當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

公司標桿獲獎感言 公司年度考核方案篇一

（一）年中考核

于每年的7月xx日進行。

（二）年終考核于

下一年度的1月xx日進行。

（一）工作績效考核

對戰略規劃部經理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行。

考核內容

考核內容考核目的績效目標值

部門費用管理合理有效地控制費用的支出，節約成本控制在預算之內

部門工作

計劃完成情況確保部門工作任務全面完成達到100%

公司發展

公司戰略實施

投資收益率達到xxxx%

信息收集的及

時性與完整性為公司高層領導提供決策支持

決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0

提出合理化建

議被采納的數量被采納并實施的建議不得低于xxxx項

部門人員管理確保各項工作能有序進行1.部門員工出勤率達到xxxx%

2.下屬員工無重大違規事件發生

（二）工作能力考核

工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰略規劃部經理工作能力的考核，主要包括專業技能掌握程度、分析決策能力、組織協調能力等。

（三）工作態度考核

工作態度考核主要包括工作責任感、協作精神、工作紀律性等方面。

1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規定的時間內將書面述職報告交給上級領導。

2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。

1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。

2.考核工作必須在規定的時間內完成。

根據績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯系起來。績效評估結果主要運用于：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。

公司標桿獲獎感言 公司年度考核方案篇二

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1、評選組組長：

2、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業績獎一名（營銷類）

最佳職業形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業績第一

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

公司標桿獲獎感言 公司年度考核方案篇三

大家上午好！我叫xxx，是河南xxxx集團的一名普通員工。非常高興，也非常榮幸能夠站在這里與大家一起慶賀萬里路橋創業十周年，共享萬里十周年的喜悅。感謝各位領導的厚愛，讓我在這里代表員工發言。

十年來，萬里路橋走過了風風雨雨的歷程，鑄就了可歌可泣的輝煌業績，網聚各路英才，打響了高速公路綜合服務提供商的戰略品牌。為本地區、本行業的科技創乃至國家科學發展做出了卓越的貢獻。

我是20xx年加入萬里路橋這個大家庭的，至今已有近五年時間了。在這五年時間里，我見證了公司從發展到壯大的偉大壯舉，見證了萬里路橋人熱烈的創業激情。從周口到洛陽，從南陽到安陽，在中原大地的高速公路上我萬里路橋兄弟們的身影無處不在，我正用汗水和智慧保障著高速公路的`安全暢通。20xx年，公司開辟了安徽市場，去年安中路橋進軍安哥拉，今年養護又成功打進江西，青海市場，這充分說明我們的地盤在擴大；從傳統的修路架橋到擁有工程，養護，機械制造，材料研發，試驗檢測，工程監理等多項服務，這說明我們的業務在拓展；從傳統的養護方法到cgmt，化學注漿，高聚物灌縫，冷再生，再到舊橋加固技術的推廣應用，說明我們的技術在發展，在革新。今年，路太，材料兩家子公司的成功上市，又給我們萬里路橋開辟了新的天地。

相對于其他行業來說，我們的工作性質很特殊。特別是工作在工地一線的同志們，平時要吃住在工地，甚至有時還要進行夜間作業，平時和家人相聚的時間就更少了。我們身后都有家庭，有父母，有妻子，有兒女。當妻子看到別人一家三口順街上散步時，當學校舉行什么活動要父母都參加時，`我們免不了要受埋怨；特別是家人有誰頭痛發熱而我們不能回到身邊時，更是覺得愧疚。記得那是去年冬天的時候，因為隔三差五都說有雪，有近三個月沒回去看望父母了。往家里打電話時，母親都說家里很好，沒什么事，可我從母親說話的聲音感覺到不太正常。最后，我從姐姐那里得知母親已經臥床十幾天了。后來，我帶著妻子女兒回家探望母親時，母親還把姐姐數落了一頓。當時我的眼眶濕潤了。在這里，請允許我代表全體員工向家屬致以崇高的敬意和親切的問候：感謝家屬對我們的理解和支持！

