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工作計(jì)劃日程安排表 美國(guó)裁員工作計(jì)劃調(diào)整

格式:DOC 上傳日期:2023-08-15 09:46:01
工作計(jì)劃日程安排表 美國(guó)裁員工作計(jì)劃調(diào)整
時(shí)間:2023-08-15 09:46:01    

計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

工作計(jì)劃日程安排表 美國(guó)裁員工作計(jì)劃調(diào)整篇一

據(jù)土耳其媒體當(dāng)?shù)貢r(shí)間8日凌晨發(fā)布的消息稱,。

據(jù)央視新聞,當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月7日,。土耳其教育部長(zhǎng)厄澤爾表示,該國(guó)受災(zāi)的10個(gè)省份所有學(xué)校停課2周。

中國(guó)駐土耳其大使劉少賓7日表示,。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月7日晚間,土耳其^v^表示,。2月6日,土耳其東南部發(fā)生強(qiáng)烈地震,伊斯肯德倫港的部分集裝箱受地震影響發(fā)生倒塌,并在隨后發(fā)生火災(zāi)。

據(jù)澎湃新聞消息,據(jù)記者ekrem konur報(bào)道,。目前阿特蘇已經(jīng)在當(dāng)?shù)氐囊患裔t(yī)院進(jìn)行治療。

世界衛(wèi)生組織當(dāng)?shù)貢r(shí)間7日表示,。該機(jī)構(gòu)正與國(guó)際伙伴合作,向土敘兩國(guó)提供緊急和中長(zhǎng)期援助,支持災(zāi)區(qū)救援和災(zāi)后重建工作。(央視新聞)

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工作計(jì)劃日程安排表 美國(guó)裁員工作計(jì)劃調(diào)整篇二

第八條? 對(duì)于培訓(xùn)不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者,可按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者,當(dāng)年年度考核應(yīng)評(píng)為不稱職等次。

第九條? 被末位調(diào)整人員在離崗培訓(xùn)、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資,其他一切福利和獎(jiǎng)金停發(fā)。正式上崗后,工資福利恢復(fù)正常,對(duì)離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎(jiǎng)金不再補(bǔ)發(fā)。

(一)崗位調(diào)整。指非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以下的末位人員,從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。

(二)平職調(diào)任。指擔(dān)任副股長(zhǎng)、副所長(zhǎng)(副分局長(zhǎng))以上職務(wù)的末位人員,調(diào)整到其他部門、單位擔(dān)任同級(jí)職務(wù)。

(三)平職改非。指正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)末位人員,調(diào)整改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或免去原職、保留原級(jí)別。

(四)降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部,其職務(wù)下降一級(jí)使用。

(五)免除試用職務(wù)。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部,應(yīng)免除其試用職務(wù)。

第十一條? 工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進(jìn)行一次。

第十二條? 末位調(diào)整對(duì)象可按中層干部和一般干部分層次進(jìn)行確定,也可以基層和機(jī)關(guān)為單位進(jìn)行確定。

第十三條? 各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對(duì)弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報(bào)復(fù)、說(shuō)情庇護(hù)的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀(jì)律處分。

第十四條? 本辦法由市工商局負(fù)責(zé)解釋,縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)人事教育、紀(jì)檢監(jiān)察等部門共同組織實(shí)施。

第十五條? 各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體參照本辦法執(zhí)行。

第十六條? 本辦法自印發(fā)之日起施行。

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工作計(jì)劃日程安排表 美國(guó)裁員工作計(jì)劃調(diào)整篇三

二、隊(duì)伍的建立

有了清晰的目標(biāo),并且為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)找到了有力的證據(jù)后,接下來(lái)就是具體的執(zhí)行了。建立一只高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),能夠加速和推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定了萬(wàn)件的銷售目標(biāo),需要對(duì)特殊渠道進(jìn)行開發(fā),當(dāng)然需要人,因此,把對(duì)人才的需求體現(xiàn)在工作計(jì)劃中,工作計(jì)劃最終是要執(zhí)行并取得有效效果的,有說(shuō)服力的計(jì)劃,相信主管上級(jí)會(huì)支持你合理要求的。

