在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

產品經理轉正述職報告篇一

1、20xx年全年完成任務的計劃，任務分解分析。

2、保障完成任務的方式：

1)用服務打動顧客，維護好老顧客。

2)增強導購的銷售技巧：加強培訓，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力量。

3)統一思想，緊盯目標任務不放松，勁往一處使。

4)加強外圍宣傳，增加新的客源。

5)優化庫存，加強導購的斷貨意識。

6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。

營銷計劃

1、20xx年全年促銷計劃：三八婦女節：以舊換新的活動基礎上有有利于女人的活動(如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動。父親節、母親節：節日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業為他父母送出的一份禮品。

2、全年顧客管理

a、vip顧客管理：

1)節假日、生日送祝福短信;

2)換季時有新品到店首先及時通知;

b、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

c、特體顧客管理:

d、團購顧客管理:

產品經理轉正述職報告篇二

1，了解公司運作方式及產品

工作開始后，用大概一周左右，了解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。

準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業文化，并盡快融入其中。

用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特征，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。

以bcd公司為例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是bcd產品的優勢特征。

1 的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。

對于everlight公司的led類產品，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細了解。

對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。

2，市場進一步規劃

估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統籌管理。

從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。

3，日常工作

2 所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。

遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優勢。

產品經理轉正述職報告篇三

商業模式正確了，是bd的商業需求摸索的清楚;

用戶需求正確了，是產品分析師分析的正確;

產品做出來了，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好;

產品性能很好，擴展性很強，是項目經理的架構好;

市場反響很大，客戶很喜歡，是市場推廣經理做好的好;

產品經理要找正確的人，做正確的事

那么怎么協調這些團隊中的精英把事做成呢計劃，一份細致的、可執行的、易調整、分階段、有產出的計劃，上可以說服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協調這些人，把事給做了。

1.細致的，就是計劃盡可能的細致，最好具體到模塊，天;重要的是，大家都理解。

3.易調整，計劃總是帶來變化;雖然，“蘋果永遠沒有b計劃”，可是產品經理卻不得不在無數條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有b計劃，那是因為他們選擇過了，拋棄了。所以一份不斷調整的計劃是關鍵，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動。

4.分階段，是計劃總要有里程碑。大部分產品，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程。所以，分階段，走出去，再調整是必然的。否則，一條路跑到底，也許會成功，但失敗的機會也大。

5.有里程碑，總是有產出。怎么讓團隊中的人看到階段成果，然后評測，繼續投入，就是產品經理的事情了。如果有一天，老板、技術總監過來和你說，我們要加大投入，你需要我們怎么配合。那么，是否可以說，你的產品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以，當你發現了，你就可以大聲的說，我驕傲，我自豪。

計劃，產品經理工作的核心，不斷的調整，不斷的匹配，不斷的產出。也許最后，產品的任何實際產出和產品經理都沒有什么關系，但最后那份excel中的計劃，恐怕是產品經理最大的財富。

產品經理轉正述職報告篇四

以精神為動力，以高層的重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針，以經銷為龍頭，以品質保證為基本依托，以開發商、設計院為突破口，以商業信譽為保障，進一步提高服務意識、質量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質量的提高。

1、著眼本司，抓好培訓，突出骨干，整體提高。

2、經常與潛在客戶聯系，節假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3、開發新客戶，不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結，每周一小結，每月一大結。

1、堅定信念。 靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。

2、加強學習，提高自身素養。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發。

對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，積極推廣公司產品、建立良好的品牌形象。

4、商業運作

找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態。

5、走精干、高效路線

做到嚴謹、務實、高效，不折騰，不貪多，做精做透，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該知已知彼，且吸取別人較好的經驗教訓。

產品經理轉正述職報告篇五

通過市場調研，我們可以比較理性的分析同類產品的競爭優勢和價值，同領域產品的競爭對策；特別是代理制企業，在招商的時候，非常重要的一個吸引代理商的因素是這個市場的可操作性有多大。換句話說，就是如果代理這個品種做成了，可以賺到多少錢。

通過市場調研是確定產品的市場定位的第一步。

具體操作需要思考產品所在的市場、使用的人群劃分、消費者使用偏好、價格區間、購買力區間、環境、政策和模式等等。

當你知道你所面對的客戶、你所面對的市場，你所面對的競爭環境，從而知道你的產品應該從哪個方向去切入市場，抓住穩定的消費人群，站穩腳跟。

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