方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇一

深入貫徹落實xxx、xxx決策部署，堅決扛穩(wěn)糧食安全政治責(zé)任，牢牢守住糧食安全底線，切實做好糧食生產(chǎn)各項工作，確保全面完成今年我省大豆播種面積萬畝的目標(biāo)任務(wù)。

補貼對象原則上為大豆種植農(nóng)民（含大豆玉米帶狀復(fù)合種植任務(wù)），包括流轉(zhuǎn)土地種植的大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，由各地結(jié)合實際確定補貼發(fā)放對象。

補貼資金全部采取物化補助的方式進(jìn)行，原則上集中優(yōu)先用于大豆種子補貼（含農(nóng)民自留種），對具備供種能力的縣，可采取“統(tǒng)采統(tǒng)發(fā)”方式使用補貼資金，其他肥料、農(nóng)藥等物資補助各地結(jié)合實際按要求使用。

（一）大豆玉米帶狀復(fù)合種植補助標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部工作安排，我省大豆玉米帶狀復(fù)合種植任務(wù)110萬畝，按200元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補助，共計22000萬元。其中中央財政補助150元/畝、資金16500萬元，省級配套補助50元/畝、資金5500萬元（見附件1）。

（二）大豆凈作種植補助標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于下達(dá)2022年糧食大豆生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的通知》（黔府辦發(fā)〔2022〕7號）要求，大豆種植任務(wù)萬畝中，結(jié)合前期已下達(dá)國家級大豆玉米帶狀復(fù)合種植任務(wù)110萬畝（折算大豆種植面積為55萬畝），剩余萬畝大豆種植任務(wù)按100元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補助（除凈作外、其他間套作方式按折凈作后的面積進(jìn)行補貼），共計29260萬元（見附件2）。

（一）提高政治站位。按照糧食安全黨政同責(zé)要求，各地要切實加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對本轄區(qū)內(nèi)的補貼工作全面負(fù)責(zé)，細(xì)化落實各項責(zé)任分工，提升服務(wù)保障水平，形成工作合力，制定可操作性強的實施方案，規(guī)范化開展大豆種植補貼資金發(fā)放工作，明確時間節(jié)點、責(zé)任主體，具體要求、發(fā)放程序和保障措施等，做好補貼發(fā)放工作。各地結(jié)合實際資金要嚴(yán)格按照備耕和生產(chǎn)需求進(jìn)度及時撥付，不得影響生產(chǎn)工作推進(jìn)。一旦發(fā)現(xiàn)騙取、套取、擠占、挪用或違規(guī)發(fā)放等行為，一律依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

（二）強化協(xié)調(diào)配合。各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要結(jié)合制定的大豆種植補貼實施方案，建立健全種植臺賬、核實種植面積，確保數(shù)據(jù)信息完整真實，將相關(guān)資料及時提交同級財政部門。財政部門按照備耕和生產(chǎn)需求進(jìn)度及時撥付資金，不得影響生產(chǎn)工作推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行財政補貼資金專賬管理、?？顚Ｓ弥贫?，掌握補貼資金發(fā)放情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正補貼資金發(fā)放過程中存在的問題。

（三）加強政策宣傳。各地要加大補貼政策的宣傳力度和輿論引導(dǎo)，通過廣播、電視以及新媒體等多種形式做好政策宣傳，各村、組要采取組織召開村民大會、群眾會、院壩會等多種方式做好政策宣傳和解讀，重點明確此次補貼對象為種植大豆的生產(chǎn)者。要引導(dǎo)基層干部特別是鄉(xiāng)村一級干部準(zhǔn)確把握補貼的政策目標(biāo)和管理要求，提高政策知曉率。

（四）嚴(yán)格工作要求。各地要加強補貼政策落實，做好補貼資金撥付使用、補貼工作臺賬的監(jiān)督管理，制定補貼審核、發(fā)放、公開公示等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，屬于政府采購或政府購買服務(wù)范圍的，按政府采購管理和政府購買服務(wù)的規(guī)定和程序辦理。要通過事前現(xiàn)場抽查審核、事中隨機抽查、事后專項核查、大數(shù)據(jù)輔助核對等措施，強化補貼資金的審核和監(jiān)管。補貼資金發(fā)放情況應(yīng)在本村、組及鄉(xiāng)級進(jìn)行公示，公示時間不少于7天，并自覺接受社會和群眾監(jiān)督，提高補貼資金發(fā)放的透明度。

