通過總結，我們可以更好地總結經驗、提煉知識、積累經驗，促進個人成長。寫總結時要遵循邏輯思維的原則，使文章行文流暢、連貫。如果你正在為寫總結而苦惱，不妨看看下面這些總結寫作的技巧和經驗分享。

軟件項目經理工作總結篇一

合理的開發模式，一句話形容就是“麻雀雖小，五臟俱全”，即使是小型項目的開發，仍然應該遵循軟件開發的一般規律，必須的步驟不能省略。但是小項目有它自身的一些特點，實行起來可以相對靈活些。

以下我從幾個方面描述一下我認為比較合理的模式.

在進入正式開發之前，必須先從用戶處獲取準確的需求。在這上面花費相當時間是很必要的。

軟件項目可以大致分為專用軟件和通用軟件兩大類。

對于專用軟件，例如給某單位開發一套該單位專用的系統，一般用戶對于軟件要完成哪些功能已經有了一個比較清楚的輪廓，而且往往在開發合同中已經大致地規定了。

但是，開發合同上規定的只是一個大概的框架，在進入開發之前必須與用戶進行比較具體的交流和討論，了解清楚用戶心目中的產品究竟是什么樣子。這個步驟如果沒有好好做，往往到了開發工作的后期才發現開發人員的理解和用戶的要求有一些誤解，那么必然造成時間上的浪費。

對于通用軟件，在開發之前應該做一定的市場調查工作，一方面是從經濟效益考慮，調查產品的潛在市場有多大，另一方面是從技術的角度，必須了解清楚潛在用戶對軟件的各種技術上的要求，例如，用戶現有硬件配置如何，軟件配置如何，使用什么網絡，使用什么數據庫等等，根據調查的統計結果決定即將開發的軟件的一些技術指標。

為了比較好地與用戶進行交流，使用一些工具是很有好處的。為了討論用戶界面，可以用vb，delphi等做一個原型，根據原型有針對性地與用戶討論需求。(原型開發不僅僅可以用于準確獲取用戶的需求，開發出來的原型本身可以作為下一步開發的基礎，增量式地完成開發)。

為了討論軟件運行的流程，可以采用uml的usecase圖。

在了解用戶的需求之后，將需求用一種模型來表示，就是需求分析，目前比較流行的分析方法是面向對象的方法，通過分析用戶需求，用類、類之間的各種關系來表示整個系統。

這部分涉及到具體的方法，在此不詳細討論，但是原則上是提取類-類之間關系，可能需要不斷修改而形成一份分析文檔。

我想強調幾個問題。

一是要分清問題域與系統責任。系統責任是指所要開發的軟件應該完成的功能，而問題域是包含所有相關的部分。例如你要開發一個程控機計費程序，程控機已經是現成，輸出的數據格式也已經是固定的，你的程序僅僅需要從程控機中讀取相應的信息，那么，程控機在你的系統里只是一個外部的東西，把它作為一個類也許就是不必要的，僅僅需要一個類來完成讀數據的操作。又如，你需要在一個已經存在的數據庫上開發一些應用，數據庫的格式已經固定，并且已經有一個后臺程序在運行，你需要開發一個新的前臺程序，這時，服務器程序對你來說就是一個外部的東西。但是，象這種外部的內容必須在分析文檔中有一些說明，作為系統的外在約束。

二是需求獲取與需求分析的關系。

用什么方法來完成需求的獲取，在很大程度上影響了需求分析的做法。

例如當初采用usecase來表示用戶需求，那么從各種序列圖中選出相互交互的各個實體，就是一個個類。

三是分析與設計過程的銜接。

分析過程的內容是用類的結構來表示目標系統，并不設計具體實現，如采用什么編程語言，在什么操作系統平臺上運行等等。這些具體實現是在設計階段來完成的。面向對象方法的優點是分析、設計、編碼過程表示法統一，能比較好的銜接。但是，是把分析和設計階段分開，采用瀑布式開發，還是采用其他方式，要看具體的情況。

