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如何制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何制定工作計(jì)劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-10 00:56:31
如何制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何制定工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-09-10 00:56:31     小編:XY字客

計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

如何制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何制定工作計(jì)劃篇一

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面五個(gè)重點(diǎn),三個(gè)方面:一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建,三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

xx年工作重點(diǎn):

(一)企業(yè)策劃1、參與制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略;2、參與新產(chǎn)品上市規(guī)劃;3、參與制定產(chǎn)品價(jià)格;4、為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策;5、整理分析公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)資料信息。

(二)營(yíng)銷(xiāo)管理1、了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè);2、參與對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管。

(三)營(yíng)銷(xiāo)推廣1、參與實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè);2、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和*活動(dòng);3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類(lèi)文書(shū)、宣傳手冊(cè);4、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理;5、作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作支持;6、代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息。

工作計(jì)劃:

為更好的完成企劃工作,近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)安排如下:

附件系統(tǒng)(對(duì)外宣講ppt板式,說(shuō)明書(shū)*頁(yè),產(chǎn)品宣傳冊(cè),條形碼,貨號(hào)編碼版式),應(yīng)該盡快設(shè)計(jì)出來(lái),將公司產(chǎn)品的概念、賣(mài)點(diǎn)、品牌、符號(hào)等元素要在產(chǎn)品對(duì)外宣傳時(shí)上有技巧地呈現(xiàn)出來(lái),根據(jù)公司需要按計(jì)劃完成。

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業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)制訂工作計(jì)劃,應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與個(gè)人計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。月底,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)上各人下月的工作計(jì)劃,由業(yè)務(wù)主管進(jìn)行匯總,主管制訂團(tuán)隊(duì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)該參照匯總結(jié)果,制訂出一個(gè)科學(xué)合理的月度計(jì)劃。合理的月度計(jì)劃應(yīng)該是能夠完成但還具有一定的挑戰(zhàn)性,這樣完成計(jì)劃時(shí)才有一種很成功的喜悅。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該針對(duì)具體小區(qū)制訂計(jì)劃,在小區(qū)交房前確定在本小區(qū)的最終簽單量,以及簽單的各項(xiàng)策略和步驟。同時(shí),業(yè)務(wù)主管可以將業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以小區(qū)為單位分成多個(gè)小組,展開(kāi)小組競(jìng)賽;各個(gè)參與小區(qū)的業(yè)務(wù)人員,也應(yīng)該制訂個(gè)人在本小區(qū)的計(jì)劃。

團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)成員的計(jì)劃,也應(yīng)當(dāng)張榜公布,采用和公司一樣的小紅旗的方式,誰(shuí)完成一個(gè)目標(biāo),就張貼一面小紅旗,讓團(tuán)隊(duì)成員以每天為時(shí)間單位,展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),看誰(shuí)先張貼小紅旗,每周也可以進(jìn)行一次評(píng)比,評(píng)出紅旗之星。

業(yè)務(wù)主管在制訂團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè)方面,。業(yè)績(jī)目標(biāo)是主體,沒(méi)有業(yè)績(jī)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就很難創(chuàng)造出出眾的業(yè)績(jī);人員目標(biāo)體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的發(fā)展性,一方面是進(jìn)行人員的代謝與補(bǔ)充,另一方面要進(jìn)行隊(duì)伍的裂變,讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更多的分裂,成為一個(gè)又一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。人員目標(biāo)主要考慮兩方面,一是如何招聘新人,補(bǔ)充血液;二是選拔并培養(yǎng)新團(tuán)隊(duì)主管,為團(tuán)隊(duì)裂變創(chuàng)造條件。團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)性上,沒(méi)有培訓(xùn)就很難凝聚人心,沒(méi)有培訓(xùn)在人員數(shù)量不變的情況下,業(yè)績(jī)就很難增長(zhǎng)。

最后是業(yè)務(wù)策略,如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)月既定的業(yè)績(jī)目標(biāo),哪些小區(qū)應(yīng)該重點(diǎn)盯守,哪些小區(qū)應(yīng)該采取布點(diǎn)策略,如何幫助團(tuán)隊(duì)成員都實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo),如何進(jìn)行人員搭配。

