無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現這些目標。我們應該重視方案的制定和執行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰和機遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

先進個人考核方案篇一

考核內容包括新時代黨的建設、履行職責、創新創優、綜合評價。考核指標由定性指標、定量指標組成。新時代黨的建設質量為定性指標，履行職責、創新創優、綜合評價為定量指標。

(一)定性指標。定性指標考核新時代黨的建設質量，主要包括思想政治建設、干部人才隊伍建設、基層組織建設、作風紀律建設四個方面內容。考核要點按照“好”“中”“差”三個等次作出評價，每個考核要點的評價等次要有區別度，評定為“好”等次的不超過30%，其他等次要合理分布。

1、干部人才隊伍建設。著重考核執行干部人事管理法規規定情況;執行干部管理監督規定情況;建立完善黨管人才工作機制，加強人才引進培育、評價、激勵、服務保障，以及支持和引導人才發揮作用、提升人才發展成效情況。

2、基層組織建設。著重考核貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》，鞏固深化黨支部標準化建設等情況。

3、作風紀律建設。著重考核持之以恒落實中央八項規定及其實施細則精神，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，注重抓實抓細，構建長效機制，弘揚新風正氣以及嚴肅查處違紀違法行為和問責追究情況。

(二)定量指標。定量指標考核履行職責、創新創優、綜合評價，按百分制量化賦分，分別為60分、15分、25分。履行職責主要包括重點任務、主要職責、登記管理和監督情況;創新創優主要包括工作創新、創先爭優情況;綜合評價主要包括單位職工評價、服務對象評價、領導評價、相關部門評價。

1、履行職責，分值60分。

(1)重點任務(20分)。考核縣委縣政府重大決策部署落實成效、鞏固拓展疫情防控和經濟社會發展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務情況。未承擔重點任務的，該項分值計入主要職責。

(2)主要職責(30分)。履行主責主業工作成效及三定規定執行情況。

由于各行業領域事業單位職責任務差別較大，工作重點各不相同，各專考委也根據事業單位行業特點，另行確定履行職責二級指標分值。

(3)登記管理和監督(10分)。主要考核事業單位法人登記、變更登記和注銷登記情況，印章管理情況，年度報告公開情況，異常信息管理情況，監督檢查情況等。

2、創新創優，分值15分。

(1)工作創新(5分)。主要考核理論創新、技術創新、管理創新、服務創新成效。

(2)創先爭優(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超，破解重大發展難題，服務全縣高質量發展作出突出貢獻，受到國家、省級、市級和縣級表彰獎勵情況;國家、省級、市級和縣級有關部門推廣經驗做法，本行業或領域排名前移情況。

創新創優指標中國家級、省級、市級、縣級分值權重分別不超過10分、6分、3分、1分，不得重復計分。

3、綜合評價，分值25分。

(1)單位職工評價(3分)。主要對履行職責、科學民主決策、班子團結情況評價。

(2)服務對象評價(4分)。主要對服務態度、服務能力、服務質量、服務效率、服務紀律情況評價。

(3)領導評價(10分)。縣委、縣政府直屬及相關事業單位的領導評價以縣委、縣人大、縣政府、縣政協領導班子的評價情況來確定得分;部門所屬事業單位的領導評價以分管縣領導、部門領導班子的評價情況來確定得分。

(4)相關部門評價(8分)。包括縣委組織部的評價情況(2分);縣委編辦的評價情況(2分);縣人力資源社會保障局的評價情況(2分);縣財政局的評價情況(2分)。

先進個人考核方案篇二

第一條 為了正確評價事業單位工作人員的德才表現和工作實績，規范事業單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業單位工作人員考核)工作，提高事業單位服務效能，促進社會事業科學發展，保證事業單位人事管理的科學化、規范化，根據有關規定，結合我省實際，制定本辦法。

第二條 除參照公務員法進行人事管理和轉制為企業以外的各類事業單位工作人員，按照本辦法進行考核。

第三條 考核對象為事業單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業技術人員和工勤技能人員。

事業單位領導人員的考核，按照干部(人事)管理權限，由其崗位(職務)管理部門組織實施。法律、法規另有規定的，從其規定。

第四條 考核以調動工作積極性、促進社會事業科學發展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準確的原則。

