確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。
天津機(jī)構(gòu)線上推廣方案 體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推廣方案共篇一
從生源獲取方面,我們可以將招生途徑分為:獲取新生源和續(xù)簽老生源。獲取新的生源上面可以從以下途徑入手:途徑、定點場所的家長拜訪、短信預(yù)約、微信建圈、老學(xué)員轉(zhuǎn)介紹。
在獲取新生源的方式上,我們再具體介紹一下策劃方案:
如果我問你“宣傳單的效果如何?”相信你一定會回答“一點用都沒有”。無論怎樣?我們必須這樣認(rèn)識宣傳單――它曾經(jīng)是一個打開未知市場的最直接、最常見的鑰匙,營銷市場再怎樣復(fù)雜,在某些特定的階段,我們都是靠宣傳單去獲得客戶和生源的。因為,營銷的本質(zhì)不變,發(fā)生改變的的只是宣傳品本身出現(xiàn)了問題,市場上的宣傳品同質(zhì)化嚴(yán)重,最終導(dǎo)致了消費者對宣傳單的效果產(chǎn)生了免疫功能。
今天,我想說的是要讓你的招生宣傳單效果提升10倍,你應(yīng)該如果去設(shè)計你的傳單,讓家長們覺得它的價值提升,并且要讓家長可以從中獲取實用的東西,最好的效果就是通過傳單達(dá)到與家長建立起對機(jī)構(gòu)的信任。
我們做托輔機(jī)構(gòu)的,眼光要遠(yuǎn),不能有急功近利的想法。為暑假招生的前期中,我們要通過一元課或者課程來打通擴(kuò)展生源的通道,制造出機(jī)構(gòu)的影響力。在這樣的基礎(chǔ)上,我們一定要將自己的課程特色乘機(jī)塑造起來:課堂效率高、課程個性化、課件碾壓同行對手等等。
作為托輔機(jī)構(gòu)的校長們來說,這個一個絕對好的主動出擊市場的機(jī)會,沒有額外的宣傳費用,只需投入時間,不計回報的宣傳我們的特色化課程。這樣的宣傳手段讓家長和學(xué)生免費當(dāng)了一回上帝,感受了一把現(xiàn)場課堂帶來的震撼,更容易感動家長。此方案的施行,對授課老師來說,也是一種鼓勵,鼓勵老師們參與到免費課程中來,根據(jù)老師們的個人能力對老師們課時費進(jìn)行合理的調(diào)配,我們也會根據(jù)實際情況給各位校長們提供試課的參考和課時費的制定方案。
邀約前提――家長資源豐富;
邀約話術(shù)――提前培訓(xùn);
主題鮮明――提高學(xué)習(xí)興趣,提供高效的學(xué)習(xí)方法;
會議主講――最好是各個校區(qū)的校長主講簽。
基礎(chǔ)型:分班考試成績80分以下的:考試成績+3――5分的,學(xué)費退50%,零提高的全額退。
分班考試成績90――95分的:考試成績+3,學(xué)費退30%,3分以上不退費。小學(xué)每期12小時,每周2小時。
要想在自己的地區(qū)內(nèi)打響自己的口碑,利用多種途徑來宣傳自己的是必不可少的??傊M蠹彝ㄟ^以上的一些途徑和方案能為各位朋友提供出一些思路,起到拋磚引玉的作用,在招生上面做到,利用暑假班的機(jī)會為機(jī)構(gòu)成功“升級”。
天津機(jī)構(gòu)線上推廣方案 體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推廣方案共篇二
在線課程常常以方便作為自身的優(yōu)勢,因為不用出門就可以學(xué)習(xí)。而實際上,當(dāng)所有機(jī)構(gòu)都開始線上課的時候,所謂的便利性其實就是上課無阻力。
什么是上課無阻力?比如在線上課前要花半個小時的時間進(jìn)行設(shè)備試調(diào),這就是上課阻力。減少上課阻力,就是增強(qiáng)在線課程的便利性。
搜集家長在線上課會遇到的各類阻力,針對性的幫家長想辦法解決,讓家長認(rèn)可機(jī)構(gòu)的服務(wù)之后,再上升到對課程的認(rèn)可。
做過線下招生的校長們都知道,線下招生核心是引流,引流的結(jié)果決定最終轉(zhuǎn)化的結(jié)果。同理,線上營銷的關(guān)鍵也是在于流量采集,流量的基數(shù)決定后期的轉(zhuǎn)化的效果。采集回來后的流量,導(dǎo)入公眾號進(jìn)行留存。再由公眾號導(dǎo)入到個人號和社群進(jìn)行轉(zhuǎn)化,最后是成交和復(fù)購,這樣就算是一個完整線上營銷系統(tǒng)。
天津機(jī)構(gòu)線上推廣方案 體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推廣方案共篇三
20xx年12月24日―20xx年1月5日。
北二環(huán)大明宮建材批發(fā)商城旗艦店
1、位于銷售旺季,通過以下的具體操作,擴(kuò)大銷售額,盤清庫存。提高市場占有份額。
2、體現(xiàn)本店無微不至的.貼心服務(wù)。提高客戶對本店的忠誠度。
3、通過宣傳造勢,結(jié)合元旦節(jié)的元素,讓消費者產(chǎn)生強(qiáng)烈的記憶感,建立良好的業(yè)外口碑,提高知名度和美譽度。
“感恩答謝惠”元旦大派送!
1)活動期間,全場商品6折起優(yōu)惠(不含特惠組合和特價商品),并有精美禮品贈送。
2)折扣誘人:
(1)購暖氣片送衛(wèi)生間小背簍(價值300元)凡進(jìn)店購買暖氣片滿3000元以上均可獲贈衛(wèi)生間小背簍一個。
(2)購壁掛鍋爐送過濾器或者價值為300元的溫控器(有線)凡進(jìn)店購買任意一款壁掛鍋爐均可享受6、8折優(yōu)惠且同時可享受滿額贈送活動。
3)凡在活動期間進(jìn)店咨詢者均可獲得精美禮品一份(數(shù)量有限先到先得)。
無垠的全體員工再次祝福各位嘉賓朋友元旦節(jié)快樂,萬事如意!
天津機(jī)構(gòu)線上推廣方案 體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推廣方案共篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)個人所得稅科學(xué)化、精細(xì)化管理,推行全員全額扣繳申報,夯實完稅證明開具工作基礎(chǔ),根據(jù)市局關(guān)于印發(fā)《市地方稅務(wù)局個人所得稅管理信息系統(tǒng)推廣實施方案》的通知,自20xx年6月起,在全區(qū)全面推廣應(yīng)用個稅系統(tǒng)。為保證推廣應(yīng)用工作的順利實施,結(jié)合我區(qū)實際,特制定如下實施方案。
為確保全區(qū)個稅系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作的順利進(jìn)行,區(qū)局成立推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓,舉全局之力,周密部署,妥善安排上線各項工作,人人參與,形成工作合力。
為貫徹落實總局個人所得稅“四一三”工作思路,現(xiàn)應(yīng)用個人所得稅管理信息系統(tǒng)推進(jìn)全員全額扣繳申報。其總體目標(biāo)是:全面建立以個人身份證明號碼為主要標(biāo)識的個人所得稅信息管理系統(tǒng),采集、匯總所有扣繳義務(wù)人、納稅人信息資料,建立和完善個人收入檔案制度、代扣代繳明細(xì)賬制度、納稅人和扣繳義務(wù)人向稅務(wù)機(jī)關(guān)雙向申報制度、與社會各部門配合的協(xié)稅制度,加強(qiáng)對個人所得稅申報與扣繳情況的交叉稽核和監(jiān)管,實現(xiàn)對同一納稅人在不同地區(qū)、不同單位、不同收入項目納稅情況的收集匯總、查詢、統(tǒng)計、分析和完稅證明開具功能,有效加強(qiáng)對個人收入的`全員全額管理,對高收入者的重點管理和對稅源的源泉管理,全面提升個人所得稅征管質(zhì)量和效率。
各地20xx年度推廣戶數(shù)為20xx年度年扣繳個人所得稅額1萬元(含)以上的扣繳義務(wù)人和全部行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。
1、6月上旬,參加全市地稅系統(tǒng)個稅軟件上線動員大會,確定區(qū)國庫集中收付核算中心、井岡山師范學(xué)院附屬中學(xué)、華拓企業(yè)有限公司、市中醫(yī)院、國光商業(yè)連鎖有限責(zé)任公司店、水泥有限公司、金蘋果實業(yè)有限公司、市區(qū)東固采育林場、市區(qū)林場、市水利水電管理局等10戶單位為本年度推廣單位。
2、6月中旬,稅政股、信息中心、征收大廳及管理分局分別派員到市局接受上線培訓(xùn),對個人所得稅代扣代繳系統(tǒng)(企業(yè)端)和個人所得稅基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)(稅務(wù)端)進(jìn)行學(xué)習(xí),熟悉軟件。
3、6月下旬,組織10戶單位到市局接受上線培訓(xùn),并根據(jù)行政事業(yè)單位的扣繳情況增加20個名次的培訓(xùn)。
4、7-12月,各分局逐步完成本轄區(qū)內(nèi)扣繳義務(wù)人的上線工作。
信息中心負(fù)責(zé)上線軟件的操作培訓(xùn)和技術(shù)支持。稅政部門負(fù)責(zé)上線軟件的業(yè)務(wù)支持。分局稅收管理員按照軟件流程,從個人所得稅基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)中(稅務(wù)端)導(dǎo)出扣繳義務(wù)人的基礎(chǔ)信息文件給扣繳義務(wù)人,及時輔導(dǎo)扣繳義務(wù)人安裝個人所得稅代扣代繳軟件(企業(yè)端),并督促輔導(dǎo)扣繳義務(wù)人進(jìn)行全員全額數(shù)據(jù)采集和錄入,負(fù)責(zé)上線后扣繳義務(wù)人的日常個人信息數(shù)據(jù)的審核和軟件維護(hù)。辦稅服務(wù)廳負(fù)責(zé)上線后新開業(yè)戶的上線指導(dǎo)和日常申報受理,及時將申報反饋文件導(dǎo)出給扣繳人(網(wǎng)上申報除外)。各相關(guān)部門要相互理解、相互支持,建立健全推廣工作協(xié)調(diào)機(jī)制,確保推廣工作順利進(jìn)行。
為有效檢驗和考核各地上線工作進(jìn)度和工作質(zhì)量,區(qū)局將個稅系統(tǒng)推廣工作納入了今年的績效管理考核。通過一級抓一級,層層抓落實,切實安排上線進(jìn)度,按時間要求全面落實全市個稅系統(tǒng)上線推廣工作。