]摘自:書(shū)籍《千萬(wàn)裝企制勝百科全書(shū)》系列之《裝企市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》

如何制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何制定工作計(jì)劃篇三

一、回收“幼兒素質(zhì)發(fā)展報(bào)告單”。

二、班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)(家長(zhǎng)與幼兒參與)。

三月:

一、期初家長(zhǎng)會(huì),家教經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

二、“三八”節(jié),開(kāi)展家園同樂(lè)會(huì)。

三、早操觀摩(家長(zhǎng)參與)。

四、幼兒“穿、戴比賽”。

五、組織幼兒開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)

四月:

一、社區(qū)活動(dòng)“尋找春天”。

二、開(kāi)展“清明節(jié)”本土文化教育。

三、舉行“家長(zhǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)。

五月:

一、班級(jí)拍球比賽,家長(zhǎng)參與。

二、開(kāi)展“開(kāi)開(kāi)心心慶‘六一’”主題教育活動(dòng),創(chuàng)設(shè)富有節(jié)日氣氛的活動(dòng)室環(huán)境。

六月:

一、舉行“六一”慶祝會(huì),邀請(qǐng)家長(zhǎng)參會(huì)。

二、開(kāi)展“端午節(jié)”本土文化教育。通過(guò)說(shuō)說(shuō)、做做、折折、嘗嘗等多種形式的活動(dòng),讓幼兒初步了解端午節(jié)的民間風(fēng)俗,體驗(yàn)民間節(jié)日特有的韻味。

三、填寫(xiě)、發(fā)放“幼兒素質(zhì)發(fā)展報(bào)告單”。

四、舉行散學(xué)典禮,邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加。

七八月:

一、發(fā)放育兒資料和“快樂(lè)小精靈”活動(dòng)報(bào)名表

二、做好“快樂(lè)小精靈”資料收集工作。

三、慰問(wèn)邛崍市敬老院

九月:

一、“快樂(lè)小精靈”評(píng)選

二、結(jié)合“快樂(lè)小精靈”頒獎(jiǎng)活動(dòng)和重陽(yáng)節(jié)主題,開(kāi)展“老少同樂(lè)”聯(lián)歡會(huì)

十月:

一、“祖輩聊天室”交流、講座活動(dòng)

十一月:

一、“彩泥高手”——社區(qū)家庭親子活動(dòng)

時(shí)間:20xx年11月8日上午9:30

地點(diǎn):哈密路幼兒園

出席家庭:各居委

二、“父母沙龍”第一期

時(shí)間:20xx年11月22日

出席對(duì)象:25—30個(gè)月齡的父母

十二月:

一、發(fā)放科學(xué)育兒資料

二、“和諧社會(huì),和諧社區(qū),社區(qū)家庭手牽手”迎新年大型活動(dòng)

一、總體目標(biāo)

堅(jiān)持以提升企業(yè)品牌,創(chuàng)造良好社會(huì)效益,全面促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理為目標(biāo),優(yōu)化公司文化資源配置,充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的參與與支持,在各社區(qū)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng);并在企業(yè)內(nèi)部深入展開(kāi)文化與技術(shù)交流,不斷提升員工的文化素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力。通過(guò)社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

二、工作任務(wù)

1、全面拓展社區(qū)文化建設(shè)思路,使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)化的.發(fā)展道路。通過(guò)制定切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃,不斷充實(shí)完善公司的社區(qū)文化建設(shè)資源,建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫(kù),并實(shí)現(xiàn)資源共享。

2)制作企業(yè)ci系統(tǒng);

3)制作企業(yè)宣傳片;

4)定期編排企業(yè)內(nèi)部刊物;

5)構(gòu)建企業(yè)短信平臺(tái);

6)定期舉辦趣味生動(dòng)、居民參與性高的社區(qū)文體活動(dòng)。

20xx年,圍繞公司的整體目標(biāo)要求,重點(diǎn)做好“五個(gè)一”的建設(shè),即“一品、一節(jié)、一會(huì)、一校、一欄”建設(shè)。

“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作,立足各小區(qū)實(shí)際,創(chuàng)品牌特色小區(qū),力爭(zhēng)在二年時(shí)間內(nèi),推出一至二個(gè)品牌項(xiàng)目,并使其達(dá)到街道第一,市區(qū)有影響的效果。