第二章 考核內容和標準

第五條 考核的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效。

廉，主要考核廉潔從業方面的表現。

第六條 事業單位工作人員經批準在兩類崗位上任職的，考核內容應當包括聘用合同約定的兩類崗位職責任務，以其主體崗位為考核重點。

第七條 考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。

第八條 各事業單位要圍繞考核內容，分別制定符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標準，考核一般采取百分制的辦法。確實不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業務水平和工作業績方面應有不同的要求。考核標準按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標準應以年度工作任務為依據，聘期期滿考核標準應以雙方簽訂的聘用合同要求為依據;具體標準由事業單位根據本辦法和單位實際情況，在主管部門的指導下，自行制定。

平時考核由事業單位根據實際情況自行安排，重點考核工作人員履行崗位職責與出勤、遵守勞動紀律情況，完成日常工作任務、階段工作目標情況及所產生的社會效益和經濟效益，服務對象的滿意度。

第九條 年度考核以平時考核為基礎，一般在每年年末或者翌年年初進行。

根據行業特點，事業單位也可以按照農歷年、學年等周期進行年度考核。

第十條 聘期考核以年度考核為基礎，一般在聘期結束前一個月內進行。

聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。

第十一條 年度考核的結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

第十二條 確定為優秀等次須具備下列條件：

(三)公益服務意識和工作責任心強，勤奮敬業，有改革創新意識;

(五)在廉潔從業方面具有模范作用。

第十三條 確定為合格等次須具備下列條件：

(三)公益服務意識和工作責任心較強，工作比較認真負責;

(五)廉潔從業。

(五)能基本做到廉潔從業，但某些方面存在不足。

(一)思想政治素質較差，或者道德品質較差;

(二)業務素質和工作能力不能適應崗位要求;

(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

第十六條 管理人員(含領導人員)考核各等次的基本標準是：

優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規及各項規章制度，廉潔自律，熟悉業務，工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。領導人員能出色完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在90分以上。

合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規及各項規章制度，廉潔自律，熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務。領導人員能較好完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在70分以上。

基本合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規及各項規章制度，業務較熟悉。工作態度端正，基本能夠完成工作任務。領導人員能夠完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以上。

不合格：政治、業務素質較低，組織紀律性較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。領導人員不能完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以下。

第十七條 專業技術人員考核各等次的基本標準是：

優秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作責任心強、勤奮敬業，專業技術能力強或提高快，工作有創新，在科研、專業技術業務工作、新技術推廣應用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。

合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作負責、業務熟練，專業技術能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故。綜合量化測評分在70分以上。

基本合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作負責、業務較熟練，能夠提高專業技術能力，基本能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。

不合格：政治、業務素質較低，組織紀律性較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責差、不能完成工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。綜合量化測評分在60分以下。

第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標準是：

優秀：政治思想表現好，模范遵守法律、紀律和各項規章制度，精通業務，工作勤奮，責任心強，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。

合格：政治思想表現好，自覺遵守法律、紀律和各項規章制度，熟悉業務，工作積極，無責任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責、完成工作任務。綜合量化測評分在70分以上。

基本合格：政治思想表現較好，能夠遵守法律、紀律和各項規章制度，業務較熟悉，工作態度端正，無責任事故或嚴重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責、完成工作任務。綜合量化測評分在60分以上。

不合格：組織紀律性較差，難以適應工作要求，履行崗位職責差，不能完成工作任務;或工作責任心不強，在工作中造成嚴重失誤;或忽視勞動安全、違反工作和操作規程，發生嚴重事故。綜合量化測評分在60分以下。

第十九條 年度考核優秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結果掛鉤，優秀等次人數一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數的15%。對當年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優秀等次人數可提高到20%。

