人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

兵器工業集團度工作會議篇一

“形式復雜，頂住壓力，穩步向前，創新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領之下，從一個小小的建材市場，發展到了今天如此大的規模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創業之路，和對今天集團成績發展的驕傲。

近幾年建材家居行業，較前幾年的行業熱已經有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業龍頭領先的地位，確實不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業務已經步入正軌的情況下，要穩中求勝，主要靠的是售后客戶服務過硬、管理團隊優質、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，因為大明宮給予的良好印象而產生的消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年發展的無形資產，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質的保證。

營業務以外，新開辟的房地產相關項目。是先鋒村全體村民委托集團全權進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統業務外的一個開拓，也會為集團創造更大的利潤價值，為西安市北郊地區營造一個新的商圈。我們先鋒置業的每一位成員，腳踏實地的按照集團、公司制定的項目計劃，認真完成每一個階段的任務，為前期招商做好充分的準備。

集團在做好各項工作的同時，還不忘記關心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優厚的薪金政策和標準，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關心，至此形成一個良性的循環，來達到同心同贏的良好愿景。

20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續努力，眾志成城，攜手開創新篇章。

兵器工業集團度工作會議篇二

一、認真抓好學習、宣傳工作，堅決執行黨的路線方針政策。

一是認真組織職工學習、宣傳、執行黨中央和分局黨委的各項決議，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統一黨員干部職工的思想。二是強化政治理論學習，年初制定了我站年度

學習計劃

二、加大黨建工作力度，深化黨建規范化管理。

一是年初制定了黨支部工作安排，認真按照支部及工作安排進行落實，明確領導班子成員責任分工，堅持做到活動有記錄，內容豐富，及時收集黨建工作資料，做到資料齊全、整理規范。

二是創新工作方法，理清工作思路，夯實黨建工作基礎，積極開展了“創先爭優”活動，開展了黨員創先爭優民主評議會議，會上黨員認真總結了自己在20xx年“創先爭優”活動中的不足，明確了20xx年“創先爭優”活動中的努力方向，并接受了廣大職工的評議。

三是努力開展好“營造風清氣正的公路管理發展環境”活動，制定了活動安排，細化了活動內容，活動第一階段廣泛征求意見、建議，并認真整理匯總，將征求到的寶貴意見作為整改重點;第二階段，組織干部職工依據個人工作職責深刻自查自糾，撰寫個人工作分析報告，查找不足，尋找整改方向。

努力創新載體，通過開展“創先爭優”活動、“迎新春職工聯誼活動”“學習雷鋒精神、亮服務環境”“六比六看演講比賽”等活動，落實風清氣正活動精神，確立了“學習日”、“環境衛生日”將活動開展常期堅持。四是加大“五好黨支部”的創建力度，通過簽訂黨員

承諾書

入黨申請書

三、加強對黨員的教育管理。

一是嚴格執行“三會一課”制度，以學習“三個代表”重要思想、科學發展觀、精神、《黨章》等政治理論知識為重點，共同把我站黨支站工作切實開展好，通過“三會一課”制度，即支部生活會、黨員大會、民主生活會和黨課的學習，充實黨員的思想陣地，為建設一只高素質的黨員隊伍，提供思想保證。

二是年初開展了民主評議黨員活動，黨員通過民主評議總結經驗尋找不足，接受檢閱，認真批評與自我批評，一季度黨員講黨課，以黨課競賽的方式，兩名黨員以風清氣正活動及六比六看活動為黨課內容，與全站黨員進行了講解、交流，增強了黨員的先進性。

四、加強黨風廉政建設及黨風黨紀教育。

一是年初與局簽訂了《黨風廉政建設責任書》，把黨風廉政建設的責任落實到每一位黨員。二是建立監督機制，設立了舉報箱、公布了舉報電話。三是加強黨員和干部的作風建設，自覺做到八個堅持、八個反對，以行風評議為載體,狠抓行風建設，樹立窗口形象。四是劃分了黨員責任區，真真發揮黨員的先鋒模范作用。對黨員進行注冊登記，按照新的黨費收繳標準，及時收繳黨費，做到黨費繳納及時，賬目清楚。

五、抓好精神文明創建。

根據局黨委部署，我站狠抓精神文明建設，主要是開展“學樹創”、“文明樹品牌、服務樹形象”等活動。在深入開展各項活動中，我站積極扎實的開展了各項活動，即有實施方案和計劃，有學習安排和總結，第一季度干部、職工按照學習安排完成學習筆記，板黑辦報4期，橫幅四條，每人撰寫心得5篇。宣傳展板16塊，加強團支部和工會工作，利用收費員輪休時間及各節假日，以黨支部為主，開展各種文化活動，使職工在輕松的活動中，自我放松調節，以減緩繁忙工作帶來的壓力。

總之，收費站黨建工作取得初步成效，各項工作逐步規范，但存在問題也很多，需要積極改進。我們會找出差距，近一步樹立目標和信心。今后我們要在局黨委的領導下，圍繞中心工作，加強黨建和精神文明建設，抓好思想政治工作和黨風廉政建設，提高認識、解放思想、求真務實、真抓實干，推進支部建設和各項工作再上新臺階。

第二季度我站黨支部著重抓好以下幾項工作：

一、加強隊伍建設，狠抓思想教育工作，促進我站各項工作再上新臺階。

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的精神為主，結合公民道德規范、黨章，組織職工加強學習，促進職工思想穩定。牢固樹立科學發展觀的重要思想在各項工作中的指導地位。切實從學習內容和學習方法上下功夫，進一步豐富學習內容，努力提高學習成效。