“一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié)。文化節(jié)要立足小區(qū),面向社會(huì),吸引更多的人員參與,讓更多的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者。

“一會(huì)”即舉辦小區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì),以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識(shí),提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力,達(dá)到體育競(jìng)技與小區(qū)凝聚的雙豐收。

“一校”即開(kāi)辦“社區(qū)講堂”,定期舉辦物業(yè)管理理論學(xué)習(xí)、生活常識(shí)、法律知識(shí)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

“一欄”即建設(shè)文化宣傳欄,每個(gè)小區(qū)利用宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地,定期向廣大業(yè)主公布公司最新動(dòng)態(tài)、相關(guān)知識(shí)等,讓健康、積極的文化去感染人、影響人。

三、主要工作措施

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。社區(qū)文化工作要納入各管理服務(wù)中心主任的責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容,各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,年末要對(duì)各小區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評(píng)估,并制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,以推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)。

2、增加文化專(zhuān)項(xiàng)資金投入和文化設(shè)施的建設(shè)。各小區(qū)要廣開(kāi)渠道,多方籌措資金,用好社區(qū)資源,為社區(qū)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。要積極主動(dòng)與轄區(qū)街道、居委聯(lián)系,群策群力,努力發(fā)展社區(qū)文化,力爭(zhēng)做到一年一小變,三年一大變。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高員工的群體素質(zhì),構(gòu)建新的文化隊(duì)伍建設(shè)。在各管理服務(wù)中心設(shè)兼職社區(qū)文化員,負(fù)責(zé)各小區(qū)具體社區(qū)文化事務(wù)性工作。

4、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)的檔案管理,各小區(qū)要建立文化活動(dòng)檔案,文化活動(dòng)做到“五有”即:有計(jì)劃、有安排、有資料素材(圖片、音像等)、有總結(jié)。公司每年進(jìn)行匯總存檔,并匯編公司文化活動(dòng)年鑒,同時(shí)也有利于對(duì)各社區(qū)的文化活動(dòng)考核。

四、附具體工作安排。

1、宣傳欄內(nèi)容安排:

月份主題備注

1月1、新春快樂(lè)

2月1、消費(fèi)者權(quán)益日

2、家居防潮

3月1、公司20xx年度計(jì)劃

2、保護(hù)小區(qū)環(huán)境

4月1、消防知識(shí)

2、五一快樂(lè)

5月1、夏日防暑、六一兒童節(jié)快樂(lè)

2、高空墜物的應(yīng)急處理

6月1、安全、快樂(lè)過(guò)暑假、日常保健小運(yùn)動(dòng)

2、物業(yè)管理知識(shí)

7月1、愛(ài)護(hù)地球,環(huán)保生活,心靈健康

2、物業(yè)管理知識(shí)

8月1、小孩入學(xué)前的準(zhǔn)備、交通安全知識(shí)

2、物業(yè)管理知識(shí)

9月1、十一節(jié)日快樂(lè)、秋日防干燥

2、物業(yè)管理知識(shí)

10月1、尊老愛(ài)幼,全民學(xué)習(xí),提高文化素質(zhì)

2、物業(yè)管理知識(shí)

11月1、圣誕節(jié)日快樂(lè)、冬日的節(jié)日錦集

2、物業(yè)管理知識(shí)

12月1、冬日保暖、家居防火

2、物業(yè)管理知識(shí)

2、企業(yè)報(bào)刊內(nèi)容安排:

一、活動(dòng)主題

服務(wù)農(nóng)村社區(qū),促進(jìn)家庭和諧

和城市一樣,在農(nóng)村許多家庭也存在各種各樣的問(wèn)題,與城市的問(wèn)題不同,農(nóng)村家庭問(wèn)題比 較突出的有家庭成員溝通問(wèn)題、夫妻關(guān)系緊張、婆媳相處困難、子女教育不當(dāng),婦女地位低下得不到應(yīng)有的尊重,以及一些由于傳統(tǒng)觀念所導(dǎo)致的生育問(wèn)題等。這些問(wèn)題給農(nóng)村中的諸多家庭造成很大的困擾,引發(fā)出更多的問(wèn)題,最后呈現(xiàn)出農(nóng)村婦女自殺率高、未成年人受教育水平低下,農(nóng)村離婚率提高等不良的社會(huì)現(xiàn)象。這一系列的問(wèn)題和不良現(xiàn)象不僅影響了農(nóng)民幸福感指數(shù),而且嚴(yán)重阻礙了我國(guó)目前倡導(dǎo)的新農(nóng)村建設(shè)以及和諧社會(huì)的進(jìn)步。針對(duì)這些問(wèn)題,我們社工希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)的農(nóng)村社會(huì)工作的知識(shí)、理論、方法,運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的助人技巧、技能,給予一定程度的改善。

