為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

產(chǎn)品管理考核方案篇一

1、公司推行以"5s"運(yùn)動(dòng)為核心的現(xiàn)場(chǎng)目視管理，堅(jiān)持"5s"就是品質(zhì)的理念。

2、公司管理人員輪值負(fù)責(zé)公司"5s"檢查與考評(píng)，行政或品管部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，制定工作程序;并將各個(gè)時(shí)段5s運(yùn)動(dòng)開展效果編成報(bào)表。

3、每周星期六為部門清潔日，每年開工后第一個(gè)工作日為公司清潔日，逢清潔日需要對(duì)：各部門、各機(jī)臺(tái)、各工位、辦公室及倉(cāng)庫(kù)食堂宿舍，對(duì)所有物料成品、工具刀具、文件檔案等進(jìn)行全面的清理整頓，區(qū)分出需要和不需要的物品，并隔離、標(biāo)識(shí)。不需要的應(yīng)及時(shí)處理。

4、每天下班前，均需要對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)(辦公室)進(jìn)行整理清潔，將5s精神貫徹到日常工作中，堅(jiān)持不懈，不斷改進(jìn)，日清日高。

5、任何人因工作需要，在倉(cāng)庫(kù)、車間、或其它區(qū)域施工作業(yè)，每次作業(yè)完畢，應(yīng)立即將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，并恢復(fù)到作業(yè)前狀態(tài)。

6、部門主管是該部門5s活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各部門的5s工作開展情況和效果，納入部門管理人員的考核、考評(píng)范圍。

1、生產(chǎn)各部門根據(jù)工作特點(diǎn)選拔：文化素質(zhì)高、技術(shù)全面、工作細(xì)心認(rèn)真、熟悉產(chǎn)品的員工，擔(dān)任質(zhì)檢工作，品管部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、管理。

2、品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部共同制訂《制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《xxx作業(yè)指導(dǎo)書》，經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)后，作為公司產(chǎn)品的執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。定期修訂并據(jù)以培訓(xùn)品檢員。

附件-7：產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

3、品檢員工作中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，按以下三步操作：

(3、2)隔離：將存在品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品(半成品)隔離開來(lái)

4、生產(chǎn)流程所有部門、員工，對(duì)于品質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)堅(jiān)持"三不原則"：

(4、1)不接收：前工序(部門)流到本工序，存在品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品不接收、不繼續(xù)操作。

(4、2)不制造：爭(zhēng)取產(chǎn)品在本工序操作(部門)不出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題

(4、3)不傳遞：操作中發(fā)現(xiàn)本工序或前工序(部門)造成的品質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)隔離有問(wèn)題的產(chǎn)品并向領(lǐng)導(dǎo)反映，保證問(wèn)題產(chǎn)品不會(huì)流到下一工序(部門)

(5、1)一般品質(zhì)問(wèn)題或客戶投訴，品管部負(fù)責(zé)。

(5、2)重大品質(zhì)問(wèn)題或客戶投訴，品管和生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品管理考核方案篇二

1.凡屬外協(xié)產(chǎn)品均為本公司不能生產(chǎn)與加工或超出能力及經(jīng)營(yíng)范圍的產(chǎn)品。

2.當(dāng)正常生產(chǎn)中因?yàn)樯a(chǎn)能力或時(shí)間限制需要外協(xié)產(chǎn)品時(shí)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。

3.進(jìn)行外協(xié)的產(chǎn)品應(yīng)有公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并由主管業(yè)務(wù)部門按照本辦法規(guī)定辦理。

4.生產(chǎn)部和供應(yīng)公司是外協(xié)產(chǎn)品的歸口管理部門。

5.外協(xié)產(chǎn)品供方的選擇與評(píng)審：

5.1外協(xié)方應(yīng)具備相關(guān)產(chǎn)品的各種資質(zhì)，并在有效期內(nèi)。

5.2提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期能得到保證。

5.3經(jīng)了解以往供貨業(yè)績(jī)良好。

5.4屬于安全標(biāo)志產(chǎn)品進(jìn)行外協(xié)時(shí)，供方應(yīng)具備該產(chǎn)品有效的安全標(biāo)志證書。

5.5供方評(píng)審工作，每年至少一次。由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，生產(chǎn)（供應(yīng)）部門召集技術(shù)、質(zhì)檢及相關(guān)物資需求單位參加，對(duì)供方做出評(píng)價(jià)并填寫《供方評(píng)價(jià)審批表》。對(duì)評(píng)價(jià)合格的供方由生產(chǎn)（供應(yīng)）部門編制《合格供方名單》，報(bào)管理者代表審批。

6.外協(xié)產(chǎn)品協(xié)議或合同的簽訂：

6.1外協(xié)產(chǎn)品均應(yīng)有協(xié)議或書面合同，協(xié)議或合同應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

6.2外協(xié)產(chǎn)品的協(xié)議或合同應(yīng)注明：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、選用材質(zhì)、交貨時(shí)間、付款方式、質(zhì)量要求、產(chǎn)品驗(yàn)收方法、運(yùn)輸條件、委托或帶料加工、是否是安全標(biāo)志產(chǎn)品等相關(guān)內(nèi)容。

6.3外協(xié)產(chǎn)品應(yīng)有供方提供的出廠檢驗(yàn)報(bào)告或相關(guān)的質(zhì)量證明文件，安標(biāo)受控件應(yīng)提供檢驗(yàn)記錄。

7.外協(xié)產(chǎn)品的驗(yàn)收

7.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)核對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的品種、數(shù)量是否與合同相符。

7.2質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)按照合同或協(xié)議中雙方認(rèn)可的質(zhì)量要求，對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、材質(zhì)、關(guān)鍵部位尺寸等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)證。

7.3需要檢驗(yàn)產(chǎn)品重量的，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)。

7.4質(zhì)檢部門應(yīng)建立供方產(chǎn)品質(zhì)量檔案。

7.5產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)證合格后，倉(cāng)庫(kù)才能辦理入庫(kù)手續(xù)，到財(cái)務(wù)結(jié)算。

8.外協(xié)產(chǎn)品的不合格品控制

經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)屬于不合格的外協(xié)產(chǎn)品，由責(zé)任部門辦理退貨，并由供方承擔(dān)由此造成的所有損失。

