方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇一

以提升水環境質量為目標，以市委市政府《關于20xx年度水環境整治的實施意見》為指導，以全面實施“河長制”為抓手，堅持“政府主導、市場運作、公開發包、分級負責、強化考核”原則，落實屬地管理責任，加大水面漂浮物“上卡、中清、下撈”力度，嚴格實行結果導向型考核，確保全鄉水環境從根本上得到有效治理。

建立各級河道長效管護保潔責任制，及時組織打撈以水花生為重點的水面漂浮物，清理沿河垃圾，保持河道水清流暢，嚴格河道水域岸線管理與保護，全面禁止河道管理范圍內各類違章設施，建筑物和行洪障礙物，保證河道沿線整潔美觀。

1、縣級河道：本鄉境內下官河、李中河、

2、鄉級河道：本鄉境內子嬰河、大溪河、龍江河、風格河、葉家溝

3、村級河道：各自然村圩內生產河道

4、圩外湖蕩區沿公路沿線河道

2、打撈水面漂浮物；

3、清理沿河垃圾；

4、河道內違章搭建、行洪障礙物，

5、注重保護原生態植被，確保河道整治的效果。

1、劃分責任區：本鄉鎮轄區內所有縣鄉骨干河道分為兩個轄區，分別為興沙公路李中河橋以東下官河、子嬰河、大溪河、龍江河、風格河一個轄區，；興沙公路包括李中河、李中河橋以西李中河、子嬰河、葉家溝一個轄區；其余圩內生產河道及圩外湖蕩區河道由各村負責。

2、運作模式：本鄉水環境整治采取“政府主導、市場運作、公開發包、分級負責、強化考核”的運作模式，將縣鄉級骨干河道采取公開招標方式進行擇優選擇管護隊伍，圩內生產及圩外湖蕩區河道由各村負責打撈實施。

（1）縣鄉級骨干河道兩個轄區優先面對社會進行公開招標擇優選擇專業管護隊伍，承包合同一年一訂，并服從鄉河長辦管理。

（2）圩內生產河及圩外湖蕩區河道由各村負責打撈實施，各村河長為第一責任人，各村（責任區）圩內生產河保潔考核以獎代補的資金，以生產河面積5元/畝考核到村。各村河長及分工鄉干部每年繳納2000元工作保證金，按冬春集中整治、日常管護進行三次考核，按時按質完成水環境整治任務，鄉財政根據各村內河道面積及生產用途確定管護資金，如不能完成水環境整治任務，扣除管護資金外并對工作保證金及村級綜合評分一并扣除。

（3）卡口工作由鄉河長辦直接管理，采用邀請聘任制方式，在所屬村邀請一名工作負責，不怕吃苦的同志，并與之簽訂工作合同，確定工作報酬為每年7000元整，工作合同明確一年一定，視工作任務與工作量確定工作報酬。

3、時間節點劃分：1月份開展一次大規模、全方位的冬季集中整治行動，全面清除各級河道水面漂浮物，確保不留死角，嚴格禁止只粉碎不打撈的做法；3—4月份再次組織開展一次為期一個月的春季集中整治活動，確保水花生等水生植物恢復生長之前徹底清理完畢；4—12月份為長效管護和日常保潔時間，確保過境漂浮物的及時打撈，壓制旺盛期水生植物的生長。

1、成立相關組織

在鄉河長辦的基礎上鄉成立水環境整治監督管理工作領導小組，組長由人大副主席陳加庚擔任，負責全鄉水環境整治巡查總體工作，副組長水務站長趙建東、水產站站長房亞夫擔任，負責水環境整治巡查具體工作，成員仲偉國、王永海、水務站、水產站組成。鄉水環境監理管理工作領導小組的巡查監理經費由鄉財政統一支付，確保巡查效果。

2、強化巡查結果應用

（1）建立河道巡查“一河一檔”。為給河道巡查管理提供有效基礎數據，推動河道長效管理機制建立，各小組結合每次河道巡查記錄情況，建立各自負責河道的巡查檔案，將每次的巡查記錄登記在冊，認真填寫水環境長效管理巡查情況統計表，方便核查解決。

