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融媒體中心工作匯報篇一

管理方式落后

雖然我國各地區的檔案事業近幾年取得了一些進展，國家也對此給予了充分重視，疾控中心的信息管理平臺也成功建立。但是因為投入資金不足這個問題，檔案管理配置還比較欠缺，這也導致檔案管理的有效性和準確性降低，尤其是設備管理方面更加突出。

管理人員水平低

檔案管理是疾控中心工作中最容易被忽視的一項工作，因此，疾控中心對管理人員的素質要求也不會很高，有時候甚至會讓其他部門的員工兼任。因為大家都不重視檔案管理，做事的時候也是抱著敷衍了事的態度，缺乏責任感和耐心，所以疾控中心的檔案比較混亂，甚至有些檔案丟失了都無人知曉，等到要用的時候才發現已經“不翼而飛”，整個工作的效率非常低。

2 在疾控中心檔案管理中加強設設備檔案管理的重要性

為疾控中心運行打下基礎

設備檔案管理是疾控中心高效運作的硬件保障，疾控中心加強設備檔案管理，其實是對設備維護、檢測、換置和保存等環節加強管理，這一舉措對整個疾控中心來說意義重大。一般來說，疾控中心應該了解每一項設備器材，包括原始狀態、運行狀態和市場情況都要了解，然后根據這些信息制定管理計劃，這樣才能做到符合市場發展需求，并在此基礎上得到優化，從而提高疾控中心的運行效率。設備檔案管理主要包括設備使用壽命、維修護理計劃和設備更新日期等內容。

提升檔案管理工作層次

從層次意義上來講，設備檔案管理屬于疾控中心總體檔案管理的一小部分，而且占據關鍵地位。由此得知提升設備檔案管理工作的層次也有益于總體檔案管理工作層次的提升。從設備檔案管理工作的內容來看，疾控中心要想對檔案進行有效管理，就必須先了解設備器材的具體情況，然后對其進行分類整理。比如說，可以根據設備生產時間、使用壽命和維護周期進行分類，這樣可以保障疾控中心設備的正常運作，再結合其他檔案進行綜合管理，就可以提升疾控中心的整體水平。因此，只有對設備檔案情況進行了解，才可以完成規劃管理工作，為其他檔案管理工作指明方向，進一步完善檔案管理?w系。

3 加強設備檔案管理的建議

將設備檔案管理納入疾控中心目標管理

融媒體中心工作匯報篇二

按照市委試點辦、衛生局黨組的要求和單位學習實踐科學發展觀活動試點工作實施方案，市疾控中心在認真學習、深入調研、征求意見的基礎上，經“五查五看”和領導班子專題民主生活會、黨支部擴大會議進一步梳理歸納，并經職工群眾和服務對象評議，現對__市疾控中心領導班子貫徹落實科學發展觀的情況分析報告如下。

一、以改革創新的精神，深入貫徹科學發展觀，各項工作取得了明顯成效。

近幾年來，市疾控中心緊緊圍繞建設、改革和發展這個主題，加強思想作風教育，改善基礎設施條件，狠抓業務工作質量，疾病預防控制各項工作都取得了明顯成效，體現了科學發展觀的要求。

二是以思想作風教育為主線，職工隊伍建設得到加強。圍繞提高疾病預防控制機構現場流行病學調查與處置能力，培訓疾病預防控制人員1500多人次。堅持教育懲戒并舉的方針，加強思想政治教育，狠抓組織紀律和作風建設，提升服務水平，職工隊伍的思想認識和工作步調總體上初步統一，盡職盡責、勤奮敬業、優質服務、干事創業的工作氛圍初步形成。最近還組織開展了突發公共衛生事件應急模擬演練活動，開展了職工登山活動和“實踐科學發展觀，立足崗位做奉獻”主題演講比賽，豐富了職工文體生活，鍛煉了隊伍，凝聚了人心。