對于需求潛在變化不大的項目，可以采用瀑布模型，有一個很明顯的設計階段，這樣做的好處是有一份比較完整的分析文檔，這樣以后如果需要采用不同的編程語言、或者采用其他的平臺時，便可以以這份分析文檔作為開發的基礎。

對于需求變化頻繁的項目，可能采用少量分析;少量設計少量編碼測試的方式更合適，而且隨時可能要返回到前面某個一階段去進行修改。但是這意味著可能沒有一份完整的分析文檔。

現在很多case工具并不區分分析和設計的階段。但是，這并不意味著開發就可以對分析和設計不加區分，case工具如同一支筆，如何用好還得還人。

設計階段的工作包括:。

對分析模型必要的修改。可能需要對某些類結構進行一些修改，這些修改的原因可能是編程環境的要求，或者為了重用以前的某些工作。

定義界面部分、數據訪問(數據庫)部分。

由于目前很多編程語言都可以可視化地設計界面，所以界面部分工作往往留到了編碼階段來完成。于是設計階段的工作量并不大。

進入編碼工作之后，可能會發現前面分析或設計階段的某些錯誤，這時應返回到前面的階段進行必要的修改。

如前所述，即使是小項目，也應該嚴格地進行測試。

軟件項目經理工作總結篇二

20xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；首先要感謝諄諄教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。一年來，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：

20xx年，我負責xxxx地區的軟件銷售工作，該地區全年銷售xxxx萬元，完成全年指標xxxxxx%，比去年同期增加了xxxx萬元長率為xxxx%。與去年相比原老經銷商的軟件銷量都有所增長，開發的新客戶銷售也基本穩定，20xx年新客戶銷售額有望有較大突破。

在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通耐心做工作，明確各家經銷商經銷區域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經銷商重拾了銷售xxxx產品的信心。

xxxx地區三個地區20xx年底只有6家經銷商，能夠正常銷售的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。20xx年年初我對空白區域進行重新調研，結合區域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發方案，尋找合適目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發新客戶6家。

積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，xxxx區域今年銷售量比20xxxx增加800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨。如果發貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。

我的述職到此結束，謝謝大家!

軟件項目經理工作總結篇三

今年以來，作為銷區經理，我能夠認真履行職責，團結帶領xx銷區全體人員，在公司總體工作思路指引下，在xx公司領導和銷售部各位經理的正確領導下，積極進取、扎實工作，完成了全年目標任務，軟件總銷量達到xx個，營銷工作取得了可喜的成績。下面，根據領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。

今年我們在軟件銷售工作中遇到了一定的困難，特別是因為我廠面臨兼并重組，各種不實傳聞使商業公司對我廠產品的信心不足，不少零售戶甚至不賣我公司產品，面對不利局面，我們在銷售部統一指揮和安排部署下，發揮全體人員的聰明才智，進一步加強宣傳促銷力度。首先，以我廠產品進入行業優等品為契機，迅速傳播信息。通過拜訪商業公司、走訪零售戶、及時分送《xx企業報》、《宣傳畫報》等企業宣傳品的方式，做好宣傳解釋工作，使這個好消息擴散開來。因此，在保持與商業公司良好關系的基礎上，我們切實增強服務意識，將工作重心下移，重點聯系零售戶、電話訪銷員等，堅持“一切從客戶出發，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對零售戶實行全過程、高質量的服務，業務員通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數，并及時反饋，使上級能迅速準確地了解市場信息。

在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業績。因此，在辦事處內部管理上，首先，嚴格管理，加強紀律性。進一步規范了請銷假制度、晚例會制度和作息時間，同時，要求業務員要及時聯絡，隨時反饋信息。要求業務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，自覺堅持日調度制度，及時向主管領導匯報市場信息、客戶意見和建議，接受指令。其次，勤于學習，增強責任心。工作之余，我自學并組織辦事處人員學習了營銷業務、國家法律法規和行業政策等，提高了理論水平和營銷技能。今年，我們還重點學習了《細節決定成敗》一書，大家都寫了讀后感，普遍反映受益匪淺，深刻認識到營銷工作無小事，任何一個細節都可能影響到工作的質量和效果。通過學習切實提高了大家的責任心。

