無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰和問題，實現個人和組織的發展目標。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工薪資調整方案表格圖片篇一

績效考核工作對我公司的發展來說，是一項重要而又不可或缺的系統工程，它的目標任務是：通過績效考核來提高公司員工在崗位競爭力，使公司員工在工作之余得到鍛煉，提升自身修養和工作技能。

1、加強培訓，提高員工素質。培訓是公司發展前進的一件大事，需要每一位員工認真研讀和深入理解并認真貫徹執行。培訓是公司發展的根本保證，是公司進一步發展的需要，更是發展壯大的需要。我們要通過加強培訓，不斷提高員工的整體素質和工作技能，為公司發展做出更大的貢獻。

2、建立健全績效考核機制，提高公司核算、管理水平。績效考核工作必須建立完整的績效管理體系，制定出切實可行的績效考核標準和措施，形成一套行之有效的績效考核評價體系;要建立健全績效考核制度和考核體系，建立健全績效考核評價體系，提高績效考核的透明度，使考核體系能夠科學化，系統化，規范化。

3、加強薪酬體系的建設。薪酬體系包括三個階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度，第二階段是考核結果，第三階段是薪酬體系。)

一)崗位工作：

崗位工作主要包括三個階段:第一個階段是工資發放，第二個階段是薪資調整，第三個階段是崗位工資調整。在崗位工資調整的時候，要根據員工實際情況，對崗位工資的調整和薪資調整有一定的指導意義。

4、崗位工資調整：崗位工資調整的時候要認真審核崗位工資調整表，做好崗位工資調整工作，對崗位工資調整情景做好調整、調整工作，并根據崗位工作情景做好調整，調整薪資調整后的工資調整工作，以確保薪資調整不出現過多的失誤。

5、薪酬考核：崗位工資調整是績效考核工作的重要部分，它是績效考核的一項重要工作，它的內容包括崗位工資與任何職位工資的調整、崗位工資的調整、任何職位工資調整工作的完成以及薪資調整過程。薪資調整是績效考核的重要環節，它的過程包括三個階段，第一階段是考核工資調整表，第二階段是考核結果。

二)薪酬管理

6、薪酬管理制度

8)、加強薪酬考核，確保公司員工具有一個良好的工作環境;

9)、加強員工薪酬管理，確保每個員工都具備良好的職業素質和職業技能。

10、績效考核

11)、員工薪酬制度。我公司在每年定期組織部門內部員工對各個部門的員工績效分配情景進行檢查，對每個部門的員工績效分配情景進行檢查，并做好獎勵的工作。

員工薪資調整方案表格圖片篇二

1月19日，四川省人社廳廳長王建軍在全省人設工作會上，透露20xx年及“十三五”期間四川人力資源和社會保障工作的所有重點與亮點，上述的推進公務員聘任制試點也在內。王建軍詳細介紹了20xx年的七大舉措和未來五年的十項重點，勾勒出今后一段時間就業、創業、社保福利、工資待遇等方面的新變化。本文是本站小編為大家整理的四川省20xx機關事業單位退休人員工資的調整方案，僅供參考。

好消息!特大好消息!今年機關事業單位工作人員基本工資在工資中占比有望進一步提高到45%左右，基本工資預漲10%，機關事業單位退休人員養老金將提高6.5%左右。

去年，國務院辦公廳出臺調整機關事業單位工作人員基本工資標準的實施方案。這意味著機關事業單位工資、養老金等和企業人員一樣，隨著正常調整機制進行調整。改革之前，機關事業單位養老金并非每年都會進行調整，基本工資的比重占30%左右。

何憲透露，今年兩會提交討論的20xx年財政預算表，用于機關事業單位基本工資上漲的預算提高了10%。但他表示，但這不等于基本工資標準同步上漲10%，因為這里面還包含了基本工資正常提檔升級所需的預算。

何憲表示，建立正常的工資增長機制，今年是非常關鍵的一年。如果今年增長了，這個機制就基本算建立起來了。

據此前新聞報道，包括四川、內蒙古和吉林等省份明確今年將調整機關事業單位基本工資標準。北京、江蘇和陜西等要改革機關事業單位工資收入分配制度。

此外，在養老金漲幅方面，據《關于20xx年中央和地方預算執行情況與20xx年中央和地方預算草案的報告(摘要)》顯示，20xx年1月1日起，機關事業單位退休人員養老金將提高6.5%左右，但最后結果仍有待兩會討論之后發布。

