報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

造價(jià)類工作報(bào)告 造價(jià)申請(qǐng)書篇一

您好。

首先感謝公司能給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、關(guān)懷和鼓勵(lì)，讓我對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識(shí)。從畢業(yè)之后七月一號(hào)開始到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)月有余，已經(jīng)到達(dá)實(shí)習(xí)期限，所以特此申請(qǐng)由實(shí)習(xí)期員工轉(zhuǎn)成試用期員工，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)考核批準(zhǔn)。

三個(gè)月來，我從一個(gè)什么都不懂的傻小子到如今把公司的每個(gè)人都記得，自己獨(dú)立的廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量，從樁基開始筏板、地下室、地上主體部分的柱墻梁板、門窗的繪畫。墻：在圖紙中磚有240、370、120的且都為多孔磚，依據(jù)圖紙定義磚墻，在繪入圖中。在磚墻中主要是墻與構(gòu)造柱交界處的加強(qiáng)筋。構(gòu)造柱：在圖紙中所有承重的柱子都為構(gòu)造柱。構(gòu)造柱中的鋼筋主要有箍筋、縱筋。

板凳筋的布置，剪力墻上面沒有梁，梁下面不能是剪力墻等等都是一次一次的提醒與警示，讓我慢慢的能夠盡可能減少錯(cuò)誤的完成一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)我測量公路的時(shí)候讓我了解到咱們這個(gè)行業(yè)也需要去各種環(huán)境中工作，而不是簡單的在舒適的辦公室里擺弄電腦。而且測量的時(shí)候必須要認(rèn)真細(xì)心，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，數(shù)據(jù)是多少就是多少，堅(jiān)決不能加一少一。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是測量的根本。

易懂，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正做出一套大樓的造價(jià)時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大;也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。通過畢業(yè)實(shí)習(xí)這三個(gè)月期間，我驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)的理論知識(shí)，加深了對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí)，加深了解了對(duì)本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力，拓寬了視野，增長了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，最后，說到未來的打算。作為一名實(shí)習(xí)人員，最迫切希望的就是能夠得到大家的認(rèn)同，希望自己能夠盡可能快的加入這個(gè)大集體，因?yàn)樵诖蠹w里才能真正的感覺到一個(gè)屬于家的溫暖與和諧。

造價(jià)類工作報(bào)告 造價(jià)申請(qǐng)書篇二

截止到2016年，注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)已經(jīng)超過15萬，造價(jià)員人數(shù)于2015年前已超過134萬，同時(shí)近幾年工程造價(jià)本科生招生人數(shù)呈明顯上升趨勢，一方面說明行業(yè)熱度足夠高，另一方面說明人才競爭壓力在逐漸增大。下文是為大家精選的造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)：工程造價(jià)咨詢管理，歡迎大家閱讀。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)，不受行政區(qū)域限制。其中，甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù);乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

1. 業(yè)務(wù)范圍

(4)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;

(5)提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。

同時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。

2. 咨詢合同及其履行

工程造價(jià)咨詢企業(yè)在承接各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，可以參照《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同》(示范文本)與委托人簽訂書面的工程造價(jià)咨詢合同。

建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同一般包括下列主要內(nèi)容：

(1)委托人與咨詢?nèi)说脑敿?xì)信息;

(2)咨詢項(xiàng)目的名稱、委托內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)，以及履行期限;

(3)委托人與咨詢?nèi)说臋?quán)利、義務(wù)與責(zé)任;

(4)咨詢業(yè)務(wù)的酬金、支付方式和時(shí)間;

(5)合同的生效、變更與終止;

(6)違約責(zé)任、合同爭議與糾紛的解決方式;

(7)當(dāng)事人約定的其他專用條款的內(nèi)容。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)按照相關(guān)合同或約定出具工程造價(jià)成果文件。工程造價(jià)成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價(jià)咨詢企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱、資質(zhì)等級(jí)及證書編號(hào)的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師簽字、加蓋個(gè)人執(zhí)業(yè)印章。

