，是否符合合同約定。重點審核現場簽證單簽章手續是否齊全，有無模仿筆跡、他人代簽、偽造印章、復印件與原件不一致等情況。工程量的計算是否準確，必要時要到現場進行測量，對隱蔽工程工程量應重點核查。審核定額套用是否符合規定，有無就高不就低或者多套、重套問題。結算取費類別是否符合資質和合同要求，有無擴大取費標準和取費類別的情況。是否存在屬自營施工而結算時計入分包工作量的情況，是否存在分包商使用項目部自有設備、材料而結算時未予扣除的情況。

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇三

【】對工程項目的成本進行有效的管控是提高建筑企業經濟效益的重要因素之一。加強項目成本管控能夠降低工程項目的建設成本，提高資源的合理利用率，從而促進企業的可持續發展。所以，建筑企業一直以來都將如何高質量的管控項目成本問題視為改善自身經營管理的重要手段。

【】工程項目成本；成本管理因素；成本管控

在現階段的經濟發展形勢下，企業間的競爭壓力較大，建筑企業要想在市場中獲得生存和發展，就必須要通過強化成本管理，來提高建筑企業的市場競爭機制。本文從工程項目成本的角度，分析影響項目管理的因素，并提出有關成本管控的建議和方法。

建筑企業工程項目的管理工作中對成本的控制管理是非常重要的一個部分，它關系著企業的發展，對企業經濟效益的提高也有著非常重要的影響。就我國目前的建筑市場來看，競爭越來越激烈，企業如果想要穩步求升，必須對成本進行合理的管控，對現有的資源進行優化配置，從而提高利潤空間。近年來，不少的國內企業也借鑒了很多國外的先進管理理念和施工技術，給我國建筑企業的發展也帶來了可觀的效益和推動。所以，加強建筑企業的成本管控是推動企業發展與進步的重要性舉措，是實現效益最大化的關鍵性因素。

3.1成本動態的控制性原則

建筑工程的施工是動態性的，對于成本動態的控制需要對整個施工過程進行詳細的跟進和明晰，根據工程的動態對預算成本進行分析，還要通過分析的內容和數據的波動及時對成本的控制進行調節。如何實現工程的及時動態管控，首先需要相關人員對整個工程的動態和方向做好明確的記錄和跟進，制定工程信息化的管理方案，能夠實時的對整個工程動態進行良好的掌握，從而加強工程項目的成本管控。

3.2經濟效益的最大化原則

建筑工程對成本的管控就是為了實現企業經濟效益的最大化，在施工進程正常的情況下，對施工成本和資源的利用進行有效的管控，在保證施工質量的同時也能夠實現提高效益的目的。成本的管控不是說盡可能的節約施工材料，而是利用最有效的施工方案結合資源利用最大化的原則來管理整個建筑工程。

3.3成本過程的控制原則

在建筑工程項目中真正開始投入建設費的時候，要對整個工程的概況進行實時的分析和監督，而且對工程的成本控制要貫穿整個過程。想要做到對工程概況最大化的了解和掌控，負責人員和施工人愿意要有足夠的全局意識，要提前考慮預算成本在施工進度上可能會出現的問題和相關應對措施，靈活變通，對工程的成本管控做到成熟應對的程度。

4.1施工因素的限制

在工程施工的過程中，會出現很多工程不達標而返工的現象，如果返工的現象越多，則需要的工程開支就也多，可能會大大超出最初的成本預算。所以在工程施工的過程中所出現的問題和存在的施工缺陷得不到及時處理的話，都是對成本管控不夠完善。在施工的過程中，不能夠將工程的監督和驗收工作做好，潛在的問題也被忽略，導致后期出現反工的現象，這都屬于施工本身存在的因素限制。

4.2企業工程成本管理的機制落后

針對企業工程成本預算的問題，對市場的部分企業進行走訪調查，調查結果發現，很多企業對于工程成本預算的管理意識不強，成本管控的機制相對落后，認為這屬于工經部門需要負責的板塊。但是一個好的企業一定是有一個聯系非常緊密的工作團隊的，如果只是單個部門進行相關事情的處理和負責，不能夠很好的掌控整個工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及時有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經部門需要負責的事項，而是整個企業需要共同投入關注的。

4.3規章制度的欠缺和管理沒有落實到位

一個好的管理制度體系是企業良好運營的基礎，企業發展的關鍵性所在，但是有很多的建筑企業在一些管理的規章制度上有著很大的欠缺，出現很多管理方面的問題，如果一個企業當中整體的管理制度沒有落實到位的話，那么在成本管控上也不會有完善的管理體系。在實際的施工過程中，很多企業的施工隊伍不重視工程的成本管理，規章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關部門也沒有制定出合理的成本預算方案，導致增加了一些不必要的成本支出，給企業的經濟效益帶來了一定的損失。

4.4企業管理人員的自身因素

管理人員作為一些成本管理的執行者，要有著很強的執行能力和較高的綜合素質，管理者人對于事項的管控直接影響到施工的質量和企業的整體水平。在我國由于很多企業對人才培養不夠重視，管理者普遍的綜合素質不是特備的高，責任意識淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對企業的企業成本的管理帶來一定的影響。除此之外，目前很多企業并沒有增添相關的人才培養方案，所以普遍存在的現象是人員的專業素養參差不齊，管理不夠到位，對企業的成本管理造成了一定的影響。

4.5成本預算處理不夠科學完善

在對工程的造價進行成本預算的時候，難免會出現偏差的情況，而且成本預算的環節也是施工中比較重要的內容。成本預算是建立在相關的管理人員在全面了解整個工程概況的基礎上進行的，要考慮多方面的因素，建設的數據是否清晰、施工材料是否齊全、成本會不會存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業當中，專業人士對于成本的預算依然缺乏著科學性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過普遍，所以這必然會導致工程的成本預算出現問題。

5.1建立完善的成本管控責任體系

在實際的建筑施工過程中，對不同項目的成本管理要做好相關的體系的制定，項目的負責人要在施工準備、人員組織和管理過程中成本的最大化開支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責任體系制度，將管理工作細化，并且分工明確，真正的落實到每一個環節。要讓相關的負責人明確自己的責任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。