（2）積極分析解決巡查發現問題。各巡查小組對巡查發現的問題采用現場通知、責令整改、等方法予于解決。責令整改的環境問題整改期限不得超過1周。對每一次巡查存在的問題進行梳理，提出具體的整改措施或處理意見，跟蹤上一次巡查存在問題處理的進展情況，并及時上報鄉主要負責人及市“河長”管理辦公室。

3、巡查時間

原則上各小組每月最后一周對各自負責的區域水環境整治情況進行一次實地巡查，巡查時間應選擇晴好天氣，避免雨季或有降水后的一段時間，特殊情況另行增加巡查次數。

4、舉報電話處置

接各級舉報電話后，及時與各級河長及河道保潔員聯系，并拍攝前后對比音像資料，限期3個工作日以內完成，如不達標，將扣除河道保潔資金，一次500元。

嚴格統計全鄉的蟹塘、蓯塘及非法定置漁具，一塘一冊，統計到戶，落實屬地管理原則，指定責任人，將蟹塘、蓯塘的管理與村級水環境整治的管理相結合，強化巡查力度，特別是長效管護期間加強巡查，發現一起處理一起，對非法定置漁具鄉成立水產、水務、公安聯合執法小組，在確定嚴重影響河道暢通及水環境整治的情況下堅決予以拆除。

1、強化時間節點，落實工作責任

及聯系方式、舉報電話原則，對各村（責任區）將以獎代補資金的70%用冬春兩次集中整治考核，30%用于4—12月份日常管護考核。并且將各村（責任區）河長繳納的1000工作保證金，按冬春集中整治、日常管護進行三次考核，分別按冬春各300、日常管護400進行考核；鄉上報鄉河長辦，并在村公示欄上進行公示，接受群眾監督。

2、嚴格驗收標準，明確考核獎懲

水環境整治及保潔管護要堅持“兩無兩有”標準（水面無漂浮物、沿河無垃圾、有長效管理制度、有管護責任合同）嚴禁將打撈物隨意堆放沿河岸邊，嚴禁對水花生等水生植物至粉碎不打撈，發現一起不予已進行驗收。并且扣除當期水環境管護經費。鄉財政將根據市財政考核原則，對各村（責任區）將以獎代補資金的70%用冬春兩次集中整治考核，30%用于4—12月份日常管護考核。并且將各村（責任區）河長繳納的1000工作保證金，按冬春集中整治、日常管護進行三次考核，分別按冬春各300、日常管護400進行考核；鄉級河道管護責任人的考核方式也按照冬春集中整治、日常管護進行三次考核。

水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇二

編寫目的

預防和減少坍塌造成的人員傷亡和財產損失。

編寫依據

國家安全生產監督管理總局《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》、_《建設工程安全生產管理條例》、《化工建設安全生產應急預案編制導則》。

適用范圍

適用于施工過程中坍塌造成重大危害的預防和應急管理工作。

及時開展自救、互救和救援，有效控制事態發展，防止事故擴大，減少事故對人員的傷害及對相關方的負面影響，避免措施不當而引發次生事故，避免和減少二次傷害，減少財產損失。

開挖基坑基槽邊坡過陡，且不加臨時支撐；模板或支撐構件強度、剛度不夠；提前拆模；新澆砼層蓋上或罐頂上堆物嚴重超載；塔吊、龍門架、井字架、腳手架鋼結構等安裝和拆除不遵守相關規定；以及拆除工程中違規作業等都可能造成坍塌。坍塌造成的危害很大。

