為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

國際站店鋪開通流程有哪些 投資公司運營方案篇一

一、經營目標：成立資產管理公司，近一年之內以吸收資金為主，構建團隊也以理財為主，以項目投資盈利為輔助，所以公司只配備業務部、財務部、行政部三個部門。

二、經營方式（只揀部分作為簡述）：

1、以邢店農業生態園和商業街為融資平臺，進行包裝，第一筆

融資額度5000萬，計劃用6-8個月時間募集完成。

2、把資金募集計劃書重點部分開印成精美宣傳頁，由業務人員

在高檔場所附近發放，增加公司曝光度，加強公司實力宣傳。

3、定期舉辦客戶理財推介會，由業務人員邀請身邊有投資需求的客戶來公司參加，公司安排專人負責講解融資項目發展遠景和行業優勢、盈利優勢。

4、國家法定節日期間，公司準備簡單禮品，發放給公司的投資

客戶。

三、經營人員配置

1、業務人員15名左右，實行優勝略汰機制，長期保持10名優秀核心人員。

2、行政人員5名左右，由前臺接待、合同打印、會簽專員和客服四部分構成。

3、財務人員2名，會計和出納各一名。

四、業務團隊分為：民間理財和機構融資兩部分。業務方案標準

1、民間理財

理財期限分為：3個月、6個月兩種

理財利息分為：5—20萬月息為2%

21--50萬月息為

51萬以上月息為

2、機構融資期限為；6個月、12個月兩種

6個月期限的融資成本每個月不能超過

12個月期限的融資成本每個月不能超過3%

五、經營薪酬方案：

a 薪資結構

2、業務副總工資：20000（無責任底薪）+個人業務提成+管理提獎

3、業務主管工資：5000（無責任底薪）+個人業務提成+管理提獎（該崗位目前暫不設立）

備注: 前期人員工資成本每個月大概15萬左右，不包括辦公室費用和裝修家具等費用。

b 民間理財人員業務提成方案

1、業務副總工資：無責任底薪+每月個人業務提成+每月管理提獎

2、業務主管工資：無責任底薪+每月個人業務提成+每月管理提獎（該崗位目前暫不設立）

2、業務主管工資：無責任底薪+個人每輪融資額的1%提成+每輪團隊業績的管理提獎（該崗位目前暫不設立）

2、業務主管工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業務提成+團隊項目投資所的毛利潤的1%的管理提獎（該崗位目前暫不設立）

第一個月：招聘完成70%左右、做簡單培訓、融資項目包裝設計完成、宣傳彩頁完成、辦公家具采購、電腦配置等等。

第二個月：招聘到位，完成標準化培訓，公司各部門協調有序，業務人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應公司經營思路和戰略部署，經營方案和經營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實力。

第三個月：完成吸收資金300萬左右。

第四個月：完成吸收資金1000萬，穩定業務骨干人員至少8名。第五個月：完成吸收資金2000萬額度。

第六個月：完成吸收資金3000萬額度。

第七個月：完成吸收資金5000萬額度。

注：公司所有員工都接受3個月為一個周期的績效考核機制，具體標準以公司出臺的績效考核為主。

該方案是大概架構，主要目的使領導對資金運作在內心有個模型，知道這個東西大概的組織架構和運作策略，以及省會鄭州目前的民間資本市場行業水平和規模，供公司領導做決策。

國際站店鋪開通流程有哪些 投資公司運營方案篇二

(一)、劃分要求：

3、具有穩定性。市場劃分后，只要符合實際，就大膽開拓，制定長期計劃，占領市場。

(二)、劃分種類：

1、地理位置：火鍋店的地域性對其經營有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一區域，不同的店和鍋品服務于不同的消費群體;而同一店和鍋品到了不同地域也會有變化。

2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。

3、顧客區分：除了考慮顧客、的職業、收入等外，還要分析其動機，是傳統節儉型、經濟實惠型、新潮沖動型，還是豪華張揚型等，才能取得實效。

4、行為分析：將顧客分為常客、一般客人、流動散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質量、服務水平、顧客的信賴等有關。

