方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)方案篇一

一、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、履行第一責(zé)任人責(zé)任情況。

一是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的工作機(jī)制，貫徹落實(shí)十九屆歷次會(huì)議精神和^v^^v^在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持“圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾”，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，把黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核；二是充分發(fā)揮書記辦公會(huì)、民主生活會(huì)作用，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主集中制，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，調(diào)度班子成員積極性，增強(qiáng)縣直機(jī)關(guān)黨建領(lǐng)導(dǎo)合力。制定并下發(fā)《縣直部門單位黨組（黨委）履行機(jī)關(guān)黨建主體責(zé)任清單》從黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨委（總支）推進(jìn)、黨支部落實(shí)三個(gè)層面督促引導(dǎo)各部門單位黨組（黨委）特別是黨組（黨委）書記強(qiáng)化管黨治黨意識(shí)、落實(shí)管黨治黨責(zé)任。三是落實(shí)中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)決策部署和省、市、縣委工作要求。縣委縣直機(jī)關(guān)工委按照要求進(jìn)行專題研究部署，年初專題研究機(jī)關(guān)黨建工作計(jì)劃，年終專題聽取機(jī)關(guān)黨建工作匯報(bào)，指導(dǎo)督促機(jī)關(guān)黨組織認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)黨建工作任務(wù)。四是開展模范機(jī)關(guān)建設(shè)。深入貫徹落實(shí)^v^^v^“三個(gè)表率一個(gè)模范”和“講政治、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、有效率”要求，以“五個(gè)過硬”為抓手，深入推進(jìn)模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，切實(shí)推動(dòng)縣直各單位政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面建設(shè)。

二、遵規(guī)守紀(jì)、自覺廉潔從政從業(yè)情況。

1.遵守黨的政治紀(jì)律情況。對(duì)照“七個(gè)有之”、 “五個(gè)必須”反省反思，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上政治上行動(dòng)上同^v^和上級(jí)黨委保持高度一致，篤行慎言、堅(jiān)守初心、自覺遵守和維護(hù)黨的政治紀(jì)律。

2.是遵守黨的組織紀(jì)律情況。自覺執(zhí)行民主集中制原則和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，自覺按黨的組織原則、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則和制度規(guī)定辦事，不越雷池，守住底線。從不參加自發(fā)成立的老鄉(xiāng)會(huì)、校友會(huì)、戰(zhàn)友會(huì)。

3.是遵守黨的廉潔紀(jì)律情況。認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省市縣委實(shí)施辦法，貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》及系列配套制度情況。本人月工資元，全年工資獎(jiǎng)金總收入x萬元。沒有講學(xué)、寫作、咨詢、審稿、書畫等勞動(dòng)所得。妻子在 工作，女兒在 上班，都沒有兼職和投資情況，沒有因私出國(guó)和移居國(guó)外情況，沒有投資非上市公司、企業(yè)和注冊(cè)工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或者合伙企業(yè)的情況。2019年沒有婚喪喜慶事宜。個(gè)人有住房?jī)商祝阂惶孜挥?路 號(hào) ，建筑面積x平方，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)是福利房，交易時(shí)間是1992年，價(jià)格x萬元；另一套位于 小區(qū) 單元 室，建筑面積x平方，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)是商品房，交易時(shí)間是2015年12月，價(jià)格x萬元。沒有因公出國(guó)情況。辦公用房1x平米，不存在超標(biāo)情況。

4.遵守黨的群眾紀(jì)律情況。堅(jiān)持黨的群眾路線，正確處理黨與人民群眾的關(guān)系，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。開展深入基層支部開展調(diào)研活動(dòng)，形成1篇調(diào)研報(bào)告。“三重一大”（重要工作部署、重大工作決策、重要人事安排、大筆經(jīng)費(fèi)使用）都經(jīng)過集體討論決定。深入開展政務(wù)公開工作。工委財(cái)務(wù)報(bào)表定期在機(jī)關(guān)所有干部之間進(jìn)行傳閱和閱簽，每個(gè)同志都知曉本單位的財(cái)務(wù)收、支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范和監(jiān)督，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律。做好本單位“結(jié)親連心”活動(dòng)，本人積極做好入戶和扶貧工作。

