工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本管理方面工作總結 成本管理工作總結篇一

回顧2007年的工作，在計劃成本管理部領導和公司領導的指導和幫助下，負責管理公司合同和成本方面的事務，較好地完成了本職崗位的各項工作任務；在這些實踐活動中，我對怎樣有效防止、杜絕經濟糾紛、加強成本控制方面有了一定體會。一年來，通過學習，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進步，現將2007年的工作總結如下，希望能借此推動公司的發展

一、努力學習，提高個人素質

2007年是我們公司改革繼續深入推進股改上市的一年，公司的生產經營穩步發展，做為一名施工企業的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，自覺養成勤于學習、勤于思考的良好環境，在學習中加強自身修養，不斷提高自己適應改革發展的能力，增強個人素質。首先認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，仔細體會黨的十七大精神，用“科學的發展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學習的同時，還注意學習業務理論知識、法律知識和科技知識，以達到盡快適應業務工作的需要，由于工作涉及到部分相關法律、法規知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關法律法規，很快適應了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風”建設活動，切實把“敬業、愛崗、奉獻”的精神體現到實際工作中去；在實際工作中不計個人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個人的品質得到了凈化，工作干勁也足了。

二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地干好本職工作

2007年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業的各項規章制度，扎扎實實干好領導交給的各項工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛一行，不講條件，服從領導，做到了堅持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務，同時與同事相處的很融洽。

科里的工作大都是比較零碎，且經常出差，所以自己在工作中樹立了“三個服務理念”，小事情當大事去，認真對待每一件事，扎實做好每一項工作來。平時，科長對我們的工作要求標準也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿意。完善和規范了各方面的管理制度，在做此項工作，由于“服務”理念明確，所以平時加班、加點不計較，項目上的同事找到時不怕麻煩。注意在細節上下功夫，環節上找漏洞，在提高服務質量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務。

三、存在的不足和今后努力的方向

回顧一年來自己的總體工作，深感機關工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是離機關工作高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準。高質量地去完成各項工作；二是在做好各項服務工作中，應當樹立超前意識；要有開拓創新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標報價、參加多個項目的迎審工作，均獲得好評和較好的經濟效益；參編并出版了《工程量清單報價實例精選》一書（中國電力出版社）。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。

在2008年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發揚求真務實的精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規范化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，進一步加強政治理論學習，提高政治素質。科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規避合同風險；預防腐敗發生，維護根本公司利益；在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。工作中努力糾正2007年存在的不足，發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神。努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力把本職崗位工作做“實”，做“細”，為行業的發展做出自己應有的貢獻。

成本管理方面工作總結 成本管理工作總結篇二

成本管理工作總結

篇1:成本部年終總結1月12日 2013年度總結

——新科裝飾合肥分公司成本部

2013年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領導的正確領導下，在各部門的配合、協助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將2013年度成本部工作做以下簡要回顧。

一、項目建設及結算方面

1、項目建設方面:本年度進行了柏悅公館3#樓電梯廳內裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部

分內裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內裝飾工程、新城國際信達辦公樓27~30層內裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內裝飾改造工程(包括前期工作、成本控制等方面)預算報價、成本分析及項目跟蹤控制，以及華東建筑設計研究院有限公司安徽分公司辦公樓內裝飾改造工程的預算。

項目結算方面:本年度完成了銅陵臵地南樓1~26層公共部分內裝飾工程、銅陵臵地北樓1~27層公共部分內裝飾工程及商鋪-1~4 層內裝飾工程、安徽臵地政務區售樓處內裝飾工程、六安電信1~7層內裝飾工程、大蜀山電信微波站內外裝改造工程、黃山臵地3#樓售樓處結算、柏景假日酒店一層內裝飾工程(2~3層未完成)結算送審。

(一)項目前期工作 1、現場踏勘及測量。2、參加建設項目方案討論。3、前期概算或測算編制。(二)投標工作

1、截止2013年12月31日，成本部經辦、配合完成投標工作9項，其中公開招標5項，企業招投標4項(邀請招標、邀請比選)。

(三)合同管理工作

1、各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

(四)成本管理工作 2、1、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。

二、部門日常管理

1、參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

2、根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

3、參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。

4、配合有關部門增補洽商合同事宜。 5、對勞務分包、施工分包的結算審核工作。

6、竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

7、在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市場。 8、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細則，做到規范、有序、可追溯性管理。

