為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

林地管護(hù)情況調(diào)研方案 市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)情況調(diào)研報(bào)告篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為摸清全市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)情況，明確農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)工作方向，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)興旺基礎(chǔ)，xxx市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織調(diào)研組，實(shí)地走訪了xx多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，調(diào)查了獼猴桃、茶葉、刺梨、核桃、大櫻桃（車?yán)遄樱┑绒r(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的管護(hù)情況。現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況供參考。

一、基本情況

從縣區(qū)情況看：全市四個(gè)縣（市、特區(qū)、區(qū)）％、％、xx特區(qū)％、％。

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體看：總體上，企業(yè)的管護(hù)到位率最高，％；其次是農(nóng)戶，％；最低的是合作社，％。

從產(chǎn)業(yè)類型看：產(chǎn)業(yè)管護(hù)較好的是獼猴桃和櫻桃，管護(hù)到位率分別為％、％；管護(hù)較差的是刺梨和核桃，管護(hù)到位率分別為％、％。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和產(chǎn)業(yè)類型看：管護(hù)較好的產(chǎn)業(yè)中也有部分經(jīng)營(yíng)主體管護(hù)到位率不高，如公司實(shí)施種植的櫻桃產(chǎn)業(yè)管護(hù)到位率只有％；管護(hù)較差的產(chǎn)業(yè)中也有部分經(jīng)營(yíng)主體管護(hù)到位率較高，％。

二、產(chǎn)業(yè)管護(hù)典型做法及成效

（一）反租倒包，群眾與合作社雙贏。xx市為推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，針對(duì)“重種植、輕管護(hù)”的現(xiàn)象，在丹霞鎮(zhèn)開展“承包管護(hù)責(zé)任制”試點(diǎn)。平臺(tái)公司、鎮(zhèn)政府、村級(jí)合作社和承包方簽訂4方協(xié)議，平臺(tái)公司出資，鎮(zhèn)政府監(jiān)督落實(shí)，村級(jí)合作社負(fù)責(zé)土地租金和勞務(wù)費(fèi)發(fā)放，承包方負(fù)責(zé)具體管護(hù)。“反租倒包”管護(hù)模式，一是增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)管護(hù)效果，減輕了經(jīng)營(yíng)主體的管護(hù)壓力；二是有效解決合作社人力配置不足的難題，讓合作社將更多精力放在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)拓展等攻堅(jiān)難題之上，帶活了合作社；三是讓群眾既能獲得土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，又能有穩(wěn)定的就業(yè)崗位。

（二）化整為零，提高管護(hù)效率。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在種，核心在管，關(guān)鍵在人。一些經(jīng)營(yíng)主體針對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)施面積大，統(tǒng)一管護(hù)效率低的問題，采取“化整為零，各個(gè)擊破”的管護(hù)方式，以管護(hù)方式創(chuàng)新來(lái)提高管護(hù)效率。如，xx特區(qū)大用xx井獼猴桃產(chǎn)業(yè)園、xx縣xx獼猴桃基地等，產(chǎn)業(yè)面積大，統(tǒng)一管護(hù)效率低，公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)覆蓋的村寨范圍，將產(chǎn)業(yè)基地分為幾個(gè)工區(qū)，每個(gè)工區(qū)設(shè)1名工區(qū)長(zhǎng)（企業(yè)員工）和x名帶班工頭，工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作和技術(shù)培訓(xùn)，帶班工頭負(fù)責(zé)招聘工人和安排工作。這種管護(hù)模式，一是緩解了統(tǒng)一管護(hù)不易做到精細(xì)的難題，二是增強(qiáng)了企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，三是有效地調(diào)動(dòng)了產(chǎn)業(yè)布置地的人力資源。