產(chǎn)品管理考核方案篇三

一場(chǎng)會(huì)議，雖然簡(jiǎn)單。但是為確保會(huì)議正常召開，還是需對(duì)會(huì)議流程進(jìn)行策劃的。

一、時(shí)間：20xx年10月25日(星期五)下午2:30

二、地點(diǎn)：區(qū)政府902會(huì)議室

三、參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)張武

區(qū)政府副調(diào)研員桂志華

四、會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)市人民政府督查室領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)指示，推進(jìn)下一段申報(bào)登記工作，分析解決問(wèn)題，召開中低收入住房困難家庭申報(bào)登記工作調(diào)度會(huì)議。

五、會(huì)議議程

主持：區(qū)政府副調(diào)研員桂志華

1、區(qū)住房保障局作申報(bào)登記工作情況匯報(bào);

2、各街鎮(zhèn)副主任就申報(bào)登記工作作三分鐘以內(nèi)的.發(fā)言;

3、區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)張武作重要講話。

二、會(huì)議地點(diǎn)：城區(qū)政府第二會(huì)議室

三、參加人員：

(三)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng);

(四)城區(qū)規(guī)模口企業(yè)各1名主要負(fù)責(zé)人(由經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)通知并報(bào)名單給兩辦)。

四、會(huì)議議程：

主持人：何東就常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)

(一)x月x日上午

1、溫達(dá)勤書記講話;

2、黃寧區(qū)長(zhǎng)講話;

4、邕寧區(qū)20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、爭(zhēng)取十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、邕寧區(qū)2009年固定資產(chǎn)投資完成情況、邕寧區(qū)招商引資完成情況。

(表格、書面)

(二)x月x日下午

分組討論(具體見(jiàn)分組討論安排)

五、其他事項(xiàng)：

(一)溫達(dá)勤書記講話稿由區(qū)委辦楊建軍副主任負(fù)責(zé);黃寧區(qū)長(zhǎng)講話稿由政府辦蘇元列副主任負(fù)責(zé);何東就常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)主持詞由政府辦張春喜副主任負(fù)責(zé)。

(三)傳達(dá)全區(qū)20xx年年中工作會(huì)議精神、市委十屆七次全會(huì)精神書面材料由政府辦鄭程負(fù)責(zé);邕寧區(qū)20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、爭(zhēng)取十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況由統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé);邕寧區(qū)2009年固定資產(chǎn)投資完成情況由發(fā)改局負(fù)責(zé);邕寧區(qū)2009年招商引資完成情況由招商局負(fù)責(zé)。

上述材料于8月3日上午下班前將電子版送到政府辦張春喜副主任。

(四)城區(qū)政府辦負(fù)責(zé)會(huì)議材料的打印、裝訂、裝袋等工作。

(五)請(qǐng)區(qū)委宣傳部、信息化辦派員做好宣傳工作。

為深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和市委十屆十一次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)省xx局長(zhǎng)會(huì)議精神，回顧“十一五”工作，部署“十二五”任務(wù)和今年的xxxx工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)全市xx工作在新的歷史起點(diǎn)上再創(chuàng)新輝煌。

一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

20xx年4月 日上午9:00，會(huì)期半天;xx賓館主樓會(huì)議室。

二、參會(huì)人員

(一)副市長(zhǎng)xx、市政府副秘書長(zhǎng)xx(2人);

(四)局機(jī)關(guān)全體人員，局直屬各單位班子成員(38人);

(五)局系統(tǒng)受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表(30人)。

總計(jì)：122人。

三、會(huì)議議程

會(huì)議主持：市政府副秘書長(zhǎng)xxx

(一)市xx局局長(zhǎng)、黨組書記xx做工作報(bào)告;

(二)會(huì)議表彰

1、宣布xx工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定;

2、宣布xx工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定;

4、宣布局系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定;

5、公布受市以上表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人名單;

6、為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書;

(三)市政府副市長(zhǎng)xx講話。

四、會(huì)議文件收集和起草

(一)局長(zhǎng)、市長(zhǎng)講話、主持語(yǔ)由xx負(fù)責(zé)起草;

(二)會(huì)議表彰文件由相關(guān)處室起草，xx負(fù)責(zé)收集。

所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局黨組會(huì)議討論。

五、會(huì)務(wù)工作

(四)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排主席臺(tái)桌椅，各市級(jí)部門和縣(市)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在觀眾席前排就座，其他人員依次就座。

印制全體參會(huì)人員座位圖，確保對(duì)號(hào)入座，并裝入文件袋。

參會(huì)各單位座簽核對(duì)、增補(bǔ)及擺放，段瑛琦負(fù)責(zé);

(六)會(huì)議材料裝入文件袋，材料準(zhǔn)備和裝袋由辦公室負(fù)責(zé);

(八)會(huì)議結(jié)束后安排各縣(市)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用餐，地點(diǎn)在xx賓館主樓餐廳，就餐人員 人。

六、會(huì)議預(yù)算

一、 場(chǎng)租費(fèi)：2800元(會(huì)場(chǎng)、音響、茶水)

二、 橫額、桌簽、請(qǐng)柬、文件袋、鮮花：3000元

三、 獎(jiǎng)牌：60元/個(gè)x40=2400元(數(shù)量暫定)

四、 榮譽(yù)證書：10元/個(gè)x50=500元(數(shù)量暫定)

五、 獎(jiǎng)品：500元x22=11000元(模范、優(yōu)秀)

300元x35=10500元(系統(tǒng)先進(jìn)及省市先進(jìn))

六、 記者：1000元

七、 餐費(fèi)：15000元

八、 領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)念品：500元x5=2500元(領(lǐng)導(dǎo))

共計(jì)：45000元

一、大會(huì)策劃

1.與會(huì)人員與單位

本公司領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，政府有關(guān)部門，媒體，供應(yīng)商及客戶代表，本公司會(huì)務(wù)人員。

落實(shí)名單，確定人數(shù)。

2.時(shí)間〈日程〉、地點(diǎn)

