無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo)。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

后勤項目安全管控方案 工程項目管理管控方案篇一

（一）一、程項目概況

（一）項目特征

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動化工程

（二）工程特點(diǎn)概述

1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。

3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

二、項目管理的組織機(jī)構(gòu)

（二）針對本項目的項目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

三、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

c.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

a.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

d.擅自變更設(shè)計圖紙要求。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。

g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項目實施總進(jìn)度計劃

項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

2.進(jìn)度的事中控制

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：

a.計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。

b.形象進(jìn)度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

c.按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。

d.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。

e.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

當(dāng)實際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。

g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

h.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。

4.獎懲機(jī)制

1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。

4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。

5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設(shè)計審查意見。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的總結(jié)報告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。

3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報表組人員職責(zé)

1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

項目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查。

后勤項目安全管控方案 工程項目管理管控方案篇二

第一條為加強(qiáng)對基本建設(shè)項目收費(fèi)的管理，簡化行政審批程序，提高行政效能，實現(xiàn)應(yīng)收盡收，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條凡在我市行政區(qū)劃范圍內(nèi)的新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)工程項目（不包括私人住宅建設(shè)）收費(fèi)，均適用本辦法。

第三條我市基本建設(shè)項目涉及的所有行政性、事業(yè)性規(guī)費(fèi)和政府性基金，由建設(shè)或施工單位向市非稅局集中繳納。

第四條基本建設(shè)項目集中收費(fèi)，應(yīng)當(dāng)堅持便民、高效、有利于資金統(tǒng)一收繳的原則。

第二章繳費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)

1、市住建局負(fù)責(zé)收取的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、城市綠化補(bǔ)償費(fèi)；

2、市人防辦負(fù)責(zé)收取的人防易地建設(shè)費(fèi)；

4、市地震局負(fù)責(zé)收取的抗震設(shè)防費(fèi)、防雷設(shè)施確認(rèn)費(fèi)；

/js/'

本站【】

后勤項目安全管控方案 工程項目管理管控方案篇三

全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主題責(zé)任

以十八屆六中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題要求，堅持安全第一，預(yù)防為主的工作方針，堅持以人為本，牢固樹立紅線意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全文明施工基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，深化隱患排查治理，落實安全責(zé)任，創(chuàng)新監(jiān)管手段，全面分析施工安全過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找并采取有效整改措施消除事故隱患，為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

通過開展本次活動，進(jìn)一步落實本工地各科室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，建立和完善重大危險源和重大隱患辨識、監(jiān)控、排查治理制度和管理制度，全面排查治理建筑施工現(xiàn)場事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，切實解決存在的突出問題，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平，強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì);事故隱患明顯減少，源頭管理與防范措施進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)安全生產(chǎn)條件明顯改善;確保各類安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)到100%，實現(xiàn)本工程“安全生產(chǎn)、文明施工”示范工地。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確職責(zé)

各施工班組要深刻認(rèn)識做好隱患排查治理工作的重要意義，從思想和行動上高度重視起來。

牢固樹立“隱患險于明火，整改勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的理念，精心組織、周密部署。

要結(jié)合本工程的實際情況，制定具體實施方案，切實把工作做深、做細(xì)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，成立以項目經(jīng)理胡軍平為組長，工長、安全員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

抓好本工程隱患排查治理的各項組織措施落實，及時研究和協(xié)調(diào)解決隱患排查工作中存在的困難與問題，保證必要的組織條件和物質(zhì)條件，確保“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動有序地開展。

2、建立制度，狠抓落實

項目部在鞏固去年隱患排查治理年活動成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)密組織，深化排查治理活動。一要全面開展排查治理工作。

我項目部要站在對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的`高度，對工地現(xiàn)場進(jìn)行翻箱倒柜的排查，及時查找出事故隱患，訂出整改措施，抓好整改落實。

