總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

橡膠廠個人年終總結(jié)篇一

上半年我們完成了一個很有挑戰(zhàn)的產(chǎn)量，盡管我們車間完成了這么多的產(chǎn)量，盡管這是一個很驕傲的事情，我從來不覺得這是我們車間的全部，也不覺得這是我們車間的終點，我們的實力應(yīng)該很強(qiáng)才對，下半年的工作新的挑戰(zhàn)，我為車間每一個奮斗的人加油著，上半年的我們能夠做出這么一個成績，這不是一種偶然也不是最終的結(jié)果，更加不是我們車間的全部實力，這半年來車間的表現(xiàn)告訴我，我們能夠做到更好，下半年我也有一系列的計劃。

一、產(chǎn)量方面

我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團(tuán)結(jié)，這么一個高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)該擔(dān)心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關(guān)心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團(tuán)結(jié)性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，下半年中我會很認(rèn)真聽取車間每一個員工的意見。

二、車間安全工作

安全一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在設(shè)備安全方面我們嚴(yán)格按照各項指標(biāo)，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一些檢查，特別是車間的一些大型的機(jī)器設(shè)備，督促我們車間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每一臺設(shè)備，加緊對各種安全隱患的排除，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設(shè)備安全必須高度的重視，我也會督促到位的，不僅僅是在設(shè)備的安全上面，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。

三、管理工作

我非常嚴(yán)格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團(tuán)隊的方向堅持，每一個員工的都應(yīng)該認(rèn)真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團(tuán)隊，為我們車間添加更多的精英。

橡膠廠個人年終總結(jié)篇二

九月份，我作為一名煉膠工，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司、車間的指示精神及時向員工傳達(dá)近期集團(tuán)公司的多起安全事故，同時開展好內(nèi)部市場化管理和精益生產(chǎn)工作。

在工作中，做到愛崗敬業(yè)、誠信待人，搞好班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧的工作氛圍，班組員工的親和力、凝聚力明顯增強(qiáng)。在實際生產(chǎn)過程中能夠認(rèn)清密煉崗位的重要性，嚴(yán)格要求自己，將不合格品降到最低，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在日常工作中，配合車間做好6s管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善，結(jié)合精益生產(chǎn)，抓好工器具定置定位管理，解決當(dāng)前普遍存在的工器具隨意旋轉(zhuǎn)于設(shè)備上的問題，嚴(yán)防因震動致使工器具落于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位導(dǎo)致的安全事故。

同時，針對近期炎熱天氣做好防暑降溫工作，必要時停機(jī)休息。

在損傷密煉機(jī)時，及時清理密煉機(jī)室壁雜質(zhì)，清理卸料門處擠膠。積極與班組人員一起學(xué)習(xí)交流、共同進(jìn)步，提高混煉膠質(zhì)量。

這次，我之所以幸運(yùn)地被評為明星員工，要感謝車間主任和全體員工的信任，給了我一次發(fā)展鍛煉的機(jī)會，我將會不負(fù)眾望，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，為車間多做實事。

雖然目前取得了一點成績，但是與車間規(guī)定的要求還有一些差距，在今后的工作中我將會繼續(xù)努力，在問題面前多問為什么，使工作越干越順暢。在生活中和大家打成一片，使關(guān)系越來越融洽，堅持公平公正原則，鼓足干勁，振奮精神，與其他員工一起努力，力爭煉出高品質(zhì)的膠料。這次被評為明星員工并不是最終目標(biāo)，今后不僅要技術(shù)全面，更要讓大家以飽滿的激情和昂揚(yáng)的斗志投身到實際工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

橡膠廠個人年終總結(jié)篇三

一、主要工作計劃

(一)、加強(qiáng)與主席團(tuán)和學(xué)生會各部門的溝通，加強(qiáng)部門間的工作指導(dǎo)和交流，認(rèn)真聽取批評建議，加強(qiáng)學(xué)生會辦公室的職能建設(shè)和內(nèi)部成員隊伍建設(shè)，充分調(diào)動每位成員的熱情和積極性，發(fā)揮個人潛能。與此同時我認(rèn)為還應(yīng)該加強(qiáng)部門內(nèi)部的自我反省和自我批評，這樣更有助于部長和干事的成長和交流。

