計劃是人們在面對各種挑戰和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

排水計劃書 市政排水設施保障工作計劃篇一

1、開展糧食收購資格核查。上半年，我局在鞏固去年核查成果的基礎上，進一步對全市所有的《糧食收購許可證》持有者進行了核查。通過近x個月的時間對全市xxx戶糧食收購者進行了核查，結果共確認xxx戶通過核查，x戶申請注銷，x戶因在外打工暫緩核查，xx戶因收購條件不全或未參與核查暫未通過核查。

2、開展糧食庫存檢查工作。按照省^v^、省發改委、省財政廳、省農發行《關于開展xxxx年全省糧食庫存檢查工作的通知》精神和泰州市局相關要求，結合我市實際，我們認真組織開展了今年的糧食庫存檢查工作。并將今年庫存檢查的內容與各科室職能相結合，對督導的內容進行了細化和明確分工，對檢查發現的問題做到邊查邊改，以查促改，確保檢查的質量。

經過周密部署，嚴格實施，各項工作順利通過了上級部門的檢查。

1、組織開展成品糧油市場檢查。春節期間對成品糧油市場進行了專項檢查。一看相關證照有沒有過期;二看供應的產品有無質量檢測報告、產品合格證和生產廠家的生產許可證;三看所售糧油產品是否有過期變質、假冒偽劣商品和“qs”標志;四看糧油經營臺帳記載是否完整、規范、及時;五看計量是否足秤，有無短斤少兩現象;六看從業人員是否持健康證上崗，店容店貌是否整潔、貨架商品堆放是否整齊，糧油保管是否符合要求等。杜絕不合格糧油產品流入我市人口市場，讓廣大消費者放心消費。

2、牽頭組織開展夏收聯合執法檢查。一是x月x日組織召開了由政府辦、糧食、市場監督管理、公安、物價、海事等六部門共同參加的糧食收購市場管理聯席會議。討論通過了《xx市xxxx年夏糧收購聯合執法檢查工作方案》和《關于xxxx年規范夏糧收購市場秩序的通告》兩份文件，成立了由余建年副市長親自擔任組長的夏糧收購市場監管工作領導小組為維護夏糧收購市場的安全穩定提供了有力的組織保障。二是印發五部門聯合通告xxxx份，張貼到全市各鄉村、交通要道。三是x月xx日上午召開了夏糧收購工作座談會，由行業協會牽頭，國有糧食購銷企業負責人和糧食收購大戶近xx人參加。四是建立了兩個流動巡查組，在全市各收糧點全天巡查，啟動了周莊水上定點聯合檢查組，對過往的糧船進行檢查。從而全力保護售糧農民利益，維護地區糧食流通市場穩定。截止六月底，共檢查涉糧者xx多戶，發出責令整改通知書x份，當場處罰x戶。

排水計劃書 市政排水設施保障工作計劃篇二

為了使景祥物業服務有限公司的全局戰略與公司的發展緊密同步，共同打造具有景祥物業特色的企業品牌，創造高質高效的企業效益，根據公司管理要求和各項目實際情況，有關2015年度的經營管理工作，現擬定以下2015年度物業服務工作具體計劃。

一、抓好現場管理，優化服務質量

1、根據目前狀況，前臺服務、區域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規范體系，必須繼續整合與再造，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹實施。

2、一切圍繞“規范和優質”開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴格按《工作計劃》要求，每日、每周、每月完成相應的計劃工作，并要求完成好相應任務，避免工作的盲目性。

3、按質量目標要求，全面抓好服務質量體系運行管理工作，認真收集和點評小區出現的各種典型案例，嚴格要求各部門做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開服務質量評估會議，努力改善和提高整體服務質量；堅持月度物業綜合檢查，對小區各項整治改善工作，明確主次責任部門（人）并抓好現場跟進、驗證和反饋，避免管理上的真空。

4、全面整頓小區長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治老舊房屋第9、第10、第15棟的摩托車、電動車，先強化停放到指定位置，然再執行收費。在執行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區管理秩序正常。該項工作于2015年1月底前全面鋪開。

6、抓好物業驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協調，妥善解決業主各種投訴和工程遺留問題，確保物業服務中心業務正常開展。

