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計劃工作時長填 單位工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-06 22:32:11
計劃工作時長填 單位工作計劃
時間:2023-09-06 22:32:11     小編:GZ才子

做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

計劃工作時長填 單位工作計劃篇一

為進一步推進我公司精神文明建設,深入貫徹落實創(chuàng)建文明單位的工作部署和要求,扎實有效地開展文明單位創(chuàng)建工作,進一步加強管理,不斷提高創(chuàng)建水平,用一流的工作業(yè)績和服務水平,為港城經濟建設和人民群眾服務,結合我公司實際,特制訂20xx年度文明單位創(chuàng)建工作計劃。

一、指導思想

20xx年度文明創(chuàng)建工作要以全面貫徹黨的精神,以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以建設社會主義核心價值體系為根本,以爭創(chuàng)省級文明單位為目標,以向"雷鋒車"組學習活動的開展為契機,以"雷鋒的士"車隊為載體,以各項創(chuàng)優(yōu)服務競賽為主線,進一步加強職業(yè)道德建設,完善誠信體系,規(guī)范服務行為,提升服務質量,彰顯服務特色,樹立品牌形象,為推進企業(yè)又好又快發(fā)展提供思想道德保證和精神動力。

二、創(chuàng)建目標及步驟

按照各級文明委的具體要求,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局,加強思想道德建設,提高員工隊伍素質;探索文明創(chuàng)建模式,加大文明創(chuàng)建力度;改善工作基礎設施,提高服務質量;完善科學管理,規(guī)范服務行為;注重文化建設,樹立文明新風。通過深入開展文明單位創(chuàng)建活動,使領導班子堅強有力,業(yè)務工作實績突出,服務質量誠信建設成效顯著,思想道德建設風尚良好,創(chuàng)建工作深入扎實、科學、高效,"三個文明"建設碩果累累。20xx年力爭實現(xiàn)創(chuàng)建市區(qū)級文明單位和出租公司"五星級"企業(yè)的目標。

具體步驟為:第一階段:打好基礎,做好各項準備工作;按照創(chuàng)建市區(qū)級文明單位考核要求及規(guī)定,逐條逐項抓好落實,積極創(chuàng)造條件,夯實創(chuàng)建基礎。

第三階段:爭取一次驗收合格,以此推動企業(yè)工作全面開展。

三、工作標準

(一)提高思想認識,加強組織領導。領導班子要政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、廉政勤政、團結協(xié)調、作風民主,高度重視加強文明建設工作。建立健全文明建設領導機構和工作制度,層層落實創(chuàng)建工作責任制。各部門、科室要著眼于企業(yè)建設發(fā)展大局,瞄準爭創(chuàng)省級文明單位的目標,切實把文明建設作為重要的工作任務擺上議事日程。牢固樹立全局"一盤棋"思想,明確責任,細化分工,做到人人有責、個個參與,形成企業(yè)上下齊抓共管的良好工作格局。

(二)思想教育深入,道德風尚良好。積極開展黨的理論、路線、綱領、經驗宣傳教育,結合黨的的召開,深入學習實踐科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀,大力弘揚和培育民族精神、時代精神,加強對先進典型的培養(yǎng)和宣傳。堅持開展文明班組、文明職工等創(chuàng)建活動,積極參與"城鄉(xiāng)結對、文明共建"等活動,積極開展志愿服務;重視理論武裝工作,加強思想道德教育,堅持以人為本,思想政治工作制度落實,營造內部團結,隊伍穩(wěn)定,風正氣順,熱心社會公益活動,扶貧濟困,奉獻愛心的良好氛圍。

(三)營造濃厚氛圍,豐富活動內涵。要充分調動員工的積極性,廣泛發(fā)動員工共同參與文明創(chuàng)建工作。要繼續(xù)增強宣傳工作的滲透力和影響力,讓創(chuàng)建的目標、標準、要求和文明規(guī)范人人皆知,在企業(yè)內營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。要充分運用各類宣傳平臺,大力宣傳企業(yè)文明創(chuàng)建所取得的成功經驗和工作成果,在企業(yè)內進一步掀起文明創(chuàng)建活動的新熱潮。

(四)加強民主管理,改進工作作風。加強干部隊伍建設,干部、職工整體素質及業(yè)務能力較強。堅持辦事程序公開、規(guī)范、高效,作風不斷改進。每年為職工辦實事,職工滿意率高。民主管理制度健全,推行政務、黨務公開。安全生產制度健全,綜合治理措施落實,安全防范網絡健全,民主法制教育經常,單位內部治安狀況良好。