3. 企業(yè)分支機(jī)構(gòu)

(1)分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

(3)擬在分支機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的不少于3名注冊(cè)造價(jià)工程師的注冊(cè)證書復(fù)印件;

(4)分支機(jī)構(gòu)固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明。

省、自治區(qū)、直轄市人民政-建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)在接受備案之日起20日內(nèi)，報(bào)國務(wù)院建設(shè)主管部門備案。

分支機(jī)構(gòu)從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢合同、出具工程造價(jià)成果文件。分支機(jī)構(gòu)不得以自己名義承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢合同、出具工程造價(jià)成果文件。

4. 跨省區(qū)承接業(yè)務(wù)

工程造價(jià)咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)自承接業(yè)務(wù)之日起30日內(nèi)到建設(shè)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政-建設(shè)主管部門備案。

(1)執(zhí)行國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，遵守國家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國家和人民的利益。

(2)接受工程造價(jià)咨詢行業(yè)自律組織業(yè)務(wù)指導(dǎo)，自覺遵守本行業(yè)的`規(guī)定和各項(xiàng)制度，積極參加本行業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

(3)按照工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)證書規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)和服務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)。

(4)具有獨(dú)立執(zhí)業(yè)能力和工作條件，以精湛的專業(yè)技能和良好的職業(yè)操守，竭誠為客戶服務(wù)。

(5)按照公平、公正和誠信的原則開展業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行合同，依法獨(dú)立自主開展經(jīng)營活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

(6)靠質(zhì)量、靠信譽(yù)參加市場競爭，杜絕無序和惡性競爭;不得利用與行政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及其它經(jīng)濟(jì)組織的特殊關(guān)系搞業(yè)務(wù)壟斷。

(7)以人為本，鼓勵(lì)員工更新知識(shí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)知識(shí)，采取有效措施組織、督促員工接受繼續(xù)教育。

(8)不得在解決經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒證咨詢業(yè)務(wù)中分別接受雙方當(dāng)事人的委托。

(9)不得阻撓委托人委托其他工程造價(jià)咨詢單位參與咨詢服務(wù);共同提供服務(wù)的工程造價(jià)咨詢單位之間應(yīng)分工明確，密切協(xié)作，不得損害其他單位的利益和名譽(yù)。

(10)有義務(wù)保守客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，客戶事先允許和國家另有規(guī)定的除外。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用檔案信息。工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用檔案應(yīng)當(dāng)包括：工程造價(jià)咨詢企業(yè)的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等內(nèi)容。違法行為、被投訴舉報(bào)處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為工程造價(jià)咨詢企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。任何單位和個(gè)人均有權(quán)查閱信用檔案。

例題：

1.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同的內(nèi)容應(yīng)包括()。

a.咨詢項(xiàng)目的委托內(nèi)容和要求

b.咨詢項(xiàng)目的履行期限

c.建設(shè)工程利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分

d.工程款的支付方式

e.合同爭議與糾紛的解決辦法

造價(jià)類工作報(bào)告 造價(jià)申請(qǐng)書篇三

姓 名：

性 別：女

出生日期：1987.11.05

民 族：漢

戶口所在：

目前所在：

畢業(yè)院校：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院

政治面貌：團(tuán)員

最高學(xué)歷：大專

人才類型：普通求職

求職意向

求職類型：全職

應(yīng)聘職位：資料員，預(yù)算員

希望地點(diǎn)：

希望工資：面議

本人吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，待人親和，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)有條理；具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有良好的動(dòng)手能力和溝通能力，接受能力與適應(yīng)能力強(qiáng)，面對(duì)挫折不灰心，善于通過分析得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且越戰(zhàn)越勇！熱愛生活，對(duì)生活對(duì)未來都充滿希望。

