確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

紅色物業(yè)創(chuàng)建方案篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于加強(qiáng)城市基層黨建、全域推進(jìn)“紅色物業(yè)”的要求，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)管理有效融入基層治理，推動(dòng)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，根據(jù)省委組織部、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省民政廳《“xx紅色物業(yè)”建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》（x建物字〔2020〕x號(hào)），現(xiàn)就全域推進(jìn)“xx紅色物業(yè)”建設(shè)，促進(jìn)提升城市社區(qū)治理水平，制定本行動(dòng)方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以(----特殊語(yǔ)句省略----)組織體系為基礎(chǔ)，以健全黨建聯(lián)建機(jī)制為重點(diǎn)，以加強(qiáng)行業(yè)管理監(jiān)督為重要抓手，著力解決物業(yè)服務(wù)管理中的突出問(wèn)題，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)（含物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“物業(yè)企業(yè)”）和業(yè)主委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“業(yè)委會(huì)”）成為黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾、提升城市社區(qū)治理水平的重要力量，努力形成黨建引領(lǐng)作用明顯、行業(yè)監(jiān)管更加完備、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)有效、物業(yè)管理規(guī)范有序、人居環(huán)境舒適和諧的物業(yè)管理新局面。

（二）工作目標(biāo)

按照“一年擴(kuò)覆蓋、補(bǔ)短板，兩年抓規(guī)范、促提升，三年塑優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)品牌”的總體安排，通過(guò)三年努力，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)體制和物業(yè)管理政策制度健全規(guī)范，物業(yè)管理領(lǐng)域突出問(wèn)題得到有效解決，黨建引領(lǐng)、行業(yè)主管、基層主抓、共建共治共享的工作格局全面形成，物業(yè)服務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化水平不斷提高，群眾獲得感、幸福感、安全感明顯增強(qiáng)。

2020年，總結(jié)新冠肺炎疫情防控工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面排查物業(yè)服務(wù)管理工作短板弱項(xiàng)，健全物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會(huì)黨的組織應(yīng)建盡建、黨的工作全面覆蓋，物業(yè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查整治取得明顯成效。

2021年，基本形成以專(zhuān)業(yè)化物業(yè)企業(yè)為主體，國(guó)有物業(yè)企業(yè)、街道社區(qū)黨組織領(lǐng)辦公益性物業(yè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)性社會(huì)組織等兜底的全覆蓋的物業(yè)服務(wù)體系，完善物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會(huì)監(jiān)督管理制度，細(xì)化配套政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步健全黨建引領(lǐng)社區(qū)治理框架下的物業(yè)服務(wù)管理工作機(jī)制。

（因?qū)徍嗽颍瑒h減大部分內(nèi)容.........急需材料請(qǐng)看“主頁(yè)簡(jiǎn)介”查閱完整版）

紅色物業(yè)創(chuàng)建方案篇二

“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、 提高生活水平的一 劑強(qiáng)心針， 旨在加強(qiáng)和創(chuàng)xxx對(duì)物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理隊(duì)伍，并同步開(kāi)展黨的建設(shè)，傳遞黨的聲音,收集社情民意，解決群眾問(wèn)題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機(jī)融合,把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點(diǎn)有機(jī)融合,促進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

工作主要內(nèi)容

. 1. 組建公益性企業(yè)化物業(yè)服務(wù)實(shí)體。

m地區(qū)市對(duì)小區(qū)基礎(chǔ)條件-般, 居民缺乏自治意識(shí)的，采取委托代管、連片打包、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等式，引進(jìn)公益性物業(yè)服務(wù)企業(yè)，按照有償微利原則實(shí)行托管，提供基本物業(yè)服務(wù);對(duì)小區(qū)基礎(chǔ)條件較差，缺乏引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化物業(yè)服務(wù)條件且自治失效的,采取社區(qū)管理為主，專(zhuān)業(yè)化或公益性企業(yè)指導(dǎo)幫扶和提供維修服務(wù)的過(guò)渡模式。同時(shí)，通過(guò)典型引路、試點(diǎn)先行，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式加以推廣，以點(diǎn)帶面，逐步提升。

2. 加強(qiáng)舊有物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作 。

m地區(qū)市還采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建等方式，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立黨組織，對(duì)暫不具備組建條件的，由街道選派黨建指導(dǎo)員,開(kāi)展黨的工作和活動(dòng):積極推動(dòng)建立xxx三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)社區(qū)“兩委” 成員兼任物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目義務(wù)質(zhì)量總監(jiān),推薦物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)”兩委xxx成員，推動(dòng)共建共治。