二要完善隱患排查治理長效機(jī)制。

要對各類安全隱患進(jìn)行全面的梳理與建檔，完善隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，對隱患分布和治理情況進(jìn)行登記建檔，通過綜合分析，制訂隱患整治方案，明確整治重點(diǎn)和工作目標(biāo)。

三要認(rèn)真落實排查治理責(zé)任。

要切實履行法定安全生產(chǎn)責(zé)任，把隱患治理作為落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一項重要內(nèi)容，作為日常安全管理及事故追究的重點(diǎn)內(nèi)容和依據(jù)，動員全體員工，全面認(rèn)真開展隱患排查治理，切實消除事故隱患。

要將隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，要不斷加大對隱患排查的日常檢查力度，排除生產(chǎn)過程中的不安全因素,嚴(yán)格按“三定”(定人、定時、定措施)的原則進(jìn)行整改。

四要突出排查治理的重點(diǎn)。

要抓好重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的專項整治，持續(xù)開展以防范施工坍塌、支模架倒塌、塔吊倒塌、高空墜落、觸電、物體打擊等為重點(diǎn)的安全專項整治。

要以重點(diǎn)時段(夏季、冬季、臺風(fēng)季節(jié)等和重要節(jié)假日期間)安全監(jiān)管，根據(jù)工作進(jìn)度和實際需要，及時組織各類重點(diǎn)督查和專項督查，確保各項安全措施落到實處。

同時要重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場、民工宿舍的消防整治和建筑施工用鋼管、扣件及各類防護(hù)用品排查治理工作。

3、廣泛宣傳，營造氛圍

宣傳“隱患排查治理年”活動重要性和必要性，營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“隱患排查治理年”活動的濃厚氛圍。

項目部要及時落實“三級教育”制度，努力提高從業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的安全意識、責(zé)任意識和自我防范能力。

要充分利用施工現(xiàn)場民工學(xué)校開展多種形式的宣傳教育，提高項目部自身的安全生產(chǎn)意識。

4、及時報送信息

項目部要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理信息統(tǒng)計報送制度，落實專人負(fù)責(zé)及時掌握活動開展情況，及時報道、報送活動動態(tài)信息和有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將每一階段的開展情況上報公司。

(四月份安全自查內(nèi)容)

1、樁機(jī)：在打樁工把樁機(jī)搭設(shè)好后，項目部對樁機(jī)放置位置、機(jī)械連接件牢固情況、油路系統(tǒng)和機(jī)架、機(jī)臺的臨邊、登高以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的等保護(hù)措施進(jìn)行班前檢查，要確保樁機(jī)放置位置平穩(wěn)堅實，機(jī)械連接件緊固牢靠，油路系統(tǒng)液壓油箱充足，機(jī)架、機(jī)臺的臨、登高以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的保護(hù)措施一切正常的情況下才可以使用。

2、現(xiàn)場的用電：電工要認(rèn)真檢查配電箱內(nèi)的各班組用電情況，如發(fā)現(xiàn)分配電箱的保險絲安裝過大，要立即更換;如在施工用電時，發(fā)生短路而保險絲沒有燒斷，就會發(fā)生重大火災(zāi)或觸電事故，所以電工要加強(qiáng)現(xiàn)場的用電巡視檢查和維修。

3、對于施工現(xiàn)場進(jìn)出的人員和車輛，門衛(wèi)值班人員要認(rèn)真地進(jìn)行檢查和詢問，發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時詢問和報告上級領(lǐng)導(dǎo)，避免發(fā)生偷盜和在逃嫌疑人逃脫等事情;值班人員還要隨時掌握工人的變化情況，對工人的經(jīng)濟(jì)和思想等問題要處理好，以提高現(xiàn)場的文明施工。