根據(jù)會(huì)議日程、內(nèi)容需要確定時(shí)間，根據(jù)規(guī)模確定場(chǎng)地。

3.會(huì)議主題與內(nèi)容

確定主題一即主要目標(biāo)，及具體內(nèi)容：如，是否發(fā)放資料，公司業(yè)績(jī)宣傳，經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品推介，優(yōu)秀組合、人員表彰等。

是否安排吃、注行、游覽考察及紀(jì)念品等。

4.擬訂會(huì)議日程

會(huì)議程序。

5.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

場(chǎng)地、伙食、車輛、旅游、紀(jì)念品、服務(wù)人員加班、宣傳等支出項(xiàng)目分列。

6.組織機(jī)構(gòu)

成立籌備小組，明確人員、分工：領(lǐng)導(dǎo)〈公司副職〉、會(huì)議主持人、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、接送站、聯(lián)系媒體及各有關(guān)單位、吃住游、車輛等。

形成策劃方案報(bào)公司審批，建立籌備機(jī)構(gòu)后開展工作，發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)函〈要回執(zhí)以落實(shí)人數(shù)〉，落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)，聯(lián)系政府、媒體，落實(shí)場(chǎng)地、設(shè)備，準(zhǔn)備資料、紀(jì)念品。

二、大會(huì)日程

1.到會(huì)人簽到，發(fā)會(huì)議資料。

產(chǎn)品管理考核方案篇四

1.在制品定義

指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)到成品出產(chǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的毛坯、零部件和產(chǎn)品均稱在制品。

2.職能分工

生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)全公司的在制品管理業(yè)務(wù)，基層生產(chǎn)單位（公司）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)內(nèi)部全過(guò)程在制品管理工作。

3.公司級(jí)在制品管理：

原材料（含外購(gòu)件）：生產(chǎn)計(jì)劃部門主管計(jì)劃員，根據(jù)各專業(yè)單位生產(chǎn)特點(diǎn)制定在制品儲(chǔ)備定額，做為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位從原材料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)全過(guò)程的在制品進(jìn)行監(jiān)督，形成閉環(huán)管理。

簡(jiǎn)單單一產(chǎn)品投料，以當(dāng)年制定的投入產(chǎn)出率為依據(jù)，制定各品種各組距段的投料系數(shù)，每一年結(jié)束，再按實(shí)際發(fā)生的投入和出產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)投入產(chǎn)出率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而調(diào)整當(dāng)年的投料系數(shù)。

投料系數(shù)=[1+（1-投入產(chǎn)出率）]×100%

復(fù)雜多品種產(chǎn)品占用：

加工周期較長(zhǎng)、生產(chǎn)難度較大、廢品率較高的自制產(chǎn)品主要件，在制品占用最高限額4個(gè)月（不再考慮廢品系數(shù)），如出現(xiàn)工藝誤差，暫不能配套又不能打廢的，專業(yè)廠提供數(shù)量，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部核實(shí)，在投料時(shí)給予考慮。

供應(yīng)要保證材料均衡供應(yīng)，如出現(xiàn)某一品種規(guī)格材料斷檔，供應(yīng)不及時(shí)，可以考慮加大具有相似工藝產(chǎn)品的投入。

鍛件、模具零件按3-4個(gè)月，投料時(shí)適當(dāng)控制，領(lǐng)料時(shí)由生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員控制。

外購(gòu)半成品零件，考慮后序加工及電鍍修理，占用量按3—4月。

外購(gòu)成品零件，占用量不能超過(guò)2個(gè)月。

包裝物：由生產(chǎn)計(jì)劃部門計(jì)劃員按出產(chǎn)計(jì)劃考慮生產(chǎn)資金占用、生產(chǎn)特點(diǎn)、庫(kù)存儲(chǔ)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備等，編制下達(dá)包裝物計(jì)劃，毛坯庫(kù)保管員按計(jì)劃接收，杜絕計(jì)劃外入庫(kù)。

生產(chǎn)投入：物資供應(yīng)部門計(jì)劃員嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃部門的投料計(jì)劃進(jìn)行投料，不允許計(jì)劃外發(fā)放，如有特殊情況，需與生產(chǎn)計(jì)劃部主管計(jì)劃員溝通后處理。

4.專業(yè)廠（公司）級(jí)在制品管理

除按規(guī)定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，重點(diǎn)做好如下工作：

各專業(yè)廠（公司）要加強(qiáng)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)間的溝通，保證管理同步進(jìn)行。

跟單管理：按規(guī)范生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)—生產(chǎn)跟單管理”執(zhí)行。

自領(lǐng)料管理：專業(yè)廠成本員與統(tǒng)計(jì)員必須按材料實(shí)際切割數(shù)量登記入帳，填寫跟單轉(zhuǎn)下序加工，凡實(shí)際登帳及開出跟單與實(shí)際切割數(shù)量不相符的，一律按違紀(jì)物資處理。

按規(guī)定填寫、使用、傳遞、核銷各種生產(chǎn)憑證。

凡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的在制品必須標(biāo)識(shí)清楚，有明確的責(zé)任者，實(shí)施全線、全過(guò)程的交接驗(yàn)收制度。

對(duì)貴重關(guān)鍵及小機(jī)加件、成品、半成品，要單獨(dú)進(jìn)行發(fā)放、加工、交庫(kù)核銷及結(jié)存的管理，明確責(zé)任制及未加工完產(chǎn)品零件存放規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定交接和管理，杜絕丟失。

5.協(xié)作加工管理

執(zhí)行特殊加工工藝生產(chǎn)管理（熱處理、電鍍）中間庫(kù)管理，出現(xiàn)糾紛時(shí)由相關(guān)技術(shù)部門仲裁解決，每月末電鍍、熱處理要與各生產(chǎn)單位核對(duì)協(xié)作數(shù)量，并及時(shí)返修、核銷廢品，做到月清月結(jié)，不允許掛帳。

6.庫(kù)房管理

生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)管理毛坯庫(kù)、木盒庫(kù)和塑盒庫(kù)的在制品，執(zhí)行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)—公司毛坯、包裝物庫(kù)存管理。

特別強(qiáng)調(diào)毛坯料加工單位將加工完的毛坯料一律交庫(kù)驗(yàn)收存放，不允許在坯料加工廠現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料。生產(chǎn)計(jì)劃部要規(guī)劃好庫(kù)房管理，明確業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按規(guī)定辦事。

