計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇一

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。

2、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中碰到的問題，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務。

3、加強車間錠位治理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規范操作，保質保量的完成工廠、車間下達的各項生產任務。

4、合理安排工廠下達的改紡、試紡工作，新產品的開發實驗工作。

5、加強統計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產。

6、認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產中出現的問題，有目標的開展攻關活動。

7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加具體的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。

9、加強職工培訓的監督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。

10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。

11、認真編寫20xx年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施，不斷的持續改進，使20xx年的認證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇二

加強對國家有關安全生產法律、法規、條例的'宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎。

1、根據廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環境污染事故為“零”；工業水復用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

2、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程；班前會必須提醒、交待作業安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

3、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協人員的安全環保意識，加強對現場的監督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。

5、加強動火作業管理，對車間區域內的動火必須實行100動火證制度。

6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環節進行安全管理。

8、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發現的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

9、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇三

現在我們車間的，工作的還算順利，我作為車間的負責人對于今年的工作計劃我

總結

車間主任個人工作計劃一

一、全年目標

1、工亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內控指標1人次。

7、不發生新的職業病例。

二、指導思想

以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育。

2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作。

3、對各種施工、檢修區進行重點防護，設立危險區域警示標志，天天有人監護現場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4、加強安全治理，控制事故發生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故“0”的目標。

5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換。

7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優罰劣。

9、每周開一次安全例會。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的安全生產規章制度。

11、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發現隱患及時整改并制定整改措施。

12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

13、強化勞保用品穿戴。

14、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

車間主任個人工作計劃二

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

1、是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

3、是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

1，開源節流，降本增效

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

2，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

3，加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

4，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

5，加強現場管理，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

繼續努力！

工廠車間主任個人工作計劃范文

車間主任個人工作計劃范文

最新車間主任個人工作計劃范文

工廠車間主任年終工作總結

車間主任2021年個人工作計劃參考范文

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇四

1、以“預防為主、查處為輔”的原則進行稽查

2、保持與加強靈活性和隨機性的稽查原則

一直都堅持著明察暗訪的方式去稽查,但還應進一步突出“標本兼治、著力治本”的工作方針, 加大整治力度,拓寬稽查范圍、更深層次、更有力度地去稽查，把稽查的業務，從衛生、作息到業務、文明執法各方面開展。

3、稽查工作兩頭,帶中間，從而推動全面發展

典型，促進相互交流，最終達到取長補短,共同發展的良好局面，綜合提高業務能力和個人素質。

4、進一步提高稽查工作信息化管理水平

按照“標準化、規范化、制度化”要求，進一步加強稽查信息化管理工作，把信息管理穿到稽查工作之中，以高科技引領稽查工作。

二、努力造就一支高素質的稽查隊伍

高度重視稽查隊伍的素質建設，努力建設一支專業化、骨干化的稽查隊伍。

1、進一步加強政治理論學習，以“三個代表”重要思想和黨的^v^精神為指導，認真落實科學發展觀，不斷提高干部隊伍的政治思想覺悟和政治理論水平。

2、構建專業化的稽查隊伍，增強稽查隊伍的戰斗力。結合稽查工作實際，有針對性地組織稽查業務培訓。

3、加強廉政建設，拒腐防變。強化廉潔自律意識，依法行政，正確使用手中的權力，要加強監督，完善規章制度，落實各項廉政規定，防止腐敗現象的發生。

總之，的稽查工作，將用創新的思維，科學的安排，信息化的管理，團結務實的作風，扎扎實實推進，為長邯公司又好又快發展起到積極的推動作用。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇五

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年下半年的生產工作的順利開展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度下半年的工作計劃。

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

1、生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年下半年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在20xx年下半年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20xx年上半年的預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇六

一、工作成績及采取的主要措施

內部稽查。截至目前，共計稽查收費站點578次，檢查收費人員4635人（次），審查錄像資料2540小時，檢查監控員753人（次），檢查票證員448人（次），查處違紀人次2人（次），違規違紀罰沒款0元。

外部稽查。共計對外治理逃費車67332輛次，追繳通行費元。其中查處換卡車2輛次，追繳通行費40945元；查處出口闖卡逃費車75輛次，追繳通行費16295元；查處計重設備逃費車171輛次，追繳通行費元；查處假綠通逃費車2835輛，追繳通行費元；查處超時逃費車49輛次，追繳通行費元；查處假證逃費車25輛次，追繳通行費109600元；查處j轉逃費車3輛次，追繳通行費200元；查處倒貨車2輛次，追繳通行費660元；查處etc逃費車16輛次，追繳通行費元；查處糾正車型逃費車60077輛，追繳通行費5020847元；查處其他逃費車4077輛次，追繳通行費84042元。錄入429輛次黑名單逃費車，查處和解除240輛次黑名單逃費車,追繳通行費173795元。

