時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

老干個(gè)人工作總結(jié) 年度工作計(jì)劃篇一

一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況

截止12月25日，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6510.32萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的95.74%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)700萬(wàn)元，回款2148.31萬(wàn)元，回款率達(dá)33%。其中園林工程收入5800萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的96.67%，；苗木銷售收入570萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的71.25%。公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，盈利能力不斷提升，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不斷增大。

（二）經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況

1、工程建設(shè)

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)**工程建設(shè)收入5800萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的96.67%，收回工程款1572.95萬(wàn)元，回款率達(dá)27.11%。先后完成**景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程bt項(xiàng)目、***二期會(huì)所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀工程、***兩側(cè)綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設(shè)，并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，得到廣大客戶和社會(huì)各界的一致認(rèn)可，有力擴(kuò)大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。

2、苗木經(jīng)營(yíng)

截止12月25日，公司實(shí)現(xiàn)苗木銷售收入570萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)

的71.25%，回款509.10萬(wàn)元，回款率達(dá)89.31%，另完成工程調(diào)撥結(jié)算127.90萬(wàn)元，對(duì)外業(yè)務(wù)贈(zèng)送用苗24.57萬(wàn)元。年內(nèi)新開(kāi)發(fā)客戶18家，新老客戶累計(jì)發(fā)展到82家，其中年度合作金額10萬(wàn)元以上的客戶達(dá)32家，建立了****（集團(tuán)）、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。

全年完成苗木采購(gòu)1284.47萬(wàn)元，其中用于工程項(xiàng)目的苗木采購(gòu)361.14 萬(wàn)元，占采購(gòu)總額的28.03%；用于基地建設(shè)的苗木采購(gòu)906.87萬(wàn)元，占采購(gòu)總額的70.60%，支付苗木采購(gòu)款1283.61萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗(yàn)收平均合格率達(dá)90%以上，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，有力保障了在建工程項(xiàng)目和基地建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、生產(chǎn)建設(shè)

20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地庫(kù)存苗木數(shù)量達(dá)1297745株（袋），其中喬木279514株，球體26957個(gè)，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。

完成**基地開(kāi)發(fā)建設(shè)500畝，完成蓄水池建設(shè)、土地平整、道路鋪設(shè)、水網(wǎng)鋪設(shè)、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。

建設(shè)**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎(chǔ)建設(shè)投入 242萬(wàn)元，于10月份完成鋼架大棚主體建設(shè)，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設(shè)施工階段，預(yù)計(jì)20xx年3月完工并投入運(yùn)營(yíng)。

4、綜合管理

鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設(shè)項(xiàng)目，獲得***聯(lián)合會(huì)專項(xiàng)補(bǔ)助資金30萬(wàn)元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審答辯，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)產(chǎn)品加工省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)工作，目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。

在人力資源管理方面，較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會(huì)保障、工傷事故處理（20xx年遺留）等各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、安全員培訓(xùn)取證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項(xiàng)工作；邀請(qǐng)四川國(guó)光公司、用友公司等合作機(jī)構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，并組織對(duì)營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測(cè)評(píng)，取得預(yù)期效果。

5、安全生產(chǎn)

20xx年，公司全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工安全生產(chǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng)，公司安委會(huì)認(rèn)真抓好各部門、各時(shí)期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。

二、存在問(wèn)題和不足

1、計(jì)劃指標(biāo)和既定任務(wù)未能全面完成

截止12月25日，公司收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會(huì)下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)，主要是市場(chǎng)拓展能力不足，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)；專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)匱乏，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力較差；年內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目以市政工程項(xiàng)目為主，行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致回款周期長(zhǎng)，回款困難大。

苗木交易中心建設(shè)項(xiàng)目、**基地建設(shè)項(xiàng)目、**基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會(huì)決策部署有變動(dòng)調(diào)整，一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門和人員對(duì)工作指令的理解認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力不夠，畏難情緒明顯，這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深刻反省檢查，并在20xx年工作中認(rèn)真研究解決。