7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強現場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規現象，維護各小區物業外觀的統一與完好，確保小區物業的保值與升值，“裝修手續辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作，并于各小區服務中心處進行公示，按章操作。該項工作于2015年3月底前完成。

8、抓好各現場管理的同時，建立好各方面記錄，包括各保安崗位工作記錄記錄臺帳、清潔日檢工作記錄、設備設施管理記錄、市政管道疏通記錄、綠化清潔用水記錄、管理人員巡崗工作記錄等，以便追溯核查。

9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區，杜絕各治安案件發生，確保治安環境良好。

10、在各小區管理處和主出入口合理位置，設置明顯的服務工作意見箱，在管理服務上，接受公司各部門和廣大業主的監督。該項工作于2015年2月底前實施。

二、抓好培訓、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質

1、完善培訓計劃，堅持開展業務培訓工作，內容包括 “制度和流程培訓”，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規培訓”等，整體培訓計劃擬定于2015年5月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小25小時。

2、根據不同部門工作性質，盡量以規范量化標準，制定相應的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于2015年5月底前完成。

3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進行考核，通過考核結果，體現出員工的價值，對優秀和先進的員工適當獎勵和激勵；對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于2015年6月至7月中旬完成本年度的物業服務管理考核工作。

三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業主良好信心

1、按中華民族傳統風俗和國家的法定節日，協調做好社區文化活動宣傳工作，營造良好的社區文化氛圍，包括“五一”、“中秋/國慶”、“圣誕/元旦”、“春節/元宵”等；并全力協助公司做好各種其他節日活動舉辦。

2、定期向業主宣傳相關的物業管理政策法規，讓物業管理的概念及意識深入人心，倡導業主積極參與小區的管理，通過互動，使之形成良好互相監督局面，共同維護小區的良好環境；通過小區信息欄的宣傳平臺，充分發揮宣導作用。在小區內盡量降低各種違章違規行為，從而促進小區兩個文明的建設和健康發展，樹立龍隱山莊小區良好形象。

3、加強與業主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度，根據各板塊工作性質，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結果作為專題研討內容。在2015年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業主，不得小于30%。對業主提出的問題必須按規定的時效及時回復，不斷地提高業主的滿意度，樹立業主良好信心。

四、抓好成本控制，實行開源節流

1、厲行節約從點滴做起，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。

2、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。

3、節約水電能源，控制好各小區公共水電費用的支出，對各小區的公共水電表，做好定量定額核算，發現問題及時追查原因，杜絕各種浪費現象。在日常上，發揮技術作用，想盡一切節能辦法節約能源，如10棟的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在2015年度龍隱山莊小區公共水電支出，力求在2014年度總支出基礎上下降10%～15%。

4、大力開展創收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經理、主任經營管理能力的標準之一。在2015年度，將各小區摩托車、電動車停放收費作為創收的工作重點。尤其是第9、10、14、15棟的停車收費，力爭在2015年度加大收取力度以彌補經營不足部分。

5、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優質優價、貨比三家執行；對維修項目的決定和經費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現象。

6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，盡量利用復合型人才，在操作上實現“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過剩或浪費，達到相得益彰的目的。

7、對小區2015年度的經營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內。

五、創建健康管理機構，做好小區業委會協調溝通工作。

景祥物業·龍隱山莊物業服務中心

品質部2015年度工作計劃分解

一是要加強內部的管理，配合公司三體認證步伐，建立起一整套比較科學、規范、完整的品質督導管理體系和規章制度。

二是要充分整合現有資源，努力加大品質督導圍度與深度，保持企業持續穩定發展。主要體現在客戶服務、園區標識、公共區域管理、節源開能，工程、保潔綠化、娛樂設施等。三是應對我司目前存在的問題進行分析，在今后的工作開展中提高服務質量，大膽、積極、穩妥地推進品質部各項工作的正常開展，做到管理服務水平有新的提高，品質水平有新的突破，各服務中心精神面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。