生產(chǎn)單位（公司）：要自行建立周轉(zhuǎn)中間庫(kù)，清理不必要的物資，采取措施解決生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫(kù)房，明確管理程序和工作方法，原則上做到當(dāng)班不加工的在制品不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放。

7.報(bào)表要求

各單位每月要按要求的時(shí)間、格式填寫在制品報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報(bào)，報(bào)表要做到真實(shí)、準(zhǔn)確。

8.檢查考核要求

產(chǎn)品管理考核方案篇五

一、方案目標(biāo)

(方案的具體目的，要達(dá)到什么效果，形成什么影響等等)

二、方案內(nèi)容

(列出將要開展的方案項(xiàng)目?jī)?nèi)容，具體到細(xì)節(jié))

三、方案參與者

(那些人要參加進(jìn)來(lái),為什么)

四、方案實(shí)施方式

(步驟分工資源分配進(jìn)度安排)

五、方案費(fèi)用

六、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督安排

七、備用方案

一、活動(dòng)時(shí)間：****

二、活動(dòng)地點(diǎn)：****

三、活動(dòng)人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員

四、活動(dòng)目的：為營(yíng)造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認(rèn)識(shí)了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、活動(dòng)過(guò)程

1、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。

2、會(huì)長(zhǎng)在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng)，和活動(dòng)目的，完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負(fù)責(zé)，一名組長(zhǎng)，一名通信員。

3、開始出發(fā)，隊(duì)伍行進(jìn)。隊(duì)伍行進(jìn)過(guò)程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長(zhǎng)注意觀察隊(duì)員的情況，確定適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間。

4、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間。

5、爬山。爬山過(guò)程中建議各隊(duì)分開行動(dòng)，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。過(guò)程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

6、休息。建議休息半小時(shí)后開展活動(dòng)。

7、開展娛樂(lè)性活動(dòng)，無(wú)固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過(guò)長(zhǎng)可對(duì)時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加。本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開。備選活動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))

(1)接歌。分若干隊(duì)，由干部帶領(lǐng)，社長(zhǎng)唱一句，各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱，各隊(duì)伍之間要有競(jìng)爭(zhēng)，開始時(shí)可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

(2)拉歌。各隊(duì)伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

(3)成語(yǔ)接龍。

(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時(shí)進(jìn)行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

(5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事。

(6)小型辯論會(huì)。推舉十個(gè)人，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問(wèn)題展開辯論。

(7)小型舞會(huì)，找一塊平整的空地，會(huì)跳舞者參與其中不會(huì)的也可以學(xué)習(xí)。

(8)超級(jí)模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。計(jì)劃用時(shí)五十分鐘。

9、自由活動(dòng)。原則上不允許單獨(dú)活動(dòng)，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談，看書或其它。

10、會(huì)員感言。再次集聚，每個(gè)人一句話來(lái)表達(dá)西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲。

11、全體拍照留念。

12、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)行，注意安全。

13、回校。(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí)，到達(dá)b樓廣場(chǎng)集合)

六、活動(dòng)安排：

1、分組行動(dòng)。可以延續(xù)培訓(xùn)時(shí)的隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍，有隊(duì)長(zhǎng)安排調(diào)度。隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過(guò)程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng)，隊(duì)伍要整齊，隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)好責(zé)任。

七、注意事項(xiàng)

1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動(dòng)紀(jì)律，以安全為主，為安全起見(jiàn)，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊(duì)伍，如有特殊向干部報(bào)告。單獨(dú)行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng)。

3、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護(hù)環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來(lái)，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

6、干部或組長(zhǎng)維持各組的秩序和紀(jì)律。

八、活動(dòng)聲明

1、本活動(dòng)由社團(tuán)人員自愿參加。

2、凡是參加者可以允許有請(qǐng)假者的存在，但請(qǐng)假者必須服從上級(jí)的安排。

3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔(dān)。

九、準(zhǔn)備物品

1、合身的服裝(校服)，鞋子

2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。

3、相機(jī)，口哨。

4、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量的水和食物。

5、會(huì)期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。

一、市場(chǎng)分析：在我校發(fā)行的有關(guān)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的報(bào)紙和雜志有21世紀(jì)報(bào)、英語(yǔ)周報(bào)、英語(yǔ)輔導(dǎo)報(bào)、瘋狂英語(yǔ)等七種，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，目前我又了解到學(xué)習(xí)報(bào)的英語(yǔ)版正在大量進(jìn)入我校市場(chǎng)。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進(jìn)行推銷，但覆蓋面不廣，往往是各據(jù)一方。但后期報(bào)紙或雜志的發(fā)送成了最大的問(wèn)題，往往出現(xiàn)發(fā)送報(bào)紙或雜志不及時(shí)，或報(bào)紙積壓的問(wèn)題，沒(méi)有給學(xué)生留下好的印象。這對(duì)于剛進(jìn)入我校市場(chǎng)的新東方英語(yǔ)是一個(gè)不錯(cuò)的有利條件。

二、推銷對(duì)象分析：

推銷對(duì)象：西北工業(yè)大學(xué)20xx級(jí)本科新生

對(duì)象總?cè)藬?shù)：預(yù)計(jì)本科新生在3600人左右

對(duì)象需求分析：(1)對(duì)于剛踏入象牙塔里的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語(yǔ)學(xué)習(xí)目標(biāo)，考過(guò)英語(yǔ)四六級(jí)，然后像更高的目標(biāo)奮斗。(2)在我校，由于新生進(jìn)校十天左右會(huì)有一個(gè)英語(yǔ)分班測(cè)試，對(duì)于遠(yuǎn)離考試幾個(gè)月的學(xué)生來(lái)說(shuō)會(huì)比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會(huì)帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語(yǔ)推銷的有利切入點(diǎn)。(3)現(xiàn)在英語(yǔ)四六級(jí)的試題改革，對(duì)當(dāng)代大學(xué)生英語(yǔ)水平有了更高的要求。提高英語(yǔ)成績(jī)的有效方法也是最基礎(chǔ)的方法就是擴(kuò)大詞匯量。尋找一份有效地能幫助自己擴(kuò)大詞匯量并提高自己英語(yǔ)整體能力的資料是許多剛進(jìn)校的學(xué)生想知道的，同時(shí)考過(guò)英語(yǔ)四級(jí)也成了學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的目標(biāo)。