會議透露，今年還將繼續提高退休人員基本養老金待遇水平，機關事業單位退休人員和企業退休人員同步調整，各地要嚴格按照國家和省統一部署，加強測算，制定實施方案，做好組織實施。

關鍵詞 提高收入待遇

調整事業單位基本工資標準企事業單位養老金并軌后將首次同步調整

收入待遇是每個市民尤其關注的，20xx年的布局從源頭深入到過程，全方位瞄準提高收入待遇。

王建軍說，今年將繼續提高退休人員基本養老金待遇水平，機關事業單位退休人員和企業退休人員同步調整。他指出，企業退休人員養老金已是第12次連調，調待后月人均養老金達1828元，比“”期末增長60.9%，平均每年增加138.4元。機關事業單位退休人員養老金是并軌后的第一次同步調整。

今年還有一項重要工作，就是調整機關事業單位基本工資標準。在高校院所探索建立人才收入分配的激勵機制，落實人民警察工資待遇調整政策，實施地區附加津貼制度，提高艱苦邊遠地區津貼標準，完善特殊崗位津貼政策，開展公立醫院薪酬制度改革試點，健全機關事業單位工資正常調整機制。王建軍說這是落實黨中央、國務院關于近期每兩年調整一次基本工資標準決定的首次調整，對完善機關事業單位工資制度、實現工資正常調整具有重要意義。

今年還將重點推動國有企業負責人薪酬制度改革實施方案的落實。要健全企業職工工資正常增長機制，開展企業薪酬調查及數據信息分析發布工作，完善工資支付保障政策。要以非公企業為重點，大力推行工資集體協商工作。

記者了解到，關于最低工資標準調整問題，按照人社部的要求，在一段時間內將最低工資標準調整的時間，改為兩至三年至少調整一次，調整幅度原則上不超過社會平均工資增長幅度。

關鍵詞 公務員聘任制

穩步推進公務員聘任制試點試點公立醫院薪酬制度改革

繼國有企業薪酬制度改革進一步深入后，四川20xx年將開展公立醫院薪酬制度改革試點。有專家指出，公立醫院薪酬改革是醫療體制改革的“必答題”，應重點解決薪酬差距不合理，醫院趨利性明顯，分配不公和流動困難等問題。

備受關注的公務員聘任制繼續發力，將穩步推進試點，同時王建軍提到配合做好人民警察相關制度改革。

更值得關注的是，公務員制度向更多群體敞開大門，包括積極探索面向殘疾人招考公務員。

人才培養方面，未來的布局特別提到推進人才評價制度改革是重點，指導有關部門研究完善自然科學研究、建筑工程、水利工程、農業技術、文化藝術、會計、律師、公證員等系列專業技術人才評價標準和條件。

另外，四川要實施中小學教師職稱制度改革，研究制定鼓勵機關事業單位人員創辦領辦科技型企業的政策。

在特殊人才培養方面，提到了探索建立急需緊缺職業(工種)目錄定期發布制度，研究針對緊缺職業的差異化培訓補貼政策，提高培訓的針對性和有效性。

關鍵詞 完善人社服務

未來五年實現社保“一卡通”正式實施新生代農民工職業技能提升計劃

除了20xx年的眼前要務，王建軍同時發布四川未來五年的“人社十條”，瞄準就業、社保、人才建設、勞動者素質提升、農民工市民化、收入、勞動關系和公共服務等方面出拳。

改革依然是社會保障制度的關鍵詞，“繼續推動社會保障卡的發放和應用，實現社會保障卡‘一卡通。社保“一卡通”的實現，即參保人使用社會保障卡可以代替醫院就診卡，只需要持社保卡便可在試點的定點醫療機構實現掛號、就診、結算、查詢等全流程就醫服務。

一手抓高層次和高技能人才隊伍建設，一手抓勞動者素質提高，“十三五”期間四川要正式實施新生代農民工職業技能提升計劃。

對于一線工作者而言，未來也有更多期盼。王建軍說，要在企業勞動生產率提高和財政收入提高的基礎上，穩步提高一線企業職工、基層機關事業單位工作人員工資水平，調控一些行業企業以非市場因素獲取的過高收入。

關鍵詞 新增就業人口

20xx年新增就業80萬人以上開展在川外國留學生畢業后留川就業試點

省委經濟工作暨城市工作會議明確提出，20xx年全省城鎮新增就業80萬人以上，城鎮登記失業率控制在4.5%以內。這一目標被列為今年就業創業首要任務。

王建軍說，這一目標數字看上去跟上一年一樣，但綜合各方面情況分析來看，任務卻更重。為此，將采取一系列釜底加薪的措施，如推動出臺《四川省就業創業促進條例》，開展在川外國留學生畢業后直接留川就業試點和技術移民試點。