3. 持續(xù)選聘大學(xué)生投身紅色物業(yè)。

為促進(jìn)m地區(qū)地區(qū)高校畢業(yè)生留下來(lái)、干起來(lái)， m地區(qū)市結(jié)合自身情況創(chuàng)新施策，加大培訓(xùn)力度，建立“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)模式等,讓大學(xué)生迅速增強(qiáng)服務(wù)群眾的業(yè)務(wù)能力:注重強(qiáng)化政策保障,并優(yōu)先安排入住人才公寓;對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的，在公務(wù)員、事業(yè)單位人員招錄時(shí)予以優(yōu)先考慮:同時(shí)指導(dǎo)公益性物業(yè)服務(wù)企業(yè)幫助黨員大學(xué)生既做好物業(yè)服務(wù).工作,又做好黨組織交辦的任務(wù)。

通過(guò)“紅色物業(yè)”計(jì)劃試點(diǎn)工作的推進(jìn)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作基本實(shí)現(xiàn)了有效覆蓋，物業(yè)服務(wù)企業(yè)力量和社區(qū)力開(kāi)始有效融合，黨員大學(xué)生開(kāi)始進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)成為黨的工作力量，全市老舊小區(qū)托管的服務(wù)平臺(tái)和接管模式初步建立,成績(jī)顯著。

根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查，90%以上的街道和社區(qū)認(rèn)為”紅色物業(yè)”計(jì)劃推進(jìn)后社區(qū)治理能力、”老舊棄管小區(qū)”治理情況、“三方聯(lián)勱”運(yùn)行效果、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、業(yè)委會(huì)自治能力以及對(duì)小區(qū)公共收益的管理透明程度有所改善或提高，87%左右的街道和社區(qū)認(rèn)為維修資金交存與使用情況有所改善，示“紅色物業(yè)”計(jì)劃實(shí)施后確實(shí)取得良好效果。

實(shí)施成效

工作存在的問(wèn)題

“紅色物業(yè)”計(jì)劃在試點(diǎn)存在的主要問(wèn)題是公益性物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與收費(fèi)能力之間的矛盾,物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用機(jī)制不完善及專(zhuān)業(yè)性不夠等等。

1. 積極構(gòu)筑聯(lián)動(dòng)機(jī)制，初步凝結(jié)基層黨建整體合力。

m地區(qū)“紅色物業(yè)”計(jì)劃通過(guò)積極推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建全面覆蓋,積極強(qiáng)化行業(yè)“紅色引擎”導(dǎo)向作用，推進(jìn)了街道和社區(qū)黨建、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建、行業(yè)黨建之間的相互滲透與聯(lián)系，初步凝結(jié)了基層黨建整體合力，有效發(fā)揮出黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)了xxx黨建社會(huì)化”工作，以黨建促進(jìn)社區(qū)建設(shè),有效促進(jìn)了黨的建設(shè)與社會(huì)治理的互聯(lián)互動(dòng)。

2. 有效集聚共建力量，積極激發(fā)社區(qū)治理有效動(dòng)能。

圍繞”選育管用”打造高素質(zhì)“紅色物業(yè)”骨干隊(duì)伍的總體要求，做好“紅色物業(yè)”黨員大學(xué)生選聘i作，進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，建立xxx雙導(dǎo)師”制，同時(shí)，由m地區(qū)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同擬定培育計(jì)劃，做好黨員大學(xué)生的再培訓(xùn)教育。通過(guò)建立一支xxx又紅又專(zhuān)”的“紅色物業(yè)”黨員大學(xué)生骨干隊(duì)伍，積極集聚了社區(qū)治理中的共建力量，有機(jī)整合、統(tǒng)籌利用黨員大學(xué)生的人才資源，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，積極激發(fā)了社區(qū)治理有效動(dòng)能。

3. 強(qiáng)勁推動(dòng)多元共治, , 基本鑄造基層治理嶄新格局。

紅色物業(yè)創(chuàng)建方案篇三

負(fù)責(zé)對(duì)**小區(qū)業(yè)戶開(kāi)展安全燃放煙花爆竹的宣傳教育，勸阻、舉報(bào)違規(guī)燃放煙花爆竹的行為。

成立“禁改限”工作專(zhuān)班，有計(jì)劃、有部署的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作。

成員如下：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

組員：xx

提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，分工協(xié)作，責(zé)任到人。做到事前檢查、事中控制、事后總結(jié)。如果出現(xiàn)安全事故，將追究具體工作責(zé)任人的責(zé)任。