國際站店鋪開通流程有哪些 投資公司運營方案篇三

定位是一個比較寬泛的概念，而對于抖音來說，定位就是要在粉絲的心中，打造一套有別于其他賬號的概念和認知。

舉個例子，一談到口紅，我們可能就能立刻想到口紅一哥“李佳琦”，就會關注他的抖音。

或者很多辣媽想減肥，想做減肥餐，就立刻能想到“辣媽鱈魚”，這就是定位的作用。

如何在抖音上定位呢？

1、定位要高度垂直

抖音屬于智能推薦類app，你的內容定位越垂直，你就越可能獲得機器的推薦，也越容易在粉絲心中形成鮮明獨特的標簽。

常見的定位領域有：搞笑、三農、養生、創業、美食、攝影等，當你選擇定位時，一定要保證后期能夠長期輸出此類內容。

2、定位要與后期變現相結合

定位的明確，也一定要與未來變現方式相結合，無論你后期是想通過接廣告變現、直播變現、還是賣產品變現，都要與定位結合起來。

比如你未來想通過直播變現，現在就要通過真人出鏡的形式，講解某個領域的垂直內容，在不斷輸出內容的過程，就是粉絲不斷認識你、認可你的過程，到后期直播時，過渡才能比較自然。

我有一個朋友，最近開直播賣盆栽，他把造型很好看的盆栽放在他旁邊，喜歡的粉絲就會問價格，盆栽一般100元以上，銷量特別喜人。

3、定位要具有差異化

我們就要通過比如情節的設計，或者通過人物的塑造來打造差異化的內容，比如大部分抖音視頻，都是一個人在跳舞，而你的視頻，定位在女兒和爸爸跳舞，具有差異性，就會有更多粉絲愿意關注。

國際站店鋪開通流程有哪些 投資公司運營方案篇四

首先前廳所有服務人員按崗位，技能，職能確定日津貼，（當日崗位薪金），按八小時計算，同時統計出當日所服務的臺數及營業額，每日每個服務生按當日服務的營業額的3%，酒水飲料的1%記為當日工資，多勞多得，上不封頂。主管按所管轄區域當日總流水的千分之五做為當日的工資，同時崗位補貼20元。前廳經理按當日營業額的千分之八做為當日的日工資。同時崗位補貼30元。備餐間傳菜員按每小時元計算日工資pa，洗碗間，粗加工，收貨部人員同上。

銷售人員按主管級發放崗位津貼，同時考核營業額及包房數，散臺同包房的三分之二計算，當月包房不少余65間，營業收入不少余4萬。雙向同時考核，完成按5%提，完不成，包房扣1%，提成扣2%，哪項完不成扣哪項。含酒水及飲料，不含開瓶費。超額部分按8%提，超額翻倍后，再超額部分按15%提。

出品占營業額比例分為：涼菜占營業額的15%，豬肉類占營業額的15%，雞鴨類占16%，海鮮類占18%，清炒素菜占16%，主食占12%，酒水飲料占8%，綜合上述，出品部制定出品結構。涼菜房按每日100道涼菜集算考核，100道以內（含），每道菜提成1元，大工70%，小工30%，100道以上部分，每道元。炒鍋按線考核，一個炒鍋，一個打荷，一個斬板為一條線，固定每條線8道菜，每道菜5元提成，炒鍋2元，斬板2元，打荷1元。

燕鮑翅檔口建議外包分成，比例為5比5。

蒸菜檔：每道提成2元。

點心房每道點心提成2元。

燒臘房同上。

國際站店鋪開通流程有哪些 投資公司運營方案篇五

今天投資管理有限公司

（今天投資管理有限公司）

今天投資管理有限公司隸屬北京51資金項目融資機構，新創而獨立于南京熱土。作為一個剛創立的新型項目融資機構，未來的挑戰巨大，想躋身于南京同行業之列必須快馬加鞭，不容懈怠。坎坷與艱辛雖然擺在眼前，但對于一個創新型企業來說，南京的市場碩大，未來的成就開發也近在咫尺。

一、策劃公司未來目標

二、整體戰略

三、階段性運營模式 四、方案具體細節

五、注意事項

一、策劃公司未來目標

“壟斷南京地區投融資業，以優質服務品牌走向世界” 作為新興企業。必先明確自身實力、位置、戰力及未來潛力。四者缺一不可。國家產業政策的出臺、國家宏觀經濟調控的拉動，市場經濟的復蘇，以及同行業投資機構和個體都在搶抓市場機遇和市場資源。他們都力求在最短的時間內尋求到適合自己的發展商機。取得投融資屆的首席之地。