二、以支部建設為重點，提高黨建工作。

必須抓緊黨組織建設，努力提高黨建工作的整體水平。一是根據黨員的基本情況，調整組織的設置。二是黨支部書記切實重視加強支部建設。注重提高黨建工作水平，以健全制度、規范程序、完善載體、發揮作用為重點，使支部真正成為組織群眾、教育群眾、發動群眾、關心群眾的政治核心和戰斗堡壘;三是完善“三會一課”制度，組織生活制度，不斷創新活動形式和內容;四是做好組織發展工作，不斷壯大黨員隊伍，切實做好經常的發展黨員工作，使發展工作制度化、經常化;嚴格黨員標準和發展程序，嚴格履行入黨審批手續，保證黨員質量，不斷壯大黨員隊伍;五是不斷完善黨建工作的各項制度和工作規范，努力提高黨建工作。

三、加大反腐倡廉工作力度，抓好黨風廉政建設。

重點抓好三項工作，一是抓好領導干部廉潔自律，抓好案件查處，抓好糾紛工作;二是健全和落實各項制度;三是切實抓好黨風廉政責任制的落實，進一步加強監督檢查。

共

2

2

1

2

兵器工業集團度工作會議篇三

董事長先生、各位董事、監事：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。

一、對公司20xx年工作評價

20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對20xx年度工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經營班子工作評價

20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1、20xx年主要業績

1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5)工程建設。為增強市場適應能力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。

7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優化，與2008年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。

3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進貨數大于計劃數， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時準確反饋數據信息。

5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。

3、監事會提出的改進建議

20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑒于以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。

1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。

2)加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。

在確定公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3)強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司20制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

4)繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。

5)繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

二、20xx年監事會工作回顧

20xx年，監事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發現問題，注重協調落實，注重以服務代監督，正確行使監事會相關職能。

1、初步建立監事會會議制度，加強監事之間及與公司部門之間溝通協調。20xx年，我們緊密聯系監事會的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監事會辦公室人員布置交流監事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。

2、加強日常監督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監督職能的發揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監審辦以后，監事會結合監審辦工作性質，積極參與了招投標監督和價格合同監督，對促進監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。

3、認真組織監督檢查，強化協調落實。不論公司安排和監事會的工作要求，對于監督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。

4、創新工作機制，改進監事辦內部管理。監事會在堅持以財務監督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會內部信息系統，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態;通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統計系統，以及時掌握適時數據，核對偏差發現存在的問題和及時了解落實，增強了當期監督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質量波動情況，并與統計、結算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業務、經濟數據報告系統，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監督統計臺賬。

5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。

三、年監事會工作要點

1、依法完善監事會的各項監督職能，規范公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關規定完善監事會工作職能，研究學習監事會新的工作機制，改進公司監事會日常監督和集中檢查形式，改進監事會財務報告監督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯系，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監督變為主動要求監督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規范監事會會議制度，按照《監事會工作條例》要求，按期召開定期的監事會會議，聽取工作匯報，研究監事會的工作方向，保證監事會的各項工作順利開展。

2、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。監事會作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監督處理。發揮各位監事和監事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監事辦與監審辦工作的協調和成果應用，強化事前監督的水平。積極監督公司2016年年度預算執行，監督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執行力。發揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。

3、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業務技能，創新工作思路方法，提高監督水平，切實維護所有者權益。

各位領導，公司2016年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在2016年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監事會工作若干意見去規范監事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2016年任務目標。

范文二：企業監事會工作報告

本公司及監事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

20xx年，xx股份有限公司(以下簡稱“公司”)監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等規定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規范運作，維護公司利益和投資者利益。監事會對公司經營計劃、募集資金使用情況、關聯交易、公司生產經營活動、財務狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經營情況進行監督，促進公司規范運作和健康發展。

一、對公司20xx年度經營管理行為和業績的基本評價

20xx年公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發,認真履行監督職責。

監事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。 監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不存在違規操作行為。

二、監事會會議情況

本報告期內公司監事會共召開5次會議：

(一)20xx年4月16日，召開第四屆監事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司監事會工作報告》、《公司年度報告及摘要》、《公司20財務決算報告》、《關于公司20度利潤分配的預案》、《關于續簽關聯交易協議的議案》、《關于聘任20xx年度審計機構的議案》、《關于公司內部控制自我評價的報告》、《關于20xx年為控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。

(二)20xx年4月22日，召開第四屆監事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。

(三)20xx年8月22日，召開第四屆監事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。

(四)20xx年16月24日，召開第四屆監事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。

(五)20xx年12月22日，召開第四屆監事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關于簽訂日常關聯交易協議的議案》和《關于調整部分日常關聯交易預計金額的議案》。

三、監事會對公司20xx年度有關事項的監督意見：

(―)公司財務狀況

公司監事會結合本公司實際情況，通過聽取財務部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務情況進行了檢查，強化了對公司財務工作的監督。公司監事會認為，公司及各子公司設有獨立的財務部門，有獨立財務賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關財務規章制度。20xx年的公司及各子公司財務管理規范，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際情況。

