方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實施方案篇一

為深刻汲取火災事故教訓，有效排查整治消防安全隱患，進一步加強“小醫(yī)院”場所消防安全，全力做好我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)消防安全防控工作，結(jié)合市衛(wèi)健委深化“小醫(yī)院”消防安全整治工作方案，我委決定自即日起至20xx年5月底，在全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)開展深化“小醫(yī)院”消防安全整治，并制定本工作方案。

通過專項整治切實摸清全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)“小醫(yī)院”場所底數(shù)，摸清消防安全狀況，排查整治火災隱患和違規(guī)行為，采取針對性物防技防措施，開展一系列消防宣傳，集中培訓一批“準消防員”和消防安全“明白人”，明確和落實“小醫(yī)院”消防安全管理責任，完善公共消防基礎(chǔ)建設(shè)，建立長效管理機制，切實提高“小醫(yī)院”場所火災防控水平，保持我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)消防安全穩(wěn)定。

小醫(yī)院：床位數(shù)50張及以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及其他小醫(yī)院（診所）。

（一）場所用房符合安全標準。禁止在車庫、可燃夾芯彩鋼板房、違法建設(shè)及不符合安全標準的建筑設(shè)置“小醫(yī)院”，家屬區(qū)、實習生樓、進修生宿舍等不得違法儲存和使用易燃易爆危險品。

（二）合用場所設(shè)置符合安全要求。禁止在生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險品建筑、廠房、倉庫和地下建筑設(shè)置合用場所。住宿和非住宿部分應(yīng)當完全分隔，并分別設(shè)置獨立的疏散設(shè)施；確實無法完全分隔的，應(yīng)符合《江西省合用場所消防安全治理規(guī)定》有關(guān)要求。

（三）消防車通道符合要求。消防車通道劃有明顯標線標志，嚴禁在消防車通道停放車輛和設(shè)置影響消防車通行的障礙物。

（四）疏散通道、安全出口保持暢通。疏散通道、安全出口無鎖閉、封堵、占用等現(xiàn)象；安全出口采用平推式外開門，不得在疏散通道和安全出口放置影響疏散、逃生的物品，所有外窗嚴禁設(shè)置影響逃生、救援的封閉式金屬柵欄、廣告牌等設(shè)施。

（五）裝飾裝修使用安全材料。吊頂和隔墻材料應(yīng)采用不燃材料或難燃材料，不得違法采用易燃或高分子材料（聚氨酯泡沫夾芯板等）裝修。

（六）消防器材設(shè)施完好有效。按規(guī)定配置滅火器、消防應(yīng)急照明消防器材和設(shè)施，并保持完好有效。

（七）電氣設(shè)置符合安全標準。電氣線路的設(shè)計和安全應(yīng)符合消防技術(shù)標準和管理規(guī)定。電氣線路明敷時應(yīng)穿管保護；電氣線路、照明燈具的高溫部位不得安裝在易燃、可燃裝修材料上。

（八）用火用電安全規(guī)范。不得擅自拉接臨時線路、管路；不得在廚房以外使用或放置液化石油氣罐、可燃液體；放置要符合規(guī)范，動火、電焊、氣焊，應(yīng)嚴格按照安全操作流程。

（九）電動自行車停放符合要求。電動自行車的停放、充電應(yīng)符合消防安全要求，不得在室內(nèi)和疏散通道、安全出口停放、充電。

（十）消防培訓到位。醫(yī)護人員、行政后勤人員、多種形式消防隊員、物業(yè)服務(wù)人員、保安員與消防控制室值班人員均應(yīng)當參加消防培訓，掌握基本消防常識，達到會報火警、會檢查火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散逃生的“四會”要求。

（一）全面開展排查。堅持屬地負責，逐級落實消防安全責任。“小醫(yī)院”作為消防安全責任主體要扎實開展自查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對轄區(qū)內(nèi)“小醫(yī)院”逐個進行排查，區(qū)衛(wèi)健委將組織人員對“小醫(yī)院”排查整治情況進行督查。

（二）確保整治到位。對排查過程中發(fā)現(xiàn)的火災隱患和消防違法行為，逐個督促落實整改。對嚴重違法行為和隱患問題，要建立臺帳、掛圖作戰(zhàn)，一個一個地督促整改到底、跟蹤問效到底，做到不改到位不放松、不改徹底不放手，確保重大風險得到有效管控、重大隱患及時清零。

（三）推廣采用物防技防措施。配置2具以上4公斤abc類干粉滅火器；確需安裝防盜金屬柵欄的，設(shè)置大小合適且向外開啟的外窗；住宿與其他場所合用的，通過實體墻隔斷等形式進行物理分隔；“小醫(yī)院”電動自行車集中停放，設(shè)置充電設(shè)備，建議安裝獨立式火災探測報警器和簡易噴淋裝置。

（四）強化消防宣傳培訓。充分利用液晶顯示屏、宣傳欄、微信公眾號等媒體開展消防知識宣傳，經(jīng)常播放火災警示片，提高火災防范意識。組織“小醫(yī)院”從業(yè)人員開展消防基本技能實操實訓，掌握“會報警、會疏散、小火會用滅火器、大火會用消火栓”的能力。

（一）動員部署階段（即日起至4月30日）。區(qū)衛(wèi)健委結(jié)合實際，成立“小醫(yī)院”消防安全整治領(lǐng)導小組，黨工委書記、主任王蘭祥同志任組長，協(xié)會辦主任陳玉秀同志任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負責人為成員，制定具體實施方案，明確工作職責，召開動員會議，廣泛宣傳發(fā)動，迅速部署開展工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組成“小醫(yī)院”消防安全整治工作組，并組織開展集中的培訓，明確排查內(nèi)容、方式、要求。

（二）排查整治階段（4月30日－5月25日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照文件要求和責任劃分，逐個場所進行排查，摸清“小醫(yī)院”場所底數(shù)和消防安全現(xiàn)狀，填寫《“小醫(yī)院”消防安全自查表》（附件1）《深化“小醫(yī)院＂”消防安全專項整治對象統(tǒng)計表》（附件2)。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，堅決予以督辦，并做好跟蹤，直至問題整改到位。

（三）總結(jié)上報階段（5月26日至5月28日）。各相關(guān)單位對專項整治進行認真梳理總結(jié)，健全完善防范化解重大安全風險工作機制。

（一）加強組織領(lǐng)導。各相關(guān)單位要高度重視，充分認識“小醫(yī)院”消防安全面臨的嚴峻形勢，認真貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的消防安全隱患排查工作方針，成立組織機構(gòu)，建立健全消防安全隱患排查整治工作的長效機制。

（二）督促責任落實。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，督促“小醫(yī)院”全面落實消防安全主體責任，明確消防安全責任人，各負其責，加強排查和整治。

（三）完善長效機制。各相關(guān)單位要加強“小醫(yī)院”消防監(jiān)管，推動消防安全責任落實的經(jīng)驗做法，邊整治邊總結(jié)，建立完善長效運行機制，切實鞏固集中排查整治成果。

各相關(guān)單位于5月28日前上報工作總結(jié)，填寫《深化“小醫(yī)院”消防安全專項整治情況統(tǒng)計表》(附表3)一并報區(qū)衛(wèi)健委。

醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實施方案篇二

為進一步規(guī)范醫(yī)院管理，促進醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進，確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)院整體層次。根據(jù)楚雄州衛(wèi)生局的安排和《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》，特制定《楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等專科醫(yī)院實施方案》。

一、指導思想

以醫(yī)院等級評審為契機，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，以評促建，完善醫(yī)院內(nèi)涵管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提升醫(yī)院服務(wù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進醫(yī)院科學化、規(guī)范化、標準化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

二、總體要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。各科室要高度重視、統(tǒng)一思想、明確目標，要把創(chuàng)等評審工作作為2015-2016年工作重點來抓。科主任作為第一責任人，要嚴格按照具體目標和要求，精心安排，采取得力措施，認真抓好落實。

（二）廣泛動員，全員參與。全院職工要以高度的責任感和使命感，以飽滿的精神、十足的干勁投入到創(chuàng)等評審工作中來，堅持“以評促建、以評促管、以評促改、查建結(jié)合”的原則，采取邊自評、邊整改、邊改善、邊提高，將自評工作貫穿于評審工作的始終。

