為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

文獻(xiàn)管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營(yíng)銷策劃方案篇一

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，結(jié)合我院實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。

1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實(shí)際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)區(qū)域，確保每個(gè)行政村都有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。健康管理團(tuán)隊(duì)每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時(shí)間不少于半天。

2.采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團(tuán)隊(duì)服務(wù)。對(duì)老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動(dòng)不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團(tuán)隊(duì)下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對(duì)象做好通知工作。

3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級(jí)醫(yī)院，推動(dòng)建立基層首診、分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

4.團(tuán)隊(duì)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的實(shí)施工作計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

5.團(tuán)隊(duì)固定下村的時(shí)間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團(tuán)隊(duì)成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系并接受社會(huì)監(jiān)督。

1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實(shí)有針對(duì)性的干預(yù)措施。

2.落實(shí)好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨(dú)立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。

1.加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實(shí)施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項(xiàng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

文獻(xiàn)管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營(yíng)銷策劃方案篇二

標(biāo)準(zhǔn)化：整個(gè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)軟件、硬件均采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，提供開放的接口，可與不同供應(yīng)商的設(shè)備及軟件系統(tǒng)互聯(lián)互通。

先進(jìn)性：所有設(shè)備均采用國(guó)際上先進(jìn)的45nm技術(shù)的主處理芯片以及先進(jìn)的壓縮技術(shù)，保證系統(tǒng)建成后整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。另外本系統(tǒng)還采用三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：超低碼流視頻壓縮技術(shù)、專有的信道動(dòng)態(tài)適配技術(shù)、針對(duì)無線信道設(shè)計(jì)的可靠傳輸糾錯(cuò)技術(shù);增加了雙通道自動(dòng)平衡協(xié)調(diào)傳輸功能。

可靠性：采用嵌入式實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)和專用的硬件結(jié)構(gòu)，性能穩(wěn)定可靠，保證系統(tǒng)整體的穩(wěn)定，尤其適合在環(huán)境比較復(fù)雜、可靠性要求較高的環(huán)境中運(yùn)行。

經(jīng)濟(jì)性：系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行平臺(tái)均采用當(dāng)今最為通用的各種操作系統(tǒng)和開發(fā)工具，充分利用了我們?cè)谄渌O(jiān)控領(lǐng)域中成功應(yīng)用的中間件和模塊，大大減少在系統(tǒng)平臺(tái)方面的投入，具有極高的性價(jià)比。

擴(kuò)展性：系統(tǒng)軟、硬件系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)，用戶系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，只需要增加前端的服務(wù)器。整個(gè)系統(tǒng)具有進(jìn)一步擴(kuò)展功能的能力，可以很好的適應(yīng)現(xiàn)代智能管控的需求。保證用戶在系統(tǒng)上進(jìn)行有效的開發(fā)和使用，并為今后的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

文獻(xiàn)管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營(yíng)銷策劃方案篇三

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，結(jié)合我院實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。

1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實(shí)際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)區(qū)域，確保每個(gè)行政村都有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。健康管理團(tuán)隊(duì)每月至少2次到所服務(wù)的`村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時(shí)間不少于半天。

2.采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團(tuán)隊(duì)服務(wù)。對(duì)老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動(dòng)不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團(tuán)隊(duì)下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對(duì)象做好通知工作。

3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級(jí)醫(yī)院，推動(dòng)建立基層首診、分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

4.團(tuán)隊(duì)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的實(shí)施工作計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

5.團(tuán)隊(duì)固定下村的時(shí)間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團(tuán)隊(duì)成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系并接受社會(huì)監(jiān)督。

1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實(shí)有針對(duì)性的干預(yù)措施。

2.落實(shí)好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨(dú)立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。

1.加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實(shí)施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項(xiàng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