一月份

主要工作內容 重點工作：

對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業服務相適應的管理制度和程序。重點是理順服務品質管理體系內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質量標準。以完善健全品質督導體系、規范內部管理、提升管理層思想意識、加強秩維系統規范化等幾個方面的工作目標及思路。加強質量品質管理，梳理各項目各部門之間工作流程，提高服務過程管控，對管理人力配置及工作效能起到監督作用。

日常工作：

1、重新編制《品質督導管理體系》指導性文件，確立明確管理制度，在日常檢查工作中做到有據可依，獎懲明確。確立各項目品質專員崗位職責與日常工作內容，大力開展2015年度品質檢查與整改力度，全面提升公司服務水平。

主要工作內容 重點工作：

1、排查消防器材，加大秩維隊伍培訓及巡查、值崗力度，確保春節期間園區安全，出現突發事件時能夠及時處理。

2、配合綜合辦公室做好公司年會活動的組織、運行工作，確保一年一度的員工聯歡能夠順利完成。

主要工作內容 重點工作：

1、做好正月十五元宵節安全防范工作，確保園區業主度過祥和喜慶的元宵節，同時對元宵燈謎活動給予大力支持，做好業主聯誼工作。

主要工作內容 重點工作：

1、確保清明節期間消防安全，張貼相關溫馨提示，告知業主注意消防安全，文明祭奠，全面排查消防設備，并加強節日期間巡邏頻次，保證園區安全。

2、進行聯合品質質量監督檢查，加入新增的環境安全以及檔案管理問題，注重管理細節。

主要工作內容 重點工作：

1、注重“五一”長假期間的安全、消防防范工作，確保節假日期間園區業主及員工的安全。

1、大力推進8s管理體系中后4s的進程，充分利用前一階段“整理整頓、清潔清掃”的優良底蘊，提升員工節約習慣和自身素養，同時結合“三體認證”文件，做好安全、環境方面的學習與提升工作。

xx物業公司2014年工作總結及2015年計劃

不知不覺中，2014年已過去了，回顧這一年的工作，我部在房產以及集團公司各級領導的關懷下，全體員工時刻以“真誠勤仁用心服務”精神為動力，秉承公司優良傳統，發揚愛崗敬業，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，取得了較好的成績，同時也得到小區業主的好評。現將一年來的工作總結如下，并對下年的工作進行進一步的規劃。

一、2014年工作總結

（一）直接服務部門工作總結（服務中心）

服務中心中心是我們xxx對外服務的窗口，其服務水平遠遠高于普通管理處。今年以來，按照部門的服務理念，圍繞部門的工作核心，根據部門年度工作計劃的工作重點和管理目標，開展各項服務、管理、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓、逐步予以改善。

1、費用收繳工作

2014年的工作重點之一是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一部分業主以各種借口推遲或拒交物業管理費和相關的一些費用。服務中心耐心地、深入細致地做每一戶業主的工作：及時協調各部門解決業主的戶內存在問題；了解業主的需求，并及時予以跟進處理，得到業主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

2、業主（住戶）滿意度調查及投訴處理

今年一年，服務中心緊緊圍繞一期的工程問題和返修工作進行跟進。根據實際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由服務中心、維修部、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格后方可通知業主驗收，減少了業主反復驗收的情況和投訴。為了了解過去一年每一戶的維修情況，服務中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統計，便于日后工作的跟進。

3、驗收交樓工作

2014年的工作重點之二是二期交樓工作。在繼續做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的——套房進行檢查，包括戶內的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進行維修；對于所缺配件，通知相關部門予以補充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進行著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓。由于有些施工單位的原因或業主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協調相關施工單位盡快按交樓標準和業主要求做好返修工作的同時，也積極地與業主溝通、協調，征得業主的諒解，有些業主放棄了索賠要求，有些業主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開始，重新啟動的聯合小組工作，對于一期和二期業主索賠要求的協商、確認起到較好的效果。

（二）間接服務部門工作總結（秩序維護部、保潔部、工程部）

2014年，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領導的關懷支持下，維護部、保潔部、工程部全體員工發揚“吃苦耐勞”的精神、克服種種困難，高質量、嚴要求，較好的完成了2014年的工作任務。

1、秩序維護部

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了管理方案，確保春節期間公司財、物和施工現場的財、物安全，避免丟失被盜現象。