5.2材料成本的控制

在相關人員進行工程成本的預算時，對于施工中所使用的材料是有明確的細分的，材料成本費用在整個施工過程中占著非常大的比重。通過市場調查，很多施工材料都存在著非常大的市場波動，對于一些波動可能就會出現成本增加的情況。所以對于施工材料的使用一定要遵循著節約的原則，不能過度浪費。在材料采購的時候質量也要選擇一些性價比高的材料，這是實現材料成本控制最有效的方法。

5.3提高施工規劃的合理性

在工程正式施工之前，專業人員要對整個工程項目的規劃和設計進行全方位的分析和考察。對于施工過程中需要著重控制的細節點和關鍵點的成本控制，要制定出一套完整細致的施工方案，對于可能出現的問題也要做好應對措施。施工的時候施工單位也要注意一些事項：

①對于材料的使用要根據工程進度和具體用途進行使用，充分考慮到施工的全面性；

②要確保施工工序的合理性和科學性，因為施工過程中的成本控制會直接影響到整個工程的進度。所以在施工之前做好施工工序的計劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進而提高施工規劃的合理性。

5.4加強質量成本和進度成本的控制

在前文提到的一些關于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結論，在建筑過程中人工費用、機械費用和材料費用等相關費用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實施的過程中要對不同的情況進行有效的控制和管理，做到切實的對相關費用的支出的有效管理，還要加強對于質量成本與進度成本的管理和控制。在建筑企業的運營體系當中，關于成本的控制需要在整體的項目管理過程中建立具體的質量檢測制度。要根據施工團隊的專業程度對管控當中的難點做出一定的突破和維護。在成本進度的控制當中，項目負責人需要對建筑工程的具體實施進行動態的進度管理，要實時的掌控施工的實際狀況，要安排相應的監督人員和管理人員對具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據各種數據進行比較和分析。在成本控制的時候針對出現的具體偏差進行施工的完善和改進，加強質量成本和進度成本的.控制。

建筑的發展標志著整個國家的國力的增強，所以建筑工程的相關建設目標和管理也受到越來越多的建筑企業的重視，建筑施工的成本關系著整個工程的施工進度狀況，是提高企業經濟效益的重要手段，實現科學化的管理體系，保障施工企業安全再生產的順利進行，可以在很大程度上提高企業的市場競爭力，為建筑施工行業的發展提供更多的創新思路。在工程項目的管理方面提高整體的管理水平，科學的控制施工過程中的建筑成本，在確保工程進度正常的情況下，保障企業的經濟效益。

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇四

(一)傳統會計發展階段

1494年意大利數學家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎。以此為界，人們一般把1494年以前的會計稱為古代會計，而把1494年以后的會計稱為現代會計。19世紀后，隨著經濟的發展，資本主義的生產規模日益擴大。逐漸形成了“英美派會計”和“大陸派會計”。到20世紀，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會計學。而這里所說的傳統會計，指以手工記賬為基礎的會計發展階段。這一階段的財務會計核算的內容幾乎包括所有能夠用貨幣表現的經濟活動，如各種款項的收付；財產物資的收發、保管和使用；債權債務的發生和結算；資金的增減和經費的收支；收入、費用、成本的計算；財務成果的計算和處理等。成本會計作為財務會計的一部分，并沒有單獨列支，與財務會計是被包含與包含的關系。財務報表從編報者的角度出發，而不注重信息使用者的需求。

(二)市場經濟發展階段

從計劃經濟體制過渡到市場經濟體制之下時，伴隨著所有權與經營權的分離，會計這一經濟的助推器也開始慢慢地轉變職能。在市場經濟體制下，財務會計與成本會計不再是包含與被包含的關系，而是交叉關系，二者相輔相成，在經濟發展過程之中共同發揮作用。財務會計中包含基本的成本核算和成本監督，成本決策也有涉及，財務報表的編報從信息使用者的角度出發，除了基本的財務核算，將利潤核算與分析預測作為重點。而且隨著經濟的全球一體化，會計報表更加注重披露一些非財務信息，包括人力資源信息、勞動力信息、競爭者信息、公司發展前景信息等等。成本會計從財務會計中獨立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預測、成本決策、成本控制、成本監督，成本會計擴展到成本責任與成本管理領域。但是成本核算與成本管理還未發展成熟，由于產業政策的影響，成本管理的宏觀經濟環境不夠寬松，成本管理人員的管理素質還有待于提高，制造費用的分配方法種類眾多，選擇標準難以確定，成本控制制度不夠完善。

(三)戰略管理發展階段

隨著全球經濟競爭的日益激烈，知識經濟的飛速發展，環境變化給企業管理帶來了巨大的挑戰，企業的經營者開始越來越多地注意到環境與企業現實之間的均衡。財務會計與成本會計著重考慮企業戰略管理的需要。財務會計與成本會計從交叉關系演變為在戰略管理背景下，成本會計與財務會計相互平行。財務會計仍然以核算職能為基礎，但是監督和決策職能上升到主要地位。現代化的核算工具(電子計算機)普遍應用于會計實務當中，財務報表更注重戰略性、前瞻性信息的披露。成本會計的外延擴展到戰略成本的管理。戰略成本管理(strategiccostmanagement)是指對企業戰略管理中發生的各種耗費，如戰略研制成本、戰略實施成本、戰略控制成本和戰略轉移成本等所進行的一系列旨在提高競爭優勢的管理活動過程。產品生命周期觀念的引入，價值鏈分析的實際應用，成本管理引入風險管理概念，產品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業成本法、預警分析、競爭對手分析等管理方法，而且現代信息技術使得這些方法更能發揮其潛在的作用。

(四)環境會計發展階段

環境會計是目前新興的一個會計發展方向。隨著國家環境法律法規的不斷完善，對污染的控制越來越嚴格，污染必須最終由污染者來承擔，企業將為此付出的代價會越來越大。因此環境成本受到關注，企業不僅要將其納入產品成本的核算，而且要加強環境成本的管理，這是環境會計的核心問題。財務會計在此階段除了基本的財務核算、監督和管理決策職能以外，財務報表更注重披露一些表外信息，主要是關于環境治理和社會效應方面的。但是，出于各方面財務法規的不健全，財務環境信息的披露還很不完善。成本會計引入環境成本的概念，環境成本的核算主要解決兩個方面的問題：一是由會計期間引起的環境支出的資本化與費用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費用與間接費用的劃分問題。強調企業制造和經營對于整個社會環境的影響，以及其產生的社會效益和環境效益。注重企業發展與自然和社會環境的長期協作關系。