5.遵守黨的工作紀(jì)律情況。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和^v^^v^系列講話精神，切實(shí)提高貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)要求的自覺性。及時(shí)召開民主生活會(huì)，充分征求各方面意見建議，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。自覺以普通黨員身份參加黨支部的學(xué)習(xí)和組織生活。堅(jiān)持“三談一述”、談心談話、廉政談話和紀(jì)工委負(fù)責(zé)人談話等制度。虛心接受上級(jí)黨組織的監(jiān)督檢查和干部群眾的民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。

6.遵守黨的生活紀(jì)律情況。作為工委主要負(fù)責(zé)人帶頭并要求全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定和《工委工作人員廉潔自律規(guī)定》，帶頭尚儉、艱苦樸素，反對(duì)“四風(fēng)”，認(rèn)真落實(shí)廉潔過節(jié)“零報(bào)告”制度、不進(jìn)私人會(huì)所承諾等各項(xiàng)規(guī)定。帶頭樹立良好家風(fēng)，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，嚴(yán)格要求親屬和身邊的工作人員，2020年以來本人及班子成員都沒有違紀(jì)違法問題。

三、推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況

一是認(rèn)真落實(shí)2020年全省基層黨建重點(diǎn)任務(wù)清單，貫徹落實(shí)《中國(guó)^v^黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和《貫徹落實(shí)的若干措施》，組織開展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)《條例》落地實(shí)施；二是建立黨的機(jī)關(guān)工作委員會(huì)、單位黨組（黨委）、機(jī)關(guān)基層黨組織抓機(jī)關(guān)黨建責(zé)任清單，推動(dòng)單位黨組（黨委）切實(shí)履行主體責(zé)任；三是深化模范機(jī)關(guān)建設(shè)，研究制定建設(shè)工作方案，明確建設(shè)內(nèi)容和推進(jìn)措施，打造機(jī)關(guān)黨建示范點(diǎn)，著力解決“燈下黑”“兩張皮”問題。四是落實(shí)機(jī)關(guān)黨委書記、黨支部書記擔(dān)任人等要求。五是持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)單位黨組（黨委）書記帶頭過雙重組織生活、講黨課制度，帶頭建立黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員所在支部率先建成過硬支部。六是健全機(jī)關(guān)黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，深入推進(jìn)“雙報(bào)到”活動(dòng)開展，鼓勵(lì)支持“第一書記”“紅領(lǐng)書記”工作，推動(dòng)機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人到“雙報(bào)到”社區(qū)、“紅領(lǐng)書記”任職單位、第一書記任職村現(xiàn)場(chǎng)辦公。

四、問題整改落實(shí)情況

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)方案篇二

回首過去一年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；展望二〇__年，我部門的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)蕩的二0__年對(duì)我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。對(duì)上半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司20_年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達(dá)的20__年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)20_年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、20__年工作總結(jié)

由于公司對(duì)外投資及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時(shí)間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，各施工項(xiàng)目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)按公司要求的時(shí)間完成工作。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)，但每個(gè)同志不怕苦、不叫累，積極為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。暑來寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對(duì)待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，樹立正氣，克己奉公；在對(duì)外協(xié)調(diào)上，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標(biāo)，爭(zhēng)取在20__年末總結(jié)大會(huì)中上交一份滿意答卷。

二、嚴(yán)明的紀(jì)律和正確有效的工作方法

1、項(xiàng)目開工初期工作及各項(xiàng)目部間的配合配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項(xiàng)目部以及9＃樓項(xiàng)目部施工場(chǎng)地環(huán)境的配合問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得各項(xiàng)目部和諧共贏，各場(chǎng)地堆場(chǎng)井然有序、合理。實(shí)踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項(xiàng)目中得到了良好的效果。

2、項(xiàng)目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求工程項(xiàng)目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進(jìn)程，要求施工項(xiàng)目部按月細(xì)化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整，以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。

3、竣工驗(yàn)收階段及交付使用后服務(wù)嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識(shí)，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場(chǎng)幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心、細(xì)致做好解釋、整改工作，而且對(duì)于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進(jìn)行認(rèn)真研究，耐心、細(xì)致的做好溝通、協(xié)調(diào)，并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

三、20__年工作計(jì)劃

1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗(yàn)收工作；

3、樹立樂富強(qiáng)品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題，盡可能的使客戶滿意。

四、建議

1、加強(qiáng)品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、供應(yīng)商管理和投資管理，也包括營(yíng)銷管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟(jì)振蕩，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機(jī)。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)情況的好轉(zhuǎn)局勢(shì)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)方案篇三