(五)內外環(huán)境優(yōu)美,環(huán)保工作達標。積極開展愛國衛(wèi)生活動,健全衛(wèi)生管理評比制度,辦公場所整潔衛(wèi)生。綠化美化辦公環(huán)境,環(huán)境衛(wèi)生保持好,無臟亂差現(xiàn)象。衛(wèi)生防疫、職工保健和單位環(huán)保工作達標,無污染事故發(fā)生。

(六)學習風氣濃厚,文體衛(wèi)生先進。深入開展學習型企業(yè)建設,不斷提高干部職工的整體素質。實施繼續(xù)教育計劃,多形式、多層次地開展教育培訓、崗位練兵、技能競賽等活動,繼續(xù)教育成績顯著。加強文化建設,群眾性文體活動活躍,文體設施較齊全,發(fā)揮作用好。

(七)創(chuàng)新工作理念,拓展創(chuàng)建成果。注重創(chuàng)新工作理念,積極探索新事物的發(fā)展規(guī)律,處理好繼承與發(fā)展的關系,善于兼收并蓄,揚長避短,重點解決好不適應企業(yè)文明創(chuàng)建工作的各種滯后因素,形成工作新思路,拓展文明創(chuàng)建新成果。

四、組織領導

成立創(chuàng)建文明單位活動領導小組

組 長:

副組長:

成 員:

領導小組下設辦公室,成以廷同志兼任辦公室主任。

五、活動內容及措施

1、創(chuàng)建文明單位領導小組要對創(chuàng)建文明單位的規(guī)章制度進行有效監(jiān)督落實,并適時開展自查自糾。

2、加強領導班子建設,建立領導班子成員理論學習計劃和制度,領導成員分工責任制度,廉政制度等,從而使領導班子成為政治堅定、團結進取、作風正派、廉潔清正的領導集體。

3、認真貫徹落實科學發(fā)展觀,積極開展思想政治教育,把學習精神和"三個代表"重要思想等作為近一個時期全體人員搞好創(chuàng)建工作的重點,積極開展各種形式的教育活動和廉政教育,杜絕一切違法違紀案件的發(fā)生。

4、積極開展國家級文明城市的創(chuàng)建工作,以"與雷鋒車同行"活動為抓手,以各項創(chuàng)優(yōu)爭先活動競賽為契機,積極開展文明班組、文明職工等創(chuàng)建活動,參與"城鄉(xiāng)結對、文明共建",努力打造企業(yè)優(yōu)質服務品牌。

5、注重服務環(huán)境改造,加強服務設施投入,共同打造舒適、整潔、滿意的服務環(huán)境。

6、強化內部管理,豐富文化內涵,積極開展創(chuàng)建學習型單位,爭做知識型職工活動,加強干部職工教育培訓,適時組織開展勞動競賽、崗位練兵等活動,倡導健康、科學、文明、環(huán)保的生活方式,帶領職工開展豐富多彩、健康有康的文體娛樂活動,不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

7、以"雷鋒的士"車隊為載體,大力弘揚雷鋒精神,倡導社會文明新風,深化志愿服務內涵,充分發(fā)揮志愿者服務團隊的作用,積極倡導和推廣"奉獻、友愛、互助、進步"的志愿服務精神,切實開展免費高考服務,慰問交巡警、慰問福利院老人等一系列社會公益活動和創(chuàng)優(yōu)服務競賽,努力打造企業(yè)服務精品,樹立行業(yè)"排頭兵"形象。

8、積極開展企業(yè)文明單位的評選活動,使之成為經常化、制度化。

計劃工作時長填 單位工作計劃篇二

1、在20____年的工作基礎上,對130家參保單位逐個進行調查研究,全面掌握單位機構編制,在職編制、在冊人員數(shù)、工資水平離退休人數(shù)、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關數(shù)據(jù)資料。在此基礎上成立20____年養(yǎng)老保險征繳清欠領導小組,一把手負總責與各科室簽定目標任務書實行一票否決制,明確任務和責任,將基金征繳工作任務量化分解責任到人,實行全員目標責任制,任務明確獎懲分明,每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線,年底兌現(xiàn)獎懲。