三、分解

如果在設(shè)定銷售目標(biāo)時(shí),不考慮上月庫(kù)存5000件的消化時(shí)間,盲目把1月的銷量目標(biāo)定為10000件,這樣1月底的庫(kù)存數(shù)量為7000件,勢(shì)必會(huì)給2月的銷量帶來(lái)較大的壓力。有人或許會(huì)問(wèn),本季度你不是設(shè)定了萬(wàn)件的銷量目標(biāo)嗎?2月去掉春節(jié)假日的時(shí)間,實(shí)際產(chǎn)生的銷售量不是會(huì)比1月更低嗎?怎么解決這個(gè)矛盾,答案其實(shí)很簡(jiǎn)單,找到新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn),比如,開發(fā)10個(gè)二級(jí)批發(fā),開發(fā)特殊渠道:20個(gè)ktv,開發(fā)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),這樣就為產(chǎn)品的分銷找到了有力的支撐點(diǎn)。一定要知道,當(dāng)你的銷售目標(biāo)找不到有力支持的證據(jù)的話,就只能成為一句空話。

四、經(jīng)銷商

工作計(jì)劃一定要把我們的經(jīng)銷商寫進(jìn)去,因?yàn)橛?jì)劃的執(zhí)行是需要經(jīng)銷商的大力配合和支持的,在工作計(jì)劃中可以有一下的體現(xiàn):如每個(gè)月幫助經(jīng)銷商舉行業(yè)務(wù)員培訓(xùn),幫助經(jīng)銷商設(shè)置合理的產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)銷表,幫助經(jīng)銷商設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),幫助經(jīng)銷商制定有效的客戶管理系統(tǒng)等。

工作計(jì)劃日程安排表 美國(guó)裁員工作計(jì)劃調(diào)整篇四

20__年的職工教育和培訓(xùn)工作要以黨的“中國(guó)_第十x次全國(guó)代表大會(huì)精神”和_“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想來(lái)指導(dǎo),以華潤(rùn)文化為指南,以黨的安全生產(chǎn)方針為出發(fā)點(diǎn),圍繞礦20__年發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)加大教育和培訓(xùn)力度,堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則,來(lái)強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作,對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的教育,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng),提高干部管理水平和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):__x

副組長(zhǎng):__x、__x

成員:__x、__x、__x、__x

由__x負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)工作。

三、安全培訓(xùn)工作目標(biāo)

1、全區(qū)所有職工、特殊作業(yè)人員及普通工種人員的培訓(xùn)率(含復(fù)訓(xùn)率)、合格率100%。

2、保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

3、培訓(xùn)名次列礦前三名。

4、全體干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

5、充分利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行一日一題學(xué)習(xí),《三大規(guī)程》學(xué)習(xí),有關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等。

四、培訓(xùn)計(jì)劃

(一)培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能培訓(xùn)和規(guī)范化操作為主,使用教材以國(guó)家局統(tǒng)編教材或江蘇煤礦安全監(jiān)察局組織審定的教材為主,配合三大《規(guī)程》一同學(xué)習(xí),提高職工的整體素質(zhì),以更好的搞好安全生產(chǎn)。

1、區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間,由三級(jí)培訓(xùn)中心制定計(jì)劃,及時(shí)安排學(xué)習(xí)。

2、工區(qū)各工種技能培訓(xùn):按采煤、泵站、皮帶機(jī)司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、電工、其它設(shè)備維護(hù)員及其它特殊工種人員,由四級(jí)安培心,統(tǒng)一培訓(xùn)。

3、全員培訓(xùn):利用周二、周五學(xué)習(xí)日,對(duì)全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn),本單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記負(fù)責(zé),每月制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,有目的的對(duì)所有工種進(jìn)行培訓(xùn),并建立培訓(xùn)記錄和檔案。

4、必要時(shí)可請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員到本單位來(lái)授課,以此來(lái)提高職工的整體水平。