（五）做好資料報送。各地要切實提高資金使用效益，確保6月中旬將補貼資金發(fā)放完畢，各縣實施方案于4月10日前報市（州）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。發(fā)放情況及工作開展情況總結(jié)由各市（州）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局匯總后于6月25日前報省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳。

農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇二

一．項目背景

從化市是一個旅游城市，歷史人文景觀和美麗市容吸引了大量的游客。隨著假日的增多，市區(qū)居民的休閑旅游的興趣越來越濃。崇尚回歸自然、返樸歸真的農(nóng)家樂假日休閑旅游，近郊農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)模式的建立，可大力發(fā)展生態(tài)旅游，把生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)的建設(shè)與生態(tài)旅游建設(shè)統(tǒng)一起來，提高產(chǎn)業(yè)的'關(guān)聯(lián)度，帶動其它產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，不但為從化市提供了新的旅游項目，而且宣傳了生態(tài)農(nóng)業(yè)科普知識，增加了農(nóng)民的收入，提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展與進(jìn)步，采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，加大科技興農(nóng)力度，調(diào)整和優(yōu)化村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，進(jìn)行山水農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，通過示范園的建設(shè)將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長。通過示范園的建設(shè)，從而起到生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、消費方式和直接參與等方面的示范樣板基地的作用，帶動良口鎮(zhèn)和周邊地區(qū)農(nóng)村運用高新生物技術(shù)走高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和無污染的生態(tài)新路子，實現(xiàn)該地區(qū)從農(nóng)業(yè)資源型開發(fā)向農(nóng)業(yè)科技型開發(fā)轉(zhuǎn)變，達(dá)到生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

基于此，我將良口鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項目服務(wù)共享給我的好朋友您！

二、良口鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項目介紹

2.1、項目簡介

游樂、園林綠化和鄉(xiāng)村情調(diào)于一體的多功能休閑園區(qū)。休閑園區(qū)規(guī)劃結(jié)構(gòu)為：休閑貨柜客棧區(qū)、水果采摘區(qū)、觀光作物區(qū)、diy農(nóng)場親子樂園區(qū)、特色狩獵區(qū)等。運用現(xiàn)代化市場營銷手段，積極發(fā)展觀光采摘業(yè)。

在生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園的基礎(chǔ)上，立足生態(tài)農(nóng)業(yè)園山青水秀、“綠色環(huán)?！钡奶攸c，充分利用良口生態(tài)農(nóng)業(yè)園的自然景觀，形成“可覽、可游、可居”的環(huán)境景觀和集“自然一生產(chǎn)一休閑一康樂一教育”于一體的景觀綜合體，發(fā)展體驗農(nóng)業(yè)與觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合的特色旅游。

2.2、項目文化

項目愿景：成就莊園主的夢想！

項目使命：整合最高端人脈，整合最前沿資訊，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)！

價 值 觀：私人尊享，值得擁有！

項目原則：開放、尊重、綠色、共贏！

2.3、商業(yè)模式（可復(fù)制）

簡述：眾籌，籌集資金、人脈、資源、智慧等，加diy農(nóng)場會員，加生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品vip會員配送，加微信平臺銷售。

2.4、組織架構(gòu)

2.5、盈利模式

簡述：1、收取年度服務(wù)費3萬—5萬/人。年營業(yè)額300萬—500萬

2、由良口鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項目，農(nóng)產(chǎn)品銷售所得

3、生態(tài)農(nóng)業(yè)園旅游觀光、狩獵、采摘等所得

4、diy農(nóng)場出租所得

5、休閑貨柜客棧出租所得

三、合伙人模式（簡單）

1、對象條件：成功人士或奮斗人士

2、合伙人數(shù)：100人

3、參與方式：認(rèn)籌原始股份

4、認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)：3萬/股

5、認(rèn)籌規(guī)模：100股，共占比50%

四、合伙人享有的權(quán)利

1、成為良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園股東。

2、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園diy農(nóng)場親子樂園區(qū)免費使用權(quán)。

