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企業經營戰略體系的核心是篇一

要使企業適應當前激烈的市場競爭形勢，就必須要重視起企業的風險管理，制定各方面的風險防控措施和內部控制建設。許多企業的重大損失都是由管理上出現差錯而導致的風險所引起的。企業所面臨的各種風險，可以借助一定的分析手段來進行比較準確的測量，根據測量結果，采取有效措施進行風險控制，就能化解企業所面臨的各項風險，確保企業經濟效益實現最大化。

1.經營風險的概念

所謂的企業經營風險，具體就是指企業作為市場經營的主體，在激烈的市場競爭中，由于原材料、人工成本、生產成本、市場供求等多種不確定因素，而導致的企業利潤減少等問題。經營杠桿系數是企業稅前利潤變動率與銷售額變動率之間的一個比值，利用這個比值可以判斷企業的利潤收益情況。經營風險是貫穿在企業的發展全過程中，是不會徹底消失的，但是，可以進行預先防范。

2.財務風險的概念

企業財務風險是企業在內外財務管理過程中，因為各種不可預見或無法控制的因素，而產生的企業利潤降低。企業財務風險產生的主要原因與企業資金結構、財務管理水平、企業內部制度及收益分配制度等密切相關。

3.經營風險與財務風險的關系

經營風險與財務風險之間既有區別，又有聯系。企業在實際經營發展過程中，為了確保資金支持，往往會采取債務集資等方式，來擴大企業資本積累，為企業的發展提供充足的現金流。但是，債務資本的增加，就會使企業經營風險加大，一旦資金出現問題，就容易引發經營環節出現重大問題。但是，企業經營風險與財務風險之間，也具有互相促進的作用，良好的企業財務風險管理，將有助于降低企業的經營風險，從而確保企業的經營正常進行，并進一步促進企業財務和效益得到優化。不過，如果企業面臨大好的發展機遇，則可以根據企業的承受能力，適當地增加財務風險，以此來降低企業的經營風險。

1.企業經營管理方面的因素

企業經營風險和財務風險產生的原因很多，其中，最重要的因素是企業經營管理方面的因素。這方面的因素主要有企業管理制度、人員配置與管理情況、產品銷售策略等。假如企業內部經營管理制度存在不科學之處，或者存在漏洞，那么，在企業實際經營管理過程中，就會發生經營風險和財務風險；人員配置與管理情況，涵蓋的范圍比較廣泛，其中，關鍵崗位人員或技術人員流失，對于企業的正常經營影響比較大。如果企業人員配置不合理或者管理部科學，很多人才就會選擇離職或跳槽，這將給企業的正常經營發展帶來重大的影響。對于生產企業來說，加入車間工人大量離職，企業將面臨生產停滯甚至生產癱瘓的問題，其損失也將是不可估量的；產品只有銷售出去，才能實現企業的利潤，所以，產品銷售策略非常關鍵，好的銷售策略將有助于產品在市場上順暢地銷售出去，并在目標消費群體中形成良好的印象。如果銷售策略不正確，則產品實際銷售情況就不可能達到預期，產品積壓不僅導致企業遭受極大的經濟損失，也會直接影響銷售人員的積極性。

2.企業財務資金管理方面的因素

在企業具體的經營管理中，企業財務資金管理能力與管理水平，將會直接決定財務風險的大小，如果財務風險過大，還會進一步引發企業經營風險。企業財務資金管理分為流動資金管理、回款管理和項目資金管理等。導致財務資金管理出現問題的原因很多，常見的有企業資金管理制度、財會流程、財會人員等。

1.經營風險的管理防控策略

為了降低企業的經營風險，必須要對生產經營的各個環節進行嚴格的管理與控制。首先，企業要建立現代企業管理制度體系，構建適合自身發展的內部控制機制，比如，構建科學的組織機構、合理設置部門與崗位、制定完善的工作流程等，同時，還要健全產品質量管理、財務管理、薪酬管理、營銷管理等多個管理體系；其次，逐步健全和完善企業治理結構。市場經驗證明，很多企業的失敗，主要是因為戰略方向管理和監督方面出現失誤，因此，在企業的經營發展過程中，必須要依靠董事會進行民主決策，決策依據必須要精準、真實、有力，另外，還要加強人力資源信息管理，為企業正常的生產經營提供人力資源保證。