(二)公司投資情況

報告期內，公司相繼進行了對唐山xx有限責任公司增資擴股的項目、投資設立全資子公司濟寧xx有限責任公司等項目，相關投資均履行了相應的投資決策程序，科學嚴謹。

(三)關聯交易情況

本年報告期內，公司與關聯方的日常性關聯交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關聯交易中按合同或協議公平交易，沒有損害公司的利益。

四、監事會對公司20xx年度情況的綜合意見

(一)本報告期內，監事會成員認真履行職責，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權、執行公司決策程序進行了監督。監事會認為，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規則的規定，是合法有效的。

(二)本報告期內，公司高級管理人員履行職務時能遵守公司章程和國家法律、法規，以維護公司股東利益為出發點，認真執行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務，使公司運作規范，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創新，取得了良好的經濟效益，沒有出現違法違規行為。

(三)監事會認真審核了經大信會計師事務所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務報告等有關資料，認為報告客觀的反映了公司的財務狀況和經營成果，公司20xx年度實現的業績是真實的，成本控制效果顯著。

(四)對公司內部控制自我評價的意見

公司根據中國證監會、深圳證券交易所的有關規定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環節的內部控制制度，保證了公司業務活動的正常活動，保護公司資產的安全和完整。公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備到位，保證了公司內部控制重點活動的執行及監督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內部控制指引》及公司內部控制制度的情形發生。監事會認為，公司內部控制自我評價全面、真實的反映了公司內部控制的實際情況。

兵器工業集團度工作會議篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

這次黨的建設暨全面從嚴治黨大會，是公司黨委決定召開的一次重要會議，主要任務是：以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大及二中、三中、四中***精神，認真落實集團、公司2020 年度工作會議部署，全面貫徹集團黨的建設暨全面從嚴治黨大會精神，不忘初心，牢記使命，總結成績，分析形勢，明確任務，安排工作，統籌推進公司黨的建設、隊伍建設和企業文化建設， 全面提高公司黨建工作質量，為打造中國節能行業領先的投資運營商和綜合服務商提供堅強保證。

受xx 同志委托，下面由我代表公司黨委作工作報告。

一、2019 年，公司黨的建設扎實有效推進

2019 年是新中國成立 70 周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年，也是公司全面完成十三五規劃的攻堅之年。在這一年里，公司黨委以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新時代黨的建設總要求，在省委、省國資委黨委、集團黨委的領導下，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，全面加強黨的領導，不斷將全面從嚴治黨引向深入，不斷提升公司黨建工作質量，引領公司高質量發展。在這一年里，我們全面加強公司黨的領導，突出強化戰略引領，根據集團“節能+”戰略完善公司高質量發展戰略，奮力將公司打造成為中國節能行業領先的投資運營商和綜合服務商；進一步完善基層組織體系和黨建責任體系，落實“四同步四對接”，落實“一崗雙責”，充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用；抓好“政治、發展、生產、人員、廉潔” 五項安全，守住企業經營底線，推動公司發展行穩致遠。

（一）注重政治建設，舉旗定向功能實現全面彰顯

公司黨委把黨的政治建設擺在突出位置，堅定政治信仰，提升政治能力，嚴肅政治生活，永葆政治本色。

“不忘初心、牢記使命”主題教育成效明顯。把開展主題教育作 為重要政治任務，堅持思想建黨理論強黨、刀刃向內檢視問題、整改 問題常抓不懈，取得了顯著成效。一是構建“五學”機制。做嚴集中 學，公司領導班子成員利用五天時間，集中學習了“兩本書一黨章” 學習資料。做細跟進學，舉辦六次集體學習會，第一時間傳達學習習 近平在***政治局第十五次集體學習、***和國家機關黨的建設工作 會議和在內蒙古考察并指導主題教育時的重要講話精神。做深自主學， 公司領導班子成員逐字逐段誦讀學習資料，努力做到每次學習都有新 進步、新體會。做精交流學，召開了三次專題研討會，公司領導班子 成員認真撰寫發言提綱，交流學習體會。做新靈活學，用好用活“學 習強國”學習平臺，進一步創新學習方式，為主體教育增添了高科技 色彩。二是把牢調研“五道關口”。課題立項嚴實，公司領導班子成 員確定了“如何發揮企業黨政‘一把手’作用，解決好公司及下屬公司領導班子凝聚力、戰斗力提升問題”等x個調研課題。調研工作扎實，公司領導班子成員采取“望、聞、問、切”的方式，推動了各項工作要求落地，促進了高質量發展。調研過程務實，公司領導班子成員采取“四不兩直”“蹲點”等方式推進調研，切實掌握第一手材料。專題黨課厚實，公司領導班子成員認真講專題黨課，交流立足國有控股節能上市企業實際，不忘初心使命、點亮家國情懷的體會與思考。調研結果真實，聚焦突出問題，形成調研報告，及時交流、拓展調研成果。三是形成“三精”整改體系。精準檢視問題，公司領導班子成員重點對照黨章、準則、條例，沉下心來反思自己的不足。高質量召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會、專題組織生活會，xxx名黨員xxx%接受民主評議。精準措施制定，公司領導班子成員主動認領問題，主動制定整改措施，主動推進整改落實。精準整改落實， 自主題教育開展以來，按照“四個對照”“四個聚焦”要求，歸納梳理了xxx條問題，其中領導班子xx條，班子成員xx條。公司領導班子研究制定整改措施xx條，班子成員制定整改措施xx條，現已xxx%完成整改。根據上級要求，開展“8+1+1”專項整治，制定了xx項整改措施，現已全部整改完畢。公司的主題教育受到集團的充分肯定， 集團第五巡回指導組組長 xx 多次表示，“公司的主題教育站位高、作風實、舉措細、成效好。”黨委理論學習中心組學習質量提升明顯。在堅持每月集中學習一次的基礎上，根據集團黨委《關于印發xx 集團 2019 年黨委理論學習中心組學習安排意見的通知》（xx 黨字〔20xx〕xx 號）精神，按照集團黨委宣傳部關于進一步規范黨委理論學習中心組學習相關要求，堅持集中學習與自學相結合，舉辦xx次集中學習會，從規范會議流程，加大交流研討力度，編制學習參閱等方面入手，加強黨委理論學習過程管理，提高了領導干部的理論水平。

