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企業文化建設現狀調查篇一

進入知識經濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業中感到受到尊重，實現了自己的價值。成功的企業，在發展過程中都形成了具有企業自身特色的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業經營活動中也發揮了無與倫比的作用。國有企業在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業文化建設力度，創造更好的環境，以更好地適應未來的市場競爭。 一、企業文化建設現狀

多年來，國有企業在企業文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務企業中心工作，努力提高企業兩個文明建設水平。 二、存在的主要問題

三、

企業文化建設是一項長期的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，從領導層開始統一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：

先進的企業文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現。企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。同時，要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。

企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業領導、總部機關、分企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設。

企業文化建設牽涉面廣，不僅需要企業中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發揮主導作用，協同努力，：

在招聘人員時要以企業文化作為選人的重要根據，保證人員進入質量。招聘時要告知應聘對象企業文化特點，使其明確自己是否與企業文化相適應，對不符合企業文化的人要嚴把進入關；在提拔干部時也要以企業文化為依據，不僅考察提拔對象為企業創造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業文化密切相關的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業文化建設，形成良性循環；在培訓時重點突出企業文化精神，使企業文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉化為員工的自覺行為。

在統一規劃指導下，綜合運用ci宣傳和內部教育手段，促進員工對企業確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發揚企業文化并創造出良好的經濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創造人才成長的良好環境。

除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉移到企業文化建設上來。黨務部門應當成為企業文化建設的主力，充分發揮黨組織的戰斗力和凝聚力。以企業精神為主線，教育黨員在樹立企業形象、爭當先進文化的代表方面發揮先鋒模范作用，發揮黨支部在企業文化建設中的戰斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現，也是黨務部門在新形勢下發揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導團組織配合企業文化建設，號召和領導廣大團員青年發揮生力軍作用，為企業文化建設增添活力。

將工會原有職能整合到企業文化建設中，如發揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術創新活動等；努力成為職工的貼心人與企業的橋梁，維護職工的正當權益，增強企業凝聚力，弘揚企業以人為本的文化精神，樹立企業對社會負責的良好形象；要經常以企業精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯誼會、知識競賽、文體活動比賽、產品質量分析會等活動,通過這些有效形式,引導員工領悟企業精神,并轉化為自覺行動。

通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業經營管理、塑造企業形象。在理念識別上，應立意深刻并富有文化內涵，作到既能吸引業主和客戶，又能體現企業精神。首先要深入發掘企業精神。企業精神不僅是企業文化的靈魂,也是企業興業、繁榮、發展的精神支柱和基石。大多數企業現有的企業宗旨基本體現了這一點，但沒有完全體現員工特有的精神風貎，如重視技術、熱愛鉆研等，也沒有突出企業在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現有基礎上融入時代精神，形成企業與其他企業相區別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業。同時，可以進一步增強企業凝聚力，使全體員工在企業精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結協作，盡職盡責。提煉企業精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業的歷史，明確企業的使命，對企業的前途充滿信心。

在行為識別上，加強職業培訓，通過嚴格的規章制度和明確的職責規范員工的行為，使職工工作時有法可依、有章可循，作到企業辦公、生產井然有序，每位員工都以良好的精神風貌和一流技術開展工作，創造一流的效益。通過行為識別，使客戶對企業產生信賴、認同和偏愛的心理效應，從而達到提高企業知名度、最終占領和擴大市場的目的。

在視覺識別上，將企業的名稱、徽記等標志運用在辦公產品、工作現場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風格等方面達到高度的統一，以此在企業形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規范的流程，保證時時、處處都具有統一的模式；加強培訓，使駐外地的工作人員也具備自覺進行此項工作的能力，在進行企業形象展示時進行高標準的規范操作。

要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業文化建設的環境中，達到潛移默化的效果。首先要結合ci宣傳，對內增強員工的自豪感和企業凝聚力，對外使企業的良好形象深入人心。其次要突出企業特點，在具體實施過程中要以職業道德教育為主線。勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識不僅直接對產品質量構成影響，而且是企業文化重要的體現。通過一線員工良好的職業道德水平和一流的工作表現，體現企業文化成果，促進企業文化建設。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，并不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。

國有企業領導應當以高度的政治使命感和責任心，發揚與時俱進的精神，發揮國企優勢，推動企業文化建設。我們相信，國有企業一定能夠通過企業文化建設，在未來的競爭中取得優勢，獲得經濟效益、社會效益的雙豐收。

企業文化建設現狀調查篇二

印制企業文化建

設現狀及對策

江澤民總書記在“三個代表”重要思想中提出的黨要始終代表中國先進文化前進方向的要求，是站在世紀交替的歷史高度，作出的文化方面的科學論斷。它是指導我國文化工作的綱領，也是指導企業文化建設和發展的綱領。在企業文化構建中，應努力貫徹先進文化的思想，才能從理論和實踐上客觀地分析和探討企業文化建設。本文以此為指針就印制企業文化建設中存在的現狀及對策談點認識。