（三）重視軟件，務(wù)求實效。以全面質(zhì)量管理為重，不片面追求規(guī)模和設(shè)備，腳踏實地，嚴防“浮夸、弄虛作假、形式主義”等情況，針對未能按時間要求保質(zhì)保量完成計劃的科室第一責任人將追究責任，同時對此次醫(yī)院等級評審工作中完成好的給予通報表揚及獎勵。通過全院員工的共同努力，使醫(yī)院綜合實力得到進一步提升。

三、工作目標

四、實施步驟

（一）動員部署階段（2015年1-3月）：完成評審的準備動員、啟動工作。

1、成立醫(yī)院等級評審工作領(lǐng)導小組、創(chuàng)建工作小組及辦公室，制定并下發(fā)創(chuàng)等評審工作實施方案，對創(chuàng)等評審工作進行全面部署。

2、召開全院動員大會，在全院掀起醫(yī)院等級評審活動的高-潮。認真系統(tǒng)學習并掌握標準，全面掌握評審內(nèi)容，發(fā)動全院每一位職工積極參與，并將任務(wù)分解落實到崗位和個人。

3、結(jié)合《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》，各工作小組初步分解指標，自查找出差距，由醫(yī)院創(chuàng)等辦匯總整理，對照《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》將評審項目再次分解到各工作小組，明確各組組長作為第一責任人，確保計劃工作按時保質(zhì)完成。

（二）組織實施階段（2015年4-7月）：對照《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》全面開展自查，逐項進行整改。

1、分別召開臨床醫(yī)療等各創(chuàng)建工作小組成員專題會議，研究布置等級創(chuàng)建相關(guān)工作。

2、各工作組根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的任務(wù)分解情況，結(jié)合《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》，制定實施計劃，完成具體任務(wù)。

3、創(chuàng)等評審領(lǐng)導小組每個月召開例會，通報工作進度，溝通工作信息，及時解決問題，提出下一步要求及工作重點，同時進行階段工作評價及督促。

4、各工作組按照《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》，布置相關(guān)科室部門逐項進行自查自糾，并開展持續(xù)質(zhì)量改進，同時開展等級評審各項文字資料的準備工作。

6、申請州衛(wèi)生局進行指導性評審，找出存在問題，各工作組根據(jù)檢查反饋意見進行全面整改。

（三）持續(xù)改進階段（2015年8-12月）：對照前階段整改情況開展模擬自評，查漏補缺、持續(xù)改進。

1、各工作小組按達標工作的實施情況，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補缺。

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2、醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬州級評委評審方式，分專業(yè)組按《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》進行一次全院性達標自查，對醫(yī)院達標工作進行全面考評驗收。

3、根據(jù)自查評審驗收的得分情況，進一步補漏補缺。

（四）迎接評審階段（2016年1月-3月）：精心準備，全力沖刺，迎接州級評審。

1、對沒有達標的項目采取扎實措施進行最后沖刺，迅速全面整改，落實整改責任人，明確整改時間。

2、醫(yī)院創(chuàng)等評審辦公室收集、整理全套達標自查資料，報醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導小組審閱。

3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的基本功，迎接州衛(wèi)生評審委員會的領(lǐng)導和專家的考核評審。

五、工作重點及要求

（一）醫(yī)院服務(wù)與管理

重點及要求：

1、嚴格按照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》要求，強化執(zhí)業(yè)管理及人員資格準入管理，執(zhí)業(yè)人員嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生各項法律、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、健全院、科兩級管理責任制，完善績效管理，落實獎懲制度。加強管理人員的職業(yè)化培訓。

3、醫(yī)院人力資源配置合理。加強人才梯隊建設(shè)，要有計劃、有措施、有落實。

4、醫(yī)療管理職能部門加強質(zhì)量管理、評價和監(jiān)督工作。建立健全醫(yī)療質(zhì)量、病案、感染、輸血等組織管理及其工作制度，明確職能，履行職責。

5、健全科教管理組織制度，加強重點學科專科建設(shè)和全員培訓。

6、能夠系統(tǒng)、及時、準確收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用的績效信息，建立和完善采用pdca方法開展自上而下、自下而上的持續(xù)質(zhì)量改進管理機制。

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7、財務(wù)、審計、物資管理等各項管理制度健全。嚴格醫(yī)療服務(wù)價格管理，嚴格執(zhí)行國家價格政策。

8、設(shè)備實行科學管理，大型設(shè)備購置、使用、管理必須符合國家有關(guān)規(guī)定。

9、完善突發(fā)事件（包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災害事故等）應(yīng)急預案并組織演練，承擔突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)，組織開展包括醫(yī)技科室在內(nèi)的急救知識培訓和演練。

10、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》。建立健全廉潔行醫(yī)、依法行醫(yī)措施，健全全院職工醫(yī)德考核檔案。

11、進一步落實醫(yī)患溝通制度，定期征集患者的意見，及時、妥善處理和反饋患者投訴。

12、充分尊重和維護患者的診療服務(wù)知情同意權(quán)、參與權(quán)、隱私權(quán)、選擇權(quán)，執(zhí)行落實到位。

13、優(yōu)化門診、入出院流程，簡化環(huán)節(jié)，開展預約診療，規(guī)范門診就診秩序管理，加強門診醫(yī)師出診紀律管理，設(shè)立多項便民措施，縮短患者就診等候時間。

14、提高醫(yī)技科室工作效率，公開服務(wù)承諾，縮短出具檢驗、檢查報告的時間。

15、合理控制費用，以病施治，合理檢查、合理用藥、合理治療。加強對藥品使用和均次費用的監(jiān)管，平均住院日、病床使用率、門診均次費用、住院均次費用、藥品比例、抗菌素使用比例等醫(yī)院服務(wù)效率指標符合要求。

16、健全完善患者投訴處理機制。

（二）醫(yī)療質(zhì)量與安全

重點及要求：

1、完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系， 醫(yī)療質(zhì)量管理組織人員結(jié)構(gòu)合理，院、科兩級質(zhì)量管理組織分工明確，協(xié)作機制健全。

2、質(zhì)量控制方案切實可行。其包括：控制目標、監(jiān)測指標、工作計劃、主要措施、效果評價、信息反饋及考評獎懲等。

3、嚴格執(zhí)行和落實各項核心制度，如首診負責制度、三級醫(yī) 4

師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)安全核查制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等，有效防范、控制醫(yī)療風險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患并整改。

4、執(zhí)行《診療常規(guī)》、《技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)范化要求，醫(yī)務(wù)人員熟練掌握基本理論知識和基本技術(shù)操作。強化醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。如：疑難、危重病人管理；圍手術(shù)期管理、輸血管理、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測及有創(chuàng)操作管理。

5、嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準入制度，健全新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準入管理制度和應(yīng)急預案、處理措施。對新開展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費用等情況進行全程追蹤管理和評價，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風險，并采取相應(yīng)措施，以避免醫(yī)療技術(shù)風險或?qū)⑵浣档阶畹拖薅取?/p>

6、建立急診、入院、手術(shù)“綠色急救通道”，急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效。布局合理。落實首診負責制，危重病人搶救成功率、急救設(shè)施完好率等符合衛(wèi)生部門規(guī)定。

7、臨床科室實行院、科兩級病歷質(zhì)量管理，加強運行病歷的監(jiān)控與管理，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容。

8、制定符合規(guī)定的標準化操作規(guī)程和管理制度，開展項目符合衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)療機構(gòu)臨床檢驗項目目錄》，檢驗報告及時、規(guī)范、準確。規(guī)范“危急值”管理制度。

9、加強血液管理，落實《獻血法》和《臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，開展輸液知識培訓，促進合理用血，積極開展自體輸血。

10、加強醫(yī)學影像管理，完善各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢查診斷結(jié)果準確、及時、規(guī)范，符合相關(guān)標準。

11、嚴格執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)。制定和不斷修訂醫(yī)院基本用藥目錄和處方集。認真執(zhí)行處方點評制度，建立臨床藥師制度，開展臨床用藥的臨床藥學工作。

12、加強對醫(yī)院感染控制重點部門的管理，包括感染性疾病科、 5

手術(shù)室、重癥監(jiān)護室、口腔科、消毒供應(yīng)室等。強化感染管理培訓,有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