(一)環境成本與環境會計的緣起

科技進步和工業化引起經濟快速發展的同時，引發了資源的迅速耗竭，環境污染日益惡化。特別是進入21世紀以來，有關各方要求企業建立并實施環境成本制度的呼聲越來越高。聯合國在《環境管理會計———政策與聯系》中將環境成本定義為“與破壞環境和保護環境有關的全部成本，包括外部成本和內部成本”。而環境保護成本是指“企業發生的，與預防處置計劃控制和改變行為、損壞修復等對政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業的環保責任為中心，將企業對環境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象，提出環境成本的目標是管理企業活動對環境造成的影響及執行環境目標所應達到的要求，處理好盈利和環境保護的關系。可以說，環境會計的思想符合了我國建設“和諧社會”以及“十一五”規劃提出的可持續發展戰略。

(二)環境成本的會計確認

環境成本與傳統的產品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯系。一般來說，環境成本確認有兩方面：一是微觀環境成本確認，是以為達到環境保護法規所強制實施的環境標準所發生的費用。我國目前的環境標準包括環境質量標準、污染物排放標準、環保基礎標準、環保標準和環保樣品標準。企業要達到這些標準要求，發生增加環保設備投資及營運費用時，則確認為環境成本。二是宏觀環境成本確認，如果是在國家實施經濟調節手段保護環境時，企業所發生的環境稅、環境保護基金的征收和對超標準排污企業征收的排污費等成本費用。

(三)環境成本的會計計量

環境會計計量是把用于環境保護的投資和由此而獲得的經濟效益采用科學方法作定量性的測定、定性分析并加以公布。與財務會計計量有所不同，環境會計計量通過對環境綜合措施的投入成本、投資額、費用額的計算來評估經濟效果和環境保護效果，從而可以量化管理環境保護活動的支出和經濟效果并對未來的環境工作進行指導，使人們更好地開展環保活動。

(四)環境成本的會計核算

環境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對企業環境活動中的資源耗減和環境污染損失的衡量，并在其真實統計和合理評估的基礎上，從實物和價值兩方面運用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結構以及供需平衡狀況的經濟活動。環境成本會計核算的核心是環境成本的資本化和費用化問題。應予以資本化的環境成本：能提高企業所擁有的其他資產的能力，改進其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經營活動造成的環境污染；有利于環境保護和職工的健康。此外，為減少或防止潛在污染進行的投資從而獲得某些跨越期間的環境保護收益的成本也應予以資本化。應予以費用化的環境成本：廢物處理、與本期經營活動有關的清理成本、清除前期活動引起的損害、持續的環境管理以及環境審計成本，因不遵守環境法規而導致的罰款，因環境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環境相關的成本。國際會計準則理事會(1sab)提出資本化的環境成本的范圍包括：對現有機器設備進行環境改造和購置污染治理設備的支出，環境污染清理支出中能夠提高資產的安全性和效率性的支出。費用化的環境成本包括：防止環境污染的支出，資產的環境檢修支出，環境違規罰款支出。核算的內容主要是對每一類自然資源環境的實物和價值進行核算，對自然資源環境的價值進行綜合核算以及將自然資源核算納入國民經濟核算體系，全面反映國民財富的變化。

(五)環境成本的控制方法

綜合來說，環境成本控制可以分為事前規劃、事中控制和事后處理。一是事前規劃法。事前規劃法是指綜合考慮整個生產工藝流程，把未來可能的環境支出進行分配并納入產品成本預算系統，提出各項可能的生產方案，然后對各項可能方案進行價值評估，從未來現金流出比較中篩選出支出最少的方案來實施，以達到控制環境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預防，未雨綢繆”的思想，需要企業具備良好的管理和規劃體系，才能夠取得環境控制成本與環境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產過程中，確定合理的生產規模，采用有利于環境的技術和工藝，選擇環境負荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴大環境負荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對”的預防方法，它要求企業對排放的廢棄物做到跟蹤監測，盡可能達標排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業在污染發生后設法予以清除，把發生的支出確認為環境成本。這既是傳統的環境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優點在于無需改動原有的生產工藝流程，只著眼于對現行生產過程中發生的環境支出進行控制，因而對企業的日常生產經營活動影響不大。缺點是在企業生產工藝流程既定的情況下，企業環境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。

(六)環境成本的信息披露

目前，由于環境成本會計的不完善，相應的制度規范還未以完整文件形式出臺，環境會計信息披露主要還是依賴企業的主動性和自愿性。我國在環境會計信息披露方面還處于起步階段，且是被動性，僅對一些污染較嚴重的企業在報表上反映一些環境信息，且多以排污費、管理費形式出現。具體表現在以下幾個方面：

一是企業未建立有效的內部環境管理機構，環境成本的會計信息來源不明，環境成本的范圍和標準缺乏明確的規定。目前，國內企業中設立環境管理部門的主要目的是為了控制生產過程中的污染排放，不能提供明確的環境成本分析數據給財務會計部門。因此，各個企業應該考慮在有效界定環境成本范圍和內容基礎上，建立完整的環境信息系統。

二是企業對發生的環境成本進行會計處理時處于被動接受狀態，環境會計遠來形成環境成本按照企業環境成本管理的要求進行分類、歸集和分析。比如：企業支付污染費造成的環境成本與企業進行環境治理所發生的成本如何比較，如何優化環境管理，如何進行投資項目的環境決策。

三是在環境會計批露中，環境成本一般含在企業的管理費用中，既不能看出企業的環境成本占總體成本的比例，也不能看出企業環境管理的績效，環境會計并未明顯區別于傳統成本會計。

對此，筆者認為，環境成本信息披露可以從以下幾個方面進行規范：一是環境會計披露必須適應人們對環境關心的要求。隨著人們對環境問題和環境保護的意識的提高，應充分考慮自然界多種物質資源的消耗、破壞的更新和補償，使自然環境保持其原有的良好狀態。二是環境會計信息披露必須堅持強制披露與自愿披露相結合的原則，分階段有步驟地進行。先采用文字說明、補充資料、附注等形式揭示一些基本的環境會計信息。三是要堅持成本效益原則，因為要合理的將環境成本信息全面披露出來需要一系列復雜的調查、采集數據、方法研究及計算，盡可能地兼顧經濟效應和環境效應，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環境差異對于財務會計和成本會計的發展產生了重大的影響。不同的環境產生不同的會計核算形式和職能。把握好環境演進對于會計發展的主導作用，建立完善的會計制度和準則對于成本和財務會計的發展大有裨益，此外，還應該加強對環境成本會計這類適應最新社會發展需要的會計形式的研究和規范，促進人與自然、當前與長遠的和諧發展。

