為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

房建方案目錄篇一

確定工程項目風險基準需要結合項目的實際情況，根據項目主體的項目目標，按照每一類風險的后果確定其相應的可接受水平，不僅要確定單項風險基準，還需要根據總體目標來確定整體風險基準。一般風險在開始階段可接受水平相對較高，但隨著項目的實施，不確定性逐漸減少，可接受水平會逐漸降低，因此，項目風險評價基準應隨時間的推移而不斷進行調整。

項目總體風險水平的確定是在確定各單項風險之后，根據各單項風險之間的相互作用及其轉化關系，對風險的可預見性、風險所對應的各種后果與發生的概率進行合理的估計，因此，評價工程項目整體風險非常復雜。一般而言，工程項目風險后果的嚴重性及其對應發生的概率符合“二八原理”，即20%的風險對工程項目構成了80%的嚴重威脅。也就是說，可能導致嚴重后果的風險出現的概率低，而導致不嚴重后果的風險出現的概率高。同時，確定整體項目風險還需考慮多個導致不嚴重后果的風險耦合時，可能會造成相當嚴重的后果，這在確定整體項目風險水平時也需要認真考慮。

若某單項風險大于相應的評價基準時，則可進行成本效益分析來尋找其他風險較小的方案進行替代;若項目整體風險比整體評價基準稍大時，則可考慮重新擬定新的項目總體方案。

當項目總體風險不大于總體評價基準時，則表示項目風險可接受，工程項目可按計劃繼續進行，否則，考慮放棄項目。在實際的計算中，需要考慮到的因素種類很多，各因素之間還需要劃分成若干層次，并對各層次之間的因素劃分評價等級，之后求得各層矩陣，數學方法可采用模糊綜合評價的方法，其主要是在構建等級模糊子集對被評價的工程項目模糊指標進行量化(即確定隸屬度)基礎上，根據模糊變換原理來綜合各指標形成最終整體評價結果。

評判順序為:首先對最低層次的指標采用模糊綜合評價的方法進行評價，然后根據評價結果構建上一層次的模糊矩陣并采用模糊綜合評價法進行評價。根據此方法由底而上逐層進行模糊綜合評價，進而得到系統總體的綜合風險評價結果。

風險的識別與評估的最終目的是對工程項目提供科學的決策依據及對策，因此，相關的工程項目風險管理人員在風險識別與評估之后制定相應的風險應對計劃與措施。具體風險應對計劃如圖1所示。制定風險的應對措施的主要目的是減少項目風險可能造成的危害，從而提高對工程項目風險的控制，減少損失。一般情況下，項目風險應對措施包括三種方法，即風險分散與轉移、風險損失控制、風險自留與風險回避。

此方法是工程項目風險管理中最為常見的方法，采用這種方法應注意三個原則:a．要能夠降低工程造價和有利于合同的履行。b．誰能夠防止風險或控制風險或減少風險造成的損失，就由誰承擔該風險。c．要有利于調動承擔方的積極性。

根據工程項目預估的風險，需要制定應對措施來降低風險發生的概率及其可能造成的嚴重后果，主要包括預防損失和減少損失兩個方面。a．預防損失，例如合理的管理及制定安全計劃等，主要目的在于減少甚至消除損失發生的概率。b．減少損失，包括損失最小化方案和損失挽救方案，例如制定災難計劃、應急計劃等，其主要目的在于減少風險發生時所造成后果的嚴重性。風險損失控制方案也可以是預防損失與減少損失的組合方案。

風險自留也稱風險承擔，企業以其內部資源來承擔項目風險所造成的損失。風險回避是一種以消極的放棄和中止的方式來避免可能產生的潛在風險，它與損失控制一樣，均是以控制項目風險本身為對象，但損失控制是主動、積極的風險對策。在采用風險回避對策時要注意有些風險回避可能是不實際甚至不可能回避的，若項目風險越復雜，采取回避對策就越不可能;風險回避同時也可能意味著獲得收益的可能性;回避一種風險的同時可能會產生另外一種新的風險。

隨著經濟的發展工程項目已經成為社會發展中的主要組成部分，其具有投資大、建設周期長、工程量大、技術復雜多變、一次性等特點，因此要想使得工程項目能順利進行就必須嚴格執行建筑程序、施工規范等，然而在項目實施過程中不可避免的會造成各種不確定性的因素，影響工程項目的質量、進度、效益等，因此本文對工程項目的風險評估與相應的對策進行了分析，同時繪制工程項目風險流程圖，從而揭示出工程項目風險對策的決策過程。

房建方案目錄篇二

1、1項目經理

（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。

（2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。

同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。

1、2項目經理部

技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。

1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執行的規范標準。

2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。

3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工項目部的主要管理制度

5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。

6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。

8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。

2、1項目的進度控制

項目進度控制的關鍵在于發現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。

影響施工項目進度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況，對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

1、施工進度計劃。2、施工進度計劃執行實際記錄。2、施工進度計劃檢查結果。4、施工進度計劃的調整資料。

總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。

2、2項目的質量控制

在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

在項目實施過程中，要使用pdca循環的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環是不斷進行的，每循環一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執行“三檢”制度。

2、3項目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業活動進行危害性分析的過程，及將作業活動分解為一系列連續的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發生，防止人員受到傷害。

工作安全分析的準備工作：

列出所有的基本風險以及有關問題

1、要執行的工作是什么？

2、需要什么樣的工具、設備和材料

3、需要什么樣的資質和培訓

4、誰最適合完成這個工作？

5、隱患可能會出在哪里？

6、誰可能會受到不良影響？

7、不良影響的嚴重程度？

8、不良影響發生的可能性多大？

9、采取什么措施來防止事件或事故的發生？

工作安全性分析的過程：

1、描述將要進行的作業活動

2、列出所需要的設備、工具和材料

3、按順序列出作業步驟；

4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害

根據對作業活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對于每一步驟要問可能發生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設施的不安全狀態，包括可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規定的方法操作，某些不安全行為。

管理缺陷，包括安全監察、檢查、事故防范、應急管理、作業人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條件下發生的可能性。

6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。

危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。

2、4項目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。

2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗臺帳。

4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關規定和合同為依據。

5、定期開展統計核算、業務核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本三者同步。發現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。

6、加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理、和現場安全生產管理。

2、5合同管理

合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。

2、按合同規定的日期開工

3、按照合同的工作范圍、技術規范、圖紙要求在開工后規定時間內呈交施工進度計劃。

4、保證施工質量

5、按照合同規定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發生變化（如延期、增加新項目等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設備。

7、按照業主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續。

8、項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。

合同終止后，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。

2、6信息管理

項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項目經理部應建立項目信息管理系統，對項目實施全方位、全過程信息化管理。

2、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。

3、項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

4、項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統內。

2、7索賠

1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。

索賠的一般依據主要如下：

1、2、甲方或監理的指示，應切記：在合同規定時間內，必須要求甲方或監理以書面的形式確認其口頭指示。

1、3、來往函件

1、4、會議記錄

1、5、現場的施工紀錄

1、6、工程財務記錄

2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、公司領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規范。