據介紹，技術移民把文化程度、職業技能、語言能力等方面的綜合實力提到了更重要的位置，是四川引入外籍人才的重要補充手段。

此外，還有“接地氣”的試點內容：20xx年四川將啟動農民工返鄉創業示范縣建設。四川依舊是勞務輸出大省，僅20xx年全省轉移輸出農村勞動力2478.9萬人，農民工返鄉力量潛力巨大。

整合城鄉醫保

看病不分“農民”和“城市人”

王建軍說，四川今年社會保障的關鍵詞就是改革。重點在養老保險改革和醫療保險改革兩方面。

其中，看病不再分“城市人”和“農民”尤其值得期待。緊跟中央作出的專門部署，四川在20xx年亦將參與整合城鄉居民基本醫療保險制度及管理體制，實現農村居民與城鎮居民同等享受醫保待遇。具體來說，“統一”包括覆蓋范圍，即城鄉居民醫保制度覆蓋除職工基本醫療保險應參保人員以外的其他所有城鄉居民，統一投資政策，統一保障待遇，統一醫保目錄，統一定點管理和統一基金管理。

同時，20xx年四川要全面實施機關事業單位養老保險制度改革，制定機關事業單位養老保險規定的增發待遇的一次性退休補貼、關系轉移接續、職業年金管理等配套政策。

值得每個家庭關注的還有，四川將研究基本醫療保險與生育保險合并實施。在全民參保計劃方面，在攀枝花、德陽、廣元試點基礎上，再擴大8個市(州)，將更多的人納入社會保障。

在川渝、川疆實現跨省異地就醫結算的基礎上，20xx年四川要拓展異地就醫結算省級平臺功能，擴大異地就醫即時結算范圍。并為推進社會保障卡在人社業務領域中的應用定下目標——全省社會保障卡累計持卡人數達到4600萬人。

我國機關事業單位工資制度經過多次改革，應當說各方面都在不斷完善，但是工資的正常增長機制一直沒能建立起來。在此之前，機關事業單位的基本工資基本上是漲一次，下次就不知道是什么時候漲了。在經濟社會快速發展的情況下，這樣肯定是不行的。上海中公教育整理。

這次國家下了很大決心，要把工資的正常增長機制建立起來，這并非是確定每年一定要漲多少工資，而是在于每兩年要固定漲一次工資，具體漲幅根據當年的情況來定。建立正常的工資增長機制，今年是非常關鍵的一年。如果今年增長了，這個機制就基本算建立起來了。

根據今年兩會上提交討論的20xx年財政預算表，用于基本工資的預算提高了10%，但這不等于基本工資標準就會上漲10%，因為這里面還包含了基本工資正常提檔升級所需的預算。上海中公教育整理。

從目前看，完善工資制度達到了預期的目的。主要成效包括幾個方面：

第一，是完善工資制度配合養老保險制度改革，與企業養老保險制度并軌的工作已經完成。

第二，改善了機關事業單位的工資結構，人均提高300元的工資，同時把一部分津貼補貼或績效工資納入到基本工資中，再加上補償交納養老保險的部分，基本工資的比重占比從30%左右增加到了40%左右。上海中公教育整理。

根據今年兩會上提交討論的20xx年財政預算表，用于基本工資的預算提高了10%，但這不等于基本工資標準就會上漲10%，因為這里面還包含了基本工資正常提檔升級所需的預算。上海中公教育整理。

今年的基本工資進行調整時，如果繼續把部分津貼補貼和績效工資納入基本工資，基本工資的占比有望從40%左右增長到45%左右。此外，地區附加津貼政策也有望在1至2年內出臺。

今年1月19日，四川和內蒙古分別召開全省和全區人力資源和社會保障工作會議，明確今年將調整機關事業單位基本工資標準。

員工薪資調整方案表格圖片篇三

員工薪酬管理制度

目 錄

第一章總則

第二章薪酬方式與適用范圍

第三章績效工資制結構和內容

第四章績效工資制工資級別

第五章試用期薪酬

第六章薪酬組織與發放

第七章附則

第一章 總則

第1?條 本制度是依據國家法律法規并結合公司實際情況訂立的薪酬管理規定。

第2?條 本制度堅持內部公平、外部競爭性原則。

第3?條 本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經理），普通員工是指部門經理職級以下的員工。