3、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園休閑貨柜客棧免費使用權(quán)。

4、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園特色水果蔬菜采摘區(qū)免費使用權(quán)。

5、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園特色狩獵區(qū)免費使用權(quán)。

6、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園燒烤區(qū)免費使用權(quán)。

7、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園垂釣區(qū)免費使用權(quán)。

8、尊享由良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為股東配送的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品。

五、發(fā)起人寄語

農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇三

一、農(nóng)產(chǎn)品電商行業(yè)環(huán)境分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的滲透，國家對農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺的大力倡導(dǎo)和推進(jìn)，電子商務(wù)平臺與農(nóng)產(chǎn)品推廣逐漸緊密結(jié)合起來。像實體零售業(yè)的沒落一樣，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)營銷模式也正在被電商所顛覆。

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)是電子商務(wù)最后一塊戰(zhàn)場，入場者必須擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)能力，尤其在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和物流上能承受更多挑戰(zhàn)。2015年1.5萬億的海外代購額，說明了國人對國內(nèi)消費環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)憂。國內(nèi)日益加劇的食品安全風(fēng)波，逐漸削弱了消費者對價格的敏感性，隨之而來的將是安全食品的價值提升和龐大的市場需求。

對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，為消費者培育出安全放心的產(chǎn)品，又能及時新鮮的送到消費者手中，讓消費者感受到產(chǎn)品的價值，這將是一個全新的挑戰(zhàn)。

二、本地農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展現(xiàn)狀和機遇

1、我市農(nóng)村電子商務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀和存在的問題：

（1）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者普遍文化素質(zhì)較低，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，而電子商務(wù)作為一種先進(jìn)的商務(wù)模式需要一定的專業(yè)團隊來進(jìn)行協(xié)作，這樣便給二者的結(jié)合帶來諸多問題。

（3）、農(nóng)村物流建設(shè)不夠完善。要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商，物流特別是冷鏈物流是永遠(yuǎn)不可回避的難題，不僅要建庫房，同時還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛，以及冷藏周轉(zhuǎn)箱及恒溫設(shè)備，否則再好的商品，送到客戶那里都會成問題商品。冷鏈的投入不是一般的農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)能夠玩的轉(zhuǎn)的，連續(xù)的資產(chǎn)投入，投資回報周期長，這都是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商所面臨的問題。即使有錢，投入了資產(chǎn)，但訂單的季節(jié)性和不穩(wěn)定性，會讓運營成本大大的浪費。因此，政府行為的冷鏈物流基礎(chǔ)建設(shè)是整個農(nóng)產(chǎn)品電商急需的資源。

（4）、參與主體熱情度不高。發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)存在投資成本高、牽扯范圍廣、經(jīng)濟效益回報慢等不利因素，所以很多企業(yè)投資者參與熱情不高，僅是小范圍涉及而已；農(nóng)村工作環(huán)境和工資待遇相對較低，加上沒有成熟的模式，工作效益低，專業(yè)的電子商務(wù)人才沒有較高的熱情來投身農(nóng)村電子商務(wù)事業(yè)的建設(shè)。

2、應(yīng)對策略：

（1）、資源整合。利用企業(yè)的資金和人才優(yōu)勢整合農(nóng)戶共同成立合作組織，以點帶面，建設(shè)綜合型的生態(tài)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)示范基地，從而帶動物流、冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的起步。

（2）、優(yōu)化物流配送。尋求政府支持，農(nóng)戶、企業(yè)、政府共同合作建立農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流配送基地。

（3）、加大對電子商務(wù)人才的'引進(jìn)和培養(yǎng)。

3、我市農(nóng)村電商的發(fā)展機遇：

市率先和阿拉巴巴開展農(nóng)村淘寶服務(wù)站項目工程，可見政府對農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展態(tài)度比較明確。