(二)、嚴(yán)格加強(qiáng)學(xué)生會的管理，做好本學(xué)期活動和會議的簽到工作。在新學(xué)期的各項會議、活動中嚴(yán)格抓考勤，做好每一次考勤記錄，統(tǒng)一表格簽到。加強(qiáng)紀(jì)律的管理。

(三)、做好會議記錄。辦公室在學(xué)生會內(nèi)部及相關(guān)的各項會議工作上，要嚴(yán)格組織、秩序安排，使其順利有序進(jìn)行，并做好每次會議記錄。每兩周定好一個例會,通過會議更好地運(yùn)作整個工作程序和交流。

(四)、完成文件的整理和歸檔工作。為了使上級布置的任務(wù)落實到工作實際當(dāng)中，文件是不可缺少的幫手，因此辦公室的文件起草以及整理歸檔工作就顯得尤為重要了。在本學(xué)期的工作中我會配合上級完成對于重要文件的起草，也會與本部的成員們一起努力做好整個團(tuán)總支所有文件資料的整理，歸類收檔各種文件資料、規(guī)章制度，使各種信息及時傳達(dá)、發(fā)布。這項工作是異常重要的，這是確保整個團(tuán)總支學(xué)生會工作有據(jù)可依、有案可查的根本措施。

(五)、配合書記、副書記做好各項工作。在做好我們辦公室本職工作的同時，我也會積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展團(tuán)總支的整體工作，盡自己的力所能及，協(xié)助書記、副書記等上級做好各項工作的部署、規(guī)劃和實施。配合上級傳達(dá)校部、系部的各種文件精神，落實到各個團(tuán)支部。

(六)、協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行工作。與此同時，也要與團(tuán)總支的其他兄弟姐妹一起，相互協(xié)調(diào)開展各種活動。協(xié)調(diào)組織團(tuán)總支各部門策劃、調(diào)派、統(tǒng)一開展各式活動，確保各項活動順利開展、完成，從而使整體工作達(dá)到化。

二、個人素質(zhì)培養(yǎng)計劃

(一)、首先熟悉學(xué)生會的環(huán)境，包括人文環(huán)境、地理環(huán)境、關(guān)系環(huán)境等，尤其是人文環(huán)境，包括各部成員之間委員與部長，以及各部門的設(shè)置和功能，學(xué)生會的功能等，這是開展工作的前提：注重時間觀念是辦公室對成員提出的第一個具體要求;激發(fā)成員的榮譽(yù)感，珍惜機(jī)會，珍惜榮譽(yù)，是我們所提供并貫徹的。

(二)、善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會自主解決問題身為一名干事，任務(wù)就是做好部長分配下來的事務(wù)，但并不是讓你干什么你就干什么般機(jī)械地做事。應(yīng)該以主人翁的身份，自己能解決的問題就要自主地去解決，不要總請示上級，這樣能避免不少麻煩，也是自我能力的一種提高。