后勤項目安全管控方案 工程項目管理管控方案篇四

交通安全促進(jìn)項目

消防安全促進(jìn)項目

工作場所安全促進(jìn)項目

家居安全促進(jìn)項目

老年人安全促進(jìn)項目

兒童安全促進(jìn)項目

公共場所安全促進(jìn)項目

體育運(yùn)動安全促進(jìn)項目

涉水安全促進(jìn)項目

社會治安安全促進(jìn)項目

防災(zāi)減災(zāi)與環(huán)境安全促進(jìn)項目

物業(yè)二公司安全促進(jìn)中心

后勤項目安全管控方案 工程項目管理管控方案篇五

摘要：安全管理是管理中的頭等大事。它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、職工身體健康和國家財產(chǎn)的安全，同時又為整個社會的穩(wěn)定和發(fā)展提供了有力的保障。本文通過對各方面的安全管理措施做了大量的調(diào)研，對事故的預(yù)防及加強(qiáng)安全管理意識上有一定得指導(dǎo)意義。

一、前言

安全管理是生產(chǎn)管理的重要部分，對生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)進(jìn)行全面的管理與控制，組織實施安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，保證生產(chǎn)處于最佳的安全狀態(tài)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

二、不同作業(yè)中的安全管理

1.油氣勘探方面的安全管理

油氣勘探是一個高風(fēng)險行業(yè)，作業(yè)條件十分惡劣，其生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、從業(yè)

環(huán)境惡劣、人員及裝備投人量大，使得其安全生產(chǎn)管理難度大，從業(yè)風(fēng)險高，員工必須承受高強(qiáng)度、快節(jié)奏生產(chǎn)生活規(guī)律。影響安全生產(chǎn)的三大要素是人的不安全行為、物的不穩(wěn)定狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。對勘探而言，可以按生產(chǎn)過程中員工的思想行為動態(tài)和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析。

隨著輸油管線不斷的延伸及改造，動火施工的頻率逐漸增加，隨之而來的安全隱患也大大增加。

動火工程實施前的充分的準(zhǔn)備工作沒有實施到位，例如，預(yù)制、焊接、作業(yè)坑、開孔等；動火點(diǎn)與油氣沒有實行有效隔離，在動火期間發(fā)生油氣泄漏事故；作業(yè)坑四周沒有根據(jù)需要加裝安全護(hù)器，以至于塌方的事故發(fā)生；對現(xiàn)場的設(shè)備、施工機(jī)具等沒有進(jìn)行全面檢查，對一些電用設(shè)施沒有安裝漏電保護(hù)措施；施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)不到位，施工所帶來的垃圾、落地油等污染環(huán)境不說，有可能引起想象不到的安全事故。

3.車輛運(yùn)輸方面的安全管理

對車輛方面的運(yùn)輸，尤其是對危險品的運(yùn)輸?shù)陌踩矫孀隽苏{(diào)查。危險品在運(yùn)輸時，存在著重大的潛在危險性和安全隱患，如搶劫、火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、污染等，其災(zāi)難性后果波及面廣，影響十分嚴(yán)重，運(yùn)輸中如防護(hù)不當(dāng)，極易發(fā)生事故，為確保危險品車輛的運(yùn)輸安全，必須抓好安全管理。

包裝時應(yīng)注意牢固、嚴(yán)密性，危險品裝卸現(xiàn)場的道路、燈光、標(biāo)志、消防設(shè)施等必須符合安全裝卸的條件，在這些注意事項中做的不夠到位，以至于很多事故的發(fā)生。

以上是對這三個方面的安全管理進(jìn)行調(diào)研，安全問題也是一個覆蓋眾多領(lǐng)域，多學(xué)科交叉的大概念。為了能更好地、全面地統(tǒng)一對安全方面的認(rèn)識，通過分析各個領(lǐng)域提出的安全管理措施，用安全科學(xué)的基本理論統(tǒng)一人們對生活領(lǐng)域，生產(chǎn)領(lǐng)域乃至生存領(lǐng)域的安全問題，對安全方面的管理應(yīng)提高到一個新的高度。