十年的辛勤耕耘，成就了今天的碩果累累。十年來，不斷提高公司的競爭力和綜合實力，在市場經濟的大潮中接受冼禮，經受考驗，取得了一個又一個可喜的成績，實現了一次又一次飛躍。公司的經營業務不斷拓展，科技含量和養護水平持續提升，經營收入屢創新高，正以良好的品牌服務扎根在四通八達的中原大道上，并逐漸向周邊輻射開來。

十年了，回首公司發展的歷程，從起步到壯大，從單一制到多元化，從省內市場到立足中原面向全國，無不透露出公司領導的精心策劃和苦心經營，當然更離不開廣大職工的辛勤勞動與付出。在今后的日子里，社會各行各業的競爭會更加激烈，競爭給我們提出了更高的要求。我堅信：在集團各級領導的帶領下，通過大家的不懈努力，我們將揚帆遠航！

祝愿萬里路橋的明天更輝煌！

謝謝大家！

公司標桿獲獎感言 公司年度考核方案篇四

1、組織分析。

根據企業的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業的總體目標和戰略要求。

2、工作分析。

新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。

3、差距分析。

指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業的各種環境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受企業的共同語言和行為規范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業的文化和經營理念、熟悉企業的各種通用的政策、規章制度;了解企業的業務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養;培養過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續6個月—1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業總部統一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業務部門共同負責。

七、設計培訓內容

對于一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的發展前景、企業的標志及由來、企業的發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強的崗位還需要增加對應的專業知識，如某公司的`技術新員工需要在短時間內學習完10本專業相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇采用。根據成人學習的規律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

公司標桿獲獎感言 公司年度考核方案篇五

本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略提升和年度經營目標的實現。

二、依據

公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

三、 培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理的根本原則。

2、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業績達標、戰略提升及員工個人成長的推進力。

3、培訓的六個要求

1)鎖定戰略提升與未來發展需求;

2)鎖定企業文化建設;

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發展 ;

4)鎖定學習型組織建設;

5)鎖定企業內部資源共享;

6)鎖定內部培訓指導系統的建立與完善。

四、 培訓工作目標

3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓;

7)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果; 8)推行交叉培訓，實現企業資源共享和員工業務能力提升; 9)加強企業文化氛圍對企業的滲透。

五、 培訓體系建設

六、 培訓計劃總體控制

4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。

七、 20xx年具體課程計劃(一稿) 1、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業文化及公司管理制度培訓，并統一安排觀看《資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統使用、產品知識、電話實戰、樣本制作、事業部管理制度、優質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發、如何催款、行業開發等。

2、在職培訓課程大綱(包括內外訓方向，實際課程根據方向進行細分設計)

2)普通員工培訓方向

3、計劃外培訓

4)同一主題內容一年內原則上只能申請一次

八、 重點培訓項目

根據公司發展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。

主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)

主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態激勵為主設計系列課程)

九、 財務預算

十、 培訓文化宣導

在充分總結公司20xx年現有培訓情況基礎上，20xx年，我們將明確建設學習型企業的培訓文化。圍繞公司確定的戰略發展目標以及對員工職業素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業及員工發展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創新的企業培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業各項工作中，努力將建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業競爭力不斷增強，具有共同的企業使命和核心價值觀的持續學習型企業。

采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業文化及知識的宣傳與引導。

公司標桿獲獎感言 公司年度考核方案篇六

1、通過本次文藝晚會豐富員工的業余文化生活，活躍假前氛圍；加強部門管理者和員工之間的團隊合作精神。

2、提高員工對企業的認同感和歸屬感。

3、為明年打下一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創個良好的精神環境。

為此，我公司將通過舉辦年終晚會，大家共聚一堂，表達對公司的美好祝福，并激勵所有員工邁好新生活的第一步。晚會的主題是“事業夢想遠航”，著重突出一個“愛”字。借這個晚會讓全體員工再次感受公司大家庭的溫暖以及美好回憶。