第4?條 公司設立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發放等方面的評定、審議。

第5?條 本制度適用于公司編制內的所有員工（不含董事長、總經理）。

第二章 薪酬方式與適用范圍

第6?條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。

第7?條 月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制，根據員工的服務質量按月考核發放。

第8?條 年薪制適用于各事業部和子公司總經理、核心副總經理。年薪工資根據年度任務由總經理核定年薪總額。實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4?：2：4?。超額完成任務的在年終按經濟責任書規定。

第9?條 談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據具體情況由人力資源部核定，報總經理審批。

第10?條 績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。

第三章 績效工資制結構和內容

第11?條 根據崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。

第12?條 員工的工資級別額度指固定工資和標準業績工資之和，根據各崗位的.實際情況，確定二者的比例。

副總經理級的固定工資與標準業績工資的比例為6?：4?；

部門經理級固定工資與標準業績工資的比例為7?：3?；

普通員工級的崗位固定工資與標準業績工資的比例為9?：1?；

第13?條 業績工資：

業績工資=?個人標準業績工資*?績效考核系數(?見下表)?。

部門經理級（含）以上中、高層員工業績工資根據季度指標考核結果和年度指標考核結果分別按季度和年度發放。

第14?條 員工的工齡工資。

本企業工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業工齡工資，每人10?元/?月，之后本企業工齡每增加一年，工齡工資增加10?元，增加到150?元/?月為止，以后不再增加。

第15?條 員工病事假全年累計超過15?天，福利假累計超過30?天（國家法定節假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12?個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以12?個月折算。

第16?條 論何種原因在每年12?月31?日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。

第四章 績效工資制工資級別

第17?條 員工轉正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經理確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部根據考核結果確定普通員工的實際崗位級別，報總經理審批。

第18?條 公司薪酬考核委員會每年根據員工工作業績、態度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。

第19?條 工資等級劃分為三個層次，分別為副總經理層、經理層和普通員工層。

第20?條 副總經理層分為a?、b?、c?、d?、e?五級，副總經理層可在五級內晉升或降級。

第21?條 經理層分為a?、b?、c?、d?、e?、f?、g?、h?八級，不同經理的級別不同，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級。

第22?條 普通員工層分為a?、b?、c?、d?、e?五級，其中每一級又分若干檔次，共28?個檔。

第23?條 員工崗位發生調整后，其崗位級別作相應調整。

第五章 試用期薪酬

第24?條 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。

第25?條 員工入職后按月領取約定的試用期工資。

第26?條 試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定。

第27?條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。

第六章 薪酬組織與發放

第28?條 薪酬考核委員會主席為公司總經理，副主席為行政副總和財務副總，人力資源部經理為執行副主席。

第29?條 薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政副總負責提出激勵目標，財務副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議。薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊津貼發放等有關薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執行。

第30?條 人力資源部負責組織編制每月薪酬發放方案，報總經理審批后送達財務部執行。

第31?條 辦公室負責制定年度效益獎金的發放方案，報總經理審批后，送達財務部執行。

第32?條 員工固定工資、工齡工資發放時間為當月5?日，月度績效工資發放時間為下一個月5?日，季度績效工資發放時間為下季度第一個月5?日。各部門必須在次月25?日前將上月工資表報人力資源部審核。

第33?條 員工的超額任務獎金，根據考核情況，按季度或年度發放。

第七章 附則

第34?條 公司有權自主決定內部所有員工的工資關系、工資標準及其獎懲方案。

第35?條 本規定是公司企業管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。

第36?條 公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節給予處罰。

一、目的

為了規范公司人力資源管理制度，明晰公司員工的收入、薪資、年薪等基本概念和相互關系，在實踐基礎上總結、固化、提升成為公司的基本制度，特制定和發布本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司正式員工，即以勞動合同用工制為基礎的、被公司聘任和錄用的員工，不包括公司因臨時用工的需要而返聘、臨時聘用和錄用的人員。 返聘、臨時聘用和錄用的人員一律實行單一年薪制，一般不享受公司福利（特殊情況享受福利者必須經部門提請并由總經理審批）。

本辦法所指“員工”為公司總經理及此職級以下的所有人員。

三、收入構成

公司員工的收入由下列幾部分構成：

（一）薪資；

（二）福利。

福利由公司福利管理辦法明確。

四、薪資構成及內容

（一）年薪

1．概念：年薪是以員工的工作崗位職責、完成工作所需的基本素質及勞動強度等為基準，以“年”為核算的時間單位，以“月”為發放的時間單位，按員工完成本職工作的實際勞動消耗而計付的工資性收入。