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇五

(一)對施工企業耗材影響分析

施工企業主要施工原材料包括水泥、鋼材、砂石等，通常消耗材料數量巨大，對項目工程造價及工程質量密切相關。施工企業建材采購主要包括自購及甲供材兩種模式，甲供材可以依據營改增后政策按照3%稅率繳納增值稅。一般項目工程中，三大建材在施工總成本中占比巨大，營改增后施工企業稅率變動大，重視可抵扣項目管理是成本管控工作重點，主材獲得增值稅專票可以按照17%稅率進行進項抵扣，但是很多施工企業因為主材用量大且運輸不便而選用就地購材方式。小規模納稅人難以提供增值稅專票，影響施工企業進項抵扣。

(二)對施工企業人工成本及設備成本分析

施工企業完成項目工程建設需要使用大量勞動力，而人工成本難以取得專用發票，人工成本居高不下并且難以進行進項抵扣，導致施工企業勞務成本不斷上漲，施工企業必須重視成本管理工作，擴大企業利潤空間。營改增后，施工企業設備使用成本按照17%稅率進行進項抵扣，但是從小規模納稅人處租賃設備，只能提供3%稅率進項發票導致施工企業進項抵扣嚴重不足，加重企業成本負擔。通常施工企業支付安裝費用在總體項目造價中占比8%，施工企業選擇按照租賃方式操作這部分支出費用，實際可獲得進項抵扣額不足，企業稅負整體增加。

(三)對施工企業管理成本分析營改增后，增值稅征繳地點由施工企業所在地決定，國稅局掌管征收額，在一定程度上縮減地方政府稅收來源，加劇施工企業項目工程承包難度。通常施工企業是異地施工，營改增后，由項目所在地征收增值稅，間接增加企業財務部門工作人員業務量，在納稅申報過程中材料收集、材料遞交、信息溝通等工作都使得企業管理成本增加。營改增后，主要由國稅局負責征繳增值稅工作，打破傳統稅收平衡狀態，施工企業上繳稅款劃分為三部分：工程所在地稅收收入、施工企業所在地稅收收入及中央稅收收入，縮減地方稅收收入，企業經營費用間接增加。

(一)選擇規模供應商，盡量獲取足額可抵扣進項稅額

營改增政策出臺之前，施工企業為最大限度降低工程成本費用，在采購砂石、鋼材、水泥等建材時，傾向于與工程所在地建材商交易，這些小規模納稅人難以提供足額增值稅專票，加大施工企業稅負壓力。營改增后，施工企業可以采取招標形式，仔細篩選建材供應商，避免關系戶建材供應商。考察供應商納稅人身份，綜合考量含稅報價、信譽聲譽、供應商規模等多種因素，盡量選擇一般納稅人作為建材供應商。此外，工程分包款在項目成本中占比同樣較高，目前施工企業選擇承包商模式主要包括自己管理、直接管理、委托管理、掛靠經營及聯合體施工等方式，普遍采用掛靠經營模式，這會加劇施工企業增值稅納稅申報工作難度，掛靠經營還需要施工企業自己承擔發票管理潛在風險。所以建筑施工企業要明確自身經營過程中的疏漏，抓住營改增機遇，對供應商及工程分包商進行重新評價、選擇及管理，積極與合作伙伴建立長期戰略關系，縮減企業建材采購費用，同時要重視自身資質建設，不斷提升施工企業自身核心競爭優勢，減少對掛靠經營依賴程度。

(二)精細化合同管理，深化票據管理力度

施工企業在建設工程項目時，其獲取增值稅專票較為零散，發票整理工作、儲存工作及審核工作都具備較大難度，所以，若想推動施工企業正常開展進項抵扣工作，要加大發票管理執行力度。與供應商簽訂合同時，在合同中清楚列明資金結算方案、增值稅專票開具時間等具體內容，施工企業要堅持先開具發票后支付款項進行交易活動，要求供應商提供等額、合法增值稅專票，保障后期票據管理工作的效率與效果。施工企業應該仔細審核增值稅發票合法性，做好發票保管工作。簽合同及管理票據時要注意票據主體名稱為企業，不是項目部，否則在抵扣過程中會因為信息核查不符實而難以抵扣。合同簽訂后執行過程中，監督并管理雙方對合同履約情況，核查違背合同規定行為。簽訂合同前，選擇最佳合同簽訂單位，盡量與能夠提供增值稅專票建材商合作，最大限度增加可抵扣進項稅額。比如，在m供應商處購買建材需花費150萬，可以開具增值稅專票；在n供應商處購買同樣建材只需140萬，但不能開具增值稅專票。營改增后，在m供應商處實際要花費150/1.16=129.31萬，低于在n供應商處總消費額，選擇m供應商降低施工企業建材費用承擔。

(三)加強信息化技術手段應用，積極開展稅務籌劃

施工企業工程項目往往分布較為分散，為提升成本管理效率，施工企業應該學會利用“互聯網+”技術平臺建立成本管理信息系統，實現對增值稅鏈條全方位管理。從工程項目分包開始，到建材采購、建筑設備租賃，包括支付款項獲取增值稅專票等方面，將供應商、承包商等應收賬款應付賬款資金信息無一疏漏錄入成本管理信息系統，通過信息整合實現全過程、實時監督成本管理與控制。通過信息化管理系統，實現票據全過程管理，對項目部日常經營活動進行實時監督，降低企業經營風險。對于異地分包項目，可以借助異地信息采集、多地同時管理、遠距離實時傳輸成本信息等途徑實現增值稅發票管理工作。營改增政策出臺給施工企業納稅籌劃創造空間，施工企業可以充分利用信息化成本管理系統開展納稅籌劃工作，制定并選擇最佳企業發展與運作方案。