（二）著力深度融合，黨委領導作用實現歷史性發揮堅持發揮國企黨建獨特優勢，進一步創新載體，推動黨建業務深度融合，為公司發展凝聚奮進合力。

黨建業務進一步融合。貫徹落實民主集中制，召開xx次黨委會議，撰寫會議紀要，強化黨委決策執行環節，督促各部室（公司）抓好落實，國有企業黨委把方向、管大局、保落實領導作用得到發揮。大力推進“黨建+”行動，廣泛開展集團+總部、京內+京外、內部+ 外部等三個層面的結對共建，融洽了政企關系，黨建公關效果日益凸顯。開展“不忘初心、從我做起，做美麗中國的建設者和守護者”三八節活動，引導女職工在家做好賢內助、在企做好頂梁柱。為紀念五四運動 100 周年，開展“從心出發 筑夢未來”主題團日活動，努力做到以青春之我成就節能夢想。結合實際，健全完善“3+x”黨支部規范化建設體系，大力推進特色黨支部創建活動；深入幼兒園、小學、政府機關、基層一線，集中宣講黨建、節能等知識多期。

黨建獨特優勢得到發揮。以黨支部為單位，組織參觀國慶70 周年大型成就展，觀看《我和我的祖國》《決勝時刻》等主旋律電影， 強化了紅色教育，進一步堅定了“四個自信”；積極推薦優秀員工參評“最美 xx 人”，借助信息化手段學習宣傳“最美 xx 人”事跡，弘揚了社會主義核心價值觀。第四次承辦“國企開放日”活動，提升了國企品牌在省外的影響力，踐行了國企社會責任；舉辦公司“巧匠杯” 第三屆職工技能大賽初賽，引導干部員工提素質、練內功、比風采。

（三）抓住“三個基本”，黨建基礎工作規范化實現歷史性突破堅持抓基層、打基礎，持續深化黨建標準化、規范化建設，有效提升了組織力。

基層組織建設穩步推進。聚焦公司快速發展需要和黨員隊伍特點，將原有xx個黨支部調整為xx個，編制支部成立工作指南，保證各支部成立工作規范、有效。持續深化黨支部規范化建設，組織力有效提 升。開展黨務干部培訓x 次。編制《公司黨員發展工作指南》，發展黨員xx人，進一步壯大了黨員隊伍。組建工會小組 x個，進一步規范黨費、工會經費管理。團支部順利完成換屆。

黨建工作責任制落實落細。層層組織簽訂黨建、全面從嚴治黨暨安全穩定工作責任書，開展“日常工作+年中督導+黨支部書記述職+ 黨建年度檢查+面談考核+加分項+否定項”七位一體式黨建考核，將考核結果與各部室（各項目公司）年度績效直接掛鉤。

（四）堅持黨管干部，干部人才隊伍實現歷史性優化

堅決貫徹新時代黨的組織路線，把人才當成企業第一資源，全力打造高素質干部人才隊伍。

明確干部選拔任用基本原則。一是堅持黨管干部原則。多年來，公司領導班子一直高度重視干部的選拔任用工作，堅持黨管干部與董事會依法選擇經營管理者及經營管理者依法行使用人權相結合原則。在選人、用人環節充分發揮黨組織的作用，自黨委成立以來，按照不同管理層級進行管理，對于總部中層領導，下屬公司法定代表人、董事長，下屬公司總經理、副總經理主持工作均需要經過黨委會的研究同意，才能作為考察人選。2019 年共計研究討論總部中層領導任免x人；研究談論同意下屬公司法定代表人、董事長、總經理、副總經理主持工作任免共計xxx人次。二是德才兼備、以德為先、注重實績原則。公司在選聘任用領導干部過程中，注重對品德、才干、業績的考察，并且明確了公司選聘任用領導的基本條件：首先，要具有堅定的理想信念、正確的價值取向、崇高的思想境界、具有責任感和使命感， 現階段組織考察環節都會對非黨員擔任領導干部提出未來建議，對黨風廉政建設、學習黨務知識等方面強調；其次，要認同 xx 集團企業文化，認同公司企業文化；最后，要有良好的履職記錄，業績突出。對于在工作過程中取得的業績也是評價是否能作為領導干部的重要指標，對于在業務上出現重大紕漏，業績欠佳的都是謹慎評估的。

