計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

新生兒隨訪登記本 臨床科室護(hù)理隨訪工作計劃篇一

（一）全街上下齊心協(xié)力，圓滿完成疫情防控各項任務(wù)

疫情就是命令，全街上下團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，積極組織發(fā)熱病人摸排送醫(yī)等工作，共排查發(fā)熱病人3500余人次，ct癥狀患者1247人次。以及時送醫(yī)治療為首要任務(wù)，街道率先成立街道城管黨員送醫(yī)突擊隊，改裝皮卡汽車等方式全天24小時待命，運(yùn)送發(fā)熱病人就醫(yī)就診及康復(fù)復(fù)診等，共組織送醫(yī)隊、出租汽車等運(yùn)送患者5132人次，先后協(xié)調(diào)區(qū)衛(wèi)健局、醫(yī)院等送治患者866人，保證病人及時就醫(yī)。街道送醫(yī)治療工作被中央電視臺、澎湃新聞、湖北衛(wèi)視、武漢經(jīng)視等媒體報道，“塔子湖街城管黨員送醫(yī)突擊隊”榮獲2020年武漢市勞動生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號。

堅決落實市區(qū)疫情防控指揮部各項工作指示要求，圓滿完成醫(yī)療救助、社區(qū)保供、康復(fù)復(fù)診、雙陰解除、流行病學(xué)調(diào)查、善后安葬、全民檢測、居民返漢等各項工作，送隔離點(diǎn)疑似患者382人，籌劃組織社區(qū)對康復(fù)患者接回居家觀察、協(xié)調(diào)復(fù)診等一千余人。核查購買退燒藥居民信息2400余人次，累計完成核酸檢測95600人次。共組織社區(qū)人員派車5587臺次，運(yùn)輸醫(yī)護(hù)人員、送醫(yī)、送藥、買菜等42300余次。做好滯漢外地人生活困難臨時性救助，救助對象450人，救助金額共計110余萬元。

（二）突出黨建引領(lǐng)全面工作，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

3、堅持挺紀(jì)在前，推動責(zé)任落實。深入貫徹十九屆中紀(jì)委四次全會和省、市、區(qū)紀(jì)委全會精神，切實履行疫情防控監(jiān)督責(zé)任。認(rèn)真核實“四類人員”底數(shù)和收治隔離、方艙醫(yī)院值守、小區(qū)封控、疫情善后等工作，及時開通疫情信訪舉報渠道，處置居民訴求73余起。處置完成中央、省、市、區(qū)級督辦95件，為街道“四類人員”清零等疫情防控工作提供“硬核”紀(jì)律支撐。對區(qū)管干部量身定制了同級監(jiān)督方案，創(chuàng)新區(qū)管干部同級監(jiān)督清單，并延伸到區(qū)管干部的分管職責(zé)領(lǐng)域、掛點(diǎn)社區(qū)、掛點(diǎn)企業(yè)三個領(lǐng)域。

（三）提振信心攻堅克難，力推經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長

1、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。招商引資預(yù)計完成90億，占目標(biāo)值100%；固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成40億，完成率，目前全區(qū)總量排名第三，完成率排名第七；社零額預(yù)計完成銷售78億，同比，稅務(wù)服務(wù)站2020年完成刷卡511人次，入庫稅金54萬元。

2、重點(diǎn)項目建設(shè)順利推進(jìn)。實行重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任制，招商引資工作強(qiáng)化責(zé)任制。一是提升服務(wù)質(zhì)量,加快企業(yè)落地進(jìn)度。湖北殼牌能源有限公司服務(wù)站、湖北中機(jī)三勘工程技術(shù)有限公司、武漢創(chuàng)思睿達(dá)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司等一批公司注冊落戶轄區(qū)。央企中建七局也達(dá)成意向入駐轄區(qū)綠地中心。二是加快城中村產(chǎn)業(yè)用地的開發(fā)招商工作。花橋集團(tuán)與星河灣集團(tuán)簽訂合作框架協(xié)議，投資約70億元在建設(shè)大道項目中合作打造匯集高檔商務(wù)辦公、五星級酒店和酒店公寓、休閑商業(yè)、餐飲娛樂，高檔住宅于一體的城市綜合體，目前項目開始樁基施工。躍進(jìn)集團(tuán)與武漢中冠匯智置業(yè)公司共同開發(fā)躍進(jìn)產(chǎn)業(yè)地塊，引入五星級溫德姆酒店和服務(wù)型公寓龍冠公寓；躍進(jìn)集團(tuán)c3產(chǎn)業(yè)用地與美國沃爾瑪投資有限公司今年10月份達(dá)成正式協(xié)議，擬建設(shè)武漢市山姆會員旗艦店；上述項目預(yù)計建筑規(guī)模約60萬方，預(yù)計投資額約100億元，預(yù)計產(chǎn)生稅收約2個億。提高就業(yè)崗位2000余個。