13、完善病案質(zhì)量管理組織、制度及設(shè)施，使病案管理更加科學化和標準化。

14、加強臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)和護理專業(yè)服務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。正確實施各項治療、護理措施，提供康復和健康指導，保障患者安全，提高護理工作質(zhì)量。

15、制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預案，及時報告、分析、處理重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故。

16、加強對放射科、檢驗科、藥庫、配電室、壓力容器等重點部門的安全管理。

（三）技術(shù)水平與效率

重點及要求：

1、各臨床科室完成評審前1年內(nèi)的技術(shù)病歷準備，完成評審前半年內(nèi)的病歷質(zhì)量準備，必須達到甲級病歷質(zhì)量。

2、自查與抽查部分科室規(guī)定的技術(shù)項目。重點評價三級查房、診療質(zhì)量，特別是危重疑難及重大手術(shù)病例。重點在于診斷與鑒別診斷、治療方案的正確性、檢查處理項目的適宜性（如生化檢驗，超聲，有創(chuàng)診療等），評估臨床用藥特別是抗生素使用的合理性（即安全、有效、順從、經(jīng)濟四原則）。

3、醫(yī)技科室完成評審要求的各項技術(shù)項目的資料準備。 附件：

1、《關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評審工作領(lǐng)導小組的通知》

2015年3月31日

附件1：

楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評審

工作領(lǐng)導小組的通知

各科室：

組 長：陳宗杰

副組長：張 虹

職責：負責全院評審工作的部署及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查與評價，定期或不定期召開評審領(lǐng)導小組會議。

下設(shè)創(chuàng)等評審辦公室：

主 任：劉子鳳

副主任：高 慧

成 員：羅智萍、范江麗、竇 芝、丁 琦、楊曉羽

辦公室工作職責：具體負責醫(yī)院等級評審工作的督促、落實和各部分相關(guān)的具體工作，掌握工作進度并及時向領(lǐng)導小組匯報。

2015年3月31日

附件2：

楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評審工作組

及任務(wù)分解的通知

各科室：

根據(jù)醫(yī)院等級創(chuàng)建工作需要，醫(yī)院決定成立以下工作組，進行指標分解到工作組，工作組內(nèi)可進行指標的再分解，要求職責明確，責任落實到人。

第一組：行政管理組

組 長：陳宗杰

副組長：劉子鳳

成 員：張艷文、游進忠、羅鹍鵬、丁 琦

職 責：具體負責創(chuàng)等評審標準中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進和各種工作材料的整理。

指標分解：

第一章：醫(yī)院功能任務(wù)

一、醫(yī)院設(shè)置、功能任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求：（一）至（四）

二、科學規(guī)范的內(nèi)部管理機制：（一）至（六）

三、承擔政府指令性任務(wù)：（一）至（四）

四、應(yīng)急管理：（一）至（五）

五、臨床醫(yī)學教育及科研：（一）至（四）

第二章、醫(yī)院服務(wù)

八、就診環(huán)境管理：（二）、（三）、（五）

第六章：醫(yī)院管理

一、依法執(zhí)業(yè)：（一）至（五）

二、明確管理職責與決策執(zhí)行機制，實行管理問責制：（一）至（四）

三、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃：

（一）至（三）

四、人力資源管理：（一）至（五）

五、信息與圖書管理：（一）至（七）

六、財務(wù)與價格管理：（一）至（八）

七、醫(yī)德醫(yī)風管理：（一）至（四）

八、后勤保障管理：（一）至（十）

九、醫(yī)學裝備管理：（一）至（八）

十、院務(wù)公開管理：（一）至（三）

第七章：醫(yī)院運行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標

一、醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標：（一）至（六）

第二組：醫(yī)療臨床組

組 長：張 虹

副組長：黃 荷

成 員：木學祥、高 慧、卜浪蔚、吳文華、鄭應(yīng)龍、秦翠珍、竇 芝 職 責：具體負責醫(yī)院等級評審標準中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進和各種工作材料整理。

指標分解：

第二章、醫(yī)院服務(wù)

一、預約診療服務(wù)：（一）至（四）

二、門診流程管理：（一）至（四）

三、急診綠色通道管理：（一）至（六）

四、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理：（一）至（五）

五、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理：（一）至（三）

六、保障患者的合法權(quán)益：（一）至（五）

七、投訴管理：（一）至（四）

八、就診環(huán)境管理：（一）、（四）、（六）

第三章：患者安全目標

一、確立查對制度，識別患者身份：（一）至（四）

二、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟：（一）至（三）

三、確立手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤：（一）至（三）

五、加強特殊藥品管理，提高用藥安全：（一）至（二）

六、臨床“危急值”報告制度：（一）、（二）

九、妥善處理報告醫(yī)療安全（不良）事件：（一）至（三）

十、患者參與醫(yī)療安全：（一）、（二）

第四章：醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進

一、醫(yī)療管理組織：（一）至（三）

二、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進：（一）至（七）

三、醫(yī)療技術(shù)管理：（一）至（五）

五、住院診療管理與持續(xù)改進：（一）至（六）

六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進：（一）至（八）

七、麻醉管理與持續(xù)改進：（一）至（八）

九、感染性疾病管理與持續(xù)改進：（一）至（五）

十、中醫(yī)管理與持續(xù)改進：（一）至（四）

二十三、病歷（案）管理與持續(xù)改進：（一）至（六）

第七章：醫(yī)院運行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標

二、住院患者病種監(jiān)測指標：（一）至（四）

五、合理用藥監(jiān)測指標：（一）至（六）

附件：1、二級綜合醫(yī)院臨床科室基本診療技術(shù)標準

三、婦產(chǎn)科（一）1-8、9

第三組：護理與醫(yī)院感染管理組

組 長：丁瓊忠

成 員：范江麗、胡曉蕓、高亞瓊、郭翠瓊、許曉鳳

職 責：具體負責醫(yī)院等級評審標準中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進和各種工作材料整理。

指標分解：

第三章：患者安全目標

四、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院感染控制的基本要求

第四章：醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進

一、醫(yī)療管理組織：（二）、（三）

九、感染性疾病管理與持續(xù)改進：（一）至（五）

十九、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進：（一）至（八）

第五章：護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進

一、護理管理組織體系：（一）至（四）

二、護理人力資源管理：（一）至（五）

三、臨床護理質(zhì)量管理與改進：（一）至（十三）

四、護理安全管理：（一）至（六）

五、特殊護理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測：（一）至（四）

第七章：醫(yī)院運行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標

六、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標：（二）至（四）

第四組：醫(yī)技組

組 長：柯 萍

成 員：羅智萍、張麗萍、李華蘭、米藕蓮、楊曉羽

職 責：具體負責醫(yī)院等級評審標準中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進和各種工作材料整理。

指標分解：

第三章：患者安全管理

五、加強特殊藥品管理，提高用藥安全：（一）

六、臨床“危急值”報告制度：（一）

第四章：醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進

三、醫(yī)療技術(shù)管理：（一）至（四）

九、感染性疾病管理與持續(xù)改進：（一）至（五）

十四、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進：（一）至（六）、（八） 十七、醫(yī)學影像管理與持續(xù)改進：（一）至（六）

十八、輸血管理與持續(xù)改進：（一）至（七）

附件：2、二級綜合醫(yī)院醫(yī)技科基本技術(shù)標準

3、“住院患者”的體驗與感受調(diào)查表

2015年3月31日

***醫(yī)院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工程實施方案 醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、服務(wù)水平、技術(shù)水平的綜合標志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院是一個系統(tǒng)工程，是全面提升醫(yī)院綜合實力，保障人民群眾健康和經(jīng)濟社會發(fā)展，推動地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。因此，為適應(yīng)時代發(fā)展要求，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，提升醫(yī)院核心競爭力，全面提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)保障能力，促進社會效益和經(jīng)濟效益不斷提高，現(xiàn)正式啟動三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工程。為了確保創(chuàng)建工作有序、有力、有效推進，結(jié)合醫(yī)院具體實際，制定創(chuàng)建三級醫(yī)院工程實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持醫(yī)院的公益性質(zhì)，堅持不懈地按照圍繞一個中心、著眼兩個力爭、深化三個鞏固、堅持四個完善、確保五個提高的工作方略，以創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院為動力，以質(zhì)量建設(shè)為核心，不斷加強內(nèi)涵建設(shè)，全面提高醫(yī)院管理水平、醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，通過創(chuàng)建與達標活動，促進醫(yī)院跨越式發(fā)展。