1、年夜飯時間：20xx年1月19日17：00（地址：xx）；

年夜飯：（準備：就餐場地、播放歌曲、預算就餐費用xxx）

2、文藝晚會時間：20xx年1月19日19：00（地址：xx）；

公司全體員工

1、擬定責任人：xxx

每次活動都必須有相應的一個負責人，對于此次的活動來說，人員較多，必須要統籌好所有的事情，所以在各個方面都要先擬定好負責人，這樣有利于活動的正常開展。

2、宣傳階段：xxx

給每位公司成員都發布這次活動的消息，并積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動，為活動更加熱鬧的展開，奠定一個人氣基礎。

3、節目準備工作：

a、節目的收集，大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。

c、為了使晚會更加的豐富，在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。

d、各個成員的活動都必須進行登記、安排。并對每個節目都要跟蹤、落實，以防現場出現演出事故。

e、晚會舉辦的前一個星期，節目策劃小組要定出晚會的節目單，包括互動環節的節目，并模擬出晚會的情景。主持稿，也要發給主持人，邀請嘉賓也要邀請好。

f、總結彩排，修改細節，同時現場布置方案也要出來

4、物品準備工作：

a、道具、音箱和表演中的表演工具都要轉備好；準備好舞臺布置和其他一些效果裝飾物（包括幕布獎品等）。

b、會場布置：（氣球、彩帶、禮品、抽獎箱的堆放、游戲所需的道具的擺放、餐桌排列、擺放評委牌、節目單、評分卡、水筆、計算器、統計表、衛生清理）

c、花生、水果、紅酒

（一）開場

（1）開場舞（勇往直前）

（2）主持人開場

介紹特邀嘉賓評委；計分（財務會計、出納）攝影

節目獎金：一等獎1000元（1個）

二等獎800元（1個）

三等獎600元（1個）

優勝獎300元（3個）

參與獎（禮品）

中途三輪游戲有禮品、嘉賓有禮品；

（3）總經理宣布晚會開始。

（4）按照節目的流程，正式現場演出及現場活動。

（5）表演結束后，評比團隊前三名；優勝節目：3個；

（6）發放年終獎金、宣布晚會結束，并對到場的各位嘉賓及同仁表示最衷心的感謝和祝福。

（7）主持人安排負責清潔的人員留下，清理現場。

（二）晚會現場

（1）16：00所需服裝及道具到位

（2）16：00場地布置，燈光音響開始調試

（3）19：00所有演職人員開始化妝

（4）19：20主持人到場

（5）：19：20各部門領取節目單通知參演人做好準備

（6）19：25邀請嘉賓入席并發送節目單

（7）19：30主持人宣布晚會正式開始

（三）晚會結束后費用處理與總結

（1）費用處理

（2）晚會總結

1、各個策劃人員需積極配合，將每個表演都落實到位。

2、各個部門需提供與本部門人數成正比的節目，并不能有二個以上形式雷同的節目。

3、支持人需在晚會開始前，務必將整個晚會的流程都整理清楚。

4、各個有表演的人員，需在自己的節目即將開始前10分鐘趕到現場做好節目準備。

5、大家需保持會場和諧的環境，行為禮貌。活動結合公司形象充滿積極向上，活而不亂，格調高雅，各個部門的負責人，都必須負責好自己的分內工作。

6、晚會期間注意調動現場氣氛，互動活動和獎品的發放盡量照顧到每位員工和嘉賓。

公司標桿獲獎感言 公司年度考核方案篇七

為了全面了解、評價企業員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立企業模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成企業下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

“優秀員工獎”控制在5%比例內。

1、優秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經企業司務會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在企業任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業優秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守企業各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到企業處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛企業，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

優選評選條件：

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為企業的發展和完善提出合理化建議并被企業采納，實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護企業財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業安排的其他工作任務；積極要求進步，參加企業組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織企業高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：企業聯歡會