南京今天投資管理有限公司，占著獨天的人力優勢、管理優勢、經營優勢、地理優勢、潛力優勢，在未來的融資界必將是一個璀璨明珠。

二、整體戰略

采取先局部后整體、先吃小后吃大、先發展后擴展、先華東后全國 1、先局部后整體； 南京市鄉鎮眾多。轄11個區、2個縣、74個街道辦事處、51個鎮、857個社區居委會、832個村委會。

早在上世紀六七十年代，對于南京的區域劃分就有句順口溜說的非常清楚：“五縣四郊六城區”五縣是指：江北的六合縣和江浦縣，江南的江寧縣、溧水縣和高淳縣；四郊是指：雨花臺區、棲霞區、大廠區和浦口區；六城區是指：鼓樓區、玄武區、秦淮區、白下區、建鄴區和下關區。

來源：()-今天投資管理有限公司未來策劃方案_杜首衛_新浪博客

眾多同行業抓住于大的投資項目而忽略小的投資項目，重視大項資金擁有者而忽視小的資金擁有者。揚長而避短，先吃小而后吃大也未嘗不可。

3、先發展后擴展；

對于新興坐落于南京市場的企業而言，往往急切獲利，追求卓越。要知道欲速則不達。與同行業的差距近在咫尺，若想未來的發展必先走好腳下每一步。

發展才是硬道理。4、先華東后全國；

針對先華東后全國，完全是為了我們的目標。有道是目標明確，事業有成！

三、階段性運營模式 1、準備階段

方案】

理 財 公 司 策 劃 書

班級：

姓名：顰兒學號：

一、背景分析

理財顧問服務是指專業理財機構向客戶提供財務分析與規劃、投資建議、個人投資產品推介等專業化服務。專業理財機構包括，銀行、證券、保險、第三方理財機構等。理財顧問服務是一種針對個人客戶的專業化服務，區別與為銷售儲蓄存款、信貸產品等進行產品介紹、宣傳和推介等一般性業務咨詢活動。客戶接受理財人員提供的理財顧問服務后，自行管理和運用資金，并獲取和承擔由此產生的收益和風險。

個人理財業務最早萌芽于20世紀30年代美國的保險業。20世紀70年代以來，全球商業銀行在金融創新浪潮的沖擊下，個人理財業務獲得了快速發展在西方發達國家，個人理財業務幾乎深入到每一個家庭，其業務收入已占到銀行總收入的30％以上。在過去的幾年里，美國的個人理財業務平均利潤率高達35％，年平均盈利增長率約為12％―15％。

改革開放以來，老百姓的物質生活水平不斷提高，金融意識逐漸增強，理財方式發生了巨大變化。人們對貨幣服務的需求不再僅僅滿足于儲蓄業務，更希望其幫助自己拓展投資渠道，激活手中的閑置資金，從而取得更大的收益。隨著連續幾次降息和利息稅的開征，銀行的吸儲功能漸趨削弱，加之存貸利差進一步縮小，使得商業銀行必須加速市場拓展，搶占市場先機，及時尋找到新的利潤增長點。正是在這些因素共同作用下，個人理財業務應運而生，并逐漸發展成熟。

期存款集中管理及代理收付功能為一體的“一卡通”為代表，個人理財業務開始起步。（另一說是1997 年，中信實業銀行廣州分行成為首家成立私人銀行部的國內銀行并推出了國內首個個人理財業務。）從2005年11月1日開始施行《商業銀行個人理財業務管理暫行辦法》至今，各商業銀行積極發展理財產品，大部分都實現了預期收益。根據《2008-2009年中國銀行個人理財產品市場研究年度報告》統計資料顯示，2005年我國銀行個人理財產品的發行規模為2000億元人民幣，2006年達到4000億元人民幣，2007年各中、外資銀行金融機構本外幣理財產品合計銷售總額達8190億元人民幣。2008年，銀行理財產品保持了快速發展的勢頭，頭三個季度理財產品新增規模就突破了2萬億元人民幣。

二、行業分析

我國第三方理財若想在日趨激烈的行業競爭中立于不敗之地，重視個人理財業務發展十分必要。當然，發展理財業務，也得益于我國經濟舉世矚目的高速發展所造成的巨大理財需求。有關統計顯示，去年全國銀行存款只增長，比前十年的年均數低，大量存款正在從銀行體系分流到金融市場，而洼地之一便是財富管理市場。標榜“客觀、中立、公正”的第三方理財由此應運而生，且發展極為迅速。