組織機構

公司應急管理領導小組，統一領導公司坍塌傷害的應急管理工作。工程各項目部應急管理機構要明確將坍塌傷害的應急管理作為重要的管理職能。

公司、各工程項目部成立應急管理委員會或應急領導小組，并根據業務分工組織通訊信息組、應急搶險隊、安全防護組、應急善后組、醫療救助組、物資設備組等，并一一規定職責。

應急常用設施、物資

應急報警通訊系統（對講機、應急燈、警報器和廣播播音器材）等。

水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇三

一、進一步改進思想觀念，大局意識常抓不懈。

井大的跨越式、超常規發展，更需要加快后勤集團的發展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，千方百計拓展服務項目，以滿足日益擴大的服務需要，為集團發展提供強勁的拉動力;千方百計走出去、請進來，充分利用校內校外兩大資源、兩個市場，盤活集團經濟。這是集團生存、發展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。

二、進一步加強團隊精神建設和企業文化建設，提高集團的核心競爭力。

繼續抓好凝聚力建設，和諧環境建設和民主機制建設。在抓企業文化建設方面，要以集團工會、團委、人力資源部為龍頭，通過創新學習與教育培訓的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，提高集團思想內涵和員工的綜合素質，進而提高集團的核心競爭力。

三、進一步落實高標準嚴要求服務，創建標準化服務后勤。

服務的規范化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建設，現已向其他中心推廣，并在標準化服務體系的基礎上，拓展了標準化服務“示范點”。20xx年，我們將通過“以點帶面”，將標準化服務示范點建設全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務質量;以高標準、嚴要求來規范我們的日常服務，使今年后勤服務滿意率穩中有升，飲食服務中心的服務滿意率要達到73%，力爭達到76%;教寢物業服務中心滿意率要達到81%，力爭達到84%;商貿服務中心、水電服務中心的服務滿意率要達到81%，力爭達到84%;交通運輸服務中心、校園環境中心的服務滿意率要達到85%，力爭達到88%;學術交流中心的服務滿意率要達到76%，力爭達到78%。

四、進一步加強開源節流，創建節約型后勤。

由集團籌資建設的新學術交流中心工程前期準備工作目前已基本完成，20xx年將進入主體工程施工階段。這是集團20xx年的重要工作之一，集團將全力以赴建好新學術交流中心，要繼續樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團日常經營服務工作的前提下，為新學術交流中心籌集資金，保證該工程的順利進行。各中心(部門)要繼續認真做好開源節流和成本核算工作，進一步加強節能降耗，降低經營成本。各項行政開支力爭在上年基礎上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養成“厲行節約、勤儉辦事”的好作風，形成“人人愛節儉、事事講節約”的好氛圍。

五、進一步強化管理，提高集團經濟總量。

集團的各項工作，始終要圍繞著為教學、科研和廣大師生服務這個中心來開展，因此，提高每個干部的管理水平和每個員工的服務水平，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經濟目前仍處于復蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速發展，師生的服務要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅定地進一步加強內部管理，提高工作效率，進而向管理要效益，一心一意謀求集團的發展。20xx年，集團經濟總量要在保持20xx年水平的基礎上增長10%，經濟收益實現2%-5%的增長。

水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇四

定西城區河道污染治理工作，堅持屬地管理和歸口管理相結合以及“誰污染、誰治理”的原則，由市環保局和安定區政府負責牽頭抓總，制定實施方案，搞好宏觀監管和協調指導，加強督促檢查。市、區住建、工信、水務、發改等職能部門及各責任單位根據各自職責，抓好各類污染治理措施的落實工作。

（一）工業污水治理

由安定區政府牽頭，市、區環保、工信、住建等部門配合，相關企業實施。

1.要加強對排污企業的監管，特別是把馬鈴薯淀粉生產企業作為監管重點，提前部署，及早安排，加強巡查，督促企業正常運行治污設施，力爭做到達標排放。原則上，企業廢水必須要做到三級沉淀。對達不到沉淀標準的企業，要督促企業在8月底前建成治污設施；對沒有治污設施或治污設施運行不正常的企業，一律不準開工生產。對偷排工業廢水的企業，要嚴肅查處，情節嚴重的，依法予以關停。

4.市工信委和安定區政府要嚴格按照《定西市循環經濟發展規劃》，在“十二五”期間有計劃地將原分散于城區各處的污水排放企業逐步遷入工業園區，做到工業廢水集中處置和達標排放。

（二）生活污水治理

水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇五

根據相關法律法規的要求，為適應突發事故消防安全的需要，通過演練，進一步加強我公司應急指揮部及成員之間的協同配合，提高應對突發事故的組織指揮、快速響應及處置能力，營造安全穩定的氛圍，制定公司2021年消防安全演練計劃。

2.