通過一年來的工作實踐，我深深地體會到：堅定信念，服從領導是克服困難的基礎；優質服務、大力公關是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵；加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業績，不辜負領導和同志們的期望。

雖然一年來，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績和進步，但我也清醒地認識到自己還存在著這樣那樣的不足和問題，距離領導的殷切期望還有差距。比如，在堅持學習、努力提高自身工作能力、管理水平上還不能完全適應現代營銷工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問題、解決問題的能力還需進一步提高等等。在新的一年，我要針對自己的不足，一是要順應形勢，轉變觀念，在做好渠道工作的同時，進一步提高服務終端的質量和水平，進一步加強針對終端客戶的宣傳促銷，以此提高軟件銷量，優化結構；二是努力提高自身素質，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創新，引導業務員把心思凝聚到干事業上，把精力集中到本職工作上，把功夫下到抓落實上，把本領用在促發展上。

總之，我將進一步認真反思自己的工作和思想，實事求是地總結經驗教訓，誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經驗與能力，以強烈的事業心，高度的.責任感努力工作，為提高銷售業績、促進企業發展做出自己應有的貢獻。

謝謝大家！

軟件項目經理工作總結篇四

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求?，F中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

1.1編寫目的xx網站建設。

說明編寫這份項目開發總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。

1.2背景。

說明：a．本項目的名稱和所開發出來的軟件系統的名稱；

b．此軟件的任務提出者、開發者、用戶及安裝此軟件的計算中心。

1.3定義列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料。

b．屬于本項目的其他已發表的文件；

c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。列出這些文件的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2實際開發結果。

2.1產品。

說明最終制成的產品，包括：

b．程序系統共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區別；

c．每個文件的名稱；

d．所建立的每個數據庫。如果開發中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。

2.2主要功能和性能。

逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發計劃、功能需求說明書的有關內容，說明原定的開發目標是達到了、未完全達到、或超過了。

2.3基本流程。

用圖給出本程序系統的實際的基本的處理流程。

2.4進度。

列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

2.5費用。

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：

a.工時，以人月為單位，并按不同級別統計；

b.計算機的使用時間，區別cpu時間及其他設備時間；

c.物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經費是超出了、還是節余了，分析其主要原因。

3開發工作評價3.1對生產效率的評價給出實際生產效率，包括：

a．程序的平均生產效率，即每人月生產的行數；

b．文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數；

并列出原訂計劃數作為對比。3.2對產品質量的評價。

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數（或語句數）。如果開發中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

3.3對技術方法的評價。

給出對在開發中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。

3.4出錯原因的分析。

給出對于開發中出現的錯誤的原因分析。

4經驗與教訓。

列出從這項開發工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今后的項目開發工作的建議。

軟件項目經理工作總結篇五

時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20xx年，這一年我都做了些什么。

20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理(純管理型)。我以前主要從事技術管理工作，現在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發的mis系統)，讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰，因為云計算的項目很偏技術，業務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰，沒有挑戰就不會有進步。

1.完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。

2.參加了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。(復習真的很辛苦)。

3.學習了公司規范的項目管理流程，結合pmp的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續續，總是說沒有時間。

2.業余時間沒有抓緊，太貪玩了。

3.來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。

軟件項目經理工作總結篇六

20xx年度,我的主要工作集中在產品研發及優化領域,現將參與的主要工作內容和任務的完成情況總結如下：

一、新人學習。

1.在原有體系不變動情況下,配合團隊完成社會組織信息系統后續的開發.

2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力.

3.不斷學習新的技術與知識,讓自己更能適應新的需求發展變化,給自己制定一個短期目標以計劃.4.努力更正自己開發習慣,提升自己開發技巧.