2．額度：員工的年薪由公司根據其學歷、資歷、專業年限、執業資格等因素綜合衡量，根據公司九級九檔薪資體系確定。

3．發放：年薪以“月”為發放的一個時間單位，于每月8日發放上一月度的月工資（遇節假日應提前發放，特殊情況下需推后發放的必須由提請推后發放的職能部門及時作出解釋）。月工資應以員工實際在司工作時間按比例結算、發放。

（二）績效獎金

1．概念：績效獎金是依據員工績效考評管理辦法（以部門副經理為職級界線，分別由此職級以上及以下員工的績效考評管理辦法組成），以工作業績、工作表現和團隊合作等考評要素成績為基準，以“年”為單位核發的獎金性收入。

2．額度：員工的績效獎金以其年薪的16.7%計算額度。為計算的方便，在實際核發時可以員工月薪的兩倍計算其年度績效獎金總額。員工績效獎金最終發放的具體數額必須以績效考評為依據，經由董事長辦公會議討論明確獎懲措施后確定。

3．發放：在年度績效考評工作完成后的當月末或次月初，按董事長辦公會議的獎懲措施和決定發放。績效獎金不能以員工實際在司工作時間按比例結算、發放。

（三）項目獎金

1．概念：項目獎金是為激勵勞動效率的提高和產品品質的提升，由公司在項目結束的當年底按公司相關規定計提并按確定的分配方案下發給項目公司全體員工的部分利潤，屬獎金性收入。

2．額度與發放：項目獎金總額及其分配方案由辦公室另行制定并提交討論明確后發布。其最終發放的數額與項目開發各年度員工的績效考評情況緊密掛鉤，具體辦法由另行制定的相關制度明確。項目獎金不能以員工實際在司工作時間按比例結算、發放。

（四）提成

提成制度是適用于公司營銷團隊考核和獎勵的業界普適性方式。提成是以一定周期（年、月）的銷售業績為基本依據，根據營銷中心制定并經公司明確的銷售績效考核管理實施辦法，以“年”和“月”為單位，計算、核發給銷售團隊的獎金性收入。其具體考核、計算、核發等均由銷售績效考核管理實施辦法確定。

五、附則

（一）績效獎金、項目獎金為同時適用的員工獎金性收入，但兩者不能與提成同時適用。

（二）本辦法由公司辦公室解釋、修訂。

（三）本辦法自發布之日起施行。

員工薪資調整方案表格圖片篇四

__年1月我加入平安,成為平安這個大家庭中的一員。從事保險這個陌生的行業,對于一個從未接觸過保險的人來說，將會面臨更大程度上新的挑戰和考驗。時至今天已快滿2年了,為了適應當前工作的需要，本人時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素質，特別是增強保險方面的知識，做一個真正的保險人。__年是財險改革的關鍵一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的一年。二年里，我在公司領導和同事的幫助下不斷的成長。下面結合我的具體情況對__年的工作做一下小結。

一、工作思想方面。

積極貫徹公司關于發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，積極認真參加公司組織的各項學習，并且細心領會，轉化為自己的思想武器。作為一名內勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質水平，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。同時做到遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。

二、業務方面。

我主要負責柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區衛生，月初把所要申領的有價和無價單證數量發郵件向公司財務人員申報，公司單證管理人員每月規定1號和16號為我們的領單日，每次只能申領半個月的用單量。我在申領時都要根據近期的客戶出單數估算出下半個月的一個數量來申領，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標注。其實打一張車險很簡單，也不是一項比較復雜的技術活，一共就五樣東西，發票、交強險保單、標志、商業險保單、保卡，打完附上一份商業險條款裝進保險封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細心和耐心，客戶多的時候還要認真仔細檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業務員補齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統內歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業務環節中的重要一環，必須要認真工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭非常激烈，我們坐前臺的就應在售前服務方面做到盡可能的讓客戶滿意。

