報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

供銷社工作報告領導講話篇一

“火車跑得快，全靠車頭帶”。抓緊理論學習是供銷社黨委常抓不懈努力加強的一項工作,黨委一班子按照上級安排及自身學習需要，黨委一把手親自抓理論，堅持考勤、檔案、通報經驗交流、考核等制度，不斷為班子充電，將理論學習成果轉化為推動經濟社會發展的動力。保持了昂揚的斗志，推動了供銷社工作的發展、前進。整個班子全年學習沒少于兩次，學習時間15天以上，參與率100%，準時參加中心組學習和每個星期的周末大講堂。

二、思想政治工作方面

供銷社黨委高度重視思想政治工作，規章制度健全。通過貫徹學習《黨支部工作職責》，制定完善了各支部各項學習規章制度。“三會一課”制度，組織生活會及民主評議黨員等制度，對中央、省、市、縣委重要會議精神，及時組織傳達學習和信息報送，利用“七一”等重大節日，組織黨員、離退休干部開展“走紅軍路，愛祖國大好河山”等活動(針對黨的“”盛會的召開，組織全體黨員干部、職工及時收看、討論，會后大家群情振奮，熱烈擁護以習為首的新的黨中央領導機構，對黨的新的領導機構帶領全國人民建四化充滿了無比的信心和期望，面對復雜多變的國際形勢，黨委還多次組織形勢教育活動，以“愛我中華”為主題，開展愛國主義教育和形勢教育，激發干部職工的愛國熱情。

三、高度重視新聞宣傳工作，提升城市形象

瀑電建設、新縣城建設是黨中央的重大決策，是利國利民的大好事。新縣城建設竣工打造是國家建設的一大亮點，開發旅游也是為民增收致富的重大舉措，也是推動經濟發展的重大措施，供銷社黨委按照縣委、政府的部署安排，高度重視新聞宣傳工作，在系統內設有兼職通訊員，凡上級社的各項會議上都努力宣傳會議形象，宣傳。20xx年接待上級社及省內兄弟社，達縣、石棉、南充、天全、成都等10多起。新縣城的打造受到了來訪者的好評，對搞好旅游開發，提升城市形象起到了積極的作用。

20××年完成了黨報黨刊的征訂任務，20××年也圓滿完成了上級布置的黨報黨刊征訂任務。

四、精神文明方面

精神文明建設是縣社會主義建設的重要組成部分，對此，供銷社黨委高度重視。年初有計劃，辦事有分工，年終有總結，平時工作有專人負責，結合文明縣城的的建設，配合文明辦對小區的管理專門有信息報送，由問題及時解決，使之人人爭做文明市民。

20××年即將過去宣傳工作離上級要求還甚遠，還有待20××年改進做得更好。

供銷社工作報告領導講話篇二

監事會工作情況調研報告

一、供銷社建設監事會的意義

（一）加強監事會工作是供銷合作社組織性質所決定。供銷合作社社是農民的合作經濟組織，其組織性質要求有代表農民利益的監督機構對辦社方向進行監督；供銷社是黨和政府密切聯系農民的橋梁和紐帶，對黨和國家有關方針、政策的執行情況，也必須進行監督；全系統資產的保值增值，更需要有經常性的監督。理事會和監事會都是按照合作制原則和《供銷合作社章程》經社員代表大會選舉產生的常設機構，各司其執行和監督職能，只有共同發揮作用，才能使供銷社以健全的體制和機制，在市場競爭中得到生存和發展。一百多年來國內外合作社發展的歷史和實踐表明，理事會作為合作社的執行機構，監事會作為監督機構，兩者互相依存，對合作社的經營管理和健康發展起到了不可替代的、積極有益的作用，是堅持合作社的性質和宗旨、促進合作社健康發展的制度保證。

要按照現代企業制度運行，盡快做大做強，企業監事會也是重要的環節，要在供銷社監事會的指導下充分發揮企業監事會作用，完善組織建設和制度建設，開展有效監督。我們要清醒地認識到，加強供銷社監事會工作是黨中央、國務院的要求，是市場經濟對供銷社的要求，同時是供銷合作社自身改革發展的迫切要求。當前全區供銷社的發展已進入新的歷史階段，要實現跨越式發展的奮斗目標，需要各級供銷社監事會在黨組（黨委）統一領導下，圍繞中心任務開展工作，監事會的地位和作用將日益凸顯，它的重要性和不可替代性不容置疑。

（三）加強監事會工作是落實國家扶持政策的要求。隨著新農村建設的不斷深入和現代服務業日益崛起，國家對供銷社扶持資金的不斷增多。這些國家扶持資金是否按照規范管理使用，能否形成企業的核心競爭力，這都要求監事會將其納入監督范圍，以使國家扶持資金用好，達到預期的效果。加強國家扶持資金使用情況的監督，對于供銷社系統反腐倡廉也有十分重要的意義。

二、政策背景

求，結合**市的實際情況，經上級批準，成立了**市供銷社監事會。

三、基本情況

**市供銷社監事會成立于****年**月**日。成立以來，在黨委、理事會的支持幫助下，圍繞中心，服務大局，按照“調查研究，反映情況，監督檢查，提出建議”的工作方針，堅持“在參與中監督，在監督中服務”的工作思路，認真履行監督職責，與理事會形成合力，共同做好改革發展穩定的各項工作，有力推動了全市供銷合作事業健康發展。

目前**市供銷社監事會有主任**人、副主任**人，下設辦公室。為搞好監事會工作，我們專門制定了相關監督工作制度。同時從理論與實踐相結合的角度，指導幫助基層社監事會認真實施，推動了各項工作的開展。使監事會逐步成為一個具有民主監督、經濟監督、政策監督、法律監督和經濟監察職能的工作機構，較好地協調了與方方面面的工作關系，為充分發揮監事會監督檢查作用，提供了可靠的組織保證。

四、積極探索

事會同志能夠全面參與到各項實際業務工作中去，為監事會履行監督職能奠定了良好基礎，真正形成了黨組統一領導，理事會與監事會通力合作的工作格局。一是出席黨委會、列席理事會會議以及有關辦公會議，監督理事會對有關法律、法規和方針政策的執行。比如在涉及供銷社長遠發展的重要文件或規劃起草和討論中，在社有企業改革改制方案以及管理制度制定中，在重大建設項目規劃中和理事會對外投資活動前，監事會都通過認真調研，提出看法和建設性意見，將監督貫穿于理事會的日常決策之中。二是通過參與供銷社重大工作發揮監督職能作用。比如在供銷社綜合改革試點、萬村千鄉市場工程、“社村共建”、社會化服務等重大工作方面，監事會都積極參與，及時向理事會建言獻策，甚至牽頭組織操作，既促進了工作又實施了監督。