二、目標任務(wù)

1、按照“半年建設(shè)，半年整改，半年完善”的基本規(guī)劃，爭取用一年左右的時間，通過***衛(wèi)生廳三級綜合醫(yī)院的評審。

全、便捷、價廉”的服務(wù)。

三、活動內(nèi)容

1、完善各類規(guī)章制度。在以往開展醫(yī)院管理年和“質(zhì)量萬里行”活動基礎(chǔ)上，根據(jù)衛(wèi)生部有關(guān)文件和新的三級綜合醫(yī)院評審標準和要求，相關(guān)職能部門依據(jù)醫(yī)院實際情況建章理制，補充完善各類規(guī)章制度內(nèi)容，并匯編成冊。

2、明確管理體系工作職責。建立院領(lǐng)導、職能科室、科主任（護士長）、醫(yī)療（護理）組長、工作人員的五級管理體系，明確各自工作職責，做到一級抓一級、一級對一級負責，嚴格落實工作責任制和目標責任制。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全持續(xù)改進。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是評審的核心，持續(xù)改進是評審重點。重點要做到嚴格執(zhí)行人員資質(zhì)、新技術(shù)的開展等準入管理制度，做到依法行醫(yī)；認真執(zhí)行臨床路徑，規(guī)范三級查房制度和臨床診療行為，切實做好單病種質(zhì)量控制工作；加強各崗位的質(zhì)量管理，落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標準及醫(yī)療、護理規(guī)范，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

4、加強病歷質(zhì)量管理。各臨床科室要強化病歷質(zhì)量意識，集中精力抓好病歷質(zhì)量管理。臨床科室的所有危重病人病歷和死亡病歷，在出科前科主任要親自把關(guān)審核。按照病歷書寫規(guī)范要求開展全員培訓，要求每個醫(yī)師熟練掌握病歷書寫規(guī)范。

提高技術(shù)水平，引進高學歷人才，不斷開展新技術(shù)新項目，在評審周期內(nèi)使我院的技術(shù)水平、科研能力再上一個新的臺階，以增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

6、重視科研教學管理。鼓勵醫(yī)務(wù)人員申報科研課題，爭取在更高層次立項。積極開展科研攻關(guān)，促進科研成果獲獎。抓好繼續(xù)醫(yī)學教育和教學管理工作，開展業(yè)務(wù)學習和“三基”全員培訓，尤其要做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。

7、抓好行風建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量。不斷優(yōu)化服務(wù)流程，積極實施各種便民措施，改善服務(wù)態(tài)度，加強醫(yī)患溝通，提高社會和患者的滿意度。繼續(xù)做好職業(yè)道德教育工作，制定有效的措施和辦法治理不正之風。

8、加強重要指標管理。包括否決指標、準入指標以及業(yè)務(wù)和效益統(tǒng)計指標，各科室要加強各項指標管理，科學地完成各項任務(wù)指標。信息科做到各項統(tǒng)計指標上報及時準確無誤，并具有可追溯性。

9、做好臺賬等資料的準備工作。評審內(nèi)容涉及方方面面，通過臺賬等資料反應(yīng)科室工作流程情況，各科室要特別重視相關(guān)資料的搜集和整理，做到全面真實、依據(jù)正確、符合邏輯，決不允許弄虛作假。

四、組織保證

（一）成立創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導小組

組 長：***

副組長：***

成 員：***

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責三級醫(yī)院創(chuàng)建的日常工作。 主 任：***

副主任：***

成 員：***

（二）成立檢查督導組

（一）質(zhì)控組

組 長：***

成 員：***

（二）醫(yī)療組

組 長：***

成 員：***

（三）醫(yī)技組

組 長：***

成 員：***

（四）護理感控組

組 長：***

成 員：***

（五）行政后勤組

組 長：***

成 員：***

五、實施步驟

創(chuàng)建活動分為：學習動員、落實整改、自查自評、全面迎評四個階段。

（一）學習動員階段（2012年3月1日—3月31日）

1、召開動員大會使全院職工進一步明確創(chuàng)建三級醫(yī)院的`目標

和意義。并制定創(chuàng)建三級醫(yī)院活動實施方案，下發(fā)各科室。

2、邀請區(qū)內(nèi)或區(qū)外三級醫(yī)院的高級管理人員對全院科主任、護士長、醫(yī)師、護士及行政后勤工作人員進行培訓。著重講解評審標準的內(nèi)容和評審要求，使各科室各專業(yè)明確評審內(nèi)容的實質(zhì)和內(nèi)涵、目的和要求，了解科室評審標準及每個崗位評價標準。

3、各科主任和護士長要熟悉和掌握本科室的評審標準及專業(yè)的評審內(nèi)容和評審方式。

4、各科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際，組織全科人員學習評審標準，做到人人知曉，逐條認真分析，找出差距。

5、醫(yī)院辦公室應(yīng)利用各種形式深入宣傳，營造創(chuàng)建氛圍，在全院形成“人人了解評審，人人重視評審，人人參與評審”的良好氛圍。

（二）落實整改階段（2012年4月1日—2012年9月30日） 等級醫(yī)院評審是提高醫(yī)院管理績效，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，以評促建，以評促改，評建并舉，重在內(nèi)涵。此階段主要任務(wù)是逐項逐條落實三級綜合醫(yī)院評審標準，查找工作中缺陷，制定措施認真整改，全面完成各項創(chuàng)建指標。

1、對照標準，查找不足

（1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進學科建設(shè)。醫(yī)院對各專業(yè)各學科自身實際情況進行評估，找出優(yōu)勢和不足，在此基礎(chǔ)上圍繞目標注重實用性、先進性、可行性，提出各科學的建設(shè)計劃。

（2）按照評審標準制定全院各部門的評價細則；制定臨床科室技術(shù)標準；醫(yī)技科室技術(shù)標準；行政后勤管理標準；分解評價標準指標及分值分配表；制定全院各部門所需的各項指標及資料條目；制定檢查督導組進行檢查的自查方法；制定自查自評整改計劃。

（3）院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、財務(wù)科、設(shè)備科、審計科、感控科、質(zhì)控辦、信息科等職能部門，要對照三級綜合醫(yī)院評審標準要求對現(xiàn)有的規(guī)章制度等進行一次全面梳理，及時修改補充完善并匯編成冊，并及時下發(fā)各科室。

（4）各科室要對照三級綜合醫(yī)院評審標準，逐項逐條分析、查找存在的問題，制定整改措施，保證本科室按時達標。

（5）各科室要對照三級綜合醫(yī)院評審標準，逐項逐條分析、查找存在的問題，根據(jù)評審標準要求,各臨床醫(yī)技等科室要成立以科主任、護士長與具備較高資質(zhì)的人員組成質(zhì)量和安全管理團隊，人員3—5人為宜，各科室要將名單報創(chuàng)建小組辦公室和醫(yī)務(wù)科。科室質(zhì)量和安全管理團隊要以核心制度、崗位職責、操作規(guī)范和質(zhì)量安全指標，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，認真查找工作中的缺陷，堅決杜絕醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)療差錯的發(fā)生，否則將對科主任、護士長從嚴查處。

（6）各科室質(zhì)量和安全管理團隊，同時負責本科室的創(chuàng)建達標工作。對照標準制定出本科室創(chuàng)建達標的計劃和具體步驟及時間。逐項分析找出本科室、本專業(yè)差距，制定切實可行的創(chuàng)建和整改措施，并落實到人。尤其是差距較大的項目要有相應(yīng)的達標措施。科室通過努力能完成的項目，要指定專人限期完成達標。需要醫(yī)院解決的問題和項目，要列出問題和項目的名稱及解決的意見和建議，上創(chuàng)建小組辦公室。

（7）強化培訓，提高醫(yī)護人員素質(zhì)。醫(yī)務(wù)科、護理部認真落實三基三嚴培訓、專科醫(yī)師培訓及低年資護士規(guī)范化培訓工作。按照評審標準落實醫(yī)師、護理人員培訓項目，保證人人達標。