5.了解技術以外的知識,擺脫自己“機器人”的概念.

個人職業生涯規劃。

一、短期目標（提升專業技術水平、掌握解決問題的方法）。

合理規劃自己時間,給自己制定一個工作之余的學習計劃,學習目標,在工作不斷吸取經驗教訓加以總結匯總,不斷更正自己工作習慣.二、長期目標（專注改進薄弱環節,掌握提升效率的技巧,深化業務理解）。

在不斷鞏固自己專業知識前提下,加深對業務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能,強化自己薄弱環節.做一個合格高級軟件工程師.

軟件項目經理工作總結篇七

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求?，F中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

軟件項目經理工作總結篇八

時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20xx年，這一年我都做了些什么。

一、做了什么。

20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理(純管理型)。我以前主要從事技術管理工作，現在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發的mis系統)，讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰，因為云計算的項目很偏技術，業務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰，沒有挑戰就不會有進步。

二、收獲。

1.完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。

2.參加了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。(復習真的很辛苦)。

3.學習了公司規范的項目管理流程，結合pmp的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三、不足。

1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續續，總是說沒有時間。

2.業余時間沒有抓緊，太貪玩了。

3.來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。

更多。

軟件項目經理工作總結篇九

xx網站建設。

說明編寫這份項目開發總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。

1.2背景。

說明：

a．本項目的名稱和所開發出來的軟件系統的名稱；

b．此軟件的任務提出者、開發者、用戶及安裝此軟件的計算中心。

1.3定義。

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料。

列出要用到的參考資料，如：

a．本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；

b．屬于本項目的其他已發表的文件；

c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。列出這些文件的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的'來源。

2.1產品。

說明最終制成的產品，包括：

b．程序系統共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區別；

c．每個文件的名稱；

d．所建立的每個數據庫。如果開發中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。

2.2主要功能和性能。

逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發計劃、功能需求說明書的有關內容，說明原定的開發目標是達到了、未完全達到、或超過了。

2.3基本流程。

用圖給出本程序系統的實際的基本的處理流程。

2.4進度。

列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

2.5費用。

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：

a.工時，以人月為單位，并按不同級別統計；

b.計算機的使用時間，區別cpu時間及其他設備時間；

c.物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經費是超出了、還是節余了，分析其主要原因。

3.1對生產效率的評價。

給出實際生產效率，包括：

a．程序的平均生產效率，即每人月生產的行數；

b．文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數；

并列出原訂計劃數作為對比。

3.2對產品質量的評價。

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發生率，即每干條指令(或語句)中的錯誤指令數(或語句數)。如果開發中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

3.3對技術方法的評價。

給出對在開發中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。

3.4出錯原因的分析。

給出對于開發中出現的錯誤的原因分析。

列出從這項開發工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今后的項目開發工作的建議。

軟件項目經理工作總結篇十

20_年12月8日，作為學習期的新員工我有幸以項目助理角色參與了百度南沙四期項目建設，主要任務是學習項目中涉及到設備(產品)名稱、功能，布線方法，布線的工序等等。經過半個多月的工作以及學習，同時在各位同事的耐心指導下，讓我對布線的工作有了較深入的了解，此次參與項目收益頗多，在此非常感謝領導以及各位同事!

一、工作內容以及學習收獲。

南沙項目是公司20_年的收官之作，公司非常重視，參與項目的是公司核心團隊以及最優秀的施工人員，作為能接觸到最優質資源的我，非常感謝領導!同時也無比珍惜這次機會，因此在整個施工階段，基本上每個施工環節，我都會動手參與施工，不懂的地方馬上請教其他同事，雖然在施工速度上遠遠達不到要求，但是在質量上力求做到達標。在施工工序上，以前是模糊的，如今對施工工序是明朗的，雖然該項目大部分都是主干上聯的施工，但是也清楚了施工先后順序以及項目流程。