四是以制度建設為抓手，初步建立了科學發展的工作機制。建立編印了各項規章制度匯編3本，全體職工人手一套，堅持職代會制度，大力推行了事務公開。完成了涇川兩所的整體搬遷，解決了一個單位分設兩地辦公的歷史問題，實現了集中統一管理。結合今年學習實踐科學發展觀活動，組織召開了全市疾控工作會議，安排部署了全年工作，實行“四級目標管理責任制”，中心與市衛生局、各縣區疾控中心及各科所簽定了目標責任書，明確了任務，靠實了責任。組織開展了對各科所的工作調研，基本掌握了單位的運行情況和存在的基本問題。根據單位職能和工作需要，整合了內設的綜合門診，單位整體工作科學發展的工作機制初步形成。

二、影響和制約全市疾控工作科學發展的主要問題及根源

在全市疾控體系建設方面，主要是“四個不到位”：一是財政保障不到位，投入機制不健全。為了維持日常工作，疾病預防控制機構仍大量開展有償技術服務。二是疾病預防控制機構人力資源配置不到位，人員總量不足、結構不合理，人員能力達不到工作要求。三是疾病預防控制手段和應急機制 不到位，流行病學調查能力不足，技術水平較差，實驗室檢測人員技術力量薄弱，儀器設備落后，應急能力不足，從病因查找、病原確定、主要防控環節的把握上都不能迅速應對。四是公共衛生服務職能不到位，達不到政府和社會的期望。全國各級疾控機構平均公共職能完成度為，社會對疾病預防控制機構工作綜合評價滿意度只有62分，我市作為西部經濟欠發達地區，在這方面的差距更大，特別是“重醫輕防”的思想在部分醫療機構還比較突出，鄉鎮衛生院和社區衛生服務機構以預防為主的職能發揮不到位。

從市疾控中心的建設和發展來看，主要是“五個不相適應”。一是人、財、物配置的瓶頸制約與單位承擔的工作職能不相適應。市疾控中心現有職工88人，具備現場流行病學調查能力的人員僅占10%，與國家40%的要求差距甚遠。大學學歷和高級職稱分別占16%和，而工人卻占到職工總數的三分之一，引進預防醫學和衛生檢驗等急需的大學畢業生工作進展緩慢。疾病預防控制設備數量不足，a類檢測檢驗項目的開展率還達不到30%，實驗室設備與檢測能力離國家《指導意見》和疾控工作的要求還有很大差距。今年擴大國家免疫規劃實施后，我市的疫苗種類將由原來的5種擴大到11種，現有的冷鏈系統容量僅能滿足工作需要的1/2。二是內部管理工作機制與單位發展的形勢不相適應。現有的規章制度沒有按照與時俱進的要求及時修訂完善，有些制度流于形式，制度的約束作用發揮的不夠充分。三是職工隊伍的思想觀念和工作作風與疾控事業快速發展的要求不相適應。責任意識、服務意識、大局觀念相對比較薄弱，職工隊伍的思想觀念、精神面貌和工作作風還不適應疾控事業快速發展的要求。四是疾控業務工作的規范化、標準化、程序化程度與當前的工作要求不相適應。以規范管理、科學監測和宣傳培訓為主的疾病預防控制能力建設還跟不上形勢發展的要求，疾控績效評價體系還沒有建立完善。五是經費投入與全面履行疾控工作職能的要求不相適應。全市農村衛生工作會議決定的每年10萬元計劃免疫經費、結核病控制項目每年萬元的配套經費一直沒有落實，突發公共衛生事件處理、應急物資儲備、疫苗冷鏈系統運轉和督導檢查等工作沒有專項經費保證，加之實施國債建設項目后欠帳100多萬元，單位發展步履艱難。

對以上存在的問題進行分析，既有客觀因素的制約，又有主觀努力上的不足。

從客觀方面看，一是財政保障機制不健全，缺乏穩定長效的投入機制。“投入不足導致公共衛生職能偏廢”是影響疾病預防控制工作開展的關鍵問題。二是疾病預防控制機構缺乏穩定和吸引人才的條件，引進人才受體制、編制等各方面因素制約，專業技術人員總量不足、結構不合理是制約疾病預防控制事業發展的基本問題。三是受“重醫輕防”觀念的影響，加之地方財力有限，更新疾病預防控制儀器設備的能力不足，監測手段和疾控能力不高是影響疾病預防控制工作科學發展的主要問題。四是疾病預防控制體制改革后的配套措施跟不上形勢的需要，衛生監督與疾控機構職責不明確、運行機制不順暢是影響疾控工作深入開展的重要要問題。

