在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。
商標權屬證明書篇一
年初潤華廣告轉換公司定位，公司性質由經營部門轉為職能部門，歸屬于品牌建設中心，公司各項業務也隨之有所改變，工作內容不只是服務于集團及汽車板塊，工作重點已成為潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點及廣宣要求進行媒體投放建議及執行廣告發布，參與各類活動的媒體服務工作。這半年的工作，除了媒介崗位的日常工作，還有協助品牌打造的許多工作，不僅實際工作需要轉變工作角色，而且各項工作的出發點要以集團層面為主。
第一部分上半年工作概述月份主要工作概述
1、整理集團媒體的可利用資源，建立媒體檔案；
廣告管理辦法及涉及流程
1、協助王維整理集團廣宣管理辦法
2、協助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、發布流程；
整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表
2、協助設計部人員整理集團vi標示的文字工作；
（1）建立起鴻發、銀座、大友等競爭對手的廣宣監控系統，
部門工作流程建立競爭對手的監控系統園區調研工作第二部分：
自我工作總結及要求
1、參與了許多配合領導打造品牌建設的工作，有利于更快得進行角色的轉換，從而使以后的工作中嚴格的執行公司的'vi集團形象標準，并一切從集團形象考慮各類的廣宣工作。例如，平面宣傳、電臺等各類廣宣中，雖增加了很多流程，但在消費者、媒體的角度看來，潤華集團的形象有了一定的改變，一開始很多媒體排版都是我行我素，但現在媒體在排版時都會先征求我們的要求。電臺廣告中也統一集團形象，增加了品牌的歸屬感。
2、在正常的日常工作中，嚴格的貫徹執行集團形象，引導各品牌熟悉新制定的廣告管理辦法，及各項流程，保證廣宣工作的順暢。由于對于新的流程，我也是個初學者，做的還有很多不足，在執行過程中也有很多遺漏的問題，下步工作更應該增加自身的專業能力，滿足集團品牌建設的工作要求。
3、作為媒介管理，最多的工作就是與媒體打交道，注重與媒體的溝通中，都要以集團品牌為出發點，集團是第一位的，任何宣傳都不得脫離集團形象的宣傳。
4、時刻保持對各品牌執行集團vi的敏感度，遇到問題要以第一責任人的角色及時處理。對此，作為潤華品牌建設中心的員工，首先要扎實自身的業務能力，對各類vi標準熟記于心的。
1、目前集團vi在執行中，有極個別的汽車經銷商沒有第一執行意識，或許還有些不配合的，在天澤企劃部下發vi標準后，即使出現違反標準的，也沒有任何警告措施，我認為，一是要對各個市場部專員進行集團形象的培訓，有品牌建設中的人員，對vi的執行進行詳細講解，并對違法標準的有一定的措施。
2、目前，品牌建設中心的崗位改革還在繼續中，崗位工作一直延續著沒改革之前的，部門管理崗位重多，我個人認為管理級別較為錯綜，有時會有不同的領導交待給不同工作人員，工作權責這樣就有可能界限不明，這樣有時會延誤工作的進展。
商標權屬證明書篇二
3、跟進公司需求，策劃并執行微媒體熱門話題營銷;
5、負責與公司線下活動等相配合;
6、與外部有價值的平臺或資源尋求合作，聚集人氣，擴大影響力。
任職資格
2、市場營銷、廣告、電子商務、新聞、中文等專業優先;
5、有獨立策劃、實施新媒體活動的能力;
6、積極主動，責任心強，有良好的團隊意識;
商標權屬證明書篇三
3、策劃并執行與媒體合作項目的推廣活動，以及對外合作的執行;
4、進行競爭對手公關傳播情況調研分析，定期出具調研報告;
5、邀約媒體人員參加各種類型的活動等。
任職資格
1、本科以上學歷，公關、新聞傳播學、市場營銷等相關專業優先;
2、兩年以上公關公司或行業工作經驗，有互聯網行業從業經驗者優先;
3、能夠獨立組織新聞發布會、專訪及其它公關活動;
4、擁有豐富的媒體資源，能夠熟練撰寫公關所需文件;
5、優秀的語言表達能力，能夠在公關活動中進行富于感染力的演講;
7、性格開朗，親和力強，善于溝通，積極進取，認真負責。