投訴舉報。共計調查受理96122收費投訴79件?；楠剟?。獎勵收費人員查處治理逃費車輛金額達元。

二、工作亮點和主要成績

（一）建立健全聯動機制，聯合打擊治理逃漏費 1.為加大逃費車輛的治理力度，xx處和路政支隊、相鄰路段、高速交警、地方公安、跨省高速等簽定聯動協議，制定具體聯動內容，建立完善協調的長效聯動機制，開展聯合治理逃漏費車輛行動，形成了整治偷逃漏費行為的高壓態勢，做到聯動有效，治理有力。

2.為落實高管局打擊利用服務區逃交通行費專項行動要求，加強與服務區之間信息溝通，xx處開通了由服務區負責人、稽查人員參與的xx段服務區治逃專項行動微信群。

3.為貫徹落實《xx省高速公路管理局關于印發打擊利用服務區逃交通行費專項行動實施方案的通知》（冀高收費〔2018〕170號）文件要求，加強與服務區之間的合作，堵塞收費漏洞，xx處與服管中心衡水分中心召開聯動交流會，共同簽署聯動協議，對利用服務區逃交通行費行為進行有力震懾，對形成常態化、長效化的工作機制，構建上下協同、多方合作、組織高效的工作新格局起到積極的推動作用，為共同營造更加安全、快捷、高效的出行環境提供保障。

(二）細化稽查流程，優化稽查管理

為規范稽查工作程序，提高稽查效率，稽查大隊將崗位職責、工作流程共計29塊上墻展示牌，按照精細化管理標準重新設定、細化、完善，并在年初統一上墻至各中隊辦公室，彰顯了稽查工作流程的公開化、透明化、規范化。如稽查大隊及各中隊崗位職責、稽查獎勵流程、收費投訴處理流程、收費交易數據分析流程、“黑名單”車輛處理流程等。

（三）加強宣傳力度，營造宣傳氛圍 1.完善制度，更新流程，進一步規范稽查工作 根據高管局精細化辦公標準要求，優化辦公環境，營造深厚的稽查工作氛圍，xx處梳理稽查工作制度并印制成冊，為稽查工作提供了政策支持。同時將稽查工作流程、崗位職責等上墻展示牌內容進行了更新和完善，彰顯了稽查工作流程的公開化、透明化、規范化。

2.錄制宣傳片，印制治逃手冊，進一步營造治逃氛圍 為更好地做好逃漏費車輛打擊治理宣傳工作，營創打擊逃漏費車輛新局面，xx處根據工作實際制作了治逃宣傳片、印制了1800本《治逃手冊》，在各收費站進行循環播放和組織收費稽查人員集體學習，營造了良好的學習和濃厚的輿論氛圍。治逃宣傳片在滄州-衡水片區第一季度稽查工作座談會上進行了播放，《治逃手冊》也發放到各管理處參會人員手中，得到了局領導及各管理處的一致好評。

3.治逃宣傳欄覆蓋路段全部服務區。為進一步加強打擊逃漏費宣傳力度，收費稽查大隊在路段內的8個服務區均安裝了治逃宣傳欄，并定期更新宣傳欄內容。

（四）跨省復核綠通，杜絕綠通作弊逃費現象 因xx段各收費站綠通檢驗方式主要為人工檢驗，大量冷藏車、集裝箱封閉車等不易打開、不易驗貨的綠通運輸車輛常存在驗貨盲區，因此多發混裝作弊討費現象。針對此現象，稽查大隊聯合xx站稽查人員，多次到xx主線收費站進行綠通復核工作，檢查同一車輛在不同收費站特別是省際跨省收費站之間的執行標準是否相同，以此來檢驗xx段各收費站的綠通驗貨程序是否合規、是否存在內部作弊、私放綠通車等現象。（五）篩查“鉆空”逃費車，進一步打擊僥幸逃費車 國家對7座以下小型客車在特定節假日實行免費通行政策，但時常有一些二型車、小型貨車利用免費通道進行闖口逃費。針對此情況，稽查人員通過錄像篩查及圖片篩查，對“春節”、“清明”、“五一”期間免費通道通行的全部車輛進行逐一排查，共計錄入黑名單系統225輛次闖口逃費車，確保通行費顆粒歸倉。

（六）成功舉辦片區2018年第一季度治理逃漏費工作座談會

根據《xx省高速公路收費稽查工作區域例會制度》文件要求，xx處作為片區組長單位，成功主辦第一季度逃漏費治理座談會。通過本次會議加強了各成員單位之間的聯系，特別是在經驗交流與信息共享方面增進了學習，提升了自身的業務能力與綜合素質，尤其是加強了單位溝通，提高了協作能力。