1、必要性分析

（1）外部動力：潛在需求

國際站店鋪開通流程有哪些 投資公司運營方案篇六

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范。

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3、幫助新員工適應工作群體和規范，鼓勵新員工形成積極的態度。

公司所有新進員工。

每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。

1、崗前培訓：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。

2、崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。

公司《規章制度》、消防安全知識、設備3q文件及操作指引。

1、公司概況（公司的歷史、背景、質量方針、原則）。

2、組織機構圖。

3、各部門職能（員工個人崗位職責）。

4、員工日常工作準則、嚴禁行為。

5、人事管理制度（錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資）。

6、員工福利。

7、員工安全注意事項。

8、消防知識培訓。

9、崗位專業知識、技能。

10、設備操作及安全指引規程。

培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。

國際站店鋪開通流程有哪些 投資公司運營方案篇七

1、學習滾球的方法，提高手眼協調能力。

2、產生玩球的愿望和興趣。

與幼兒人數相同的皮球若干。

1、師生隨音樂《玩具進行曲》一起做動作。

寶寶，你喜歡玩玩具嗎？你都玩過什么玩具？（請幼兒自由回答）明天的時候小朋友把自己喜歡的玩具帶到幼兒園跟好朋友一起玩吧！

（2）皮球上有什么圖案？

（1）拍球：請小朋友一起來學一學。兒歌“大皮球真正好，拍拍拍，跳跳跳，一會低，一會高！”皮球為什么能跳起來？（因為有氣，有氣的皮球硬硬的，鼓鼓的）與沒氣的皮球比一比，怎樣就可以讓沒氣的皮球也跳起來（用打氣筒充氣）

（2）拍接球：拍一下皮球，再用手接住。

（4）地面轉球：一只手轉動球（原地轉球、兩腿間轉球、轉球走）

總結：皮球是圓圓的，圓圓的東西可以像四面八方滾動！

4、寶盒取“寶”

寶寶玩了會皮球累了，今天老師還帶來了一個寶盒，里面也有玩具，你來猜猜是什么？老師請幾個小朋友來摸一摸：兒歌“寶盒寶盒魔力大，里面到底裝有啥？請你快來摸摸它！”教師邊說兒歌幼兒邊摸出玩具：排球、籃球、足球，請小朋友說出名字，并說一說怎樣玩！

現在咱們一起和這些玩具到院子里做游戲吧！

國際站店鋪開通流程有哪些 投資公司運營方案篇八

為做好疫情防控常態化形勢下招商引資工作，根據《省人民政府辦公廳關于印發20xx年全省招商引資工作方案的.通知》（鄂政辦發〔20xx〕22號）精神，制定如下工作方案。

（一）聚焦重點產業招商。

圍繞省委“一芯兩帶三區”戰略布局和我市“三城一化”建設，聚焦主導產業開展精準招商，突出5g、大數據中心、人工智能、工業互聯網等“新基建”項目，謀劃重點產業重大項目招商。市政府各部門要圍繞“延鏈”“補鏈”“強鏈”目標，加強產業鏈研究分析和產業指導。各區（含葛店開發區、臨空經濟區，下同）要聚焦產業重點，明確產業方向，20xx年6月底前繪制產業招商地圖，緊盯重點產業，錨定龍頭企業，圍繞策劃的14個產業園區，招引一批突破性、帶動性、示范性強的項目。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各相關部門，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（二）緊盯重點項目招商。

對我市就業、經濟發展、稅收、技術創新貢獻大、且投資總額在10億元以上的強核項目（不含房地產、特色小鎮及ppp項目中的城市基礎設施建設項目），投資5億元以上的產業項目，列為省、市招商引資重點項目，優先給予要素保障。20xx年6月底前，各區提出招商引資重點項目清單，市招商中心匯總形成《全市招商引資重點項目推介清單》《全市招商引資重點項目跟蹤清單》《全市招商引資重點項目簽約清單》。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各有關部門，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（三）面向重點區域招商。

積極對接粵港澳大灣區、長三角、京津冀和武漢地區，深化重點區域經貿合作，加大承接產業轉移力度。根據省政府6月、7月赴上述地區舉辦經貿洽談活動安排，加強重點項目跟蹤洽談和重大項目推介，推進一批項目務實合作，增強投資信心。各區赴以上四大重點區域開展專題招商活動不少于2次。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位:各有關部門，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（四）積極推進國際路演。