（二）深入開展調查研究，積極建言獻策。調查研究，是監事會工作的基礎，也是監事會工作的重要手段。監事會成立以來，圍繞開展農業規模化服務、農村現代化經營服務等供銷社改革、發展、穩定的中心工作，深入各基層供銷社及社屬企業以及外縣市區考察調研。根據調研成果，及時向區社黨委、理事會提供意見和建議，一些建議被采納后在實際工作中都發揮了重要作用。

五、正確處理服務與經營的關系

為農服務是新時期供銷社的宗旨所在，供銷社只有充分發揮經營服務優勢，滿足農民最迫切的需求，才能真正發揮供銷社的職能作用。但是，只有服務而沒有經濟效益的供銷社是不能長久存在的。因此我們要在為農民提供優質服務的同時，取得良好的經濟效益，實現經濟效益與社會效益雙贏。

六、實踐中存在問題

二是社情民意監督工作機制需要規范；

三是監督檢查的途徑和方法比較單一，對供銷社改革發展的新情況新問題把握不夠，在充分發揮監事會的職能作用等方面還有待于進一步改進。

七、改革發展的建議

民意，切實做好監督服務工作，確保社有資產保值增值不流失，干部不出事，促進供銷社進一步做好“三農”服務工作。一要在主動參與中進行監督服務。二要在開展中心工作時進行監督服務。三要通過制度創新來進行有效監督服務。四要通過與監事的聯系來加強監督服務。

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6年**月**日

供銷社工作報告領導講話篇三

為了保守黨和國家的機密，維護單位機密檔案的絕對安全，根據《保密法》和《保密守則》，特制定本制度。

一、成立單位的保密工作領導小組，對保密工作加強領導，列入領導的'議事日程，列入領導及有關人員的崗位責任，列入單位的管理制度和獎懲措施。

二、對保密工作的宣傳、教育、監督、檢查和評比等活動要經常化和制度化，把《保密守則》張貼綜合檔案室顯眼的位置上，使每一個干部、職工都能自覺遵守，嚴格執行保密工作的有關規定。

三、辦公室配備保密員一人，負責區社的保密工作。監督和檢查各股室執行保密制度的情況，發現問題及時向領導匯報，采取有效措施，把泄密的漏洞堵死。

四、凡與國家、單位利害攸關的技術（或業務）文件、材料，均應劃定等級，加強保管，嚴格控制使用。

五、嚴格執行文件、材料的收發、傳閱登記制度，三密文件分冊登記傳閱時，須掌握界限，劃定范圍，當面言明“密件”，閱后及時交回保密員保管。凡涉密文件、資料只能在辦公室閱讀辦理，嚴禁帶回家或帶至公共場所。

六、三密文件嚴禁擅自翻印、影印、全文抄錄、攝影、錄音和錄像。如確有必要，則要經單位領導批準。

七、三密文件有鐵柜加鎖存放保管，綜合檔案室有鐵門，窗口加鐵柱（防盜網），嚴加防范，確保安全。

八、保密員要按規定及時清退三密文件。

九、凡使用單位的公章開出證明，須保留存根，上報材料和印發文件蓋單位公章的，要保留一份（連底稿），以備歸檔。

十、工作人員嚴禁將有關涉密資料、文件與公共網絡聯網，防止網上泄密，嚴禁在公共場所談論涉密話題，提高警惕，確保安全。

1、認真執行《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》和《保密守則》，嚴守黨和國家秘密，嚴格按制度開展檔案工作。

2、未經領導同意或檔案人員允許，任何人員不得進入檔案室，更不得在檔案室會客、閑談和從事其它活動。

3、正確處理保密與利用的關系，凡屬機密檔案和外單位利用檔案，必須經縣社領導批準，方可查閱。未經同意，不得翻閱、摘抄不屬于查閱范圍的材料。

4、對機密檔案材料的內容不得外傳，更不能將檔案材料帶出室外，以防丟失。

5、屬于不歸檔的文件材料和經鑒定不再保存的檔案，不得隨意出售和亂放，秘密以上的文件要逐件登記，案卷要逐卷登記，經主管領導批準后，由二人以上監銷。

6、發現失泄密時要及時報告，查明原因，采取有效而迅速地挽回損失。

供銷社工作報告領導講話篇四

為深入貫徹國發[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統改制工作全部結束，實現買斷率100%。改制后組建新體，經營狀況良好。

企業改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業的道路，我們經過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業的剩余資產進行管理，開發利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業的日常管理工作。

企業改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現資產重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發展，我們擬選擇部分資產較好的企業，利用資產、網點、人員、區域優勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農資專業合作社，以企業固定資產作為股份，由業務骨干帶資入股的形式，搞好為農服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎，經改造，形成縣供銷社新體。

為能更好的管理改制后的財務監管力度和剩余資產，縣社成立了會計核算中心和資產管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監管力度。成立資產管理中心，是為防止社有資產的流失，對各企業的剩余資產進行集中統一管理，所有企業的剩余資產的租賃、拍賣、開發、利用都經資產管理中心統一進行，平時管理由資產管理中心委托企業法人代表管理，其資產收益由資產管理中心統一收支，這樣既避免了社有資產的流失，又充分發揮了資產的效益。

我社在企業改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。

供銷社工作報告領導講話篇五

關于我市供銷社系統改革發展狀況的調研報告

為了進一步弄清我市供銷社系統改革發展的現狀，更好地研究、解決其所面臨的困難和問題，規劃出下一步改革和發展的方向，最近一段時間，我和市供銷社的主要領導同志進行了實地調研，并召開座談會聽取了有關方面的匯報。現就這次調研情況，作一分析，并提出今后的發展思路及建議。