橡膠廠個人年終總結(jié)篇四

為農(nóng)戶免費(fèi)測土*施肥是農(nóng)業(yè)部2005年為農(nóng)民辦的15件實事之一，農(nóng)業(yè)廳也將該項工作列為今年主抓的18件實事之一。按照自治區(qū)土肥站和通遼市農(nóng)牧業(yè)局的總體部署，通遼市土壤肥料工作站今春在全市的五個旗縣（區(qū)）推廣應(yīng)用了測土*施肥技術(shù)。今春共采集土壤農(nóng)化樣2910個，檢測土樣910個、達(dá)5460項次，發(fā)放測土*施肥推薦卡萬張，受益農(nóng)民達(dá)萬戶，使我市萬畝農(nóng)田土壤在今春就實現(xiàn)了測土*施肥。按測土*比農(nóng)民習(xí)慣施肥每畝節(jié)約肥料10%，增產(chǎn)幅度5%，畝增收30元計算，預(yù)計今年農(nóng)民可節(jié)省肥料約萬噸，減少肥料支出約460萬元。增產(chǎn)糧食約1970余萬公斤，增加收入約2500萬元。預(yù)計到今年年底，通遼市土壤肥料工作站可檢測土樣近3000個，屆時我市將有500萬畝耕地實現(xiàn)測土*，受益農(nóng)戶將達(dá)30萬戶。

一、主要做法

（一）宣傳發(fā)動，*抓落實

1、認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)土肥工作會議和陶廳長、趙副廳長的講話精神，建立了以市農(nóng)牧業(yè)局局長為組長的測土*施肥春季行動領(lǐng)導(dǎo)小組和以通遼市土肥站站長為組長的技術(shù)服務(wù)小組。

2、及時下發(fā)了《關(guān)于在全市開展測土*施肥工作的通知》，制定了切實可行的技術(shù)實施方案和培訓(xùn)方案，并提出了兩個要求，即：農(nóng)戶對該項技術(shù)有一定認(rèn)識，并愿意接受；要在主要農(nóng)田土壤、主要作物上實施，且集中連片。

3、做到了旗縣有*施肥分區(qū)圖、鄉(xiāng)有*施肥指導(dǎo)方案、村有技術(shù)規(guī)范、戶有*施肥推薦卡。確保了該項工作保質(zhì)保量完成。

（二）廣泛開展了測土*施肥技術(shù)培訓(xùn)工作

1、鑒于該項項活動的開展已臨近春播時節(jié)，采樣、化驗、*、制卡等任務(wù)也相當(dāng)繁重和緊迫，因此今年春季我們結(jié)合沃土工程和耕地養(yǎng)分調(diào)查工作，組織市土肥站技術(shù)人員認(rèn)真編寫了測土*施肥技術(shù)培訓(xùn)教材。

2、重點抓了市級土肥技術(shù)人員和旗（縣、市、區(qū)）技術(shù)骨干的培訓(xùn)。抽調(diào)了市、旗（區(qū)）技術(shù)骨干組成農(nóng)業(yè)科技宣講團(tuán)，按授課內(nèi)容責(zé)任到人，深入到鄉(xiāng)、村巡回授課。

3、邀請了自治區(qū)土肥站專家來我市就測土*施肥技術(shù)進(jìn)行專題培訓(xùn)，使得測土*施肥春季行動在我市扎實、有效地實施。

（三）按部就班地做好前期準(zhǔn)備工作

1、歸集和研究了土壤圖、現(xiàn)狀圖、養(yǎng)分圖、地形圖等基礎(chǔ)圖件,科學(xué)地設(shè)定了野外采樣點位。

2、按標(biāo)準(zhǔn)印制了1萬套標(biāo)簽和大田采樣點農(nóng)戶調(diào)查表，制作了萬個土袋。

3、按鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域和工作量組建了10余個野外采樣工作隊，并配備了必需的交通工具。

4、按要求為每個野外工作隊準(zhǔn)備了齊全的野外采樣工具包、gps定位儀、記號筆、文件夾、充電電池等。

5、合理分工：野外取樣主要由各旗縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心技術(shù)人員與鄉(xiāng)、村兩級的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，市土壤肥料工作站主要負(fù)責(zé)土樣檢測、*及推薦卡片制作。

（四）精益求精地做好土樣采集與檢測工作

1、應(yīng)用gps定位儀精確定位野外采樣點；嚴(yán)格按照野外采樣要求采集土樣。

2、對化驗儀器設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和保養(yǎng)；不分晝夜地加班加點，按照國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好了土樣檢測工作。