2、勤勉盡責(zé)不夠，管理水平不高

經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)程度不夠，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行力不夠堅(jiān)決，對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位，由于決策不夠?qū)徤鳎瑢?dǎo)致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局意識(shí)、成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面缺乏有效的措施和手段。

3、綜合實(shí)力弱，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

公司現(xiàn)階段自身運(yùn)營(yíng)能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚離不開(kāi)集團(tuán)公司在資金、項(xiàng)目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級(jí)技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級(jí)資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制，項(xiàng)目評(píng)估分析能力、工程投標(biāo)能力、設(shè)計(jì)實(shí)力、施工能力仍很薄弱。

基地建設(shè)和管理尚處于初級(jí)水平，苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)成本和效益目標(biāo)的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、精品化程度低，與市場(chǎng)接軌不足，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)局面，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源。

益的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo)，建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事會(huì)的決策部署和下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，明確市場(chǎng)范圍和客戶資源，為切實(shí)有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到相關(guān)職能部門，與部門負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，將重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)列入部門考核事項(xiàng)，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，從而形成上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)調(diào)，全面推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。

（二）抓改革創(chuàng)新，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

切實(shí)推進(jìn)erp的應(yīng)用、全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，完善改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)

按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求，堅(jiān)持走規(guī)模化生產(chǎn)、市場(chǎng)化引導(dǎo)、集約化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的路子，全力抓好工程建設(shè)、苗木經(jīng)營(yíng)、綠地養(yǎng)護(hù)三大業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，著力落實(shí)**小區(qū)、***家園、**小區(qū)二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項(xiàng)目的項(xiàng)目承攬和施工建設(shè)，力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)工程收入9500萬(wàn)元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩(wěn)步擴(kuò)大苗木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)苗木銷售300萬(wàn)元。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，逐步拓展綠地養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)收入250萬(wàn)元。

（四）抓生產(chǎn)建設(shè)，著力保障業(yè)務(wù)需求

案和技術(shù)措施，努力打造規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項(xiàng)目和對(duì)外銷售需求。研究抵御各種自然災(zāi)害的方法和措施，降低由此帶來(lái)的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎(chǔ)建設(shè)，盡快投入運(yùn)營(yíng)。

（五）抓教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

圍繞公司資質(zhì)管理和隊(duì)伍建設(shè)，由辦公室組織制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)和組織公司員工參加各類職稱評(píng)定、專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)取證、執(zhí)業(yè)資格考證、繼續(xù)教育獲證等。針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)提高，努力提升經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

讓我們滿懷信心地跨入新的一年，攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)，把握機(jī)遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天。

老干個(gè)人工作總結(jié) 年度工作計(jì)劃篇二

20xx年度銷售工作計(jì)劃中共有三方面的內(nèi)容：第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

1、以細(xì)分的4個(gè)區(qū)域?yàn)樵瓌t，招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)、所轄市場(chǎng)的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付。

2、經(jīng)銷（分銷）商的選擇；

選擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對(duì)我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對(duì)我方品牌進(jìn)行運(yùn)作（配合力度）。

基本條件：主要看其是否穩(wěn)健：

a、有一定的資金實(shí)力；財(cái)務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定；

b、有自己的營(yíng)銷隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性；

c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性；

d、決策者的人格健全。

在公司營(yíng)銷政策不設(shè)省級(jí)代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)區(qū)域劃分及管理。

1）在全省每個(gè)區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則；

2）在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，如xx、xx等若經(jīng)銷商實(shí)力或網(wǎng)絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對(duì)所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達(dá)到擴(kuò)大終端網(wǎng)點(diǎn)的目的。

3）在終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場(chǎng)為主，根據(jù)具體市場(chǎng)確定合理的布點(diǎn)數(shù)量。