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，項(xiàng)目監(jiān)理組的工作人員少，同時(shí)也充分感覺到項(xiàng)目監(jiān)理部存在人員少、年齡構(gòu)成清、工作經(jīng)驗(yàn)不足等客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了極大的困難，面對(duì)困難我沒有退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，摸索業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構(gòu)成人員的技術(shù)素質(zhì)、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及勞務(wù)分包隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系，同時(shí)兼顧進(jìn)度的原則，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢、交接檢，交工有資料。利用日進(jìn)度控制周進(jìn)度，用周進(jìn)度保證月進(jìn)度，再用月進(jìn)度保季進(jìn)度、年進(jìn)度、總進(jìn)度的原則。

在工程質(zhì)量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強(qiáng)化驗(yàn)收的原則，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供應(yīng)情況，同時(shí)在分部分項(xiàng)工程開工前以監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應(yīng)該注意的問題。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對(duì)砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項(xiàng)工程，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，做到符合要求并全面、完善、切實(shí)可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程制定質(zhì)量預(yù)控措施，加大平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個(gè)監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點(diǎn)和應(yīng)該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會(huì)對(duì)將來的開挖帶來不可彌補(bǔ)的損失，因此我要求承包商每個(gè)地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場(chǎng)，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機(jī)上不帶泥硝為止。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包商申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標(biāo)段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。

三個(gè)月的監(jiān)理工作取得了一點(diǎn)成績(jī)但也有不足，例如：本人是學(xué)房屋建筑專業(yè)的，對(duì)地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

1．創(chuàng)建和諧項(xiàng)目

2．辦事效率要提高：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、計(jì)量審批都不能做到及時(shí)，這樣做其實(shí)任何一個(gè)業(yè)主、承包商都不會(huì)認(rèn)可的，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今步伐加快社會(huì)人的心理需求。

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)方案篇四

為確保20__年元宵節(jié)我鎮(zhèn)城區(qū)“迎龍”活動(dòng)安全、有序、順利開展，根據(jù)縣委、縣政府的要求，特制定本方案。

指導(dǎo)思想

做好元宵節(jié)“迎龍”活動(dòng)安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生治安災(zāi)害事故，確保元宵各項(xiàng)活動(dòng)安全有序，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，使全鎮(zhèn)人民群眾過上祥和、歡慶的元宵佳節(jié)。

組織領(lǐng)導(dǎo)

人員安排及工作分工：歡度元宵活動(dòng)，參加人員5100人，圍觀群眾約8萬人。為加強(qiáng)對(duì)“迎龍”活動(dòng)安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、政府成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)指揮由鎮(zhèn)黨委副書記鄭開京負(fù)責(zé)，對(duì)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全保衛(wèi)工作的順利完成。

主要任務(wù)：

（1）掌握進(jìn)入城區(qū)龍隊(duì)的數(shù)量，并對(duì)舞龍活動(dòng)進(jìn)行事先審批，認(rèn)真組織，合理安排，搞好規(guī)模，確定負(fù)責(zé)人；并事先做好放響銃人員數(shù)量控制和事先安全培訓(xùn)，做好家里防火、防盜宣傳，對(duì)進(jìn)入城區(qū)的龍隊(duì)進(jìn)行科學(xué)安排入城順序和入城路線，確保各龍隊(duì)安全順利迎龍。

（2）各龍隊(duì)龍頭必須由各龍隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)組成，并配一部開道車和通訊設(shè)施，各村主任顧龍尾，各龍隊(duì)保衛(wèi)人員以節(jié)數(shù)責(zé)任到人，在接龍時(shí)合理安排，做到青壯年交叉，愛鬧事者要叉開接龍。

（3）龍的起、停必須服從跟龍頭組的干警指揮，確保迎龍活動(dòng)有序進(jìn)行。

（4）由均溪鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)對(duì)鎮(zhèn)東橋河道排水，同時(shí)控制各龍隊(duì)的出發(fā)時(shí)間，嚴(yán)格按照事先確定的時(shí)間和路線行走；迎龍過程中要服從指揮，聽從安排。

（5）必須互通信息，準(zhǔn)確掌握各龍隊(duì)到達(dá)的地點(diǎn)，靈活機(jī)動(dòng)選擇停留時(shí)間，發(fā)現(xiàn)前方有龍時(shí)要立即停留，防止“串龍”發(fā)生。