三、加強(qiáng)安全管理的措施

1.識別隱患，控制風(fēng)險

患識別不出，消除不掉，風(fēng)險就降低不了。隱患識別是一個全員參與的過程。每個人能把自己周圍的隱患，風(fēng)險識別出來，報告上去，并及時做出正確有效的控制措施，才能將那些潛在的事故、事件消滅在萌芽狀態(tài)。

2.加強(qiáng)精細(xì)管理

粗放式管理無法成就高質(zhì)量的安全，缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的管理就不能滿足新形勢的要求，應(yīng)牢固樹立科學(xué)的安全觀，理順管理關(guān)系，并根據(jù)實際情況有針對性地制定了《運(yùn)行操作管理辦法》、《設(shè)備檢修管理辦法》、《設(shè)備缺陷消除管理辦法》等保證現(xiàn)場安全的制度和措施，有效地保證了全年各階段工作的順利進(jìn)行。動態(tài)地抓好制度的修訂，要立足于科學(xué)、有效和可操作性三個方面，避免華而不實的成份；通過嚴(yán)、精、細(xì)、實來抓好員工對各項管理制度的落實，加強(qiáng)工作中應(yīng)用的常識以注意事項。開展員工安全衛(wèi)士競賽，用創(chuàng)優(yōu)爭先的辦法約束現(xiàn)場工作人員的行為，激發(fā)他們保安全的意識。

3.加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)

嚴(yán)格崗前教育培訓(xùn)，尤其是對新的安全生產(chǎn)管理點(diǎn)要求員工全面掌握，每一個項目都必須作好項目施工任務(wù)、形勢與安全交底，要員工了解新項目、新工藝、新環(huán)境、新制度、新目標(biāo)，知道什么該做，什么可以做。同時要理論同實踐相結(jié)合、同質(zhì)量要求、施工計劃、設(shè)備管理與操作相結(jié)合。另外對于培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行考核，合格者方能進(jìn)行參與項目作業(yè)。對于培訓(xùn)要有檔案記錄，有可追溯性。對于過程培訓(xùn)，除定期要求的項目外，應(yīng)因時、因情況而進(jìn)行，將培訓(xùn)工作貫穿于項目的始終。除此之外可以通過舉辦專題研討會、崗位練兵、技術(shù)比武等，營造學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的氛圍，努力提高職工的專業(yè)素質(zhì)，給安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

4.合理有效的整改措施

對工作不能湊合，對問題更不能湊合。湊合的后果就是在最不恰當(dāng)?shù)臅r候，最不恰當(dāng)?shù)牡胤剑l(fā)生最不希望的結(jié)果。針對已發(fā)現(xiàn)的潛在事故、事件，一定要做出合理有效的整改措施。在風(fēng)險控制學(xué)中都學(xué)到過，隱患、風(fēng)險的控制要考慮：消除、替代、降低、隔離、控制、直至佩戴勞保和制定安全工作程序。因此在計劃整改措施的時候，就應(yīng)該首先考慮到是否能將隱患徹底消除或被替代。如實在不能，也必須考慮到通過降低頻率或危險系數(shù)、隔離、控制、以及勞保的佩戴和安全工作程序的遵守等措施，爭取把風(fēng)險降到最低限度。

5.實行日常安全專項檢查

對質(zhì)量和設(shè)備管理工作的落實情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場督促進(jìn)行整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，定期將檢查情況進(jìn)行匯總通報，巡檢小組擔(dān)負(fù)著應(yīng)急救援的職責(zé)。一旦出現(xiàn)緊急情況，組織協(xié)調(diào)、處理，也是提高安全意識的重要措施之一。

四、結(jié)論

隨著社會的發(fā)展，如何更好的抓好安全管理工作，是我們不斷探索的課題。本文通過對以上幾個作業(yè)的安全管理進(jìn)行調(diào)研的結(jié)果來看，仍有不少的安全工作做得不夠到位，要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理體系的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全管理，持續(xù)改進(jìn)，緊密圍繞安全第一位，把安全管理工作推向一個新的水平。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3340449.html】