三、推銷市場(chǎng)實(shí)地與人員:

(1)推銷市場(chǎng)實(shí)地分析：西北工業(yè)大學(xué)地域廣闊，宿舍分布較為集中。(2)推銷人員：為了進(jìn)行較好的市場(chǎng)宣傳與推銷，推銷人員應(yīng)遍布學(xué)校新生各個(gè)宿舍區(qū)，這樣才能做到有利的宣傳與推銷，在第一時(shí)間搶占校內(nèi)較多市場(chǎng)，同時(shí)為以后報(bào)紙的配送提供了更多的方便。同時(shí)考慮到男生進(jìn)入女生宿舍不方便，推銷人員應(yīng)有一定的男女比例，通過(guò)這些建立有利的地理優(yōu)勢(shì)!(3)鑒于對(duì)市場(chǎng)實(shí)地的分析，估計(jì)總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個(gè)新生宿舍進(jìn)行宣傳與推銷，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人。

四、宣傳與推銷：

宣傳主題：讀新東方英語(yǔ)，做未來(lái)的主人!

推銷宗旨：誠(chéng)實(shí)守信，服務(wù)至上，讓顧客滿意!

前期準(zhǔn)備：

(1)人員招募：考慮到前期推銷的艱難性，我將招募比較有責(zé)任心的、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學(xué)和朋友，特別是以前有過(guò)推銷經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)和朋友優(yōu)先。同時(shí)也要考慮到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個(gè)小團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)小團(tuán)隊(duì)為女生，并選擇能力較強(qiáng)的人為隊(duì)長(zhǎng)。

(2)人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流：作為推銷團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力將推銷的事情做好。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)需要團(tuán)隊(duì)成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的推銷成果，掌握一定的推銷技巧是不可少的`。雖然個(gè)人的智慧或者經(jīng)驗(yàn)是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗(yàn)并互相交流。除此之外，更要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，多學(xué)習(xí)有關(guān)推銷的技巧。

五、推銷準(zhǔn)備工作：

(1)提前兩天到校，制定推銷詳細(xì)規(guī)劃步驟。

(2)協(xié)調(diào)組織成員，鼓舞士氣!

六、宣傳推銷階段：

(1)定點(diǎn)宣傳：新生入學(xué)階段，在宿舍的主要路口設(shè)接待點(diǎn)。為新生及其家長(zhǎng)提供免費(fèi)飲水并制作相應(yīng)的宣傳版進(jìn)行平面宣傳。同時(shí)如果條件允許可以適量地提供免費(fèi)報(bào)紙。(2)宣傳與推銷：新生入學(xué)的時(shí)段到新生宿舍進(jìn)行宣傳推銷。

(3)抓住老鄉(xiāng)會(huì)的時(shí)機(jī)，幫忙新生了解大學(xué)生活及英語(yǔ)學(xué)習(xí)，為新生對(duì)大學(xué)的諸多困惑進(jìn)行解答，同時(shí)對(duì)英語(yǔ)的重要性和學(xué)習(xí)方法進(jìn)行講解，借助推銷我們的報(bào)紙。

七、營(yíng)銷策略：重在抓住推銷對(duì)象的心理。

(1)首先要給人一種親切的感覺(jué)，自我介紹很重要，帶上學(xué)生證是必須的，作為學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的。可以以學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的身份向他們介紹學(xué)校情況，像交朋友一般。交談時(shí)要面帶微笑，拉近彼此間的距離，言語(yǔ)中透露大學(xué)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的重要性：作為我校的大一新生，進(jìn)校后會(huì)有一個(gè)英語(yǔ)分班考試，這將決定他們?cè)谀莻€(gè)級(jí)別的班里學(xué)英語(yǔ)。講清楚分班考試的重要性，快班的同學(xué)的英語(yǔ)老師較好，有利于他們的英語(yǔ)成績(jī)的提升，更早的參加英語(yǔ)四級(jí)考試。而且很多同學(xué)來(lái)校時(shí)沒(méi)帶任何與英語(yǔ)有關(guān)的書或資料，買了這份雜志可以為考試做些準(zhǔn)備，找回英語(yǔ)的感覺(jué)，同樣可以受用于以后大學(xué)英語(yǔ)課程及英語(yǔ)四級(jí)的學(xué)習(xí)。

(2)推銷時(shí)要帶上一份樣品，言談應(yīng)盡量言簡(jiǎn)意賅，切入推銷主題時(shí)不能表現(xiàn)得太商業(yè)化，這會(huì)使得新生們顯得反感。

(3)如果能順利的推銷出一份雜志，一定要開正規(guī)的訂閱發(fā)票，最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式，如有任何報(bào)紙發(fā)送方面的問(wèn)題可以向校園主管反映。同時(shí)推銷人員還要主動(dòng)留下自己的聯(lián)系方式，主動(dòng)提出什么問(wèn)題都可以找我們學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐。即使在某個(gè)宿舍沒(méi)能推銷成功，同樣要以學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的身份留下聯(lián)系電話，一來(lái)可以留給新生回頭機(jī)會(huì)，二來(lái)可以向他或她的室友進(jìn)行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。

八、營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行階段

(1)每天從各隊(duì)長(zhǎng)處收集整理最新征訂情況。

(2)每天開隊(duì)長(zhǎng)會(huì)，共同解決推銷中遇到的問(wèn)題。

(3)每天開組內(nèi)會(huì)，鼓舞團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力!