2、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,發(fā)現(xiàn)難點及時處理,每周一下午召開征繳工作例會,認真聽取同志們匯報和意見,安排下一步的征繳工作,每月公布上月征繳情況,每季度綜合評比,并公布進展情況,讓同志們變壓力為動力,提高工作積極性。

二、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應收盡收

為保證養(yǎng)老金應收盡收,做到基金管理嚴格工作程序完善,規(guī)章制度健全,基金運性良好,強化稽核工作已成為當務之急。稽核工作可以講是社保機構固根本、管長遠、打基礎的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳、增強基金支付能力的需要,也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責,從以下幾個方面進行稽核工作。

一是稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致,是否按規(guī)定繳費。二是稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領養(yǎng)老金現(xiàn)象,同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調查研究、實地核實并立即糾正,對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳,對死亡不報、弄虛作假冒領養(yǎng)老金立即停發(fā),并返回非發(fā)領取養(yǎng)老金確保基金的跑、冒、滴、漏。

三、積極協(xié)商,爭取保險業(yè)務向各勞動保障事務所延伸

根據(jù)我處的實際工作情況,為了全方位、高質量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務,緊緊圍繞局黨組工作目標的安排,依托強有力的各勞動保障事務所,在催繳及征繳機關事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務方面,在得到各有關事務所的大力支持下,向各經辦事務所延伸,同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作。

四、管好用好基金確保基金人員安全

養(yǎng)老保險金是離退休人員的“養(yǎng)命錢”、“保命錢”是高壓線、黨中央國務院對社保基金的安全性問題高度重視,管好基金不僅僅是個業(yè)務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,并結合我處的工作實際,不斷規(guī)范基金收支業(yè)務流程和操作規(guī)范財務管理制度,努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確保基金人員安全,迎接國家有關部門的檢查決不給我局摸黑,并建立基金監(jiān)管的長效機制。

五、加強團結發(fā)揮整體效應

團結就是力量,團結能產生力量,首先我們班子能搞好團結,大家要有團結的意識,維護勞動保障部門的整體形象,要強化集體主義觀念,在工作中注意溝通協(xié)調,有事多溝通多商量,其次同志們之間要求增強信任,不要相互犯忌,多一些換位思考,增強協(xié)作意識,配合意識,并要求每個班子成員都要嚴格要求自己,以自己的人格修養(yǎng)影響人,要下決心把機關事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效,以實際行動落實“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動。弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣,努力實現(xiàn)工作作風的進一步轉變,使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。

計劃工作時長填 單位工作計劃篇三

(一)提前謀劃項目。通過初步摸底,現(xiàn)已統(tǒng)計項目71個,總投資219.4億元,20xx年度計劃投資39.7億元。將所有項目分解到各個項目管理單位,通過項目服務,及時跟蹤摸底,繼續(xù)實施項目月調度入庫,及時督促做好項目平衡入庫。

二是中央預算內投資11個儲備項目已錄入省項目管理庫,其中有8個項目通過審核。

(三)繼續(xù)推進采煤沉陷區(qū)治理工作。

一是繼續(xù)推進新建小區(qū)附屬配套項目的形象進度,完成搖號分房工作;

二是啟動采沉安置保障性住房二批分房工作;

三是按照市政府專題會議部署,繼續(xù)督促企業(yè)按時間節(jié)點到位責任資金;

四是全面規(guī)范采煤沉陷區(qū)項目資料;

五是積極爭取新一批采煤沉陷區(qū)治理專項資金。

(四)繼續(xù)推動價格惠民、惠企工作。

一是繼續(xù)加強成本監(jiān)審工作,對全市市直幼兒園和部分村級幼兒園進行成本監(jiān)審,配合市對水、電、氣等重點行業(yè)進行成本監(jiān)審。

二是繼續(xù)加大重要商品價格監(jiān)測,為是橫幅決策提供基礎資料。

三是繼續(xù)做好涉案涉紀價格認定工作。

(五)繼續(xù)謀劃十四五期間重點項目。將我市重點項目盡可能列入省、市十四五規(guī)劃項目盤子。同時征求市人大、政協(xié)以及社會各界廣泛意見建議,并及時修繕,確保規(guī)劃編制質量后,報請市委市政府按程序審核,報市八屆一次會議審議通過。

計劃工作時長填 單位工作計劃篇四

我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作,在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策,行政人事部的工作特點:做好常規(guī)工作,進一步提升工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營,適時調整招聘、用工管理思路。

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理:

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。

(4)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,方便了部門、人事、財務查找、結算管理,增強了人力資源管理。