加強與順豐集團、省聯投、省交投溝通協作，繼續推進臨空經濟區國際路演，面向日本、韓國、德國、法國、西班牙、美國等航空發達國家，推介鄂州機場。進一步拓展招商渠道，搭建海外招商平臺，引進國內外資本、產業以及知名跨國公司設立區域總部、研發中心、采購中心、財務中心、結算中心、物流配送中心等，吸引更多境外企業落戶投資。（牽頭單位：市招商服務中心;責任單位:市委外辦、市發改委、市經信局、市商務局，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（五）加強現代服務業招商。

著力引進軟件信息、研發設計、科技服務、金融、現代物流、貨運代理、高端商務、現代商貿、旅游服務、健康養老等重點行業，突出引進“互聯網+”“平臺經濟”“宅經濟”等服務業新業態、新模式，聚焦疫情凸顯出的短板和弱項，不斷完善產業服務功能和城市服務功能。各行業主管部門要分析產業發展存在的短板，研究行業市場準入，搭建服務業招商平臺，推進服務業提質增效。（牽頭單位：市發改委；責任單位：市商務局、市經信局、市衛健委、市民政局、市科技局、市住建局、市文旅局、市地方金融工作局、市臨空物流中心，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（六）開展以商招商。

依托三安光電、容百科技等在本市落地重大產業項目，開展產業鏈上下游招商，吸引全產業鏈集聚。加強與省聯投、省交投、鄂旅投、順豐集團、恒大集團、宏泰發展、中電光谷、東湖高新等城市合伙人對接合作，開展聯合招商。深化與“楚商大會”、深圳鄂州商會等商會及行業協會合作，進一步拓展項目渠道。同時，做好現有落地項目協調服務，推動項目技改擴規轉型升級。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發改委、市經信局、市工商聯，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（七）推進資本招商。

用好用活中央支持湖北經濟社會發展一攬子政策，充分發揮中央對湖北專項信貸及債權支持，積極開展金融招商。加強與長江產業基金合作，設立新動能產業發展基金，充實政府股權投資引導基金，做實風險補償基金等，開展資本招商，引導社會資本投入。對具有引領帶動作用、關系經濟社會長遠發展的重大招商引資項目，可探索實施財政資金股權投資。探索實施與各基金公司、資本平臺對接聯系，依托金融資源，開展資本招商。鼓勵金融機構加大支持實體經濟的力度，創新融資方式方法，降低企業融資成本。（牽頭單位：市地方金融工作局、市財政局；責任單位:市發改委、市科技局、市招商服務中心、市政府國資委、市昌達公司、市城投公司，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（八）探索中介招商。

鼓勵各地采取政府購買服務方式開展委托招商，充分調動商會、協會及社會專業招商機構積極參與招商引資工作，建立招商引資中介機構合作機制。加快構建市場化招商體制，探索設立企業化招商機構，通過政府引導注資、企業化運作、市場化競爭，著力解決在招商引資中的區域不良競爭。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（九）突出特色園區招商。

充分發揮葛店開發區、臨空經濟區產業集聚和平臺賦能優勢，加快推進光電信息產業園、大健康產業園、順豐空港產業園、紅蓮湖大數據云計算產業園、三江港現代物流園等重點園區建設，在資金、市級招商引資推介等方面予以重點支持，促進項目進園區，形成產業特色鮮明、管理科學、配套完善的園區，打造品牌化招商引資平臺。開展特色園區系列專題招商活動，推動園區成為外來投資企業進駐的主陣地、主戰場，推進一批示范性項目簽約落戶。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發改委、市財政局，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十）依托平臺招商。

充分利用網絡平臺，開展云招商、云洽談、云簽約活動。依托“長江經濟帶對話粵港澳大灣區”“華創會”“楚商大會”“中國中部國際產能合作論壇暨企業對接洽談會”“臺灣周”等省級重大招商平臺和“世界500強對話湖北”“中國—北歐經貿合作論壇”等省級新開放載體，積極參加中國國際進口博覽會、中國國際服務貿易交易會等國內重點展會平臺，積極爭取鄂州專題推介，深化區域合作，分類組織開展展覽展示、招商推介、產業對接、項目洽談、叩門招商等專題招商活動，提高展會招商成效。（牽頭單位:市招商服務中心；責任單位:市委外辦、市發改委、市商務局、市工商聯，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十一）強化要素保障。