二是在消防管理工作中，1月份至今，公司對小區基本消防器品全面檢查10次，并做好記錄和使用不干膠封條進行封閉管理，有效的消防事故的發生。

2、保潔部

清潔工作上，首先對員工進行了培訓，并派^v^每日督促跟進外派清潔公司各區域的衛生清潔，監管改正他們不合理的作業，發現問題及時解決，促使他們的清潔水平、服務意識達到公司的標準和要求。

3、工程部（工程服務、工程維護）

2014年，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作，確保了小區各設備設施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順利進行。

二、存在的問題

（一）經營拓展方面的問題

目前，我公司現有的服務與業主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復返修等情況，造成業主投訴和索賠的問題，嚴重影響著我們服務質量的進一步提升。

（二）管理方面的問題

（三）員工素質意識方面的問題

服務意識、環境維護意識、安全防范意識、節能意識、成本控制意識等等，如：工程人員進戶維護的服務理念貫徹、秩序維護巡邏發現公共設施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強，員工整體素質和工作能力距離一流物業管理的要求尚有一定的差距，有待進一步提升。

三、2015年工作計劃

1、強化服務意識，進一步提升工作質量

一、二期遺留的工程返修。

2、強化創新意識，卓有成效地開展工作

在下年的工作中，我們要繼續強化創新意識，要拿出新招法、新舉措，以創新促進工作質量的提升。針對業主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業主采取相應的措施及時追繳各類欠費，加大物業管理費和其他費用的收繳工作力度；我部將根據海德自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動，調動業主參與的積極性，拉近與業主之間的距離，在每一個節慶前對園區和會所進行裝飾和布臵，營造良好的節日氣氛，創新服務；針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，新的一年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作，全力滿足秩序維護部缺編要求，同時充分發揮員工的工作主動性和積極性。

3、強化管理意識，推進工作規范化運作

在新年度的工作中，我部將繼續強化管理意識，使內部管理制度全面化和規范化，將責任落實到人，完善各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一致性，做到職責明確。要以制度約束人，在制度執行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。

4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前我部下轄各部門人員的綜合素質普遍有待提高，在新年度的工作中，我們要繼續強化培訓意識，通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接二期業主順利收樓，我們要加強對禮節禮貌、服務意識、操作規程、安全作業等方面的培訓。同時，加強員工外送培訓，今年擬選派10名有發展前景的員工赴xxxxxx物業管理精品課堂學習。

排水計劃書 市政排水設施保障工作計劃篇三

x市麻涌污水處理廠位于xx鎮南端x村破流水閘旁。

二、設計規模及組成

本工程總建筑面積x*方米，包括綜合樓三層，建筑面積x*方米。配電室一層，建筑面積x*方米，鼓風機房一層，建筑面積x*方米，污泥脫水機房一層，建筑面積x*方米，兩座門衛，建筑面積x*方米。

三、建筑設計

1.場地概況：

2.總*面布局：

污水廠*面布置主要根據城市主導風向、進水方向、排放水*置、工藝流程特點及廠址地形、地質條件等因素進行布置，既要考慮流程合理、管理方便、經濟實用，還要考慮建筑造型、廠區綠化與周圍相協調等因素，并便于施工、維護和管理。

按照不同的功能分區將整個廠區劃分為：生產管理與生活區（廠前區）、污水處理區和污泥處理區（生產區）。

將廠前區布置在城市夏季主導風向的上風向，使污水處理過程中產生臭氣對環境的影響降到最小。設置小公園，保證廠前區優美的綠化環境。

廠前區內布置有綜合樓、停車場等，綜合樓與各處理構筑物、鼓風機房、進水泵房、污泥脫水機房及除磷加藥間保持一定距離，并有綠化帶隔開，衛生條件與工作條件均較好。

總體來看，整個廠區布置緊湊，功能明顯，占地少，近、中、遠三期工程具有相對的獨立性和完整性，銜接較好。

3.*面設計：

在本工程中附屬建筑物的主體為綜合樓，由機修間、倉庫、行政管理用房、化驗、會議、接待、展示廳、職工宿舍等造成，主體三層。將機修間、倉庫、職工宿舍設在一層，并為其在綜合樓的背面分別設單獨的出入口，做到潔污分流，二層主要為化驗室辦公用房及行政辦公用房，三層主要為單身職工宿舍和中心控制室，娛樂活動室。