（8）創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導小組下設(shè)五個檢查督導組要定期深入科室進行督導。

2、制定整改措施

（1）各科室對照三級綜合醫(yī)院評審標準，逐條分析、根據(jù)查找存在的問題，制定切實可行整改措施，保證本部門按時達標。整改措施上報創(chuàng)建小組辦公室。

（2）醫(yī)務(wù)科按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的要求及時下發(fā)各類衛(wèi)生管理法律法規(guī)，診療護理規(guī)范和常規(guī)，并結(jié)合我院實際情況制定相關(guān)規(guī)定。

（3）醫(yī)務(wù)科、護理部按照評審標準合理設(shè)置醫(yī)院科室，逐步配足配齊醫(yī)護人員。

（4）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)。相關(guān)職能科室要結(jié)合醫(yī)院實際制定更加細化的服務(wù)措施，規(guī)范醫(yī)療護理行為，改進服務(wù)作風。

（5）加強財務(wù)管理，認真落實三級綜合醫(yī)院評審標準中財務(wù)管理和信息管理要求，整改工作流程。后勤管理科室，要進一步細化服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)意識，著力為患者和工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。

（6）加強細節(jié)管理，全面提高各項工作質(zhì)量。全院各科室要大力倡導求真務(wù)實，嚴謹細致的工作作風，認真落實評審標準，以查找工作中缺陷為手段，以整改缺陷為目標，強化從細節(jié)做起，做細、做實、做嚴各項工作，在較短的時間力爭本科室的創(chuàng)建工作全面達標。

（三）完善提高階段（2012年10月1日—2012年11月30日）

主要任務(wù)是按照評審標準逐項進行有計劃的自查自評，全面細化落實各項評審標準。

查后要形成書面報告報創(chuàng)建小組辦公室。

2、根據(jù)各科室自查情況，創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導小組模擬正式的評審方式，開展自查自評工作，對各科室達標工作進行全面的檢查，根據(jù)檢查情況評出合格、不合格科室。對于不合格的科室要進行重點幫扶，采取有力措施限期整改。

3、邀請區(qū)內(nèi)或區(qū)外三甲醫(yī)院評審專家組對醫(yī)院的各項創(chuàng)建工作進行評估，及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建過程中存在的問題和差距，限時整改。

4、創(chuàng)建小組辦公室按要求填寫醫(yī)院評審申請書，報創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導小組審閱，向***衛(wèi)生廳評審委員會遞交評審申請書及相關(guān)材料。

（四）迎評沖刺階段（2012年12月1日—2015年12月31日）

主要任務(wù)是鞏固創(chuàng)建成果，迎接評審。

1、各督導組按照評審標準對全院的創(chuàng)建工作進行進一步全面細查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

2、各科室抓緊時間再進行一次認真梳理和準備。

3、各職能科室要特別注重現(xiàn)場考核，關(guān)注細節(jié)，再查找缺陷，使各項工作做得更扎實、有效。

六、活動要求

創(chuàng)建三級醫(yī)院是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，要精心組織，狠抓落實，必須有計劃，有步驟穩(wěn)步推進。

1、要建立齊抓共管機制，醫(yī)院主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導按分工各負其責，各職能科室切實履行職責，全院職工積極參與。同時，黨支部、工會、共青團、婦委會要充分發(fā)揮宣傳、發(fā)動和模范帶頭作用。

2、創(chuàng)建小組辦公室要全面細化評審指標，明確每一項評審的

責任科室和具體責任人、確定完成時間和工作進度。

3、認真抓好落實和督導，加大執(zhí)行力度，促進上下聯(lián)動，防止上熱下冷。要按照目標管理方法，明確工作任務(wù)，完成時間、責任科室和責任人。

4、科主任是創(chuàng)建工作的第一責任人，各科室要每月匯報創(chuàng)建工作開展情況和進度，做到事事有落實，件件有回音。檢查督導組和創(chuàng)建小組辦公室要定期督導各科室創(chuàng)建工作，定期召開創(chuàng)建工作分析會，向創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導小組匯報工作進程。

5、根據(jù)醫(yī)院評審以評促建，評建并舉的要求，各科室在評審周期內(nèi)，必須保證各項工作正常進行，保證完成醫(yī)療工作的各項任務(wù)和指標。

6、要建立責任追究制度。為保證創(chuàng)建工作目標的順利實施，要制定嚴格的獎懲考核辦法。把創(chuàng)建工作的各個階段的工作做為一項重要內(nèi)容考核。醫(yī)院組織的三次預審和上級醫(yī)院專家預審中科室醫(yī)療、護理、管理工作由于管理失察，監(jiān)督不力或不作為，要嚴厲追究其責任。在創(chuàng)建活動中科室和個人的表現(xiàn)將做為評先、評優(yōu)、晉升、職稱評定、進修學習等的重要依據(jù)。

7、時間緊迫，任務(wù)艱巨，全院干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、團結(jié)一心，圍繞三級醫(yī)院評審這個中心工作全力迎評。

創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院實施方案

一、指導思想：

堅持以科學發(fā)展觀為指導，促進醫(yī)院科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理進程。

二、目的、意義

進一步加強醫(yī)院管理，進一步樹立以“病人為中心”的理念，端正辦院方向，牢記服務(wù)宗旨，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，降低醫(yī)療費用，更好地為人民健康服務(wù)，對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。

三、組織領(lǐng)導：

組 長：白全龍

副組長：胡云峰

成 員：那順布和、霍俊亮、包長順、孟伍喜、吳雙寶、其

木格、寶 泉

1

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室：既“二甲辦”

主 任：胡云峰

副主任：其木格、寶 泉

四、學習動員階段：(2015年4月—2015年6月)

創(chuàng)建等級醫(yī)院是一大系統(tǒng)工程，需要靠全院職工的共同努力團結(jié)協(xié)作去完成。學習動員階段的工作部署如下：一是開動員大會。二是院級領(lǐng)導牽頭組織各科室主任共同學習等級醫(yī)院評審主題、宗旨、目的、意義以及評審工作重點,具體課程表醫(yī)務(wù)科安排。三是院級學習完成以后，科主任組織科室人員學習相應(yīng)科室的評審標準，提高意識、掌握標準、拓寬思路、理清頭序，貫徹落實各項工作做準備。

五、實施階段：(2015年7月—2015年3月)

創(chuàng)建二甲醫(yī)院重在實施階段，整體工作要遵循以下原則：分工明確、責任到人、兩級分工即：院內(nèi)分工和科內(nèi)分工。

六、自查自糾階段：(2015年3月—2015年4月)

自查自糾階段由三部完成：一是科內(nèi)自查，主要由科主任護士長對各自科室的工作進行檢查，做好查遺補漏工作。二是科間互查，檢查方式是：療區(qū)對療區(qū)，醫(yī)技科室對醫(yī)技科室，輔助科室對輔助科室，總務(wù)對財會，由科主任護士長對查。三是“二甲辦”普查：要對照標準，逐條逐項檢查，要發(fā)現(xiàn)問題、反饋意見、及時督促改進。

七、驗收、總結(jié)、持續(xù)改進階段（2015年5月—2015年6月） 自查自糾階段結(jié)束后，由創(chuàng)建等級醫(yī)院領(lǐng)導小組進行全面系統(tǒng)地驗收，在此基礎(chǔ)上認真總結(jié)，要做到高標準找差距，高要求再定目標，高質(zhì)量抓整改。

八、申請迎接評審階段：(2015年7月—2015年8月)

把總結(jié)情況以文件形勢上報主管局，并提出評審申請，準備迎接等級醫(yī)院評審團的到來。

九、實施措施

1、二甲辦根據(jù)自治區(qū)二級醫(yī)院評審標準，結(jié)合各科室的具體情況分解、量化標準，制定實施細則，院長與主管副院長、主管副院長與各科主任、各科主任與科室人員層層簽定目標責任狀，做到責任目標明確。

決，務(wù)求實效。

3、醫(yī)院一切工作向創(chuàng)“二甲”工作開綠燈，對創(chuàng)“二甲”工作不利的人和事決不姑息遷就，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