3、組織開展“疫后重振”系列活動。街道分別在8月和9月開展“疫后重振回饋英雄”主題活動和“疫后重振共建共享”最美塔子湖首屆美食文化旅游節(jié)活動。聘請“最美逆行者”擔(dān)任最美塔子湖美食文化旅游形象大使，采取現(xiàn)場直播等形式推廣塔子湖美食文化旅游精品一日游，提升旅游熱度，刺激旅游消費(fèi)，打造塔子湖地區(qū)品牌，提升塔子湖熱度，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

（四）平穩(wěn)有序推進(jìn)城中村改造，加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

城中村改造扎實推進(jìn)，整村拆除驗收工作順利完成。今年區(qū)下達(dá)的整村拆除驗收任務(wù)為塔子湖村，該村余家墩k3地塊已經(jīng)閑置六年之久，遲遲未能啟動。2020年7月街道在塔子湖村舉辦的“人民議事廳”城中村改造之拆遷篇，聚焦拆遷難這一民生熱點(diǎn)問題，對塔子湖拆遷從法律層面提供意見和建議，推進(jìn)塔子湖拆遷工作，活動取得良好的社會反響。街道在兩個月的時間內(nèi)完成了余家墩k3地塊全部剩余的萬方拆遷工作，該地塊項目得以順利啟動，得到區(qū)委區(qū)政府高度肯定。城中村改造還建房建設(shè)工作。克服疫情影響，加緊調(diào)度積極籌資，加快推進(jìn)城中村改造工作。躍進(jìn)h4項目供電工程已經(jīng)安裝，正在開展內(nèi)外裝修、協(xié)調(diào)供氣、供水；石橋h4+tj1項目正順利進(jìn)行；塔子湖村h1項目正在開挖地下室；新春htj2項目9月主體建設(shè)已完工，正在開展內(nèi)外裝修工程。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng)。完成春蘭街征地工作。積極推進(jìn)冬梅街道路建設(shè)，塔子湖村u7、u33綠地5127平方米和后湖大道綠化改造范圍內(nèi)用地移交等。截止目前，街道停車泊位充電樁等在全區(qū)排名第一。

（五）建立城市精細(xì)化管理長效機(jī)制，提升城市管理水平

1、落實大城管考核工作。城市綜合管理工作1-9月綜合排名全區(qū)第4名。社區(qū)巡察員第一時間掌握各社區(qū)、物業(yè)動態(tài)，成立紀(jì)檢巡察組加強(qiáng)對協(xié)管員工作紀(jì)律的約束，并針對第三方考核路段“定點(diǎn)定人”。與轄區(qū)內(nèi)共計1148戶商業(yè)門店簽訂《“門前三包”責(zé)任書》，并督促商戶履行“門前三包”職責(zé)，完成率100%。?控違拆違目標(biāo)萬平方米，已完成任務(wù)14400平方米，完成目標(biāo)任務(wù)的111%，完成任務(wù)量和完成率在全區(qū)第一；4月份起持續(xù)開展愛國衛(wèi)生活動，發(fā)放了《復(fù)工指南手冊》《在復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)期間深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動的倡議書》千余份，截止目前共組織15000人次參加此次活動，共處理孳生地710處、衛(wèi)生死角1240處、清理垃圾雜物56噸，投放老鼠藥、蟑螂毒餌劑、粘鼠板、殺蟲劑等消殺藥物40000余處，累計消殺面積超過10萬平方米。

2、深化綜合行政執(zhí)法改革。共組織開展綜合執(zhí)法近30次。配合公安、安監(jiān)、商務(wù)局、環(huán)保、市場監(jiān)督管理所等部門開展綜合執(zhí)法工作，關(guān)停無證砂石加工廠4處，關(guān)停食用油、食品加工小作坊2處。疫情防控、文明創(chuàng)建復(fù)審期間，聯(lián)合派出所、市場監(jiān)督管理所、城管執(zhí)法中隊、消防大隊等部門對轄區(qū)開展餐飲、消防、安全生產(chǎn)等各類綜合執(zhí)法20余次。

新生兒隨訪登記本 臨床科室護(hù)理隨訪工作計劃篇二

（一）摸清底數(shù)，分類自查自整。

公司實質(zhì)性接管以來，對職業(yè)安全健康工作高度重視，把職業(yè)安全健康工作作為一項主要工作內(nèi)容，積極開展摸清底數(shù)，自查自整工作。

（二）認(rèn)真開展職業(yè)安全健康的宣傳工作

堅持每年開展一次職業(yè)病防治的宣傳活動，通過發(fā)宣傳單、宣傳手冊以及大屏宣傳欄等方法對全體員工進(jìn)行宣傳教育，提高員工對職業(yè)病防治重要性的認(rèn)識。

（三）加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)工作

公司把職業(yè)安全健康知識的培訓(xùn)作為一項關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行，尤其是重點(diǎn)培訓(xùn)新入企業(yè)的員工，確保員工對職業(yè)安全健康知識的真正掌握。