(5)、及時做好檔案材料的.收集、整理、歸檔。

2、招聘:

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

3、宿舍管理:

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,進行了整理、清查,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號,以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、明白宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況,其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理,對有異常的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計,并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知,對有異常的進行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。

4、嚴肅勞動紀律:

(1)、加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴厲考勤制度責任的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理,對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。

5、認真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

7、 收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提升辦公效率。

8、宣傳和培訓工作

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作,及時向領導反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領導意圖,起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3、協(xié)助公司領導,完善、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通:與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀有據(jù)可查,使他們明白、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質量的提升。

5、能很好地履行崗位職責,辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面:每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作,每次檢查均有書面記錄,有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提升后勤服;認真收集信息,全面、準確的明白和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結工作經驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準確地明白和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理:對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計,并分類建檔存電腦中,保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴厲控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作,協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務工作,做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱,對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務,并按時按質的完成。

根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標管理。

1、加大后勤服務及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實際情況,對后勤服務行修改、完善,使其更加符合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作,加大宣傳力度,對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,通過以點帶面,促使工作質量進一步提升。

3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案管理,嚴厲控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴厲執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴厲辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內部人力、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

20xx年公司是緊張忙碌的,行政部工作責任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作任責。當然,行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作,以及嚴厲實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以預料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻。

計劃工作時長填 單位工作計劃篇五

團結就是力量,團結能產生力量,首先我們班子能搞好團結,大家要有團結的意識,維護勞動保障部門的整體形象,要強化集體主義觀念,在工作中注意溝通協(xié)調,有事多溝通多商量,其次同志們之間要求增強信任,不要相互犯忌,多一些換位思考,增強協(xié)作意識,配合意識,并要求每個班子成員都要嚴格要求自己,以自己的人格修養(yǎng)影響人,要下決心把機關事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效,以實際行動落實"一創(chuàng)雙優(yōu)"集中教育活動。弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣,努力實現(xiàn)工作作風的進一步轉變,使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。

二、制定方法措施,完善考核辦法

1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,發(fā)現(xiàn)難點及時處理,每周一下午召開征繳工作例會,認真聽取同志們匯報和意見,安排下一步的征繳工作,每月公布上月征繳情況,每季度綜合評比,并公布進展情況,讓同志們變壓力為動力,提高工作積極性。

2、在去年的工作基礎上,對130家參保單位逐個進行調查研究,全面掌握單位機構編制,在職編制、在冊人員數(shù)、工資水平離退休人數(shù)、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關數(shù)據(jù)資料。在此基礎上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領導小組,一把手負總責與各科室簽定目標任務書實行一票否決制,明確任務和責任,將基金征繳工作任務量化分解責任到人,實行全員目標責任制,任務明確獎懲分明,每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線,年底兌現(xiàn)獎懲。

三、管好用好基金確保基金人員安全

養(yǎng)老保險金是離退休人員的"養(yǎng)命錢"、"保命錢"是高壓線、黨中央國務院對社保基金的安全性問題高度重視,管好基金不僅僅是個業(yè)務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,并結合我處的工作實際,不斷規(guī)范基金收支業(yè)務流程和操作規(guī)范財務管理制度,努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確保基金人員安全,迎接國家有關部門的檢查決不給我局摸黑,并建立基金監(jiān)管的長效機制。

四、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應收盡收

為保證養(yǎng)老金應收盡收,做到基金管理嚴格工作程序完善,規(guī)章制度健全,基金運性良好,強化稽核工作已成為當務之急。稽核工作可以講是社保機構固根本、管長遠、打基礎的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳、增強基金支付能力的需要,也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責,從以下幾個方面進行稽核工作。

1、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致,是否按規(guī)定繳費。

2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領養(yǎng)老金現(xiàn)象,同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調查研究、實地核實并立即糾正,對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳,對死亡不報、弄虛作假冒領養(yǎng)老金立即停發(fā),并返回非發(fā)領取養(yǎng)老金確保基金的跑、冒、滴、漏。

五、積極協(xié)商,爭取保險業(yè)務向各勞動保障事務所延伸

在催繳及征繳機關事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務方面,在得到各有關事務所的大力支持下,向各經辦事務所延伸,同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作。

我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,他們在工作了一輩子后光榮退休了,我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年,不能有任何的不良影響出現(xiàn)。每個人都會有退休的一天,如果你今天對待退休人員工作惡劣,那么你將來得到的一定是更壞的回報!