4、創(chuàng)建工作的進度和質(zhì)量，與科室人員工資掛鉤，階段工作達不到要求，根據(jù)工作完成情況按比例扣發(fā)工資或罰款。

5、“二甲”醫(yī)院經(jīng)上級評審驗收達標，醫(yī)院將召開隆重的總結(jié)表彰大會。對在創(chuàng)建工作中做出突出貢獻的人員和優(yōu)勝科室給予表彰獎勵。

醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實施方案篇三

一、工作開展情況

（一）加強領(lǐng)導，提高認識，為平安創(chuàng)建工作提供可靠保障

我局及時成立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)小組，明確創(chuàng)建活動總體目標、主要任務(wù)、部門職責及工作要求，對全縣平安醫(yī)院創(chuàng)建活動進行全面部署。各單位結(jié)合實際，制定了創(chuàng)建活動實施方案。各級醫(yī)療機構(gòu)對照平安醫(yī)院創(chuàng)建目標和要求，以改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程、落實醫(yī)療安全措施為重點，全面加強醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，加強宣傳教育，查找薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施，推動創(chuàng)建工作。同時積極協(xié)調(diào)公安、工商等部門聯(lián)合開展醫(yī)院及周邊治安環(huán)境、內(nèi)部治安專項檢查專項整治行動。

（二）突出重點，建章立制，深入細致地開展平安創(chuàng)建工作

一是進一步完善醫(yī)患溝通機制。各醫(yī)療機構(gòu)在原有基礎(chǔ)上，加強和完善了醫(yī)療信息服務(wù)公示制度，充分利用醫(yī)院電子顯示屏、公示欄等多種形式，將就醫(yī)流程、醫(yī)療服務(wù)項目、服務(wù)價格等相關(guān)醫(yī)療信息公開告知患者及其家屬。認真落實住院“一日清單”，根據(jù)病人需要提供門診收費清單制度。便于患者及其家屬了解有關(guān)價格、收費等。進一步發(fā)揮門診導醫(yī)臺的作用，做好導醫(yī)咨詢服務(wù)，引導患者就醫(yī)，幫助其解決就醫(yī)困難。各科室進一步完善了現(xiàn)有醫(yī)患溝通制度，加強了醫(yī)患之間的溝通和交流。定期召開了醫(yī)院社會行風監(jiān)督員會議，及時聽取社會意見和建議。堅持開展病人滿意度調(diào)查活動，廣泛收集病人意見，不斷改進醫(yī)院工作。

二是進一步完善投訴處理制度。各醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風檢查小組，堅持每月到各臨床科室、行政后勤單位進行醫(yī)德醫(yī)風檢查。著重檢查各單位醫(yī)患溝通工作的情況及病人滿意度情況等。堅持和完善了醫(yī)德醫(yī)風考評制度，及時收集和匯總各檢查小組的醫(yī)德醫(yī)風檢查結(jié)果，定期召開醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)領(lǐng)導小組會議。堅持和完善醫(yī)德醫(yī)風投訴處理制度，堅持全天接待病人來信、來電、來訪的工作制度，及時受理病人的投訴和建議，協(xié)調(diào)和處理好病人的投訴工作。醫(yī)院還將繼續(xù)通過公布投訴電話、設(shè)立意見箱，暢通與病人溝通的渠道，及時將醫(yī)患矛盾解決在萌芽狀態(tài)中。建立和完善突發(fā)醫(yī)療糾紛處理機制，通過協(xié)調(diào)，建立與司法部門溝通協(xié)調(diào)的暢通渠道，及時化解矛盾。

（三）豐富內(nèi)容，嚴格措施，確保平安創(chuàng)建活動取得實效

一是開展全員教育培訓。以社會主義榮辱觀、醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范、職業(yè)道德、醫(yī)患溝通技巧等為主要內(nèi)容，結(jié)合“醫(yī)院管理年活動”、 “窗口服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”等工作的開展，對全體職工進行了教育培訓，不斷提升廣大職工的職業(yè)道德修養(yǎng)，使之在思想上受教育，素質(zhì)上有提高，行為上更規(guī)范。

二是嚴格落實各項醫(yī)療制度。醫(yī)療機構(gòu)將“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動與醫(yī)院管理年活動緊密結(jié)合起來，通過定期公布投訴情況，不斷強化醫(yī)療安全意識、法律意識、服務(wù)意識；不斷規(guī)范醫(yī)療行為，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是醫(yī)院加強與基層社區(qū)組織、公安派出所的聯(lián)系，建立健全群防群治組織，加強醫(yī)院內(nèi)部技防設(shè)施建設(shè)。配合公安部門落實安全生產(chǎn)責任制，開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，消除內(nèi)部安全隱患。制定和完善防恐怖、防破壞、防災害事故等的制度和措施，以及應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置預案，并組織演練。加強醫(yī)院內(nèi)部重要部門和重點科室的安全管理，特別加強對各類毒、菌種、放射源和各類危險化學品的管理，嚴防發(fā)生流失事件。

四是完善醫(yī)院內(nèi)部安全防范體系。為切實預防和遏制重大安全事故的發(fā)生，結(jié)合開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，我局安排部署了隱患排查治理活動，各醫(yī)療衛(wèi)生單位立即行動，對應(yīng)急救援預案的制定和落實情況進行了檢查，對存在的安全隱患進行了逐一排查和整改。

二、培樹典型情況

（一）領(lǐng)導重視，組織健全。

縣人民醫(yī)院領(lǐng)導始終高度重視綜治工作，把社會治安綜合治理工作擺上日常議事日程，年初把這些工作列入年度工作計劃，根據(jù)上級的要求，認真分析，堅持把綜治工作與安全醫(yī)療當作醫(yī)院頭等大事來抓；醫(yī)院設(shè)有綜治領(lǐng)導小組，院長任組長，書記任副組長，副院長任副組長，各科室主任為組員，組長負責全面工作，小組成員負責醫(yī)院醫(yī)療安全、治安、消防、生產(chǎn)等工作，組織每月一次工作檢查與不定期抽查，落實夜間值班人員對醫(yī)院重點部位進行常規(guī)檢查和巡視。

（二）突出重點，狠抓落實。

一是在醫(yī)院安全方面，部署各項措施，嚴格各項制度，尤其是增加夜班保安巡視對醫(yī)院重要部門（藥房、財務(wù)）加強防范，做到安全自查，隱患自除，盡可能排除各種不穩(wěn)定因素，保證各項綜治工作得到充分落實。

二是在防火和安全用電工作中，組織全院職工學習消防知識，提高安全意識，制定可持續(xù)性強的防火細則。各科室加強對使用儀器的日常維護，出現(xiàn)問題及時檢修。上下班或節(jié)假日要及時切斷電源。小組定期進行檢查，確保儀器的正常運轉(zhuǎn)。每年初與各科負責人簽訂《社會綜合治安責任書》和《防火安全責任書》，落實消防安全、安全生產(chǎn)責任制，層層做好措施落實，不斷強化自查意識，尤其是對重點部位（藥房、藥庫、財務(wù)、高壓滅菌鍋、配電箱等）采取定期檢查和不定期抽查，保證安全出口和疏散通道標志明確、道路暢通。

三是在治理商業(yè)賄賂活動中，醫(yī)院成立了專項治理領(lǐng)導小組，多次組織醫(yī)務(wù)人員和領(lǐng)導班子定期召開了公民道德建設(shè)座談會，學習了有關(guān)“反腐倡廉、拒絕商業(yè)賄賂”的各級文件，制定、實施了“反藥品回扣、減輕患者醫(yī)療負擔”的目標與措施。落實“惠民醫(yī)院”、“單病種質(zhì)量費用綜合管理”措施，加強行業(yè)自律，嚴查違規(guī)違紀和商業(yè)賄賂行為。定期實行了院務(wù)公開制度。

四是組織全體醫(yī)護人員認真學習并嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療操作規(guī)程，嚴格消毒滅菌制度，醫(yī)療文書制度，規(guī)范醫(yī)院各類醫(yī)務(wù)人員的職責，嚴格醫(yī)院各項管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識，不斷增進服務(wù)意識，改進醫(yī)患關(guān)系，堅決杜絕各種醫(yī)療糾紛差錯或事故，確保醫(yī)療各個環(huán)節(jié)的安全醫(yī)療。

醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實施方案篇四

高度重視火災隱患排查治理工作，結(jié)合本院實際制定實施方案，召開會議，全面進行動員部署。

2、組織實施階段

對我院各個部位實行全面排查，做到責任到人、人人有責、人人負責，積極做好消防宣傳。充分利用校園媒體，發(fā)布消防安全隱患專項整治行動信息，并通過舉辦消防安全知識講座，開展應(yīng)急疏散演練等活動，提高職工的消防安全知識水平和自防自救能力。

3、總結(jié)階段

對我院火災隱患排查整治工作中一系列的活動舉措進行全面總結(jié)，形成文字材料存檔。

醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實施方案篇五

一、以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為主線，切實維護職工合法權(quán)益

勞動關(guān)系和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會必須牢固樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，以推動《勞動合同法》、《勞動法》、《工會法》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實施為重點，進一步健全維權(quán)機制，加大維權(quán)力度，提高維權(quán)成效，團結(jié)動員廣大職工切實做到在共建中共享，在共享中共建。努力做好院黨委、院行政與職工的橋梁和紐帶，營造和諧的氛圍，促進醫(yī)院的發(fā)展。

二、以構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用

在市總工會，區(qū)工會，院黨總支的領(lǐng)導下，我院工會將動員全院職工明確目標和要求，認真做好各項準備工作。在今年“醫(yī)院管理年”活動中，院工會將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全，扎實做好各項工作，圓滿完成任務(wù)。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力。以“醫(yī)院管理年”為目標，動員廣大職工積極投入系列互動，凝聚職工的智慧和力量，發(fā)揮職工主力軍作用。進一步健全制度，突出主題，強化考核，開展各類競賽活動，強化醫(yī)療安全、職工人身安全、環(huán)境安全。全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。倡導職工努力學習黨的十七大精神，努力學習業(yè)務(wù)知識，強化技能培訓，繼續(xù)推行醫(yī)院各項活動。以良好的服務(wù)態(tài)度，精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復健康，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

工會是職工的“娘家“，為職工排憂解難是工會義不容辭的責任，也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎(chǔ)之一。

1、繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難，熱情接待職工的來信來訪，并給予及時答復，慰問住院職工及離退休老同志，吊唁去世的職工及職工家屬，幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時發(fā)揚中華民族“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極響應(yīng)上級號召向貧困、困難戶及受災同胞伸出援助之手，獻出真誠愛心。本屆工會在近期將出臺《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》，建立《職工互助金制度》，確保職工最根本利益。

2、繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動。為了活躍職工業(yè)余文化生活，增進職工之間的友誼，增強集體榮譽感，工會將舉行迎新年撲克比賽，抓彩活動。以慶三八“五一”“五四”“五一二”“七一”“八一”“國慶”等節(jié)日，結(jié)合醫(yī)院實際工作開展演講比賽，書法比賽，知識競賽，大型聯(lián)歡活動，體育活動。配合衛(wèi)生局組隊參加區(qū)政府部門舉行各項文體活動。組織一次離退休老同志文體活動，豐富老前輩的生活，健康其身心。聘請專家來院給全院職工講課，進行政治思想培訓，專業(yè)知識培訓，使職工進一步樹立自信、自強、自立、自愛意識，加強學習，提高自身素質(zhì)，成為合格的醫(yī)療工作者。開展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動。

3、繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作。

工會將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳，聯(lián)系接待工作，把我院良好的服務(wù)，精湛的技術(shù)通過“體檢”這個窗口宣傳到各單位、各部門、各社區(qū)。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作，把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中，為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻，在服務(wù)人民的同時宣傳醫(yī)藥，在為醫(yī)院創(chuàng)社會效益的同時創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

四、以加強自身建設(shè)為，不斷提高工會工作水平

柳河縣人民醫(yī)院工會xx年工作計劃

在上級工會和醫(yī)院黨支部的領(lǐng)導下，圍繞醫(yī)院中心工作，帶領(lǐng)全體工會會員以創(chuàng)新的精神，加強工會組織的建設(shè)，增強為職工服務(wù)的意識和為醫(yī)院建設(shè)的意識。求真務(wù)實，與時俱進，全面開創(chuàng)醫(yī)院工會工作新局面。

一、積極履行工會的基本職責，抓住重點，做好各項常規(guī)工作

1、進一步加強職代會制度建設(shè)，維護職工的民主權(quán)益。按時召開好職代會。繼續(xù)加強職代會在促進民主參與、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設(shè)，繼續(xù)加強職代會的程序建設(shè)，確保職代會議事的規(guī)范性和結(jié)果的合法性，做好意見的匯總和反饋工作。組織職工代表繼續(xù)做好對醫(yī)院中層干部的民主測評工作。

充分發(fā)揮工會委員和工會小組長的作用，及時收集職工普遍關(guān)心的熱點問題，對重要的情況通過院務(wù)會、院周會、職代會等時機及時反映，并積極提出建議。

3、以維護職工合法權(quán)益為著眼點，努力建設(shè)穩(wěn)定、和諧的勞動人事關(guān)系，要切實履行基本職責，凡是涉及職工切身利益和實際困難的事，再小也竭盡全力去辦，為職工群眾解難，是工會工作的出發(fā)點和落腳點，要不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

必要的條件和建立有效的激勵機制，以充分調(diào)動職工參與運動的積極性和主動性。

二、加強工會組織的自身建設(shè)，積極開創(chuàng)工會工作新局面

1、進一步加強工會干部隊伍建設(shè)，以會代訓，結(jié)合工作會議，組織工會干部認真學習有關(guān)理論和上級會議精神，切實提高為群眾服務(wù)的思想意識和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念，以提高素質(zhì)和能力,做好換屆選舉工作。

2、定期召開工會委員會議，研究工會工作。進一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計劃、年終有

總結(jié)

3、找準工會組織在醫(yī)院中的位子，理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關(guān)系。進一步發(fā)揮工會組織的作用，密切聯(lián)系群眾，協(xié)助黨政做好有關(guān)工作。

三、增強醫(yī)院管理的透明度，推進院務(wù)公開工作深入開展。積極協(xié)助黨政認真開展院務(wù)公開工作，年初認真制訂工作計劃，抓好各項工作的落實，要做到真公開、全面公開。要在強化管理上下功夫，做到圍繞重點、突出焦點、責任到人、措施到位、不走過場、不流于形式，要加大宣傳力度，營造良好的社會氛圍。

四、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，積極開展優(yōu)質(zhì)、滿意服務(wù)

質(zhì)服務(wù)競賽”、“崗位能手”、“巾幗文明示范崗”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的評比工作。

五、全面開展勞動競賽，做好勞模創(chuàng)新工作室工作

繼續(xù)深入開展“勞動競賽”，開展技術(shù)創(chuàng)新，提高醫(yī)護人員的技能操作水平，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展和員工素質(zhì)提升的“雙贏”。

柳河縣人民醫(yī)院工會

xx年12月3日篇三:《xx年醫(yī)院工會工作計劃》

xx年醫(yī)院工會工作計劃

一、以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為主線，切實維護職工合法權(quán)益。

勞動關(guān)系和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會必須牢固樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，以推動《勞動合同法》、《勞動法》、《工會法》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實施為重點，進一步健全維權(quán)機制，加大維權(quán)力度，提高維權(quán)成效，團結(jié)動員廣大職工切實做到在共建中共享，在共享中共建。努力做好院黨委、院行政與職工的橋梁和紐帶，營造和諧的氛圍，促進醫(yī)院的發(fā)展。二、以構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。

在市總工會，區(qū)工會，院黨總支的領(lǐng)導下，我院工會將動員全院職工明確目標和要求，認真做好各項準備工作。在今年“醫(yī)院管理年”活動中，院工會將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全，扎實做好各項工作，圓滿完成任務(wù)。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力。以“醫(yī)院管理年”為目標，動員廣大職工積極投入系列互動，凝聚職工的智慧和力量，發(fā)揮職工主力軍作用。進一步健全制度，突出主題，強化考核，開展各類競賽活動，強化醫(yī)療安全、職工人身安全、環(huán)境安全。全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。倡導職工努力學習黨的十七大精神，努力學習業(yè)務(wù)知識，強化技能培訓，繼續(xù)推行醫(yī)院各項活動。以良好的服務(wù)態(tài)度，精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復健康，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、以竭誠服務(wù)職工為宗旨，努力為職工辦實事。