三、

1、成本部現有人員為2人，其中:部門負責人1人，造價員1人為新到公司不滿一年的新人。

2、依據公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師1人，裝飾造價師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。

3、在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務。

(二)部門管理

1、加強“新科公司企業文化”學習和踐行

因部門個別新進員工，對新科公司企業文化了解不多，為此，各人員加強學習公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現在，并滲入到日常工作中來。

在公司重大活動中，部門人員表現積極，未受到公司的批評和處罰。成本部奉行“忠誠、敬業、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。自2013年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現象發生。

2、建立部門制度及流程

為規范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強了團隊戰斗力。依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊(初稿)，在項目推進過程中，結合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執行力。

3、加強部門間的協作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相關建設程序、工作流程，并編制合同等范文供參考，指導相關部門辦理工程技術資料、合同結算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事務。

以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。

2013年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發揮高效的執行力，展現了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著～

四、存在的不足及改進措施

回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也。或許就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現就2013年工作中的不足之處歸結如下: 1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發生，嚴重降低了工作效率。2014年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并

主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發現問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業體系。

與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。

與業主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環節，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、專業性欠缺

部門里存在人手不齊，專業性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續推進。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在2014年里配合行政部進人員的招聘，同時對部門里現有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業技能。

與公司內項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業培訓，以提高人員的專業度。

3、工作計劃性不夠

工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2013年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務計劃統籌能

力，合理分配任務并有效授權，為下屬提供富有挑戰的工作任務和發展機遇，培養下屬積極成為公司中層管理者。

4、部門管理方式與能力需提高

積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛，創造良好的工作、學習環境。積極向該方面做得好的部門(如項目部)學習和交流～

五、2014年度計劃 為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作: 1、結算工作: 結算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2014年里，成本部將全力做好結算工作。

2、合同管理:合同是項目管理的依據，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。2014年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務，進行日常監控管理。

3、日常工作:日常工作事務是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現。在2014年里，成本部將在2013年的基礎上總結經驗，把日常工作做得細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。

4、依據公司2014年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質完成公司下達的各項任務。

謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結匯報～并與各部門共勉～ 新科裝飾合肥分公司 李準

2014年01月16日

篇2:工程項目成本管理總結doc 工程項目成本管理工作總結

當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環境下，項目通過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競 爭如此激烈的行業里求生存、謀發展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以施工企業只有不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，達到低成本戰略目標。

第一、成本管理應貫穿于整個工程項目的全過程 1)、投標階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎

投標價格的確定是企業取得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業主和所投項目情況，并根據企業自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。同時，投標報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項目二次經營、變更等創造有利條件，制造空間。

2)、施工準備階段制定責任成本，優化施組，加強成本控制計劃性 1.在項目開工前根據實施性施組編制明細、具體的成本計

劃，即確定目標責任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細、詳

實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。每個工程項目由于其結構、規模和施工環境、地理位臵各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業所制定的項目目標責任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經驗確定一個目標成本，而忽略了工程項目所處環境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。2.優化施工組織設計，提高工效。根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

3.積極采用先進工藝和技術，降低成本。工程項目部在施

工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3)、精細化管理，狠抓工程實施過程的成本管理

1.目標成本的細化及落實。如果項目經理部只是簡單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒有根據項目實際情況進一步詳細分解，沒有進一步挖掘降低成本潛力，目

標成本也無法發揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進展和外部市場的變化及時進行調整，才會最大限度的提高經

濟效益。項目經理部對目標責任成本進行細化時，首先應了解管理當初投標時的策略，對項目能夠創造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配臵、人力資源調配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據。2.堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。

3.把好項目勞務隊伍“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險，有效降低工費支出。

過去的經驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗。目前，隨著項目法施工的進一步實施，施工企業勢必要起用大量的勞務隊伍，有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理

及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，必須對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜合評估，從優選用;如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業施工企業中表現良好的隊伍選擇。

只有操作層配備了擇優篩選過的技術素質高且工作穩定并作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，確定適中的勞務價