文獻(xiàn)管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營(yíng)銷策劃方案篇四

大家下午好!自從我進(jìn)入以來，*集團(tuán)培養(yǎng)了我，塑造了我，我和在風(fēng)雨中一路走來。今天我又在一個(gè)新的崗位上，匯報(bào)我的工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠承擔(dān)起副總經(jīng)理這個(gè)重要的工作崗位，在工作的這兩個(gè)月時(shí)間，我感受很多，收獲也很多，我深刻的體會(huì)到我現(xiàn)在的崗位的重要性，現(xiàn)就這兩個(gè)月以來的工作總結(jié)、11-12月份工作計(jì)劃及20xx年工作計(jì)劃三個(gè)方面做匯報(bào)。

一、工作總結(jié)

(一)經(jīng)營(yíng)收入

1、九月份賓館總收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)gopxx萬(wàn)元，創(chuàng)造賓館歷史新高;與去年同期相比其中：主營(yíng)收入上升了xx萬(wàn)元、能源費(fèi)用下降了xx萬(wàn)元、gop利潤(rùn)上升了xx萬(wàn)元。與八月份相比，主營(yíng)收入上升xx萬(wàn)元，gop上升xx萬(wàn)元。其中營(yíng)銷部產(chǎn)生業(yè)績(jī)xx萬(wàn)元比去年同期上升xx萬(wàn)元，客房收入xx萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%，比去年同期上升xx萬(wàn)元，足療收入xx萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%,比去年同期上升xx元，商務(wù)中心xx萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%，比去年同期上升xx元，商場(chǎng)xx萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%，比去年同期下降xx元。

2、十月份賓館總收入xx萬(wàn)元，產(chǎn)生gopxx萬(wàn)元，因空調(diào)改造xx萬(wàn)元，園林綠化xx萬(wàn)元、員工月餅銷售提成xx萬(wàn)元，故最終確定gopxx萬(wàn)元;與去年同期相比，其中主營(yíng)收入上升xx萬(wàn)元、能源費(fèi)用上升了xx萬(wàn)元。與九月份相比，主營(yíng)收入上升xx萬(wàn)元。其中營(yíng)銷部產(chǎn)生業(yè)績(jī)xx萬(wàn)元，比去年同期上升xx萬(wàn)元;客房收入xx萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%，比去年同期上升xx萬(wàn)元;足療收入xx萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%，比去年同期上升xx萬(wàn)元，商務(wù)中心收入xx萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%，比去年同期上升xx萬(wàn)元，商場(chǎng)收入xx萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%，比去年同期下降xx萬(wàn)元。

(二)內(nèi)部管理

五靠業(yè)績(jī)談成績(jī)結(jié)合賓館實(shí)際情況與現(xiàn)代酒店業(yè)的行業(yè)規(guī)范進(jìn)行制度的完善，引導(dǎo)員工打破大鍋飯的傳統(tǒng)思想，制定各項(xiàng)考核方案，使人人都明確自己的工作目標(biāo)，激勵(lì)員工為完成自己的工作目標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，鼓舞員工克服困難，從而認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。

以下是本人兩個(gè)半月以來分管營(yíng)銷、客房、前廳、足療的各項(xiàng)內(nèi)部管理工

作的開展情況：

1)市場(chǎng)調(diào)研

為進(jìn)一步搞好賓館營(yíng)銷工作，全面了解掌握我酒店以及同行業(yè)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，我對(duì)賓館以及周邊市場(chǎng)進(jìn)行了一系列的調(diào)查。目的是希望了解我酒店的經(jīng)營(yíng)狀況以及周邊市場(chǎng)情況，以便于為酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考，也為更好的開展工作提供詳細(xì)的的第一手資料。