4.立面設計：

綜合樓立面造型典雅細膩、清新脫俗，具有時代感，建筑立面的凹凸變化，有利于室內外空間的滲透、交融，既改善封閉走道的采光條件，又使室外美麗的景色自然地融入室內空間，體現現代建筑的特點。

污水處理廠其他單體建筑，在形式上力求新穎、簡潔、明快，打破以往的工業化建筑模式，使之成為花園式工廠的一個景點，體現現代工業建筑的特點。

建筑外墻主要為白色、灰色外墻涂料，輔以朱紅色外墻涂料點綴，局部采用鏡面鍍膜反射玻璃布強，空心玻璃磚墻面。通過運用建筑材料的粗糙與細膩、厚實與輕巧、真實與虛幻、暗淡與光亮的對比，使建筑形象更加耐人尋味，構筑物外墻，結合裝飾、面試，同綠化布置一起，消除大片實墻帶給人們的單調枯燥的感覺，使之與環境相結合，真正體現花園式的設計理念。

排水計劃書 市政排水設施保障工作計劃篇四

我所公安工作和公安事業全面發展;20__年使我所達三級派出所;以“立警為公，執法為民”為已任，繼續深入開展嚴打專項斗爭，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，確保社會治安穩定，秩序良好，刑事案件呈現“兩降一升”的良好局面，還要堅持“政治強警”的方針，努力提高民警隊伍素質，努力樹立公安機關的良好形象，力求做到讓人民滿意。

一、隊伍建設方面：

1、全面貫徹實施“五條禁令”和“大練兵”活動，提高隊伍思想、業務、身體等方面的素質，以人為本，科學考核、團結協作，建立健全大練兵活動的長效機制，充分調動民警的工作積極性和主觀能動性，解決“打不贏、追不上、說不過、寫不出”的問題，強化練習，增強體質，提高業務素質，以立警為公，執法為民“的理念，不斷提高隊伍的戰斗力。

2、進一步健全支部的理論學習和民主生活等制度，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，以調動民警工作的主動性和積極性，充分發揮民警的主觀能動性和創造性，嚴格執行廉政規定和從政行為規范。

3、加強宣傳工作，開展以“與時俱進、品牌創新”為主要內容的活動，樹立人民警察良好形象。在__年中，我所要按照縣局宣傳工作重點的要求，深入創建“青年文明號”“青少年維權崗”等活動。把預防青少年犯罪和警民共建，作為基層公安機關的一項重要工作內容，為轄區營造良好的社會秩序，為校園師生營造良好的學習環境，以爭創國家級“青年文明號”為目標，開拓新思路。

4、完善制度，嚴格考核，落實到位，監督得力。我所要堅決按照縣局制定的各項規章制度執行，認真組織全所民警學習領會，讓每個民警認識到，人與制度并軌;在工作中，還要細化、量化考核標準，堅持每日考評，作到標準統一，獎懲兌現，充分調動全所民警的工作積極性和主觀能動性。

二、嚴密治安日常管理，維護轄區治安穩定和社會穩定，強化打擊力度。

1、基礎工作是作好派出所各項業務工作的基礎，首先我所始終把人口管理工作作為派出所各項工作中的重中之重。針對我所面積大，人口多，警力不足的實際特點，在所領導的指導下，傾全所之力抓戶籍工作，徹底扭轉戶口工作被動局面，嚴格執行戶籍政策，對手續不全的，堅持做到“把關嚴”，加大對戶籍民警人口熟悉工作的考核力度，加強對常住人口的管理，還強化對流動人口的管理，對轄區內的出租房屋進行清理整頓，并逐一簽定治安責任書，還對其進行統一錄入微機建檔管理。

2、竭力偵破現行案件，挖掘隱積案件，全力開展協破案件工作，加大追逃力度，力爭完成全年刑偵任務。在20__年中，我所刑偵民警要在以馬烈為中隊長，楊益煒為副中隊長的帶領下，達到完成破案90件，打擊40人，轄區可防性刑事案件比20__年有所下降，竭力偵破現行案件，隱積案件，全力開展協破案件工作，網上追逃達30以上，配合市局、縣局偵破“2.11”石刻被盜案和“10.30”搶劫殺人案。