3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段。

加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點。

具體措施如下：

1、加強自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。

2、嚴格按照合同執行、解決問題。

3、在工作中嚴格勞動紀律，加強管理，做到罰不過夜，獎不隔天。

4、做為項目經理，要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上，對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

5、明確伙食帳目，定期公開。

6、加強合同管理，做到統一、細致，把公司的規章制度包括安全/質量等制度，以及公司在該地區的工程定額加在合同中，有必要請教律師、做到措詞嚴謹。

7、加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關合同，或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。

8、加強對出國人員的國內培訓，包括在外的穿著舉止的訓練，比如在機場，在飛機上，經該注意的必要事項等。

9、國家出些政策，給予用人單位一定的支持，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

10、對于人員的考核，最好有該項目的負責人直接進行考核。

房建方案目錄篇三

（一）一、程項目概況

（一）項目特征

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。

3.中高級住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。

二、項目管理的組織機構

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。

三、職責范圍

（一）施工階段的質量控制

1.質量的事前控制

1）掌握和熟悉質量控制的依據。

2）施工場地的質量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質審查。

4）工程所需原材料、半成品的質量控制。

5）施工機械的質量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設計。

7）施工環境、管理環境改善的措施。

a.協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。

b.協助施工單位完善質量保證工作體系。

c.主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。

d.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

e.審核施工單位制定的成品保護措施。

f.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。

2.質量的事中控制

1）施工工藝過程質量的控制。

2）工序交接檢查

嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。

4）工程質量事故處理

包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。

為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。

a.未經檢驗即進行下道工序作業者。

b.工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者。

c.擅自采用未經認可或批準的材料。

d.擅自變更設計圖紙要求。

e.擅自將工程轉包。

f.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。

g.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。

6）質量、技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。

7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。

施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。

8）建立質量管理日志

現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。

9）組織現場質量協調會

現場質量協調會由監理公司主持，協調會后應即發會議紀要。

10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。

3.質量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

2）審核竣工圖及其他技術文件資料。

3）整理工程技術文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度控制

1.進度的事前控制

做好工期預控，主要工作內容有：

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協調的依據。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

2.進度的事中控制

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

a.計劃進度與實際進度的差異。

b.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

c.按合同要求及時進行工程計量驗收。

d.有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。

e.工程進度的動態管理

當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調整工期目標。

f.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

g.組織現場協調會。

h.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。

3.進度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。

4.獎懲機制

1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現場。

4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合。

3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。

4）嚴格經費簽證

凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。

2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責與權限

1.工程部經理、副經理

工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程項目的安全監督。

1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執行情況。

2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。

4）審查施工單位的施工組織設計。

5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監審核開工報告。

6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。

7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。

8）審簽監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設計審查意見。

10）檢查工程部各業務組的工作情況。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的總結報告。

14）副總經理另外。

2.駐地現場工程師

現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。

1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執行情況。

2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意見。

3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。

4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

6）現場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

7）關鍵部位做好旁站監督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關人員做好工程計量。

10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

3.材料采購供應人員職責

1）掌握材料信息，優選供貨廠家。

負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。

2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。

3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。

5）負責協調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、設備現場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。

4.信息報表組人員職責

1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。

3）收發各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質量及材料管理

施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。

項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。

加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。

對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。

房建方案目錄篇四

（新政辦發[2009]83號）

一、指導思想和總體目標

（一）指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實自治區人民政府第二次廉政會議精神，按照自治區關于減少行政審批事項、提高工作效率電視電話會議精神，繼續減少和規范行政審批，加強對行政審批權的監督制約，著力推進政府管理方式創新，促進服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府建設，促進國家擴大內需政策措施的貫徹落實，推動自治區經濟平穩較快發展。

（二）總體目標：行政審批事項進一步減少，行政審批行為實現公開透明、規范運作，行政審批相關制度和制約監督機制較為健全，利用審批權謀取私利、亂收費等現象得到有效遏制，人民群眾的滿意度有新的提高。

二、主要任務

取消和調整的272項行政許可事項、58項改變管理方式的事項以及124項已取消行政許可收費項目進行一次“回頭看”檢查，對未按規定和要求落實的要重新清理，從審批部門、審批對象、審批依據和審批內容等方面分類作出處理，防止以備案、核準等名義進行變相審批，對國家已明令取消和沒有法定依據的行政事業性收費嚴禁收取。對保留的行政審批事項，要明確實施條件、審批程序和時限要求，完善各環節工作流程和管理規范。

（二）繼續取消和調整行政審批事項。各部門要本著精減、統

一、效能和權責一致的原則，對難以達到管理目的、其他省區沒有設定或已取消、通過市場機制行業自律能夠解決的行政審批事項，該取消的取消，該調整的調整，該下放的下放。進一步縮短項目審批、核準、備案辦理時限，加大對企業投資項目的扶持力度，簡化辦事程序，提高辦事效率，積極主動幫助中小企業解決企業融資、項目備案、核準等方面的實際問題，為大企業大集團的發展提供高效服務。自治區編辦對機構改革中涉及調整的行政審批事項，要在“三定”規定中，依法予以明確，進一步理順部門間權責關系，減少職能交叉。自治區人民政府法制辦要加強與各地、各部門的溝通協調，認真審定清理的行政審批事項，向自治區人民政府提出擬取消或調整的意見，及時編制公布保留的行政審批事項目錄。

作性強的監管措施和辦法，進一步加強事中檢查和事后稽查，防止出現監管職能“缺位”或“不到位”的問題。各級監察機關要會同有關部門，對職能部門清理審批事項和履行監管職責情況進行監督檢查，糾正存在的問題，強化監督和管理，確保清理工作上下銜接、整體推進。

（四）建立健全行政審批相關制度。各部門要結合實際建立健全新設行政審批事項審核論證機制，嚴格審核把關。按照國務院和自治區的要求，建立健全重大行政許可決定備案制度、行政許可決定公示制度、行政許可聽證制度，專家咨詢和民意征集機制。要探索推行相對集中行政許可權制度、以及行政許可統一辦理、聯合辦理、集中辦理制度，實行審監分離制，落實好行政審批責任追究制，確保行政審批制度改革工作穩步進行。

三、實施步驟

第一階段：認真組織開展自查清理（2009年6月至7月）。各部門要根據自治區的工作要求，制定出本部門具體實施方案。按照自治區公布的擬取消或調整的行政審批事項，對前9批共621項取消和調整的行政審批事項落實情況進行 “回頭看”自查，認真糾正存在的問題。對現有的行政審批事項及收費事項進行細致梳理，及時提出并上報擬取消和調整的行政審批事項和收費事項，配合自治區相關部門做好項目審核對接工作。自治區人民政府法制辦等部門在審核基礎上，報自治區人民政府審批，向社會公布。

程序、提效增速和方便企業辦事等方面，修改和完善相關規章制度。圍繞審批事項的設立、保留、取消和調整建立健全審核、備案、公示、聽證、咨詢等制度，特別對下放的審批事項和調整給社會團體、行業組織及中介機構管理的事項，要完善相應的制度措施，同時要加強對取消和調整事項后續工作的監督管理，確保各項制度落到實處。