（2）、目前我市的農(nóng)產(chǎn)品電商還處于起步階段，企業(yè)都在摸索中前進(jìn)，沒有一個成熟的模式來復(fù)制。一旦某個企業(yè)或品牌能在此領(lǐng)域能取得突破，那么在消費者心目中的影響將是根深蒂固的，這既是挑戰(zhàn)也是機遇。

（3）、生態(tài)、有機農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域、社區(qū)服務(wù)站配送領(lǐng)域基本屬于空白市場，有很大的商業(yè)空間在等待開發(fā)。對于老百姓而言，也需要一個安全放心的菜籃子品牌走進(jìn)生活中。

三、企業(yè)介紹

鄒城市五寶庵山生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社位于鄒城市香城鎮(zhèn)，五寶庵山風(fēng)景區(qū)森林覆蓋率76%以上，屬于純天然氧吧，空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了國家生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。合作社依托當(dāng)?shù)氐锰飒毢竦淖匀画h(huán)境和豐富的農(nóng)業(yè)資源，致力于生態(tài)農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)，打造鄒城市新型生態(tài)農(nóng)業(yè)名片。本著“發(fā)展綠色經(jīng)濟、弘揚生態(tài)文明”的經(jīng)營理念，合作社聯(lián)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源整合，幫助指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行科學(xué)種養(yǎng)，統(tǒng)一收購、包裝、運營、配送、售后，在產(chǎn)業(yè)鏈上全程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運作，逐漸形成集生產(chǎn)、加工、生態(tài)觀光旅游于一體的綜合性生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。

四、產(chǎn)品開發(fā)

1、有機花生、花生油、香油系列

2、農(nóng)家散養(yǎng)家禽、家禽蛋系列

3、山區(qū)純天然蜂蜜系列

4、特色長紅棗系列

5、有機肉類系列

6、有機素菜系列

7、有機谷物系列

8、其它有機食品系列

五、生產(chǎn)與質(zhì)量控制

1、合作社根據(jù)生態(tài)、有機農(nóng)業(yè)認(rèn)證體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)規(guī)范和產(chǎn)品回收標(biāo)準(zhǔn)，與基地農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，從供種直至產(chǎn)品交割，全程均由合作社技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、為降低投資成本縮短產(chǎn)品上市周期，合作社前期采用委托具有食品生產(chǎn)許可的正規(guī)加工廠進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的代加工，后期將建立自己的綜合性農(nóng)副產(chǎn)品加工基地。

3、辦理生態(tài)、有機食品體系認(rèn)證、食品流通許可等相關(guān)資質(zhì)手續(xù)。

4、申請自有商標(biāo)，統(tǒng)一品牌。

5、農(nóng)產(chǎn)品的包裝設(shè)計、策劃統(tǒng)一由合作社專業(yè)人員完成。

六、市場營銷

1、消費定位：

a、有一定經(jīng)濟實力和網(wǎng)購習(xí)慣的年青人群。

b、對生活品質(zhì)和健康有較高要求的消費人群。

c、企事業(yè)工薪白領(lǐng)、政府機關(guān)人員。

d、特殊人群，如小孩、老人、孕婦等有特殊需要的人群。

2、營銷模式：線上網(wǎng)店+線下實體相結(jié)合。

營銷中心設(shè)立電子商務(wù)部和市場部兩部門，一個負(fù)責(zé)線上一個負(fù)責(zé)線下，緊密結(jié)合、相互依托。

電子商務(wù)部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)阿里巴巴、天貓、京東等具有權(quán)威的btob、btoc電子商務(wù)平臺的搭建，申請企業(yè)店、旗艦店進(jìn)行品牌的宣傳和推廣。

和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村淘寶服務(wù)站建立合作關(guān)系，將產(chǎn)品在農(nóng)村淘寶上線，利用農(nóng)村淘寶的品臺進(jìn)行全國范圍內(nèi)的推廣。

2、電商平臺訂單的接收和處理：

3、微商營銷策劃和管理。

3.1、微商是一種新型的電子商務(wù)模式，采用的是“熟人經(jīng)濟”的社會化影響方式，實行全民營銷。熟人推薦和產(chǎn)品口碑是影響消費者購買的主要因素，其主要消費產(chǎn)品為美妝、生活用品和食品。