而我們本次互動(dòng)的服務(wù)對(duì)象張村社區(qū)也存在著一些不同類(lèi)型的家庭問(wèn)題,比如婆媳關(guān)系問(wèn)題、親子關(guān)系問(wèn)題、家庭暴力問(wèn)題等等影響家庭和諧的社會(huì)問(wèn)題。所以針對(duì)這些問(wèn)題我們小組準(zhǔn)備在張村開(kāi)展一項(xiàng)社區(qū)活動(dòng),旨在幫助該村社區(qū)居民樹(shù)立家庭和諧觀念,增進(jìn)彼此尊重和溝通,促進(jìn)家庭和睦,維護(hù)該村社區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。

我們這次社區(qū)計(jì)劃主要針對(duì)該村社區(qū)存在的問(wèn)題,采用宣傳教育、社區(qū)照顧、社區(qū)幫扶等社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展工作,提高社區(qū)居民的和諧家庭思想意識(shí),促進(jìn)社區(qū)和諧。

二、社區(qū)背景

(一)社區(qū)基本情況

1、社區(qū)居民的人口及其成分:張村的人口規(guī)模較小,大概在1000人左右,男女比例協(xié)調(diào),60歲以上老年人占的比例為,村民的家庭規(guī)模一般為4至5人組成的主干家庭。該村近十年外出務(wù)工的人員比較多,其中多為年輕人和中年男性,而且多數(shù)在該村所屬的市區(qū)和省會(huì)城市。

2,、住房情況:該村村民的住房情況良好,人均居住面積較大,該村的配套服務(wù)設(shè)施不夠健全、完善,有待進(jìn)一步健全。

3、社區(qū)的地理環(huán)境、交通:該村所處的地理?xiàng)l件較為優(yōu)越,交通便利,有縣里的多條公路通過(guò),道路狀況了良好,促進(jìn)了該村與縣城及周邊村莊的聯(lián)系。

4、社會(huì)服務(wù):該村醫(yī)療保健設(shè)施較為缺乏,醫(yī)療教育很少,不過(guò)農(nóng)村合作醫(yī)療為該村村民治病看病的問(wèn)題解決發(fā)揮了作用。

5、價(jià)值觀念:該村村民民風(fēng)淳樸,村民多受傳統(tǒng)思想文化的影響深刻,不過(guò)隨著近年來(lái)外出務(wù)工人員不斷地回鄉(xiāng),也為該村帶來(lái)了外部先進(jìn)的思想文化。該村村民參與社區(qū)的意愿比較強(qiáng)烈,行動(dòng)也較為積極。

(二)社區(qū)居民及團(tuán)體的關(guān)系與權(quán)力機(jī)構(gòu)

1、社區(qū)機(jī)構(gòu)和組織:張村村委會(huì)是該村的政治機(jī)構(gòu),他負(fù)責(zé)處理張村大大小小的日常事務(wù),雖然規(guī)模不大,但是發(fā)揮了不小的作用。該村有一個(gè)生產(chǎn)紙板的工廠,吸收了本村一些中年婦女等剩余勞動(dòng)力,為該村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

2、社區(qū)權(quán)利分配和領(lǐng)導(dǎo):該村村民政治參與的意識(shí)較強(qiáng)烈,對(duì)于該村的一些政府政策影響較大。