第二十條 聘期考核的結果分為合格、不合格兩個等次。

完成聘用合同規定的聘期任務或者實現聘用合同規定的聘期目標，聘期考核確定為合格等次。

未完成聘用合同規定的聘期任務或者未實現聘用合同規定的聘期目標，聘期考核確定為不合格等次。

第三章 考核程序和方法

第二十一條 事業單位工作人員考核，應當以聘用合同和崗位職責為依據，以工作實績為重點，以服務對象滿意度為基礎，按照規定的程序進行。實行單位內部評議與服務對象評價相結合、定性分析與定量分析相結合、平時考核與定期考核相結合，在事業單位主管部門和同級事業單位人事綜合管理部門的指導下進行。

第二十二條 事業單位工作人員的考核，實行領導考核與群眾評議相結合、考核工作實績與考核工作表現相統一的方法。

第二十三條 年度考核的基本程序：

(二)單位在一定范圍內組成考核單元并組織個人述職;

(五)考核單位負責人簽署考核等次意見;

(六)被考核人員簽字確認考核結果;

(七)單位人事部門將考核結果歸檔。

第二十四條 聘期考核程序由事業單位在主管部門指導下，參考年度考核的程序確定。

(一)被確定為不參加年度考核對象;

(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;

(三)聘期考核被確定為不合格等次。

申訴期間不影響原考核結果執行。

第二十六條 事業單位的法人代表和其他領導人員，按干部(人事)管理權限由主管部門按任期目標責任制和聘用合同進行考核。

第二十七條 平時考核一般采取績效分析、專項工作檢查、考勤等方法進行，由部門主管領導予以審核評價。

注重對事業單位工作人員在應對重大突發事件、完成重大任務時的表現進行跟蹤考核。

第二十八條 年度考核和聘期考核一般采取個人總結、績效分析、部門內部評議、服務對象滿意度調查、綜合評價等方法進行。

較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內述職，并在本單位進行民主測評。

第二十九條 績效分析主要通過有關統計數據，對工作人員完成工作任務的數量、質量、效率以及所產生的社會效益和經濟效益進行計算處理，形成量化結果。

績效分析指標應當根據行業特點設計，突出公益服務特點。

第三十條 部門內部評議主要通過部門內部人員的評價，了解事業單位工作人員的實際工作表現以及在本部門工作人員中的公認度。

部門內部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。評議表應當填寫具體的評議意見，包括工作表現、優點、缺點等。

第三十一條 單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認度。

單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。

第三十二條 服務對象滿意度調查主要通過服務對象的評價，了解事業單位工作人員的服務意識、服務質量、服務態度等情況以及在服務對象中的公認度。

服務對象滿意度調查一般采取無記名問卷調查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調查根據行業特點分為普查和抽樣調查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個等次。

第三十三條 綜合評價主要對績效分析、部門內部評議、單位民主測評、服務對象滿意度調查的結果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結果，全面、客觀、公正地對事業單位工作人員作出評價。

綜合評價一般應當形成包括定性評價和定量評價的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據。

第四章 幾類特殊人員的考核

第三十四條 對事業單位新進人員的考核，按照下列規定辦理：

(一)首次就業，在試用期內的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次;

(四)軍隊轉業干部，由接收單位進行考核，其轉業前情況，可參閱轉業時的鑒定，一般確定為合格及以上等次。

(二)派出學習培訓和執行其他任務的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據學習培訓表現和執行其他任務的表現確定等次。有關情況由其學習培訓和執行其他任務的所在單位提供。

第三十六條 病假(因工負傷除外)、事假、非單位派出外出學習累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。

第三十七條 未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。

第三十八條 事業單位工作人員(含行政機關任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不能確定為優秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。

第三十九條 事業單位工作人員涉嫌違法、違紀被立案調查尚未作出結論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規定補寫評語、補定等次。

第四十條 對無正當理由不參加年度考核的事業單位工作人員，經教育后仍拒絕參加的，其考核結果直接確定為不合格等次。

第五章 考核結果的使用

第四十一條 事業單位工作人員平時考核和年度考核結果作為其發放績效工資、續聘、解聘、獎勵、晉升、培訓、調整崗位的主要依據。

(一)按照有關規定正常晉升薪級工資;