3、加強情報信息建設，強化耳目建設，充分發揮耳目作用，及時有效地掌握不穩定因素動態;在刑偵方面，力爭達到每位刑偵民警調控5名刑嫌人員，并建立健全刑嫌調控工作檔案，把刑嫌人員的調控工作落實到實處，還要加強陣地控制工作，密切注意刑事犯罪活動，對轄區內網吧、旅館、廢舊物資收購點等進行調查摸底;對陣地主管人員進行協助工作的布置，掌握各陣地基本情況，每個鎮控制5個陣地，建立健全陣地控制工作檔案，把陣地控制工作落實到實處。

4、加強執法質量力度。加強民警的業務學習和培訓，努力提高執法質量和執法水平，使執法質量水平有很大的提高。

5、堅持“打防結合，標本兼治”的方針。加大打擊力度，有效地預防控制犯罪的發生，確保轄區穩定。我所繼續加大對校園周邊治安環境的整治力度，有效地維護校園周邊的秩序環境，確保廣大師生的安全。一是認真做好法制副校長、輔導員的培訓工作，要求法制副校長、輔導員協助學校開展法制宣傳教育，提高廣大青少年守法意識和自我防范能力，并建立預防青少年違法犯罪的防控機制，把安全社區建設向校園延伸。

6、強化轄區建設，營造良好氛圍。今年我所加強社區管理力度，集中清理整頓轄區內的娛樂場所，并繼續與業主簽訂了娛樂場所管理責任書，還要把安全防危工作和安全事故作為頭等大事來抓，確保轄區企業無重大安全事故發生，對拾萬鎮煤礦、磚廠等重點檢查，同時還要對轄區內三級防火單位定期安全防火檢查，對發現的力險隱患及時下達整改責任書。

7、加強民警公仆意識，努力搞好窗口工作，優質服務，把轄區四鎮群眾辦理戶口、身份證等服務工作做好，以“人民滿意”為宗旨，為群眾提供良好的服務條件，并強化接處警工作，做到快速反應，一是對待群眾求助積極主動，熱心解決;二是對待群眾報案責任心強、快結快處，杜絕“門難進、面難看、話難聽、事難辦”和“冷、硬、橫、推”等現象，進一步落實便民利民措施。

8、同時，今年加強對我轄區的“治保會”進行不定期的培訓，以促進轄區治安秩序的良好發展。

9、認真做好安全保衛工作，落實好轄區黨政部門、金融單位、重點企業等大型活動的安全保衛工作，確保無重大事故或案件發生。

三、以《派出所等級評定辦法》為標準，抓好工作，使派出所上一個新的臺階。

1、組織學習、認真領會，落實責任。

組織全所民警學習《公安派出所等級評定辦法》的實施細則，明確工作內容及重心，進一步細化工作，把等級評定落實每個民警。在__年，使派出所評定能上一個新臺階。

2、抓好檔案管理工作。

3、積極開展警民共建活動。一是搞好警企、警校的共建活動;二是開展扶貧送溫暖和“四走進”活動，進一步密切警民關系，我所繼續幫助轄區的兩個特困戶，用實際行動樹立起新時期人民警察的良好形象。

4、對治保人員進行培訓，大力開展群眾工作，充分發揮治保人員協助轄區派出所的治安工作。

5、實行警務公開，接受群眾的監督。讓群眾給我們自己打分，做到讓人民滿意。

__年，我所的工作任重道遠，全體民警一定齊心協力，團結在所領導一班人周圍，在縣局黨委領導的指導下，盡心盡職，努力拼搏，開拓進取，切實保一方平安，為真正做到為人民服務而努力奮斗，力爭實現即定的工作任務和目標。

排水計劃書 市政排水設施保障工作計劃篇五

一、加強日常業務工作管理。

1、通過合理制定巡視計劃和與相關科室建立路政巡視聯動機制，提高路政違法案件的發現率和查處率，對案件多發路段增加巡視頻率，路政案件發現率達到100%結案率達到95%以上，設立路政案件臺賬，對路政案件進行登記。