世間就是這樣,不能因為你的問題而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好,如果你做不好退休人員的養(yǎng)老保險,那么社會就不安定,簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話。所以我們必須要做好我們單位的養(yǎng)老保險工作!

計劃工作時長填 單位工作計劃篇六

(一)成立控煙領導組織,將無煙機構建設納入本單位發(fā)展規(guī)劃;

成員:侯偉、康文霞、江衛(wèi)、譚立千、黃建軍、廖新亮、苗偉、王莉

(二)建立健全控煙考評獎懲制度;

(三)所屬區(qū)域有明顯的禁煙標識,室內完全禁煙;

(四)各所室設有控煙監(jiān)督員;

(五)開展多種形式的控煙宣傳和教育;

(六)明確規(guī)定全院職工負有勸阻吸煙的責任和義務;

(七)鼓勵和幫助吸煙職工戒煙。

按照上級要求,結合我單位實際,創(chuàng)建活動共分三個階段進行:

第一階段:(2013年12月)為宣傳動員階段。我院成立工作機構,制定方案,部署工作任務,大力營造出創(chuàng)建氛圍。積極開展吸煙有害健康教育,增強全院干部職工的自我保健意識和控煙自覺性,提高職工的控煙自覺性和控煙能力。

第二階段:(2014年1月初—2月底)為創(chuàng)建實施階段。全院落實專人管理控煙工作組織開展“無煙辦公室”創(chuàng)建活動。建章立制規(guī)范管理,切實保障控煙工作取得實效。

第三階段:(2014年3月)自查整改階段。對照創(chuàng)建標準進行自我檢查,整改問題,鞏固成果建立長效機制,完善檔案資料。

(一)加強領導完善管理制度

加強對我院控煙工作的領導,按照《無煙單位考核評分標準表》,制定和完善一系列管理措施,建立并實行目標責任管理,做到單位、所室禁煙工作有專人負責,各項職責有明確分工,各項任務有專人承擔,圍繞創(chuàng)建無煙單位,營造控煙、健康、文明的良好社會環(huán)境,高標準、嚴要求,反復對本所室禁煙工作進行檢查整改,力爭使本單位禁煙工作走上自覺化、規(guī)范化、長期化管理軌道,確保如期實現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建。

(二)積極開展禁煙培訓,加強禁煙工作宣傳。

通過發(fā)放禁煙宣傳資料、開展禁煙知識講座、控煙知識培訓等形式,對職工的吸煙與被動吸煙情況、認知程度以及對推行無煙單位的態(tài)度等進行調查評估,落實無煙措施,積極開展控煙健康教育,鼓勵吸煙的職工戒煙,降低職工吸煙率。加強培訓,使職工掌握控煙知識、方法和技巧,并將“吸煙危害健康”的知識融入到日常工作中。大力宣傳《煙草控制框架公約》,號召廣大職工支持履約。

(三)結合自身實際,指定禁煙巡查員,加強巡查

建立健全無煙政策以及配套的獎懲制度、考核制度,設立控煙監(jiān)督員或檢查員,定期巡視無煙措施實施后的禁煙情況,如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者,及時勸阻并提出處理意見;如遇來訪者吸煙,禮貌勸阻。

通過“無煙單位”的創(chuàng)建活動,各所室全面禁煙,并有明顯的禁煙標識;對全體職工開展形式多樣的控煙宣傳和教育,吸煙職工應主動減少吸煙或戒煙;全體職工掌握控煙知識、方法和技巧,并將“吸煙危害健康”的知識融入到工作中;單位領導帶頭戒煙;所有辦公室、會議室、大廳等場所不設煙具;來客不設招待煙,職工彼此不敬煙;采取多種方法幫助吸煙職工戒煙;設立專、兼職控煙巡視監(jiān)督人員,發(fā)現(xiàn)吸煙者及時勸阻,不聽勸阻者,予以處罰,并扣除責任制相應分值;清除在禁止吸煙場所內的吸煙工具和附有煙草廣告的標志和物品。

(一)提高認識,加強宣傳。要充分利用“世界無煙日”“健康課堂”等形式,加強禁煙宣傳,強化禁煙知識培訓,使干部職工積極行動起來,為實現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建做出積極貢獻。

(二)明確目標,狠抓落實。各所室要把禁煙工作納入今年工作重點內容,實行目標責任管理。嚴格按照《無煙單位考核評分標準表》,堅持對工作落實情況進行督導檢查,確保本單位創(chuàng)建成功。