1、在企業新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在企業內刊上刊登表彰信息

3、優秀員工將作為企業的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為企業發展做出貢獻。

經營一線員工同等條件下優先評選。

公司標桿獲獎感言 公司年度考核方案篇八

大家下午好！

我是來自前廳部的xx，很榮幸能代表本酒店的優秀員工在這里發言。今天我能站在這里與領導的栽培，同事的幫助是分不開的。雖然剛來酒店的時候對酒店服務這個行業還不是很熟悉，但是，上級的關心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成長為一名合格的服務人員。在此我要感謝在座的各位領導及同事。雖然我的工作很普通，但我從不覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人，客人從我這里得到滿意的服務，我也從客人那里看到了他們對我工作的認可，找到快樂，專業技能與經驗也從中得到提升。

前廳部是酒店的.形象窗口，前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。作為前廳部的一員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點馬虎，比如一張票據、一個電話、一份傳真都直接關系到客人的切身利益。稍有不慎，將會給客人造成無法挽回的損失，酒店的形象也將會在客人的心目中大打折扣。其實只要你愿意，你用心去體驗去學習去工作，每個人都會成為一名優秀員工。要成為一名優秀的員工，在我看來，最重要的就是要熱愛工作。在酒店，熱愛工作其實非常容易做到，只需牢記兩點：一是真誠微笑；二是用心做事。微笑服務是從事酒店行業最起碼的職業要求。

當你向客人微笑的時候，要表達的意思就是：“見到您我很高興，很愿意為您服務。”微笑體現了這種良好的心境，同時也給客人一種愉悅的心情。微笑服務，最重要的是在感情上把客人當作親人、朋友，與他們同歡喜、共憂傷，成為客人的知心人。曾經有一位勞模這樣說過：“細心只能將事情做對，用心才能將事情做好！”做事不僅要細心，把事情做對，更要用心，站在客人的角度，多替客人想得周到些，那樣就會得到客人的認可，就更容易跟客人接近了。微笑對待每一位客人，用心做好每一件事情，這樣不僅對我們酒店有益，對我們自身素質的提高，更有不可估量的作用。

最后，愿我們酒店事業蒸蒸日上，不斷地做大做強，愿我們同事以敬業精神，全力以赴，做到最好，使酒店業務再上一個臺階。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，謝謝大家！

公司標桿獲獎感言 公司年度考核方案篇九

一、評選條件：在公司工作滿6個月以上的員工，且無曠工行為的；全年無違規、違紀記錄的；服從公司管理，表現良好，工作積極上進的員工。

二、評選依據：具有良好的思想品德與敬業精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

三、評選項目及名額：先進班組2組；優秀員工：客服部2名；維修部1名；保安部2名；保潔綠化2名；綜合辦公1名。

四、評選辦法：先進班組的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；年度優秀員工評選，由各部門進行民主、投票產生，名單報到人事部，由公司領導對該員工進行綜合評定，會議審批。符合公司優秀員工年度標準的在公告欄上公布。

五、活動時間：2014年1月10日前評選活動結束。

六、表彰與獎勵：先進員工在公司2013年的年終總結大會上給予表彰；向被評選2013年度優秀員工、先進班組頒發榮譽證書。

七、獎勵標準為：先進集體：500元；優秀員工：200元。

八、評選的組織實施工作由人事部負責。

河南亞太物業管理有限公司2013年12月18日

公司標桿獲獎感言 公司年度考核方案篇十

那是一個令所有雨虹同仁難忘的日子，東方雨虹初到武漢，市場異常的艱辛，推廣屢屢受阻，就是在這樣艱難的條件下，是他毅然拿出了最佳的店面開設了武漢第一家專賣店，樹立了一個新的里程碑，也就是他為我們后期的品牌發展奠定了堅實的基礎，是他的付出為東方雨虹做出了不可取代的巨大貢獻。

頒獎詞

銷售冠軍：平淡的工作在她的擔當下，變得豐富與生動，糾結的投訴在她的梳理下，變得順暢與通達，她用聰慧與技巧、耐心與毅力告訴我們，客戶中的感情鏈、工作中的流程鏈、同事中的溝通鏈，她環環用情潤滑、節節用心相扣。她活潑可愛，成熟穩重，對待工作認真努力，業務知識方面的事情從來難不倒她，青春飛揚，自信滿滿，2011她負責的河北等地區創造了公司銷售額最高成績，2012年，我們相信你能做的更好！我們的銷售冠軍---田文艷，你是最棒的！