磨合機制 通過開展應急演練，進一步明確相關人員的職責任務，完善應急機制。

科普宣傳 通過開展應急演練，普及應急知識，提高職工風險防范意識和應對突發事故時自救互救的能力。

完善準備 通過開展應急演練，檢查應對突發事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發現不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。

檢驗預案 通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的可用性和可操作性。

鍛煉隊伍通過開展應急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員對應急預案的熟悉程序，提高其應急處置能力。

水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇六

在原有管理制度的前提下，進一步改進和完善中隊的一些管理制度，并為后續人員、裝備完備后建立一些行之有效、有激勵性的中隊競賽評比制度、考核制度、獎罰制度等管理制度，做到以制度規范人，以制度管理人。

全中隊認真學習《20xx年救護消防大隊績效工資考核辦法》結合國家質量標準化驗收標準，搞好中隊質量標準化建設，做好月績效工資考核，嚴格考核標準，做到^v^查必糾、糾必正、優必獎、劣必罰^v^，爭取在大隊的月評比中脫穎而出爭當第一。

三、加強業務技術體制訓練。

由于目前中隊隊部及一些場館訓練設施都還沒有建設完備，因此在日常訓練中不能完全達到大隊訓練計劃的要求，針對這種情況我們在一季度主要集中安排小儀器的操練：包括瓦檢器、多種氣體檢測器、自動蘇生器、bg4席位操作和萬米佩氧訓練、災區電話等一些條件具備的訓練科目。礦圖的識圖認圖。了解金峰礦區的消防設施狀況及各單位防火、滅火及預案狀況，掌握消防重點單位消防水源、交通道路及重大火險隱患等情況，學習《煤礦安全規程》、《礦山救護規程》、《救護隊質量標準化考核規范》和《救護理論百題》。在體制訓練方面，由于受場地和訓練器械的限制，安排每日早晨6：40-7：20進行20xx米長跑和隊列操練，每日下午2：00起進行20xx米長跑、負重蹲起(一名隊員騎在另一名肩上蹲起)、俯臥撐訓練。

水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇七

“讓我來，我是隊長，也是黨員！”面臨救援險情，藍天救援張家口宣化分隊隊長白文龍再一次說出這句話。這句鏗鏘有力的話，白文龍說過很多次，自從2018年擔任隊長開始，他就知道這句話的力量，這是給求助人，也是給他的隊友一份踏實，一份承諾。

今年49歲的白文龍是張家口農商銀行洋河新區支行行長，兼任張家口藍天救援宣化分隊隊長、小小燭光公益促進會副會長。繁忙工作之余，為什么要選擇救援這樣一個費時耗力的“副業”。“我是農村孩子，從臨時工干起，到現在的單位主管，生活幸福。我時常懷著感恩之心，想著回報社會。”2014開始，他嘗試加入一些公益組織，參加助困、助學、助老、救援等活動，先后捐款捐物10萬余元，志愿服務達到萬余小時。

白文龍

加入藍天救援隊是白文龍很早就有的愿望。從張家口成立藍天救援隊開始，他就一直默默地關注著，每每看到新聞上藍天救援隊在救援時的義無反顧，他也深受鼓舞。2015年6月，白文龍通過各項考核，加入藍天救援隊。2018年，白文龍擔任張家口藍天救援隊副隊長、宣化藍天救援分隊隊長。他覺得，自己肩上的擔子更重了。