網(wǎng)購交易比例將達(dá)到70%以上。

3.2、微商營銷采取區(qū)域代理模式，統(tǒng)一供貨價、統(tǒng)一零售價。代理商可在本區(qū)域內(nèi)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)分銷和實體分銷，銷售模式不受限制，但零售價格需保持一致。

3.3、代理需和電子商務(wù)部簽訂代理協(xié)議辦理相關(guān)的授權(quán)手續(xù)，服從公司的市場管理制度。

3.4、定期組織微商代理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀生態(tài)基地、旅游等集體活動，培養(yǎng)品牌文化，對于業(yè)績突出的代理出臺專門的獎勵機制。

3.5、引導(dǎo)、鼓勵代理商開設(shè)品牌專賣、專柜，進(jìn)駐商超。

4、有選擇性的參加農(nóng)產(chǎn)品交易展覽會，在全國范圍內(nèi)尋求商業(yè)合作。

市場營銷部職責(zé)：

1、為了更好的提升品牌形象，配合線上營銷的順利開展，市場部

應(yīng)根據(jù)市場需要適時在本市范圍內(nèi)開設(shè)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專賣店，專賣店可采用直營+加盟的模式。

2、本市商超渠道的開發(fā)和管理。

3、線下代理商、經(jīng)銷商的開發(fā)和管理。

4、農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)配送服務(wù)站的建設(shè)和管理。

農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)服務(wù)站的建立一是為了品牌的推廣，二是能高效率的服務(wù)消費者，通過電話或微信平臺下單，消費者足不出戶就可最短時間內(nèi)享受到來自生態(tài)基地的新鮮食材。

農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇四

在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。

筆試評分細(xì)則、客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

面試評分細(xì)則、面試由基本禮節(jié)知識面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分?jǐn)?shù)__70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。

二、人員分組

組員：陳玲、王婷、何菲菲；

任務(wù)：準(zhǔn)備面試題目；負(fù)責(zé)面試相關(guān)工作；

三、活動流程

1、11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)、招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

2、11月8日成員開會匯報第一階段任務(wù)完成情況。

3、11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。

4、11月10日成員開會總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。

5、11月13日簡歷投遞截止日

6、11月14日筆試組，篩選簡歷，準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準(zhǔn)備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當(dāng)天晚上6點之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

7、11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M(jìn)入面試；在當(dāng)天晚上6點之前通知進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

8、11月16日開始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動，面試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試工作；招聘組及筆試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進(jìn)行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動。

9、11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇五

1.活潑好動，自制力差，注意力保持時間短

一年級學(xué)生在課上安靜坐好，認(rèn)真聽講能維持的時間大約是15~20分鐘，如何利用好學(xué)生的有效聽課時間，需要仔細(xì)分析和琢磨教材，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，合理的安排好教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)，把握好重難點出現(xiàn)的時機。

2.好奇多問，對一切新事物都感興趣

利用孩子們好問的特點，培養(yǎng)他們的問題意識及提出合理問題的能力。

3.表現(xiàn)欲強

要注意在規(guī)范學(xué)生的舉手等習(xí)慣的同時，呵護(hù)他們的這種表現(xiàn)欲，在平時的管理及教學(xué)中，多給學(xué)生展示、鍛煉的機會，例如讓他們當(dāng)小老師，輪流班干部制等。

4.好勝心強

教學(xué)時適當(dāng)開展競賽活動符合兒童好勝、不甘落后、喜歡表現(xiàn)的年齡特點。

5.感知覺發(fā)展不夠充分

教師應(yīng)特別注意指導(dǎo)兒童的書寫動作，開始時練習(xí)時間不過長，以免疲勞和失去興趣。

6.崇拜老師

我們應(yīng)該注意自己的言行舉止，給孩子一個積極的榜樣，同時，老師還要公正地、及時地對學(xué)生進(jìn)行評價，以促進(jìn)孩子良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

綜上，本學(xué)期，我將以學(xué)校德育教育的思路為指導(dǎo)，結(jié)合一年級學(xué)生個性特點，以人為本，面向全體學(xué)生，全面貫徹教育方針，全面實施素質(zhì)教育。努力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有創(chuàng)新精神的一代新人。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

