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每月工作計(jì)劃總結(jié) 工作計(jì)劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 05:36:17
每月工作計(jì)劃總結(jié) 工作計(jì)劃
時間:2023-09-08 05:36:17     小編:靈魂曲

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個人計(jì)劃又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

每月工作計(jì)劃總結(jié) 工作計(jì)劃篇一

以“一切為學(xué)生的終身發(fā)展”為教育宗旨,以新教育“過一種幸福完整的教育生活”的理念為指導(dǎo),扎實(shí)深入地推進(jìn)新教育工作,將新教育的'核心工作落實(shí)到課堂,進(jìn)一步提升課堂教學(xué)的有效性;以提高教師的專業(yè)發(fā)展為憑借,提高我校的新教育實(shí)驗(yàn)水平。以精致的學(xué)校管理、高效的課堂教學(xué)、豐富多彩的校園文化、形式多樣的教育活動,促進(jìn)學(xué)生健康快樂地成長。

通過新教育實(shí)驗(yàn),進(jìn)一步提高我校的教育質(zhì)量,提升教師的專業(yè)素養(yǎng),為學(xué)生的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

組長: 詹廣斌 (全面管理我校新教育工作,總體構(gòu)想新教育工作思路)

成員: (具體策劃、具體落實(shí)、分工協(xié)作)

蔡淑燕 (制定新教育工作計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)各個版塊的落實(shí)情況、資料的收集與管理)

石宏偉 (高校課堂、締造完美教室、教師專業(yè)成長、各項(xiàng)制度的制定與完善)

葉溪云 (校園文化建設(shè)、寢室文化建設(shè)、周激勵會)

李廷和 (食堂的相關(guān)文化建設(shè))

詹升科 (我校新教育工作的宣傳與報道)

(1)繼續(xù)利用班級宣傳欄、圖書角、學(xué)校閱覽室、學(xué)校宣傳牌、走廊樓梯、食堂及其他墻面等布置一些讀書的名言、經(jīng)典古詩詞、好書目推薦、師生書畫作品等,營造校園書香氛圍。

(2)班內(nèi)設(shè)立圖書角,開展“捐兩本看百本”、“獻(xiàn)出一本書,幸福全班人”、圖書漂流等活動拓寬學(xué)生讀書的渠道。

(3)六至九年級全面開設(shè)閱讀課,閱讀教師要幫助學(xué)生選擇經(jīng)典閱讀書目,積極引導(dǎo)學(xué)生撰寫讀書筆記和讀后感,老師要選擇優(yōu)秀文章在班級或?qū)W校進(jìn)行交流展示,并附上老師精彩的點(diǎn)評。閱讀教師每月上交20篇優(yōu)秀的學(xué)生讀書習(xí)作,學(xué)校每月將學(xué)生作品編輯成冊。

(1)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用,要求50歲以下的教師在網(wǎng)上建立教育博客,記錄和反思教育教學(xué)生活,所有領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,根據(jù)自己的崗位理論聯(lián)系實(shí)際,帶頭讀書、寫博客;要注冊“隨縣教育在線”,積極參與發(fā)帖和跟帖。

(2)一如既往地推行“教育隨筆”制度。每位教師每月上交一篇教育心得、教學(xué)反思、案例等教育隨筆,學(xué)期末,學(xué)校將組織相關(guān)人員進(jìn)行評比,對反思深刻、教育心得真實(shí)有效的優(yōu)秀作品學(xué)校將實(shí)行一定的獎勵。

(1)嚴(yán)格實(shí)行“導(dǎo)學(xué)案”制。(具體實(shí)施辦法參見《柳中xx年秋教學(xué)教研計(jì)劃》)

(2)課堂教學(xué)要以“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”為基本的教學(xué)模式,堅(jiān)決杜絕教師的“滿堂灌”,要徹底地轉(zhuǎn)變教師的思維方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,讓學(xué)生真正地自學(xué)、樂學(xué),讓課堂真正的變?yōu)閷W(xué)生的舞臺。

(3)繼續(xù)推進(jìn)“課內(nèi)比教學(xué)”工作。本學(xué)期,我校將進(jìn)行語文、數(shù)學(xué)、英語、文綜、理綜等學(xué)科的高效課堂展示活動,所有學(xué)科教研組長要認(rèn)真組織、精心安排,確?;顒釉鷮?shí)、深入、有效。(具體活動安排參見《xx年秋柳林中心學(xué)?!罢n內(nèi)比教學(xué)”活動安排》。)