（七）制定激勵政策，充分調動一線職工的積極性 為維護高速公路收費秩序，調動全體職工和社會力量治理逃交通行費行為積極性，有效打擊各類逃費行為，xx處研究制定了對收費人員、稽查人員、公安人員、舉報人等獎勵政策，設定不同的獎勵標準，將物質獎勵寫進制度，用制度激勵查處逃費人員的積極性和主動性。

（八）科技先導，創新稽查 為了提高治逃效率，嚴厲打擊逃漏費行為，收費稽查大隊聯合軟件公司安裝稽查數據分析軟件系統。此系統以全局各路段車輛通行信息為依托，根據車牌、車型、圖片、用時等特點可快速查詢逃費嫌疑車輛信息，迅速鎖定嫌疑車輛的圖片、錄像、通行數據等資料，縮短了搜集逃費證據時間，提高治理效率。目前該系統已研發完畢，正在安裝調試中。

（九）貫徹落實高管局整肅收費紀律純潔收費隊伍專項行動

為深入貫徹落實局《關于整肅收費紀律純潔收費隊伍專項行動實施方案的通知》文件精神，收費稽查大隊召開專題會議，制定專項行動實施方案印發各收費站。同時按文件要求完成了“逃漏費行為不發生在我身上”承諾書的簽訂，并以“一對一”的方式對各收費站負責人進行了約談。

（十）貫徹落實高管局打擊利用服務區逃交通行費專項行動

為深入貫徹落實局《關于印發打擊利用服務區逃交通行費專項行動實施方案的通知》文件精神，收費稽查大隊制定專項行動實施方案印發各收費站。并與xx省高速公路管理局服務管理中心衡水分中心建立協調聯動機制，聯合打擊逃漏通行費行為，確保專項行動取得實效。

（十一）加強與地方相關部門聯動，實現依法治逃 通過與地方公安、高速交警、路部門政、相鄰路段、跨省之間的聯合治逃工作，逐步實現了依法治逃，即用法律武器追究不法司機的逃費責任。xx處聯合執法部門先后查處多起逃費事件，均運用法律武器將不法分子依法治理一是聯合棗強縣治安大隊聯合查獲一起四型客車利用etc逃費案件，追繳通行費28825元，嫌疑人被公安機關依法拘留，并判處十個月有期徒刑。二是聯合棗強縣治安大隊查處一起黑名單套牌車輛，當事人被公安機關給予15日拘留處分。三是聯合鋪上派出所現場破獲一起團伙倒卡逃費案件，成功追繳12120元。

（十二）積極協調跨省代發卡業務，降低錯卡率 為降低錯卡率，提高治理效率，xx處采取多項措施： 1.由處長、主管處長帶隊，收費稽查大隊牽頭，先后多次與濮鶴高速管理處組織召開跨省聯席座談會，具體協商降低代發卡錯卡問題，達成一致意見，為提升治理效率奠定良好基礎。

處派駐收費人員到xx管理處上崗，共同操作代發卡業務。

處派駐機電工程師現場盯崗，及時解決發卡設備問題。

月份開始，稽查大隊與xx管理處收費科建立代發卡數據周核查制度，以xx處統計的河南代發卡數據為例，每周五將上周一周的糾正車型數據進行核對統計，再發送至河南濮鶴高速管理處，由河南方追究錯發卡責任。

5.主動到xx站調研學習代發卡業務。

6.下發《關于深化逃漏費治理 提高發卡準確率的通知》，要求各收費站采取多種措施提高發卡準確率。

經過努力，截止到目前，河南代發卡中的客貨車改型情況已基本為零，客車間改型情況大幅度降低，錯卡問題已得到有效遏制。

（十三）針對計重設備逃費現象，開展專項整治活動 1.下發《關于加強計重設備逃費數據報送的通知》，要求收費站加強計重設備逃費車輛統計和數據報送工作和做好計重設備逃費車輛證據材料收集及存檔工作。

2.有稽查人員分頭行動，分別利用現場抓拍、現場錄像、錄像回放、實時監控等多種方式對計重設備逃費車情況進行摸排，掌握計重設備逃費形勢，檢查收費站對于計重設備逃費車輛的治理情況。

3.是由收費稽查大隊牽頭，組織收費、機電、收費站召開了治理計重設備逃費研討會，為凈化收費環境，深入推進逃交通行費治理工作奠定良好基礎。

（十四）召開專項會議，詳細部署稽查工作 1.召開收費任務百日趕超-豐收100動員大會宣貫會 為貫徹落實省高管局重點路段收費任務百日趕超動員大會會議精神，收費稽查大隊召開收費任務百日趕超動員大會宣貫會，傳達學習了局長在 “收費任務百日趕超大會”上的講話內容及會議精神，將“百日趕超活動”作為第四季度的一項重點工作來抓，以強有力的措施，調動一切有利因素，積極開展“豐收100”收費趕超活動，確保完成全年工作目標。