4）在初步布點(diǎn)完成后，再對(duì)類煙酒專賣店、中小商超進(jìn)行鋪貨。

廣告宣傳應(yīng)以簡(jiǎn)單、適用為主，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng)。

1）在廣告宣傳上應(yīng)以“xx紅酒”的市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費(fèi)資源。

2）根據(jù)酒市場(chǎng)的一些特征，在宣傳上以“xx紅酒”是xx精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒；引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時(shí)尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向。

3）根據(jù)xx地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無(wú)毒”及“xx紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。

4）在市場(chǎng)導(dǎo)入期，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳。

5）在報(bào)紙宣傳上把握兩點(diǎn)：

b、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹xx的由來(lái)傳說(shuō)，xx酒的特性等酒文化方面知識(shí)進(jìn)行系列宣傳。

為了擴(kuò)大報(bào)紙宣傳的效果，可舉行“看報(bào)紙廣告，回答問(wèn)題，禮品奉送”活動(dòng)。

而我們對(duì)“xx紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店、大賣場(chǎng)等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷售終端。

1）在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率”為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過(guò)來(lái)，買不買“xx紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“xx紅酒”，如在賣場(chǎng)酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場(chǎng)促銷員的解說(shuō)外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)精巧的，能體現(xiàn)出“xx紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列“xx紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。

2）在終端通過(guò)其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識(shí)小冊(cè)子的發(fā)送，巨無(wú)霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置……。

作為一名省級(jí)主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：

1）業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“xx紅酒”在xx市場(chǎng)的知名度，提升其市場(chǎng)銷量。

2）業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時(shí)，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識(shí)，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，并形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

3）充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不能解決的上報(bào)公司，盡早協(xié)調(diào)處理。

老干個(gè)人工作總結(jié) 年度工作計(jì)劃篇三

(一)、學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大和十x屆四中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)離退休干部"兩項(xiàng)建設(shè)"。

1、高度重視離退休干部思想政治建設(shè)。通過(guò)專題輔導(dǎo)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)及電教等形式，組織老干部深入學(xué)習(xí)黨的十x大、十x屆四中全會(huì)精神，全國(guó)和省離退休干部"雙先"表彰會(huì)精神，以及無(wú)錫"四城"建設(shè)和"幸福北塘"創(chuàng)建的相關(guān)要求。抓好國(guó)際國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)問(wèn)題、本地本部門重要問(wèn)題、關(guān)系切身利益突出問(wèn)題的經(jīng)常性教育，使廣大離退休干部跟上形勢(shì)的發(fā)展，始終與黨和國(guó)家同心同德，在維護(hù)大局中再立新功。同時(shí)圍繞今年思想政治教育主線，組織離退休干部開(kāi)展"晚霞金輝映黨旗，先進(jìn)形象譜新篇"主題教育活動(dòng)，組織開(kāi)展"五好"(政治學(xué)習(xí)好、教育子女好、遵紀(jì)守法好、科學(xué)養(yǎng)生好、發(fā)揮作用好)老黨員評(píng)選活動(dòng)，組織引導(dǎo)離退休干部發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)貢獻(xiàn)余熱。

2、繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)政治待遇。堅(jiān)持一年兩次通報(bào)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，重大活動(dòng)邀請(qǐng)老同志代表參加，重大決策聽(tīng)取老同志意見(jiàn)，落實(shí)老干部閱文制度，組織好每年1-2次的就近就地參觀學(xué)習(xí)，做好重大節(jié)日及日常走訪慰問(wèn)工作。做好《銀潮》、《無(wú)錫日?qǐng)?bào)》、《老年生活周刊》等黨刊雜志征訂工作。