一、我市供銷社系統的基本狀況

我市供銷社系統，現有10個縣區社，121個基層社，16個專業社；市社所屬企業11個，縣區社及基層社所屬企業86個；全系統共有在冊職工14929人，離退休職工5944人。截止xxxx年底，全市供銷社系統資產總額1155萬元，負債總額1209萬元，資產負債率為104.67%；全系統累計虧損總額635.7萬元，劃斷歷史經濟包袱后，xxxx年供銷社系統實現盈利87.1萬元，其中市社所屬企業盈利51.9萬元，縣區社盈利35.2萬元，在盈利的基層社中，各類專業社占到70%，專業社的盈利面為90%。由于受到行業性競爭的影響，全系統全年商品銷售總額為39.076萬元，同比下降了10.66%。

全市供銷社系統的現狀可概括為：經營狀況趨勢好，但總體還未走出困境；雖有創新，但生存與發展仍面臨新的挑戰。

二、我市供銷社系統當前存在的主要問題

（一）行業性虧損依然存在，經營狀況沒有從根本上得到改變。計劃經濟時期，供銷社根據行政職能的需要，按照行政區劃設立基層社和經營服務網點。隨著改革開放的深入和市場經濟的發展，大部分基層社在農村市場競爭中由于網點分散、規模較小，缺乏競爭力，經營連年虧損、包袱逐年增加。xxxx年全系統匯總虧損635.7萬元，比上年末減虧390.5萬元，其中市社虧損681.9萬元，同比減虧160.4萬元，縣區社盈利46.2萬元，同比減虧230.1萬元，雖然減虧的幅度比較大，但行業性虧損的現狀并沒有改變，潛在的虧損依然存在。

（二）體制、機制的制約因素依然存在。改革改了二十幾年，但體制不順、機制不活的問題一直沒有得到徹底解決，“自我管理，自我服務、自主經營”的指導思想并沒有得到很好的體現。各級供銷社及社屬企業在產權制度、管理制度、管理辦法、管理措施等方面比較落后，在經營結構上過于單調、陳舊，在服?三農”上缺乏有效的手段。這是我市供銷社系統難以上規模、上檔次的主要原因。

（三）人員負擔過重，減員增效并不明顯。由于職工分流渠道單一，職工人數多，包袱大，特別是離退休人員比例大，負擔過重，一些縣區社及基層社將其主要的經濟收入都用于人員開支。xxxx年，全系統僅解決職工吃飯問題就支出2300萬元（其中市本級1814.3萬元，10個縣區社按每個50萬元計算，共有500萬元）。

一是資產負債率高，還貸壓力大，全系統每年的還貸總額為120萬元，占其年利潤的231.21%。

二是由于供銷社系統虧損嚴重，不能按時還貸，加劇了信貸資產的風險，降低了自身的信譽，導致多數銀行拒絕再提供貸款，造成了供銷社系統收購資金籌措困難的嚴重局面。

（一）社屬企業的戰略性調整邁出可喜的一步。市社在深入研究討論的基礎上，按照培育支柱骨干企業和農業產業龍頭企業的思路，下發了《西安市供銷社社屬企業改制工作的意見》，明確提出企業改制要在“整體推進、分步實施、一企一策”原則下，按照現代企業制度的要求，通過控股、參股、股份合作等的形式，初步完善法人治理結構，構筑社有資產管理的新體制，建立社有資產有進有退的新機制，實現“社有資產產權實現多元化置換，職工實現脫離供銷社身份的置換和股權向企業經營者群體集中”的改制目標。目前，市供銷社所屬的2家企業進入改制前期的準備工作，預計年底前可完成改制工作；在縣區社及基層社所屬的86家企業中，已有76家企業進入改制階段，占其企業總數的88%。其中，到xxxx年底，在雁塔區社所屬的11家企業中，已有9家完成改制，占應改制企業的82%；改制后，區供銷社系統當年實現利潤11.9萬元，上繳稅收68.7萬元，增幅均達到10%以上，職工工資水平也有不同程度的提高。

（二）大力發展各類專業合作社和農民經紀人協會，積極推動了農業產業化進程。一是全市供銷社系統依據資源、地緣優勢，立足“三農”，把參與和推動農業產業化經營與加快自身的改革與發展結合起來，加強與其它經濟成份、民間經紀人的合作與聯合，以產權多元化對供銷社的組織體系、經營機制等進行了改革和改造，取得了一定的進展。近年來，我市各縣區社在原基層社的基礎上，按照股份合作制原則已組建各類專業合作社16個，參加專業社的農戶達到2815戶，入股資金達460萬元。其中周至縣的司竹獼猴桃專業合作社吸收300多戶農民入股，年購銷獼猴桃100多萬斤；藍田縣的玉編產品專業合作社解決了周圍4個鄉鎮的玉米皮編織品的銷售問題，全年為社員推銷產品50多萬元；戶縣成立的全省首家由供銷社領辦的農民經紀人協會，已吸收會員130人，幫助當地農民解決了買難賣難問題。二是為農業產業化提供系列化、全方位的配套服務。到去年底，全市興辦村級綜合服務站367個，農資科技服務站96個，建立科技示范點30個，建立扶持農產品研發機構6個，與129個村的7529戶農戶建立了聯系，較好地發揮了為“三農”服務的作用，有力地推動了農業產業化經營。

（三）在經營業態和經營內容上有所創新。近年來，連鎖經營、配送業務等新型業態的相繼出現，給供銷社系統注入了新的活力。市果品副食公司從自身經營條件出發，主動占領零售商業的末端市場，成立了“西安西果連鎖商貿有限公司”，建立了31個連鎖店，不僅較好地滿足了居民生活的需要，并且促進了企業經營效益的提高。公司去年實現商品銷售710多萬元，同比增長75%，實現了劃斷盈利10萬元的目標。由于公司發展的需要，企業不僅使100多名下崗職工重新上崗，又從社會上聘用了80名下崗職工。

四、關于我市供銷社系統今后改革與發展的建議

改革開放以來，我國合作社事業進入了一個新的發展時期，合作社的實力和規模日益擴大，為完善和穩定以家庭承包經營為基礎的農村雙層經濟體制，推動農業產業化經營和助農增收，擴大社會就業做出了重要貢獻。當前，供銷社是在市場經濟條件下，處于弱勢地位的廣大農民通過經濟上的聯合進行自我保護、自我發展的有效組織形式，是上聯市場、下聯農戶、服務“三農”、確保農民增收的重要環節，是維護廣大農民群眾利益的有效工具，是促進農業產業化進程的一支重要力量。因此，加快供銷社系統的改革、加速形成行業協會、農產品流通企業、農產品加工企業、專業合作社，形成農戶緊密聯合、互促互動的農產品產業化經營的農產品流通體系，仍是今后我市面臨的一大任務。