2)修改制定營(yíng)銷部經(jīng)理及部門業(yè)績(jī)考核方案

營(yíng)銷人員的工作積極程度直接影響到酒店的經(jīng)營(yíng)收入，要想讓營(yíng)銷人員真正的動(dòng)起來，為酒店?duì)幦「嗟氖杖耄仨氈贫ㄒ惶讎?yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖刹僮餍詮?qiáng)的且起到激勵(lì)效果的營(yíng)銷績(jī)效體系。為更好的完善博興賓館營(yíng)銷績(jī)效體系，本著以提高酒店?duì)I業(yè)收入并激勵(lì)營(yíng)銷人員提高個(gè)人業(yè)績(jī)的主導(dǎo)思想。讓每一名營(yíng)銷人員對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)收入與個(gè)人業(yè)績(jī)提高敏感度，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，特制定了博興賓館營(yíng)銷部經(jīng)理及部門的業(yè)績(jī)考核方案，并且在營(yíng)銷部設(shè)立個(gè)人業(yè)績(jī)一覽表，提高營(yíng)銷人員的工作積極性。

3)完善規(guī)范了營(yíng)銷部會(huì)議接待流程及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

星級(jí)酒店的服務(wù)體現(xiàn)在規(guī)范化、細(xì)微化，因前期營(yíng)銷部會(huì)議接待沒有具體的操作流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)混亂，導(dǎo)致工作被動(dòng)，甚至是客人的投訴。為規(guī)范其標(biāo)準(zhǔn)從會(huì)議接待通知單起由原來的手寫改為機(jī)打，更正了諸多手語(yǔ)化語(yǔ)言文字，使其營(yíng)業(yè)部門閱讀更流暢，提高了工作效率。同時(shí)制定整套的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)避免操作漏洞及客人不滿造成的投訴。

4)各種促銷活動(dòng)的策劃：國(guó)慶節(jié)“消費(fèi)贈(zèng)靚車”促銷活動(dòng)

對(duì)于旅游城市來說，十一國(guó)慶黃金周是酒店業(yè)的旺季，但對(duì)于博興縣來說，

國(guó)慶節(jié)恰恰相反。為彌補(bǔ)國(guó)慶長(zhǎng)假期間酒店?duì)I業(yè)蕭條，提高酒店人氣，順利完成博興賓館10月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特策劃了“消費(fèi)贈(zèng)靚車”促銷活動(dòng)，活動(dòng)的推出起到了一定的消費(fèi)刺激作用，因效果比較好，現(xiàn)已將活動(dòng)延期到了11月中旬，通過促銷活動(dòng)從中也了解掌握了博興消費(fèi)群體的消費(fèi)觀，為以后的各項(xiàng)促銷活動(dòng)摸了底。“粵式老火靚湯秋冬美食節(jié)”活動(dòng)、“圣誕嘉年華自助酒會(huì)”活動(dòng)方案正在策劃中。

5)修改了前廳部散客提成考核方案

前臺(tái)員工的正確售房直接影響到客房的出租率。因前期制定的前臺(tái)員工散客售房提成存在弊端，員工的提成與基本工資的比例已呈反比，員工為銷售高價(jià)房得到高的提成，不惜將客人拒之門外，因此當(dāng)務(wù)之急是修改散客的提成考核方案，使之成為行之有效的考核。

6)制定了商場(chǎng)、商務(wù)中心任務(wù)考核及激勵(lì)辦法

只要是有經(jīng)營(yíng)收入的崗位都要讓員工感到壓力與動(dòng)力，才能讓酒店的營(yíng)業(yè)收入最大化，哪怕是每天營(yíng)業(yè)收入很少的商場(chǎng)和商務(wù)中心雖然不能與客房餐飲比，但是有了任務(wù)考核及激勵(lì)措施，相信員工都能創(chuàng)造出奇跡，在11月份營(yíng)業(yè)中一向營(yíng)業(yè)蕭條的商場(chǎng)也有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

7)前廳部設(shè)立gro完善了服務(wù)項(xiàng)目

為響應(yīng)星級(jí)酒店配套服務(wù)，完善大堂服務(wù)功能，設(shè)立了gro主要負(fù)責(zé)大堂的引領(lǐng)、問詢等服務(wù)，并且彌補(bǔ)暫時(shí)沒有門童與商場(chǎng)位置不好的缺憾做好商場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)工作。