在項目管理方面，劉建凱同事作為項目經理，個人感覺他的確是一個項目經驗豐富的人，項目中出現的問題能迅速解決，項目把控能力非常好，在他的帶領下，整個施工過程非常平穩，項目質量和工期控制的恰到好處，施工團隊士氣保持良好，從每天晚上進行的會議上看的出，總結當日工作內容，分析施工存在的問題，分配明天的工作，這些工作做起來游刃有余。從他身上我也學到如何管理一個布線項目，同時也打開了眼界。

在項目助理工作上，我跟隨張海平同事學習并上手上傳了部分布線系統上的文檔，熟悉了項目助理每日工作內容，我認為在整個項目中，項目助理角色同樣非常重要，從倉庫管理、材料工具管理到每日工作量統計、制作標簽、項目執行的監督等等，助理的工作貫穿整個項目始終，其工作量絲毫不亞于其他同事，通常助理早上工作的最早，因為要去開門，去倉庫點貨，晚上工作的最晚，因為還要撰寫一些施工文檔。也許是因為工作辛苦，海平有兩天發高燒，但依然堅持在工作崗位上，向他敬禮!從海平這里發現項目助理工作細心很重要，我也從他身上學到了這一點。

在質量管控上，可以說質量是企業的根基，是我們的布線工作的重中之重，從光纜主干、分支、銅纜的綁扎上，看到了金石品質，我也會以此作為標桿開展今后的工作。同時，非常認同質量是管出來做出來，而不是完全靠事后檢查。質量管控專員楊勇以及項目管控的張小夫對質量專項的管理，從他們這里也學到了項目中哪些環節是被忽視的，哪些環節是施工重點，總之，質量管控將是我今后開展項目工作中的重點。

二、個人見解以及自身的不足。

在aoc線纜托盤綁扎的環節上，其實還是存在一點瑕疵，該工序計劃3天完成，實際完成時間也是3天，但是完成的質量有待改進，后續也進行了整改，在晚會上大家也進行了討論，期間大家也有一些情緒，認為是施工的幾位同事沒有做好，并且速度太慢。針對該問題我也提出了我的看法，我認為發生質量不達標的`問題可能是標準未統一，并且計劃工作量似乎并不科學，首先應該在以后的工作中事先落實標準，不能有是熟練工，就應該知道標準的想法，而且要在施工中經常對施工人員進行品質教育，包括工藝標準等等;再則工作量標準可通過實際操作一遍來制定，磨刀不誤砍柴工!

從9月入職以來，南沙項目是我真正經歷過的一個項目，受益頗多，但是在布線項目中個人感覺自身比較缺乏項目應變能力，在項目實施過程中難免不出現各種突發情況，這需要項目經理對項目的了解，需要經驗的積累，需要良好的客戶關系，這些將是我今后的工作中盡快提升的重點，必須盡快勝任本職工作。

三、幾點心得體會。

項目管理立足于三控一協調，在質量、進度和成本控制以及協調內、外部關系中，如何做好質量的管控，結合我們施工的特點，我個人覺得要做好以下幾點：

1.作為項目管理者應該清楚公司的品質水準，并且要有比較好的品質意識;。

2.管理者要團結員工并經常進行品質教育;。

3.當問題出現后要找到真實原因并要具備能力找到解決辦法;。

4.管理者進行人員管理時應該以人為本，進行科學的人性管理;。

5.管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。

管理者應該要有上面所描述的素質，對于一個小團隊來說管理者應該是精神支柱，是這個團隊的帶路人。在管理者能要求自己的情況下，我認為下面的員工應該也可以這樣去要求自己，因為他們有了目標有了可以學習的人，那么長時間下去那么這個隊伍一定能成為一把利劍。

我們這個團隊擁有一幫非?；钴S、聰明、可愛的伙伴，“猴子”、“包子”、“兔子”、“長老”、“桂子”、“軍兒”……這些都是同事之間叫的最貼心的外號，五湖四海的同事聚在一起共事，相處的非常融洽，人說90后的人自我、情緒化、叛逆在這群同事中不曾看見，相反看到的都是些正能量，看到是他們手上的傷口，看到的是她們因為站不直趴在橋架上拉光纜，彎腰綁扎帶吃苦耐勞的精神。能有這樣一幫兄弟在身邊共事，應該要感恩，感謝金石!