第三階段：加強監督檢查工作（2009年11月15日前）。各部門要對貫徹落實自治區電視電話會議精神情況認真開展自查自糾，重點對已取消和調整的審批事項是否仍然實施審批，是否存在違法違規設立審批事項、指定咨詢機構搞變相審批，應當移交行業組織或社會中介自律管理的事項是否順利交接，已取消和調整審批事項的后續監管是否到位，保留的審批事項是否規范管理等情況進行檢查，督促落實整改。自治區監察廳將會同有關部門對我縣有關執法部門開展工作情況適時組織抽查。

四、工作要求

度與質量的關系，高效率、高質量地完成任務。

（二）搞好協調，充分溝通。行政審批制度改革工作涉及面寬，情況復雜，工作難度大，要順利完成這項工作，需要監察、法制、編制等有關部門充分發揮職能作用，搞好協調配合，形成工作合力。各部門要建立聯席會議制度，及時了解和掌握清理工作進展情況。對國家、自治區取消或保留的行政審批事項，要做到上下對應、力求一致。對下放的審批事項，要做好工作銜接，防止出現管理真空。對管理職能交叉問題，有關部門要主動協商，研究明確主要負責部門和有關工作的銜接。對疑難問題，要組織有關部門共同研究，集思廣益，開闊思路，防止出現偏差和疏漏。

（三）從嚴把關，規范運作。各部門要認真組織研究國家和自治區有關行政審批制度改革的政策規定，全面準確地把握政策精神，嚴格遵守程序和規范，做到一絲不茍，有條不紊，保證政策在執行中不走樣。要對照行政審批制度改革的原則和標準，認真開展自查清理，對審批項目逐項分析、排查，切實把住審核關和處理關。要把審核和處理工作與進一步轉變政府職能和推進機構改革相結合，與改變機關作風、提高工作效率和服務水平相結合，與依法加強日常管理相結合，堅決維護政策的嚴肅性，防止和克服形式主義。

全許可責任追究制，按照“誰許可、誰負責”的原則，對有令不行、有禁不止、欺上瞞下、瞞報虛報行政審批事項的行為，嚴肅進行查處并追究相關領導的責任。同時，各部門要建立行政審批制度改革聯系點制度，圍繞行政審批制度改革的熱點、難點問題廣泛開展調查研究，努力探索工作規律，總結推廣好的經驗和做法，推進行政審批制度改革工作不斷深入。

房建方案目錄篇五

(一)技巧籌辦結束環境

1、工程類

(1)結束整體開工報告;

(4)結束工程技巧初步交底工作。

2、實驗類

(1)料源查看已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(3)結束部分原大地標準擊實的工作;

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

3、質檢系統

為包督工程質量目標的兌現，我項目部將根據iso9001系列標準，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法，訂定美滿的質量包管系統，典范質量查驗流程，從構造、軌制和進程長進行質量把握和把關，嚴厲履行“工程質量一票反對制”，確保工程質量到達最優。質量帶領小組已建立并上報。

(二)材料籌辦環境

合格的原材料是包督工程質量的關鍵，項目部經過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環境

便道、便橋、預制場、拌合站現場觀察及選址工作已結束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和本地當局關聯、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際辦理還要時候。

2、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產籌劃

1、結束臨時門路和便橋施工;

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預制場籌辦和履行;

5、結束拌和站的安置與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;

(二)、 結束籌劃的辦法

七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細致構造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結束七月份的施工籌劃。

1、做好拌合備用站的和諧工作;

2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調制戰術，追求處所工作的沖破。

3、如今的堅苦：

1、臨時用地難度大;

2、原大地復測大棚多，進展堅苦。

這些存在的題目是在建工程中平常現象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業主和監理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領、有決議信念干好二和同的施工任務。

房建方案目錄篇六

為切實解決建設工程項目審批流程繁雜、周期過長等突出問題，進一步優化我市經濟發展環境，根據《中華人民共和國行政許可法》等規定，借鑒廣州、武漢等市做法，結合我市實際，制定本方案。

一、總體思路

按照審批項目最少、審批效率最高、自由裁量最小、服務措施最優的要求，針對建設工程項目審批過程中存在的問題，通過“整合流程、并聯審批、容缺審查、信息共享、限時辦結”等改革方式，梳理審批鏈條，削減審批環節，明確各方責任，健全監督機制，努力打造“流程最佳、環節最少、時間最短、服務最優”的建設工程項目辦理流程。

二、實施范圍

本方案適用于建設工程項目。搶險救災、應急工程、臨時性建筑工程、文物修繕和保養工程等有特殊規定的從其規定。

市級審批權限以下的建設工程項目有關階段審批參照本辦法執行。

三、改革方式

（一）整合流程。通過壓減審批事項、合并審批環節、規范前置條件、取消中介服務事項等措施，將建設工程項目審批流程整合為立項、用地規劃、工程規劃、施工許可、竣工驗收5個階段。每個階段確定一個主辦部門，立項階段由發改或經信部門主辦，用地規劃、工程規劃階段由規劃部門主辦，施工許可、竣工驗收階段由建設部門主辦，實行各階段主辦部門統一接收申報材料，抄告、轉送相關部門協同辦理。

（二）并聯審批。全程推行并聯審批，對同一階段所有審批服務事項，組織召開聯審會議，形成會議紀要，明確各自辦理時限，實行同步辦理，并確定專人監督落實情況。聯合審查或聯合驗收無正當理由缺席的實行“缺席默認”，缺席部門事后必須出具同意的書面意見給項目單位和相關窗口存檔，并承擔由此引發的所有責任。

（三）容缺審查。在缺少實質性要件以外的材料時，建設項目單位作出書面補齊承諾的前提下，審批部門可先行受理，出具審查意見。當項目單位申報材料齊全、達到法定條件后，再由審批部門根據初步審查意見，按法定程序出具正式批文證照。

（四）信息共享。以市投資創業服務中心網上辦公平臺為依托，開發建設高度集成、部門聯網、信息共享、綜合性強的建設工程項目并聯審批系統，建立全市統一的基礎信息數據庫和批文證照庫，實現項目建設單位和各審批部門之間實時信息共享、同步網上流轉和全程網上公開，提高并聯審批效率。

（五）限時辦結。重新明確審批事項承諾時限。實行“一審制”的事項由窗口受理審查、現場辦結；實行“一審一核制”的事項由窗口受理審查、帶班負責人集中簽批、當天辦結；對于技術難度大，條件復雜的特大型建設工程，單一審批環節原則上一律不超過5個工作日。無正當理由未在承諾時間內辦結的事項實行“超時默認”，相關審批部門事后必須出具同意的書面意見，并承擔由此引發的所有責任。

