方案在解決問題、實現目標、提高組織協調性和執行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發揮著重要的作用。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現目標，提高工作效率和質量。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

武漢保潔清洗服務 昆山日常保潔服務方案篇一

乙方：

1、項目名稱：昆山________公司日常保潔托管

2、項目地址：昆山陸家豐夏________

3、保潔內容及保潔標準：____________

4、人員數量：3名

5、人員工作時間安排如下：

(3)保潔員每天中午、晚上各有半小時吃飯、休息時間

1、服務費為8000元月(含稅)

2、每月25號前乙方將發票送至甲方，次月____日前付款

1、保潔員入駐時間雙方另行協商

4、甲方提供保潔員工作餐及保潔用品

6、甲乙雙方如需終止合同，必須提前一個月通知對方，如有一方違約，將賠償對方違約金，違約金為1個月服務費。合同期滿前一個月雙方協商是否續約。

9、乙方承接本合同后，必須認真履行合同中的各項規定，不得轉租或出讓，如違反規定以及合同有關規定條款內容，甲方將按合同要求做出相應的處罰。如乙方擅自轉讓承包權，甲方有權中止合同，所造成的損失完全有乙方承擔。

10、甲方有權定期對乙方承包期間的工作進行監督管理，乙方工作必須在不損害甲方基礎設施的基礎上進行。乙方應遵守甲方的管理規章制度。

11、承包期間，甲方有義務協助乙方做好相關協調工作。

12、如因保潔員盜竊或者因保潔員自身疏忽造成甲方財產損失的，一切損失由乙方負責賠償，賠償標準以雙方協商金額或者警方認定數額為準。

14、保潔員上下班需配合保安檢查包裹，領用清潔用品需簽字

本協議雙方就本協議的效力、內容、解釋、履行或其他任何方面發生爭議。應當協商解決，協商不成可向昆山人民法院起訴。合同未盡事宜，雙方可協商做出補充協議。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

武漢保潔清洗服務 昆山日常保潔服務方案篇二

醫院保潔是確保醫院室內外環境衛生整潔，是后勤保障工作的重要部分、對于醫、教、研等各項工作具有十分重要的意義。用科學的技術和方法提高保潔工作質量，是醫院管理者很值得研究的重要課題。

醫院保潔顧名思義，就是確保醫院環境衛生，隨著社會的發展，文明程度不斷提高，人們對環境質量的要求越來越高，因此維護好公共場所的清潔衛生，就象一個人每天要洗臉，保持衣著整潔一樣重要，現代醫院管理中，如何運用科學的技術和方法，如何規范管理，如何制定質量標準，提高環境衛生的工作質量，是我們醫院管理者很值得研究的課題。

1 做好保潔工作，是醫院生存發展的需要做好醫院室內外的環境衛生工作，是醫院保障系統一項重要任務，是醫院管理者的重要職能之一。

保潔人員在日常操作過程中，不僅要清掃垃圾，擦掉塵埃，同時還必須做好消毒隔離，預防交叉感染，這是提高醫護質量的要求，是醫院管理的需要，也是提高醫院整體水平的重要環節。

改革開放以來，醫院的各項設施不同程度得到改善，病房、診區日趨家庭化、現代化、有的甚至達到星級賓館的水平，但保潔管理方法依然如故，仍沿用幾十年一貫的模式，不少醫院的清潔工具仍然是靠拖把、掃帚，十分簡陋。少數醫院至今仍把保潔、運送、配膳混在一起操作，甚至工勤人員打掃完廁所隨即又給病人開飯，這既不衛生，不規范，又不科學。隨著醫院后勤體制改革的深入，包括保潔工作在內的新型后勤保障服務機制也應運而生。上海兒童醫學中心是20世紀后期建造的現代化綜合性兒童醫院，醫院落成不久，一位國際著名物業公司的總經理參觀后，用行家的口吻說“一流的建筑設施，必須有一流的保潔服務，否則將很快失去光彩。”美國hope基金會為此捐贈了一批保潔設備，醫院領導對此極為重視，專門委派主管人員去境外對口學習考察，以適應醫院管理和發展的需要。醫、教、研工作離不開保潔工作，保潔工作是順利開展醫、教、研工作的重要保障。

搞好保潔工作也是促進醫、教、研的重要手段之一，這是醫、教、研工作的要求，是醫院生存發展的需要，也是醫院整體水平的體現，因此探索保潔管理新路子，運用先進的技術和樹立保潔工作的理念，對于建設現代化醫院具有深遠的意義。

2 提高保潔質量，必須制定科學的操作程序和質量標準美國service master是國際著名的全方位物業服務公司，素以超卓的服務管理被美國《財富》雜志評為全球十二個最好的公司之一。