無論角色怎么變，有險情的地方總能看到白文龍忙碌的身影，他早已成了隊友們眼中的主心骨，相互之間也建立了濃厚的兄弟情。現在，遇到危險，他總是第一批上，不為別的，只為隊友們叫出的一聲“龍隊”。下花園雞鳴山搜救走失老人、湖里打撈溺水者、洋河南張家坊溺水打撈、站莊子水庫溺水打撈、李家堡山火救援、膠泥灣山上頂風冒雪尋找走失老人并把老人背下山、黑山底水庫救援車輛……一個個危急的現場，都留下了白文龍沖鋒在前的身影。

白文龍帶領隊員參與水上救援。

“我就是有一種信念，無論做什么都要盡力做好！”因工作成績突出，白文龍所在的支行連續多年在單位評比中名列前茅；做公益，他被授予河北省優秀志愿者、河北好人等多項榮譽稱號，今年還入選2022年第二季度“中國好人榜”。

生命救援，意味著經常會面臨險境。當冒著危險沖向一個個救援現場時，有一份強大的力量則是來自家人的理解和支持。讓白文龍欣慰的是，他有一個同樣熱心公益的女兒。今年25歲的白夢薇也跟隨父親的腳步，成為一名藍天救援隊員。

白文龍正在執行救援任務。

“一開始，我作為志愿者跟隨父親參與救援，親身體驗了救援的危險，也看到了求助家屬既悲痛又感激的樣子。正是因為和他們一起工作，讓我感受到了救援隊員無私奉獻的精神和對生命的尊重。”白夢薇說，這個“超人老爸”就是她公益路上的明燈，總能照亮自己，照亮他人。

“做公益，是能上癮的，很多人都說我是公益狂人。”在白文龍看來，他的動力來自被救助者以及他們親人的感謝，“那種精神上帶來的成就感，能夠消除一切疲倦，讓人久久難忘”。（圖片由受訪者提供）

水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇八

回顧20xx年、這一年是不*凡的一年，讓人期待的一年，為創造一個和諧*安的社會環境，中隊全體官兵在上級領導的正確領導下，出色的完成了各種滅火救災、搶險救援、急難險重任務。現我將本年工作情況向中隊領導、戰友述職如下。

俗話說“在*凡的崗位，做出不*凡的成績”這雖是一句口號，但卻是我們基層官兵努力奮斗的方向。首先，正確的思想認識，是干好本職工作的動力和源泉，作為一名軍人，堅定的正確的政治方向是每一位軍人必備的軍人素養，沒有正確的認識，就等于無頭的蒼蠅，沒有了方向、沒有了目標。隊伍是一支黨領導下的部隊，全心全意為人民服務是我們的宗旨，服從命令、聽從指揮是軍人的天職。我知道，作為一名軍人我還需要更加的努力學習，以提升個人的思想覺悟，才能更好的為人民服務，所以，我不斷的通過中隊組織的思想政治學習，認真做筆記，努力提升自身素養，為干好本職工作，為中隊正規化建設奉獻自己的一份力量。

本人在服役期間嚴格落實部隊的條例條令、一日生活制度和中隊的各項規章制度，一切不利于中隊建設和有損中隊形象的事情堅決不做，自覺維護條例條令的嚴肅性、崇高性。堅決完成中隊交給的各項工作任務。

但在工作中，自己也存在著很多的缺陷，由于自身能力不足，自我要求不嚴，工作積極性不高，導致領導交給的工作任務不能很好的完成，。作為一名班長，管理經驗不夠，不能大膽管理，對本班人員要求不嚴。缺乏管理經驗，不能很好的帶領一個班，這還需要進一步向中隊老同志學習，像他們取經，以期能更好的帶領本班人員完成各種滅火救援任務。

請領導戰友放心，我一定會在以后的工作中認真學習、虛心請教、嚴格要求自己，努力提升自身各方面能力水*，積極探尋管理經驗，全力帶領本班人員能更好的為人民服務，為中隊正規化建設獻言獻計，出謀劃策獻出一份力量。

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