四、流程再造

（一）流程優化方式

1、壓減審批事項

(1)發改部門的政府投資項目建議書批復；

(2)發改部門的政府投資項目初步設計批復；

(3)國土部門的建設用地批準書；

(4)國土部門的壓覆礦審批和地震災害評估審批（單獨選址除外）；

(5)市政部門的建設項目配套綠化面積審批；

(6)市政部門的挖掘、移動市政設施審批；

(7)交通部門的一般項目交通影響評估審核；

(8)文化部門的文物保護單位建設性地帶建設工程設計方案審核；

(9)建設部門的建設工程招標情況書面報告；

(10)建設部門的施工圖設計文件審查結果備案。

2、合并審批環節

(3)項目立項區級初審環節合并到市級審批環節；

(4)環評審批區級初審環節合并到市級審批環節；

(5)節能評估審核區級初審環節合并到市級審批環節；

(6)安評審批區級初審環節合并到市級審批環節；

(7)其他投資審批事項區級初審環節合并到市級審批環節。

除用地審批外，區級初審環節與市級審批環節合并后，需要市區兩級審批的事項，改由市級部門直接受理申報材料，網上傳給區級部門，由其限時出具初審意見，并反饋市級部門。

3、取消前置條件

(1)公開出讓土地項目取消規劃部門的選址意見書條件；

(2)公開出讓土地項目取消國土部門的投資計劃條件；

(3)核發用地規劃許可證取消規劃部門的紅線圖條件；

(4)建設用地方案調整到用地規劃許可之后審查；

(6)工程規劃許可前取消征求市政或建設部門關于“挖掘城市道路、占用挖掘綠地、遷移、砍伐城市樹木、自行建設的道路、管線連接方案審查”的意見。

4、取消中介事項

(1)中介機構編制的項目申請報告（權限內固定資產投資備案項目）；

(2)中介機構編制的一般建設項目地質災害評估報告；

(3)中介機構編制的一般項目交通影響評估報告；

(4)中介機構編制的日照陰影分析報告（高層除外）；

(5)中介機構編制的一般項目雷電災害風險評估報告；

(6)中介機構施工圖預算評審。

（二）簡易審批流程

優化項目審批流程后，建設工程項目審批流程分為立項、用地規劃、工程規劃、施工許可、竣工驗收5個階段。其中，前4個階段的審批時限合計為28個工作日。

第一階段：立項階段（5個工作日）

主辦部門：發改部門或經信部門

并聯審批部門：發改部門、經信部門、國土部門、規劃部門、環保部門、水利部門、地震部門、安全部門等。

審批服務事項：項目立項、工程建設項目招標范圍、招標方式、招標組織形式核準、固定資產投資項目節能評估和審查、建設項目用地預審（限于單獨選址項目）、建設項目選址意見書（限于劃撥土地）、建設項目環境影響評價文件審批、建設項目水評審查、建設工程抗震設防要求初審、涉及國家安全事項的建設項目審批。

對涉及林業、文物、港口、河道、供水、排水、園林綠化、海洋、人防、防雷、重點監管建設項目安全設立審查、危險化學品建設項目安全條件審查和職業衛生“三同時”審查等事項的，主辦部門組織征求相關審批部門的審查意見；依法確需審批的，市投資創業服務中心會同主辦部門組織開展并聯審批。

審批流程：

項目建設單位先到市投資創業服務中心預登記窗口統一登記，將本階段所有審批事項申報材料提交主辦部門受理窗口。根據項目單位申請或者項目辦理需要，市投資創業服務中心啟動辦理程序后1個工作日內確定聯審部門，會同主辦部門組織并聯審批，形成會議紀要，明確各自辦理時限，實行網上流轉、同步辦理。對實質審查材料具備、缺少其它材料的，實行容缺審查。根據法律規定確需踏勘現場的，由市投資創業服務中心牽頭，主辦部門組織協調部門聯合踏勘。聯審會議后,參加聯審的部門應視各自審批事項的前置審批工作已完成,及時進入本階段的審批，并在以下規定時限內將審批意見送市投資創業服務中心。市投資創業服務中心在第5個工作日收齊本階段所有審批文件后，按照代辦協議，統一發送項目建設單位。

本階段各聯審部門應在以下時限內完成審批:

（2）經信部門：技術改造項目1個工作日內立項，3個工作日內出具固定資產投資項目節能評估和審查意見。

（3）國土部門：3個工作日內出具用地預審意見（限于單獨選址項目）;

（6）水利部門:3個工作日內出具水評審查意見；

（9）其他相關部門：在接到主辦部門前置審批通知后,應在3個工作日內提出審查意見并進行反饋。

環評、節能、水評、安評等專家技術審查5個工作日、建設項目環境影響報告書受理后10日公告時間，不計入本階段部門審批時限。

第二階段：用地規劃階段（4個工作日）

主辦部門：規劃部門

并聯審批部門：規劃部門、國土部門等。

審批服務事項：建設用地規劃許可、國有建設用地使用權劃撥決定書（限于劃撥土地）、簽訂國有建設用地使用權出讓合同（限于出讓土地）、國有土地使用權登記、核發土地證。

對涉及國家安全、文物、港口、河道、水利、水土保持、供水、排水、園林綠化、海洋、人防、防雷等事項的，主辦部門組織征求相關審批部門的審查意見；依法確需審批的，市投資創業服務中心會同主辦部門組織開展并聯審批。

審批流程：

項目建設單位先到市投資創業服務中心預登記窗口統一登記，將本階段涉及規劃審批的申報材料提交主辦部門受理窗口，將土地審批申報材料提交國土部門。根據項目單位申請或者項目辦理需要，市投資創業服務中心啟動辦理程序后1個工作日內確定聯審部門，會同主辦部門組織并聯審批，形成會議紀要，明確各自辦理時限，實行網上流轉、同步辦理。對實質審查材料具備、缺少其它材料的，實行容缺審查。根據法律規定確需踏勘現場的，由市投資創業服務中心牽頭，主辦部門組織協調部門聯合踏勘。國土部門在完善建設用地審批前期工作基礎上，屬于劃撥土地的，市政府批復供地方案后1個工作日內核發國有建設用地使用權劃撥決定書；屬于協議出讓土地的，在完成協議出讓活動后1個工作日內簽定國有建設用地使用權出讓合同；屬于公開出讓土地的，在完成公開出讓活動后1個工作日內簽定國有建設用地使用權出讓合同。規劃部門在3個工作日內出具建設用地規劃許可證，送市投資創業服務中心。市投資創業服務中心在第4個工作日收齊有關審批文件后，按照代辦協議，統一發送項目建設單位。

建設用地規劃許可前7日公示時間、10日聽證時間，以及組織開展土地劃撥或者出讓活動，包括土地出讓價格評估、上報及審批土地招拍掛方案、供地方案、公示、招拍掛實施等時間，不計入本階段部門審批時限。

第三階段：工程規劃階段（7個工作日）

主辦部門：規劃部門

并聯審批部門：規劃部門、氣象部門、人防部門、建設部門等。

審批服務事項：建設用地方案審查、建筑工程設計方案審查、建設工程管線設計方案審查、建設工程規劃許可、防雷裝置設計審核、結建防空地下室或易地建設審批、建設工程初步設計審查（限于單體70米以上或3萬平方米以上民用建筑；超限建筑、大型公共建筑）。

對涉及水利、水土保持、國家安全、文物、港口、河道、供水、排水、園林綠化、海洋等事項的，主辦部門組織征求相關審批部門的審查意見；依法確需審批的，市投資創業服務中心會同主辦部門組織開展并聯審批。