該公司為保潔和后勤支援服務系統制定了一套操作程序和質量標準，被世界各國的賓館、酒店、商務辦公樓、醫院等行業廣泛采用，并獲得iso9000、9002國際質量標準的認可。我們通過學習與交流，運用其基本原理，結合自己的實際情況，制定出一套比較完整的保潔運作方法。七步工作法:規范了保潔工作的程序，科學地安排員工的操作步驟。

武漢保潔清洗服務 昆山日常保潔服務方案篇三

1、做好社區治安管理，維護良好的公共秩序。

2、學習一切規章制度和崗位職責，尤其是新兵的訓練。繼續做好社區治安工作，確保社區正常秩序，為業主提供安全、舒適、優雅的居住環境。保證六年內社區無刑事案件。

3、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養骨干力量。

4、做好社區消防安全工作，努力實現全年無消防安全事故。

5、20年強化軍事訓練，提高部門人員整體軍事素質。

6、以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級安全部門的工作職責，責任到人。通過檢查考核，真正做到賞罰懶，提高員工的工作積極性，促進工作的有效完成。

2、加強對裝修戶的監督管理。

3、為業主提供有償服務。

1、在環境衛生方面，根據小區的實際情況，我們主要是加強樹葉和青苔的打撈，進行河道清理。確保河水清澈透明。

2、要求保潔部門制定嚴格的.工作計劃，并結合保潔程序和考核辦法對保潔工作進行監督檢查。繼續開展裝飾垃圾袋裝定點堆放，集中運輸管理，加強社區衛生檢查工作，確保社區整潔美觀。

3、要求保潔部門按發包人要求進行。

1、繼續強化客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到95%左右。

2、進一步提高物業收費水平，確保收費率達到96%左右。

3、與各部門密切配合，及時妥善處理業主的爭議、意見和建議。

4、完善客戶服務體系和流程，基本實現部門制度化管理。

5、加強部門培訓，確保客服人員業務水平顯著提升。

根據公司的培訓政策，制定客戶服務管理培訓工作計劃，提高服務意識和業務水平。有針對性地對員工進行素質教育，促進員工的愛心和奉獻精神。對員工的服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力和自律能力的培訓應反復加強，并在實際工作中檢查落實情況，以提高管理服務水平和服務質量，提高員工的綜合素質。

開展便民工作，提高業主滿意度，用制度規范日常工作，完善社區治安、交通、綠化及公共設施設備維護，讓業主滿意，大力開展家政保潔服務、園林維護、水電維護等有償服務。在為業主提供優質服務的同時，也增加了管理處多元化經營的收入。

xx-xx年，銀都舒鳴物業管理辦公室將以物業服務的務實態度，以東湖物業管理公司一流的物業管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發商的重點工作為中心，保質保量完成各項工作任務和考核指標，竭誠為業主服務，在提高服務質量方面取得巨大成就。

武漢保潔清洗服務 昆山日常保潔服務方案篇四

當組織的目標確定后，就需要進一步明確為實現組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應該列出實現該目標所需的各種制度，物業管理公司的人事管理主要有錄用、開發、維護、使用和考績制度。