3、檢測內(nèi)容：有機(jī)質(zhì)、堿解氮、速效*、速效鉀、ph值及鹽分等。

4、今春共檢測土樣910個，檢測項次達(dá)5460項次。

（五）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展養(yǎng)分配比工作

1、根據(jù)我市多年的測土*施肥試驗示范數(shù)據(jù)，確定了相應(yīng)的測土*施肥參數(shù)。

2、根據(jù)土測值，按照目標(biāo)產(chǎn)量法，應(yīng)用測土*施肥專家系統(tǒng)，確定了測土*施肥推薦方案。

3、今春共發(fā)放測土*施肥推薦卡萬張,受益農(nóng)戶萬戶，使我市萬畝耕地在今年春季就實現(xiàn)了測土*施肥。到今年年底還將有30萬張測土*施肥推薦卡發(fā)到農(nóng)戶手中。

（六）抓好肥料市場管理，為測土*施肥提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐

1、今春我站本著“著力治本、標(biāo)本兼治、打防結(jié)合、綜合治理”原則，從加強(qiáng)源頭治理、*抓市場監(jiān)管、強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)和加強(qiáng)制度建設(shè)四個方面入手，嚴(yán)把了生產(chǎn)、流通和使用三個關(guān)口。對未經(jīng)肥料登記的、登記過期的、一*多用的、假冒偽造登記*的肥料產(chǎn)品進(jìn)行了重點查處；對復(fù)混肥、*肥、精制有機(jī)肥、微生物肥、葉面肥和床土調(diào)*劑等肥料產(chǎn)品進(jìn)行了重點抽查。

2、今春對我市鐵路貨場、農(nóng)資批發(fā)市場、民航路、鐵南物流化肥市場、九中南化肥市場、化肥東倉庫、河西開發(fā)區(qū)等較大化肥批發(fā)零售市場的38家肥料經(jīng)銷企業(yè)、15家化肥代銷門店經(jīng)銷的65個品牌，165個品種的復(fù)混肥、*肥、精制有機(jī)肥、微生物肥、葉面肥和床土調(diào)*劑等肥料產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了檢測。對一家肥料登記*過期的廠家，已下發(fā)了限期改正通知書，責(zé)令其在規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)辦其相關(guān)手續(xù)。

3、從今春肥料市場專項治理結(jié)果看，辦理肥料登記的肥料品牌明顯增多，使用過期登記*的和一*多用的肥料品牌顯著減少；中高含量的復(fù)混肥品種明顯增加，低含量的復(fù)混肥品種顯著減少；且購肥渠道正規(guī)，肥料質(zhì)量有保障。

4、今春共發(fā)放《肥料生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商及農(nóng)牧民須知》等宣傳單3000余份，進(jìn)一步加強(qiáng)了肥料生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商和農(nóng)牧民對肥料執(zhí)法范圍和肥料登記的認(rèn)識。

二、當(dāng)前推廣測土*施肥中存在的問題

（一）國家要加大對測土*施肥工作的投入。測土*施肥是一項龐大的工程，建議國家和地方財政對測土*施肥給予專項經(jīng)費(fèi)支持，使土肥技術(shù)推廣部門不但能養(yǎng)住“兵”，而且有錢打“仗”，能夠深入田間為農(nóng)民測土、*、服務(wù)和指導(dǎo)施肥。

（二）解決手段問題。測土、*、供肥完全是公益*事業(yè)，目前主要是手段比較落后。建議由國家投資、配套完善土壤分析化驗儀器設(shè)備、田間試驗基礎(chǔ)條件等相關(guān)設(shè)施，為測土*施肥技術(shù)推廣提供有力的手段保障。

（三）切實解決隊伍和機(jī)制問題。要真正做好測土配肥工作，必須建立一支強(qiáng)大的、富有活力的土肥工作隊伍，應(yīng)該以土肥技術(shù)推廣部門為主體，以社會服務(wù)單位為輔助，上下結(jié)合、運(yùn)作靈活的全方位服務(wù)機(jī)制。