1、落實(shí)層級(jí)安全管理，加強(qiáng)業(yè)戶特別是出租戶的安全管理工作，并與他們每戶簽訂《xx年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

2、定人定責(zé)，開(kāi)展入戶安全檢查落實(shí)工作

（2）檢查每戶陽(yáng)臺(tái)，跟進(jìn)落實(shí)業(yè)戶陽(yáng)臺(tái)內(nèi)雜物、易燃物清理工作。

3、開(kāi)展形式多樣的安全宣傳工作

（1）懸掛宣傳橫幅2條；

（2）對(duì)每個(gè)門(mén)棟發(fā)布安全宣傳公告；

（3）逐戶上門(mén)發(fā)放安全宣傳單。

紅色物業(yè)創(chuàng)建方案篇四

2022 年，x 公司黨支部將在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，以“支部建在項(xiàng)目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在一線上”黨建思路，不斷推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地，以“維德 維業(yè) 維新”的企業(yè)文化精神詮釋使命與擔(dān)當(dāng)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，乘勢(shì)而上，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的^v^勝利召開(kāi)！

一、創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)載體 1、把深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會(huì)精神、^v^^v^參加十三屆^v^內(nèi)蒙古代表團(tuán)上的講話精神作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，充分利用“三會(huì)一課”制度，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、計(jì)劃每月中旬開(kāi)展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、公司黨員有半數(shù)以上為生產(chǎn)技術(shù)人員，大多堅(jiān)守在車(chē)間、工地和生產(chǎn)線上，支部計(jì)劃通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、內(nèi)蒙古青年大學(xué)習(xí)、微信群、騰訊視頻會(huì)議等全新模式，建立黨員“聯(lián)絡(luò)站”，進(jìn)行面對(duì)面交流學(xué)習(xí)，切實(shí)提高黨員干部隊(duì)伍的政治理論素質(zhì)。

3、立足本職，拓展學(xué)習(xí)途徑，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型黨支部”、“學(xué)習(xí)型黨員”。年底將對(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)中年度積分排名前十的黨員給予“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”的獎(jiǎng)勵(lì)。

幟，不斷提高黨支部服務(wù)工地、建設(shè)隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，鞏固和發(fā)展公司管理中的政治優(yōu)勢(shì)。

2、結(jié)合公司實(shí)際，將黨支部工作延伸到項(xiàng)目一線、生產(chǎn)一線，由黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥，組建黨員突擊隊(duì)，使黨員干部成為主力軍，攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完工。

三、創(chuàng)^v^員隊(duì)伍建設(shè)體系 1、嚴(yán)格按照發(fā)展黨員 5 個(gè)階段 25 個(gè)具體步驟開(kāi)展發(fā)展黨員工作，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量和水平。在各部門(mén)、車(chē)間和項(xiàng)目建設(shè)中，培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展^v^員，把政治堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員吸收到黨員隊(duì)伍中，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。今年力爭(zhēng)發(fā)展 2-3 名預(yù)備黨員。

2、針對(duì)公司在建項(xiàng)目多的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目部流動(dòng)黨支部、流動(dòng)黨員開(kāi)展管理，結(jié)合學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、維護(hù)穩(wěn)定等方面進(jìn)行管理。

3、按照黨員積分管理辦法，通過(guò)推行黨員積分評(píng)星制度，強(qiáng)化對(duì)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，激發(fā)全體黨員主動(dòng)發(fā)揮作用、做合格黨員。年底對(duì)評(píng)為五星級(jí)的黨員給予獎(jiǎng)勵(lì)并授予“公司優(yōu)秀^v^員”的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、創(chuàng)新支部活動(dòng)建設(shè) 1、設(shè)立黨員活動(dòng)室，成為日常黨員干部的主要活動(dòng)據(jù)點(diǎn)。黨員活動(dòng)室的建立為強(qiáng)化黨員教育，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感，同時(shí)也為各項(xiàng)目流動(dòng)黨員開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)提供展示的舞臺(tái)，將對(duì)黨支部建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)黨員干部自身建設(shè)，結(jié)合公司工作實(shí)際，著力解決黨員干部思想、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面。

3、認(rèn)真開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為重點(diǎn)內(nèi)容、靈活運(yùn)用周邊紅色文化資源，抓好經(jīng)常性黨性教育。積極舉辦知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)法、征文、運(yùn)動(dòng)會(huì)、志愿服務(wù)等系列主題活動(dòng)。

五、創(chuàng)新協(xié)作模式 1、以黨建帶工建、婦建、團(tuán)建，發(fā)揮群團(tuán)組織功能，多形式開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步活躍公司干部群眾的文化生活，培養(yǎng)道德情操。