制定并不斷完善干部選拔任用的制度和機制。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅性，出臺了《關于干部選拔任用征求紀委意見的工作辦法》、《公司干部選拔制度補充規定》，再次對干部任免程序進行了調整，是整體程序更加嚴謹，明確了各環節材料的行文要求，干部檔案材料更加標準化。嚴格按照干部選拔任用的原則和制度開展干部選拔任用工作。一是嚴格按照核定職數配備干部。總部領導嚴格按照《公司選聘任用總部中層干部管理辦法》中規定的職數配置，從未出現超編的情況，下屬公司的董監高嚴格按照企業章程及股東協議配備，醞釀人選之前會多渠道核實職數。二是嚴格按照規定程序，組織實施領導干部選聘工作。干部選拔任用工作中，有關重大決定事項嚴格執行民主集中制原則，集體討論研究決定，人力資源部與歸口管理部門負責人和分管領導充分溝通后，提交任免議案、涉及人員的干部信息表至黨委會，經黨委會充分討論確定考察對象后，黨群工作部與人力資源部組成考察小組，根據工作需要和干部德才條件，全面考察人選的政治素質、業務能力、作風態度、工作實績和廉潔從業等方面的情況。考察完畢后，考察組會根據“德、能、勤、績、廉”出具考察意見并按照規定進行公示，組織考察完成以后，對考察人周圍同事進行民主訪談， 充分聽取同事對考察人的評價，對群眾有異議的被考察人，成立專項考察組核實反饋情況的真實性，規避“帶病提拔”風險。

（五）著眼凝心聚力，文化建設質量實現歷史性提升

認真學習貫徹《中國******宣傳工作條例》，守正創新、擔當作為，全力開創宣傳思想文化建設新局面。

網絡意識形態陣地管理全面加強。制定《網絡意識形態陣地管理辦法（試行）》，開展了網絡意識形態陣地清理規范工作，進一步規范了“兩微一端”及群組管理。在“創先鋒”、集團主題教育簡報發布工作信息xx余條，進一步增強了公司黨建工作的影響力。xx 等文章被省兩辦采用。

文化創新有聲有色。以慶祝建黨xx周年的契機，開展“初心使命不能忘、心系 xx 送清涼”主題黨日活動，接受黨性洗禮；舉辦“不忘初心、牢記使命”員工生日會，提士氣、聚人心、鼓干勁；為慶祝中華人民共和國成立 70 周年， 開展“滿懷深情頌祖國 我與公司共成長”主題黨日暨員工生日會活動，以支部為單位，組織開展“十個一”系列活動，共同慶祝中華人民共和國成立 70 周年，匯聚了發展合力；組織“壯麗 70 年 奮斗新時代-最美+”攝影書畫大賽，激發了員工的愛國愛企熱情。

（六）嚴明“兩個責任”，黨風廉政建設實現歷史性升級

堅持統籌推進全面從嚴治黨與依規從嚴治企，努力營造風清氣正的企業生態。

紀律建設扎實深入。一是制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》《廉政風險防范管理工作檢查考核評估辦法》，與各直屬（控股）公司簽訂了黨建暨全面從嚴治黨目標責任書，組織黨組織書記針對落實全面從嚴治黨情況述職并現場評議。二是圍繞落實***八項規定精神和反“四風”工作要求，持續加強公務用車管理、履職待遇、業務招待等方面的監督檢查，定期發送廉政提醒、定期跟蹤落實情況，增強干部員工的紅線意識和防范意識。借助 xx 會議管理系統，召開“以案為鑒、議案促改”警示教育大會，先后在元旦、春節、清明、五一、端午、中秋、國慶等重要節點，及時發送“廉節”提示，重點針對落實***八項規定精神問題，明確嚴禁事項要求。三是組織開展廉潔風險點排查工作，排查班子及各部室 xxx項廉潔風險點，扎實推進巡察、“8+x”自查自糾系列整改，全力推動整改到位，堅決杜絕“問題年年找、年年有問題”。強化建章立制，制定《關于落實黨風廉政建設“兩個責任”的實施辦法》《黨員領導干部廉政談話、誡勉談話和函詢暫行辦法》《黨風廉政建設領導責任追究實施辦法》《關于干部選拔任用征求紀委意見的工作辦法》等配套制度。四是支持紀委履行職責。堅持“兩個為主”，支持紀委履行監督、執紀、問責職責。公司共收到來信、來電、來訪 xx件次（同比增長 200%），共處置問題線索 xx件（含 2xx 年x 件），初步核實件，函詢 xx件；經初步核實，立案審查/調查x件，并視情況分別根據黨紀和企業規章制度，對責任人作出處理。其中，運用“第一種形態”給予誡勉談話x人、批評教育x人；運用“第二種形態”給予黨內警告 x人、通報批評 x人；已運用“第三種形態”對x名領導干部誡勉問責并免去其黨支部書記職務，對 3 人進行降低職級處分；未發現嚴重違紀涉嫌違法犯罪問題。在執紀審查過程，及時要求有關人員退回違紀報銷費用 xx 元；針對管理中暴露出的問題向x家直屬（控股）公司下達《紀律檢查建議書》，提出整改建議 x 條。