格，實行動態管理，合理安排好作業面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得的激勵措施，才能對人工成本進行有效控制。

4(加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。

材料費在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。

5.加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制 機械的使用應根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。

合理配臵項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效，減少管理費用支出。

大、小臨設施應優化實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費;按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。

6、嚴格執行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款;使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

7、抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，第一時間與業主、監理就工程變更、工作指令等形成書面確認文件。

8、做好成本分析工作，及時發現和糾正執行過程中的不利偏差。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，找出產生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質量損失。

項目應堅持召開階段經營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產生偏差的原因，提出改進辦法，并把經營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。4)、竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結算和收取，再者會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加大。

第二、將成本管理與質量、安全、進度緊密聯系起來

工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。工程項目成本管理更是與質量、安全、進度管理息息相關。

1)、認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失，在工程施工過程中，企業要根據技術規范及業主要求以合理的質量成本取得較高的質量水平。既不能單純為了追求經濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質量”。質量不足，會導致企業有形無形損失，在滿足技術規范的條件下，質量的過剩，則意味著成本的上升，經濟效益的降低。

篇3:2010年上半年工作總結成本管理部 2010年上半年工作總結成本管理部

【2010年11月上下半月vip會員免費更新下載】450份 4.9g 2010年

1、按照公司領導相關要求，2010年上半年的重點工作是理順各項目的目標成本。按照此要求，針對各個項目在不同階段均有不同特點，必須有與之相適應的目標成本，我部門制定了目標成本四個階段測算的標準模板討論稿，即啟動版、方案版、施工圖預算版、批準執行版目標成本表。據此梳理了原目標成本表中各成本數據計算規則，進一步規范、完善目標成本編制方法。針對不同版本的目標成本編制，要求各項目公司必須將各階段目標成本編制工作完善，保證每個項目現階2010年上半年工作總結成本管理部段都有一版目標成本，并將此作為客觀依據報總部進行討論，最終確定執行版目標成本，報總部批準后的執行版目標成本將作為今后成本控制的基準，并要求做好各部門銜接工作，奠定成本管理基礎工作的良好基石。

2、梳理所有項目不同階段的目標成本編制情況，迅速建立不同項目的開工前、已開工項目二次審查的目標成本，分輕重緩急，逐步細化修正。截止2010年6月份，主要完成下列項目的目標成本測算: 國信地產所屬項目目標成本編制情況統計表 二、動態成本控制

繼續做好在建工程成本的動態控制工作，嚴格預決算的造價審核工作，做好竣工結算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示、批標報告進行相關的審核，今年上半年審查各類請示文件和批標文件共計40份。

日常動態成本控制工作主要包括:(1)對各項目按流程要求需上報總部報標委員會批準的各類批標報告進行成本審核。(2)按照流程要求對工程類供應商、材料供應商的選擇進行審核;(3)加強進度款和結算款的審核，重點配合江北項目公司，對自然天成和閱景龍華項目的結算和工程款支付進行梳理，對已完工項目的決算遺留問題做出建議和報告報總部領導。(4)加強各項目現場簽證控制，尤其是新沂一級開發過程中的簽證管理。(5)已批準的目標成本調整情況的嚴格審核。(6)成本后評估工作，重點圍繞已完工程的成本進行總結、提煉數據，分析經驗教訓。

三、參與流程范圍內的招標、開標

上半年我部門會同審計監察部對流程要求范圍內的各類招標進行招標文件審閱、招標入圍單位資格預審、考察，并參加了南京江北公司、上海興江公司、徐州公司、新沂公司、鎮江分公司等項目公司的現場開標會，提出各2010年上半年工作總結成本管理部類招標的合理化建議，從源頭上把控成本，跟蹤成本落實與執行情況。