3、切實(shí)加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)。深化"五好"黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合、就近便利、靈活多樣、注重實(shí)效和有利于教育管理、有利于參加組織活動(dòng)、有利于發(fā)揮作用的原則，優(yōu)化組織設(shè)置，健全工作制度，選好支部班子，創(chuàng)新活動(dòng)方式，保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)。結(jié)合老干部黨支部換屆，加強(qiáng)對(duì)支部班子成員特別是支部書記的選配。完善老干部黨支部聯(lián)絡(luò)員制度，選配街道、社區(qū)年輕干部為老干部黨支部聯(lián)絡(luò)員，幫助會(huì)議組織、黨費(fèi)收繳等事務(wù)性工作，減輕支部書記壓力。

(二)、緊貼形勢(shì)任務(wù)發(fā)展要求，深入推進(jìn)離休干部"五位一體"工作機(jī)制。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)利用社區(qū)資源做好離退休干部服務(wù)管理"四就近"工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部年內(nèi)即將下發(fā)的《關(guān)于利用社區(qū)資源做好離退休干部服務(wù)管理工作的意見(jiàn)》精神，在總結(jié)我區(qū)老干部社區(qū)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用社區(qū)資源向離退休干部提供多樣化、個(gè)性化、親情式服務(wù)，健全工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)街道社區(qū)的督查與考核，使離退休干部就近學(xué)習(xí)、就近活動(dòng)、就近得到關(guān)心照顧、就近發(fā)揮作用真正落到實(shí)處。

5、繼續(xù)推進(jìn)離休干部社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)工作。在20xx年制定工作意見(jiàn)和取得試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，會(huì)同區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)、街道等單位和部門，充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，在醫(yī)療保健知識(shí)宣傳，建立離休干部健康檔案，成立巡診醫(yī)療服務(wù)組等方面加強(qiáng)組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)離休干部"大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū)"的工作目標(biāo)，以更優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)為離休干部的健康保駕護(hù)航。

6、繼續(xù)倡導(dǎo)并發(fā)揮好家庭在離休干部高齡養(yǎng)老的主體作用。堅(jiān)持并完善聯(lián)系離休干部家庭子女工作制度，定期召開(kāi)不同層次的家庭(子女)座談會(huì)，繼續(xù)開(kāi)展"尊老孝親"老干部子女評(píng)選活動(dòng)，大力宣傳尊老愛(ài)老的先進(jìn)典型，強(qiáng)化家庭子女的責(zé)任心。

7、大力推進(jìn)示范性老干部活動(dòng)陣地建設(shè)。要充分利用老干部活動(dòng)中心新址落成的契機(jī)，及時(shí)配備專職管理人員，以加強(qiáng)政治教育、傳播先進(jìn)文化、展示老年風(fēng)采、愉悅老同志身心為目標(biāo)，不斷改進(jìn)活動(dòng)方式，規(guī)范活動(dòng)制度，豐富活動(dòng)內(nèi)容，真正把老干部活動(dòng)中心建設(shè)成學(xué)習(xí)交流、健身娛樂(lè)、修身養(yǎng)心的主陣地。

8、繼續(xù)做好市屬委托管理離休干部工作。繼續(xù)按照"四個(gè)到位"的工作要求，加強(qiáng)管理服務(wù)工作人員的配備，切實(shí)關(guān)心照顧好晚年生活。

9、進(jìn)一步做好處級(jí)退休干部管理服務(wù)工作。認(rèn)真落實(shí)好處級(jí)退休干部聽(tīng)報(bào)告、閱文件、參加有關(guān)會(huì)議和重大活動(dòng)制度，切實(shí)加強(qiáng)思想政治教育，協(xié)調(diào)解決生活困難。積極發(fā)揮處級(jí)退休干部的政治優(yōu)勢(shì)和年齡優(yōu)勢(shì)，積極為他們發(fā)揮作用構(gòu)建平臺(tái)。要不斷探索做好退休干部管理服務(wù)工作的新思路新舉措。

