計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領域。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎?下面是小編帶來的優秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!
月工作進度表 工作計劃表篇一
1、召開實習生見面會;
2、實習生完成實習任務,指導教師認真進行指導;
4、實習生嚴格按照實習作息時間、紀律、要求完成實習任務;
3、實習結束進行小結;
4、做好師生互評工作。
預備周:
1、8月29日上午九點由園長組織全體實習生與指導教師見面會。
2、介紹我園的基本情況及本學期園務工作計劃;
3、了解幼兒作息時間安排;
4、參與教室整理工作。
第一周:
1、進入實習班級,將實習計劃交指導教師;
3、學習各項記錄填寫工作;
4、認真聽指導教師授課,做好聽課記錄;
5、參與環境布置工作;
6、參與教師節活動;
第二周:
3、學會對幼兒進行必要的常規培養、良好品質教育、衛生安全教育;
4、參與環境布置工作;
第三周:
1、能根據教育教學需要,自己動手制作教玩具、為幼兒提供活動材料,布置活動環境。
2、學會做家長工作,主動向家長匯報幼兒情況,虛心聽取家長意見與家長共商教育幼兒的方法。
3、按進度編寫教案,交指導教師批改;
4、指導教師指導實習生授課,課后完成說課、評課、反思。
第四周:
1、安排一次實習生優質課評比活動;
2、做好實習鑒定工作,師生互評工作;
3、評選優秀實習生;
4、 做好實習總結工作。
1、實習領導小組的職責:
(1)結合實習學校提供意見做好統籌安排;
(2)落實實習生實習工作;
(3)檢查指導教師、實習生工作;
(4)解決處理實習中有關重要問題。
2、指導教師職責
(1)向實習生介紹教學規劃、教材內容和實習對象的有關情況;
(2)組織示范教學活動,供實習生觀摩,介紹教學經驗;
(3)指導實習生備課、編導教案,審查教案
(4)指導實習生課前試講,參加聽課、主持評議會,提出指導性的意見;
(5)評定實習生的教學成績(包括評語等)。
月工作進度表 工作計劃表篇二
倉庫是企業物資供應銷售體系的一個重要組成部分,是企業各種物資周轉儲備的環節。同時擔負著貨物流通管理的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作計劃,同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。
倉管的主要任務是:
保管好庫存貨物,做到數量準確,質量完好,確保安全,收發迅速,面向銷售,服務周到,降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責范圍不明確,倉庫人員缺乏責任感與執行力,倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識,有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,對有些貨物應輕拿輕放。
(3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。
月工作進度表 工作計劃表篇三
有限公司
推行5s管理體系方案 目 錄
一 準備計劃二 推行計劃附:推行步驟 1整理
1)2)3)4)5)在車間內選擇區域放置必需品 確定必需品類別
1)2)3)4)5)決定要清掃的地方
訓練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設施以及工具是否在正常狀態 4清潔
1)把每項工作現場的工作標準化
鋼司發[2011]11號
關于下達《2011年漣鋼5s工作計劃》的 通 知
公司所屬各單位:
一、指導思想
以2011年度工作會議精神為指導,通過全員積極參與5s工作,努力降低生產成本,提高工作效率,改善工作環境,促進安全生產,全面提升企業形象。
二、工作目標
(一)機旁備件、材料控制在公司規定的數量范圍之內;
(二)車輛擺放規范,物流運輸有序,基本杜絕物料運輸灑落現象;
(三)物品擺放規范,標識清晰;
(四)道路干凈整潔,清掃及時;
(五)環保設施運行良好,綜合排放達標;
(六)廢舊物資回收利用、垃圾處置及時;
(七)加強員工培訓,提升員工5s素養。
三、
主要工作措施(一)強化各級領導責任意識,切實加強對5s管理工作的領導
1、成立5s管理工作推進委員會。由公司主管領導任主任,成員單位為安全環保部、機動設備部、技術改造指揮部、物流管理中心、能源中心、保衛部、社會事業部、規劃部、企業文化部(宣傳部)、企業管理部、信息自動化中心、公司辦公室、工會工作部、監察審計部、人力資源部、生產質量管理中心、財務部、雙菱實業公司。推進委員會每月召開一次會議,對各專業主管部門和二級單位的工作情況予以通報,對工作滯后的部門和單位予以績效工資考核。
安全環保部具體負責公司5s管理工作的計劃、實施、指導、培訓、監督、檢查與考評。
2、各二級單位由行政主要負責人對5s工作負總責,黨委書記負責日常工作協調和員工培訓,各副職具體負責職責范圍內的5s工作,形成班子全體成員共同負責本區域5s管理工作的局面。
(二)落實全員5s管理工作職責及區域負責制度
1、各單位應根據本單位實際,將5s責任區域和工作職責層層分解落實到車間(科室、作業區)、班組、崗位和個人。
2、全面推行員工收入與5s工作績效掛鉤的辦法。各單位在制定2011年經濟責任制和績效工資分配辦法時,要將5s工作績效納入車間(科室、作業區)、班組和員工績效工資中予以考核,對5s工作成績突出的單位和個人進行獎勵。