一、錄用

（1）確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續補充人力需求。

（2）制定錄用計劃，明確錄用所需人員數量、質量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。

（3）制定職務和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學歷、才能、經驗、健康等條件。

（4）通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。

（5）通過面談、測驗和排選等方式，擇優錄用所需人員。

二、開發

（1）明確提高企業人員素質、開發公司人員潛力的戰略意義和戰術價值，明確培訓范圍和類型。

（2）制定適應公司發展、市場經濟特點，以短期規劃為主的培訓規劃。

（3）建立培訓組織，統籌培訓工作。

（4）選擇培訓方式，提高培訓效率。

（5）挑選培訓人員，保證培訓質量。

（6）開展培訓評估，促使培訓良性循環。

三、維護

（1）研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。

（2）開展工作實績評估。

（3）加強安全衛生，保障職工生活。

（4）在建立社會支撐系統的基礎上，推行社會保障制度和各種福利措施。

（5）搞好群眾文化等各種服務活動。

四、使用

（1）確定使用原則，貫徹德才兼備、重視個性、揚長避短、用事擇人、適才而用、整體優化等要求。

（2）優化配置組合員工，提高群體活動效益。

（3）溝通合作、協調沖突、團結和諧、消除隔閡。

（4）獎勵先進、鞭策后進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。

五、考績

（1）全面、客觀、審慎地考察每個員工。

（2）通過獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

（3）發現人才、推舉人才，為人才脫穎而出創造一個良好的環境。

武漢保潔清洗服務 昆山日常保潔服務方案篇五

1、清潔與保養相結合

2、及時性與隱秘性相結合

3、分工協助與多重保障相結合

4、計劃性與改良性、應急性相結合

1、衛生清潔率達到100%

2、衛生保潔率達到99%

3、垃圾做到日日清，處理過程環保化

2、電梯門、轎廂、玻璃、門窗等部位的清潔維護。

3、生活垃圾日產日清，垃圾桶擺放整齊、外觀干凈。

4、醫院垃圾集中收集處理及垃圾中轉站的管理。

5、通信機房內環境定期維護工作、

6、醫院外墻清洗和綠化地帶的清潔、維護。

7、醫院內不銹鋼設施專業護理、拋光、上不銹鋼油。

武漢保潔清洗服務 昆山日常保潔服務方案篇六

為了貫徹執行《物業管理條件》，規范我街物業管理活動，維護業主和物業管理企業的合法權益，改善社區居民的生活和工作環境，現結合我街實際，制定物業管理工作實施方案。

一、組織領導

街道成立物業管理領導小組。主任由街道黨工委副書記、辦事處主任沈萌同志擔任;副主任由街道黨工委副書記鄭文珍、街道辦事處副主任陳旭同志擔任;成員由街道黨政辦、社區辦、物業管理公司和各社區居委會負責人組成。下設辦公室，由街道社區辦主任蔡瑩同志兼任主任，城管辦主任林燕芳同志擔任黨務副主任。辦公室設在社區辦。主要職責：負責指導各社區居委會劃分物業管理小區，抓好試點，協調幫忙社區居委會解決有關問題。各社區居委會要成立物業管理委員會，作為社區基層的物業管理協調機構。

二、規劃與目標

1、小區規劃

根據需要與合理原則，全街城建區規劃為56個物業管理小區，其中基礎條件較好的居民區(一類小區)15個;單位型居住區(二類小區)21個，目前，各方面尚不具備條件的小區(三類小區)20個。

2、工作目標

社區物業管理工作是城市管理工作的重要基礎，直接關系到居民的切實利益和社會的穩定與發展，加強社區物業管理不公有利于提高城市管理水平和改善城市居住環境，并且對于我市創立衛生城市、禮貌城市和一流人居環境具有重要意義。

20__年前，我街物業管理工作的目標是：加大物業管理工作的宣傳力度，讓社區居民充分認識到物業管理工作的重要意義，取得理解和支持;在36個一、二類物業管理小區逐個召開業主大會，成立業主委員會，切實發揮業主、業主委員會在物業管理活動中自治的作用;根據住宅小區的特點搞好分類指導，年內抓好五個試點，并認真推廣;進一步規范小區的物業管理。力爭到達36個一、二類物業管理小區在20__年底前，逐步實行規范化的物化管理，20個三類物業管理小區，按照“舊城改造一個規范一個”的原則進行，以全面提升城市管理水平。

三、實施步驟

1、制訂方案(20__年5月-6月15日)。組織街、居工作人員對社區居民住宅進行摸底調查，研究討論，在征求有關單位和社區居民意見的基礎上，劃定物業管理小區，制定社區物業管理實施方案。

2、宣傳部署(20__年5月26日-6月31日)。召開各種會議，對社區物業管理工作動員部署;運用墻報、黑板報、專欄等形式加大物業管理工作的宣傳力度，使社區居民充分認識實行物業管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益。

3、抓好試點(20__年6月16日-10月30日)。街道確定江濱社區的永樂花園、后溪洋社區的后溪公寓小區、鴻燕社區的黃山新村一路、紅山社區的雙龍小區、黃山社區的貯木場新村作為物業管理的試點小區。試點方案另文。

4、推廣(20__年11月1日-20__年底)。試點工作經驗在各社區加以推廣，地試點中存在的問題和不中之處加以修正和改善。在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進《物業管理條例》在我街的全面落實。

四、主要措施

1、物業管理業管理領導小組每月召開一次會議，學習上級有關文件和會議精神，分析進度，查擺問題，研究部署階段性工作等。

2、建立街、居二級目標管理職責制。街道和社區居委會主要領導是落實物業管理條例的第一職責人。對社區物業管理工作做到親自規劃部署，經常了解情景，進取協調解決問題，確保全街物業管理工作有步驟有秩序地推進。

3、強化考評，嚴肅紀律。街道將定期或不定期地對各社區居委會和駐區單位推進物業管理工作的情景進行督促檢查評比，對物管工作落實好的單位和表現突出的個人，年終進行表彰。對群眾反映強烈，不認真宣傳條例，不主動劃定物業管理區域，不進取支持業主成立業主委員會或配合有關部門推進物業管理工作的單位，要及時督導，責令其限期改正，典型的要予以通報批評或組織處理。

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