對我市重點發展的重大產業項目和臨空經濟區強核項目優先安排用地指標，采取“一事一議”“一企一策”的方式給予政策配套和保障服務。在土地、財政、融資、收費、用工、服務等方面給予靈活多樣的“落地政策紅包”，積極采取“于法周延、于事簡便”的工作措施，以支持項目加快簽約，盡快實施。加大閑置和批而未供土地處置力度，積極探索園區工業用地彈性年期出讓制度。建立土地利用績效考核和低效用地退出機制，加強土地供后監管，提高土地利用效率。（責任單位:市發改委、市自然資源和規劃局、市生態環境局、市人社局、市住建局、市交通運輸局，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十二）加大財政獎勵力度。

優先引進稅收貢獻大、成長性好、發展急需的項目，并給予差異化優惠政策。市財政對招商引資成效突出的地區，結合各地產業基礎，分類分檔給予一次性獎勵。鼓勵各地根據自身財力狀況，制定招商引資獎勵政策，對招商引資重大產業項目進行獎勵。獎勵實施辦法由各地另行制定。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商中心，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十三）優化營商環境。

建立重大投資項目協調推進機制，跟蹤督辦項目進展情況，市招商引資工作領導小組定期召開會議，研究解決重大投資項目推進過程中的困難和問題。深入開展“雙千”活動，全力助力企業復工復產，推進穩企惠企政策落實，當好“有呼必應、無事不擾”的“店小二”。深入推進放管服改革，開展“營商環境提升年”活動，推動行政審批和政務服務便利化。嚴格執行《市場準入負面清單（20xx年版）》，做好與外商投資負面清單的銜接，推動“非禁即入”落細落實。（牽頭單位：市發改委、市經信局；責任單位：市行政審批局、市招商中心，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十四）推進招商引資“一把手工程”。

完善市招商引資工作領導小組工作機制，明確六大產業專班牽頭單位工作職責，結合本部門本行業“十四五”規劃，謀劃并提出本行業招商引資重點項目，形成清單。領導小組定期召開會議，研究解決招商引資工作中的重點問題，通報各地招商引資工作情況。專班牽頭單位每月向招商引資領導小組辦公室報告跟蹤項目情況和外出招商情況。（責任單位：市招商服務中心、市發改委、市經信局、市農業農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十五）強化責任落實。

各區要強化招商引資主體責任，各區主要負責人赴省外招商不少于2次；分管負責人赴省外招商不少于6次；其他負責人赴省外招商不少于4次。各區主要負責人每年謀劃招引1個總投資20億元左右的重大產業項目（房地產、特色小鎮項目除外，下同）；分管負責人每年謀劃招引1個總投資5億元左右的重大產業項目;其他負責人每年謀劃招引1個總投資3億元左右的重大產業項目，相關項目落地后納入全市項目拉練。市直相關部門要按照管行業必須管招商的原則，組織和推動行業招商，根據疫情暴露出來的短板和行業發展情況，制定行業招商目標。要按照我市產業布局，謀劃一批重大產業項目，協調推動項日落地。市直相關部門成立“一把手”掛帥的招商工作專班，謀劃招引1個億元以上產業項目。各地、各有關部門要切實履行主體責任，結合實際制定具體方案報領導小組辦公室備案。（責任單位：市招商服務中心，市直有關部門，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十六）加強經費保障。

各地要重點保障招商引資工作經費。招商引資客商接待要注重實效、厲行節約，接待標準參照省財政廳、省商務廳有關商務接待規定執行。鼓勵各地根據當地招商工作實際，制定考核激勵政策，對招商部門、團隊內非公務員給予適當崗位獎勵。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商服務中心，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

（十七）強化考核督辦。

進一步完善優化招商考核辦法，落實每月督辦、季度通報、半年評估、年終考核、結果通報制度。將考核結果作為各專班、市直責任部門、各區績效考核的重要依據。招商引資工作不力的，由領導小組負責人分別對其分管負責人和招商部門主要負責人進行約談；對招商引資貢獻突出的集體和表現優秀、業績突出的個人進行通報表揚。（牽頭單位：市招商服務中心、市督考辦；責任單位：市發改委、市經信局、市農業農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區人民政府，葛店開發區、臨空經濟區管委會）

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