類大小事務，無論遇到什么困難，從不抱怨，公司眾多千里馬都是由她引薦、招聘而來，是你，讓我們得以在愛駐嘉相聚，你是最美的伯樂。還記得山東區域無人管理，是她毅然申請投身于銷售，開始記價格、學產品，站在前線開始了更加困難的協調工作，你的努力我們看在眼里，你的淚水都滴在我們心里。綻放你最燦爛的笑容，賈俊蘭，我們愛你！

忠誠獎：他們是愛駐嘉的元老，一直以來，他們和愛駐嘉風雨同舟，一年、兩年、三年、四年，他們堅守崗位，對愛駐嘉不離不棄，愛駐嘉因為你們而更加精彩！--徐瑞、袁銀萍、田文艷，謝謝你們一直以來的陪伴，因為你們的支持，愛駐嘉才能走到今天。最佳付出獎：他總看別人，還需要什么；他總問自己，還能多做些什么。無論哪里需要幫助，他總會挺身而出，他總是將公司的利益放在第一位，從不計較個人得失，他越平凡，越發不凡，越簡單，越彰顯簡單的偉大。--楊非，感謝你一直以來的付出，你是最棒的！

工作是最最光榮的，我們所有的付出都靠你來見證！張秀梅，你是愛駐嘉的驕傲，我們感謝你！

最佳安全獎：他總是那么忙碌，眼睛里時刻散發認真的光芒，因為有他，貨物才能按時送發，因為有他，銷售工作才能正常開展，他長期冒著寒風開著三輪車飛馳在市內各個托運部和門市，他沒說一聲苦，他總是泯然一笑，他可親、可敬，他是我們駕駛員兄弟中的典型代表。--愛駐嘉感謝你，張澤恒。

最佳領袖獎：她對同事永遠那么友好，她的微笑如春風般撫慰人心。她的付出讓所有人感動。她玲瓏的身軀里有一顆頑強堅毅的心，為公司攻克一個個難關。在枯燥和乏味的數字工作中，譜寫出屬于她自己的華麗篇章。她帶領倉庫的兄弟們將庫存巨細準確化，為公司的庫存管理作出了杰出的貢獻。她永遠是我們愛駐嘉的大姐。--趙曉霞，愛駐嘉離不開你！

大家眼中的你，一如秋日里的雁去云飄，是一道從容而又樸實的景致。對待工作你講原則、有覺悟、重理性；對待同事你很真誠、夠交心、挺熱情。品若幽蘭，芬芳而馥郁；心似荷紅，淡泊卻出色。你是母嬰之家河床里淘出的金子，方正質樸，無愧榮膺優秀。

吳超群（倉儲——發貨員）：

晚班工作是辛勞的，其中的累，你當作一種快樂來體會。枯燥的崗位，因為有你的付出，融入了些許色彩與生機；平凡的集體，因為有你的奉獻，平添了幾多活力與朝氣。在這些苦著累著的日子里，你的優秀純粹就是員工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最紅彤彤的引領。真正地超群，不僅體現在自身，更多是你的團隊；不僅體現在工作，更多是表率做人。窮鄉僻壤走出來的鄉姑又怎樣？歷練中的你，好一個超凡脫俗，卓爾不群。

余玉梅（倉儲——單證員）：

注視你工作時的樣子，猶如穿過庫位間的風，不事張揚卻又生動活潑，無聲無息卻能清新拂面。排排組組的貨架間，看你靈巧地閃現，不倦地往返，樂此而不疲。欣賞這陣風，宛如你心靈散發的光輝，能夠搖響物流團隊和諧的風鈴，能夠鼓漲母嬰之家前行的船帆。服務門店安心樂意，為人處事志潔行芳，不要把心鎖進了調撥組三個人的小天地，寬敞與高遠決定你的發展。期待著你的未來有上乘的表現、更高的空間與更大的作為。

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