三、工作中做的好的方面

1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關系，遇事能從大局考慮。

2、心態平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關系。

四、工作中的不足

1、限于閱歷與眼界，還須加強政治修養與行業、業務研究，認真學習業務知識，戰勝自我，提升自我。

2、須加強與人溝通的能力。

3、須加強應變能力。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

員工薪資調整方案表格圖片篇五

一般員工

一、考核須知

（一）、考核前，請先詳閱《員工績效考核辦法》。

心能力，占考核總分的30%，請考核主管慎重考核。

二、本年度績效考核結果

三、考核項目

（一）目標完成：

1. 本項考核須以《年度工作目標計劃》作為評分依據。

1. 職場行為的考核項目分為四大項，每大項均列有細項。

2. 每個細項的評分，分為四個等級：優=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。

面談主管簽章： 被考核人簽章：

一、考核目的

1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通；

2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據；

提供依據；

4、了解員工和團隊的培訓需求；

改進績效的方法。

二、考核原則

1、以公司對員工計劃的業績目標和員工實際工作事實為基本依據；

2、以客觀、公正、溝通、公開、規范為核心考核理念；

3、充分發揮各部門負責人、行政部、總經理室的人力資源管理權限和職能。

三、考核對象

1、考核對象為公司全體工作人員。

2、進公司不足一個月的員工、特約人員不參加考核。

四、考評的組織與領導

1、統一部署與最終裁決：分管副總。

2、考核領導小組：

組長：

副組長：

工作人員：

五、考核關系

1、設定每年兩次考評：半年度考評、年度考評。

2、考評組成

1）每年的'6月份上旬開展半年度員工考評，每年的12月份上旬開展本年度員工考評。

2）考評由員工自評、部門互評、直接主管初評、間接主管復核、考核小組終評組成。

3）普通員工：員工自評權重占15%，部門互評權重占15%，直接主管初評權重占70%。

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4）主管級以上員工：員工自評權重占15%，部門間主管級以上人員互評權重占15%，直接主管初評權重占70%。

3、行政部對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。考核領導小組是公司考核政策的最終裁定機構。

具體考核權限關系見下表：

考核權限關系表

六、考核內容

1、工作態度：指對公司的認同感、敬業精神、務實精神、對同事工作的促進、團隊的協作努力程度。

2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務指標的質量等，不同崗位根據其崗位職責及考核標準來衡量其工作能力。

3、工作業績：指每季完成工作的數量和質量，不同的崗位根據其實際任務指標或工作要求，由部門負責人協同行政部確定。

七、考核內容的權重

考核中各類崗位在工作業績、工作態度、工作能力三方面的權重比例如下：

70%：10%：20%。

八、考核結果確認

優秀員工：90分以上，且不超過本部門員工總數10%；

有待提高員工：60分以下，約占本部門員工總數5%。

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注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時提供具體的事實依據。

九、操作流程

1、考核充分發揮各部門直線負責人的人事管理權限和職能，行政部提供考核表單，協同各部門對員工實施考核。

2、考核操作程序主要可以分為以下三步：

員工自評：員工用適當的考核表進行自我評估。

直接主管初評：按照“考核權限關系表”，初評考核人對員工的表現進行初評。 初評考核人與員工進行績效面談，雙方就員工績效目標的完成情況和未來工作設想進行溝通，如果雙方就員工自評和考核人初評的結果達成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認；如果經溝通雙方不能就考核結果達成一致，則由第三方證明績效面談已進行。

間接主管復審：按照考核權限關系表，間接主管對考核結果評估復審。

終評人終評：按照考核權限關系表，終評人對考核結果評估認定。

當考核人初評評分與員工自評分數差距很大，甚至跨越檔級，并經溝通不能達成一致意見時，要將評分根據和原因附在考核表后面交終評人和行政部，如有必要，可另附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。

十、考核申訴

部屬與考核人討論考核內容和結果后，如有異議，可先向終評人提出申訴，由終評人進行協調；如終評人協商后仍有異議，可向考核領導小組提出申訴，由行政部進行調查協調。

考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。

十一、考核獎懲

根據考核終評結果，公司對考核前三名員工分別獎勵300元、200元、100元；對考核倒數二名員工扣罰100元、50元。

1、優秀員工：予以頒發證書，進行現金獎勵，作職務晉升后備人選處理；

3、稱職員工：崗位不作調整；

4、有待提高員工：采取末位淘汰制，其他人員留崗查看，連續兩次年度考評被定級為有待提高員工，予以解除勞動合同。

備注：考核成績由行政部存于員工個人檔案中，除考核領導小組和各部門負責人外，其他人員一概不得查閱。

員工績效考核表

姓名： 部門： 崗位： 考核時間： 年 月 日至 年 月 日

員工績效考核結果

姓名： 部門： 崗位：

考核時間： 年 月 日至 年 月 日

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