工會是職工的“娘家“，為職工排憂解難是工會義不容辭的責任，也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎(chǔ)之一。

1、繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難，熱情接待職工的來信來訪，并給予及時答復，慰問住院職工及離退休老同志，吊唁去世的職工及職工家屬，幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時發(fā)揚中華民族“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極響應(yīng)上級號召向貧困、困難戶及受災同胞伸出援助之手，獻出真誠愛心。本屆工會在近期將出臺《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》，建立《職工互助金制度》，確保職工最根本利益。

2、繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動。為了活躍職工業(yè)余文化生活，增進職工之間的友誼，增強集體榮譽感，工會將舉行迎新年撲克比賽，抓彩活動。以慶三八“五一”“五四”“五一二”“七一”“八一”“國慶”等節(jié)日，結(jié)合醫(yī)院實際工作開展演講比賽，書法比賽，知識競賽，大型聯(lián)歡活動，體育活動。配合衛(wèi)生局組隊參加區(qū)政府部門舉行各項文體活動。組織一次離退休老同志文體活動，豐富老前輩的生活，健康其身心。聘請專家來院給全院職工講課，進行政治思想培訓，專業(yè)知識培訓，使職工進一步樹立自信、自強、自立、自愛意識，加強學習，提高自身素質(zhì)，成為合格的醫(yī)療工作者。開展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動。

3、繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作。

工會將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳，聯(lián)系接待工作，把我院良好的服務(wù)，精湛的技術(shù)通過“體檢”這個窗口宣傳到各單位、各部門、各社區(qū)。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作，把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中，為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻，在服務(wù)人民的同時宣傳醫(yī)藥，在為醫(yī)院創(chuàng)社會效益的同時創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

三、以加強自身建設(shè)為，不斷提高工會工作水平

泰安市自來水公司

“基層工會建設(shè)落實年”活動實施方案

根據(jù)市建設(shè)工會關(guān)于開展“基層工會建設(shè)落實年”的通知意見，進一步作好公司工會工作，發(fā)揮工會維護作用，促進公司各項工作科學、健康、持續(xù)發(fā)展。經(jīng)研究，特制訂本活動方案。

一、指導思想

二、總體要求

以建設(shè)“六有”基層工會為目標，著力加強工會規(guī)范化建設(shè)。通過扎實有效的工作，努力把工會建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”，把廣大工會干部錘煉成為聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”，為推進公司和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻。

三、組織領(lǐng)導

為切實搞好“基層工會建設(shè)落實年活動”，公司成立領(lǐng)導小組：

組長：彭濤

副組長：程德

成員：續(xù)青、李紅、劉旭武、趙鳳君、劉偉、林坤、李磊。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會，程德兼任辦公室主任。

四、工作任務(wù)

（一）深化“職工之家”建設(shè)。按照“會、站、家”一體化思路，堅持開展“雙亮、雙爭、雙述、雙評”活動。同時，大力推動“雙亮”活動向“亮實事、亮品牌、亮職責、亮作為”拓展，努力把工會真正建設(shè)成為作用明顯、工作活躍、維權(quán)到位、職工信賴的“職工之家”，讓職工群眾真正感受到工會干部是最可信賴的“娘家人”。

三是有服務(wù)職工的活動載體，滿足職工的多樣化需求；

六是有會員滿意的工作績效，切實讓職工群眾感受到工會是“職工之家”）。

（三）加強工會干部隊伍建設(shè)。加強對公司工會干部及職工代表進行工會業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、勞動保護、企業(yè)管理、社會保障、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、職工代表大會制度、民主管理等方面的知識培訓，進一步提高工會干部及職工代表自身素質(zhì)及參政議政的能力。

（四）強化工會會員管理工作。嚴格執(zhí)行新職工簽訂勞動合同與提出入會申請“齊步走”工作制度，確保職工入會率達到100%。要積極選樹表彰先進工會會員典型，為會員創(chuàng)造文明健康、積極向上的良好氛圍。

五、組織保障

活動領(lǐng)導小組要明確責任分工，有計劃、有步驟、有方法、有措施的抓好各項工作任務(wù)的開展。將活動的開展作為公司xx年工作考校的重要內(nèi)容，同時堅持標準，保證質(zhì)量，狠抓落實，確保活動取得實效。

xx年四月二十日篇五:《醫(yī)院工會職責》

醫(yī)院工會職責

一、負責制定工會、福利、婦工委工作相關(guān)規(guī)定和管理辦法，并組織實施與檢查。

二、負責制定工會年度工作計劃、季度工作安排并組織實施。

三、負責對職工開展愛國主義、集體主義、愛崗敬業(yè)、公民道德教育及相關(guān)法律法規(guī)教育。

四、負責組織召開工會會員代表大會及進行換屆改選工作。

五、負責組織召開院工會委員會、分會主席會，負責對工會分會、工會小組進行管理。

六、組織召開經(jīng)費審查委員會會議，定期審查工會財務(wù)及會費管理情況。

七、負責工會、婦工委年終工作總結(jié)及評優(yōu)表彰工作。

八、負責對工會分會主席、委員、工會小組長進行培訓。

九、負責發(fā)展會員、接轉(zhuǎn)會員組織關(guān)系，建立會員檔案。

十、負責處理職工代表大會提案收集、決議落實工作。

十一、負責組織召開職工代表大會或職工代表專題研討會及進行換屆改選工作。

十二、負責職工俱樂部的管理使用和圖書借閱工作。

十三、負責接受和處理職工的申訴和建議。

十四、負責組織職工開展各項文體活動。

十五、負責組織、指導工會所屬各個協(xié)會開展活動，對其經(jīng)費進行處理。

十六、負責職工福利工作。

十七、負責女職工工作，維護女職工合法權(quán)益。{醫(yī)院工會創(chuàng)建六有工作實施方案}.十八、負責文書檔案的歸檔工作。

十九、負責會費收繳及日常管理工作。

工會委員會籌建工作

實施方案

為了完善組織建設(shè)，更好地為廣大職工服務(wù)，經(jīng)請示區(qū)衛(wèi)生局工委并取得同意，中心擬進行工會委員會籌建工作，選舉產(chǎn)生首屆工會委員會。遵照相關(guān)文件精神，結(jié)合中心實際情況，特制定此實施方案，以此規(guī)范、保障選舉工作。

一、組織領(lǐng)導

本次工會委員會籌建工作在中心黨支部的領(lǐng)導下進行。為了加強對籌建工作的領(lǐng)導，中心黨支部決定成立籌建工作領(lǐng)導小組。

組長：xx

成員：xx

下設(shè)兩個工作組

秘書組

組長：xx

會務(wù)組

組長：xx

二、方法步驟

記、批準工作（此項工作由秘書組負責具體實施），成立工會小

組，推選工會小組組長。組織全體職工學習《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》，學習領(lǐng)會相關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認識，使全體會員了解選舉工作的指導思想、基本原則、方法步驟和選舉程序，進一步提高民主意識，正確行使法律賦予自己的民主權(quán)利。

2.完成工會委員會選舉工作實施方案（初稿）和《大會選舉辦法》，選舉工作領(lǐng)導小組認真討論形成討論稿，交全體工會會員討論通過后報區(qū)衛(wèi)生局工委審批。

（二）選舉大會準備

1.會議材料（會議議程）準備。

2.由中心黨支部推選工會委員會委員候選人人選。

3.中心黨支部提出的工會委員候選人名單，經(jīng)3天公示后，報區(qū)衛(wèi)生局工委批準。

（三）召開會員大會

1.聽取黨支部推薦本屆工會委員候選人的經(jīng)過及候選人簡{醫(yī)院工會創(chuàng)建六有工作實施方案}.歷。

2.通過《大會選舉辦法》。

3.提名通過大會選舉工作人員名單。大會設(shè)監(jiān)票人1人、計票人1人、唱票人1人。

4.選舉產(chǎn)生本屆工會委員會。

六有工會自查報告

六有支部創(chuàng)建工作匯報

創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”活動實施方案

醫(yī)院工會黨風廉政工作總結(jié)報告

創(chuàng)建實施方案

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