商標權屬證明書篇四
在制度建設、機制創新、資源整合、營銷策劃、打造品牌等方面進行了積極的探索，廣告經營保持了在規范中持續穩定健康發展的態勢。據統計，全年廣告純收入達到萬元，為業務工作的正常運轉作出了貢獻。
報紙媒體的經營，其實就是將所蘊涵的公信力、影響力轉化為生產力，同時又通過轉化所帶來的社會效益和經濟效益快速反哺提升的一個系統工程；xx年，我們報社從三個方面進行了探索，取得了一定的成效。
1、創新用人機制，形成廣告經營的合力。年初，我們在確定了內部機構設置、工作職責及目標任務后，實行“全員競爭上崗，雙向選擇，優化組合”。按照“公正、公平、公開”的原則，根據公布的競聘條件和崗位，由員工提出競聘申請，再經過資格審查、個人競聘演講、民主評議打分、擇優聘任等程序，聘任了x個創收部室、x個業務部室和x個后勤部室主任。通過合理配置人力資源，確定實施“以創收部室為主，以業務和后勤部室協助為輔”的目標責任制管理，變一人承包經營為團隊集體目標經營，充分發揮全社員工整體合力。這不僅減少了廣告經營風險，同時又強化了創收人員個人積極性的發揮。
2、創新激勵機制，形成廣告創收的活力。年初，我們制定了《xx年廣告經營管理若干規定》，根據x個部室人員不同的工作崗位、性質、特點，在工資分配、組稿費提取比例、超額完成任務后的分成等方面，制定了不同的標準，即工資有的全額浮動、有的則x%的浮動，組稿費有高有低。同時還通過設立“總編輯獎”、“廣告策劃獎”等方法，針對不同部門、不同個人采用不同的激勵措施，達到“人盡其才，物盡其用”的目的，并做到“以事業留人，以感情留人，以發展留人”。這樣增強了報社的凝聚力，調動了員工的創收積極性。x個部室中除x個部室因中途有人調走受到影響，其它x個部室都超額完成任務。
創新經營機制，形成廣告吸納的綜合效力。廣告版面的其主題必須抓住廣告客戶的興趣點，使廣告客戶切實感到這一主題對于擴大自身影響、促進經營發展大有裨益。同時必須做到有針對性，目標廣告客戶越明確，成功的可能性就越大。因此，我們在報社內部盡量構筑的廣告平臺，如科學分類、細分市嘗設置不同層面，從廣告市場上爭取給自己切到盡可能大的“蛋糕”。x個創收部室拓寬經營思路，實行“統分結合”的內部運營機制，即報社有策劃則統一行動，共同“選擇客戶，培育市場；吸引客戶，充實市潮。平時，各部室發揮各自優勢，立足不同類別的客戶群體，針對差異化受眾目標，突出各自營銷特點，實行錯位競爭，自主經營，使小客戶變成大客戶、新客戶變成老客戶、臨時客戶變為固定客戶、短期客戶變為長期客戶、別人的.客戶變成自己的客戶，形成了市場優勢，提高了廣告收入。
在“營銷即傳播”的年代，站在媒體經營的高度，我們媒體是企業的戰略資源，企業是媒體重要的戰略伙伴。媒體與企業的關系在不斷地發生變化，由的討價還價的博弈關系向全面的深度合作與戰略聯盟的共贏共榮的伙伴關系轉變。如《房地產周刊》去年與xx三清置業有限公司進行的x次合作，即“免費贈送鄂東晚報”、“創建文明城，爭做示范車”的大型公益活動，對雙方品牌營銷的深度開發是積極的、互惠的，也是經濟的、有效的。
商標權屬證明書篇五
拓展事業部作為真心公司新成立的一個部門，主要從事調味品的生產與推廣工作。而我作為本部門的企劃推廣專員，也在自己的職責范圍內開展了一系列的'工作，詳細內容請看下文媒介專員年度工作總結。
8、配合市場、技術人員開展其他需要配合的工作。
商標權屬證明書篇六
2、 拓展內外合作渠道，整合媒介資源，維護媒體關系;
4、 協助拍攝抖音、小紅書等視頻，熱愛鏡頭，對視頻拍攝有一定的了解
崗位要求：
1.有1年互聯網廣告or媒體公司的新媒體投放經驗優先;
2.小紅書b站抖音等重度用戶，熟悉線上的傳播套路優先;
3.專科及以上學歷。
商標權屬證明書篇七
拓展事業部作為真心公司新成立的一個部門，主要從事調味品的生產與推廣工作。而我作為本部門的企劃推廣專員，也在自己的職責范圍內開展了一系列的工作，詳細內容請看下文媒介專員年度工作總結。
8、配合市場、技術人員開展其他需要配合的工作。
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