10、切實(shí)關(guān)心照顧好離退休干部困難群體。在確保離休干部生活待遇全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)做好獨(dú)居、重病、大病、易地安置離休干部和困難遺屬的關(guān)愛(ài)幫扶工作，鼓勵(lì)各類志愿者組織、慈善團(tuán)體等把有特殊困難的老干部納入關(guān)注和服務(wù)范圍，建立市、區(qū)及街道三級(jí)關(guān)懷渠道，幫助解決生活、醫(yī)療等方面的實(shí)際困難和問(wèn)題。

11、妥善處理老干部來(lái)信來(lái)訪。切實(shí)解決好老干部最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。對(duì)反映問(wèn)題比較強(qiáng)烈的老同志要耐心細(xì)致地做好思想穩(wěn)定工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批件及老干部的信訪件，做到及時(shí)辦理、及時(shí)回復(fù)、及時(shí)反饋。

(四)、加強(qiáng)老干部工作部門自身建設(shè)。

12、努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定的過(guò)硬隊(duì)伍。挑選政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、熱愛(ài)老干部工作的同志充實(shí)老干部工作隊(duì)伍，并通過(guò)加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，鞏固深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和"講黨性、重品行、作表率"活動(dòng)成果，不斷提升老干部工作者的整體素質(zhì)和能力，切實(shí)做到滿懷感情、帶著責(zé)任、主動(dòng)服務(wù)、用心工作。

13、積極推進(jìn)老干部工作理念、制度和方法創(chuàng)新。針對(duì)老干部工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入調(diào)查研究，進(jìn)一步提高解決工作新問(wèn)題的能力和水平;有效建立區(qū)、街、居及相關(guān)部門構(gòu)成的信息宣傳網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)總結(jié)宣傳工作中的"特色"、"亮點(diǎn)"，大力宣傳和弘揚(yáng)離退休干部黨支部和離退休干部的先進(jìn)事跡，通過(guò)樹立典型，起到引導(dǎo)和示范作用;進(jìn)一步解放思想，更新理念，拓寬思路，激發(fā)活力，改進(jìn)方法，建立一些新的工作制度，年內(nèi)形成一批有特色、有價(jià)值、有成效的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作成果，推動(dòng)全區(qū)老干部工作創(chuàng)新發(fā)展。

老干個(gè)人工作總結(jié) 年度工作計(jì)劃篇四

加強(qiáng)“兩項(xiàng)建設(shè)”是老干部工作常抓不懈的重要任務(wù)。要繼續(xù)抓好離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)，根據(jù)新形勢(shì)和新任務(wù)，進(jìn)一步提高“兩項(xiàng)建設(shè)”工作的水平。

1、要組織引導(dǎo)離退休干部深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。根據(jù)中央關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體要求，針對(duì)離退休干部的特點(diǎn)和實(shí)際，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的*大、*屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)30周年大會(huì)上的重要講話精神。用離退休干部喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的各種方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力，使離退休干部深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求。

2、引導(dǎo)離退休干部正確認(rèn)識(shí)和判斷形勢(shì)。要加大形勢(shì)政策宣傳講解力度，針對(duì)離退休干部關(guān)注的改革發(fā)展的重大問(wèn)題，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的熱點(diǎn)問(wèn)題，本地區(qū)本部門的重要問(wèn)題，關(guān)系切身利益的突出問(wèn)題，經(jīng)常性地進(jìn)行形勢(shì)政策宣講，做好釋疑解惑的工作，切實(shí)把離退休干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的判斷和決策上來(lái)，增強(qiáng)同心同德攻堅(jiān)克難的信心。

3、要在離退休黨支部中開(kāi)展創(chuàng)建“五好支部”活動(dòng)。要按照“支部班子好、黨員隊(duì)伍好、組織設(shè)置好、活動(dòng)開(kāi)展好、群眾反映好”的目標(biāo)要求，研究制定切實(shí)可行的措施，開(kāi)展創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)，推動(dòng)離退休干部黨支部建設(shè)工作整體水平的提高。從離退休干部實(shí)際出發(fā)，使離退休干部黨支部做到組織全員覆蓋，班子健全、制度完善、活動(dòng)經(jīng)常。要以黨支部建設(shè)帶動(dòng)和促進(jìn)離退休干部的思想政治工作，對(duì)離退休干部思想上多關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，有針對(duì)性的進(jìn)行心理疏導(dǎo)和精神慰籍。