主修課程

建筑工程預(yù)算、安裝工程預(yù)算、建筑施工組織、土木建筑制圖、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理、招投標(biāo)管理等。

商務(wù)管理、人力資源、品質(zhì)管理、市場營銷、營銷策劃、電子商務(wù)、公關(guān)禮儀等。

20xx年8月——xx餐飲連鎖服務(wù)員——體會(huì)到生活之不易，無論做什么都需認(rèn)真努力、腳踏實(shí)地。

20xx年2月、20xx年2月、20xx年2月——xx批發(fā)部臨時(shí)售貨員——在最基本的買賣當(dāng)中學(xué)習(xí)與人交流的技巧，并且學(xué)到了很多銷售技巧。

20xx年3-5月——自主創(chuàng)辦學(xué)生家教班——與同學(xué)一起經(jīng)過市場勘察，消費(fèi)者調(diào)查，尋找地點(diǎn)、生源等過程，我體會(huì)到創(chuàng)業(yè)之艱辛，同時(shí)也明白有的事情光靠一個(gè)人是做不成的。

20xx年12-2月——xx外匯管理股兼職文員在單位兼職的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我不僅學(xué)習(xí)到很多企業(yè)文化，更加學(xué)會(huì)了如何與工作伙伴和平共處，一起進(jìn)步。

20xx年2-4月——xx衛(wèi)浴業(yè)務(wù)員——期間跑了很多地方，見識(shí)了各類不同的人群，學(xué)習(xí)到待人處事的禮節(jié)和道理等。

20xx年4月17-20——參加xx購房節(jié)，先想.美家展位推銷員通過與前輩們的交流，我學(xué)到了很多書本以外的知識(shí)，并且收獲了很多策劃宣傳方面的知識(shí)。

“天一杯”xx省高中生作文大賽中獲得三等獎(jiǎng)，多次獲得xx市團(tuán)委征文比賽獎(jiǎng)項(xiàng)。

語言能力

英語四級(jí)

計(jì)算機(jī)能力

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三級(jí)

其他技能

autocad中級(jí)、c1駕照

造價(jià)類工作報(bào)告 造價(jià)申請(qǐng)書篇四

人防工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把人防工程投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我市每年用于人防工程建設(shè)的專項(xiàng)資金約２億。如何用一筆投資辦兩件事，做到既有利于人民防空長期準(zhǔn)備，提高城市整體防護(hù)能力，又有利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為國家多做貢獻(xiàn)。我們認(rèn)為在各個(gè)建設(shè)階段做好人防工程的造價(jià)控制是關(guān)鍵措施之一。在此淺述幾點(diǎn)體會(huì)，與同行共同探討。

人防工程的造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的確定，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。反之，造價(jià)高低、投資多少也影響項(xiàng)目決策。可見決策階段投資估算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策影響是顯而易見的。為力求工程投資的準(zhǔn)確估算，既不高估冒算，也不故意壓價(jià)，在決策階段應(yīng)著重做好兩方面工作。

第一，加強(qiáng)項(xiàng)目決策深度，充分考慮造價(jià)影響因素。

前幾年決策一個(gè)人防工程是否需要建設(shè)時(shí)，決策階段做的工作很粗。項(xiàng)目建議書常常就一兩張紙，可行性研究報(bào)告也就那么幾頁，沒有達(dá)到項(xiàng)目決策的深度，影響了項(xiàng)目投資額的準(zhǔn)確估算，結(jié)果往往造成項(xiàng)目投資失控。濾布為此，市人防辦下發(fā)了《人防工程建設(shè)項(xiàng)目建議書編制審批試行辦法》、《人防工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制審批試行辦法》等規(guī)范性文件。規(guī)范了項(xiàng)目投資決策程序，明確了項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制深度。文件要求對(duì)影響工程造價(jià)的因素必須全面考慮，即做到"五個(gè)合理"：一是合理確定項(xiàng)目規(guī)模。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都存在著一個(gè)合理規(guī)模的選擇問題，規(guī)模過小、過大，都使得資源得不到有效配置，需綜合市場因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素后確定一個(gè)合理的規(guī)模；二是合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)、工程規(guī)模、等級(jí)、功能合理確定；三是合理選擇建設(shè)地點(diǎn)。在符合建設(shè)規(guī)劃的前提下，還應(yīng)考慮土地征購費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、動(dòng)力設(shè)施費(fèi)等；四是合理布置方案。力爭做到總體布置緊湊、建設(shè)工程量減少、用地節(jié)約、投資減少；五是合理選用設(shè)備。盡量選用優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的國產(chǎn)設(shè)備，如要選用進(jìn)口設(shè)備，則要注意技術(shù)資料配套問題。