(四)轉變施工企業生產經營方式

經濟體制深化改革不斷深入，建筑行業市場競爭激烈程度陡增。施工企業采取用低價中標、變更獲利方式等途徑爭取更多項目，而勞務費用一路攀升，加劇施工企業成本管控難度，營改增背景下，施工企業應該盡快轉變生產經營方式，結合企業自身優劣勢，通過垂直整合或者錐形整合，進入行業內其他方向，重視建筑產業鏈整體發展動向，不斷提高企業技術資質水平與生產附加值，消除營改增對施工企業成本管控方面不良影響。建筑產業化是施工企業面臨的未來發展機遇，通過建筑工業化更新機械設備，儲備相關專業人才，總結生產、設計、運輸、施工等方面經驗與教訓，降低勞務費用，提升生產效率，由粗放型管理模式逐漸向技術精、高產出精細化管理模式轉變，增加成本管理方面增值稅可抵扣進項比例。

營改增政策是我國稅制深化改革進程中的關鍵節點，營改增政策旨在讓所有行業稅負減輕，建筑行業作為國民經濟支柱產業，營改增在建筑業實踐對政策推廣具備重要推動作用。成本管控在施工企業經營中發揮關鍵作用，只有不斷合理地降低成本費用，才能在經濟體制改革日益深化的浪潮中實現持續發展。建筑施工企業必須分析營改增后面臨成本管理難題，積極采取措施應對營改增對納稅工作的挑戰，利用增值稅進項抵扣提升企業利潤空間，緩解稅負壓力，增強施工企業競爭優勢，實現施工企業健康持續發展。

[1]馬國萍.“營改增”對施工企業成本管理帶來的影響與應對策略分析[j].中國管理信息化,2017,20(15):24-25.

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇六

施工成本預測是指工程施工前通過取得的數據資料，運用統計分析數學模型的方法對工程成本進行預測分析。是施工企業進行事前控制的重要手段。水利水電企業在中標后，要根據中標的價位，仔細分析施工工程項目的施工條件與施工人員的技能技能狀況以所用機械設備現狀，科學而合理的預測工程項目中的人工費、材料費、機械使用費以及間接費等成本目標，并根據成本目標設置施工費用限額的控制方案。

工程項目的效益就取決于成本的控制程度，施工成本計劃做得好，能體現出企業的經濟效益的最大化。水利水電企業以貨幣形式編制的施工項目的施工成本計劃，必須要精細核算，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映出施工項目成本耗費的核算過程，為企業制定、實施有關的制度和辦法提供依據。

成本控制簡單說就是全部、全員、全過程的控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。水電水利企業在施工項目實施過程中，對資金或者資源的投入、施工過程及成果進行監督、檢查和衡量都要遵循一定的成本控制原則，爭取最少的投入，獲取最大的經濟效益，通常情況下，水電水利企業項目施工成本控制要遵循五個原則：一是節約原則，二是項目全員控制原則，三是項目過程成本控制原則，四是項目目標控制原則，五是項目動態控制原則。

科學、合理成本管理體系是企業實施成本管理活動的基本手段，是實現效益最大化的重要保證，更是提高管理水平，保證管理目標實現的一項重要工作內容。因此，水利水電企業要建立健全施工成本控制體系，不但要建立健全的各級組織機構，同時成本管理流程要規劃得當，成本管理運行程序設計合理，對不同崗位的員工都有詳細的成本職責與考核方法。

成本核算是成本管理工作的重要組成內容，它是將項目施工單位在施工過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響施工企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對施工企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。因此，水利水電企業要大力實施項目成本核算工作，從工程單位的人、財、物的配置做起，以工程施工實際狀況與行業統一定額為基礎，制定具有可操作性強的合理的內部成本核算定額，通過多種分配方法的實施，分析核算項目工程的材料費、人工費、機械費以及管理費。同時，根據施工實際安排狀況，適當調整定額。隨著工程的進度不斷總結與完善經營管理工作，使工程項目始終處于一個良性運作狀態。

施工方案的優化選擇是工程項目成本控制的重要措施。施工方案是否先進、合理不但直接關系到施工質量，而且影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。因此，水利水電企業應該不斷優化施工方案，按照最優方案施工來降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。在施工方案設計完畢后，對方案實施的細節部分要不斷進行合理的優化，如果項目工程現場施工時要更改或者改進，必須要進行合理的優化，不斷挖掘內部潛力，縮減不必要的費用開支，保證方案實施進度與工期。

隨著科技的發展，在水利水電項目施工中，不斷推出并應用新產品、新工藝、新技術，成為水利水電企業是減少施工投入，降低成本的重要途徑。因此，水利水電企業要不斷強化工程項目施工技術、試驗、質檢以及機械制配等各個方面專業技術人員的業務水平，通過大力實施技術攻關與積極推進技術創新來降低成本。

總之，當前我國經濟快速發展，各類工程建設市場競爭的日趨激烈，水利水電企業也面臨新的挑戰與機遇，水電水利企業要想持續穩定發展，必須不斷完善施工技術水平，增強工程項目的成本管理，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，保證成本的合理性，在保障工程進度與工程質量達標的基礎上，最大可能的降低成本，以便達到預定目標，實現盈利。

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇七

建筑工程項目管理探析 高層建筑施工技術 淺談投標報價的分析方法

對于整個工程預算成本費用來說，公路工程的材料成本費用所占的比例是最大的，達50%以上。而材料的市場價格具有多樣性，如品牌、質量、功能等，而且價格也有較大差別。由于沒有統一的采購標準，采購人員在進行材料的購買時沒有準確的參考依據，而造成采購過程中盲目購買，堅持“不選對，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購買量遠遠超出實際需求量，造成了材料的浪費。材料的實際消耗和費用的核算沒有統一孔徑，工程實際成本超支現象非常嚴重。

國家實行會計法的目的是為了促使財務管理能夠逐步走向規范化、合法化。并制定了明確的條文，對財務管理的職權問題進行制約，同時明確說明了會計的監督與審計工作的內容和性質。會計監督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費用的開支都能夠透明化，但是由于有些領導對會計法的重要意義視而不見，會計監督與審計工作沒有得到領導的支持，而使得會計監督與審計工作未能合理實施，而造成了財務管理與成本控制的不規范，難以實現財務管理和成本控制的預期目標。