我市供銷社在改革改制方面雖然取得了一定的成績，但還面臨著不少困難和問題。因此，我認為，只有認真貫徹落實中央（1995）、國務院（1999）兩個5號文件精神，緊緊圍繞把供銷社真正辦成農民合作經濟組織的根本目標，實行開放辦社，不斷探索具有中國特色的供銷合作經濟的新框架、新模式，才能促進供銷社的大發展。

（一）供銷社的改革與發展要依靠當地黨委、政府的領導和支持

緊緊依靠當地黨委、政府的領導和支持，是深化供銷社產權制度改革不可缺少的重要條件。供銷社改革是一項復雜而艱巨的系統工程，它涉及方方面面的問題，沒有黨委和政府的直接領導，沒有有關部門的積極支持，僅靠供銷社自身孤軍奮戰，是難以完成的。因此，建議各地供銷社要積極主動地向當地黨委、政府匯報，努力爭取將供銷社的改革與發展工作納入到當地經濟改革的總體規劃中，為供銷社的改革創造良好的外部條件。

為了避免改制過程中圖形式、走過場和社有資產流失等問題，建議市社領導班子成員分工聯系縣社及市社直屬企業，經常深入基層和企業現場辦公，就地解決問題，實行解剖麻雀、分類指導。特別對于市直企業的改革，要給全系統的社企改革做出樣子，探索出路子，形成了上下聯動、全面推進的大好局面。對于縣社的指導，我建議對體現為農服務性質、帶有政策性的農資、棉花、煙花爆竹、廢舊物資等經營企業一般應由供銷社控股經營；對發展前景好的企業供銷社要積極參股；對于競爭性強的商品經營企業，社有資產可以徹底退出，由職工出資置換社有資產，參與市場競爭。全市各級供銷社的具體情況都不盡相同，因此各級供銷社要立足于創造小氣候，立足于依靠自身的能力和力量來研究、解決具體問題，堅決克服等靠和依賴思想。

(三）積極推行以資產和人員身份置換為核心的產權制度改革，推進基層社體制和機制的創新。

1、要以“減人、減債、減負”為重點，進一步加大基層社的重組力度。要結合當地小城鎮建設、鄉鎮撤并調整規劃，選擇交通方便、購買力強的中心集鎮，要合理布局基層社，組建中心社。對邊、小、微、虧以及早已失去為農服務功能的基層社，要盡快通過破產、解散、重組、兼并、資產置換等多種形式進行調整。對于基層社的債務問題，可以采取以資抵債、抵貸返租、商品償債、破產減債、資產變現等多種形式予以解決。

2、要以產權制度改革為動力，真正建立不再虧損的新機制。目前，我市供銷社系統已有不少企業通過改制扭虧，但我認為，扭虧不等于脫困，改制只是手段，發展才是目的。因此，建議各級供銷社在改制中要嚴格按照《公司法》和有關政策規定，依法改制，規范操作，切實抓好清產核資、資產處置、改革方案的論證、法人治理結構、依法注冊登記和企業職工安置等環節的工作。要注重通過控股、參股等資產運作的方式，推進”一縣一社”向集團化、企業化發展，不斷壯大自身的經濟實力，確保供銷社在縣域經濟中應有的地位和作用。同時，也建議市社和縣區社要對改革企業逐個進行督導檢查，發現問題及時糾正。當然，改制也應有所側重，應該首先從那些還有凈資產、有發展潛力的社企改起；對于那些早已資不抵債又發展無望的企業，應堅決讓其退出，以免造成新的經濟包袱。

3、要繼續穩妥地推進人員的身份置換，確保改制工作順利進行。人員身份置換是實現徹底改制的難點，也是產權制度改革繞不過去的問題。如果不能實現員工市場化，我們的社屬企業就將繼續背著沉重的人員負擔，很難設想這樣的改制會取得最終成功。當然人員身份置換要確保重點，多策并舉。首要的問題是要妥善安置好離退（養）、傷殘人員和遺屬，能交社保部門管理的可以交社保部門管理；不能交社保部門管理的要從企業凈資產中按標準劃出一塊，組織專門機構和人員進行管理，還可以在自愿的前提下，簽訂相關協議，一次性支付費用，一次性徹底脫鉤。對于在崗職工，也要先置換身份，然后再根據個人意愿，或自謀職業、或參與新企業重組。無論是自謀職業，還是參與新企業的重組，都要解除原有勞動關系，按照員工市場化的要求，建立新的勞動關系。但從客觀上講，我市供銷社所屬多數企業的改制成本有限，甚至嚴重不足。因此，我的意見是，必須堅持多策并舉的方針，凡適合以資產置換的則以資產置換，適合以經營設施租金收入置換的則以經營設施租金收入置換；對于與供銷社徹底脫鉤的職工則可以用現金置換。

浙江、重慶等一些地區的經驗充分說明：產權制度早改早主動，晚改就被動，不改就會被市場無情地淘汰。為此，我建議各級供銷社，要盡快把產權制度改革擺上重要議事日程，并建立主要負責人責任制。對已經完成改制的單位，要對照先進經驗，堅持規范，完善不足，力求做到徹底改制；對剛起步的單位，要抓緊制定改制方案，認真組織實施；對尚未進行改制的單位，要廣泛宣傳發動，做好深入細致的思想政治工作，使廣大干部職工支持改革，投身改革，在改革中尋求更加廣闊的生存與發展空間。

（四）采取有效措施，解決當前普遍存在的貸款難問題

供銷社的發展需要貸款，需要銀行支持，沒有必要的流動資金，供銷社發展就會受到極大的限制。因此，建議由市政府出面，盡快召開由財政、金融等部門參加的協調會，具體討論解決供銷社系統的貸款難問題。當然，市供銷社也要盡快將有關財務的詳實情況上報市政府，供市政府決策。