第二，建立人防單位工程估算指標(biāo)。

如沒有估算指標(biāo)，則項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告中的投資估算只能參考同類工程造價(jià)及造價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，沒有準(zhǔn)確性、科學(xué)性可言。為此，我們選取了近３０項(xiàng)已決算工程的造價(jià)資料，進(jìn)行分析、整理、歸類；再對(duì)預(yù)先設(shè)想的工程用人防工程概算定額和人防工程預(yù)算定額計(jì)算造價(jià)后進(jìn)行綜合。根據(jù)工程的不同用途分成五個(gè)種類、每一種類別按不同規(guī)模再細(xì)分為三個(gè)類別，制定出了《人防單位工程估算指標(biāo)》。經(jīng)過試用，起到了投資預(yù)測、投資控制的作用。人防工程估算指標(biāo)的維護(hù)工作是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，必須經(jīng)過不斷的修改、調(diào)整，直至完善。

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是必須重點(diǎn)突出。很顯然，工程控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。國外一些專家研究指出，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全壽命費(fèi)用不到１％，但在決策正確的條件下，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)７５％以上。

人防工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮以下因素：一是建設(shè)項(xiàng)目的總平面圖設(shè)計(jì)。既要節(jié)約用地，又要結(jié)合地形地貌、因地制宜、合理布置。二是空間平面設(shè)計(jì)。包含平面形式、層數(shù)、層高、柱網(wǎng)等內(nèi)容。人防工程主體結(jié)構(gòu)的平面形式最好是方形，其次是矩形。我們上海地區(qū)的人防工程的層數(shù)以一層為宜，軟土地質(zhì)深基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)費(fèi)用隨深度成幾何級(jí)數(shù)增長。在滿足戰(zhàn)時(shí)和平時(shí)的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)與操作方便以及工作環(huán)境良好的條件下，總是應(yīng)盡量降低層高。柱網(wǎng)選擇要經(jīng)濟(jì)合理。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，同樣一個(gè)車庫，八米跨度和六點(diǎn)四跨度的建設(shè)方案，其造價(jià)前者比后者高約１０％。三是建筑結(jié)構(gòu)與建筑材料的選擇。設(shè)計(jì)中應(yīng)采用先進(jìn)使用的結(jié)構(gòu)形式和高強(qiáng)度輕質(zhì)材料，能更好的滿足功能要求，減輕建筑物的自重，減少建筑材料和構(gòu)配件的費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)。四是設(shè)備的選型與設(shè)計(jì)。應(yīng)選擇先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、經(jīng)久耐用、穩(wěn)妥可靠、以及配套方便、能耗低、效率高的國產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械、裝置，并按上述要求對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)。

人防建設(shè)工程招投標(biāo)可分為建設(shè)項(xiàng)目總承包招投標(biāo)、工程勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)、工程施工招投標(biāo)和設(shè)備材料招投標(biāo)等。下面結(jié)合建設(shè)工程施工招投標(biāo)談?wù)剺?biāo)底及其合同價(jià)款的合理確定。