每月工作計(jì)劃總結(jié) 工作計(jì)劃篇二

總體概述:20xx年的工作已經(jīng)落下帷幕,在這一年的工作中,我公司有得有失,但很幸運(yùn)的是我地服公司順利完成了20xx年的生產(chǎn)服務(wù)任務(wù),各項(xiàng)工作快速穩(wěn)步推進(jìn)。

(一)財務(wù)方面

在20xx年的工作中,財務(wù)部門本著以公司向前發(fā)展為主要戰(zhàn)略任務(wù),增收節(jié)支,確保了我公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)固提升,公司在這一年中實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入***萬元,營業(yè)利潤高達(dá)**萬元。在實(shí)際的工作中也是切實(shí)做到了:強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理,提高工作效能;落實(shí)稅改工作,積極應(yīng)對稅制轉(zhuǎn)型;做好資金籌劃,保障生產(chǎn)經(jīng)營;持續(xù)優(yōu)化票證工作管理;啟動全面預(yù)算管理等各項(xiàng)工作。

(二)人力資源方面

在20xx年的人力資源管理工作中,我公司的人力資源管理部門最突出的亮點(diǎn)在于對我公司的員工進(jìn)行了人員定編,在很大程度上夯實(shí)了人力資源基礎(chǔ)工作,為我公司將來的特色發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才儲備。

(三)生產(chǎn)方面

在20xx年的生產(chǎn)工作中,我公司根據(jù)南航a380戰(zhàn)略的整體布署,實(shí)現(xiàn)了a380型客機(jī)增加至4架,國內(nèi)、外航線增加至4條。為了發(fā)揮a380客機(jī)對于南航品牌站略的重要意義,切實(shí)提高旅客出行體驗(yàn),通過多方協(xié)商,實(shí)現(xiàn)了a380航班專用值班柜臺、專用安檢通道、專用候機(jī)區(qū)、專用休息室等一系列特色服務(wù),真正為旅客提供“飛翔從此大不同”的特色化服務(wù)。

(四)質(zhì)管部門

20xx年,質(zhì)量安全管理部按照總公司的統(tǒng)一部署和要求,緊密圍繞“持續(xù)安全、流程優(yōu)化、管理提升、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和信息化建設(shè)”,重點(diǎn)推進(jìn)a380安全運(yùn)營、中轉(zhuǎn)服務(wù)提升、服務(wù)質(zhì)量考核、機(jī)場資源改造、重大保障方案制訂等大項(xiàng)工作。

(一)對外溝通方面

地服公司作為獨(dú)資子公司,在某種程度上管理具有靈活性。但與此同時,職能類工作的對外溝通頻次偏少、力度不夠,一定程度上影響對股份公司政策的理解與應(yīng)用。對外溝通協(xié)調(diào)是獲取稀缺資源,建立跨系統(tǒng)、跨區(qū)域協(xié)作的有效手段。在完成內(nèi)部提升的基礎(chǔ)上,應(yīng)加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)功能,尤其是與機(jī)場資源管理部門、分公司運(yùn)指部、股份公司外站協(xié)調(diào)科、駐場聯(lián)檢單位等資源管理部門之間的溝通,為航站地面服務(wù)保障工作創(chuàng)造良好條件。

(二)與先進(jìn)航空公司存在一定的差距

與國際化先進(jìn)航空公司相比,我們在信息化建設(shè)投入方面仍有待提升。如國際自助值機(jī)設(shè)備缺乏、行李分揀尚未借助pda等電子設(shè)備。與國內(nèi)同行相比,在國航是總部基地,東航、海航也是企業(yè)信息化重點(diǎn)地區(qū),推進(jìn)新項(xiàng)目的時間和推廣力度方面優(yōu)于我們。

在20xx年里,生產(chǎn)中心的地面保障正常率、航班放行關(guān)門正點(diǎn)率、行李運(yùn)輸差錯率的各項(xiàng)考核均達(dá)標(biāo),值得一提的是自20xx年3月起,南航出港航班放行關(guān)門正點(diǎn)率連續(xù)7個月在四大航排名第一。人力資源部各專業(yè)模塊計(jì)劃完成情況良好,實(shí)現(xiàn)了年初制定的工作目標(biāo),其中培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。

全面貫徹落實(shí)總公司工作會議及集團(tuán)財務(wù)會議的精神,大力推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,完善預(yù)算管理機(jī)制,科學(xué)配置資源,合理管控成本。同時,積極應(yīng)對稅制改革,持續(xù)推進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理,加快信息系統(tǒng)整合,提高資金保障能力,構(gòu)建成本聯(lián)動管控模式,發(fā)揮財務(wù)管理專業(yè)部門的角色,為總公司的內(nèi)部管理優(yōu)化、整體長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。