(五)工勤技能人員連續兩年考核被確定為優秀等次的，同等條件下可優先聘用同級或上一級工勤技能等級。

(一)對其誡勉談話，限期改進;

(二)薪級工資不予晉升;

(三)連續兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調整崗位。

(一)薪級工資不予晉升;

(二)向較低等級調整崗位;

(三)本年度不計算為現聘崗位的任職年限;

(四)一年內不得參加較高等級崗位的競聘;

(六)考核不合格被調整崗位的，對其聘用合同作相應變更，崗位工資按新聘崗位確定。

第四十五條 事業單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續的，如工作人員提出續訂聘用合同，事業單位應當與其續訂。

事業單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業單位可以不與其續訂聘用合同。

第四十六條 事業單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。

第四十七條 不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合年度考核規定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。

第四十八條 考核結果的使用，要與事業單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作、科技項目申報等工作緊密結合。

第六章 考核工作的組織領導

第四十九條 黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業單位人事綜合管理部門，按照職權分別負責黨群系統和政府部門所屬事業單位工作人員考核工作的指導和監督。

第五十條 各級事業單位人事綜合管理部門、各事業單位主管部門要加強對所屬事業單位考核工作的政策指導和監督檢查，及時總結經驗，推廣行之有效的考核制度和方法。

第五十一條 事業單位應根據本單位特點，成立考核組織，負責擬定考核標準、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結果的復核申請等。考核組織成員由單位主管人事(干部)工作的領導、人事、紀檢監察部門負責人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會民主選舉產生，人數不得少于考核組織成員總數的三分之一。單位考核組織的辦事機構設在人事(干部)部門。考核組織成員在考核工作中按照有關規定實行回避制度。

第五十二條 要增加考核工作的透明度，考核的主要內容、標準、程序和考核最終結果應當公開。

第五十三條 對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，依照有關規定予以嚴肅處理。

第五十四條 建立事業單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業單位年度考核結束后，要將考核工作總結、考核結果匯總情況及考核優秀人員名單報主管部門，主管部門審核后歸口報同級事業單位人事綜合管理部門備案。各級事業單位人事綜合管理部門和事業單位主管部門，在事業單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結束之后，對部分所屬單位進行隨機抽查和調研評估，印證考核成效，檢查評估結果在一定范圍內進行通報。

第七章 附 則

第五十五條 機關工勤人員，使用事業編制的各類學會、協會、基金會等社會團體工作人員的考核，參照本辦法執行。

第五十六條 各市、各部門按照本辦法制定實施細則。

第五十七條 本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負責解釋。

第五十八條 本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發的《山西省事業單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號)同時廢止。

先進個人考核方案篇三

一、實施范圍和對象

梅嶺街道機關事業單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。

司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。

按照職務層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。

二、績效評價辦法

1、基本原則

以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。

2、考核分數計算辦法

各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質量給予打分，常規工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分。考評得分=(常規工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領導測評分值×40%。其中，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。

三、評價等級設定

根據績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分高于90分以上的，評為“優秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數的25%以內和30%以內。

當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優秀”等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。

下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區)新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。

下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。

四、績效考核程序

1、制定績效計劃。根據上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象。考核對象應根據自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。

2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應按月份、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統一管理。

3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員績效考核評分表》，并經各項工作的直接領導評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領導小組根據實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領導小組在逐級征求意見的基礎上確定考核等次。主要領導績效考核等次應在與單位績效評估暨“五大戰役”考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。績效考核結果按干部管理權限報組織人事部門備案。

4、做好績效反饋。在績效考核結果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向。績效考核結果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監督。

五、績效考核結果運用

績效考核結果運用是指把績效結果與個人利益掛鉤，把績效結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據。

1、與考核獎金掛鉤。“優秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。

2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優表彰結合起來。年度考核優秀等次人員從季度考核“優秀”等次人員中評選、產生，對于季度考核被評為“優秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核優秀，并作為年度評先評優的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產、環境保護等一票否決情況的，按相關規定確定考核等次。