四、協助各項目公司日常成本工作

1、與各項目公司共同做好目標成本編制工作，協助各項目公司目標成本上會提報，全過程指導各項目公司目標成本編制、調整及完善。

2、應項目公司要求，協助各項目公司做好各類招標文件、合同編制工作，配合項目公司做好招標工作。

3、配合設計部及項目公司做好限額設計并提出成本建議，上半年重點圍繞江北自然天城限額設計及無錫太科園觀湖灣b地塊暫定價材料比選控制。

4、協助各項目公司重點是江北自然天城、閱景龍華項目施工結算相關事宜。 五、組織成本經驗交流會

隨著工期提速、項目量的增加，項目的前期準備工作不足必然導致成本的增加。項目公司建議總部的管控方式要進行調整，在樹典型、抓普及的基礎上把工作做實做細。在此基礎上我部門3月份組織了《2010國信地產成本工作經驗交流會》，會議內容主要圍繞各項目公

司開發計劃及目標責任狀匯報2010年目標成本管控任務，籌備2010年度各項目公司成本計劃任務，特別是新開工項目的階段性目標成本匯報交流及成本管控經驗交流。針對性地討論目標成本編制過程及工程結算、供應商評估、采購招投標的制度化及規范化、品牌打造化、合約規劃的標準化、變更簽證的動態流程控制、成本后評估等相關議題，總結經驗教訓，針對成本控制工作中的重點、難點、疑點進行討論并提出適合我公司的解決方法，為今后的成本管理工作提供良好的借鑒。

六、集中采購后評價

針對去年我部門組織的集團集中采購進行跟蹤及效果評析。我部初步提出可將集中采購分為三2010年上半年工作總結成本管 理部個層面:集團采購、區域采購、項目公司采購。在進行集團采購工作的同時，推動區域采購。類似項目的集團采購存在易操作性，差別較大的項目就不易形成集團采購。要根據情況進行區分，重點以區域公司采購為主。不只局限于量的大小來決定是否由集團進行招標，而是要根據不同項目的特點進行分析，合理進行采購種類的劃分。并可考慮總部成立招投標平臺，提高工作效率，增加效益。

跟蹤各項目公司電梯合同的簽約，重點協助無錫公司電梯合同的談判，由于無錫公司電梯數量、檔次在總部集中采購基礎上有所增加及調整，我部門全過程協助進行電梯的再次考察、雙方協調及合同談判工作。

七、供應商資料收集

成本管理方面工作總結 成本管理工作總結篇三

成本個人工作總結

轉眼間來公司已經將近三個月了，在這三個月中，在公司領導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領導交辦的各項任務，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領導和同事表示感謝！

作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認識到了自己工作的重要性，同時也發現了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現根據項目的進展對自己的主要工作做一下回顧和總結：

1、工作情況：

在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件使用也有新的發現和技巧，特別是在建設方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現場對比如何使計算結果更加的合理化；比如：箍筋根數的計算，軟件默認的是向上整取1，而根據我們現場觀察，實際中應該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。

2、對于工作新的認識：

由于工程成本控制設計到項目的許多環節和專業，如：前期規劃、設計、招投標、施工管理、合同管理等，每個環節都要求相應人員去高質量地完成相關工作，對于預算工作，我覺得態度決定一切，對于工作如果沒有一個好態度，一切也就無從談起，只有以認真的態度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現公司利益的最大化。

3、工作中存在不足：

由于自身工作時間的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經驗的積累，不過我相信經驗上的不足可以通過勤奮來彌補。

在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優秀的公司員工，為公司的發展也為自己價值的實現去努力！

成本管理方面工作總結 成本管理工作總結篇四

2010年度成本管理處工作總結

2010年度成本管理處在財務部領導的正確領導下，圓滿完成了年初的工作計劃，現將2010年成本管理處的工作總結如下：

一、組織召開責任成本管理工作視頻會議

2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業的18家集團公司進行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結會，各小組匯報了各單位開展責任成本管理的檢查情況，并對所有單位進行打分評比，評選了6個先進集團公司、10個先進工程公司、12個先進項目部。1月25日組織召開了全系統4400多人參加的責任成本管理視頻會議，全面系統地總結了責任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010年度的工作做了部署和要求。

二、組織召開責任成本管理研討會

3 月15日在西安組織召開了責任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責任成本管理指導意見》、《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿。《股份公司責任成本管理指導意見》和《責任成本管理檢查評價辦法》將在武漢召開的責任成本管理會議上進行討論后正式下發。