2、繼續(xù)與棋盤(pán)井移動(dòng)公司黨支部開(kāi)展“黨建和創(chuàng)”聯(lián)建活動(dòng)。共創(chuàng)共建特色活動(dòng)品牌，提升公司行業(yè)影響力和品牌文化實(shí)力。

2022 年 x 公司黨支部黨建工作計(jì)劃要點(diǎn)范文（2）

2022 年是進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要一年。x 黨支部在 2022 年的黨建工作中，將從以下幾個(gè)方面著手，深入推動(dòng)基層黨建工作。

一、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，不斷提高影響力 一是建立黨支部工作手冊(cè)，保證組織生活正常化。

二是重視入黨積極分子的培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)骨干中積極宣傳黨的基礎(chǔ)知識(shí)，提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí)。

三是拓寬宣傳渠道、創(chuàng)新方式方法，綜合運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新媒體，積極吸引公眾參與互動(dòng)。

紅色物業(yè)創(chuàng)建方案篇五

（1）物業(yè)費(fèi)共收取111戶，金額元，收取面積,完成全年任務(wù)的。,上半年招商面積，撤場(chǎng)面積(不包括聯(lián)營(yíng)及三層提前解約免收商戶)。

（2）其他有償服務(wù)費(fèi)元，完成全年任務(wù)的。

（3）水電費(fèi)盈余情況，電費(fèi)盈余：元，水費(fèi)盈余元。

（1）在公司領(lǐng)導(dǎo)的參與幫助下，爭(zhēng)取了c、d區(qū)五年的廣告位招商權(quán)。

（2）分別與集團(tuán)公司工程部及產(chǎn)業(yè)園協(xié)商，解決了商城空置房?jī)?nèi)損壞零配件的配置問(wèn)題。

（3）通過(guò)消防管理，對(duì)商戶人為破壞的消防設(shè)施設(shè)備，提供有償服務(wù)，增加收入的同時(shí)，提高消防火災(zāi)防御水平。

（4）針對(duì)商城用水損耗問(wèn)題，積極查找損耗源，找出漏水點(diǎn)，積極聯(lián)系組織維修，減少損失的同時(shí)，組織準(zhǔn)備相關(guān)材料報(bào)工程協(xié)調(diào)解決水損資金，挽回?fù)p失。

（5）加大力度，不斷采取措施，減少公共用水量。

（6）平時(shí)對(duì)辦公設(shè)備、保潔、保安等服務(wù)工具及低值易耗品節(jié)省利用，減少采購(gòu)申請(qǐng)。

（7）嚴(yán)格裝修手續(xù)辦理，加強(qiáng)裝修監(jiān)管，減少因商戶裝修造成管理成本及保護(hù)商城房屋不受損壞。

1、客服部：客服人員李森、張霞在物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)的收繳上盡了很大努力，耐心向業(yè)戶解釋?zhuān)`活謹(jǐn)慎的處理商戶關(guān)系。在接待服務(wù)中禮貌待客，為業(yè)主排憂解難，獲得商戶的好評(píng)。截止現(xiàn)在，物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi)的收繳率都達(dá)到95%以上，表現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和出色的業(yè)務(wù)技能。

2、工程維修方面

（1）副主任徐磊通過(guò)熟悉西四層的用電設(shè)備，鍥而不舍的想辦法解決西四層商戶用電管理上的弊端，積極協(xié)調(diào)農(nóng)行方面進(jìn)行用電線路改裝，為后來(lái)西四層水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)的催收打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）出色完成公共設(shè)備的急修和搶修。3月份d區(qū)主水管爆裂、5月份箱變開(kāi)關(guān)損壞，徐磊聯(lián)系施工隊(duì)伍的同時(shí)，帶領(lǐng)胡元，路遙連夜加班加點(diǎn)實(shí)施搶修，熬夜后白天不休息的繼續(xù)干，沒(méi)有要求任何支援，沒(méi)有任何怨言，在最短的時(shí)間內(nèi)完成搶修工作，保證商戶的用水用電正常。

（3）按時(shí)對(duì)電梯、消防設(shè)備及中央空調(diào)進(jìn)行維修，保養(yǎng)。使園區(qū)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、安全防范工作

根據(jù)商城實(shí)際情況，重新修訂秩序維護(hù)個(gè)人職責(zé)范圍，明確工作內(nèi)容，提出工作重點(diǎn)，人防機(jī)防相結(jié)合，保障商城及商戶的經(jīng)營(yíng)秩序、消除安全隱患。