標(biāo)底是建筑安裝工程造價(jià)的表現(xiàn)形式之一，它是由招標(biāo)單位自行編制或委托具有編制標(biāo)底資格和能力的中介代理機(jī)構(gòu)編制，并按規(guī)定報(bào)經(jīng)審定的招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，是招標(biāo)者對(duì)招標(biāo)工程所需費(fèi)用的自我測算和控制。合理確定標(biāo)底要注意以下三點(diǎn)：首先要熟悉編制標(biāo)底的原則。項(xiàng)目劃分必須與招標(biāo)文件相一致；應(yīng)以現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、定額、費(fèi)率為準(zhǔn)；必須因時(shí)因地制宜，考慮特殊情況；必須控制在概算或批準(zhǔn)投資限額之內(nèi)；一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只編制一個(gè)標(biāo)底。其次要掌握標(biāo)底的編制方法。壓濾機(jī)濾布主要采用以施工圖預(yù)算、工程概算、擴(kuò)大綜合定額、平方米造價(jià)包干為基礎(chǔ)等四種方法來編制。當(dāng)然常用的是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底編制方法。利用這種方法編制招標(biāo)工程標(biāo)底，其特點(diǎn)是工程子項(xiàng)目劃分符合實(shí)際情況，工料消耗定額比較詳細(xì)準(zhǔn)確，如無設(shè)計(jì)和價(jià)格上的變化，其造價(jià)是比較準(zhǔn)確的。最后要重視標(biāo)底的審定。審查標(biāo)底的目的是檢查標(biāo)底是否詳盡、準(zhǔn)確，如有漏洞，應(yīng)予調(diào)整。其方法一是工程量的審查；二是單價(jià)的審查；三是經(jīng)費(fèi)及調(diào)價(jià)的審查；四是各種包干費(fèi)用和主要材料指標(biāo)的審查；五是標(biāo)底造價(jià)的審查。人防工程標(biāo)底經(jīng)人防主管部門和人防工程造價(jià)管理部門審查后，再報(bào)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦公室審定。

標(biāo)底確定后，接著就進(jìn)入招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)程序。在評(píng)標(biāo)時(shí)，還要選定合適的評(píng)標(biāo)方法來評(píng)定出最優(yōu)投標(biāo)方案，使投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工方案、質(zhì)量、工期、投標(biāo)單位信譽(yù)和業(yè)績等方面的綜合評(píng)定分最高。確定中標(biāo)單位后，招投標(biāo)雙方在規(guī)定的期限內(nèi)簽定施工合同。還應(yīng)根據(jù)人防工程的不同情況來選定工程合同價(jià)的確定方法，可以選用固定合同價(jià)或可調(diào)合同價(jià)，也可選用成本加酬金確定的合同價(jià)或最高限定成本加最大酬金確定的合同價(jià)。

四、嚴(yán)格把握工程變更

造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。此階段造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)是工程變更的確認(rèn)。雖然這階段工作主要由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但作為管理部門也有義務(wù)指導(dǎo)各級(jí)人防工程建設(shè)單位做好造價(jià)控制工作。

所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的"新增工程"。作為建設(shè)工程管理人員，應(yīng)了解工程變更的過程：提出工程變更?分析提出的工程變更對(duì)詳密目標(biāo)的影響?分析有關(guān)的合同條款和會(huì)議、通信記錄?初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時(shí)間范圍和質(zhì)量要求?確認(rèn)工程變更。計(jì)算工程變更價(jià)款可選用以下方法：一是合同中有適合于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款；二是合同中只有類似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；三是合同中沒有類似和使用的價(jià)格，由承包方提出合適的變更價(jià)格，與承包方達(dá)成一致，否則應(yīng)通過工程造價(jià)管理部門裁定。我們通過對(duì)在建人防工程不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在工程變更中諸如工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、材料單價(jià)定價(jià)不合理等現(xiàn)象，并給予及時(shí)糾正。