(三)落實考評獎懲制度。對本單位在禁煙工作中成績突出的所室或個人,給予表彰及獎勵;對問題較多的所室或多次違反禁煙規(guī)定的人員,給予通報批評。

計劃工作時長填 單位工作計劃篇七

以實施現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)建設,促進我區(qū)現(xiàn)代化服務業(yè)轉型發(fā)展,深入實施“全企入網、全民觸網、電商示范”三大工程和20xx省電子商務產業(yè)發(fā)展示范縣創(chuàng)建,推進全區(qū)電子商務快速發(fā)展為重點,認真抓好創(chuàng)新人才發(fā)展,全面加強各類人才資源開發(fā),創(chuàng)新人才機制,優(yōu)化人才環(huán)境,為全區(qū)商務事業(yè)的發(fā)展提供人才支撐和智力支持。

以培訓專業(yè)型人才隊伍為重點,積極創(chuàng)新人才培訓機制,加大培訓力度,通過邀請上級領導和經濟領域的專家培訓授課,以及“川貨全國行”、“萬企出國門”組織重點企業(yè)經營管理人員考察學習等形式,開展多層次培訓,提升商務人才的理論素質和業(yè)務能力。對接重點企業(yè),積極組織開展重點外資企業(yè)、外貿進出口企業(yè)管理人員專題培訓。針對電子商務重在實戰(zhàn)的特點,加大電子商務實用型人才的引進。帶領企業(yè)赴電子商務專業(yè)院校和人才集聚地進行推介、招聘,當好企業(yè)和電子商務專業(yè)人才間的“紅娘”。全年組織開展“社消零”企業(yè)人員統(tǒng)計培訓170余人,組織商貿流通企業(yè)相關工作人員培訓54人次。積極組織企業(yè)參加了川貨全國行上海站、青島站、長春站、武漢站、瀘州站、xx站活動,通過以上活動平臺開闊了企業(yè)經營管理人員的視野、增長和豐富了知識。電商協(xié)會組織資源對接活動5次,培訓電商從業(yè)人員500余人,組織外貿企業(yè)參加20xx年中國加工貿易產品博覽會、20xx年中國西部國際博覽會進出口商品展、20xx年美國國際石油展覽會等萬企業(yè)出國門活動9次。

堅持和貫徹黨管人才原則,認真落實“服務發(fā)展,人才優(yōu)先,以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的方針,全面推進人才強區(qū)戰(zhàn)略,認真研究和制定人才培育計劃,切實把人才工作擺在全局更加突出的位置。

結合商務工作職能,聯(lián)系外資、外貿、商貿流通以及電商企業(yè),建成商務領域人才臺賬,對人才資源進行分類整合,特別是電子商務企業(yè)所需人才專業(yè)化和技能化較強,對高層次人才需求量大,通過建立人才信息臺賬,加強人才資源管理,為企業(yè)充實人才隊伍提供服務。

商務局利用旌陽區(qū)電子商務協(xié)會組織企業(yè)相關人員開展“頭腦風暴”活動,為企業(yè)提供學習交流的平臺,開展人才交流,拓展人才關系網,加快高層次、專業(yè)化、復合型外經貿人才的培養(yǎng)。

推動轄區(qū)企業(yè)間在人才、資源、信息方面的溝通和交流。積極推進“呀買云”商平臺在我區(qū)試點,完成了領導機構組建、實施方案印發(fā)、總部、服務器和數(shù)據(jù)庫從成都遷移旌陽,完成對德新鎮(zhèn)、城南街道轄區(qū)企業(yè)的培訓和平臺對接、舉行了對100余家農業(yè)產業(yè)化企業(yè)及專合組織的培訓、200余家商貿流通企業(yè)的培訓對接,并促成90余家企業(yè)入駐呀買云商平臺;組織20家外經貿企業(yè)參加了德陽市的加快融入“一帶一路”建設工作培訓會。為支持企業(yè)更好更快融入 “一帶一路”,定期發(fā)布國際市場資訊和國家“一帶一路”政策,幫助外經貿企業(yè)準確了解國際市場,提高風險防控能力。

支持特變電工、同晟氨基酸等外貿企業(yè)加快產品研發(fā)和技術改造,提高產品質量和市場競爭力,幫助金興農機等企業(yè)建立和完善erp管理系統(tǒng),提升管理水平。

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