1、提高財務管理與成本控制的意識公路工程施工單位的各級領導應從思想上提高對財務管理與成本控制重要性的認識，加強各相關職能部門配合的密切程度，尤其在模板管理責任書中將其列為一項重要的考核指標。同時，制定嚴格的獎懲制度，將施工進度、工程質量以及各項工程的預算執行結果與職工和相關負責人的切身利益掛鉤。

2、加強公路工程預算成本與實際成本的管理預算成本不僅是公路工程的產品價格，同時也是公路單位用于進行工程進度辦理結算工程價款的重要參考依據。所以，為了保證公路工程財務管理和成本控制的規范性，必須合理編制預算成本。施工單位的成本核算應當根據工程預算的項目進行，保證實際成本與預算口徑的統一性，從而使得可以隨時對預算成本與實際成本進行對比和分析，實現財務對工程成本的監督與控制的目標。

3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料成本在整個工程的成本所占的比例最多，因此加強材料成本的控制對于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購時，要根據實際定額進行，同時把好材料的質量關，嚴禁出現超定額采購的現象。針對經常性消耗要有定額，應當根據實際限額領料制度進行材料的發放，嚴禁出現亂領亂用的情況，而造成積壓浪費。施工現場露天堆放砂石等大宗材料要根據預算和施工路段的長度計量出準確的用量，有效防止材料的盲目進場和運輸。嚴格執行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。

4、做好公路工程財務監督和核算提高對施工過程中一切財務關系監督的力度，以施工計劃為依據，合理調配資金，實現與工程進度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎，根據公路工程的性質、對象等進行會計核算。財務部門應定期將財務結果報告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時了解資金的使用狀況，對財務管理進行合理監督，為成本控制的綜合分析奠定基礎。

5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結束后，施工單位的財務部門應當根據工程施工發生的實際資金活動情況，并結合技術部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評價。以成本預算為依據，認真考核每一項定額的執行情況和各項經濟責任制的效果。通過，對造成工程施工中資金節約或超支的原因進行分析，并作出公正的評價。另外，施工單位的財務會計隊伍應當加強自我完善，在提高業務水平的同時增強職業道德建設，從而為公路工程的財務管理和成本控制提供更加穩固的保障。

總而言之，公路工程的財務管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項目領導的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應當結合不同工程的施工特點、施工環境和工程規模等，靈活運用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實現施工過程中，人力、物力、財力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進行，以及保證良好的工程質量奠定基礎。

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇八

目前國內許多企業在沒有前期策劃或策劃要點不明確、不完善的情況下盲目上馬，導致后期施工過程控制中沒有指導性文件，管理混亂，最終經濟損失慘重。本文主要就水利水電工程造價管理前期分包策劃、變更和索賠策劃兩個方面作簡要論述。

水利水電工程分包變更索賠

水利水電工程造價管理是一項建設周期長、投資大、協作部門多，受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大，也受當地經濟發展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎性的經濟指導。

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標書開始二個月以內完成，中小型項目從接到中標書開始一個月以內完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內容及關鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內容包括分標數量、分包范圍、工作內容、質量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標時間安排、發包方式（邀請招標、邀請議標或指令性分包）、分包項目招標文件文本、分包招標評標規定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據擬定的分包方式，以工程項目中標價為基礎測算整個工程預算成本的基礎上，測算分包成本，制定分包項目的預控單價（包括分包標底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標；擬定與分包項目管理相對應的我方分包現場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關鍵因素有：與業主合同中約定以0#圖紙為依據重新調整工程量清單的基礎設施項目，應以0#圖紙工程量清單為依據；對于臨時工程，在策劃中應以合同約定為前提，以投標費用為控制基礎，采取限額設計、優化設計、總價包干設計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應在項目前期經濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴格控制施工項目超合同、超規模的進行施工。

變更索賠策劃是企業合同項目二次經營的重點，應建立在與業主合同約定的基礎上，針對行業特點和規定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，提高變更索賠實現效果，提高項目盈利水平。

1.成立變更索賠工作領導小組，由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標階段：在合同評審的基礎上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成項目中標后的技術商務交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據投標階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結合項目施工條件、合同履約條件、現場物價情況、地質情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。

（4）項目完工階段：繼續變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結算準備好變更索賠已審批項目的立項依據、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析→制定變更索賠項目策劃方案→制定變更索賠擬報項目工作計劃→提交變更索賠意向通知→準備索賠資料→提交索賠文件→制定變更索賠已申報項目跟蹤表→談判協商和索賠跟蹤→獲批結算→資料歸檔。

3.合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內容應根據合同條款確定。

（2）合同變更的報批流程必須按合同規定的程序和時間進行。

（3）合同的變更據合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原則提出合同變更費用。

4.變更索賠項目實施要求

在沒有立項依據、沒有預控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環節、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。

分包策劃和變更索賠策劃是后期施工階段控制的關鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃,是企業獲得最大利潤的保證,更是確保成本目標的實現的基礎,同時也將為企業在市場上的信譽、生存和發展提供有益的幫助。

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇九

一個工程質量的好壞，主要取決于工程檢驗數據的真實性。因此，監理工程師應該對質量評定標準有明確地認識和了解，只有這樣，才能夠做好質量檢驗工作。

中小型水利工程建設存在的問題

通常情況下，當施工合同簽訂之后，由項目部將工程下派到包工隊，將質量控制主動權全權交給包工頭，“以包代管”，當工程師進行查詢驗收的時候，共同應付，而有的監理工程師對施工過程中的質量控制沒有引起足夠的重視，只關注結果的控制，在質量監理過程中會導致出現更多的問題。

在中小型工程施工中，質量意識淡薄的現象是比較常見的。重視質量只是做足表面功夫，并不能在實際中認真落實，一旦質量和進度之間出現沖突和矛盾，尤其是費用也不充裕的情況下，質量控制中心和主導地位就不能有所保持。

中小型水利工程的設計方案隨意性更強，有些設計方案實現了優化的目的，可是也有些設計方案在優化的過程中逐漸走向偏門。設計方案的變更會使施工方案有所調整，以及設備配置也出現變化，只要有一點出現變化，就會觸動整體的變動，這樣的話，浪費的現象和質量問題就可能會出現。