從主觀方面看，一是領導班子和干部職工思想不夠解放，在工作思路和工作方法上缺乏創新，主動爭取各級政府支持的力度不夠。二是深入基層調研指導不夠，有針對性地解決工作中存在的突出問題、難點問題，推動整體工作發展上缺乏實招。三是抓干部職工隊伍思想作風建設的力度不大，用制度管人管事的機制還沒有完全建立起來。

三、以科學發展觀為統攬，理清工作思路，促進疾控工作科學發展

我們要以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，按照以人為本、全面、協調、可持續的發展要求，在進一步落實《關于疾病預防控制體系建設的若干規定》的同時，“抓好一個基礎，加強三項建設，突出三個重點，推動六項工作”，促進全市疾控工作又好又快發展。

“抓好一個基礎”，就是要把學習放在基礎地位，不斷解放思想、轉變觀念，努力提高領導班子引領科學發展的能力。

一是加強政治理論的學習。建立中心組學習制度，堅持集中學習與平時自學相結合，突出加強對馬列主義、思想、^v^理論、“三個代表”重要思想科學發展觀的學習，加強對黨的^v^精神和各項方針政策的學習，切實增強工作的系統性、原則性、預見性和創造性，努力提高領導班子的思想政治素質。

二是加強業務知識的學習。要加強對現代疾病預防控制知識和法律法規的學習，加強對先進經驗的學習，努力使班子成員業務知識和工作水平適應形勢發展的需要。要虛心向基層和群眾學習，自覺深入基層調查研究，認真總結基層干部群眾的新創造、新經驗，指導新實踐，促進新發展。

三是堅持理論聯系實際的學風。緊密聯系疾控工作改革發展中的新情況新問題，堅持學以致用，用有所成的原則，把學習成果落實到促進單位建設、推動全市疾控工作發展、保障人民群眾的健康水平上來。

“加強三項建設”，就是要通過加強干部職工思想作風建設、疾控能力建設和制度建設，為推動疾控工作科學發展提供有力支撐。

一是加強干部職工思想作風建設。以人為本是科學發展觀的核心，而疾控隊伍又是專業技術人才相對集中的群體。首先要把以人為本的理念落實到干部職工隊伍中去，營造一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的干事創業的氛圍，要通過開展經常性的思想政治工作和文化體育活動，注意維護職工的合法權益，幫助他們解決實際困難，做到以德服人、以情感人、以事業激勵人，創造一個風正氣順、團結共事的工作環境。其次，要進一步整合、配置好現有的人力資源，改革不符合單位科學 發展的內設機構，適當調整不能適應崗位職責的工作人員，使那些想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，充分發揮每個人的聰明才智，促進疾控事業的發展。第三，要進一步完善績效考核辦法，靠實每個人的職責任務，增強職工隊伍的事業心、責任感。第四，要加強職業道德和思想道德教育。中心是衛生系統的窗口，各科室又是中心的窗口，每個工作人員都是單位形象的代表，要教育職工進一步樹立大局意識和服務群眾、服務基層的意識，組織開展“內強素質、外塑形象”主題活動，逐步樹立疾控隊伍的新形象。

二是加強疾控能力建設。首先，要加強疾控人才隊伍建設。通過積極引進大學畢業生，在較短的時期內提高專業技術人員的構成比例；通過高職稱、高學歷人才的傳、幫、帶作用，提高現有人員的業務技能和水平；通過對崗位自學的輔導和培訓，提高職工隊伍的系統理論知識和實際工作能力；通過加強學術交流與合作，爭取建立蘭州大學公共衛生學院定點實習單位和業務合作伙伴單位，促進學術學科發展和人才培養；通過加大經費支持，鼓勵專業技術人員開展科研工作，爭取計劃內項目，提高科研能力和水平。其次，要加強硬件建設。通過國家對實驗室設備裝備項目的落實，增加疾病監測手段；通過對現有人、財、物資源的整合，提高監測檢驗設備的利用率；通過依法規劃、科學規劃，有計劃地改造實驗室布局，并爭取省衛生廳、省疾控中心、市政府等多渠道經費支持，加強實驗室的規范化建設；通過進一步完善實驗室質量體系文件，提高衛生檢測檢驗質量；通過有計劃地添置部分檢測儀器，提高公共衛生技術服務能力和水平。第三，要加強單位內部管理。通過進一步明確科室職能，在具體工作中推行目標管理責任制，強化科室管理；通過健全考核獎懲機制，抓好各項工作任務的落實；通過對各個崗位、各個層次人員管理知識的培訓，使中心全體職工都懂管理、會管理、配合管理，解決中層干部不敢管理、管理醫師不會管理的問題；通過開展疾控機構績效考核，建立市、縣（區）兩級疾控中心和單位各科室的規范化管理、考核體系，使各項工作有據可依、有章可循，推進全市疾控體系和單位管理工作的規范化、科學化、現代化。