1、機動設備部要把5s管理工作作為tpm管理的基礎性工作來抓,要按tpm標準,協調、指導、監督各二級單位設備管理系統,重點抓好設備的點檢、機房及設備的保潔、現場備件及材料的數量與擺放、離線設備及返修備件的維修與處置、在線檢修與維保等的標準化工作,做好備件、材料的合理采購與倉儲供應,最大限度地降低機旁備件與材料的數量。對構筑物和設備的防腐,管道的走向、防腐、著色、標識等進行規范整改與管理。
2、技術改造指揮部要將5s管理工作作為技改施工的基礎性工作來抓,通過各項目部、監理公司監督施工單位的現場管理,逐步實現封閉式施工管理,杜絕渣土運輸灑落現象。
3、物流管理中心應完善備件材料的倉儲配送制度及物料運輸管理制度,確保按二級單位的需求品種和數量及時配送備件材料;確保主干道物流有序,杜絕物料灑落和運輸車輛將煤粉、礦粉及泥土等雜物帶入生產廠房。要建立二級單位廢鋼及時收集與定期回收制度,確保二級單位的廢鋼不亂堆、不浪費。
4、能源中心要完善含鐵渣料循環利用管理制度,做好現場管理工作。要經常性地開展能源監察,杜絕能源跑、冒、滴、漏現象的發生。
5、安全環保部要重點抓好各單位除塵設施的監督與運行,經常檢查運行效果,從源頭消除粉塵污染。要完善公司不可回收利用工業固體廢棄物(不含鐵渣料)管理制度,做好現場管理工作。
6、保衛部要對各單位的消防設施進行經常性的檢查,指導、幫助各單位對現場消防設施進行定點、定位、定量,督促各單位對所轄區域的消防設施及時進行維護與整改。
7、社會事業部要完善公司的綠化管理制度,采取科學有效的辦法做好綠化養護工作,堅決制止隨意損壞綠化的行為。
8、規劃部要盡快落實好工業垃圾場的選址,采取必要措施確保工業垃圾場的投運。
9、企業文化部(宣傳部)要加大對5s工作的宣傳力度,重視員工的行為規范教育,通過電視、報紙等多種渠道,表揚先進,鞭策落后。
10、企業管理部要將備件、材料數據納入erp數據管理系統,最大限度地減少生產現場的備件與材料,杜絕浪費現象的發生。
11、信息自動化中心要逐步對通訊線路進行整改,線路走向要按標準化予以規范。
12、雙菱實業公司要將主干道的衛生清掃、生產區的垃圾轉運予以規范化、制度化,做到衛生清掃到位,轉運垃圾及時。
13、各二級單位要將5s管理工作作為促進生產經營,改善產品質量,提高工作效率,確保設備、人身安全,提升員工素養的基礎性工作抓好抓實,要將整理、整頓、清掃工作納入員工的工作職責,逐步培養員工的行為習慣,不斷提升員工的修養。
14、外協、外委等單位的5s管理在合同中應予以約束,由被服務單位進行日常管理,由發包主管部門和安全環保部進行督導。
(四)開展5s管理工作示范單位建設
月工作進度表 工作計劃表篇四
1、做好社區基礎設施完善工作計劃。
2、做好社區創先爭優活動公開承諾事項。
3、做好企業退休人員獨生子女補貼核對相關工作。
4、做好企業退休人員資格認證工作。
5、做好創衛工作。
6、召開司法進社區座談會。
7、召開一次警民懇談會。
8、組織社區黨員參觀新四軍紀念館。
9、百名社工進萬家走訪
月工作進度表 工作計劃表篇五
理論是行動的先導。作為客服服務人員,我深刻體會到學習不僅是任務,而且是一種責任,更是工作的切實需要。今后我會努力提高業務水平,注重用理論聯系實際,用實踐鍛煉自己,為公司貢獻自己的微薄之力。
二、立足本職,愛崗敬業
1、作為客服人員,我始終認為“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事,每當遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;當同事遇到困難需要替班時,能毫無怨言地放棄休息時間,堅決服從公司的安排,全身心的投入到替班工作中去;每當公司要開展新的業務時,自己總是對新業務做到全面、詳細的了解、掌握,只有這樣才能更好的回答顧客的詢問,才能使公司的新業務全面、深入的開展起來。
2、在工作中,每個人都應該嚴格按照“顧客至上,服務第一”的工作思路,對顧客提出的咨詢,做到詳細的解答;對顧客反映的問題,自己能解決的就積極、穩妥的給予解決,對自己不能解決的問題,積極向上級如實反映,爭取盡快給顧客做以回復;對顧客提出的問題和解決與否,做到登記詳細,天天查閱,發現問題及時解決,有效杜絕了錯忘漏的發生。同時,虛心向老同事請教也是做好工作的重點。努力學習和借鑒他們的工作經驗和技巧,既有利于本職工作,在與各部門之間的協調溝通上也會有很大的幫助。
3、不遲到,不早退,不懶惰。能夠認真積極的完成領導安排的各項任務。
三、微笑服務——客服基本素質之一
當今社會,所有的服務行業都在提倡微笑服務。微笑是企業對于一名員工的基本要求,但微笑不僅僅是一個表達情緒的方式,它是我們的一個工作技能,做為一名客服工作人員,我們理應被要求做到技術技能與完美服務一體化微笑是一把利劍,可以融化堅冰??梢姡⑿κ俏覀冊诠ぷ魃献晕冶Wo的一種必要手段。微笑是心情愉悅的一種表現,當客戶需要我們提供幫助時,我們及時地傳遞一份微笑,收獲一份希望。微笑服務是一種力量,它不僅可以產生良好的經濟效益,還可以創造無價的社會效益,使企業口碑良好,聲譽懼加。
微笑服務是人際交往的通行證,它不僅是縮小心理距離、達成情感交流的階梯,而且也是實現主動、熱情、耐心、周到、細致、文明服務的主徑,又是達到服務語言增值增效的強力添加劑。我們所提倡的微笑服務,是健康的性格,樂觀的情緒,良好的修養,堅定的信念等幾種心理基礎素質的自然流露。只有熱愛生活、熱愛顧客、熱愛自己工作的人,才能保持并永久擁有那種落落大方而又恬靜優雅的微笑服務。
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