天津機(jī)構(gòu)線上推廣方案 體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推廣方案共篇五
1、年度銷售目標(biāo)xx萬元。
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點xx個。
3、公司在自控產(chǎn)品市場有必須知名度。
1、夏秋炎熱,春冬寒冷;
2、近兩年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,異常是中高檔商居樓、別墅群的興建;
3、納入xx部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);
4、xx的xx城;
5、xx等很多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);
6、人們對自身生活要求的提高;
綜上所述,空調(diào)自控產(chǎn)品異常是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在的發(fā)展?jié)摿艽?。營銷方式總體來說,空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種:工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大,可是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看,大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,由于市場積累時間相對較短,而又急于快速打開市場,所以基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng),凡進(jìn)入市場的自控產(chǎn)品在都有庫存??照{(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大并且還有很大的潛力,發(fā)展趨勢普遍看好,所以對還未進(jìn)入市場的品牌存在很大的市場機(jī)會,只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?,就能夠擠進(jìn)市場。目前上海正一在空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱,團(tuán)隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要十分清楚我公司的優(yōu)勢,并加以發(fā)揮使之到達(dá)極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,加以克服實現(xiàn)的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量,將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的,力求扎根。xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主,銷售目標(biāo)為xx萬元。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌。
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo):在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長,到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,代替省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場,到xx年底發(fā)展到xx家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴。
6.無論精神,體力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,且還要取得競爭優(yōu)勢,的選擇必然是――“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大,空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們能夠采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括:市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。
戰(zhàn)略核心型市場:xx。
重點發(fā)展型市場:xx。
培育型市場:xx。
等待開發(fā)型市場:xx。
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