（五）要創新經營方式，重組經營結構

從全市供銷社系統的總體業務經營形式來看，經營業態單一，市場適應能力差。因此，我市各級供銷社要積極調整經營業態，重組經營結構。各級供銷社應在分析“蘇果”和“西果”成功經驗的基礎上，積極引進連鎖、配送等新的經營業態和組織形式，重構為農服務網絡，發展村級綜合服務站，開拓農村服務業，拓展為農服務功能，滿足農民產前、產中、產后和生活中的各種需要。起步較早的江蘇省東臺市供銷社已經辦了30多個農村綜合服務社，其生活、生產資料分別由”蘇果”和農資公司統一配送，內部管理則實行”四統一”，即統一標識、統一服務承諾、統一配送商品和統一商品價格，形成了全新的連鎖銷售模式和服務體系。由于農民群眾的日常需求基本上都能在綜合服務社得到滿足，因而深受當地農民群眾的歡迎和鄉村領導的好評。我想，“西果”和“蘇果”的經驗應該給我們各級供銷社帶來一些啟示，各級供銷社也應在這方面多做一些有益的探索。

（六）以興辦專業合作社為核心，積極參與和推動農業產業化經營

專業合作社作為推動農業產業化經營的有效載體，在提高農民的組織化程度和專業化生產水平、降低農業生產成本、為“三農”提供系列化服務等方面有著廣闊的用武之地。對我市來說，就是要在充分利用現有的經營設施、網絡、信息、市場、人才等優勢的基礎上，立足“一社一品”，積極創建各類專業合作社和農民經紀人協會等組織，并使其以高效的管理、靈活的機制、完善的服務來推動農業產業化經營。為充分體現“民有、民管、民享”的辦社方針，這些專業社可以由供銷社控股、基層社職工和農民入股、參股等形式來共同創辦，可以采取“公司+專業合作社+農戶”等靈活的方式來運作，也可進行跨地區的多種形式的聯合與合作，逐步形成上下貫通、縱橫交織的合作經濟組織體系，以期調動各方面的積極性。此外，還要充分利用現有的土地經營設施，把興辦各類農村市場與農業產業化有機結合起來，以商品的流通帶動農民進入市場，使農民能夠通過市場把土特產品變成商品，增加農民收入。當然，各專業社也要采取多種手段主動出擊，拓展銷售市場，以解決當前普遍存在的銷售難問題。針對我們西安的實際，我認為，各種養植（殖）專業社應在規范化操作、標準化運輸、無公害綠色食品認證等方面有所突破，并以此來創建、宣傳自己的品牌。同時可以采取與西安市的大型超市等單位合作、聯營等形式，共同拓展西安市場，以期發揮品牌效應、實現經濟效益的最大化。

（七）培植幾個大型農業龍頭企業，提高農產品流通效率

要圍繞我市的優勢農產品，培育或引進有品牌、上規模、上檔次的農業龍頭企業，以此帶動農業產業化發展。政府出面給予扶持政策，對農產品深加工的企業、貿易企業，要一視同仁。對重點農產品批發市場，要運用現代信息技術、物流技術加以改造，逐步升級，完善功能。要鼓勵大型工商企業、外資企業在我市建立農產品生產基地，發展農產品加工工業。同時，要借助日益發展的連鎖超市的配送中心和分銷網絡，促進農產品的生產和銷售，積極引導大型超市、酒店、餐飲系統在農村建立基地，實行定牌生產，定點收購。對采購和推銷我市農產品的大型連鎖超市企業，在稅收、網點建設、用房等方面給予優惠，以促進全市農、工、貿一體化發展，特別是農村連鎖經營的發展，從而形成現代的農產品分銷網絡。

（八）加強流通基礎設施建設，促進農產品流通現代化

我市目前的農產品流通基礎仍很薄弱，應加大投入和扶持力度，通過多種渠道和形式，重點建設一批現代化的農產品流通基礎設施。

第一，建設一批農產品倉儲中心、配送中心。我市農產品專用倉庫，如冷藏庫、保鮮庫、數量很少，農產品配送中心幾乎是空白。政府應在全面調研的基礎上制定全市統一的發展規劃，組織實施。對大型連鎖超市、骨干農產品批發市場、農產品龍頭企業建設的倉儲中心和配送中心，應重點支持。

第二，建立西安農產品展示和流通信息中心，集中展示我市名優農產品，銷售農產品的優良種子，發布全國乃至世界農業信息、農產品銷售信息，以引導農民生產。

第三，建立市場農產品質量檢測中心。為了讓市民吃上放心蔬菜、水果、肉禽、糧食，要抓緊建設農產品質量檢測中心。制定農產品生產中農藥使用的規定，推廣和實施農業生產標準化，普及“綠色生產、綠色消費”的觀念。

（九）要繼續爭取輿論上和政策上的支持。各級供銷社要充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體，綜合反映全系統專業社和村級社建設的整體面貌，大張旗鼓地開展合格社授牌活動，擴大社會影響，吸引社會各界的關注。同時要加強與政府有關部門的協調，爭取政府的扶持政策。當然政府對供銷社改制的重視，不僅體現在參加會議、講重要意義上，更體現在具體政策的制定上；體現在政府領導的身體力行、大力協調上，體現在各項優惠政策的落實上。對于供銷社企業在產權制度改革中，以國撥土地使用權作為改制成本的，我的意見是，可以通過將國有土地使用權出售、減免建設項目的有關稅費（例如減免土地出讓金、城市建設配套費等）等方式籌措改制資金。但是，這將涉及到財政、稅務、工商、房產管理、勞動、銀行、社會保障、審計等諸多部門，因此，建議市供銷社盡快拿出一個具體意見，供市上有關部門研究與論證，以便盡快出臺相關的扶持政策。