3、與職業發展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調整、選拔任用和學習培訓結合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優先推薦;在干部培訓時，作為優先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據培訓結果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

先進個人考核方案篇四

全面貫徹落實科學發展觀，改善城市人居環境，提高城市品位，促進城市經濟社會可持續發展，結合我局實際，特制定舞陽縣地稅局創建園林式單位實施方案。

一、指導思想

以黨的精神為指針，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞建設園林城市的戰略目標，堅持“政府主導，市場運作，社會參與，注重特色，講求實效”的原則，牢固樹立“地稅是我家，綠化靠大家”的創建理念，抓住機遇，因地制宜，突出特色，提質增綠，著力改善人居環境，全面提升縣地稅局機關庭院綠化水平，創造優美、舒適、健康的生態文明環境。

二、總體目標

********的綠化覆蓋率不低于全市綠化覆蓋率的平均值，形成生態優良、景觀優美、功能完善、特色鮮明的城市風貌。

三、任務指標

1、積極創建園林式單位。有綠化規劃和綠化設計；開展園林式單位創建活動，凡能綠化的地方都要綠化，做到拆墻透綠，見縫插綠，樹木、花草配植合理、四季常青、三季有花、綠草如茵，結合開辟小花園或小游園，有適量的園林設施和適當的活動場地，創造綠化、美化、整齊、清潔、文明、舒適的工作和生活環境。

2、開展庭院綠化美化。積極開展庭院、陽臺、屋頂、墻面、室內等綠化美化活動，構建立體型、復合型綠化景觀。

3、單位外貌標志管理規范。開展“門前五包”活動，對各單位（小區）的門牌、標志牌、指示牌等實施規范管理，使之成為城市景觀的重要組成部分。

4、綠化施工質量優良。單位綠化工程應由相應園林綠化施工資質的單位承擔，且工程質量達到優良。

5、綠化任務按時完成。單位義務植樹任務每年按期完成，植樹成活率和保存率均不低于90％，盡責率在85％以上。

6、綠地管理養護良好。單位綠化是城市綠化的有機組成部分，必須加強養護管理，專人負責，管養責任明確，管養資金落實；花草樹木長勢良好，無枯枝干杈，無死樹及枯樁殘留，適時整形修剪，樹形完整美觀；綠籬無缺擋，修剪整齊；草地及時拔除雜草，修剪良好；及時檢查和防治病蟲害。

7、單位環境整潔。內外環境整潔衛生，全日保潔，垃圾及時清運，無廢物堆積，廁所清潔衛生，無糞便堆積；綠地內無雜物堆放，院內外無亂倒垃圾、污水，無擺攤設點，無車輛亂停亂放，水、電設施完好，防盜網，空調、煙道、遮陽板等設置整齊、規范、美觀；基本實現綠化、美化、香化、彩化。

環境的意義作用，提高群眾綠化意識，培養愛樹、養樹、保護花草樹木的自覺性，積極參加全民義務植樹，完成法定植樹任務。

四、保障措施

創建園林式單位是一項復雜的系統工程，涉及面廣，工作量大，必須采取有效措施，狠抓各項工作的落實。

1、加強領導，形成合力。*******成立創建園林式單位工作領導小組，由****局長任組長，其他黨組成員為組員，負責創建工作的組織、領導和協調工作。領導小組下設辦公（辦公室設在縣局辦公室），具體負責創建的日常工作，指導并監督各有關單位訂好計劃、抓好落實。

2、統一思想，狠抓落實。要切實增強責任感，牢固樹立和落實科學發展觀，把行動、措施落實到創建工作中去。“一把手”負總責，主抓領導具體負責，按照“首問負責制，限時辦結制，責任追究制”，“誰主管誰負責，誰的區域誰負責，誰的產權誰負責”的建設機制，保質保量的完成各項創建任務。要建立健全考評機制，定期進行督導檢查，并將創建園林式單位工作納入年度考評內容，嚴格獎懲。