三是加強制度建設。一方面要根據單位工作需要和管理中發現的漏洞，及時清理、修訂、補充相關管理規定，不斷完善各項規章制度，建立科學有效的管理體系。同時，要不斷加大制度的執行力度，進一步提高制度執行效果，充分發揮制度保障作用，增強職工的遵章守紀意識，不讓制度流于形式。特別是要加強考勤、學習、培訓、集中采購、財務管理等方面制度的完善，建立一套系統完善、操作性強的制度體系，使各項工作規范化、制度化、程序化。

“突出三個重點”，就是突出傳染病預防控制、免疫規劃和項目建設工作，加快疾控工作科學發展的步伐。

融媒體中心工作匯報篇三

2020年工作總體目標是：突出“全力打造全市北部重要積極增長極、建設現代農業示范區和統籌城鄉發展先行區，加快建設美麗幸福新**”這一主線，堅持“弘揚主旋律傳播正能量”，按照“新聞立臺、欄目興臺、事業強臺”工作思路，突出抓好“新聞宣傳、節目制作、媒體融合發展、隊伍建設、提效創收、事業建設”工作主線，努力推進廣播電視事業健康快速發展。重點突出做好以下幾個方面的工作。

一、突出抓好新聞宣傳工作

時刻抓住新聞宣傳這一中心任務，在宣傳層次和水平上下功夫。一是在內宣上提質量。與區委辦、政府辦等部門加強銜接，掌握宣傳動態，改被動宣傳為主動宣傳，實現從被動等新聞到主動找新聞的轉變。精心策劃組織重大主題報道，創新宣傳形式和內容，形成貫穿全年、影響廣泛的宣傳聲勢。堅定不移地抓好時政新聞報道，多角度、深挖掘、下力氣，找準切入點、把握宣傳點，第一時間把百姓關注的新聞事實進行準確宣傳報道，使本土新聞節目成為當地干部群眾知曉重大事件及政治經濟發展的重要窗口，提高輿論引導的針對性和有效性。從會議中挖掘鮮活新聞事實，提高民生資訊含量，及時展示區域經濟社會發展的新舉措、新變化、新成就，營造昂揚向上、團結奮進、開拓創新、加快發展的良好輿論氛圍。特別是要抓住“兩會”召開這一重大新聞資源，做深各種報道；強化創意策劃，做出更多有溫度、有深度、有速度的新聞和欄目。利用航拍手段，在新聞節目中展示全區民生民俗、四季風光、建設成就，讓新聞更生動活潑，更吸引人。圍繞提升宣傳影響力，增加新聞節目播出頻次，加大各大平臺傳播力度。二是在外宣上求突破，針對我區經濟總量相對偏小，新聞熱點少的難題，我們要按照抓住特色、突出重點、單項突破的工作思路，加大與上級廣播電視臺的聯系，積極向央視、省臺、市臺新聞聯播等影響力大的媒體供稿，力爭央視、省臺新聞聯播等重量級媒體多上重稿、頭稿。