二、落實(shí)離退休干部生活待遇，為他們安度晚年提供切實(shí)保障

在鞏固完善離休干部“三個(gè)機(jī)制”的基礎(chǔ)上，要高度關(guān)注老干部的實(shí)際困難和問(wèn)題，尤其是生活上有特殊困難的老干部，對(duì)他們的實(shí)際困難和問(wèn)題，能夠解決的，要?jiǎng)?chuàng)造條件積極解決。要建立幫扶困難離退休干部的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)多種形式，為離退休干部解決實(shí)際困難。

三、結(jié)合慶祝建國(guó)60周年，開(kāi)展系列慶祝活動(dòng)

慶祝新中國(guó)成立60周年，是全黨全國(guó)各族人民的一件大事。我們要認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)要求，統(tǒng)籌安排，精心組織離退休干部開(kāi)展好慶祝活動(dòng)。要通過(guò)參觀改革發(fā)展歷史成就，召開(kāi)離退休干部座談會(huì)，在市發(fā)改委網(wǎng)上和活動(dòng)室，舉辦展覽書畫作品、創(chuàng)造詩(shī)詞歌賦等多種形式，慶祝建國(guó)60周年。暢談祖國(guó)的變化，特別是改革開(kāi)放30年來(lái)中國(guó)產(chǎn)生的巨變。大力宣傳離退休干部的歷史功績(jī)，在社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放中的卓越貢獻(xiàn)。宣傳他們離退休后永葆革命本色，續(xù)寫人生輝煌的崇高風(fēng)范，進(jìn)一步營(yíng)造尊重、關(guān)心、照顧離退休干部和重視、理解、支持老干部工作的良好的社會(huì)氛圍。

四、做好信訪工作，為老干部解決實(shí)際困難

發(fā)揮信訪工作的橋梁作用，建立和鞏固老干部信訪工作的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究解決老干部工作中帶有普遍性傾向性問(wèn)題。認(rèn)真對(duì)待和答復(fù)老同志的來(lái)信來(lái)訪，對(duì)老同志提出的問(wèn)題，凡是符合政策規(guī)定的，要努力解決，不符合政策規(guī)定的或一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要耐心細(xì)致地做好政策解釋和思想溝通工作，采取靈活有效的辦法，有針對(duì)性地化解矛盾，保持老干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、發(fā)揮離退休干部作用，做好關(guān)心下一代工作

要高度重視老干部作用的發(fā)揮，堅(jiān)持面向基層、尊重意愿、量力而行、發(fā)揮特長(zhǎng)、服務(wù)中心，引導(dǎo)離退休干部，在我市振興發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)方面再作貢獻(xiàn)。關(guān)心下一代工作，是老干部發(fā)揮作用一個(gè)重要載體，我們將繼續(xù)作好關(guān)心下一代的工作。

六、扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)，加強(qiáng)部門自身建設(shè)

深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部工作部門的自身建設(shè)。要以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為載體，切實(shí)增強(qiáng)老干部工作人員的思想政治素質(zhì)。多辦離退休干部看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，全面提升工作能力。在干中學(xué)習(xí)，在干中進(jìn)步，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力。扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高工作水平。把為老同志服務(wù)的各項(xiàng)具體任務(wù)抓實(shí)抓好，把關(guān)系到老同志切身利益的各個(gè)具體問(wèn)題處理好。老干部工作者要自覺(jué)從黨的事業(yè)出發(fā)，從大局需要出發(fā)，增強(qiáng)做好新時(shí)期老干部工作的責(zé)任感和緊迫感的自覺(jué)性，把發(fā)改委老干部工作再提高到一個(gè)新水平。