九、后期雜志的發(fā)送：

(1)基于前面對(duì)于市場(chǎng)實(shí)地的分析，后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷。因此會(huì)在校園各個(gè)新生宿舍選取個(gè)別人作為發(fā)送員，對(duì)每期的雜志進(jìn)行及時(shí)地發(fā)送，給新生以滿意的服務(wù)和印象，同時(shí)這也是占據(jù)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的有效途徑。

(2)鑒于其它雜志和報(bào)紙?jiān)诎l(fā)送方面存在的漏洞，給新生客戶造成了很不好的印象，有人甚至提出退款，所以后期的發(fā)送服務(wù)一定要及時(shí)、周到，據(jù)此建立讀者反饋機(jī)制：根據(jù)各個(gè)宿舍區(qū)征雜志訂的人數(shù)安排該區(qū)域內(nèi)發(fā)送員(一個(gè)發(fā)送員負(fù)責(zé)一個(gè)宿舍樓);另外發(fā)送員也要受到新生客戶的監(jiān)督，客戶對(duì)雜志發(fā)送方面的問(wèn)題，如發(fā)送不及時(shí)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題均可向校園主管反映，由校園主管處理解決，通過(guò)這些來(lái)間接地監(jiān)督和考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)。

(3)為了避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題，需要制作相應(yīng)的表格將雜志發(fā)送員所負(fù)責(zé)的學(xué)生信息進(jìn)行匯總，每發(fā)一份雜志在表上做好相應(yīng)記錄，使發(fā)送工作有條不紊進(jìn)行，避免出現(xiàn)問(wèn)題而引起客戶的不滿!

十、售后調(diào)研

對(duì)每位訂購(gòu)客戶進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，提出雜志的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有利于報(bào)紙的改進(jìn)和發(fā)展。

產(chǎn)品管理考核方案篇六

時(shí)間：

地點(diǎn)：局機(jī)關(guān)___會(huì)議室

二、競(jìng)賽內(nèi)容

黨的十九大知識(shí)競(jìng)賽。題型有必答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題。

三、組隊(duì)形式和參賽對(duì)象

局機(jī)關(guān)__和局屬_____分別組織一個(gè)參賽隊(duì)，每隊(duì)3人。

四、具體活動(dòng)安排

1、競(jìng)賽活動(dòng)設(shè)置主持及仲裁。設(shè)主持1人，仲裁委員會(huì)5人(其中評(píng)委2人、記分員1人、計(jì)時(shí)員1人、監(jiān)督員1人)。

2、在知識(shí)競(jìng)賽過(guò)程中，增設(shè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場(chǎng)觀眾參與答題。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)參賽隊(duì)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)，分別為一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，三等獎(jiǎng)2個(gè);互動(dòng)獎(jiǎng)5個(gè)。

六、知識(shí)競(jìng)賽規(guī)則

1、每隊(duì)基礎(chǔ)分為100分。

2、必答題分為個(gè)人必答題和團(tuán)隊(duì)必答題(每題10分)、搶答題(每題10分)、風(fēng)險(xiǎn)題(每題分別為20分、30分、40分)三類，每個(gè)參賽隊(duì)只限3名隊(duì)員上場(chǎng)比賽，比賽過(guò)程中不能更換隊(duì)員，參賽隊(duì)員不能攜帶任何與比賽內(nèi)容有關(guān)的書籍、資料上場(chǎng)，如有違反立即取消比賽資格。

3、比賽過(guò)程中，題目的頌讀、口令的發(fā)出、時(shí)間的掌握、對(duì)錯(cuò)及加減分的判定由現(xiàn)場(chǎng)主持人執(zhí)行。

4、比賽隊(duì)員全程使用普通話。

5、隊(duì)員在搶答和答題時(shí)，場(chǎng)內(nèi)觀眾不得喧嘩、提示或干擾。

6、必答題在答題前進(jìn)行題號(hào)抽簽。個(gè)人必答題共3輪(每人1題)，順序?yàn)椋簭?號(hào)臺(tái)1號(hào)隊(duì)員開始答題，2-4號(hào)臺(tái)的1號(hào)選手依次分別答題，以此類推。團(tuán)隊(duì)必答題從1號(hào)臺(tái)開始依次答題，每隊(duì)選出1名隊(duì)員代表答題。必答題回答錯(cuò)誤不得分、不扣分。

7、搶答題共設(shè)10道題，選手需在聽清主持人讀完題目說(shuō)“開始”后，方可按鈴搶答;提前按鈴的代表隊(duì)以犯規(guī)論處，扣10分，此題作廢，不予補(bǔ)題。答題由一個(gè)選手作答，本隊(duì)場(chǎng)上選手可以補(bǔ)充作答，答題正確加10分，錯(cuò)誤或者超時(shí)倒扣10分。

產(chǎn)品管理考核方案篇七

二、報(bào)告用途：--項(xiàng)目立項(xiàng);--項(xiàng)目申報(bào);--項(xiàng)目規(guī)劃;--項(xiàng)目資金申請(qǐng)等。

三、--項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位：

四、項(xiàng)目建設(shè)背景分析：

推動(dòng)中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。建立中小企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，鼓勵(lì)東中西部地區(qū)中小企業(yè)利用各自比較優(yōu)勢(shì)開展合作，縮小地區(qū)間發(fā)展差距。推進(jìn)城鄉(xiāng)中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。推動(dòng)軍民融合發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)入武器裝備科研、生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

營(yíng)造公平開放的市場(chǎng)環(huán)境。清理和廢除妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的各種規(guī)定，推進(jìn)實(shí)行公平的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度，打破區(qū)域壟斷，統(tǒng)一市場(chǎng)監(jiān)管。

五、--商業(yè)計(jì)劃書編制說(shuō)明：--項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書依照“科學(xué)、客觀”的原則，主要從--技術(shù)、--經(jīng)濟(jì)、--工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析，對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見(jiàn)，因此，該報(bào)告是一份較為完整的為項(xiàng)目決策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報(bào)告。

《--項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》由泓域咨詢機(jī)構(gòu)編制，泓域咨詢主要針對(duì)企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場(chǎng)調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報(bào)告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。

六、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)，--行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新舊動(dòng)能正加速轉(zhuǎn)換，--行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來(lái)--行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，以智能制造為主線，推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)還要關(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢(shì)，重塑--行業(yè)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

七、--項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書評(píng)價(jià)：--商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給--投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或--項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從--企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。

八、--商業(yè)計(jì)劃書編制大綱

產(chǎn)品管理考核方案篇八

第一條為了規(guī)范政府現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資方向，優(yōu)化財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目，合理有效配置公共財(cái)政資源，集中財(cái)力辦大事，根據(jù)《省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金使用管理實(shí)施細(xì)則》、《延長(zhǎng)縣財(cái)政農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金報(bào)賬管理的辦法》有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于上級(jí)安排用于支持優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)和安全高效農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)糧食安全生產(chǎn)和主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給、促進(jìn)農(nóng)民增收的各類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