5、要求各類工種培訓(xùn)班20期。

6、所有參培人員,必須考核合格上崗,持證率達(dá)100%。考核不合者,絕不許上崗,必須重新培訓(xùn),直至合格為止。

7、對(duì)調(diào)至本單位或新工人,必須學(xué)習(xí)本單位施工工作面的《作業(yè)規(guī)程》,并考試合格,方可上崗作業(yè)。

8、加強(qiáng)對(duì)三違人員的強(qiáng)制性學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加大培訓(xùn)和處罰力度。

9、為了加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理制度,本單位采取讓職工交納培訓(xùn)抵壓金200元,用于培訓(xùn)缺席、曠課、早退、考試不合格等逐項(xiàng)的扣款,待本年度培訓(xùn)結(jié)束后退還剩余金額。

10、必要時(shí)可在本單位隨時(shí)增加培訓(xùn)科目,由單位技術(shù)員擔(dān)任授課。

(二)政訓(xùn)

1、對(duì)本單位全體黨員上黨課至少不低于三期,由支部書記負(fù)責(zé)。

2、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育一期。

3、對(duì)全體職工進(jìn)行一次全員培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)“中國(guó)_第十七次全國(guó)代表大會(huì)精神”,由支部書記負(fù)責(zé)。

(三)獎(jiǎng)罰

1、工區(qū)對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

2、對(duì)不按照規(guī)定參加培訓(xùn)人員,除按規(guī)定扣除抵壓金外,另外再加罰現(xiàn)金100元/人次。

3、對(duì)遲到早退人員,除按規(guī)定扣除抵壓金外另加罰現(xiàn)金50元/人次。

4、對(duì)培訓(xùn)完畢考試不合格人員,要給予50元罰款,并交費(fèi)補(bǔ)考。

5、對(duì)“三違”人員培訓(xùn),“三違”人員要交給培訓(xùn)部門20元/天。

6、對(duì)所有培訓(xùn)取得前三名的人員,每次要給予100元、50元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、取得第一名的班組,工區(qū)要拿出500元對(duì)該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)50元。

工作計(jì)劃日程安排表 美國(guó)裁員工作計(jì)劃調(diào)整篇五

為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能,有必要對(duì)薪酬體系進(jìn)行完善和調(diào)整。現(xiàn)有薪酬體系的構(gòu)建遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)具有公平性的原則,并根據(jù)不同的職類設(shè)計(jì)不同的薪酬制度,以崗定薪、技能定薪并結(jié)合績(jī)效工資、寬帶式薪酬的運(yùn)用,靈活機(jī)動(dòng),使薪酬切實(shí)體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、能力價(jià)值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻(xiàn)的潛能。

二、 設(shè)計(jì)依據(jù)

1、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

3、公司薪酬策略

三、薪酬體系待解決的問(wèn)題:

3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,定薪和加薪未免流于主觀性。

四、薪酬體系內(nèi)容

五、實(shí)施程序

3.歸并界定企業(yè)組織崗位的職類;

4.分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結(jié)構(gòu);

5.擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎(chǔ)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法; 6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法; 7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎(jiǎng)勵(lì)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法; 8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險(xiǎn)與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法; 9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個(gè)部分的核發(fā)支付辦法; 10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)制度。

六、 薪酬管理組織架構(gòu)圖(見(jiàn)附表)

七、 薪酬委員會(huì)職責(zé)

1、薪酬管理委員會(huì)主席:陳德華

主要負(fù)責(zé):薪酬體系計(jì)劃書的審批、薪酬福利制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批、公司薪酬戰(zhàn)略的制定、公司員工薪酬調(diào)整的審批等。

2、 執(zhí)行主任: 吳祥華

主要負(fù)責(zé):薪酬管理體系的建設(shè)與推行、薪酬管理會(huì)議的組織與召開、會(huì)議任務(wù)部署與分工、會(huì)議決議事項(xiàng)的檢查與跟進(jìn)、公司各部門薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核。

3、 執(zhí)行小組:王亞李、陳偉福、張先國(guó)、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚

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