2、依法對轄區內公路路產及附屬公路設施進行調查、登記、建檔，整理出有特色的、完整的路產檔案。，3、認真履行執法程序和行政許可程序，熟練掌握具體執法環節、步驟、時效、收費依據和標準等要求，確保路政執法和行政許可嚴格按法律法規規定的程序要求進行。并加強路政案卷審查力度，規范案卷書寫、歸檔等程序，做到運用法律法規。書寫標準，文書齊全，歸檔及時。

4、加大路政執法人員執法培訓，制定學習培訓計劃，定期組織人員進行業務知識培訓和教育，逐步提高執法人員工作素質和工作能力。

5、通過素質和品質的教育、廉政和警示教育、敬業和愛崗教育、守紀和遵章教育、求真和務實教育、文明禮儀教育及執行力的培養，努力提高工作人員素質，塑造窗口單位良好形象。

二．進一步推行行政執法責任制，細化崗位職責管理制度。實現“定人員、定職責，定目標”的三定管理模式，實現人人有擔子，工作大飛躍的良好局面。

三．從細節入手，抓好路政管理內業工作。路政內業工作時路政外業工作的真實體現。內業管理工作要從真抓實干上下功夫，一是按照上級的要求，及時準確上報資料報表，二是實行案卷評審制度，采取票據與案卷相符的的辦法，利用路政人員學習或會議上實施綜合評議，經科室領導簽字后歸檔。三。對照標準，抓好案卷資料的補充，完善和整理，規范案卷的書寫，準確運用法律法規條文，做到數據準確，書寫工整。

掛路政宣傳橫幅，在醒目的地方刷寫墻體標語，把路政法律法規宣傳落到實處，做到廣播有聲、電視有影、注重宣傳的廣泛性。

在以后的工作中，我們法制科全體人員將在工作中繼續規范執法行為，提高執法水平，以抓工作效能和服務水平為重點，創新路政管理新機制，服務社會，服務群眾，干好路政管理工作。

排水計劃書 市政排水設施保障工作計劃篇六

在學習生活上，我完成了學生向專業技術人員的角色轉變，完全進入工作狀態，努力開展工作。*時嚴于律己，注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作生活中完善自己。在*時學習中夯實專業基礎，擴大知識面，力求能夠全面的提高自己的綜合素質。

在工作上，通過區隊領導的.悉心栽培以及師傅耐心指引，我明確了自己的工作任務，提高了自己完成這些工作的能力，已能夠積極主動的完成自己的本職工作。

一、自己的整體素質和專業學習還有待進一步提高。

二、與區隊里的領導和工人師傅們思想和工作交流不夠；

三、現場管理掌握不全面，理論與實踐的結合應進一步提高；

一、充分發揮自己的主觀能動性，利用工作之余努力學習有關煤礦的法律、法規、規程、標準及技術規范，熟練掌握專業知識，始終以積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強專業知識學習的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優異的成績。

二、積極同區隊領導交流，向他們學習管理經驗，主動向工人師傅們請教現場施工的細節，因為他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。

要深入井下，了解施工現場，鍛煉在現場管理過程中發現問題，分析問題，處理問題的能力。對于能現場處理的及時處理，不能現場處理的把問題記錄下來，及時匯報。

總之過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝區隊領導的悉心栽培以及師傅對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，更好得完成自己的本職工作。

試用期滿，現申請轉正定級，望組織研究批準。

敬禮！

申請人：xxxx

xxxx年xx月xx日

——煤礦工人社會實踐報告

排水計劃書 市政排水設施保障工作計劃篇七

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的工商所年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

（一）城鄉環境綜合整治的巡查。重點巡查農貿市場、流通領域食品安全。

（二）加強對“元旦”、“春節”節日市場巡查。重點巡查集貿市場、專業市場維穩安全、節假日食品安全。

（三）農業生產資料市場專項巡查。重點巡查種子、農藥、化肥、農業機械及零配件、農用薄膜等經營主體資格，進貨索證索票制度、進貨臺帳、產品銷售臺帳情況、種子經營戶建立種子經營檔案制度情況，查處農資經營違規行為。