審批流程：

項目建設單位先到市投資創業服務中心預登記窗口統一登記，將本階段有關審批事項申報材料提交主辦部門受理窗口。根據項目單位申請或者項目辦理需要，市投資創業服務中心啟動辦理程序后1個工作日內確定聯審部門，會同主辦部門組織并聯審批，形成會議紀要，明確各自辦理時限，實行網上流轉、同步辦理。對實質審查材料具備、缺少其它材料的，實行容缺審查。根據法律規定確需踏勘現場的，由市投資創業服務中心牽頭，主辦部門組織協調部門聯合踏勘。聯審會議后,參加聯審的部門應視各自審批事項的前置審批工作已完成,及時進入本階段的審批，并在以下規定時限內將審批意見送市投資創業服務中心。核發土地劃撥決定書或簽定土地出讓合同后，國土部門在7個工作日內完成國有土地使用權初始登記，核發土地證。市投資創業服務中心在7個工作日內收齊本階段有關審批文件后，按照代辦協議，統一發送項目建設單位。

本階段各聯審部門應在以下時限內完成審批:

（1）規劃部門：3個工作日內出具建設工程規劃許可證;

（2）氣象部門:2個工作日內提供防雷裝置設計審核意見;

（3）人防部門：2個工作日內完成結建防空地下室或易地建設審批；

（5）其他相關部門：在接到規劃部門通知后,應在3個工作日內提出審查意見并進行反饋。

建設用地方案、建筑工程設計方案和建設工程管線設計方案專家技術評審15個工作日、一般項目建設工程規劃許可前7日公示時間、重大項目建設工程規劃許可前30日公示時間，10日聽證時間，不計入本階段部門審批時限。

第四階段：施工許可階段（12個工作日）

主辦部門：建設部門

并聯審批部門：建設部門、財政部門、消防部門、氣象部門、人防部門、地震部門、經信部門、市政部門、規劃部門等。

審批服務事項：施工圖設計文件審查、建筑工程施工許可、投資項目概算評審、建設工程消防設計審查或備案、防空地下室專項設計審查、建設工程抗震設防要求審批、散裝水泥專項基金、挖掘城市道路、占用挖掘綠地、遷移、砍伐城市樹木、自行建設的道路、管線連接方案審查、城市排水許可證核發、建筑垃圾處置審批、夜間施工審批、建設工程開工前驗線。

對涉及水利、水土保持、國家安全、文物、港口、河道、供水、排水、園林綠化、海洋、重點監管建設項目安全設施設計審查、危險化學品建設項目安全設施設計審查和職業病危害嚴重的建設項目防護設施設計審查等事項的，主辦部門組織征求相關審批部門的審查意見；依法確需審批的，市投資創業服務中心會同主辦部門組織開展并聯審批。

審批流程：

項目建設單位先到市投資創業服務中心預登記窗口統一登記，將本階段有關審批事項申報材料提交主辦部門受理窗口。市投資創業服務中心啟動辦理程序后1個工作日內，根據項目需要確定聯審部門，會同主辦部門組織召開施工圖聯審會議，在項目單位完善開工前準備工作后再次召開開工前聯審會議，形成會議紀要，明確各自辦理時限，實行網上流轉、同步辦理。對實質審查材料具備、缺少其它材料的，實行容缺審查。聯審之后,參加聯審的部門應視各自審批事項的前置審批工作已完成,及時進入本階段的審批，并在以下規定時限內將審批意見送市投資創業服務中心。市投資創業服務中心分別收齊本階段有關審批文件，按照代辦協議，統一發送項目建設單位。

本階段各聯審部門應在以下時限內完成審批:

（1）財政部門：5個工作日內完成投資項目概算評審；

（2）消防部門：10個工作日內出具建設工程消防設計審查或備案意見;

（3）人防部門：5個工作日內完成防空地下室專項設計審查；

（4）地震部門：3個工作日內完成建設工程抗震設防要求審批；

（6）經信部門:當天辦結散裝水泥專項基金;

（8）規劃部門：2個工作日內完成建設工程開工前驗線；

（9）其他相關部門：在接到建設部門通知后,應在3個工作日內提出審查意見并進行反饋。

公路工程、水利工程項目分別由交通、水利部門負責本階段審批主辦工作。

消防設計專家技術評審10個工作日、施工圖設計文件審查10個工作日、深基坑工程設計方案專家評審10個工作日，以及組織工程招投標活動的公告、實施、公示等時間不計入本階段部門審批時限。

第五階段：竣工驗收階段（7個工作日）

主辦部門：建設部門。

并聯審批部門：建設部門、規劃部門、環保部門、消防部門、人防部門、氣象部門、安全部門、水利部門等。

審批服務事項：新型墻體材料專項基金、建筑企業養老保障金、建設工程竣工驗收備案、建設工程竣工規劃驗收、建筑主體結構竣工環保驗收、建設工程竣工消防驗收或備案、防空地下室驗收、防雷驗收、涉及國家安全事項的建設項目竣工驗收審核。

對涉及水土保持、文物、港口、河道、園林綠化、海洋、防震、城市管理、重點監管建設項目安全設施竣工驗收、危險化學品建設項目安全設施竣工驗收和職業衛生“三同時”審查等事項的，由市投資創業服務中心會同主辦部門組織相關審批部門實行聯合驗收。

審批流程：

項目建設單位先到市投資創業服務中心預登記窗口統一登記，將本階段所有審批事項申報材料提交主辦部門受理窗口。市投資創業服務中心啟動辦理程序后1個工作日內，根據項目需要確定聯合驗收部門，會同建設部門組織聯合驗收會議,形成會議紀要，明確各自辦理時限，實行網上流轉、同步辦理。對實質審查材料具備、缺少其它材料的，實行容缺審查。聯審會議后,參加部門應視各自驗收事項的前置審批工作已完成,及時進入本階段的審批，并在規定時限內將驗收意見送市投資創業服務中心。市投資創業服務中心在第7個工作日收齊本階段所有審批、備案文件后，按照代辦協議，統一發送項目建設單位。

本階段各聯審部門應在以下時限內完成審批:

（2）規劃部門：2個工作日內完成建設工程竣工規劃驗收；

（3）環保部門：3個工作日內完成建筑主體結構竣工環保驗收；

（4）消防部門：7個工作日內出具消防驗收意見;

（5）氣象部門:2個工作日內出具防雷驗收意見;

（6）人防部門：3個工作日內完成防空地下室驗收；

（8）其他相關部門：在接到建設部門通知后,應在3個工作日內提供驗收意見并進行反饋。

公路工程、水利工程項目分別由交通、水利部門負責本階段審批主辦工作。

五、保障機制

（一）明確部門職責、形成工作合力

建立以市投資創業服務中心組織協調為依托，部門高效服務為主體，機關效能監察中心全程監督為保障的項目審批運行機制。市投資創業服務中心負責啟動項目辦理程序，會同主辦部門確定聯審部門，召開聯審會議，督辦落實情況，統一反饋結果。主辦部門負責設置受理窗口，統一接收主辦階段申報材料，向其它聯審部門轉交材料。并聯審批部門負責確定項目協辦員，承辦申報材料的領取、移送以及部門間的工作聯絡等事務，及時、準確地向市投資創業服務中心、主辦部門反饋審批（審查）信息；督促區級對口部門按時完成工作任務。機關效能監察中心負責從立項到竣工驗收的各審批事項、審批環節和審批時限實施全程監督，納入效能考核，重點監督聯審會議決定落實情況以及收費、中介服務、區級部門落實相關工作等情況。