（6）杜絕老弱病殘人員、婦女、18歲以下未成年人及酒后人員參與大型舞龍隊(duì)。

（7）必須嚴(yán)格控制龍隊(duì)的行走速度，發(fā)現(xiàn)復(fù)雜、危險(xiǎn)地段保衛(wèi)人員要事先提醒并做好防護(hù)措施，防止斷龍和龍隊(duì)路過拐彎時(shí)沖撞傷及圍觀群眾的事件發(fā)生。

要注意的重點(diǎn)：

（1）掌握進(jìn)入城區(qū)龍隊(duì)的數(shù)量，并對(duì)擬進(jìn)入城區(qū)的龍隊(duì)進(jìn)行科學(xué)安排入城順序和入城路線，確保各龍隊(duì)安全順利迎龍。

（2）必須控制各龍隊(duì)的出發(fā)時(shí)間，嚴(yán)格按照事先確定的時(shí)間和路線行走。

（3）必須互通信息，準(zhǔn)確掌握各龍隊(duì)到達(dá)的地，靈活機(jī)動(dòng)選擇停留時(shí)間，防止“串龍”發(fā)生。

（4）必須嚴(yán)格控制龍隊(duì)的行走速度，防止斷龍和龍隊(duì)路過拐彎時(shí)傷及圍觀群眾的事件發(fā)生。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示。

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)方案篇五

在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。

工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。

實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：

1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣傳。

2、通過現(xiàn)場(chǎng)管理來突顯工作過程錯(cuò)誤可視化，來促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。

3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過程時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。

工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作計(jì)劃：

現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步：分類篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類處理）

要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部妥善保管，無利用價(jià)值廢品全部清除。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；

2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；

5.制訂廢棄物處理方法；

6.每日自我檢查；

第二步: 整頓（與第一步工作同時(shí)開展，）

仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動(dòng)和無效作業(yè)。

1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。

2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯(cuò)誤可視化；

3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；

4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；

第三步: 清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）

清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。

實(shí)施要領(lǐng)：

1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。

2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3. 通過不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對(duì)外形象。

第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。

第五步:制度化

通過現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、針對(duì)前面工作的`落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。

2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣

現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：

1、 現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過不斷的糾正來促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。

2、 現(xiàn)場(chǎng)改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問題。

3、 現(xiàn)場(chǎng)管理要通過制度的建立來長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)方案篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省工商行政管理會(huì)議精神，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，提高全省流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管水平，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，按照國(guó)家工商總局的部署，特制定《20吉林省流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃》(以下簡(jiǎn)稱《計(jì)劃》)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)省局黨組提出的“跟進(jìn)、有為、爭(zhēng)先、升位”的工作要求，堅(jiān)持“創(chuàng)新模式，突出重點(diǎn)，層梯推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施”的原則，通過科學(xué)、有效的監(jiān)管方式，建立依法、科學(xué)、高效的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，力爭(zhēng)達(dá)到三項(xiàng)指標(biāo)，即：對(duì)全省非食品類重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)者巡查監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%，重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)主體建立執(zhí)行自律制度覆蓋率以及“12315消費(fèi)維權(quán)提示牌”經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所上墻率要達(dá)到總數(shù)的40%以上，實(shí)現(xiàn)商品質(zhì)量安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步規(guī)范，人民群眾的消費(fèi)安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大消費(fèi)者合法權(quán)益得到切實(shí)保障的根本目的。

二、主要任務(wù)

(一)從制度建設(shè)入手，規(guī)范日常監(jiān)管。要從涉及人民群眾生產(chǎn)生活安全的汽車配件、家用電器、消防產(chǎn)品、兒童玩具、人造板、電線電纜、燃?xì)饩?、手機(jī)、服裝、建材等十大類重點(diǎn)商品入手，督促經(jīng)營(yíng)者建立并執(zhí)行商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度。重點(diǎn)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者建立商品進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、商品進(jìn)銷臺(tái)帳、商品質(zhì)量承諾、不合格商品退市、市場(chǎng)開辦者商品質(zhì)量管理責(zé)任等商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度，并統(tǒng)一上墻。

按照國(guó)家工商總局下發(fā)的《關(guān)于貫徹〈_關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定〉的實(shí)施意見》有關(guān)要求，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者建立電子或粘貼票據(jù)式的商品進(jìn)貨臺(tái)賬、商品銷售臺(tái)賬、不合格商品退市臺(tái)賬。所有臺(tái)賬都要保管2年以上。鼓勵(lì)、支持經(jīng)營(yíng)者建立電子臺(tái)帳。