第三條財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目整合遵循以下原則：

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施的原則。把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)結(jié)合起來(lái)，與促進(jìn)農(nóng)民增收和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐。要統(tǒng)籌安排、科學(xué)規(guī)劃、周密部署、穩(wěn)步推進(jìn)。要堅(jiān)持規(guī)劃先行，重點(diǎn)突破，依據(jù)全縣“十二五^v^規(guī)劃與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及年度實(shí)施計(jì)劃。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的原則。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)前景廣闊、產(chǎn)業(yè)覆蓋面大、對(duì)農(nóng)民增收效果明顯的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。從縣情實(shí)際出發(fā)，因地制宜發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把示范區(qū)建設(shè)與發(fā)展提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)整體水平緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上檔次上水平。

堅(jiān)持科技引領(lǐng)、多元投入的原則。全面提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重點(diǎn)，加強(qiáng)新品種、新技術(shù)引進(jìn)和推廣，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高農(nóng)產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)結(jié)合。在項(xiàng)目建設(shè)投資量大而財(cái)政資金短缺的情況下，要堅(jiān)持多元投資、財(cái)政補(bǔ)助，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大農(nóng)民與社會(huì)力量積極投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的思路，充分發(fā)揮財(cái)政資金在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的重要作用。

到整合資金，劃定區(qū)域，連片開發(fā)，板塊推進(jìn)。進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目資金的聚合優(yōu)勢(shì)，最大限度的提高財(cái)政資金的使用效益。

第二章部門職責(zé)

(一)縣項(xiàng)目辦主要負(fù)責(zé)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，匯編全縣支農(nóng)項(xiàng)目年度計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定項(xiàng)目建設(shè)議事規(guī)則，協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目組織驗(yàn)收等工作。

(二)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)編制分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分部門的項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、審查、上報(bào)、招標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)批。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目實(shí)施方案和工程建設(shè)項(xiàng)目的年度投資計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況等。

(三)項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案(或項(xiàng)目合同書)的編制，組織項(xiàng)目實(shí)施，按計(jì)劃和工程進(jìn)度申請(qǐng)、使用資金，接受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室及社會(huì)各界對(duì)施工項(xiàng)目的檢查監(jiān)督等。

第五條縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真審核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門編報(bào)的項(xiàng)目規(guī)劃和年度計(jì)劃，項(xiàng)目辦根據(jù)審核結(jié)果，制定《延長(zhǎng)縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃》和《延長(zhǎng)縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目分年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，報(bào)經(jīng)縣委、縣政府、縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，逐級(jí)上報(bào)省市財(cái)政部門審批。

第六條縣項(xiàng)目辦根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門批復(fù)的《延長(zhǎng)縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作方案》和《延長(zhǎng)縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，將任務(wù)進(jìn)行分解，下達(dá)各主管部門、項(xiàng)目實(shí)施單位(企業(yè))項(xiàng)目計(jì)劃。

第七條項(xiàng)目實(shí)施單位或企業(yè)根據(jù)計(jì)劃部門或主管部門下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)行政主管審批后，方可組織實(shí)施項(xiàng)目。

第三章項(xiàng)目管理

第八條項(xiàng)目實(shí)施前，堅(jiān)持實(shí)行政務(wù)公開，在項(xiàng)目區(qū)推行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目就地公示制，接受當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姳O(jiān)督。

第九條項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)和政府采購(gòu)，項(xiàng)目建設(shè)中，執(zhí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制，質(zhì)量管理責(zé)任制、工程監(jiān)理制、監(jiān)督跟蹤制和監(jiān)督抽查制。

第十條項(xiàng)目主管部門與項(xiàng)目實(shí)施單位(企業(yè))法人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自權(quán)限和責(zé)任。

第十一條項(xiàng)目實(shí)施單位(企業(yè))要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案組織施工，縣項(xiàng)目辦嚴(yán)格按計(jì)劃審核和撥付資金。

第十二條項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目實(shí)施單位要及時(shí)向縣項(xiàng)目辦提供建設(shè)有關(guān)資料，申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決算，同時(shí)，審計(jì)部門要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)完成后，縣項(xiàng)目辦及時(shí)將完成情況匯報(bào)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，并申請(qǐng)上級(jí)項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

第十三條縣項(xiàng)目辦對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目庫(kù)管理，作為以后年度申報(bào)、安排項(xiàng)目資金的重要參考依據(jù)。

第四章資金管理

第十四條根據(jù)上級(jí)計(jì)劃部門、主管部門、財(cái)政部門和縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目資金整合管理，實(shí)行項(xiàng)目主管、項(xiàng)目實(shí)施、資金結(jié)算三分離制度。

第十五條縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門下達(dá)的資金文件，下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施單位資金文件。

第十六條縣項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)設(shè)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金專戶，嚴(yán)格執(zhí)行專人管理、專戶儲(chǔ)存、專賬核算的“三專”制度。

第十七條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制。資金撥付按照《延長(zhǎng)縣財(cái)政農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金報(bào)賬制管理辦法》，由項(xiàng)目實(shí)施單位填寫《延長(zhǎng)縣財(cái)政農(nóng)業(yè)(扶貧)資金報(bào)賬申請(qǐng)單》，并附有效憑證，經(jīng)主管部門審核后，由實(shí)施單位做好帳務(wù)管理。

第十八條資金實(shí)行撥付“直通車”制度，由項(xiàng)目實(shí)施單位實(shí)施的工程，縣項(xiàng)目辦直接撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位；對(duì)補(bǔ)助到農(nóng)戶的項(xiàng)目資金，縣項(xiàng)目辦直接撥付到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，由財(cái)政所向農(nóng)民直接發(fā)放，以減少資金運(yùn)行中的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，盡快盡早發(fā)揮資金使用效益。

第十九條建設(shè)類項(xiàng)目按照工程進(jìn)度報(bào)賬，項(xiàng)目開工預(yù)撥工程總資金的25％作為啟動(dòng)資金；項(xiàng)目建設(shè)期間按照實(shí)際完成進(jìn)度報(bào)賬，到項(xiàng)目竣工時(shí)累計(jì)撥付工程總投資的65％；項(xiàng)目完工1年后，經(jīng)項(xiàng)目主管部門組織相關(guān)部門復(fù)驗(yàn)后，工程末出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，撥付剩余工程總資金的10％。