二、切實辦好精品欄目

時刻把創新和接地氣作為節目制作及引進的根本。一是引進精品節目。根據觀眾需求，繼續推陳出新引進精品節目。二是做精自辦欄目。牢固樹立“內容為王”的理念，根據縣區級媒體特點，貼地服務，加強內容建設。兩臺整合欄目資源，加強欄目包裝，辦好辦精《**新聞》、《關注發展》、《街頭巷尾》、《我讀您聽》、《平安**政法在線》等欄目。三是拓寬欄目創辦渠道，切實加強與政法、衛生、藥監局、農業局、海洋漁業局、環保局及開發區和各鎮街的聯系，通過與部門聯辦節目的形式，為老百姓提供接地氣的節目，及時宣傳報道各級各部門建設美麗幸福新**的新舉措，充分展示各條戰線取得的新進展、新成效。四是制作播出公益宣傳片。積極發揮電視覆蓋面廣、影響力大的優勢，不斷加強區委、區政府政策規定和發展戰略的公益宣傳和各部門單位工作的公益宣傳力度，2020年計劃增加公益廣告拍攝力度，積極傳播社會正能量。

三、做優新媒體平臺搭建

四、切實提升經營水平

五、高度重視安全播出工作

六、不斷提升干部隊伍素質

融媒體中心工作匯報篇四

積極發揮輿論主陣地作用。圍繞中國^v^成立100周年和高質量發展建設共同富裕特色區等主題，在全媒體平臺開設“奮斗百年路啟航新征程”“全面創新全域美麗/高質量發展建設共同富裕特色區”“奮進的五年輝煌的`成就”等20多個專欄專題，策劃一批具有典型意義的系列報道，主流聲音持續唱響。通過新聞輿論監督，破解社會治理中的頑疾難題，在奉化日報和奉化電視臺開設“記者視點”和“記者觀察”兩檔新聞輿論監督節目，先后刊播《甬金鐵路部分工地抑塵不力》《多家生豬養殖場不同程度存在環保問題》等40余篇報道。精心策劃外宣與創優工作。在中央、省級各媒體刊播稿件167篇，其中央視新聞聯播6篇、央視其他頻道52篇、浙江衛視70篇、浙江之聲39篇。新聞創優披紅掛彩，今年累計53件作品獲獎，其中：《物語如歌，在奉化博物館遇見奉化歷史》等3件獲省新聞獎二等獎，《東西部扶貧協作記者日記》等9件獲省新聞獎三等獎，12件獲得xx新聞獎一等獎。嚴格把控內容“導向關”。針對改革后出現的內容質量監督主體缺位造成錯誤頻出的問題，進一步強化內容審核，制定出臺中心編委主任輪值和部門審核提級制度，牢固樹立“最后一道關”意識，堅決杜絕政治差錯，避免各類文字、邏輯等錯誤。

引進專業團隊，制定內部改革方案，確定七大支撐體系（改革設計、機構調整、流程再造、平臺建設、績效考核、經營機制、配套制度），夯實改革基石。打通事業、國企、編外三類人員身份壁壘，啟動雙向選擇和薪酬分配制度改革，共推出雙向選擇崗位161個，207名人員參與競崗，其中2人落選待崗。按照“總量控制、多勞多得、優績優酬”的原則，實施新的績效考核，工作效率不斷提升。實施中，同個崗位員工最多獲得6000多元月度考核獎，最少的只有500元。完善考核體系，研究調整kpi系數，使“優績優酬”績效導向更加鮮明。聚焦科室職能精準化，整合強化內設機構（內設機構由19個核準到18個，是全市有刊號媒體機構中最精簡的），成立大活動部和建設管理部。創新實施項目制，確立短視頻、新聞外宣、重大主題、攝影攝像、信息技術、產業經營等8個學科項目，業務骨干領銜式推進。

不斷導入政策支持，2020年11月和20xx年8月，分別獲得“區政府批復對政府宣傳合作項目和農村視頻監控項目實施單一來源采購”和“數字燈桿項目的特許經營權”，政策紅利不斷凸顯。已完成全區7個鎮（街道）及醫保局實施“視頻監控”，共計2571路，業務創收達300余萬元；總投入1500萬元的區教育系統平安校園智慧項目完成綜合驗收。融媒文化發展有限公司立足文化產業多元化發展，承接文化產業宣傳、政府合作項目等業務，截至10月底創收2200萬余元。積極籌建成立國有控股合資公司，實施數字燈桿投資、建設、運營一體化工程，實現產業新的增長點。借梯登高，加強與xx廣電集團合作，聯優聯強，進軍未來社區信息化項目建設。