推動公司持續健康發展。一是推進內控體系建設。公司針對內控建設提出“整體規劃、明確標準、試點先行、全面推廣、協同推進、持續改進”的工作思路，展開對下屬企業的內控體系建設工作，共對十八家下屬公司開展了內控體系建設工作，內控建設的完成率達到xx%。總部內控體系優化工作以業務體系為核心，確保戰略目標實現， 以內容體系為主線，提高科學管理水平；以管控體系為路徑，防范化 解決策風險。新修訂并印發了《公司 2019 年度管理制度匯編》，其中 共收錄十大類、xxx項總部管理制度，總部管理制度中當年新修訂制度共計xx項，占比xx%。組織完成了 20xx年內控自評價工作。首次將四家下屬企業納入到內控自評價體系，已完成全部內控整改事項， 整改完成率xxx%。二是高起點謀劃“防風險、降杠桿”工作。加強思想認識，把“降杠桿”目標作為政治目標；落實高質量發展要求， 轉變增長觀念和模式；聚焦融資重點工作，積極持續推進權益性融資； 創新融資方式，提高資金使用效能； 加強考核引導，落實組織保障。三是嚴格“三公”經費和公車管理。“三公”經費年初有預算，報銷 有審核。因公出國計劃上報集團審批，并嚴格按照集團下發的《xx 集團出國（境）管理辦法》辦理各項手續。修訂《企業負責人履職待 遇、業務支出管理規定》及業務支出執行標準，并發布了新的報銷政 策。按照集團和國資委要求及時修訂車輛使用管理辦法，并下發《關 于進一步加強公務車輛管理的通知》，規范公務車輛管理。根據市紀 委市監委《關于在省管企業開展“私車公養”專項檢查的工作方案》和 xx 集團《關于開“私車公養”問題專項清理整治工作的方案》的精神，制定《公司關于開展“私車公養”問題專項清理整治工作的方 案》，成立專項清理整治領導小組，開展自查自糾清理整治工作。同 時，公司總部簽訂車輛定點維修協議，進一步杜絕私車公養的發生， 制作車輛使用手冊，確保每次出行有記錄可查。四是認真做好審計工 作。堅持“逢離必審”的原則，今年完成了計劃外的 xx 項目總經理 離任經濟責任審計和 xx 項目總經理離任經濟責任審計。對重點項目和任職期限較長的公司領導人進行任中經濟責任審計，加強履職期內 的監督，實現審計關口前移，今年進行了 xx、x

（七）發揮橋梁作用，群團工作活力迸發

大力推進服務型黨組織建設，充分發揮工團組織橋梁紐帶作用，營造和諧向上氛圍。

隊伍總體和諧穩定。深入宣貫信訪工作辦法（試行）、維護穩定和處置群體性突發事件工作實施方案、重大決策社會穩定風險評估實施細則及信息報告工作規定。協助處理xx 起信訪維穩事件。開展全民國家安全教育日系列活動，以線上與線下相結合方式深入學習宣傳《國家安全法》，組織觀看專題視頻，繃緊“國家安全弦”。

工團工作溫暖人心。開展法定節假日普惠慰問xx 次，幫扶困難黨員、職工 xx 人，開展生育、結婚、喪葬慰問 xx 人，慰問援派干部家屬 xx 次；參與“愛心 xx 省消費扶貧”行動，購買扶貧產品 xx 萬余元，組織 xx 人參加無償獻血活動；參加集團籃球、羽毛球等文體比賽，獲得集團第 xx 屆羽毛球比賽 xx 軍、籃球比賽 xx 軍的好成績；開展“迎新春”棋牌比賽及足球、羽毛球訓練，豐富了員工精神文化需求。

通過扎實開展黨群工作，實現了將初心使命轉化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的內生動力，轉化為打造節能行業“國家隊”“專業隊”、建設好守護好美麗中國的責任擔當，有力促進了公司高質量發展。（經營數據和獲獎情況略）成績來之不易，這是以******同志為核心的黨***堅強領導的結果，是******新時代中國特色社會主義思想指引的結果，是堅決貫徹省委、集團黨委決策部署的結果，是集團相關部門（單位）關心支持的結果，是各級黨組織和廣大黨員干部充分發揮引領帶動和先鋒模范作用，攻堅克難、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在一線的全體黨員，表示衷心地感謝和誠摯地問候！

對照全面從嚴治黨新要求，對照上級的高標準、嚴要求，對照公司高質量發展需要，對照廣大干部職工新期盼，我們的工作仍然存在以下提升之處：一是工作整體謀劃不足，目前依然以完成具體事務為主，黨建工作價值創造能力有待提升。二是工作模式依然以會議文件型為主，專業管理能力有待提升。三是受限于支部普遍成立時間較短、節能企業行業特點、人員流動性強特別是基層黨務具體工作人員流動頻繁等因素，一部分黨支部主動工作的動力不足、履職能力欠佳，開展工作依然以落實上級規定動作為主，且工作成效不盡如人意。

二、2020 年工作思路和主要舉措黨的***四中***強調，要健全完善黨的領導全面領導制度。

《中國******基層組織工作條例（試行）》為新時代加強國有企業黨的建設提供了基本遵循。2020 年將是公司著力加強基礎管理，切換發展動能的關鍵一年，我們將系統推進公司“管理提升三年行動計劃”， “高質量發展”將成為我們經營的長期核心詞匯。我們要按照公司2020 年工作會要求，下大力氣，花苦功夫，強化黨建引領，發揮國有企業黨的建設獨特優勢，切實加強基礎管理，確保公司管理能力與 業務發展節奏相匹配，加快實現高質量穩健發展。