造價(jià)類工作報(bào)告 造價(jià)申請(qǐng)書篇五

所謂企業(yè)定額，是指建筑安裝企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，編制完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費(fèi)之間的數(shù)量關(guān)系，是施工企業(yè)生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)均應(yīng)擁有反映自己企業(yè)能力的企業(yè)定額。企業(yè)的技術(shù)和管理水平不同，企業(yè)定額的定額水平也就不同。因此，企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行施工管理和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)，從一定意義上講，企業(yè)定額是企業(yè)的商業(yè)秘密，是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭能力的具體表現(xiàn)。

目前大部分施工企業(yè)是以國家或行業(yè)制定的預(yù)算定額作為進(jìn)行施工管理、工料分析和計(jì)算施工成本的依據(jù)。隨著市場化改革的不斷深入和發(fā)展，施工企業(yè)可以預(yù)算定額和基礎(chǔ)定額為參照，逐步建立起反映企業(yè)自身施工管理水平和技術(shù)裝備程度的企業(yè)定額。

作為企業(yè)定額，必須具備有以下特點(diǎn)：

(1)其各項(xiàng)平均消耗要比社會(huì)平均水平低，體現(xiàn)其先進(jìn)性。

(2)可以表現(xiàn)本企業(yè)在某些方面的技術(shù)優(yōu)勢。

(3)可以表現(xiàn)本企業(yè)局部或全面管理方面的優(yōu)勢。

(4)所有匹配的單價(jià)都是動(dòng)態(tài)的，具有市場性。

(5)與施工方案能全面接軌。

1.平均先進(jìn)性原則;

平均先進(jìn)是就定額的水平而言。定額水平，是指規(guī)定消耗在單位產(chǎn)品上的勞動(dòng)、機(jī)械和材料數(shù)量的多少。也可以說，它是按照一定施工程序和工藝條件下規(guī)定的施工生產(chǎn)中活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗水平。所謂平均先進(jìn)水平，就是在正常的施工條件下，大多數(shù)施工隊(duì)組和大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達(dá)到和超過的水平。

企業(yè)定額應(yīng)以企業(yè)平均先進(jìn)水平為基準(zhǔn)，制定企業(yè)定額。使多數(shù)單位和員工經(jīng)過努力，能夠達(dá)到或超過企業(yè)平均先進(jìn)水平，以保持定額的先進(jìn)性和可行性。

2.簡明適用性原則;

簡明適用就企業(yè)定額的內(nèi)容和形式而言，要方便于定額的貫徹和執(zhí)行。制定企業(yè)定額的目的就在于適用于企業(yè)內(nèi)部管理，具有可操作性。

定額的.簡明性和適用性當(dāng)二者發(fā)生矛盾時(shí)，定額的簡明性應(yīng)服從適應(yīng)性的要求。

貫徹定額的簡明適用性原則，關(guān)鍵是做到定額項(xiàng)目設(shè)置完全，項(xiàng)目劃分粗細(xì)適當(dāng)。還應(yīng)正確選擇產(chǎn)品和材料的計(jì)量單位，適當(dāng)利用系數(shù)，并輔以必要的說明和附注。總之，貫徹簡明使用性原則，要努力使施工定額達(dá)到項(xiàng)目齊全、粗細(xì)恰當(dāng)、步距合理的效果。

3.以專家為主的原則;

4.獨(dú)立自主的原則;

5、時(shí)效性原則;

6、保密原則;

一、人工單價(jià)的組成與確定

人工單價(jià)是指一個(gè)建筑安裝工人一個(gè)工作日在預(yù)算中應(yīng)計(jì)入的全部人工費(fèi)用。一般地講，其組成大致包括工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、勞保福利費(fèi)等。

二、材料單價(jià)的組成與確定

三、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成及確定

機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是指1臺(tái)施工機(jī)械，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下1個(gè)工作班中所發(fā)生的全部費(fèi)用，它共由7項(xiàng)內(nèi)容組成：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。