（二）繼續深化相對集中審批權改革

推進相對集中部門內部審批權改革要于2013年底前全部落實到位，將所有投資審批服務事項以及具有壟斷性質的中介服務事項全部納入市公共行政服務中心集中集約辦理，形成完整的項目審批服務鏈條。除窗口直接接收材料、受理、審查、發證（批文）外，現場勘察、專家論證、組織聽證等也應由窗口統一調度、安排組織，項目審批過程中組織的協調會、論證會、座談會、局長辦公會等原則上應在中心召開，從體制上解決部門對窗口授權不充分、審批事項“體外循環”等問題，構建“一個窗口對外、一個領導分管、一個公章審批、全程網上公開”的一站式服務模式。

（三）加快推進市區審批一體化改革

按照市政府公布的審批事項清理方案，所有市級投資審批事項原則上實行一級審查，對確需區級初審或轉報的，除用地審批外，改由市級直接受理，網上傳給區級部門，由其限時反饋辦理結果。2013年底前，創新完善市區投資項目聯動辦理機制，對區或市中心受理的需要市、區兩級部門審批的投資項目，由市、區分別確定代辦員，組織項目在市區兩級中心內部流轉，實現投資項目市區一體化審批，一條龍服務。

（四）不斷深化推進網上審批工作

按照市政府推進網上審批工作實施方案，繼續加大我市網上審批工作推進力度。2014年底前，借助電子政務網，建設各級各部門信息共享、互聯互通的網上審批平臺；增設建設項目場景式智能化網上引導，開發并聯審批系統；所有投資審批事項均開通網上審批功能，不能開通的報市政府批準，逐步實現從立項到竣工驗收5個階段所有事項網上申請、網上流轉、網上辦理、全程在線監督；建立全市統一的基礎信息數據庫和批文證照庫，實現各審批事項受理材料、批準文件等審批信息即時共享。實行網上審批的事項需要提交原件或者領取證照的，要引入郵政、快遞等服務，方便群眾。

（五）全面實行投資項目代辦制

2013年底前，建立市投資創業服務中心統一組織、審批窗口具體負責、項目單位密切配合的項目審批代辦機制，組建專職代辦員為主體、窗口負責人為協辦員、項目單位人員為聯絡員的代辦隊伍網絡。按照“自愿委托、無償代辦、全程服務、合法高效”的原則，對列入國家、省、市重點建設項目以及其它需要代辦的項目，強化協調督辦，提供從受理到審批結果送達的全程免費代辦服務，切實解決項目審批中遇到的各種問題。

（六）強化監督檢查

政府辦公室負責把優化審批流程的各項工作立項督查。行政服務中心負責對進駐部門和窗口人員加強業務指導和管理考核。監察部門重點開展全程在線監察，實現從立項到竣工驗收的全程實時監控、預警糾錯，對違規操作、推諉扯皮、不落實一次告知和聯審規定以及不按本方案規定的流程、方法、時限實施審批或拆分審批事項的，依據相關規定，給予有關責任人作出書面檢查、通報批評、行政告誡等處理；構成違紀的，給予相應紀律處分。

六、其他事項

（一）本方案限定的審批流程辦理時限自市投資創業服務中心組織聯審之日開始計算。相關審批部門負責組織專家或審查單位在本方案確定的承諾時限內完成專業技術評審（審查）工作，評審（審查）時間本方案沒有明確的，承諾時限一律不超過5個工作日。

（二）建設工程項目使用土地，需要征收集體土地和農用地，或者征收國有土地上的房屋的，其辦理國有建設用地劃撥決定書或者簽訂國有建設用地使用權出讓合同前的征收、出讓、供地等環節所需時間，不計入審批時限。

（三）上報國務院和省政府及其部門審批的時間不計入審批時限，但負責上報的部門應在聯審會議確定時限內上報。

（四）各級各部門要結合自身實際細化實施辦法，試行3個月內向市行政審批制度改革工作領導小組辦公室和市發展軟環境建設辦公室備案。

房建方案目錄篇七

1、施工準備（1）、材料要求

5)、其他材料、如kl型泡沫堵條、泛水板、0.53mm厚鍍鋁鋅天溝、硅膠等。

1)、屋面板進場后要對外觀進行檢查。其邊緣應整齊、表面光滑、色澤均勻；外形規則，不得有扭翹、脫膜和銹蝕等缺陷。必須有出廠合格證及檢測報告。

2)、保溫隔熱材料的品種、導熱系數、厚度、密度、出廠質量證明書及檢測報告必須與設計要求相符。

3)、z200型檁型鋼厚度、剛度必須符合設計要求。

1）、屋面板安裝前，技術人員應仔熟悉生產制造商圖紙，并針對施工操作人員進行技術措施、施質量要求和成品保護認真交底。

2）、壓型屋面板及各種配件進場后，要仔細核對其尺寸、規格、數量與安裝圖紙是否一致。

3）、屋面鋼結構己安裝安畢，驗收合格。4）、用于安裝屋面板的腳手架搭設完畢。

2、施工工藝工藝流程：

測量放線-----內天溝吊裝-----屋面襯板吊裝------檁條吊裝、安裝-----屋面襯板安裝------滑動支架安裝------保溫棉鋪設------屋面面板吊裝、安裝------外檐溝安裝-------屋脊蓋沿、封檐壓型鋼板安裝。

3、金屬彩鋼板屋面工程施工（1）、測量定位放線：

使用緊線器拉鋼絲線測出屋面軸線控制線的數量和位置，依據以上基準線在每個柱間鋼梁上彈出用于焊接檁托板的控制線。并認真校核主體結構偏差，確認對屋面z200檁條的安裝有無影響。（2）、內天溝安裝： 1)、天溝安裝時，首先鋪設保溫棉，將保溫棉帶鋁箔一面朝下，鋪設在雙檁條間，然后天溝壓在其上，正好卡在雙檁條間，找正位置用自攻螺釘連接，保溫棉連接用訂書針，釘住鋁箔。天溝板后一塊壓住前一塊，互相搭接，用定位孔定位后，相互搭接處用不銹鋼焊條焊接，天溝落水口等裝完后，用云石鋸在相應位置開泄水口，后將水落口斗焊于其上（搭接焊），落水斗下安裝落水管。

確定吊裝方法，常用的吊裝方法有：逐件流水吊裝、節間綜合吊裝、擴大節間綜合吊裝。根據吊裝方法安排吊裝機械、吊裝順序、機械位置和行駛路線，按柱間、同一坡向內、分次吊裝，每次6～7塊襯板。