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軟件項目經理工作總結篇十一

20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開發需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開發工程師擴大到30人。20xx年與20xx年間，隨著面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發模式也在中國軟件業不斷成熟，整體開發整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發工具，實踐了迭代開發等先進的管理方法。

xx年內我們主要完成了供應協同平臺，固定資產管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開發管理的改進，本年度，軟件開發效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設計功能滿足率仍然達到了95%，由于引進了專業的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的bug率大幅下降，質量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發從質量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發現了一些不足之處，需要采取相應的改進措施：

（1）、使用的開發方法有所改變，對開發時間的`評估不是太熟練；

（2）、開發人員的專業知識有所增強，但對由于開發任務較重，對有些專業領域的熟悉還不夠。

（1）、在忙季，仍然有的關鍵用戶抽不出時間來接受訪談；

（2）、由于有些需求分析人員經驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；

分析原因如下：

（2）、軟件開發人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務多，交期短，所以。

（1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。

（2）、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶需求不夠。

綜上所述，為了順利實現計算機中心xx年目標，我們計劃改進措施如下：

內部的改進措施：

2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

3、加強軟件開發管理，培養團隊合作精神，加強軟件過程控制；

4、優化設計開發方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發效率；

外部的改進措施提議如下：

1、提高業務部門對軟件開發過程的了解；

2、培養用戶需求的分析能力；

3、加強與用戶的溝通，讓用戶參與到設計中來；

軟件項目經理工作總結篇十二

姓名：性別：出生日期：戶口：上海居住地：

自我評價。

it行業、八年世界500強企業工作經歷；適應跨團隊、高壓力、快節奏的工作環境；中／英語溝通能力佳；有較強的團隊領導能力；具備較強的專業背景和豐富的項目管理經驗。

教育背景。

19xx/9c20xx/6：華東理工大學。

計算機專業學士。

培訓經歷。

20xx/8：華盛頓大學項目管理培訓證書。

技巧培訓。

20xx/7--20xx/8：東芝公司東京總部業務培訓。

工作經驗。

任職時間：20xx/1--至今公司：盛大在線。

負責盛大在線公司級別重要項目的項目管理工作；配合所在部門總監制定合理的項目規劃、分配研發資源；協助管理層處理部分重要業務問題；培訓、管理項管團隊，為部門其他項目提供項管支持，跟進項目進度并協助解決相關項目問題；在企業里推行敏捷開發和項目管理方法，協助提高項目開發效率和質量。8月起，負責公司新興的互聯網廣告業務的項目管理工作，主要負責構建相關的廣告投放、支持平臺并探索優化廣告投放效果的方法。

項目經驗（主要）：

20xx年3月至8月，負責盛大集團計費系統升級項目。作為項目經理，全程參與了項目從預算、技術方案制定、評審、設備選型、安裝測試工作、可行性驗證及最后實施的過程。取得了系統一次切換成功，系統穩定運行3月無任何故障的成績。項目被公司評為年度優秀項目。

20xx年7月至12月，負責盛大集團計費系統高擴展性改造項目管理工作。項目主要目的是將原來基于數據庫層的計費業務處理邏輯提升至應用層來處理，通過系統架構改造為計費系統提供更加靈活且可水平擴展的業務處理能力。項目首次在盛大在線公司采用scrum的項目管理方法。該項目不但成功實現原定項目目標，更加幫助公司培養了一批理解敏捷開發、項目管理的工程師。

20xx年2月至今，負責盛大集團諾亞項目（手機賬號）的項目管理工作。該項目作為盛大集團無線互聯戰略的重要基礎，希望構建基于手機賬號的新的盛大賬號體系，同時為盛大各應用尤其是無線互聯應用提供高質量的手機用戶，提高用戶的活躍度和粘度。目前該項目已經實施了近一個季度，項目指標已經完成約50%，各方面工作進展比較順利。