（一）著力突出政治建設，確保黨組織發揮領導作用切實做到“兩個維護”。持續深化“不忘初心、牢記使命”主體教育，把學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想作為一切工作的主題和總基調，切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，始終做到“兩個維護”。健全黨組織在重大事項決策中的作用。結合上市節能企業實際，把握功能定位，理清權責邊界。堅持合理界定職權，黨委發揮領導作用，董事會發揮決策作用，經理層發揮經營管理作用。指導各全資、控股項目公司修改公司章程，全面落實黨建工作進公司章程要求。堅持權力與責任相對等，做到“有權必有責，授權不轉責，有責必落實， 失責必追究”。堅持決策質量和效率相統一，做到程序合規、決策科學、運行高效。抓好企業黨建工作責任制實施和考核評價。進一步做實“日常管理+黨建督導+黨組織述職評議+年度檢查+面談”黨建考核，加大考核評價結果運用力度。健全完善各黨支部定期及時向公司黨委報告重大事項制度。

全力打贏新冠肺炎病毒疫情阻擊戰。認真學習、全面落實***、省委、集團黨委決策部署，充分發揮黨員領導干部示范表率作用，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，充分發揮廣大黨員先鋒模范作用，全面投入疫情防控阻擊戰，全力保證生產經營平穩有序推進，切實履行國有企業“三大責任”。公司廣大黨員、干部要帶頭不折不扣落實各項防控措施，帶頭顧全大局，帶頭做好群眾工作，帶頭堅守本職崗位，主動擔綱急難險重任務，全力以赴保生產保供應，做到召之即來、來之能戰、戰則必勝。公司黨委將把干部在疫情防控中的實際表現， 作為考察、識別、評價、使用的重要內容，納入企業領導班子和干部考核，表現突出的，表揚表彰、大膽使用；不敢擔當、落實不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的，嚴肅追責問責。公司黨委將對疫情防控斗爭中的先進基層黨組織和優秀******員進行專項表彰。

（二）著力加強思想建設，堅持用黨的創新理論武裝頭腦認真領會******對國有企業黨建的系列講話精神。要始終把深入學習貫徹******系列重要講話，尤其是在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話，真正做到領會精髓，融會貫通，把學習成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。

開展忠誠教育。深入學習貫徹《*********關于加強黨的政治建設的意見》，以各級領導干部為重點，深入開展忠誠教育，開展“講政治、守紀律、講規矩”模范黨組織創建和先進個人評選活動，教育督促黨員干部始終對黨忠誠老實。

（三）著力夯實基層基礎，提升基礎工作規范化水平

全面夯實基本組織。按時高質量完成公司黨委換屆工作。認真貫徹《支部工作條例(試行)》，聚焦“xx 城市”建設、xx 分類等業務拓展情況，因地制宜、精準施策，及時優化、調整基層黨支部設置。

加強對基層黨建的領導指導，突出政治功能，不斷提升基層組織工作能力和領導水平。

全面建強基本隊伍。加強基層書記隊伍建設，建立健全基層書記選拔任用工作制度體系。加強黨務干部隊伍建設，分層分眾分批舉辦黨務干部培訓，提升工作技能，建立科學合理的職業發展通道。堅決貫徹《黨員教育管理工作條例》，加強黨員隊伍建設，從嚴規范黨員隊伍教育管理，提升黨員隊伍整體素質。

全面細化基本制度。認真貫徹《中國******黨內法規制定條例》等支部，出臺主題黨日、談心談話等工作指引，促進黨建工作的制度化、程序化。編印特色黨支部創建指南等，提升基層黨建的標準化、規范化。

（四）著力彰顯價值引導，升級高品位企業文化建設

迭代思想政治工作。堅持以線上與線下相結合方式，創新干部職工理想信念教育手段，筑牢企業思想政治工作“生命線”。結合公司改革發展重大成就及“七一”、國慶節等重要時間節點，組織系列慶祝活動和短視頻展播活動。加強意識形態工作，確保意識形態領域安全。

加大正面宣傳力度。認真學習貫徹《宣傳工作條例》，堅持團結穩定、正面宣傳為主，為企業改革發展提供良好輿論環境。聚焦建設、守護美麗中國實踐，加強宣傳報道力度。

培育優秀企業文化。加強企業文化軟實力建設，強化價值觀引領，深入推進企業文化建設。充分挖掘企業自有文化資源，用好紅色資源。開展企業文化升級活動，形成具有自身特色的企業文化體系。

（五）著力抓嚴紀律建設，打造山清水秀的企業生態

切實落實管黨治黨政治責任。推動各級黨組織書記切實履行全面從嚴治黨第一責任人的職責，自覺做到“四個親自”；班子成員各負其責、各管一方。

堅決破除形式主義、官僚主義。緊盯形式主義、官僚主義新動向新表現，拿出有效管用的整治措施，持續深化鞏固基層減負年工作成果。持之以恒貫徹落實***八項規定及實施細則精神，時刻防范“四風”隱形變異新動向。

（六）著力維護和諧穩定，為企業發展營造有利環境

持續推進信訪維穩工作。堅持“一周一小查，一月一大查”的排查工作機制，加強信訪信息的及時收集與處理；始終堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，把矛盾化解在萌芽狀態。認真落實“把握合情合理，把握法律法規”原則，對確需解決的正當訴求，及時協調解決，確保解決問題、化解矛盾的各項措施到位。嚴肅工作紀律，強化責任追究和獎懲措施。

筑牢國家人民安全防線。持續學習宣傳《國家安全法》《保密法》，加強反邪教警示教育。針對重大項目、重點工作，嚴格落實涉密計算機和涉密網絡防范措施。針對境外企業、有涉外活動及出國（境）人員的單位，及時建立帳冊，詳細登記，切實加強管理，不發生失控管理現象。