（4）、檁條的吊裝、安裝：

襯板安裝前，預先在板面上彈出鉚釘的位置控制線及相鄰襯板相互搭接位置線。壓型板的橫向搭接不小于一個波距，縱向搭接不小于120mm。安裝時4～6人一組配合安裝，使用自攻螺栓進行屋面襯板的固定。

（6）、滑動支架安裝：

1)、依據屋面面板板型、制作卡模，采用垂直運輸設備逐塊吊裝。

2)、鋪設壓型鋼板屋面時相鄰兩塊應順年最大頻率風向搭接，可避免刮風時冷空氣灌入室內。

3)、屋面板端部通過板上的與檁條預鉆孔相配就位和排列。4)、所有的板材在建筑長度上的位置和排列需保持300mm的模數。

5)、壓型板應采用帶防水墊圈的鍍鋅自鉆螺釘固定，固定點應設在波峰上。所有外露的自鉆螺釘，均應涂抹密封材料保護。

6)、金屬板材屋面與立面墻體及突出屋面結構等交接處，均應做泛水處理。兩板間應放置通長密封條；螺栓擰緊后，兩板的搭接口處應用密封材料封嚴。7)、鋪設首張板：首先定位第一張板，根據排版圖及相應的檁條上的孔位定屋面板位置，第一張板由山墻邊靠近天溝處起裝，用鋼筋銷子調整孔位，在靠近板內一排孔上打自攻螺釘，在天溝邊上安裝橡膠泡棉堵頭，上下四周均用密封膠帶，堵頭用自攻螺釘與天溝及檁條固定。

8)、屋面斑與檁條連接：相鄰一張板邊相應地壓在第一張板邊上，在每個檁條相應的板材搭接處安裝滑動支架，支架與檁條用自攻釘固定之后，支架勾住板邊，后一張板壓在其上。根據施工季節的不同，板材與滑動支架連接的位置也要相應調整，春秋季節可安放在滑動支架的中間，夏冬季節可安裝在滑動支架任何一側邊緣。

9)、屋面板的搭接：屋面板長度方向的搭接均采用螺栓連接，連接處壓密封膠條及打密封膠，防止滲漏，其接縫咬合嚴密、順直。屋面板材連接接頭置于檁條正上方，相應兩條板材長度方向的搭接縫應錯開一個檁條距離且均勻布置。壓型板與泛水板與突出屋面的墻體搭接高度不應小于300mm。安裝應平直。

10)、脊瓦（屋脊蓋沿）、封檐壓型鋼板安裝：屋脊蓋沿下要塞保溫棉，兩側邊屋面板在內側用橡膠泡棉堵頭堵住，保溫棉堵頭用密封膠帶粘住，屋脊蓋沿與屋面板連接用支件。

在安裝屋檐飾邊前，預制橡皮防水塊應安裝充滿整個屋面板皺褶空隙。脊瓦、封檐搭接要嚴密，順直。

1)、首先安裝預制成型的角部密封圈，以便與山墻飾邊和排水天溝輪廓相配。

2)、安裝排水天溝之前，用預制成型的橡膠密封圈完全填滿屋面板皺褶下的空隙。

3)、安裝排水溝之前，先將預制成型的墻面密封鋼條安裝在墻面皺褶中。預制成型的墻面密封鋼條可由0.6mm鍍鋅鋼板制成。

4)、檐溝安裝時，壓型鋼板應伸入檐溝內，起長度不應小于150mm。

房建方案目錄篇八

為進一步規范強化新冠肺炎疫情防控工作，打好新冠肺炎疫情防控阻擊戰，提高防范和應急處置能力，同時也為了檢驗學校制定的應急預案的科學性和可操作性，確保突發事件得到及時有效處置，根據“早發現、早報告、早隔離、早治療”的原則，第五小學擬開展一次新冠肺炎疫情防控應急演練。為了能使疫情防控應急演練順利進行，特制定本方案。

通過應急演練，及時發現、報告新冠肺炎暴發疫情，防范出現聚集性新冠肺炎傳染病疫情，加強我校對新冠肺炎傳染病疫情應急反應能力和應急處置能力，確保及時、快速、有序、規范地處置暴發疫情，最大限度防止疫情的擴散、蔓延，保障我校師生的健康和生命安全，維護學校的正常工作和生活的秩序。

地 點：第五小學正門、門衛室臨時觀察區、四(1)班課室、隔離室

總指揮：羅樹平校長(第一責任人)

副指揮：邵錦娟(直接責任人)

(一)角色扮演組

學生：林曉意、黃燕儀2位教師

家長：鄧海倫

校醫：社衛徐醫生(羅柱平)

科任或班主任教師：劉春薇

拍照：鄧滿球

場地布置：鄧旭堅

消毒：(學校后勤人員)宋錫祺、王彥民

其他人員按真實身份參與演練

(二)場地準備(鄧旭堅負責)

1.正門外布置一條測溫通道(用隔離帶布置，做好標識排隊相隔1米)

2.在正門外左手邊用隔帳篷布置一個臨時隔離點和醫務值班處(做好標識)

3.配置免洗消毒液1瓶，75%酒精消毒液1瓶。紅外測溫槍2把，體溫計兩支，便攜式醫藥箱一個。防護服、眼罩、帽一套。

1.乘坐校車晨檢, 發現一學生體溫超37.5℃，等待家長接回。

2.正門學生回校體溫檢測時發現一學生體溫超37.5℃，另一學生37.8℃，在臨時隔離區等待家長接回或按疾控中心意見處理。

3.課室上課期間一學生舉手報告老師身體不適，班主任測體溫超38℃，留觀室檢查時發現有接觸史。

4. 就餐演練場景，班主任測體溫超38℃，留觀室檢查時發現有接觸史。

(一)3月13日上午9:50點在大門口集合,對本次演練目的,程序再次強調,各人各司其職,做好演練準備。

(二)3月13日上午10:00演練正式開始

模擬場景一：乘車時，跟車老師發現發燒病例

情境：乘坐校車停靠點，跟車老師對學生先進行手部消毒再測量體溫，體溫正常通過進入校車。學生一(林曉意扮演)測量體溫正常，進入校車。學生二(黃燕儀扮演)被檢出超過37.5℃。老師詢問學生并讓家長接回家看病，司機接手測體溫。

老師：“請伸手消毒。”

老師利用75%酒精對學生手部進行消毒。

老師：進行測量體溫。“正常，請通過。”

當測量到學生二(黃燕儀扮演)時，發現體溫為37.5℃。

老師：“同學，你體溫測試為37.5℃，請到旁邊進一步核查。”

接著老師指引學生到旁邊，同機繼續測體溫。

學生二(黃燕儀扮演)回答“都沒有，一直在東莞。”

模擬場景二：上學期間，門衛發現發燒病例

情境：學校正門，學生回校，逐一排隊進校，門衛對學生先進行手部消毒再測量體溫，體溫正常通過進入校園。學生一(林曉意扮演)測量體溫為37.5℃，學生二(黃燕儀扮演)被檢出超過37.8℃。門衛立即要求學生到臨時醫務值班處休息，呼叫校醫進一步核查。(因為學生發熱了不適宜在穿過校園跑到醫務室，應該在門口臨時醫務值班處進一步核查，并聯系家長接回家看病。)