在農業灌溉中，水利工程也發揮著一定的作用，盡管進行灌溉渠道工程不是很大，但是建設過程中所需要注意的事項卻與大型渠道工程的建設沒有什么區別。其中唯一不同的就是它們的標準和規模，并且單項工程的工程量也不是很多。

從建設管理的角度上進行分析，其中還會出現另一個難題。例如，基礎處理、邊坡這類型的工程項目，這些工程雖然有比較大的規模，在技術含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運用先進的大型設備，也不能保證施工過程中的施工隊伍具有一定專業性，工程量也不能達標，而在此基礎上，很多工程便只是利用專業施工隊伍，但是這樣的話，質量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結果也會是不同的。

強化水利工程建設管理的主要對策

1．規范建設單位市場行為，落實項目法人職責

在項目建設的責任中，項目法人占著重要的地位，落實項目法人職責可以使工程質量得到有效的提升。第一，將基本建設程序作為依據，合理推進工程建設進度，保證工程質量，杜絕“三邊”工程出現。第二，按照相關的法律法規規定進行招投標，并最終簽訂合同。第三，針對施工隊伍的選擇上要建立嚴格的審批管理制度，對施工管理引起足夠的重視，杜絕出現轉包和違法分包的現象。第四，嚴格執行相關的驗收規程，使其在驗收工作中發揮應有的作用。第五，與工程進度相結合，保證工程建設所需的建設資金供應。第六，要時刻對工程質量引起重視，與此同時，在相應的價格也應該實現一定的優化，只有這樣，盲目壓價的現象就不會出現。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進度、趕工期的現象出現。第八，落實責任制，督促使各級管理人員加強質量管理工作。第九，單位責、權、利能夠實現統一性，從而使建設單位發揮其重要的作用。

2．重視勘察設計，提高設計質量

在工程建設中，勘察設計是提升設計質量主要條件。而勘察設計質量是根據《建設工程勘察設計條例》得以提升的，勘察設計依據這樣的條例標準，并且與《工程建設標準強制性條文》充分地結合進行開展；加大設計招標制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設計資質和技術水平得到提升，同時在市場范圍中推廣設計單位，在其發展過程中，競爭、信譽是需要遵循的基本原則；在設計監理工作的不斷推行前提下，那些由于設計質量的不到位所出現的工程質量問題不會再出現；審批制度需要在相關規章制度的基礎上進行建設，在工程項目開工之前，設計一定要通過嚴格地審查，合格之后方可投入使用；一個完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設計質量的第三方，在此基礎上，如果設計圖紙不能達標，那么就不能進場投入施工。

3．強化施工管理，保證施工質量

對于一項工程而言，工程實體是需要在施工的前提下得以實現的，在工程項目質量控制過程中，施工單位質量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時，這個體系在運行過程中的準確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環境多角度著手，找出與施工項目相互符合的施工工序質量控制。第三，在控制施工環節中，一定要嚴格按照相關規定和標準進行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內部管理是尤為重要的，需要在設計圖紙和施工規程、規范、技術標準的基礎上進行執行。第五，項目經理、質檢員、特種作業人員都應該嚴格按照持證上崗原則上崗作業。

4．完善監理制，提高監理工作水平

承包企業在提升技術和管理水平的過程中，工程監理可以使其提升的速度加快，在控制工程質量、工期、投資目標上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現象出現。監理制度的推行需要從以下幾個方面進行管理：監理資質管理的規范，堅持持證上崗的管理模式；針對監理人員的培訓應該加大力度，使監理隊伍素質得到一定的提升，不能因為監理人員素質差而不能完成監理任務；通過招標，將最合適的監理單位選擇出來，以避免“同體監理”的現象發生；巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規定、計量支付簽證控制等手段和方法是做好質量監控的基本條件；監理人員要嚴格履行自己的職責，要在相關標準規范的基礎上實施監理，在這種情況下，項目的質量、投資以及監理各個方面都能夠得到一定保障。

針對一些中小型的水利工程因為沒有太大的投資規模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發揮的作用有限，繼而在質量上出現很多問題。中小型工程建設過程中困難重重，通常在技術上或者是規模上不會出現任何影響，大部分都是在質量控制方面的問題。本文通過分析中小型水利工程建設過程中所存在的問題，指出工程施工質量控制的幾點看法，這些內容在任何一個水利工程的建設和實施過程中都占有著重要的地位。

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇十

施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業也沒有設立一個專門負責成本控制和管理的部門，然而，大多數情況是將成本控制的任務移交給建筑企業的財務管理部門。事實上，成本控制并不只是財務管理部門的任務，成本控制始終貫穿在施工的每一個環節中，因此，成本控制需要每一個部門和每一個人的共同參與。

目前，建筑企業的財務管理部門對整個施工成本加以控制。但是，由于企業的財務管理部門主要是實施財務管控，對成本控制缺少一定科學的管理方法，因此，實施成本控制的效果并不是較好。由于財務管理部門沒有一套科學的成本管理方法，所以，不能及時收集、處理、保存相應的成本數據信息，對每個環節的成本消耗并不是非常的了解，進而使成本控制效果并不是很理想。

加強高層建筑施工成本控制的有效對策：

建筑單位的成本意識是企業中領導和員工都要具備的素質，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識。在施工之前，首先要預測成本，并且制定一個合理的成本目標，同時還要將此目標的具體要求落實到具體的部門和個人，從而進一步落實成本控制。與此同時，成本控制更需要建筑企業每一個部門的參與和合作，進行權責分工，讓每一個員工去負責相應的成本控制目標。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。

權責相結合的制度指的是建筑單位的各個部門的的管理人員在享有相應權利的同時又要承擔相應的責任。對于項目中涉及到的施工費用、管理費用等都要是定一個合理的指出目標，并將這些費用進行全額細化，將成本目標落實到每一個員工上，與此同時，還要建立一個和權責相適應的考核制度。

在施工過程中，項目都有成本形成，然而，在形成成本的時候也會有相應的成本信息。然而，這些成本信息實質上就是成本控制的主要依據。所以，建筑單位在每一個部門和環節中都需要建立一套有效的信息控制系統和信息反饋系統。利用上述系統，使每個部門對成本控制情況進行反饋和總結，這樣一來，更有利于進行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設，需要和權責考核制度相結合，建筑企業的各個部門要計算出實際的成本數額，并和成本目標作對比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責任制度。除此之外，還要對成本控制人員進行業務培訓，從而提高他們的素質水平。