4、公共秩序治理

（1）在完成基礎(chǔ)安全防范工作的同時(shí)，加大力度規(guī)范廣告牌的安裝，使公共區(qū)域無(wú)廣告牌亂掛現(xiàn)象，消除因廣告牌亂掛而引起的安全隱患。

（2）通過(guò)制定實(shí)施嚴(yán)密周到的公共區(qū)域治理方案在全體工作人員的共同努力下，對(duì)商戶私搭亂建、亂占亂用等違規(guī)行為進(jìn)行了有效地制止，成果顯著。

（3）同時(shí)對(duì)越來(lái)越多的車(chē)來(lái)車(chē)往、停放，秩序維護(hù)隊(duì)員通過(guò)耐心的勸說(shuō)、引導(dǎo)，車(chē)輛亂放現(xiàn)象得到有效控制，維護(hù)了商城的車(chē)輛通行和經(jīng)營(yíng)秩序。

（4）突發(fā)事件的處理，對(duì)于商城出現(xiàn)斷水?dāng)嚯姟⒈I竊、個(gè)人破壞及在工作沖出現(xiàn)的意外沖突事件，秩序維護(hù)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，反應(yīng)迅速，處理得當(dāng)，記錄完善。隊(duì)長(zhǎng)賈廷華在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，反應(yīng)敏捷，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，在執(zhí)勤過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)助消除隱患。隊(duì)員萬(wàn)克喜、耿懷森等人恪盡職守，遵守紀(jì)律，成為隊(duì)員們學(xué)習(xí)的好榜樣。

（5）規(guī)范保潔服務(wù)，制定了標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制，定人定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效調(diào)動(dòng)積極性。在人少成本低，任務(wù)重的情況下，完成保潔服務(wù)的任務(wù)，提升商城環(huán)境質(zhì)量，保潔主管郝廣玲在工作中以身作則帶領(lǐng)全體保潔員在缺這少那、精簡(jiǎn)人員的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，克服困難為商城的環(huán)境清潔付出艱辛的勞動(dòng)和汗水。

（6）消防方面

主管劉霞盡職盡責(zé)，在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，為商城的消防管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極聯(lián)系消防設(shè)備維修，并向施工隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)技能并具有較高的弱電技能，協(xié)助徐磊在日常巡檢中認(rèn)認(rèn)真真，從不馬虎，動(dòng)手干活時(shí)毫不含糊，盡心盡力。

理順與產(chǎn)業(yè)園各部門(mén)的工作關(guān)系，完善物業(yè)工作流程，加強(qiáng)工作銜接，簡(jiǎn)化手續(xù)，使園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。

在完成基礎(chǔ)服務(wù)工作的同時(shí)，大力協(xié)助配合產(chǎn)業(yè)園的工作，并提出合理建議（如停止餐飲業(yè)的招商形成定向?qū)I(yè)市場(chǎng)等），公共區(qū)域治理工作更是大力促進(jìn)了招商工作的進(jìn)展，尤其是綠洲酒店心租賃區(qū)域的交付使用。

積極配合公司落實(shí)抓管理，促效益的方針政策，在工制定的一系列規(guī)章制度下，結(jié)合中心實(shí)際，狠抓工作紀(jì)律和思想作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)定員定崗，并利用考核獎(jiǎng)懲制度，逐級(jí)檢查，逐級(jí)考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。

1、進(jìn)一步采取措施催收西四層、綠洲酒店物業(yè)費(fèi)。

2、完善商城裝修管理規(guī)定，規(guī)范商戶裝修行為，維護(hù)商城利益。

4、采取措施和政策約束，保證商戶經(jīng)營(yíng)期間物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)的正常收取。減輕商城運(yùn)營(yíng)部在商城撤場(chǎng)時(shí)的工作壓力。

5、進(jìn)一步理順各部門(mén)的關(guān)系，在完成物業(yè)中心基礎(chǔ)任務(wù)的同時(shí)，最大限度的配合商城各部門(mén)，促進(jìn)招商、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)管理。

6、消防管理，根據(jù)消防檢查整改通知進(jìn)行一系列整改和落實(shí)后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)商城消防管理力度，提高商城的消防力量和水平。

7、建立保安、保潔互監(jiān)互控制度，提高保安及保潔工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

我們知道，雖然在短短的半年時(shí)間里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們也深刻認(rèn)識(shí)到我們的不足。基礎(chǔ)服務(wù)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、服務(wù)方式單一是我們最大的弱點(diǎn)和缺陷。但我們將通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理方法來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提升商城物業(yè)管理的品位，滿足業(yè)主及使用人的要求，為公司創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3391518.html】