1.培養(yǎng)、形成良好的班風(fēng)。

2.引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生從身邊小事做起。

3.加強與家長的聯(lián)系與溝通，與家長密切配合，關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生。

4.使學(xué)生講文明，懂禮貌，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)公物，遵守紀(jì)律。

5.制訂小干部培訓(xùn)計劃，盡快培養(yǎng)一批得力助手，在開展工作的同時，培養(yǎng)小干部的工作能力，讓他們各自發(fā)揮自己的特長。

三、班級長遠(yuǎn)規(guī)劃

第一階段（一年級）：創(chuàng)造團結(jié)的一年級五班班集體

階段目標(biāo)：做好學(xué)生發(fā)展規(guī)劃，建立班級管理制度，規(guī)范學(xué)生上學(xué)學(xué)習(xí)的意識，培養(yǎng)最基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，完成幼兒園兒童到小學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變。

第二階段（二年級）：扎實學(xué)習(xí)習(xí)慣，創(chuàng)造個性、活躍的班集體

階段目標(biāo)：著眼于學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，著力于校園活動的開展，通過各種班級活動、校園活動促進(jìn)班級建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展和能力提升。

第三階段（三年級）：打造積極向上、團結(jié)奮進(jìn)、獨立自主的班集體

針對以上規(guī)劃，本班需在以下幾個方面多做努力，包括德育常規(guī)、班級紀(jì)律、班級及個人衛(wèi)生、班干部培養(yǎng)和校園活動等。

（一）常規(guī)教育方面

充分利用班隊會及晨會的時間學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》，《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的'，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。我將在班級設(shè)立“小小監(jiān)督崗”，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為，并在晚點時間進(jìn)行一日總結(jié)，通過監(jiān)督崗的匯報，評出“最佳拇指獎”，對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時進(jìn)行點撥、指導(dǎo)、加強教育。

合理利用校園集體活動和重大節(jié)日，加強學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用教師節(jié)，國慶節(jié)，少先隊建隊日和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作，學(xué)會生活。

充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有他人，有集體。比如可以利用故事會和流動紅旗的評比等活動，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。

對于學(xué)生的書寫讀的姿勢，我將采用“我的姿勢最棒”的活動進(jìn)行監(jiān)督，并在課堂上隨時提醒與幫助。

（二）班級紀(jì)律方面

1.課堂紀(jì)律

首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。變被動的各種要求為主動的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。

2.課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀(jì)律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。豐富多彩的課間活動是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，在課間開展學(xué)習(xí)游戲、簡單運動等方面的活動，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴大交流的空間。

3.路隊紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級開展“路隊小標(biāo)兵”評比活動，使學(xué)生不僅做到快，齊，靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。

（三）衛(wèi)生方面

1.個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，頭發(fā)整齊，每天洗臉、刷牙、洗腳。

2.班級衛(wèi)生：一年級學(xué)生動手能力較弱，安排整理桌面、撿拾腳下垃圾等簡單任務(wù)，每天定時進(jìn)行，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎勵。同時利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。

（四）班干部的培養(yǎng)

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，班干部是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制（包括班長和組長），使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人，使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活，學(xué)會合作和學(xué)會管理。

（五）校園活動

結(jié)合大隊部及重大節(jié)日開展系列活動，如：“規(guī)范在我心中”“我對綠葉許心愿”“勞動最光榮”“祖國媽媽我愛您”“尊老愛幼記心中”“我心中的美麗世界”“講誠信故事比賽”“怎樣幫助殘疾人”“衛(wèi)生習(xí)慣要養(yǎng)成”等活動。

（六）其他方面

班級管理中還應(yīng)注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。如“誰是未來小明星”等各種評比活動。在這些活動中讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。

農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇六

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的`員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

三、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。

3、招聘項目專員（ ）：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

四、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、

面試

主要考慮以下幾個方面

（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進(jìn)行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應(yīng)聘人員申請表1

附件2：應(yīng)聘人員申請表2

應(yīng)聘人員申請表1

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實，愿接受公司查詢，如有虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟補償。

提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時交我公司招聘人員。

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