（四）堅持一年一度的體檢工作

全體員工每年在縣康復(fù)醫(yī)院進(jìn)行一次體檢，建立職工健康檔案，并將體檢結(jié)果送往縣疾病預(yù)防控制中心分析、備案。

（五）不斷完善管理體系、管理制度和實施

完善管理體系、管理制度。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，逐步建立健全職業(yè)安全健康管理制度和管理體系。

職工防護(hù)用品到位。通過為職工按時、足額派發(fā)和使用勞動防護(hù)用品，大大降低了職工職業(yè)病發(fā)病的幾率。

提高礦井綜合防塵實施。在井下安裝了靜壓除塵系統(tǒng)裝置，在所有巷道、作業(yè)點(diǎn)的變坡點(diǎn)、皮帶機(jī)等關(guān)鍵部位加裝噴霧灑水設(shè)施，實行噴霧灑水，有效地降低了井下粉塵含量。

新生兒隨訪登記本 臨床科室護(hù)理隨訪工作計劃篇三

第一季度

依據(jù)基本基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓病管理項目要求，減少高血壓病主要危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓、。按照高血壓病患者的隨訪時限要求，對已經(jīng)建立健康檔案的高血壓病患者進(jìn)行隨訪管理，開展高血壓病預(yù)防教育和危險因素干預(yù)使居民高血壓病知曉率逐步提高。

二、工作任務(wù)

以村為單位，以高血壓病防治領(lǐng)導(dǎo)組組人員為主要隨訪人，各村村醫(yī)配合的形式，全面開展對我鎮(zhèn)已經(jīng)建立健康檔案的高血壓病患者進(jìn)行隨訪管理，并做好健康教育及康復(fù)指導(dǎo)，排除患者的恐懼心理，正確指導(dǎo)用藥，及時調(diào)整治療方案，繼續(xù)完善高血壓病的健康檔案，及時掌握轄區(qū)內(nèi)高血壓病患者的動態(tài)情況，同時按隨訪表要求逐項認(rèn)真填寫。

對高血壓患者應(yīng)要進(jìn)行詢問病情、測量血壓、心里測量等檢查和評估，做好記錄，并認(rèn)真填寫隨訪表，同時進(jìn)行健康教育，宣傳高血壓防治知識，建議控制鈉鹽、脂肪、煙草、酒精等攝入量，重視運(yùn)動形式和運(yùn)動量，積極疏導(dǎo)減輕精神壓力和緊張因素，提高居民自我保健意識，引導(dǎo)社會關(guān)注高血壓的防治。

三、具體隨訪工作安排

云竹中心衛(wèi)生院 2012年1月

新生兒隨訪登記本 臨床科室護(hù)理隨訪工作計劃篇四

20xx下半年，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實護(hù)理責(zé)任制，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿意度。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實際，制定本計劃。

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1。不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2。 加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

3、 加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

5、 完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

宣教及健康教育。

2、 要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理操作告知程序，尊重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長顧慮。

3、 每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。

三、深入開展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。

1。對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實用。

2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者提供整體護(hù)理服務(wù)， 密切觀察患者病情， 隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

3、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

四、護(hù)士實行績效分配

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作量、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

五、加強(qiáng)患者健康教育

預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

2。每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。

六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

1、重點(diǎn)發(fā)展小兒康復(fù)保健，選派1—2名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健

2、增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)1—2項。

新生兒隨訪登記本 臨床科室護(hù)理隨訪工作計劃篇五

一、認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，積極實施工作措施，開展遺傳代 謝疾病篩查及聽力篩查工作，減少出生缺陷和殘疾發(fā)生。

二、組織專業(yè)技術(shù)人員參加技術(shù)培訓(xùn)，要求從事新生兒疾病篩查血 片采集人員必須經(jīng)過上級醫(yī)院組織的崗位專項技術(shù)培訓(xùn)，并取得技術(shù)合格證書，不斷提高新生兒疾病篩查水平。發(fā)揮疾病篩查管理小組的職能作用，專人管理，加強(qiáng)新生兒疾病篩查監(jiān)督管理，規(guī)范技術(shù)服務(wù)。

三、

四、新生兒出生后，及時向家長進(jìn)行宣導(dǎo)新生兒遺傳代謝疾病篩查，并簽署知情同意書，要求簽署率達(dá)到100%。

五、負(fù)責(zé)對全年在本院出生的所有活產(chǎn)新生兒，按照《新生兒疾病 篩查技術(shù)》進(jìn)行采集血片，對提前出院、轉(zhuǎn)院者及時預(yù)約及追蹤血片信息，要求篩查率達(dá)到98%。

六、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保障血片的采集、儲藏、運(yùn)送符合技術(shù)規(guī)范要求。

七、做好新生疾病篩查資料收集、整理、統(tǒng)計、分析，每月按時上報，相關(guān)資料及時歸檔保存。

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