（四）走技物結(jié)合，測土配肥，連鎖服務(wù)的路子，增加測土配肥項目。幫助農(nóng)民測土，在測土和分析原來資料信息的基礎(chǔ)上，由專家給農(nóng)民提供測土*施肥推薦卡。即使開了“方”，農(nóng)民在市場上也很難抓到對路的“*”。市場上各種肥料的養(yǎng)分含量不同，在計算養(yǎng)分配比上比較復(fù)雜，特別在我國農(nóng)民科技文化素質(zhì)比較低的情況下，真正做到是比較困難的。因此，在國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程、商品糧基地建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、沃土工程以及其他農(nóng)業(yè)項目中，都應(yīng)增加配肥站建設(shè)內(nèi)容，取消生產(chǎn)許可*，頒發(fā)推廣許可*。切實解決科技成果轉(zhuǎn)化瓶頸問題，解決推廣測土配肥技術(shù)“最后一公里”問題，使農(nóng)民真正能享受到測土配肥服務(wù)和使用*肥。

橡膠廠個人年終總結(jié)篇五

作為商場非常重要的后援部門客服部分，我從來都不會覺得自己是可有可無的存在，畢竟商場所有顧客遇到的一切問題都是有我們?nèi)ソ獯鸷徒鉀Q的，我們肩上的重任一點也不比商場的售賣人員輕，可以說是有過之而不不及，我現(xiàn)在結(jié)合了去年的個人工作情況，以及商場客服部門現(xiàn)在的所遇難題，為自己今年的工作做了以下的工作安排。

我們商場從建立之初，就有了會員制，現(xiàn)如今在我們商場辦理會員卡的人數(shù)已經(jīng)高達(dá)三千多人，這是這一個十分讓人自豪的數(shù)字，這意味著我們的商場在本市是歡迎的，我們客服部門也應(yīng)該把普通的顧客跟會員顧客區(qū)別對待，讓我們的會員顧客不僅在購買商品的時候能享受折扣，還得能享有更高的待遇。

我們客服部門特意分出了五個人專門為會員顧客解決問題，以防出現(xiàn)客服繁忙，會員們的問題得不到解決的情況，而我就是這五個人之一，為了能給會員們更好的服務(wù)，我會在每一次事件背后總結(jié)自身，找出可以增強(qiáng)的地方，力爭每一次服務(wù)都能更好。

我總結(jié)了去年的接到的所有顧客對我們反饋的問題，60%都是商品的價格問題，基本上都是來問商場商品為什么跟外面的價格有所出入，為什么自己享有的折扣比別人的少，為什么兩款同價的商品，使用起來效果差距這么大等等。30%是來詢問會員積分的問題，大多數(shù)都是問自己的卡里現(xiàn)在一共儲存了多少積分了，積分都可以用來干嘛，積分多久清空一次，這積分的計算機(jī)制是怎么樣的等等。10%是其他問題。

其實可以總結(jié)的出來，我們所要處理的問題其實并不復(fù)雜，一個商場的經(jīng)營模式就是如此，不可能復(fù)雜到哪去，但是我還是會針對每一個類型的問題得出一個萬能的解決方案，我要今年徹底提高自己解決問題的效率，不斷的提升客服服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式方法。

我發(fā)現(xiàn)我往年跟同事們的交流少之又少，我完全可以跟同事們交流自己每天遇到的客訴，比如那些比較棘手的問題，我最后又是怎么解決的等等，這樣無疑就是給同事們做出來例子，等他們在此遇到諸如此類的問題時，能依葫蘆畫瓢的迅速做出反應(yīng)，這是一個提高工作效率的方案。每個顧客的習(xí)性要有所了解，這樣在做顧客電話回訪的時候，在心里能有點數(shù)。我作為客服部的一員，就應(yīng)該時時刻刻的為整個部分考慮，能做到提高整體實力。

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