先進個人，要大張旗鼓地給予宣傳報道，用典型示范引導，使創建工作成為大家共同關心、共同參與的活動。

4、廣籌資金，加大投入。堅持以單位投資為主，實行“誰主管、誰負責、誰受益”的政策，積極籌措資金搞好本單位（小區）綠化、美化建設。

全面貫徹落實科學發展觀，改善城市人居環境，提高城市品位，促進城市經濟社會可持續發展，結合我局實際，特制定國稅局創建園林式單位實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指針，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞建設中等城市的戰略目標，堅持“政府主導，市場運作，社會參與，注重特色，講求實效”的原則，牢固樹立“國稅是我家，綠化靠大家”的創建理念，做好“文化城市”、“綠色城市”、“文化城市”三篇文章，抓住機遇，因地制宜，突出特色，提質增綠，著力改善人居環境，全面提升縣國稅機關庭院和住宅小區綠化水平，創造優美、舒適、健康的生態文明環境，齊心協力把建設成國家園林城市。

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二、開展范圍

縣局機關院落、各農村稅務分局、國稅局管理的各居民小區。

三、總體目標

2017年初開始創建園林式單位，到2017年底，縣國稅機關各單位和居住小區的綠化覆蓋率不低于全市綠化覆蓋率的平均值，形成生態優良、景觀優美、功能完善、特色鮮明的城市風貌。

四、任務指標

1、積極創建園林式單位（小區）。縣國稅機關各單位（小區）有綠化規劃和綠化設計；開展園林式單位、園林式小區創建活動，凡能綠化的地方都要綠化，做到拆墻透綠，見縫插綠，樹木、花草配植合理、四季常青、三季有花、綠草如茵，結合開辟小花園或小游園，有適量的園林設施和適當的活動場地，創造綠化、美化、整齊、清潔、文明、舒適的工作和生活環境；綠化種植和設施保存率、完好率達85%以上。2000年前建設的單位（小區）綠化用地面積不低于總用地面積的25%；2000年以后建設的單位（小區）綠化用地面積不低于總用地面積的30%。到2017年底，市區公安機關園林式單位達80%以上，園林式小區達70%以上。

2、開展庭院綠化美化。市各單位和居住區積極開展庭院、陽臺、屋頂、墻面、室內等綠化美化活動，構建立體型、復合型綠化景觀。

3、單位外貌標志管理規范。開展“門前三包”活動，對各單位（小區）的.門牌、標志牌、指示牌等實施規范管理，使之成為城市景觀的重要組成部分。

4、綠化施工質量優良。單位（小區）綠化工程應由相應園林綠化施工資質的單位承擔，且工程質量達到優良。

6、綠地管理養護良好。各單位及其住宅小區綠化是城市綠化的有機組成部分，必須加強養護管理，專人負責，管養責任明確，管養資金落實；花草樹木長勢良好，無枯枝干杈，無死樹及枯樁殘留，適時整形修剪，樹形完整美觀；綠籬無缺擋，修剪整齊；草地及時拔除雜草，修剪良好；及時檢查和防治病蟲害。

7、單位（小區）環境整潔。內外環境整潔衛生，全日保潔，垃圾及時清運，無廢物堆積，廁所清潔衛生，無糞便堆積；綠地內無雜物堆放，院內外無亂倒垃圾、污水，無擺攤設點，無車輛亂停亂放，水、電設施完好，防盜網，空調、煙道、遮陽板等設置整齊、規范、美觀；基本實現綠化、美化、香化、彩化。

8、領導重視，制度健全。模范遵守城市園林建設有關法律和規章制度，無違規現象發生；領導重視園林綠化工作，組織機構和綠化管理制度健全，管理措施得當；經常性宣傳綠化、美化環境的意義作用，提高群眾綠化意識，培養愛樹、養樹、保護花草樹木的自覺性，單位民警、小區居民自覺愛綠、護綠意識強，積極參加全民義務植樹，完成法定植樹任務。

9、綠地計算：除按綠地實際占地面積計算外，擺花按盆徑28cm的4盆折一平方米計算綠地面積，屋頂綠化、垂直綠化和陽臺綠化不計入綠地總面積，只作為衡量單位（小區）綠化檔次和水平的重要內容。