其他一些主要負責的項目包括：盛大聲紋認證項目、盛大計費系統灰度信任項目、微支付之點券分成（清結算）項目、認證系統改造項目、認證系統整體遷移項目等。除認證改造項目尚在試運行階段外，其他項目都已經順利結項。

獲獎經歷：

20xx年q1獲得星級員工轉正獎勵、q2、q4都被評為4星級員工、q3獲得優秀員工稱號并被評為5星級員工；20xx年q1獲盛大集團優才獎勵。

軟件項目經理工作總結篇十三

軟件項目管理這門課程是我們軟件工程專業學生的一門重要的課程，這門課程的開設必有其重要性。軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國。由于開發項目不能按時提交、超出預算、質量達不到用戶的要求等原因，70%的項目出現問題。于是，軟件開發者開始逐漸重視軟件開發中的各項管理。軟件項目管理和其他項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的復雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。因此，項目管理對軟件生產具有決定性的意義。

只有相信團隊合作才可能把項目做到最好，從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的`目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。因此我們也開了幾次會議來互相了解溝通，當然最重要的是與項目經理的溝通。會議中他很認真負責地跟我溝通，我在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。我們項目每人都是按照他給我們的計劃提交相應的文件給他，但質量是參差不齊的，他都會進行審核，然后給出建議，讓我們修改優化后，他才會通過。

我在此次課程中負責的部分是質量保證計劃書，這是從未了解過的內容。從課程和書本上的知識不足以讓我完成質量保證計劃書，于是又從網上找了很多模板和每一小項是在說些什么內容來完成我們組的質量保證計劃書。在這個過程中我學到了很多。我也感受到軟件項目管理是一門非常需要學習的課程。它對軟件工程項目的作用是至關重要的?，F在，作為學生的我所做的項目雖然都是一些小的項目，但是在小組共同開發的時候還是需要用到項目的管理。如：人員的分配，時間、進度的計劃，溝通計劃，項目執行變更管理，以及質量管理控制等多種管理。我相信在今后的實習及工作當中，能更好的體驗和感受到項目管理的精髓，對軟件項目管理有更深入的了解。我也希望，學校的老師能夠在今后的教學當中重視軟件項目管理課程，多讓學生了解實例，去感受、體會軟件項目管理所遇到的問題和解決方案，理解軟件項目管理的精髓。

軟件項目經理工作總結篇十四

3、負責軟件設計、開發過程中相關文檔的主導和組織編寫;。

4、組建并管理技術團隊，日常培訓及日常工作管理;。

5、參與研發團隊的開發工作;。

6、負責開發過程中進行技術指導、工作分配、工作成果驗收監督檢查;。

7、負責軟件的質量把關與總體測試管理;。

8、負責開發進度管理和開發成果改進管理;。

9、參與項目招標相關事務，參加各類項目技術會議。

軟件項目經理工作總結篇十五

一、產品研制的目的和意義：從產品與國家產業、技術、行業政策的相符性，對促進產品結構與產業結構優化升級的重要性，對主要應用領域需求的迫切性來闡述。

二、產品研制的技術路線：產品研制過程中采取了哪些技術原理、方法、工藝等內容，以獲取該產品的核心技術。

切不用產品加工制作過程中，具體的工藝步驟或流程順序等工藝路線來描述。

五、產品的創新性和先進性。

2、先進性(指與同類典型產品比較說明時，首先要同國內同類先進產品比較;若屬國際領先或國際先進，還需與國外同類典型產品相比較。

同國內、外同類典型產品比較需列表提供企業名稱、國別和公司及主要技術性能指標比較。

3、產品商標、品牌狀況。

七、結論。

通過上面6個方面的論述扼要的總結產品創新的經驗，并從企業管理創新的角度出發，進一步提高產品質量和性能，應所采取哪些措施。

八、產品主要研制人員表。

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