聚焦移動端，全面打造新型傳播平臺，實現“一端四微多平臺”融媒矩陣，推動信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段互融互通。堅持迭代升級，全面梳理“掌上奉化”技術短板，依靠技術驅動，全力破解信息物理隔離不到位，模塊設置不夠新穎等問題。探索解決指揮中心系統集成和跨部門聯動迭代問題，力爭實現信息增量和及時共享，提升全流程各環節運行效率，保障海量優質信息精準推送。打造多跨應用，“家門口”作為全市首個縣級數字化社區綜合服務平臺，整合錦屏、岳林、江口、莼湖四個街道和溪口鎮共29個社區的資源，開設30項多跨場景應用，涉及居民日常衣食住行及就醫、養老、擇業、繳費等項目，實現供給多元化、服務廣覆蓋、資源共分享。上線運行至今服務居民6萬余人次，總瀏覽量超9萬人次。“家門口”工作信息，分別被市委信息每日匯報、市政府辦公廳每日要情錄用。

融媒體中心工作匯報篇五

的單向信息輸出方式，內容創作也相對簡短精煉，以滿足受眾使用移動設備進行“淺閱讀”與“輕閱讀”的便捷需求。要充分發揮融媒體矩陣優勢，就要在傳統媒體內容優勢的基礎上，依托大數據與云技術，更好地將各層面的創新理念融入發展大潮，通過構建傳播新格局實現新聞產品的多媒體展示與多媒介推送。

變革傳播觀念，打破片面結合的思維壁壘。融媒體不僅具備資源共享、更新快捷、互動開放等突出優勢，而且還將受眾置于傳播的主要地位。作為信息傳播的主導者，傳統媒體曾一度是信源渠道的主導者，民眾往往經由官方主流媒體了解信息資訊。而在新媒體時代，去中心化的傳播格局打破了既有模式，信息接受者同時也成為信息傳播者，甚至成為輿論熱點的主導者。因此，主流媒體應當主動轉變傳播理念，針對受眾的個性化需求實現信息精確傳播，適應受眾群體的個體化、特色化、差異化、分眾化發展。

在新的傳播環境與輿論生態中，“技術為用”體現得尤為明顯。要提升內容質量，就有必要將先進技術嵌入信息內容生產、傳播的全過程，將信息技術運用于管理生產流程、創新內容形式、完善產品結構、豐富產品業態等重要環節。“融”的價值在于把傳統媒體長久以來積累的內容生產優勢、信息傳播優勢與新媒體技術優勢進行深度融合，有意識地向5g、大數據、云計算、區塊鏈、數字通證等新興技術領域增加投入，從而有效擴大信息覆蓋面，滿足融媒體時代受眾的多元需求，引導受眾形成正確認知、建立價值共識，在融媒體矩陣的合力下尋求輿論引導的最佳效果。

“方式為要”旨在綜合運用諸如數據圖解、音頻、視頻、動畫、h5輕應用等多種形式，進行更加生動形象的宣傳報道。尤其是目前微博、微信、微視聯動帶來的微電影、微直播、微視頻、微動漫等，受到了人們的喜愛和廣泛應用。對于“微系列”產品，我們應建立整合資源的意識，豐富產業鏈條，實現主流媒體在技術、產業、機制等層面的全方位完善;在傳播內容、話語體系上亦要注重方式方法，開發形式多樣、生動有趣的產品，采用平易近人、循循善誘的宣傳與表達方式，使之更貼近受眾生活。

各層面齊頭并進，增強對信息化發展的駕馭能力。其一，應建立健全責任體制與程序規范，為輿論引導工作嚴謹把關、落實主體責任提供依據，這是做好輿論引導的制度保障。其二，要有計劃、分步驟、有節奏地進行輿情動態預判，這是有針對性地處置問題、有效把握輿情走向的關鍵。其三，要著重關注社會敏感問題與焦點問題并實時監測輿情動態，利用大數據分析預測，構筑輿論安全防線。其四，要增強主動性與能動性，整合各類新媒體平臺信息，注重報道方式的多元化、宣傳載體的多樣化，拓展傳播渠道、創新宣傳方法，提升輿論報道的感染力與引導力。

【參考文獻】

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3406613.html】