其中，有關(guān)項(xiàng)目的常用計(jì)算公式如下：

大修理費(fèi)=【一次大修理費(fèi)x壽命期內(nèi)大修理次數(shù)】/耐用總臺(tái)班;

臺(tái)班人工費(fèi)=定額機(jī)上人工工日x日工資單價(jià);

造價(jià)類工作報(bào)告 造價(jià)申請(qǐng)書篇六

工程造價(jià)管理有兩種含義，一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理;二是指建設(shè)工程價(jià)格管理。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于工程造價(jià)管理內(nèi)涵的知識(shí)，歡迎閱讀。

1.內(nèi)容提要

2 工程造價(jià)管理的組織系統(tǒng)

2.重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

歷年考題多分布在工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容中，前面作為支持性的內(nèi)容，了解學(xué)習(xí)。

3.內(nèi)容講解

工程造價(jià)管理有兩種含義，一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理;二是指建設(shè)工程價(jià)格管理。

建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是指為了實(shí)現(xiàn)投資的`預(yù)期目標(biāo)，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案條件下，預(yù)測、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)工程投資費(fèi)用管理屬于投資管理范疇，它既涵蓋了微觀層次的項(xiàng)目投資費(fèi)用管理，也涵蓋了宏觀層次的投資費(fèi)用管理。

建設(shè)工程價(jià)格管理屬于價(jià)格管理范疇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格管理一般分為兩個(gè)層次：在微觀層次上，是指生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上，是指政府部門根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，利用現(xiàn)有的法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，并通過市場管理規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。

建設(shè)工程全面造價(jià)管理包括全壽命期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。

建設(shè)工程全壽命期造價(jià)是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個(gè)階段的成本。由于在實(shí)際管理過程中，在工程建設(shè)及使用的不同階段，工程造價(jià)存在諸多不確定性，因此，全壽命期造價(jià)管理至今只能作為一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價(jià)最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)建設(shè)工程的投資決策及設(shè)計(jì)方案的選擇。

全過程造價(jià)管理是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理。包括：前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析;設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制;招標(biāo)投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制;施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。

影響建設(shè)工程造價(jià)的因素有很多。為此，控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價(jià)管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

建設(shè)工程造價(jià)管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)該是政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制。

建設(shè)工程全要素造價(jià)管理是指要實(shí)現(xiàn)()的集成管理。

a.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)

b.直接成本、間接成本、規(guī)費(fèi)、利潤

c. 工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境

d.建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用

【答案】c

【解題思路】控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。

造價(jià)類工作報(bào)告 造價(jià)申請(qǐng)書篇七

現(xiàn)摘抄原文如下：簡政放權(quán)，深化行政審批制度改革，是黨中央對(duì)深化行政體制改革提出的明確要求。改革完善職業(yè)資格制度，是推動(dòng)職業(yè)資格制度健康發(fā)展的必然要求。今年人社部擬取消造價(jià)員資格，進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)專業(yè)人員職業(yè)資格管理，這項(xiàng)舉措雖符合國務(wù)院轉(zhuǎn)變政府職能和簡政放權(quán)的精神，但也要充分估計(jì)取消已有百萬造價(jià)員資格的復(fù)雜性，以及可能引發(fā)的社會(huì)問題。為此，我們研究提出造價(jià)員職業(yè)資格取消后的后續(xù)工作方案，通過完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，調(diào)整和優(yōu)化等級(jí)設(shè)置、報(bào)考條件、專業(yè)劃分等內(nèi)容，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為職業(yè)資格改革平穩(wěn)推進(jìn)做好銜接和過渡工作。

從全國工程造價(jià)管理工作會(huì)議上獲悉，全國造價(jià)員資格考試正式取消，原取得造價(jià)員資格證書的，擬轉(zhuǎn)為助理造價(jià)工程師，具體實(shí)施方案正在擬定中。