8)開展細(xì)微化服務(wù)月，激勵(lì)員工服務(wù)意識(shí)

細(xì)微化服務(wù)是規(guī)范化服務(wù)的延伸，他主要體現(xiàn)在工作責(zé)任心、感情投入、服務(wù)靈活等方面本著“盡管不是無所不能，但是要竭盡所能”的服務(wù)目標(biāo)，開展細(xì)微化服務(wù)月將以情服務(wù)、用心做事重視起來，以不斷提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。活動(dòng)的開展取得了良好的社會(huì)聲譽(yù)共計(jì)收到表?yè)P(yáng)信5封，電話及口頭表?yè)P(yáng)20余次。

9)迎賓樓增設(shè)小商品超市

為進(jìn)一步增加商品收入，方便迎賓樓入住的客人，與銀座商城洽談供銷合作，由其提供商品展柜及商品代銷，在迎賓樓大廳增設(shè)了小商品超市并且增加了客房迷你吧的商品種類，方便了統(tǒng)一采購(gòu)，和避免了因商品過多出現(xiàn)過期商品難處理的問題最主要的是提高了收入。

10)修改制定足療部提成方案

合理分配任務(wù)指標(biāo)，更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性。

11)參與足療部增設(shè)棋牌室方案討論

為進(jìn)一步擴(kuò)充賓館康樂方面服務(wù)項(xiàng)目及營(yíng)業(yè)收入，參與討論及增設(shè)了足療部的棋牌室，引進(jìn)自動(dòng)麻將機(jī)，現(xiàn)已投入使用。目前正在試營(yíng)業(yè)中，客人反饋良好。

1、做好秋冬美食節(jié)活動(dòng)的策劃及實(shí)施

冬季已經(jīng)來臨，氣溫逐步下降，人們喜愛的煲仔湯類又要上桌了，正好在這個(gè)時(shí)候我們新加盟的廚師隊(duì)伍也逐步安排就位，所以我們策劃“粵式老火靚湯秋冬美食節(jié)”的促銷方案，同時(shí)也是宣傳我們新的廚師隊(duì)伍，對(duì)專業(yè)的粵式菜的一個(gè)推廣。

2、巧妙宣傳棋牌室

棋牌室現(xiàn)已投入使用，就如何宣傳還應(yīng)該多下功夫，如果宣傳不當(dāng)還會(huì)造成別人的非議反而來消費(fèi)的更少，現(xiàn)在我們?cè)O(shè)計(jì)了免費(fèi)體驗(yàn)卡對(duì)于一些客戶進(jìn)行饋贈(zèng)。因?yàn)槠迮剖矣邢蓿饕€在消費(fèi)品上下功夫，讓客人在娛樂的同時(shí)多增加消費(fèi)品，才能更高的提高營(yíng)業(yè)收入。

3、圣誕節(jié)前的準(zhǔn)備工作及前期造勢(shì)宣傳工作

一年一度圣誕節(jié)又快來臨，圣誕晚會(huì)每年都搞，可能對(duì)一些客戶來說已經(jīng)感覺不到新鮮了，所以今年我們?cè)缦率郑w現(xiàn)新的主題，并且前期的造勢(shì)宣傳工作也要早行動(dòng)，讓博興人先感受圣誕的氣氛，現(xiàn)已聯(lián)系了電視臺(tái)、廣播臺(tái)等傳媒單位，為我們能夠順利做好此次活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

4、制定策劃年貨銷售方案

根據(jù)往年年貨的制作和銷售經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀儼b方面并不專業(yè)，容易造成因真空包裝出現(xiàn)問題而造成年貨的質(zhì)量問題及投訴，所以今年初步打算聯(lián)系外做，既節(jié)省成本又節(jié)省人力，質(zhì)量出現(xiàn)問題還有保障。