20xx年的主要工作目標(biāo)本公司主要從財務(wù)與人力資源兩個方面簡要的談?wù)劇?/p>

首先,財務(wù)預(yù)算方面,其目標(biāo)主要在與三點(diǎn)的加強(qiáng):

1、大力推進(jìn)全面預(yù)算管理,構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制;

2、堅(jiān)持降本增效,強(qiáng)化成本控制,探索成本聯(lián)動管控模式;

3、加快財務(wù)信息化進(jìn)程,為財務(wù)創(chuàng)新提供手段支持。

其次是人力資源方面,在20xx年的工作中計(jì)劃按照“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則,通過崗位分析和崗位評價進(jìn)行20xx年崗位編制梳理,并持續(xù)優(yōu)化人才招聘,嚴(yán)格把控招聘渠道,提高招聘人員篩選標(biāo)準(zhǔn)。最重要的是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化薪酬福利制度,發(fā)揮激勵作用。

(一)強(qiáng)化安全目標(biāo)考核,按照“四不放過”原則,持續(xù)開展安全風(fēng)險防控,杜絕因管理不到位,發(fā)生的安全等級差錯及以上事件,特別是實(shí)際登機(jī)人數(shù)與艙單不符、站坪車輛安全、實(shí)際登機(jī)人數(shù)與艙單不符。

(二)確保a380—巴黎航線運(yùn)行順暢,做好飛機(jī)運(yùn)行各項(xiàng)運(yùn)行籌備;爭取國際區(qū)域休息室資源,在打造天合聯(lián)盟休息室,進(jìn)而爭取天合聯(lián)盟成員航空公司在京的代理業(yè)務(wù);持續(xù)落實(shí)中轉(zhuǎn)服務(wù)承諾,確保中轉(zhuǎn)各項(xiàng)考核指標(biāo)穩(wěn)中有升;充分發(fā)揮天合聯(lián)盟合作優(yōu)勢,根據(jù)總部指揮開展各項(xiàng)聯(lián)盟工作。

新的開始,必須要有新的風(fēng)貌,20xx年對于我們來說,有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),任重而道遠(yuǎn),需要公司上下的團(tuán)結(jié)一心,才能在穩(wěn)中尋求發(fā)展。

(一)團(tuán)結(jié)一心,穩(wěn)中求勝

一個公司要發(fā)展,要前進(jìn),離不開每一位員工的奉獻(xiàn),更離不開每一位員工的團(tuán)結(jié)一心,眾志成城。就如那20xx年的奧運(yùn)會,之所以能成功舉辦,正是因?yàn)槿珖舷碌凝R心協(xié)力,萬眾一心。團(tuán)結(jié)的力量是偉大的,是不可估量的,公司要在穩(wěn)固生產(chǎn)中尋求新的發(fā)展路徑,就必須集合員工的集體智慧,創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績。

(二)完善管理,健全機(jī)制

每一個公司都有自己的管理制度,而公司的管理制度也在很大程度上反應(yīng)了此公司是否成熟的具體體現(xiàn),因此,作為南航子公司,我們必須要更加完善本公司的管理制度,為南航的發(fā)展“保駕護(hù)航”,為a380的安全起飛“保駕護(hù)航”,讓人性化的管理在每一位員工中根深蒂固,發(fā)揮他們最大的潛能,讓我公司的前景一片光明!

每月工作計(jì)劃總結(jié) 工作計(jì)劃篇三

一、 與外勤人員的聯(lián)系。

年后外勤人員就會每天都要去跑xx工業(yè)區(qū)內(nèi)的一些項(xiàng)目,在外勤人員出去收集資料及宣傳產(chǎn)品的過程中,我會將每天的信息進(jìn)行收集和整理,做好外勤人員和公司內(nèi)部信息的對接。

二、 銷售部內(nèi)部管理

做好日常的一些材料的復(fù)印和資料的整理工作。協(xié)助準(zhǔn)備各項(xiàng)材料,鞏固自己的業(yè)務(wù)知識,隨時準(zhǔn)備接待代理商及客戶。在網(wǎng)上投一些招商信息。

三、 對外招商方面

做好招商信息的回饋和匯總。在網(wǎng)上找一些代理商信息,做好主動聯(lián)系招商工作。

四、 對生產(chǎn),物流,財務(wù)及客戶的溝通方面。

每天與生產(chǎn)部門內(nèi)業(yè)聯(lián)系、溝通,了解生產(chǎn)的成品數(shù)量及生產(chǎn)線狀況是否可以完成所接訂單。當(dāng)有訂單時,要隨時與物流部門溝通,了解發(fā)貨狀況和木托回收及各種單據(jù)及時整理對接。還要加強(qiáng)自身的財務(wù)知識,以便每月與財務(wù)部門順利進(jìn)行對賬。