五、保障措施

創建園林式單位是創建國家園林城市的一項復雜的系統工程，涉及面廣，工作量大，必須采取有效措施，狠抓各項工作的落實。

1、加強領導，形成合力。縣局成立創建園林式單位工作領導小組，由縣局韓杰局長任組長，其他黨組成員為組員，負責創建工作的組織、領導和協調工作。領導小組下設辦公（辦公室設在縣局辦公室），具體負責創建的日常工作，指導并監督各有關單位訂好計劃、抓好落實。

2、統一思想，狠抓落實。要切實增強責任感，牢固樹立和落實科學發展觀，把行動、措施落實到創建工作中去。“一把手”負總責，主抓領導具體負責，按照“首問負責制，限時辦結制，責任追究制”，“誰主管誰負責，誰的區域誰負責，誰的產權誰負責”的建設機制，保質保量的完成各項創建任務。要建立健全考評機制，定期進行督導檢查，并將創建園林式單位（小區）工作納入年度考評內容，嚴格獎懲。

3、深入宣傳，廣泛動員。創建園林式單位需要全體公安民警的共同參與和支持，各單位要積極宣傳創建國家園林城市和園林式單位的重要意義和有關城市綠化的法規政策，開辟專欄、設立專題，開展多形式、多層次、多角度的宣傳。對創建和管理的先進集體、先進個人，要大張旗鼓地給予宣傳報道，用典型示范引導，使創建工作成為公安機關各單位、各部門和廣大民警（居民）共同關心、共同參與的活動。

4、廣籌資金，加大投入。各單位綠化堅持以各單位投資為主，實行“誰主管、誰負責、誰受益”的政策，積極籌措資金搞好本單位（小區）綠化、美化建設。

先進個人考核方案篇五

(1)績效考核不能和班組自身特點相結合。

(2)績效考核內容設置不合理、不科學。

(3)不注重績效考核過程中的監督作用。

(4)勞動報酬和實際付出相脫節等。

這種種因素在一定程度上造成了員工個人在業績評價與實際工作境況上顯現出諸多不一致，從而使班組績效考核沒有真正起到應有的激勵作用。

一、績效考核的原則

1、客觀公正、實事求是。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核班組作出恰如其分的評價。

2、注重實績。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主。

3、明確公開。考核標準、程序以及對考評責任者的規定在班組內部應當對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考核工作產生信任感，對考核結果也易持理解、接受的態度。

4、及時反饋。考核的結果(評語)一定要及時反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

績效考核除了要遵循上述四個原則外，還要對考評主管進行充分的訓練，使他們盡量不受主觀因素的影響，對考評標準有一個準確的、統一的理解，這對有效推行績效考核是非常重要的。

二、績效考核制度

要使績效考核發揮其應有的作用，就得制定相應的績效考核制度。在制定生產部門員工績效考核制度時，最重要的就是考核內容和考核方式的設計。下表是班組績效考核中常用的考核內容及考核方式，生產管理者應熟練掌握。

績效考核中常用的考核內容及考核方式

生產員工的績效考核應以真正能調動他們的積極性和創造性為目的。要衡量生產員工的業績，就務必把各種工作要素加以量化。因此，在考核項日的設置上要突出重點和生產車間的核心利益，如要考核員工的主要業績等。

河南某鋁廠在鐵路運輸班組實行了“以量計獎”的績效考核方案，即組員的獎金與當月完成的運輸量和任務數相掛鉤，該方法極大地調動了員工的積極性。

該廠的內燃機車檢修班組采用的是組員獎金與技術能力掛鉤的模式，也就是把組員處理機車故障的技能、次數等作為主要考核指標打分核算。這就讓技術能力強、處理故障多的組員多勞多得，同時也激發了其他組員鉆研技術的積極性和工作的熱情。

一套好的考核制度必須是經過大多數員工認可的。在制定績效考核制度時，務必結合本生產部門的組織結構、人員結構等實際情況，多方位地征求員工的意見和建議，并在此基礎上反復修改，達成共識后再實施。

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