印制企業文化建設的現狀分析

從企業文化的起源和理論

總結

印制企業是一個較特殊的行業，主業產品一般不參與市場競爭，因此各企業的廠長、經理們在生產管理中起著決定性作用，同時也會對企業文化建設形成特殊的影響，具體表現為：1、“法人”的個性即企業的個性。廠長經理們個性的傾向性與心理特征容易決定著企業文化的形成與發展，個性的興趣、愛好、信念等會被上升到企業文化的興趣、愛好和信念，個性的心理特征也會無意識地決定了企業文化的特征。2、缺少系統性和穩定性。在企業文化構建過程中，由于適應的對象是“法人”意志而非社會、行業的意志，而這兩種意志并不總是一致的，由此會導致企業文化建設無所適從，缺乏系統性和穩定性。 四、“ci”式企業文化

ci是英文corporate identity的縮寫，即企業識別系統，它包括視覺識別、行為識別和理念識別。ci系統產生于美國，1956年美國ibm公司推出一套以公司形象為核心的戰略計劃；1971年日本以mazda公司成功導入ci為標志，日本企業界全面接受企業形象系統；80年代ci傳入我國臺灣；1987年在武漢日化出現了第一套大陸版ci系統，隨后掀起了ci熱，涌現出一大批成功導入的企業。在企業文化建設中引入ci系統，是樹立企業形象最時尚的做法，但將ci作為單純的形象系統來操作，就會引出一些“奇癥”具體表現為：一是重視覺識別導入，輕行為和理念識別建設。企業實施ci戰略后，視覺部分——眼睛一亮。行為部分——依然如故，理念部分——抽象空洞。二是實施ci的時機、方式、監督、評價等普遍不夠成熟，有抱著“畢其功于一役”的心態，認為投入了人力、財力就一定能有產出。分析以上現象的原因，有三個方面值得我們印制企業注意：1、ci導入要有基礎條件。并不是所有的企業為ci的實施創造了基礎條件，這一基礎條件是有很多硬性和軟性指標的；2、ci導入是動態過程。實施ci是一個動態造就的過程，靜態的一次性規劃到位是實施ci的大忌；3、ci導入要有實質內容。在搞ci計劃時，不深入到企業管理的深層，其結果是很難想象的：有的是表面文章，缺的是實質內容。 五、“口號”式企業文化

印制企業幾乎都有自己口號化的企業精神和企業理念等，并在企業文化建設中發揮過積極的作用，同時也存在些形式化、空泛化現象。具體分析有以下幾種情況：1、形式有余，貫徹不力。走進一些企業的辦公樓、廠房間就會發現形形色色體現企業文化的，措詞鏗鏘的標語口號掛在墻上、門口，這本是件好事，但它的價值取向、管理思想、行為準則等是否真正被職工所理解和接受，并產生共鳴，恐怕許多人都說不清楚。2、傳統有余，時代不足。這里的傳統主要指計劃經濟時代甚至更早以前的思維方式，沒有切入市場經濟甚至知識經濟的主題。如：“求實”“奮斗”等字眼多，反映市場經濟和知識經濟的效率、公平等提法少。3、口號有余，內容不新。印制企業都有自己企業文化方面的口號，由于各企業管理性質基本相同，提出的口號雖然措詞不同，但本質內容是一致的，故有類同和重復現象，沒有新的特色，從現代印制企業集團的角度看，企業形象的統一感會因此而減弱，最終損害了企業整體的社會形象。

印制企業文化建設的對策探討

江澤民同志提出的“三個代表”重要思想，是黨的先進性的重要特征與標志。現在越來越多的企業領導認識到，在黨的領導下搞好先進的社會主義企業文化建設，是在企業中貫徹落實“三個代表”思想的重要舉措。企業文化是改革開放過程中引進中國的“舶來品”,因此在我國開展企業文化建設時，首要問題是解決社會主義企業文化的先進性。“三個代表”的思想為我國企業文化建設指明了方向，并提出了先進性的特征要求。當前，要以此為指針，建設具有中國特色的、先進的社會主義企業文化是印制企業發展的首要戰略，也是印制企業文化建設的最終目標。先進性是企業文化發展的目標，人則是企業發展戰略的關鍵，決定人的一切行為的是思維模式和觀念。因此建設先進型的印制企業文化的關鍵是轉變企業經營管理的觀念和思維模式。觀念不變，再好的組織也難以發揮作用。印制企業必須按照“始終代表中國先進文化的前進方向”的要求，進一步樹立先進性文化觀念，增強目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識，把建設先進型的印制企業文化作為企業發展的首要戰略。