小編想說：我國現(xiàn)有注冊(cè)造價(jià)工程師數(shù)量已突破13萬，造價(jià)員數(shù)量接近100萬。現(xiàn)有造價(jià)師偏重于合同和索賠，造價(jià)工程師并不會(huì)計(jì)算工程量，干脆就叫造價(jià)經(jīng)濟(jì)師算了;那么，將造價(jià)員升為助理造價(jià)工程師?值得大家深思......而那些被取消的其他證除了是真不需要存在以外，大多是多證重合導(dǎo)致的。而造價(jià)員不同，造價(jià)員升級(jí)為助理造價(jià)工程師，證書含金量大大增加，所以今年準(zhǔn)備備考造價(jià)員的考生完全不用擔(dān)心，已經(jīng)有造價(jià)員證的.到時(shí)間直接換助理造價(jià)師證，就像當(dāng)年項(xiàng)目經(jīng)理證改為建造師證一樣，只是換個(gè)說法而已。

造價(jià)員目前是各個(gè)省份和行業(yè)在單獨(dú)組織考試，助理造價(jià)師的考試全國應(yīng)該會(huì)逐步統(tǒng)一組織，助理造價(jià)師的考試難度要比目前造價(jià)員的考試難度大得多，所以該準(zhǔn)備報(bào)考的同學(xué)繼續(xù)準(zhǔn)備復(fù)習(xí)，不要受這些片面新聞的影響，早學(xué)早準(zhǔn)備，讓自己的錢途一路飆升吧!

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1、工程造價(jià)專業(yè)中專及以上學(xué)歷;

2、其他專業(yè)中專(或高中)及以上學(xué)歷，從事工程造價(jià)工作滿一年。

1、取得初級(jí)水平證書，近兩年至少有兩項(xiàng)工程造價(jià)方面的業(yè)績;

2、具有工程造價(jià)專業(yè)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，從事工程造價(jià)工作滿兩年。

1、具有中級(jí)造價(jià)員資格四年以上;

2、具有中級(jí)以上技術(shù)職稱;

3、近兩年在工程造價(jià)編審、管理、理論研究、著書教學(xué)等方面有顯著業(yè)績。

造價(jià)類工作報(bào)告 造價(jià)申請(qǐng)書篇八

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)不僅是對(duì)學(xué)生能否在實(shí)踐中演習(xí)知識(shí)技能的一種訓(xùn)練，也是對(duì)學(xué)生的敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)委和職業(yè)道德的綜合檢驗(yàn)。貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，使學(xué)生到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)。

看懂實(shí)習(xí)工程對(duì)象的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖；了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造、圍巖地質(zhì)特點(diǎn)等。

20xx年2月6日至3月16日。

xxx置業(yè)有限公司

xxx置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）成立于20xx年9月份，公司注冊(cè)資金1000萬元，主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)投資，旅游項(xiàng)目開發(fā)投資，下設(shè)六個(gè)直屬職能部門，分別是工程技術(shù)部、項(xiàng)目信息部、營銷策劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資金管理部、綜合辦公室，現(xiàn)有在職職工18人，其中中級(jí)職稱10人，高級(jí)職稱3人。公司按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理模式，遵循有限公司的運(yùn)營模式，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通力合作，相互協(xié)調(diào)，初步形成一個(gè)上進(jìn)、勇于開拓的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、開發(fā)為重點(diǎn)，經(jīng)營為龍頭，品質(zhì)、與客戶為根本的開發(fā)理念和經(jīng)營方針，不斷留意和觀察房地產(chǎn)市場情況，積極尋求探索與市場機(jī)制相適應(yīng)的經(jīng)營策略和經(jīng)營方針，走品牌化之路。

公司將秉承“誠信為天·盛在品質(zhì)”的企業(yè)理念，遵循“追求卓越，鑄造精品”的宗旨，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

緊張的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在公司總工的帶領(lǐng)下，在工地工程師的講解下，我在實(shí)習(xí)過程中還是有不少的收獲，以下是我對(duì)實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)。

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