5、制定策劃年夜飯的促銷方案

近年來城市預(yù)定年夜飯異常火爆，那么也逐步延伸到小縣城，通過了解博興年夜飯預(yù)定在去年剛剛開始嶄露頭角，那么今年我們就要借勢(shì)趕緊做好宣傳引導(dǎo)消費(fèi)，爭(zhēng)取在今年的年夜飯預(yù)定中做出比較好的成績(jī)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)一線經(jīng)營(yíng)部門服務(wù)人員的規(guī)范化操作，提高服務(wù)水平

前幾天學(xué)習(xí)了專職管家的培訓(xùn)，感受頗深，同時(shí)也對(duì)比到我們現(xiàn)在的服務(wù)水準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要提高的地方很多，首先從基本的規(guī)范化操作入手，鞏固好了基本功后再向更深層次去延伸。

三、20xx年主要工作計(jì)劃

1、做好20xx年?duì)I銷方案策劃工作

將20xx年度營(yíng)銷方案分解到每個(gè)月度，根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)和20xx年預(yù)測(cè)對(duì)每個(gè)月度策劃不同的營(yíng)銷方案，這樣20xx年的營(yíng)銷工作就會(huì)更順暢、避免準(zhǔn)備不足匆匆上陣達(dá)不到預(yù)測(cè)目標(biāo)。

2、客房出租多樣化

為滿足眾多賓客的不同需求，制定20xx年周末特價(jià)房、鐘點(diǎn)房、黃金周(每月挑選一周為黃金周，散客享受比平時(shí)低的折扣)、幸運(yùn)賓客(例如以每天第8個(gè)或第66個(gè)入住的散客為幸運(yùn)顧客享受超低折扣)等多樣化形式方案，以此來回饋賓客，并達(dá)到促銷目的。

3、逐步設(shè)立賓館一卡通

將賓館現(xiàn)有金卡(儲(chǔ)值卡)客戶由虛擬卡改為實(shí)質(zhì)性刷卡，方便酒店運(yùn)營(yíng)，避免因簽單不及時(shí)造成客戶的麻煩及賓館不必要的損失等。

4、擴(kuò)建客房打造主題特色

根據(jù)20xx年度客房營(yíng)業(yè)收入，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，現(xiàn)有的客房已不能滿足未來的2年后的經(jīng)營(yíng)需求，所以大膽提出擴(kuò)建客房。將現(xiàn)行政樓改為介于1號(hào)樓和主樓之間的中檔次客房，因1號(hào)樓的運(yùn)營(yíng)已充分說明不會(huì)對(duì)主樓造成影響。擴(kuò)建后打造一個(gè)具有主題特色的客房，每個(gè)樓層彰顯不同規(guī)格的特色，例如商務(wù)快捷型帶有電腦，情侶房布置的溫馨浪漫，時(shí)尚型、運(yùn)動(dòng)型等相信會(huì)給博興引領(lǐng)一個(gè)潮流。

經(jīng)理的帶領(lǐng)下我將以如既往發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的精神為賓館平穩(wěn)快速發(fā)展，做大、做強(qiáng)而努力奮斗!

以上為本人工作述職報(bào)告，如有不妥，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

文獻(xiàn)管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營(yíng)銷策劃方案篇五

第一條 為了加強(qiáng)校園車輛管理，規(guī)范車輛行駛、停放，保障師生員工的通行安全，維護(hù)學(xué)校正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，創(chuàng)建文明整潔的校園環(huán)境，特制定本管理暫行辦法。

第二條 凡是進(jìn)入上海理工大學(xué)校園的機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車，均須遵守本辦法。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