（七）發揮黨群協同優勢，全力助推公司高質量發展

加強職工思想引領，發揮群團組織的政治作用。經常深入基層、深入群眾，傾聽職工心聲，充分發揮群團組織凝心聚力作用。進一步創新員工生日會舉辦方式，持續深化青年大學習活動，打造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化。

全力助推生產經營，激發職工群眾的勞動熱情。承辦集團第x 屆職工技能大賽，廣泛開展各類勞動競賽和技能競賽活動，展現企業實力風采。加強產業工人隊伍建設，廣泛開展各類崗位練兵、技術比武。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極選樹先進典型。

用心用情服務職工，不斷提升職工群眾的獲得感幸福感安全感。促進企業和職工共建共享共贏，使發展成果更多惠及廣大職工。持續改善一線職工工作生活條件。積極開展送溫暖、送清涼、困難幫扶和“團組織就在我身邊”等工作。積極推進群團組織工作方式、活動方式創新，更好地為廣大職工提供服務。

同志們！讓我們以此次會議為契機，結合節能企業實際，堅持黨建工作與生產經營中心工作深度融合，勇于自我革命，打造高質量黨建，勤勉篤行，持續提升，奮力書寫新時代國有節能上市企業黨建工作壯麗篇章！

兵器工業集團度工作會議篇五

人力資源是企業最寶貴、最重要的資源，是企業發展的“第一資源”。近年來，公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”發展需求不相匹配的矛盾，加強人才隊伍建設，加大人才引進力度，特別是 2016 年引進人數占了四年來的近 50%。同時，堅持加強對后備人才的鍛煉培養，積極營造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊伍建設上抓特色、求突破，為提升精細化工競爭力作出了積極的探索和實踐。

一、基本情況 截至 2016 年 12 月底，xx 公司擁有企業 20 家，共有在冊職工 2394 名，其中在崗職工 2232 人、離崗職工 162 人。2013 年至 2016 年 12 月，公司共引進應屆全日制大學畢業生 122 名，其中大專生 9 名、本科生 98 名、碩士研究生 15 名。

目前，公司全體在崗職工結構如下：

1、年齡結構 2、學歷結構 3、職稱結構 4、技能人員結構

從上述統計數據來看，公司目前 50 歲以下中青年員工占，其中 35 歲以下青年員工占 ；大專以上學歷占；中高級職稱占 ；高級技師、技師和高級工、中級工占了 。

二、工作特點 1、統一思想，形成共識 公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統一思想，將打造一支年輕化、知識化、專業化、高素質的人才隊伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉型發展的高度來認識，將加快人才隊伍建設融入公司三年行動計劃和“十三五”戰略規劃的編制之中。

2、交流研討，借鑒學習 如何加快人才隊伍建設？如何探索和建立人才引進、培養、激勵機制？為此，公司黨委與基層黨組織書記進行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點，在研討中提煉特點，在交流研討中借鑒學習，從而在業內形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊伍建設的目標、方向、措施，提供了有益的思路。

企業實際，在探索人才培養的方法、路徑上要體現個性、創出特色、注重實效，并在定期召開的基層黨組織書記例會上進行交流，在中途檢查中深入推進。

三、主要特色 1、建立“一人一檔”動態跟蹤考察機制。2015 年，公司黨委明確提出了要對近三年引進的大學生建立“一人一檔”的指導性意見，對青年人才實施系統的考察和鍛煉、培養，針對青年員工不同的個性特質、崗位技能和專業特長設計個性化的職業發展路徑，在各個崗位上打造一批適應公司快速發展的人才。

為此，公司人力資源部制訂了《公司大學生培養跟進表》，各企業根據《跟進表》要求，對新進大學生實行“一人一檔”動態考察機制，對他們的工作、思想、生活情況進行動態分析、定向跟蹤、定期考察，及時將好的苗子放到艱苦崗位、關鍵崗位進行多方位鍛煉培養。公司通過《跟進表》了解大學生的實際成長經歷、工作能力和崗位業績，每半年進行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據。

2、體現個性、創出特色、注重實效。公司黨委強調要根據業務多元化的業務特點，加強專業型、技能型、服務性和復合型人才培養。各企業黨組織在公司黨委鼓勵下，紛紛根據自身特點創造性地開展工作。

1）制定新員工培養計劃。設立統一“起跑線”，凡新進員工全部到生產一線進行 3-6 個月實習，讓他們熟悉工藝、設備和產品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實踐和集中培訓、職稱評定等，多渠道、多層次促進新進員工技能素質提升。

2）推進“導師帶徒”制。xx、xx 等許多企業普遍實行“導師帶徒”制，聘請工程師、高級工程師和經驗豐富的老員工一對一帶教，由導師負責制定培訓總體目標和分解目標，黨組織每月與導師一起對被帶教者進行跟蹤考察，動態管理。一品公司在培養出技師和高級技師后，又聘請他們負責培養下一輪的技師、高級技師，實現崗位技能的傳承。

3）推行“專題組長”制。xx 所、技術中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔子，推行“專題組長”制，鼓勵他們申報科研項目，及時把好的苗子提拔為專題組長職位，在重點項目、重要課題的實踐中加速他們業務能力和管理水平的提升。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3322479.html】