供銷社工作報告領導講話篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，始終把堅持黨的政治建設擺在首位，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，貫徹落實中央八項規定精神和省市實施細則，狠抓作風建設，嚴防“四風”問題反彈，力戒形式主義、官僚主義。認真落實意識形態工作責任制，壓實主體責任，加強陣地管理，強化輿情監控。開展基層黨組織標準化建設，提升基層黨組織的組織力、戰斗力和核心力。加強人才隊伍建設，選派優秀年輕干部到總社掛職鍛煉，通過公務員招考和選調優化市社機關人員結構，通過公開招聘，優化企業經營管理人員。強化監事會監督職能，發揮派駐紀檢組和機關內部審計作用，加強對直屬企業的督查、審計和檢查，推動內審工作全覆蓋。強力開展招商引資工作，由xx健康集團公司投資建設的x體檢中心項目，已落戶x經開區，即將建成運營。加強“新網工程”項目管理，規范項目申報、資金使用、竣工驗收、績效評價體系。嚴格落實企業安全生產主體責任，完善安全舉措和安全制度，強化隱患治理，加強危險源管理與控制，構建安全防范體系，嚴防各類事故發生。切實做好信訪維穩和社會治安綜合治理工作，扎實開展矛盾糾紛排查和化解，壓實包保責任，加大控源治本力度，有效控制和化解集體上訪、越級上訪，確保系統一方穩定。認真做好黨務政務信息工作，高質量超標準完成市政府下達的年度目標任務，去年市社采寫的《x棉花生產大幅萎縮對落實重要農產品生產保護政策不利》被《x省政務要情》采用，受到市政府信息部門的充分肯定。積極開展依法行政、檔案管理、財務管理、工團和計生等各方面工作，為深化供銷社綜合改革提供有力保障。

供銷社工作報告領導講話篇七

一、六大不安全因素是供銷社防范工作重點

我省供銷社系統的安全工作既繁重又責任重大，幾十年來在安全工作上都是按著分級管理、自抓自管、自上而下監督來開展此項工作。從管理的深度和廣度看，各級供銷聯社都付出了艱苦的努力，特別是主管部門所投入的精力與工作量更是巨大和繁重，同時也取得了一定的成績。由于各級聯社的細心工作，使我省供銷社系統每年在安全上減少了巨額的損失，保證了供銷社工作的開展和為農服務工作的順利進行。

黑龍江省供銷社系統是一個有五十多年歷史的部門，除機關部門以外，其下屬經營實體和生產單位分部在全省各個地區和角落。從省會城市到各市、縣、鎮、村、屯等都設立有供銷社的機構和經營部門。可以說，供銷社在農村中所處的位置與作用是無法用文字來進行描述，也無法用精彩的語言來評說。

就供銷社系統本身所占據的區域和自身的經營實體看，不安全因素時刻與之相伴。由于資產眾多，每年都會有眾多的安全隱患問題出現，發生各種安全事故。從安全事故所發生的類別上看，主要有以下五個方面：一是人身安全傷害事故；二是商品經營被盜事故；三是火災隱患事故；四是經營活動中資金被騙事故；五是自然災害事故；六是資產損失事故等。以上六個方面的安全事故，是供銷社系統幾十年來所面臨和需要防范的幾大問題。在六大安全事故中，火災隱患占據著首位，依次為資產損失事故、自然災害事故、商品被盜事故、資金被騙事故、人身傷害事故。從中可以看出，供銷社的安全防范工作的重要性和工作是繁重性。多年來，全系統都是緊緊圍繞著以上六大問題來開展安全工作，下發各類文件來落實各項安全工作精神。各級聯社也在加大工作力度，提高安全防范工作，把不安全因素降低到最低程度，保證了全系統工作順利的開展和實施。

二、有步驟開展工作是搞好防范工作的前提

不安全因素多，需要防范的種類不同和多樣性是供銷社系統區別其它單位和部門的重要方面，這就給我們的工作帶來了很大的難度。面對眾多和不同的防范內容，供銷社應采取與別的單位部門不同的辦法與措施，在自身的防范手段和方式上要走具有供銷社自身的防范之路，要因地制宜的開展好本系統的安全工作，這是“十一五”期間我省供銷社系統所面臨的又一新課題。在開展好安全工作上，應本著以下方式來操作，以此來達到全年無安全責任事故現象的發生。

１、區分類別：

２、抓住重點：

黑龍江省地處中國的東北部，干燥天氣和大風天時間較長，特別是春、秋兩季，是火災事故的多發期，防火工作是安全工作中的重中之重。因此，無論什么單位和部門都要把防火工作當作首要的問題，要下力量抓好安全防火，在預防中求安全，求發展。特別是庫房、商場、易燃、易爆物品等要列入重點抓的范圍，要牢記“火燒當日窮”教訓，在眾多的火災教訓中嚴格管理好社有資產。

３、以防代治：

安全工作不僅體現在文件的貫徹和落實上，更重要的是把防范工作做好實處。特別是具體落實部門，更要把預防工作放到首位。除重點區域和重點部門加以重點防范以外，還要把重點防范時間抓好。預防火災在春秋兩季，車輛的安全也應在雨、雪天氣里也要提到重點范圍之內。抓好宣傳教育工作，從思想中得到重視，才能在行動中體現出成效。不僅要體現出具體抓安全工作的人員要有足夠的精神和思想準備，廣大的供銷社職工也應積極的配合與支持安全工作的開展，要防患于未然，對規模大的資產必須要作好“財險”的投保工作，要全方位開展工作，才能達到“以防代治”的目標。

４、防治結合：

預防事故的發生是搞好安全工作首要問題之一，采取“防治結合”的方法來進一步加強安全工作，是做好此項工作必不可少的方式。在檢查中發現有不安全的因素，要及時采取措施加以整改，不應因小事而衍變為大型災害事故。更不能有僥幸心態出現，以此來對待安全工作。除重點部位要重點預防，還要以“貼身戰術”和科學的預防手段來搞好安全工作。安全設施要齊備，規定的消防設施數量要到位；規章制度不僅要上墻，還要得到真正的落實，更重要的是落實的每個人頭。每一個工作步驟要按著以預防為主，科學管理來進行工作，才能真正達到“防治結合”目的。

安全工作是一項長期而且艱巨的任務，是在日常的嚴格管理與監督中才能長期避免重大的經濟損失現象發生。只有常抓不懈和按規章制度辦事，一切傷害事故和損失才能不會出現和發生。供銷社的社有資產基數大，所涉及的面積也廣。因此，在現有的人力和物力情況下，發揮好管理職能與監督職能，發生不安全事故概率都會得到降低，資產的保護工作也會上一個新臺階。

一、資金合作社存在的問題

作為新時期農村金融制度的又一創新成果，資金合作社在產權、機制等方面有了較大的進步，在豐富農村金融產品、緩解農村貸款難、抑制地下錢莊等方面發揮了積極作用，但受體制、機制等因素制約，在實際運營中也存在諸多問題。