2.財務風險的管理與控制

由于影響企業財務管理的因素比較多，因此，財務風險的管理與控制難度要相對更高。要想降低企業財務風險，必須要針對財務管理工作，完善財務管理的每一個環節，避免各環節出現問題或漏洞。首先，要完善財務管理流程。針對企業財務管理流程中的每一個環節，進行認真深入的分析，預估其中可能存在的問題，然后，在此基礎上，對流程進行完善，以達到防患于未然。其次，企業要建構適合自身情況的財務管理系統，信息科技和網絡技術的發展，為企業財務信息化管理提供了實現的可能，企業要積極引進先進的財務管理技術與經驗，打造一個現代化的企業財務管理平臺，以提高財務信息的準確性、即時性和共享性，只有這樣，才能更好地根據財務數據信息，預估或財務風險并提早進行防范，有效降低企業財務風險，確保生產經營順利進行。再次，企業要根據財務管理實際，建立完善的財務預警系統。財務預警系統能夠對企業財務管理風險進行預先警示，企業決策層必須要高度重視，根據預警提示，及時調整財務管理策略，避免出現財務問題和財務風險。綜上所述，作為市場競爭的主體，企業在發展過程中，不可避免地會遇到各種經營風險，只要這些風險存在，就會影響企業的發展速度，所以，為了降低企業風險，保證企業健康、良性的發展，就必須要針對企業經營中的每個環節，有的放矢地采取有效措施，以切實消除經營風險和財務風險。

企業經營戰略體系的核心是篇二

乙方(受讓方)：

一、該酒店客房轉讓費共計 萬元 ( 元)，乙方首付給甲方 元 ( 元)，剩余 萬元由乙方在 月 日一次性付給甲方，如有拖欠，甲方將收回該酒店的經營權。乙方不得以任何理由干涉。

二、轉讓期限：自 萬元整( 元)由乙方支付，次年房租費按我們原合同需提前 個月支付給甲方，如有拖欠造成的一切經濟損失由乙方承擔。

三、乙方不得隨意改建甲方固定的房屋結構，如有變動，必須經房東同意。

四、在乙方支付給甲方剩余 萬元 后，由甲乙雙方協商變更法人，變更費用由乙方承擔。

五、甲方即協議簽訂日起。將酒店轉讓給乙方經營，甲方不得以任何理由干涉乙方經營。

六、甲方將該酒店的客房部后院、一樓四間房、二樓財務室、會議室一并轉讓給乙方使用。

七、甲方愿將該酒店的庫房所有財產、商務中心所有酒水設備、門房監控、廚房所有設備、財務室架子床、會議室桌椅、全部轉讓給乙方使用。

八、本協議即簽訂之日起，酒店以前的費用(月水電費、月人員工資、月布草洗滌費、月網費、月稅費)全部由甲方承擔，協議簽訂后所有客房產生的費用，全都由乙方承擔，甲方概不負責。

九、雙方簽訂本合同之日起，雙方相互不得違約，如有一方違約，由違約方賠償給對方違約金為 元 ，如有不履行，可向靖邊縣人民法院提交申訴。

十、本協議一式三份，甲乙雙方及中介人各執一份，自簽字之日起生效。

甲 方：

乙 方：

中介人：

年 月 日

企業經營戰略體系的核心是篇三

為深化企業改革，探索搞活商業企業的新路子，調動經營者和職工的積極性，和平商場實行“百元利潤計酬”的企業經營責任制。

沈陽商業管理局（以下簡稱甲方）決定聘任xxx同志（以下簡稱乙方）經營沈陽市和平商場。為明確甲乙雙方的責任，特制訂本合同。

一、甲方將沈陽市和平商場委托給乙方經營，經營期為4年。自 1987年1月l日起至1990年12月31日止。

二、自合同生效之日起，乙方為沈陽市和平商場經營者，是企業的法人代表，擁有充分的企業經營、機構設置、人事安排的自主權；自有資金支配權；企業內部收人分配形式和辦法決定權；在保證企業資產的完整和增值的前提下，有對閑置資產的出租和處理權，但必須報甲方備案。