3月份再也不是練兵的時候,而是真正上戰(zhàn)場的時刻,要做好萬全準(zhǔn)備,尤其是信息的準(zhǔn)確性和各部門的溝通工作和仔細(xì)謹(jǐn)慎的態(tài)度。剛剛開始上手,一定要形成良性循環(huán)的工作程序。希望以上的工作計(jì)劃能讓自己在開始的時候不手忙腳亂。我會努力完成做好以上內(nèi)容。

每月工作計(jì)劃總結(jié) 工作計(jì)劃篇四

1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)“營銷生活化,生活營銷化”。

2、實(shí)施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。

3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,形成強(qiáng)大的營銷合力。

4、在市場操作層面,體現(xiàn)“兩高一差”,即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,高價位、高促銷”的原則,揚(yáng)長避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

三、銷售目標(biāo)。

每月工作計(jì)劃總結(jié) 工作計(jì)劃篇五

按照文件精神,進(jìn)一步提高我鄉(xiāng)教師整體素質(zhì)和學(xué)校管理水平,提高基礎(chǔ)教育質(zhì)量,辦人民滿意教育,努力打造適合我鄉(xiāng)教育發(fā)展的教師隊(duì)伍,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)縣師訓(xùn)提出的工作思路,即:一個建設(shè),六個培訓(xùn),八個載體,三個督促。特制定20xx年教師教育工作計(jì)劃。

1、首先集中中小學(xué)校長學(xué)習(xí)中央電視臺推出的“20xx年感動中國年度人物”——小學(xué)支教教師李桂林、陸建芬夫婦18年如一日,堅(jiān)守在山區(qū)任教的先進(jìn)事跡。然后讓全鄉(xiāng)中小學(xué)教師學(xué)習(xí)一遍,提高師德水平。

2、組織全鄉(xiāng)中小學(xué)教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,以校為單位建立師德師風(fēng)檔案,中心校與校長、校長與教師層層簽訂師德師風(fēng)責(zé)任書和廉政從教承諾書。

3、 聘請我縣名師和教育專家、老教育工作者到我鄉(xiāng)開展師德師風(fēng)講座。

4、 中心校將根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際,制定師德標(biāo)兵條件,在期末評選出20名師德標(biāo)兵。

5、 在廣大中小學(xué)教師中開展師德征文活動和演講活動。增強(qiáng)廣大教師的責(zé)任感、使命感和光榮感。

6、 期末開展一次優(yōu)秀班主任評選活動,并召開一次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會。

7、 認(rèn)真開展“讀教育名著,學(xué)習(xí)先進(jìn)理念”活動,以校為單位,于3月20日前,報所選擇的書目,中心校將備案備查。教師必須有學(xué)習(xí)筆記。

1、在去年教育技術(shù)能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真組織去年已培訓(xùn)的74名教師參加全國統(tǒng)一組織的教育技術(shù)能力考試和認(rèn)證工作,并組織全鄉(xiāng)50歲以下的教師全部參加教育技術(shù)能力培訓(xùn)。圓滿完xx縣下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。

2、 學(xué)歷提高培訓(xùn)。根據(jù)我鄉(xiāng)教師學(xué)歷情況,中小學(xué)教師中還有五名沒有進(jìn)入培訓(xùn)渠道,中心校將督促和學(xué)校協(xié)商,在今年盡快參加培訓(xùn)。

3、繼續(xù)搞好校本培訓(xùn),進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度,加大對中小學(xué)培訓(xùn)力度的監(jiān)管,堅(jiān)持和保證周三晚上的校本培訓(xùn)時間,中心校將在5月——6月對各中小學(xué)進(jìn)行一次全面檢查,之后,將以簡報形式通報全鄉(xiāng)。

4、 高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)確定中小學(xué)骨干教師,建立骨干教師檔案。并積極協(xié)調(diào)給骨干教師提供學(xué)習(xí)和交流的平臺,使之充分發(fā)揮作用。

5、 中心校將在6月份舉行“中小學(xué)教師基本功大賽”(三字一畫及計(jì)算機(jī)操作),有關(guān)事宜另行通知。

中心校將針對每個學(xué)校的經(jīng)費(fèi),進(jìn)行審核劃撥,確保公用經(jīng)費(fèi)的5%用于教師培訓(xùn)。

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