老干個(gè)人工作總結(jié) 年度工作計(jì)劃篇五

老干部工作要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主線，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校和局老干部科的中心工作，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，完善工作機(jī)制。總體目標(biāo)是：老干部政治、生活待遇得到全面落實(shí);老干部精神文化生活得到充實(shí)提高;老干部活動(dòng)中心建設(shè)得到進(jìn)一步優(yōu)化;老干部?jī)?yōu)勢(shì)作用得到充分發(fā)揮。努力使老干部工作有新提升、新突破。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)：

1.努力加強(qiáng)離退休工作部門的思想和組織建設(shè)，以推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，不斷提高工作能力和工作水平，提升全體離退休工作人員的整體素質(zhì)，為老干部工作提供有力保證。

2.加強(qiáng)離退休黨小組建設(shè)，創(chuàng)新黨小組活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮離退休黨支部在加強(qiáng)老干部思想政治建設(shè)和落實(shí)老干部老有所學(xué)、老有所教、老有所為的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入老同志當(dāng)中，加強(qiáng)與老同志的溝通，增強(qiáng)工作的有效性。

二、落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”：

1.政治待遇方面：一是堅(jiān)持老干部閱讀文件和學(xué)習(xí)制度。二是堅(jiān)持定期召開(kāi)離退休職工會(huì)議，通報(bào)情況、傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、安排布置工作。三是堅(jiān)持重大事項(xiàng)聽(tīng)取老同志意見(jiàn)建議和吸收老同志參加重要會(huì)議制度。四是積極組織老同志參與各種上級(jí)號(hào)召的重大政治活動(dòng)，如國(guó)家政治生活中的重大事項(xiàng)、慶典、慶祝活動(dòng)的學(xué)習(xí)、座談、助困扶貧、救災(zāi)捐獻(xiàn)等。

2.生活待遇方面。一是認(rèn)真貫徹和落實(shí)老同志生活待遇的政策，做到按時(shí)、足額發(fā)放離退休金，各種補(bǔ)貼發(fā)放及時(shí)到位。二是做好離退休人員醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷工作。三是及時(shí)落實(shí)上級(jí)有關(guān)離退休工作的文件、政策。四是組織好離退休老同志的各項(xiàng)活動(dòng)，特別是教育局老干部科組織的各項(xiàng)活動(dòng)。五是做好慰問(wèn)看望住院病人和有困難老同志工作。六是做好老同志重大節(jié)日慰問(wèn)工作。七是組織好一年一次的離退休老同志體檢工作。

三、好信訪工作

做好日常來(lái)信來(lái)訪工作，及時(shí)反映老同志的意見(jiàn)建議，維護(hù)好老同志的合法權(quán)益和學(xué)校大局的穩(wěn)定。

四、突出幾項(xiàng)重點(diǎn)，抓好日常工作:

1.認(rèn)真做好新

年度工作計(jì)劃

年度工作總結(jié)

2.做好每年新增退休人員的登記、數(shù)據(jù)錄入建庫(kù)工作，做好年終的離退休信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

3.堅(jiān)持平時(shí)離退休同志住院慰問(wèn)工作，原則上對(duì)所有的住院的老同志進(jìn)行看望，協(xié)助家屬辦理去世離退休教職工的喪葬事宜。

4.繼續(xù)組織好老干部聽(tīng)取健康專題講座，普及健康知識(shí)，提高老同志自我保健的意識(shí)，使他們能更好地頤養(yǎng)天年。

總之，我們把做好老干部工作當(dāng)作我們黨政工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，時(shí)刻放在心上，從政治上、生活上、精神上關(guān)懷幫助老干部，讓他們真正做到老有所為、老有所安、老有所樂(lè)、老有所管。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3411535.html】