（四）生豬定點屠宰及肉類食品專項巡查。重點查處違法銷售注水豬肉、牛肉和家禽以及銷售未經檢驗檢疫的“白板肉”和家禽的行為。

（五）煙花爆竹專項巡查。重點查處無照經營煙花爆竹和銷售違禁煙花爆竹的行為。

（六）食品安全專項巡查。重點巡查《中華人民共和國食品安全法》和《中華人民共和國食品安全法實施條例》宣傳落實情況，《食品流通經營許可證》辦理情況。

（七）糧食市場專項巡查。重點巡查糧食、飼料生產加工企業合法經營情況。

（八）鼠藥市場和春季滅鼠工作巡查。

（九）結合驗照、年檢工作開展市場經營主體資格專項巡查。

（一）加強城鄉環境綜合整治督導巡查，不松動、不反彈確保監管效果。

（二）成品油市場專項巡查。重點巡查成品油經營主體資格。

（三）商品交易市場信用分類監管和信息化建設巡查，重點巡查商品交易市場信用分類監管和信息化建設推進落實情況。

（四）“五一”黃金周旅游市場及專業市場安全、經營秩序等情況巡查。

（五）煤炭市場專項巡查。重點巡查煤炭經營主體資格。

（六）危化品市場專項巡查。重點巡查危化品經營主體資格，打擊違法經營、儲存、運輸危化品的`行為。

（七）汽車市場專項巡查。按照《汽車管理辦法》、《二手車流通管理辦法》和《關于禁止非法拼（組）裝汽車、摩托車的通告》，重點巡查汽車經營主體資格、二手車交易行為，打擊非法拆解舊車的行為。

（八）食品安全專項巡查。重點巡查飲料、奶制品、兒童食品等。

（九）市場經營主體資格專項巡查。

（十一）液化氣市場專項巡查。重點巡查液化氣經營主體資格和液化氣經營場所的安全。

（十二）開展校園周邊環境和學校后勤服務專項巡查。重點巡查學校后勤服務經營主體資格和食品安全。

（一）農業生產資料市場專項巡查。重點巡查農資經營企業、個體工商戶分類監管、落實索證索票制度、建立進貨臺帳、建立產品銷售臺帳情況，以及農資經營網點的設置、前置手續等。

（二）糧食市場專項巡查。重點巡查糧食收購主體資格和糧食收購點的設置、前置手續等。

（三）食品安全專項巡查。重點巡查大米、面粉、食用油、中老年食品和中秋月餅生產經營單位。

（四）食品添加劑、飼料添加劑專項巡查。重點巡查食品添加劑、飼料添加劑生產企業主體資格準入和違規使用添加劑。

（五）“國慶”節前旅游市場巡查。重點對旅游景區、景點、車站碼頭、農家樂、專業市場安全經營情況巡查。

（六）市場經營主體資格專項巡查。

（七）野生動物專項巡查。重點巡查餐飲行業、集貿市場違規收購銷售野生動物行為，同時查處商販非法販銷野生動物的行為。

（八）鼠藥市場和秋季滅鼠工作巡查。

（一）市場規范化管理工作巡查。重點巡查市場業主第一責任制度和各項落實情況以及市場監管“三化”建設情況，集貿市場升級改造達標情況。

（二）“紅盾護農行動”專項巡查。重點巡查服務“三農”工作措施的落實，對轄區經紀機構和經紀人培訓和監管情況。

（三）“元旦”、“春節”節前旅游市場、專業市場安全、經營情況巡查。

（四）食品安全專項巡查。重點巡查節前食品安全、食品經營者索證索票、建立食品進銷貨臺帳等情況。

（五）市場秩序專項巡查。重點巡查劃行歸市、座商歸店和市場衛生秩序，冒口經營。

（六）開展商標、廣告、工作專項巡查。

（七）生豬產品市場監管及打擊注水豬肉、“白板肉”專項巡查。

（八）建材市場專項巡查。重點巡查建材市場商品質量狀況。

（九）市場經營主體資格專項巡查。

（十）危化品專項巡查。重點巡查危化品產品質量和查處無《危化品經營許可證》經營危化品的行為。

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