在指導(dǎo)、督促經(jīng)營(yíng)者建立并執(zhí)行商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度的同時(shí)，要加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)以及非食品類重點(diǎn)商品質(zhì)量的檢查。及時(shí)準(zhǔn)確掌握轄區(qū)十大類重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)主體的數(shù)量，強(qiáng)化履職痕跡管理，充分體現(xiàn)監(jiān)管效能，逐步實(shí)現(xiàn)流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量市場(chǎng)準(zhǔn)入、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、退市的全程監(jiān)管。

(二)突出重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，開展專項(xiàng)整治。要繼續(xù)全力抓好“家電下鄉(xiāng)”市場(chǎng)專項(xiàng)整治，切實(shí)為黨的惠農(nóng)政策的落實(shí)保駕護(hù)航。會(huì)同有關(guān)部門適時(shí)開展建材、汽車配件、手機(jī)、服裝、消防產(chǎn)品、一次性塑料餐盒、殘疾人駕駛機(jī)動(dòng)車輔助裝置等重點(diǎn)商品市場(chǎng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處制售假冒偽劣商品、虛假宣傳、以次充好、以假充真等侵害消費(fèi)者合法權(quán)益案件。

(三)加強(qiáng)與名優(yōu)企業(yè)的溝通，有計(jì)劃的開展專項(xiàng)打假行動(dòng)。堅(jiān)持打假與扶優(yōu)并舉，定期與名優(yōu)企業(yè)聯(lián)動(dòng)，開展對(duì)十大類重點(diǎn)商品聯(lián)合打假行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)流通領(lǐng)域的仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、銷售假冒偽劣商品行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，努力凈化市場(chǎng)環(huán)境。

(四)加大力度，切實(shí)開展商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。各市、州局要自行開展3個(gè)以上項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測(cè)(每個(gè)項(xiàng)目不得少于20個(gè)批次)，其監(jiān)測(cè)計(jì)劃要于3月10日前報(bào)省局備案，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)結(jié)束后30日內(nèi)要形成書面監(jiān)測(cè)分析報(bào)告上報(bào)省局。要積極配合省局開展服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、電磁爐、電水壺、一次性塑料餐盒、滅火器、辦公桌、學(xué)生用品、香水等9個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。要做好消費(fèi)警示(提示)發(fā)布、不合格商品清查退市以及對(duì)各種違法行為的查處等監(jiān)測(cè)后續(xù)工作。

(五)鞏固幫扶連鎖配送成果，推動(dòng)農(nóng)村商品市場(chǎng)質(zhì)量提高。引導(dǎo)、幫扶流通領(lǐng)域連鎖配送企業(yè)積極參與“守合同重信用”評(píng)選，參加知名商標(biāo)、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)的評(píng)選、認(rèn)定，提高連鎖配送企業(yè)的品牌知名度。嚴(yán)格按照“四化”，即：連鎖配送企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專業(yè)化、管理方式規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化的要求，對(duì)已發(fā)展的連鎖配送企業(yè)進(jìn)一步予以規(guī)范，樹立典型，淘汰落后，使其逐漸成為農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的引領(lǐng)群體，帶動(dòng)農(nóng)村非食品類商品市場(chǎng)質(zhì)量的全面提高。

(六)依法行政，規(guī)范開展行政指導(dǎo)。要依據(jù)《工商總局關(guān)于工商行政管理機(jī)關(guān)全面推進(jìn)行政指導(dǎo)工作的意見》(工商法字〔〕230號(hào))以及今年省工商局即將出臺(tái)的《吉林省流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管行政約見實(shí)施辦法》，結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，以市(州)局為單位集中對(duì)轄區(qū)從事十大類重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)的各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體、市場(chǎng)開辦者開展一至兩次行政約見活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管行政指導(dǎo)方法。

三、工作要求

(一)注重流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管工作研究。各級(jí)局要加強(qiáng)對(duì)食品類商品質(zhì)量監(jiān)管知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高工商干部的監(jiān)管能力。同時(shí)，還要注重監(jiān)管實(shí)踐的總結(jié)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。

今年7月，省局將組織召開全省流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，交流非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)和做法。

(二)提高12315申訴舉報(bào)受理處置效能。各地在開展流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管中，要強(qiáng)化12315形象建設(shè)，不斷推動(dòng)全省各級(jí)工商機(jī)關(guān)12315“五進(jìn)”和“一會(huì)兩站”“五進(jìn)”工作的深入開展，提高12315平臺(tái)和“一會(huì)兩站”受理、處置效能，建立和完善流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管的快速反應(yīng)機(jī)制。

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