門 衛1：“請伸手消毒。”

門衛利用75%酒精對學生手部進行消毒。

門 衛2：進行測量體溫。“正常，請通過。”

當測量到學生一(林曉意扮演)時，發現體溫為37.5℃。

接著門衛2指引學生到臨時醫務值班處。

學生到醫務值班處后校醫用水銀體溫計進行核對體溫。

3分鐘后，該生體溫確定為37.8℃。

學生一(林曉意扮演)回答“都沒有，一直在東莞”

校 醫：“好的，你體溫測量為37.8℃，有一點發燒，班主任會和你家長聯系接你去醫院看一下，不用擔心。”接著校醫安排學生到臨時隔離點等待家長來接。

班主任(劉春薇)接通家長電話：把情況通知家長，要求家長來接孩子去醫院檢查。

家長(鄧海倫)來到后，后勤人員對其進行消毒，帶走孩子。

消毒組負責人(李達華)：家長和孩子離開后，安排后勤消毒人員用75%酒精消毒液對學生坐過的椅子等進行消毒。

當測量到學生二(黃燕儀扮演)時，發現體溫為37.8℃。

門衛1：“請伸手消毒。”

門衛2：“同學，你體溫測量為37.8℃，請到醫務值班處進一步核查。”接著指引學生到醫務值班處。

學生到醫務值班處后校醫用水銀體溫計進行核對體溫。

3分鐘后，該生體溫確定為38℃。

學生二(黃燕儀扮演)回答：“十四天前有接觸過湖北的親戚”

校醫對學生二(黃燕儀)說：“現測量你體溫為38℃，有發燒，班主任會與你家長聯系，別擔心。”同時安排學生到臨時隔離點坐下等待。

消毒組負責人(李達華)：馬上安排消毒工作人員用75%酒精消毒液對學生接觸過的物品進行消毒。

消毒組負責人(李達華)同時把情況匯報給醫療保障組負責人(羅淦軒)做好登記,并向信息聯絡組負責人(邵錦娟)報告，信息聯絡組負責人(邵錦娟)向鎮疾控中心匯報。

鎮教育系統應急小組人員立即接通醫院電話：第五小學有一名學生體溫測量為38℃，并經過詢問了解有接觸史，讓醫院派醫生接走學生進行進一步篩查。

醫生到學校：醫生到校，對學生進行詢問和一系列檢查，并把學生接去醫院進一步篩查。

疾控中心醫生到學校：指導學校疾控布置工作。

模擬結束

模擬場景三：上課期間晨檢，老師發現疑似病例

情境：四(1)班學生(黃燕儀扮演)晨檢時，體溫達38℃，班主任(劉春薇扮演)將學生帶到留觀室。(注意：各班準備少許備用口罩，測量體溫時發現異常的同學先把學生帶到門口并讓學生帶上口罩，然后對體溫槍進行消毒再對其他同學進行檢測體溫，等所有同學都已經測量完體溫后再把有異常的同學帶到留觀室)

早上7：00學生陸續回教室，每位同學進入教室之前先用門口的75%的酒精自行進行手部消毒。

7：10分，班主任劉春薇和值日行政鄧旭堅開始晨檢。

班主任晨檢到黃同學那里時，發現黃同學體溫為38℃時，

班主任(劉春薇)：“燕儀，你現在測量的體溫有點異常，不要緊張，先和老師出來一下。”接著，班主任把黃同學帶出教室。

班主任(劉春薇)：“燕儀，不用擔心，先把口罩帶上。等老師一下”

班主任接著用酒精進行消毒后，交代語文老師繼續對其他同學晨檢。

消毒組馬上安排消毒工作對全班進行消毒工作。

班主任(劉春薇)接著把學生帶到留觀室。

學生(黃燕儀)：“有，剛從湖北回來不久。”

班主任把情況匯報給學校醫療保障組負責人(羅淦軒)及信息聯絡組負責人(邵錦娟)并做好登記，疫情報告人向鎮疫情防控指揮部匯報。

值日行政把四(1)班學生帶到空曠地方，等待進一步處理，

信息聯絡組負責人立即向校長匯報并上報鎮疾控中心。

校長接通鎮教育系統應急小組的電話：五小今天晨檢發現四(1)班有一名學生體溫測量為38℃，并經過詢問了解有接觸史，現已安排在留觀室隔離觀察，請你們派人到現場進一步了解及消毒指導工作。

鎮教育系統應急小組人員接通醫院院長電話：第五小學今天晨檢發現四(1)班有一名學生體溫測量為38℃，并經過詢問了解有接觸史，現已安排在留觀室隔離觀察，讓醫院派醫生接走學生進行進一步篩查。

醫生到達學校：醫生到校，對學生進行詢問和一系列檢查，并把學生接去醫院進一步篩查。

疾控中心醫生到學校：指導學校疾控布置工作。

班主任協助疾控中心工作人員對學生家庭情況進行初步篩查，并按接觸等級安排集中或居家隔離工作。同時指導學校對現場作好消毒工作。

模擬場景四：就餐測體溫，校工發現疑似病例

情境：學生排隊進入飯堂領餐，校工測體溫。學生先自行用消毒液洗手，學生一(林曉意扮演)測量體溫正常，進入飯堂。學生二(黃燕儀扮演)被檢出超過37.8℃。校工立即要求學生遠離隊伍，聯系值日行政(鄧旭堅)，值日行政(鄧旭堅)帶學生到留觀室進一步核查。

消毒組馬上安排消毒工作對該生接觸過的東西進行消毒工作。

學生(黃燕儀)：“有，剛從湖北回來不久。”

值日行政把情況匯報給學校醫療保障組負責人(羅淦軒)及信息聯絡組負責人(邵錦娟)并做好登記，疫情報告人向鎮疫情防控指揮部匯報。

信息聯絡組負責人立即向鎮教育系統應急小組匯報。

鎮教育系統應急小組人員接通鎮疾控中心負責人電話：五小今天晨檢發現四(3)班有一名學生體溫測量為37.8℃，并經過詢問了解有接觸史，現已安排在留觀室隔離觀察，請你們派人到現場進一步了解及消毒指導工作。

鎮教育系統應急小組人員接通醫院院長電話：第五小學今天晨檢發現四(3)班有一名學生體溫測量為37.8℃，并經過詢問了解有接觸史，現已安排在留觀室隔離觀察，讓醫院派醫生接走學生進行進一步篩查。

醫生到達學校：醫生到校，對學生進行詢問和一系列檢查，并把學生接去醫院進一步篩查。

疾控中心醫生到學校：指導學校疾控布置工作。

值日行政協助疾控中心工作人員對學生家庭情況進行初步篩查，并按接觸等級安排集中或居家隔離工作。同時指導學校對現場作好消毒工作。

模擬結束

1.對本次疫情防控應急演練寫好相關簡訊和推文。(鄧滿球負責)

2.將本防控預案發給全體教職工學習。確保所有員工熟悉流程，及時處置。

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