(三)社區(qū)問(wèn)題和需要

1、社區(qū)問(wèn)題:a、社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢,農(nóng)民生活水平有待進(jìn)一步提高。b、該村村民的思想文化素質(zhì)較低,平均受教育水平較低,這也造成了該村一些家庭存在著嚴(yán)重的家庭問(wèn)題。

c、該村返鄉(xiāng)的外出務(wù)工人員存在著對(duì)家鄉(xiāng)傳統(tǒng)文化的適應(yīng)問(wèn)題。

2、社區(qū)需要:a、該村需要進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)合適的經(jīng)濟(jì)資源,提高村民的物質(zhì)生活水平。b、該村村民需要通過(guò)一些教育和宣傳的形式提高村民的思想文化水平,提升村民處理家庭問(wèn)題的能力,并提高村民對(duì)待教育的重視程度。

三、活動(dòng)分析

如何制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何制定工作計(jì)劃篇四

基層管理者不能原地踏步,工作和學(xué)習(xí)一樣重要,“逆水行舟,不進(jìn)則退”。要調(diào)整自己的心態(tài),“吾日三省吾身?!睍?huì)反省,才會(huì)有進(jìn)步。通過(guò)反省自己,才能看清自己的長(zhǎng)處和短處,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改正問(wèn)題,不斷地“敲打”自己,提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等?;鶎庸芾碚邞?yīng)至少有以下最基本的能力:懂技術(shù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。

1、懂業(yè)務(wù)

基層管理者應(yīng)熟練掌握所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí),行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,具有專(zhuān)業(yè)技能,是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家,能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出問(wèn)題的癥結(jié),及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問(wèn)題。

2、會(huì)管理

(1)、制定和執(zhí)行制度能力

基層管理者能根據(jù)行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,管理原理、工具和方法,依據(jù)行業(yè)、企業(yè)的具體情況,適合生產(chǎn)和發(fā)展的需要,制定和執(zhí)行管理制度。

基層管理者能根據(jù)本部門(mén)情況制定工作計(jì)劃草案,參與公司工作計(jì)劃制定工作,并能將上級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃,制定具體工作計(jì)劃,運(yùn)用目標(biāo)管理等,提高員工的參與意識(shí),將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo),并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升。

(3)、協(xié)調(diào)能力

基層管理者應(yīng)有一定的溝通能力、應(yīng)變能力,為了工作,應(yīng)熱情、謙虛、能言、善謀,能和各種的人打交道,能做員工思想工作,能解決內(nèi)部員工的沖突,協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)系。

(4)、組織、授權(quán)能力

基層管理者能根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配,知人善任、用人所長(zhǎng)?;鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H,應(yīng)根據(jù)情況,授權(quán)是給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性,使部門(mén)運(yùn)作達(dá)到1+1>2的效果。

3、自控和約束能力

管理者的情緒不僅會(huì)影響自己的工作,還影響到下屬及其他部門(mén)的員工,基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智地對(duì)待和處理事件,控制自己的情緒,避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀況,約束自己不當(dāng)或不良的行為,做到自律。

4、歸納和總結(jié)能力

基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),善于提升管理水平,能準(zhǔn)確地把工作等匯報(bào)給上級(jí),能用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來(lái),讓員工便于有條理地去執(zhí)行。

如何制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何制定工作計(jì)劃篇五

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)。

我們進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨支部對(duì)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo),完善責(zé)任制,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,以鞏固^v^員先進(jìn)性為主題,采取不同形式,運(yùn)用各種載體,開(kāi)展“我為黨旗增光輝”活動(dòng)、慶“七一”活動(dòng)和社區(qū)黨員志愿者活動(dòng),以精彩的活動(dòng)吸引人,熱情的服務(wù)凝聚人,良好的環(huán)境影響人,提高黨支部的戰(zhàn)斗水平,促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

二、突出特色,打造“計(jì)生大院”品牌。

三、組織文體活動(dòng),推動(dòng)社區(qū)精神文明建設(shè)。

一是我們以創(chuàng)建“文化體育型”社區(qū)為契機(jī),積極引導(dǎo)社區(qū)老年人走出家門(mén),加入到社區(qū)建設(shè)的行列中來(lái),參加社區(qū)各種活動(dòng),著重抓好“三八”婦女節(jié)、“五月的鮮花”、“十一”國(guó)慶節(jié)、“九九”重陽(yáng)節(jié)等系列活動(dòng),組織動(dòng)員社區(qū)中老年人參加舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、棋_隊(duì)、乒乓球隊(duì)、健身隊(duì),編演健康向上的文藝節(jié)目,不斷滿足社區(qū)居民的精神文化需求。二是結(jié)合居民生活實(shí)際,把爭(zhēng)創(chuàng)十文明家庭、文明樓院作為推動(dòng)社區(qū)精神文明建設(shè)的有利武器,樹(shù)立講究文明禮儀、學(xué)習(xí)好人好事、批評(píng)抵制不文明行為的新風(fēng)尚,促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)工作全面開(kāi)展。