1、對(duì)校門口進(jìn)出車輛進(jìn)行管理與檢查。

2、校園道路交通指示標(biāo)志的設(shè)置，劃定禁行、禁停區(qū)域。

3、對(duì)違反本車輛管理辦法的車主進(jìn)行管理和處罰。

4、根據(jù)實(shí)際情況，采取臨時(shí)措施對(duì)校園車輛進(jìn)行區(qū)域性指揮和管理。

第三章 車輛管理

第四條 本校在職教職工憑本人教師卡及駕照行駛證可辦理一張“上海理工大學(xué)機(jī)動(dòng)車通行卡”(以下簡(jiǎn)稱通行卡)。通行卡只限本車使用，不得轉(zhuǎn)借他人。辦理辦法詳見附件1《上海理工大學(xué)機(jī)動(dòng)車通行卡辦理細(xì)則》。

第五條 嚴(yán)禁無牌照的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園，嚴(yán)禁無駕駛執(zhí)照的人員駕車進(jìn)入校園或在校園行駛;禁止在校園內(nèi)學(xué)車、練車、試車和酒后駕車。

第六條 各種特種車輛，經(jīng)門衛(wèi)問明情況，可直接進(jìn)入校園。

第七條 出租車原則上不得進(jìn)入校園，特殊情況(接送老弱病殘者、搬運(yùn)重物、惡劣天氣等)需經(jīng)門衛(wèi)執(zhí)勤人員同意，進(jìn)入校園。

第八條 機(jī)動(dòng)車輛因特殊情況需進(jìn)入禁行區(qū)或禁停區(qū)的，必須事先征得保衛(wèi)處同意后方可進(jìn)入;未經(jīng)許可擅自進(jìn)入的，保衛(wèi)人員有權(quán)制止并責(zé)令其將車輛駛離禁行區(qū)或禁停區(qū)。詳見附件2《上海理工大學(xué)校內(nèi)道路交通管理細(xì)則》。

第九條 機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，堅(jiān)持“行人優(yōu)先”原則，按校園內(nèi)設(shè)置的道路交通標(biāo)志、標(biāo)線行駛，禁止鳴笛，進(jìn)出校門不超過5公里/小時(shí)，校內(nèi)行駛不超過20公里/小時(shí)。

第十條 保衛(wèi)處有權(quán)對(duì)所有進(jìn)出校園的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行檢查，有權(quán)制止可疑車輛出校。機(jī)動(dòng)車輛出校門，駕乘人員必須配合門衛(wèi)檢查，凡攜帶物品出校門，須由學(xué)院、部處開具有效物品出門單，物品出門單應(yīng)由所在單位蓋章或簽字，經(jīng)門衛(wèi)檢查后給予放行。

第十一條 學(xué)校各單位組織重大活動(dòng)，涉及外來車輛進(jìn)入校園的，應(yīng)事先與保衛(wèi)處聯(lián)系，須到保衛(wèi)處備案，保衛(wèi)處負(fù)責(zé)指揮交通、管理車輛。

第十二條 生活保障用車(送食品、煤、清運(yùn)垃圾等)和建筑工程用車進(jìn)入學(xué)校時(shí)，由負(fù)責(zé)部門到保衛(wèi)處備案，確定具體時(shí)間和路線。

第十三條 進(jìn)入校內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛一律按劃定的停車位有序停放，不得亂停亂放，不得影響其他車輛的停放，不得影響交通。

第十四條 通行卡僅作為進(jìn)出校門憑證，不作為保管憑證。

第十五條 愛護(hù)停放場(chǎng)地內(nèi)的所有設(shè)施、裝置以及其他車輛，因過失導(dǎo)致?lián)p壞的，肇事車主必須承擔(dān)全部責(zé)任。

第十六條 學(xué)校班車應(yīng)在指定地點(diǎn)停車和上下客，其他路段禁止停車上下客。

第四章 違規(guī)處罰

第十七條 進(jìn)入校園的車輛應(yīng)自覺遵守交通法規(guī)和本辦法。

第十八條 對(duì)違規(guī)車輛的處罰由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五章 附則

第十九條 本辦法由上海理工大學(xué)保衛(wèi)處負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自2020年1月1日起施行。

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