三、對11局、12局和15局進行檢查調研

5月上旬對11局石武項目部進行檢查調研，5月中旬對12局貴廣項目進行檢查調研，同時組織項目部有關人員對《工程項目責任成本管理操作指南》書稿內容進行研討。

在5月28日至7月6日為期40天,分別對15局集團本級、一、二工程公司本級、華東公司、天津分公司本級以及一公司聞合公路項目部、二公司長安公路項目、華東分公司林海項目部、天津分公司海濱大道項目的責任成本管理工作開展情況進行了詳細的檢查調研。在檢查調研期間，對

一、二公司機關的人員進行責任成本管理輔導、宣傳，有力的促進了責任成本管理工作。

四、起草兩個管理辦法和工程項目責任成本管理操作指南書稿

年初，根據股份公司近幾年來責任成本管理工作發展情況，結合各單位對責任成本管理方面的創新應用情況，重新修訂完善了《責任成本管理指導意見》。為規范責任成本管理檢查考評工作，起草了《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結近年來工程項目責任成本管理工作，規范責任成本管理操作，編著了《工程項目責任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準備出版發行。

五、籌備責任成本管理現場會議

按照年初工作計劃安排，在11月份與經營計劃部聯合組織召開

2010年責任成本管理暨變更索賠經營創效會議，為會議準備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。

六、完成四期責任成本管理報表

2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責任成本管理報表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發責任成本管理通報。

七、參加中土、20局、電氣化局責任成本管理研討會

分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責任成本現場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責任成本管理現狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標以及各個控制環節的操用方法等內容。

八、參與其他部門工作

（一）8月份參與了經營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談

判，合同談判工作。

（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發隧渝政府對市區18公司路段提前收回工作的談判工作。

（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵bt項目的前期工作。

成本管理處

二〇一〇年十月十一日

突出降本增效，責任成本管理工作進一步提升

近年來，全系統深入推進責任成本管理工作，責任成本管理工作的水平明顯提升，責任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認可，提升了企業的信譽，增強了企業的競爭力。在企業集約化、精益化管理方面發揮了日益重要的作用，促進和保障了企業經濟效益的提升。主要表現在：一是管理意識普遍增強。各單位認真貫徹落實股份公司責任成本管理會議精神和各項制度，責任成本管理工作的認識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責任成本管理的組織機構不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴大。工程承包板塊的實施范圍基本實現全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責任成本管理覆蓋面達100%。其他板塊責任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執行力不斷加強。各單位根據實際情況制定了相應的管理制度和辦法，并層層下達了責任指標，責任到人，全員參與，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。各級項目部注重標前成本測算、上場前期策劃、方案優化、數量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關按照“嚴格標準、總量控制、計劃開支”對機關經費進行預算控制。四是理論日益創新。幾年來，各單位在責任成本管理的工作實踐中不斷總結經驗，進行管理創新，取得了新成果,責任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經濟管理文件基礎上，提出了“三個轉變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創新責任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規模、規模決定效益的理念，樹立標準化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責任成本管理經驗進行收集、匯總、研究，將在此基礎上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導于一體的《責任成本管理操作指南》，系統地指導責任成本管理工作。

成本管理方面工作總結 成本管理工作總結篇五

成本個人工作總結

轉眼間來公司已經將近三個月了，在這三個月中，在公司領導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領導交辦的各項任務，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領導和同事表示感謝！

作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認識到了自己工作的重要性，同時也發現了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現根據項目的進展對自己的主要工作做一下回顧和總結： 1、工作情況：

在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件使用也有新的發現和技巧，特別是在建設方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現場對比如何使計算結果更加的合理化；比如：箍筋根數的計算，軟件默認的是向上整取1，而根據我們現場觀察，實際中應該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對于工作新的認識：

由于工程成本控制設計到項目的許多環節和專業，如：前期規劃、設計、招投標、施工管理、合同管理等，每個環節都要求相應人員去高質量地完成相關工作，對于預算工作，我覺得態度決定一切，對于工作如果沒有一個好態度，一切也就無從談起，只有以認真的態度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現公司利益的最大化。

3、工作中存在不足：

由于自身工作時間的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經驗的積累，不過我相信經驗上的不足可以通過勤奮來彌補。

在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優秀的公司員工，為公司的發展也為自己價值的實現去努力！

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