1.沒有合法身份。盡管一些地方政府出臺了關于成立資金合作社的相關政策，但是銀監、工商等職能部門對其注冊和管理并不熱情，目前大多仍由民政或農業農村主管部門進行備案登記。由于缺乏合法的經營主體身份，一方面，從法律層面講，其從事的經營活動存在非合法性，隨時有可能被取締；另一方面，身份的`合法性危機也影響著農戶參社意愿，繼而影響其發展壯大。

2.管理水平較低。其一是管理者缺乏金融行業的經驗，經營理念落后；其二是內部治理結構不夠完善，管理制度不夠規范，尤其在財務管理、會計核算、互助金的投放與回收等方面漏洞較多、風險較大；其三是許多從業人員學歷較低，且非專業人員，不具備相關的專業知識，對金融業務不很熟悉，存在較大的操作風險。

3.自我控制能力差。從經營方式上看，資金合作社的存貸款業務與銀行并無太大差異，由于規避了正常的稅費，其收益較正規金融機構要高。在內部管理制度不健全、外部監督不到位的情況下，一些實際經營者難免會受利益驅使，突破區域，突破規模限制經營，跳出股東和社員的圈子出去拉存款，甚至給企業和私人老板放貸款。盲目擴大經營范圍，必然帶來信息的不對稱，很容易產生運營風險，一旦出現資金斷鏈等情況，就會導致合作社運作不靈，甚至倒閉。

4.外部監管不力。由于資金合作社仍是試點產物，其監管目前還大多限于農經部門。在區縣、鎮街等基層，農經部門力量薄弱、人手有限，且大多缺乏金融專業知識，無法及時發現資金合作社可能出現的風險。而工商、民政、銀監等部門從部門利益出發，對資金合作社發展不聞不問不管，從而造成能管的管不住、管得住的不想管的局面。

二、資金合作社風險防范的對策建議

作為農村正規金融的有益補充，發展資金合作社符合當前農村發展的需求，政府部門應按照“大膽試、嚴格管、給出路”的原則，做到“六堅持、六防止”，確保資金合作社的健康規范發展。

1.堅持地位合法化，防止邊緣傾向。對于資金合作社的法律地位問題，應該出臺專門的法律法規進行確認和規范。只有承認了資金合作社的合法地位，才能順理成章地將其納入工商、稅務注冊登記和金融行業監督管理范圍內，避免游離于政府部門與金融機構的監管之外。

2.堅持建社合作化，防止利益至上。與其他金融機構不同，資金合作社應該是一種非營利性組織，其主要目是為了解決農村貸款難問題，以互助形式為社員提供資金服務。因此，資金合作社無論處在何種發展階段，都應該堅持互助合作的方向和原則，放棄這個原則，也就違背了建社的初衷。

3.堅持放貸區域化，防止離農傾向。為農業農村服務是資金合作社的建社宗旨,一些合作社違規跨區域投放互助資金，甚至投向非農領域，不僅增加了放貸風險，也擾亂了農村金融秩序，給農村穩定增加了不和-諧因素。要通過嚴格控制準入、加大培訓和宣傳力度和加強監督管理等措施防止合作社離農傾向，嚴格控制和防止違規放貸行為。

4.堅持管理制度化，防止隨意傾向。一方面要嚴格執行已有的章程和制度，尤其要執行好“三會”制度，讓社員代表大會、監事會真正發揮作用，增強內部的監督與制衡功能，避免重蹈基金會覆轍；另一方面要創新和改進管理制度，建立健全存款備付金、帳戶監管等制度，加強對資金流向的監控，提高發生風險時的支付償還能力。

5.堅持監管專業化，防止部門傾向。資金合作社涉及農村金融行業，影響范圍廣，專業性強，光靠農經部門，既管不好，也管不了，必須聯合相關職能部門齊抓共管。建議由農業綜合部門作為主管或牽頭單位，建立聯席會制度，聯合人行、銀監、金融辦、民政、工商、公安等部門共同研究解決發展中的問題，形成協同監管的組織領導和工作體系，促進資金合作社規范可持續發展。

6.堅持出路多樣化，防止定型傾向。當資金合作社發展到一定規模以后，其原有的管理模式就很難適應和控制合作社的行為。因此，建議對超過規模上限并符合一定條件的資金合作社，可以采取“放手”、“放活”的方式，讓其轉型成為村鎮銀行、小貸公司等正規金融機構，這樣既有利于資金合作社在公平規范的市場環境中發展壯大，也有利于降低政府部門的監管風險。

供銷社工作報告領導講話篇八

一、基本情況估計：

1、經營及人員情況：

我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售2000萬元左右，從業人員約950人。隨著市場經濟發展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經濟的發展，傳統業務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元(1993—2007年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。

為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止2007年11月末，分別安置職工200余人，與企業解除勞動關系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工。

另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業生產資料經營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。

2、主要財務狀況。

全系統資產5535.2萬元(十二個基層供銷社財務經營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統收、支平衡略有結余，發展后勁逐年增強。

二、主要取得的成績

1、加快基層社建設，融入社會主義新農村

今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷發展農村農業生產資料網點110個服務于“三農”，生活資料立足于在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網絡。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣。

積極探索發展農副產品營銷股份制公司，擴大農業產業化進程，并得到縣領導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設，堅持企業為主、政府支持、農民參與聯合共建的方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。

2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作

農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規范管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。

建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規范農資市場秩序，并與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。

加強領導、嚴格準標、規范建店、扎實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。

3、切實加強基層社管理，提高服務功能

基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根于農村，聯系農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。

加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規范建立硬件設施和軟件資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。

采取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經營模式，拓展經營渠道。

對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業脫鉤，解除勞動關系，達到企業增效的目的。

對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩余財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產、社務縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用。

對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。

三、存在主要問題及措施

1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，才有競爭力。

2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。

3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。

4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。

5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。

四、今后努力發展方向

1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區、(市)縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。

2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網絡、發揮供銷社資源優勢。逐步建成布局合理，產權清晰，功能健全，管理規范、可持續發展的新型供銷社。