2.召開稽查工作部署會

為貫徹落實局收費工作調研會議精神，收費稽查大隊召開稽查工作部署會，針對局收費部收費稽查工作調研情況進行了分析總結，并對下一步稽查工作做出安排部署。會議對近期稽查工作做出了總結，為下一步稽查工作順利開展提供保障。

（十五）圓滿完成第三屆“崗位技能大比武”活動 為了響應高管局開展的第三屆“崗位技能大比武”活動，收費稽查大隊積極動員，迅速落實，鼓勵廣大職工刻苦鉆研，爭先爭優、比業務、比才干、比技能，營造了濃厚的“比、學、趕、幫、超”氛圍。

通過此次的稽查崗位技能競賽活動，xx管理處稽查人員學業務、比技能，營造了“比、學、趕、幫、超”練兵氛圍，將崗位技能競賽與崗位成才、崗位建功有機結合，不斷提高一線稽查人員的綜合素質，為進一步加強逃漏費治理和整肅收費律純潔收費隊伍打下堅實基礎。

二、工作中存在的不足及努力方向 （一）政治理論水平還有待提高，政治修養和政治素養仍需增強，稽查隊伍建設水平還有待加強。

（二）稽查業務技能水平還有一定差距，需要不斷加強相關技能的培訓、學習和交流，夯實業務技能基礎水平。

（三）進一步開拓思路，研究治理偷逃漏費行為的新的措施和方法，形成一整套較為完善的高效率方案。

（四）對外稽查能力欠缺，對偷逃漏費車輛的線索掌握不足，稽查方式單一。

三、下一步重點工作計劃及措施

1.對標學習，向先進管理處（公司）和其他兄弟單位學習，進一步提高稽查水平。

2.加強依法依規治逃輿論宣傳力度，進一步完善微信舉報平臺，開通稽查舉報公眾號，拓寬信息渠道，對外發動社會各界群眾積極提供有效線索，全方位的打擊治理逃漏費行為。

3.加強逃費車輛的數據分析，加大軟件投入，結合先進的科技、機電設備提高打擊治理逃費車輛效率。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇七

1、生產過程中對產品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測狀態標識，負責公司生產的產品功能、外觀和包裝檢驗，填寫檢驗記錄并保存歸檔。

2、督促生產人員進行正常的生產，進行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。

3、加強生產過程中的工藝技術執行、質量檢查。做好過程控制工作。

4、熟練掌握印刷包裝產品質量檢測規程和檢測方法及檢驗標準。

5、協助各部門處理生產過程中出現的各種問題。

7、領導安排的其它工作。

質量是企業永恒的話題，是企業發展的基礎與保證，一年來公司始終堅持“ 質量第一、預防為主”的方針，在抓好經濟效益的同時，狠抓質量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的 質檢管理工作。

質檢目標明確，責任到位，對在質量上出現的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質檢員隨時對包裝產品進行檢查，發現問題及時解決，制訂應急和處理預案。

質量意識貫徹生產全過程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，，進一步增強廣大職工的質量意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規程，不斷完善質檢監督約束機制，把質量責任制落到實處，加大質量檢查力度，始終把“質量第一”的思想貫穿于生產全過程。

職工質量生產教育基本到位，加強了質量教育宣傳力度，通過公司統一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了相關人員的學習教育。

質管部作為全廠性的生產質量監督管理部門，工作中履行了質檢的工作，努力盡到一個全廠性的質量把關、監督管理職能，在繼續做好質量檢驗標準工作的同時，也應對全廠性的質量問題加強監管。

一個成功的企業取得輝煌的成績，質量必須做到世人青睞，而質監人員必須做到恪盡職守，嚴格按法規執行，不得抱有一點私利，對于不合格的產品一定不得予以放松。質檢員這個神圣而又無私的職業，關系這一個公司的長期的可持續發展，一個企業的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質檢工作做到最好，我以質檢員這個偉大而無私的職業而感到驕傲。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇八

生產車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。下面是有20xx工廠生產車間工作計劃，歡迎參閱。

一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。

1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發放獎金411.8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩定。

二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。

三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是繼續深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經濟運行質量

7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設，創建節約型企業。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發展創造良好的軟環境。

最后，要積極穩妥地推進改制改革工作。

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項

規章制度

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理

應急預案

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

一、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的工作計劃

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是繼續深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經濟運行質量

7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設，創建節約型企業。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發展創造良好的軟環境。

最后，要積極穩妥地推進改制改革工作。

二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚員特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3411702.html】