總體來說，當前我國高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時發現這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強成本控制，使建筑企業在激烈的市場中持續、監控、穩定的發展下去，從而為企業獲得更大的經濟效益和社會效益。

簡述項目成本管控措施的內容 項目成本管控措施有哪些篇十一

隨著市場經濟的深入改革和發展，施工企業所面臨外部市場的競爭日益激烈，企業的盈利空間越來越小， 因此施工企業應該強化內部管理，加強成本控制，尋求利潤增長的各種有效途徑。

施工；企業；成本；管控

成本管控是施工企業提高經濟效益的有效手段，也是能否適應激烈市場競爭的關鍵因素。下面就我國施工企業成本管控存在的問題及措施做一個簡單的探討。

（一）成本控制認識不足。我國大多數施工企業對成本管控認識不足，重視不夠，缺少主動性，只是把成本管控的工作停留在財務部門簡單的核算之中，而大大忽視了成本管控的事前預測、事中執行、事后分析的全面管理。工程成本核算不細致不準確不及時，成為施工企業的普遍現象，成本管理沒有預測性和可控性，導致工程成本混亂，工程利潤空間減小，企業經濟效益降低。而現在施工企業的外部市場競爭日益激烈，工程利潤空間越來越小，如果不強化工程成本管控，會直接影響到施工企業的生存與發展。因此對于施工企業來說，做好成本管控是追求經濟效益最大化的一項重要手段，將克服工程利潤空間減小的弊端，避免成本失控，提高企業經濟效益。

（二）成本管控體系不完整。由于施工企業對成本管控的認識不夠，成本管控制度的建設缺乏系統性，相關的組織體系也不完整，配套的獎懲措施也不健全。首先大部分施工企業沒有建立明確詳細的成本管控制度，沒有科學的成本管控流程，成本管控不細致不清晰，疏于形式。其次施工企業組織管理分散，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，忽略了成本控制的整體性和有效性。成本管控應該是貫穿于整個工程項目管理中的每一道工序，大家共同協作，全面考慮，不論是事前、事中還是事后，都要做好成本控制。施工企業必須要建立起完善的成本管控組織體系，才能有效地開展成本管控工作，提搞企業經濟效益。

（三）成本管控方法不科學。首先大多數施工企業都采用事后或事中控制，而忽略事前控制，缺乏工程的全面預算管理，這樣就很難從根本上控制工程成本。 其次在成本控制時也只是采用傳統的成本分析法，主要從成本單方面來管理，沒有結合工程項目的實際情況及質量狀況，從而使真正地成本控制很難落實到位。再其次實企業硬件設施跟不上，缺乏現代化管理手段，電算化管理系統的運用還停留在相對落后的水平，整體員工的素質也跟不上，現代化管理方法無法在企業中推廣運用， 這些都降低了施工企業成本控制的效果。

（一）加強成本管控意識。不論是企業的領導還是員工，都應意識到成本管控的重要性，企業應加強成本與效益的宣傳和教育，譬如開展關于成本管控的知識競賽等，提高大家對成本控制重要性的認識。通過自上而下、自下而上、上下結合的過程，達到全員參與，人人奮斗，最終實現企業經濟效益最大化的目標。同時應加強對全體員工成本管理基本知識和科學方法的培訓，不斷提高全體員工成本控制意識和水平。可以說企業成本控制的好壞，取決于企業員工的控制意識和行為，企業應讓全體員工從思想上充分認識到成本管理的重要性和加強成本管理的迫切性，創造良好的內部控制環境，逐步運行現代化成本管理的有效方法。

（二）健全成本管控責任。首先工程應在項目中標后，有關部門立即著手編制施工項目成本預算，以實際定額標準為依據，測算出工程的人工費、材料費、機械使用費等各項費用，對施工方案、措施可能產生的經濟效果進行全面評價，探索降低成本和提高經濟效益的各種途徑，從而合理確定企業的各項成本目標指標。其次施工企業應將確定下來的全年預算目標成本指標分解到各職能部門、各相關環節和各責任崗位。指標要量化、分解要徹底、職能部門及責任人實施成本負責制，誰控制誰承擔、指標分解要與保證措施相結合，形成全方位的成本責任體系，保證成本目標的實現。通過獎懲機制來提高員工的積極性和主動性，對完成成本指標的部門和責任人進行不同程度的獎勵；對超出成本指標的部門，要查明原因，實施一定的懲罰措施，并總結經驗教訓，這樣在企業內形成一種良好的競爭機制，促使員工有足夠的工作熱情，大大提高成本控制工作的效率。

（三） 提高成本管控方法。成本管控包括了多個環節，施工企業應開展全過程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前預算管理和事中執行控制同樣不可忽視，重視成本預算，更要做好成本預算執行的工作。強化成本管理同時也要重視工程質量，降低成本并不意味著降低工程質量，可以通過增加施工生產中的技術含量和有效手段降低成本，而不是一味的降低工程物料的品質。企業要常聯系市場和社會資源的變動趨勢，對本企業的成本管理現狀進行分析和對策研究，與時俱進，不斷的提高企業成本控制的水平。我們現在已經處于信息化時代，傳統的控制方法不論是在效果還是效率上都已經遠遠落后，不能跟上社會發展的需求，施工企業要多讓自己的員工參加培訓，學習現代化的成本控制方式，積極的引進先進管理方法，運用于成本控制中，以進行高效的成本管理。

總之，現代企業生產經營是以提高經濟效益為目標的，要提高經濟效益，加強企業的成本管控是重要途徑之一。因此，在建立現代化企業制度中強調成本管控十分重要，尤其對于我們這些市場競爭激烈、市場準入條件不高的施工企業來說顯得尤為重要。為了企業能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須進行成本管理的變革，改變企業傳統的重干輕算、重權輕責的管理模式，把成本管控貫穿于施工生產的整個過程，努力降低工程成本，提高企業市場競爭能力，保持企業在社會的發展大潮中立于不敗之地。

參考文獻:

金家芳. 關于建筑工程施工企業成本控制的探討. 經營管理者. 2012(01)

林勇,張鳳軍. 淺談市政施工企業成本控制存在問題與對策. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2012(01)

白曉潔. 關于建筑施工企業成本控制的探索. 中國集體經濟. 2011(07)

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3004789.html】