3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營范圍、增強經濟效益。

4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。

5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發揮主人翁精神，不斷進取，再創佳績。

供銷社工作報告領導講話篇九

年，全市供銷社要牢固樹立科學發展觀，全面貫徹國發號、政發號文件精神，緊緊圍繞市委、市政府確定打造區域經濟文化高地奮斗目標和轉方式調結構的部署要求，服從和服務于全市農村工作大局，全力推進農村新型經營服務體系和新時期組織體系建設，認真踐行為農服務宗旨，全面提升為農服務水平和能力，全力以赴做好為“三農”服務的文章，逐步壯大自身實力，夯實服務基礎，力爭在推進農業產業化建設、保障農民增產增收、擴大農村市場需求、繁榮農村經濟上當好排頭兵，爭當生力軍，促進全市供銷社健康、穩定、可持續發展，為打造區域經濟文化高地、建設幸福做出應有貢獻。

一是高標準高起點，狠抓日用品網絡體系建設。以加強縣級配送中心和鄉村兩級網點建設為重點，努力打造縣有配送中心、鄉有直營店或連鎖超市、村有加盟店的日用消費品現代經營網絡。采取多種籌資方式，加強系統內上下合作，興建供銷社具有控制力的龍頭公司。在鄉鎮超市建設上，高標準、高起點，上規模、上檔次，形成供銷社的亮點。對村級加盟店要加強管理，提高網絡覆蓋率和商品配送率。夏津、樂陵是省社日用品流通網絡建設啟動縣，工作要更細，更扎實，并符合要求，市社將重點調度，檢查。未來3年內，計劃在每個縣城均建立起日用品配送中心龍頭公司，在70%的鄉鎮建立供銷社直營店，在新型農村社區或人流相對集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使農民方便快捷地購買到貨真價實、物美價廉的商品。

二是搞好農化服務，狠抓新型農資經營服務體系建設。大力推行平原縣社化肥直供的做法，整合系統資源，依托基層社和農資協會，進一步延伸網絡終端。積極參與省社的“農資聯采直供”，強化對上游資源和終端網點的掌控。建立健全供銷社農化科技服務體系，積極開展測土配方施肥、病蟲害防治、技術指導、信息服務等系列化服務，將農資經營和生產服務緊密結合，增強供銷社為農服務功能，擴大農資銷售，維護供銷社農資供應主渠道地位。

三是大力領辦專業社，狠抓農產品經營服務體系建設。依托當地優勢資源和特色產業，主動創辦、領辦專業合作社，組建或組織農化服務隊，為農民提供從種到收的全方位服務，不斷提高農民進入市場的組織化程度。專業合作社要為農民提供從播種、施肥、噴藥、收割到儲藏、銷售的全方位服務，把農民生產的農產品收上來、銷出去。土地托管、大田作物經營服務體系建設，都要盡快破題、積極探索，縣作為省社農產品經營服務體系建設重點縣，必須努力抓出成效。

四是開展綜合經營，狠抓新型農村社區經營服務體系建設。積極參與合村并建后的新型農村社區服務中心建設。新型農村社區綜合經營服務的內容除原有的經營、公益項目外，要擴大到土地托管、農機具存放、社區物業管理、婚喪嫁娶民俗服務以及農村社區養老等多項綜合服務，真正做到社區建到哪里，供銷社的經營服務就跟到哪里。縣級供銷社要主動參與，掌握主動，特別是列入省供銷社新型農村社區建設重點的縣社區必須加快進度，抓實抓好。

五是注重創新發展，狠抓基層社建設。每個基層社要因地制宜，實事求是，發揮自身優勢，選好突破口，在一個或幾個方面有創新、有特色、有亮點、有閃光點，促進基層社快速發展，打牢整個供銷社的基礎。特別是列入省社重點啟動的5個基層社必須起好模范帶動作用。拓寬選人用人渠道，充實配強基層社隊伍，促進基層社快速發展，打牢整個供銷社的基礎。

供銷社工作報告領導講話篇十

我社領導班子高度重視，成立了以主任羅萬銀為組長，分管副主任為副組長，各股室隊主要負責人為成員的法治宣傳活動領導小組，同時結合我社實際情況制定了實施方案。實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實、促實效，為法治宣傳活動的順利開展營造了良好的氛圍。

一是認真宣傳貫徹新《安全生產法》。縣、鄉鎮黨委會、政府常委會專題組織學習了新《安全生產法》，同時，縣機關組織對下屬企業作了專題培訓。

二是加強社會宣傳。按照《xx縣司法局關于組織開展三月法制宣傳月活動的通知》（滎司法〔20xx〕12號）要求，根據縣依法治縣領導小組辦公室的統一安排和部署，結合供銷的工作實際，圍繞“弘揚*法精神，推進依法治國”的活動主題，我社積極參加全縣的法制宣傳月集中宣傳活動，為了推進依法治安，我社積極謀劃，認真開展法治文化軟實力的建設，通過強化法治教育培訓，站公布法律、qq群談法律等多種形式不斷宣傳法治思維。

四是加強干部職工的法律知識、理念、意識教育等監督管理。印發《xx縣供銷社20xx年干部職工集體學法計劃表》，組織全社機關干部職工集中學法12次；印發《xx縣20xx年法治培訓計劃表的通知》，通過學法用法和建立完善各項管理制度，進一步增強了干部職工遵紀守法和依法行政的自覺性，積極接受社會各界及輿論監督。

五是加強安全教育培訓。我縣從兩個層面抓好了企業安全教育培訓工作。一是加強下屬企業負責人、安全管理人員的安全生產教育培訓。二是開展從業人員的培訓，并舉辦了煙花爆竹經營網點和危化經營網點人員安全教育培訓。

1.繼續大力加強安全生產法律法規的學習宣傳，突出抓好干部學法用法。大力推進干部學法用法工作，增強學法、尊法、守法、用法意識。組織職工學習基本的法律原則和各種必要的法律規范。將職工學法用法與業務能力的提高結合起來，提高職工學習法律的能力和水平，做到學有所用，學以致用。

2.完善工作機制，扎實開展“法律八進”活動，認真組織策劃主題活動。圍繞縣委、縣政府中心工作，結合供銷實際，有針對性地策劃和組織開展 “深化‘法律八進’，推進依法治縣”法制宣傳教育主題活動，廣泛開展形式多樣的法制宣傳活動。

3.加強組織領導，積極推動普法工作開展，進一步健全工作制度，明確工作職責，充分發揮各自職能作用，切實發揮組織指導、綜合協調、督促檢查作用，推動各項工作深入開展。落實專人負責普法工作，及時向有關部門報送安全生產普法工作信息。

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