農(nóng)民培訓(xùn)、環(huán)保等其他項(xiàng)目，按照前中后三個(gè)階段分段驗(yàn)收，同時(shí)按30％、40％、30％報(bào)賬撥付項(xiàng)目資金。

第五章監(jiān)督檢查

第二十條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金應(yīng)按規(guī)定用途專款專用，對(duì)不按規(guī)定用途使用資金的，縣項(xiàng)目辦有權(quán)立即收回所撥資金，并取消下一年度專項(xiàng)資金申請(qǐng)資格。

第二十一條項(xiàng)目主管部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目單位的監(jiān)督管理，督促項(xiàng)目實(shí)施單位建立和完善管理制度，定期向縣項(xiàng)目辦報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)和資金使用情況，主動(dòng)接受其監(jiān)督。

第二十二條縣項(xiàng)目辦對(duì)資金使用情況實(shí)行全程監(jiān)督管理。對(duì)不能如期組織項(xiàng)目施工或工程質(zhì)量不合格的，終止計(jì)劃執(zhí)行，并限期整改；對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因市場(chǎng)變化、國(guó)家政策調(diào)整和不可抗力等因素影響，使項(xiàng)目失去建設(shè)意義或達(dá)不到預(yù)期效益的，通知停工，資金余額上交縣項(xiàng)目辦。

第二十三條縣項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目主管部門認(rèn)真做好項(xiàng)目資金的投資評(píng)審工作，參與建設(shè)項(xiàng)目的概預(yù)算審查，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工決算工作，并會(huì)同國(guó)有資產(chǎn)管理部門，做好交付使用資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國(guó)有資產(chǎn)部分的審查驗(yàn)證工作。

第二十四條縣審計(jì)局要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算及執(zhí)行情況和決算的審計(jì)監(jiān)督工作，做到規(guī)范化、制度化管理。

產(chǎn)品管理考核方案篇九

確保服務(wù)過(guò)程中不合格物品和服務(wù)得到有效地識(shí)別和控制，以防止非預(yù)期的使用或交付。

適用于公司提供的各項(xiàng)服務(wù)過(guò)程中不合格物品及服務(wù)的控制。

3?1各項(xiàng)服務(wù)過(guò)程產(chǎn)生的不合格由責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行糾正；

1）質(zhì)檢員識(shí)別不合格品（項(xiàng)），進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄；

2）對(duì)一般及嚴(yán)重不合格品（項(xiàng)）應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案；

3）盡可能對(duì)不合格品（項(xiàng)）進(jìn)行隔離；

4）不合格品（項(xiàng)）應(yīng)在消除不合格后進(jìn)行再驗(yàn)證；

5）關(guān)注交付后不合格品（項(xiàng)），采取與此相應(yīng)的措施消除其影響?

6?1公司各有關(guān)人員對(duì)不合格物品及服務(wù)都應(yīng)在相關(guān)的工作記錄表，工作檢查記錄表上記錄。

6?2倉(cāng)管員在檢查采購(gòu)的物品出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)填寫《不合格物品處理單》，呈請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審批，并由采購(gòu)人員按部門負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)對(duì)不合格物品進(jìn)行處理。

6?3當(dāng)物品在使用過(guò)程中出現(xiàn)不合格后，由使用人報(bào)上一級(jí)主要管理人員驗(yàn)證屬實(shí)后，填寫《不合格物品處理單》并呈請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審批、決定處理辦法。

6?4對(duì)不合格物品的處理方法包括但不限于：

a）隔離并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

b）讓步使用，放行或接收；

c）報(bào)廢；

d）退貨或更換；

6?5不合格服務(wù)依據(jù)其程度的不同，可分輕微不合格和嚴(yán)重不合格，如果本部門在短期（一小時(shí)內(nèi)）可予以糾正的，不會(huì)造成嚴(yán)重后果，對(duì)系統(tǒng)不會(huì)產(chǎn)生重大影響的不合格可視為輕微不合格，其余的為嚴(yán)重不合格。

6?6發(fā)生輕微不合格時(shí)，識(shí)別出的人員應(yīng)要求有關(guān)服務(wù)人員立即糾正，并當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證是否符合要求，做好記錄。

6?7發(fā)生嚴(yán)重不合格時(shí)，識(shí)別出的人員應(yīng)立即向部門（管理處）負(fù)責(zé)人報(bào)告，由負(fù)責(zé)人做出處理決定，并將產(chǎn)生不合格服務(wù)的原因及糾正措施記錄在《糾正措施報(bào)告》中交管理部進(jìn)行驗(yàn)證。

6?8當(dāng)服務(wù)完成交付給顧客開始使用后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格所造成的后果及時(shí)采取適當(dāng)措施進(jìn)行糾正。

6?9不合格服務(wù)的處理措施包括但不限于：

a）實(shí)施調(diào)換、修理等補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)；

b）重新提供服務(wù)；

c）道歉或賠償；

d）降低服務(wù)收費(fèi)；

e）免去服務(wù)收費(fèi)。

6?10有關(guān)部門對(duì)不合格服務(wù)提出讓步處理時(shí)應(yīng)經(jīng)本部門（管理處）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)征得顧客同意，并填寫《不合格服務(wù)讓步處理表》。

6?11必要時(shí)管理部將《糾正措施報(bào)告》或《預(yù)防措施報(bào)告》報(bào)呈總經(jīng)理審閱，并由管理部存檔。

6?12管理部應(yīng)記錄所有的不合格及其處理情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，為持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)。對(duì)重復(fù)發(fā)生的不合格應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。

a）《糾正措施報(bào)告》qr―c

b）《預(yù)防措施報(bào)告》qr―c

c）《糾正和預(yù)防措施控制程序》

d）《不合格服務(wù)讓步處理表》qr―c

e）《訪問(wèn)住戶記錄表》qr―c

f）《工作檢查記錄表》qr―c

g）《不合格物品處理單》qr―c

產(chǎn)品管理考核方案篇十

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的'崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

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