四、強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能,方便居民群眾生活。

一是夯實(shí)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步抓好社區(qū)辦公場(chǎng)所、社區(qū)服務(wù)站、社區(qū)文體活動(dòng)室等服務(wù)設(shè)施和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、圖書(shū)室場(chǎng)所建設(shè),為社區(qū)服務(wù)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是拓展社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。我們將立足社區(qū)實(shí)際和居民需求,開(kāi)展多層次、全方位、上檔次的服務(wù),特別重視對(duì)困難群眾的服務(wù),把“低?!钡壬鐣?huì)保障服務(wù)作為重要任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。三是拓寬為民服務(wù)渠道。為了解決社區(qū)居民“忙于自己的事業(yè)無(wú)暇照顧孩子”、“臨時(shí)有事無(wú)法接送孩子”等問(wèn)題,我們將成立“桃城區(qū)社區(qū)求助中心學(xué)生托管站”,方便居民生活,為社區(qū)內(nèi)青少年創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。四是進(jìn)行居民服務(wù)需求調(diào)查,根據(jù)居民的需要和社區(qū)條件,落實(shí)獨(dú)居、雙獨(dú)居老人生活居住情況,落實(shí)獨(dú)居老人過(guò)節(jié)安排和遇有緊急狀況的救助措施,讓他們安享晚年。

五、加大社區(qū)就業(yè)與再就業(yè)服務(wù),確保社區(qū)居民最低生活保障到位

我們將充分發(fā)揮聯(lián)系居民、熟悉居民的優(yōu)勢(shì),協(xié)助政府摸清和上報(bào)社區(qū)失業(yè)人員、貧困特困人員情況,想方設(shè)法解決社區(qū)居民的就業(yè)、再就業(yè)問(wèn)題,把所有符合條件的社區(qū)貧困居民納入“低?!狈秶?,做到“應(yīng)保盡?!保涣羲澜牵苊饴┍?。

六、群防群治,促進(jìn)社區(qū)社會(huì)穩(wěn)定

社區(qū)居民的安居樂(lè)業(yè)是關(guān)系社區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定的重要因素。我們將充分發(fā)揮片區(qū)民警和義務(wù)聯(lián)防隊(duì)員的作用,完善群防群治工作,大力開(kāi)展排查糾紛、化解婚姻、家庭、鄰里、等常見(jiàn)性、多發(fā)性民間糾紛。對(duì)民間糾紛“抓小、抓早、抓苗頭”,做到小糾紛不出戶、大糾紛不出社區(qū)。對(duì)被列為重點(diǎn)排查對(duì)象經(jīng)常走訪,了解思想動(dòng)態(tài),若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)、教育。對(duì)居民群眾反映的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題,按時(shí)排查、做到及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理、及時(shí)解決。廣泛宣傳社會(huì)治安綜合治理的方針政策和法律法規(guī),加強(qiáng)青少年法制宣傳教育,營(yíng)造普法、學(xué)法、懂法氛圍,努力營(yíng)造人人參與,人人有責(zé)的良好社會(huì)氛圍,消滅安全死角,嚴(yán)厲控制打架斗毆、盜竊、賭博等社會(huì)不良惡習(xí),深入開(kāi)展反^v^的宣傳活動(dòng),形成崇尚科學(xué)、珍惜生命的氛圍,確保社區(qū)社會(huì)穩(wěn)定,創(chuàng)建平安、和諧社區(qū)。

在今后的工作中我們將不斷創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,繼續(xù)充分發(fā)揮社區(qū)力量,合理配置社區(qū)資源,大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)事業(yè),不斷提高社區(qū)居民的素質(zhì)和整個(gè)社區(qū)的文明程度,努力把冀衡社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系和諧的溫馨社區(qū)。

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