三、乙方在經營期間，必須完成本合同的各項目標（略）。

四、乙方在經營期間，在保證實現合同規定的逐年增長的上交利潤指標的前提下，實行取消工資、獎金、企業按利潤、商品部按毛利、職工按銷售額定計酬率的“百元利潤計酬”分配辦法。

1．在經營期間，企業實現基期利潤國家按現行稅率征所得稅 55%，增長利潤的所得稅減為35%，其余65％部分留給企業，原則上用于發展生產和集體福利。

2．由于獎金在稅前列支，將原核定的調節稅率24%調整為 31.1%；二步利改稅核定的利潤基數和超基數利潤的調節稅仍按3:7 分成的辦法不變。

3．實行工資總額同利潤掛鉤，基期利潤部分按24.56%,超基期利潤部分按17.19％的定率（即1:0.7）作為職工計酬額提取。

1當年完不成合同利潤目標，扣罰經營者全年個人收人的50% 2完成當年合同利潤目標，其他三項指標每少完成一項，扣罰經營者個人收人的1/4。

3經營者連續兩年完不成合同利潤目標，扣罰其第二年的全部個人收人，發給基本生活費每月50元。甲方有權中止合同，并撤銷委托經營證書，另行安排工作。

4乙方在經營期間，由于重大決策失誤，或重大過失，給企業和國家造成重大損失，要承擔經濟法律責任。

六、由于國家政策發生重大變化或發生人力不可抗拒的因素，確需變更合同時，雙方可協商修訂合同或作出補充規定，經公證后，具有法律效力。

七、乙方由于意外原因，不能繼續經營本企業，提出申請后，經甲方會同財政等有關部門檢查確認后方可終止合同。

八、經營期滿，由甲方對乙方的經營進行評價，審核企業的資產增值，評審結果作為對乙方的考核依據。

九、自合同生效之日起，雙方均不得隨意變更、中止或解除合同。如甲方隨意變更或中止合同，造成乙方不能繼續經營，由企業按乙方的基本工資發至合同期滿。如乙方隨意變更或中止合同，甲方有權扣回乙方經營期間內得到的全部個人收人。

十、本合同經甲乙雙方簽字，經沈陽市財政局會簽和履行公證手續后生效。

企業經營戰略體系的核心是篇四

控制工作而不是受制于工作。

每天自我檢討，品質自然更好。

強化班組建設，提高工作效率。

力求一次做好，爭取最大效益。

寧愿事前檢查，不可事后返工。

下一道工序，就是我們的顧客。

努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

留意多一點，問題少一點。

摒棄壞習慣，打造新風氣。

一百句空話，不如馬上行動。

小問題，要重視，老毛病，要根治。

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

上下溝通達共識，左右協調求進步。

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。

儀器設備勤保養，生產自然更順暢。

預防保養按時做，生產順暢不做錯。

分析原因要認真，解決問題要徹底。

老問題，小地方，常是品種致命傷。

工序質量控制點，產品質量生命線。

由前至后一條拉，從下到下一條心。

企業經營戰略體系的核心是篇五

1. 頤享森呼吸，磊筑健康居。

2. 給幸福添磚加瓦。

3. 木石相凝，森磊而城。

4. 森磊建設，住出夢想之屋。

5. 真心智造美好未來。

6. 肩擔誠信，筑造精品。

7. 建功立業，與民同樂。

8. 幸福生活，從森磊收獲。

9. 圓夢明天，共拓未來。

10. 只需付出愛，理想小窩森磊幫您搞定。

11. 因為(磚筑)專注，所以放心。

12. 森磊建設，構筑溫馨小窩。

13. 森磊千里行，恩澤惠萬家。

14. 森磊建設，恩澤萬家。

15. 森磊建設，“住”你幸福。

16. 森嚴于事，磊落于行。

17. 建幸福美滿，筑長久心安。

18. 誠建未來，永博五洲。

19. 筑福天下，建善萬家。

20. 建良心房，筑溫暖家。

21. 木石原生態，森磊業長青。

22. 建設河山，用心起航。

23. 誠筑天下，智造安居。

24. 追求綠色生活，磊造安居樂園。

25. 用心筑造，磊石成城。

26. 品質生活，森磊推波。

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