企業文化建設中的以人為本的思想，主要是指推行適合人性的文化，以激發人的創造力，使人充分發揮自己的聰明才智。因此，印制企業如何創新人本思想內涵，進一步激發印制職工的創造力，挖掘他們的潛力，從而用人的全面發展帶動印制文化建設，促進印制企業全面發展具有決定性的意義。以人為本思想的樹立：1、把人在企業一切活動中的全面發展作為“以人為本”戰略的核心。在經濟全球化、新科技革命和相應結構調整的今天，必須把人看作一切經濟活動、經濟關系的主體，來確定人在企業經營管理和企業文化中的主導地位，圍繞調動企業人的主動性、積極性和創造性去開展企業的一切活動。對企業而言，建立“以人為本”的發展模式，必須使職工樹立正確的價值觀念；健全和完善職工的道德觀念和道德水準；重視職工綜合素質和業務專長的培養。2、把企業整體關系的和諧作為“以人為本”戰略的最高目標。從我國傳統文化看，歷來重視人格的完善，人的自我價值的實現和人在整體中的和諧關系。重節儉，和為貴，誠實守信，強調仁愛和寬容等，都是中國人的傳統美德，也是企業追求內外和諧關系的基礎。企業整體關系和諧主要包括企業與市場、企業與社會、企業與企業的和諧，也就是人與人關系的和諧。這些關系主要反映以人為本的重要性，是以人為本戰略的最高目標。目的是使人的行為與組織目標協調一致，從而達到追求效率和效果和諧的企業文化境界。3、把職工自我價值實現和企業共同價值實現的有機結合作為“以人為本”戰略的關鍵。從自我價值實現上看，企業職工要通過學習工作技能，提高綜合素質，探索自身特長與社會發展相適應的規律，使自己的品格能力，社會關系等適合企業的需要，并使個人的目標與企業社會發展目標取得一致，從而適應社會發展的客觀要求。從企業共同價值觀與自我價值觀的關系上看，二者是統一的，履行企業共同價值觀是自我價值觀實現的基本形式。企業職工通過為企業盡力，為社會作貢獻，才能顯示自身的社會價值，進而實現自我價值和企業共同價值。這是建設人文的印制企業文化的重點。

印制企業的廠長經理是印制企業文化的倡導者，在印制企業文化建設中處于主導地位。印制企業法人的性格、氣質、能力、個性傾向等對印制企業文化建設的方向、內容都有很大影響。印制企業領導也是建設印制企業文化的首要實踐者，而且是印制企業文化的重要體現者。因此，印制企業領導首先要用自己的優秀品德，影響并帶動企業職工，來推進企業文化發展，同時要把企業文化建設放在優先的地位去抓。國內外一些出色的企業領導人，在企業管理中，都非常重視企業文化，例如美國的可口可樂、麥當勞快餐，日本的佳能，中國的聯想等。印制企業的廠長經理應充分發揮企業法人在企業文化建設中的主導作用，要樹立高度的社會責任感。優秀的企業領導者，應牢記自己的責任，不僅要對企業的現在負責，也要為企業的將來負責，同時還要向社會負責。其次，要有強烈的事業心。一個企業興旺與否，在很大程度上取決于企業領導的事業心。有了事業心就有追求，就勇于改革，銳意進取，敢于競爭，就能帶領職工建立企業共同的企業文化和企業管理模式，就能培養出職工共同的價值觀。第三，要嚴于律已，以身作則，廉潔奉公。古人云：“公生明，廉生威”，如果領導能這樣做，那么威信就會不斷提高，就會對職工產生巨大的影響力和感召力，建設企業文化的良好氣氛則易形成。只有真正重視企業廠長經理的作用，才能使企業文化建設更實際、更有效。

印制企業文化建設同樣是一個“揚棄”的過程。印制人不僅要充分利用印制系統原有的一些經驗和優勢，同時還要及時汲取國內外企業文化中的一切有益的東西，使自身不斷得到充實、完善和提高。對傳統的印制文化，可以根據行業和經濟的發展變化及技術進步所提供的新的可能性，緊緊扣住時代的脈搏，進行改造，融入新內容，增加新活力，確定新特征。同時要堅持以“三個代表”的重要思想為指導，重視從我國國情出發，從印制行業實際出發，充分發揮印制企業文化的作用，不斷研究開發新技術，新產品、新文化，本著“高起點、高質量、高速度、出精品”的要求，保證滿足國家貨幣發行需求，努力把人民幣這張“國家名片”制作得更加精美，為人民幣走向世界、為我國金融事業的興旺發達作出新的、更大的貢獻。

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