（三）工酬結(jié)合，激發(fā)管護(hù)熱情。目前，全市產(chǎn)業(yè)管護(hù)過(guò)程中，普遍采用點(diǎn)工（零時(shí)工）或月薪（固定用工）的方式，即按天或按月計(jì)酬。在實(shí)際操作過(guò)程中，部分參與管護(hù)的群眾為了能長(zhǎng)時(shí)間有活干，存在在田間地頭“磨洋工”、出工不出力的現(xiàn)象，既耽誤工期，造成勞動(dòng)力不夠的假象，又給企業(yè)增加了一些不必要的開支。為此，一些企業(yè)根據(jù)工作差異，采用點(diǎn)工、計(jì)件等多種方式結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了管護(hù)人員的積極性，提高了工作效率。如，獼猴桃施肥，以施肥株數(shù)及完成質(zhì)量計(jì)酬，管護(hù)工人為了多掙錢，往往會(huì)加班加點(diǎn)的干活，提高了工作效率的同時(shí)，增加自己的收入。這種管護(hù)方式，一是縮短了管護(hù)工期，二是調(diào)動(dòng)管護(hù)工人的勞動(dòng)積極性，三是提高了老百姓的務(wù)工收入。

（四）分級(jí)管理，壓實(shí)管護(hù)責(zé)任。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，離不開規(guī)模化。但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化后，做到管理精細(xì)化非常難。一些企業(yè)為了優(yōu)化管理方式，采用管護(hù)三級(jí)責(zé)任制，即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，工區(qū)長(zhǎng)為第二責(zé)任人，施工人員為第三責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)。如，xx市盤關(guān)天富刺梨園區(qū)，將x萬(wàn)多畝種植基地劃分為數(shù)個(gè)工區(qū)，每個(gè)工區(qū)配備x個(gè)工區(qū)長(zhǎng)。第一責(zé)任人不定期檢查工作落實(shí)情況，針對(duì)問題調(diào)度安排工區(qū)長(zhǎng)及時(shí)解決落實(shí)；工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)各工區(qū)實(shí)際情況安排工人及工作，各工區(qū)長(zhǎng)之間相互監(jiān)督；定期召開例會(huì)，工區(qū)長(zhǎng)分析管護(hù)存在的問題，商討論解決辦法。這種管護(hù)模式，一是提高了管護(hù)精準(zhǔn)度；二是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；三是在一定程度上減少了“磨洋工”現(xiàn)象，提高了工作效率。

（五）林下套種，降低管護(hù)成本。全市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)以茶葉、刺梨、獼猴桃等長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，這些產(chǎn)業(yè)種植行間距較大，容易雜草蔓延，既影響主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加管護(hù)的難度，也會(huì)造成土地資源浪費(fèi)。一些企業(yè)巧妙利用林下空間，在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在林冠下開展多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展短線產(chǎn)業(yè)，增加收入的同時(shí)，降低管護(hù)成本，做到林上林下兩不誤。如，xxxx茶葉有限公司xx村茶葉種植基地，在林下套種鐵皮石斛、黃菊等，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“長(zhǎng)”與林下經(jīng)濟(jì)的“短”相得益彰。這種管護(hù)模式，一是充分地利用了土地資源，二是拓寬了增收渠道，三是降低了管護(hù)成本。

（六）科技支撐，減少管護(hù)投入。從調(diào)研情況看，經(jīng)營(yíng)主體在產(chǎn)業(yè)布局后的資金投入主要是在管護(hù)上。部分企業(yè)為了減少管護(hù)投入，在引入科技手段上下功夫。如，xx特區(qū)xx茶葉有限公司，在牛角村基地的xxx畝茶園安裝了全自動(dòng)噴灌設(shè)施，相比于人工實(shí)施澆灌，每天可節(jié)約勞動(dòng)力用工xx－xx人次、節(jié)省勞務(wù)費(fèi)xxx－xxxx元。xx市民主鎮(zhèn)生態(tài)茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社，為提高茶葉病蟲害防治能力，安裝了xx個(gè)太陽(yáng)能多功能扇吸式智能捕蟲器，并配備誘蟲板xxxx張，殺蟲效果顯著，不僅符合當(dāng)前綠色發(fā)展的理念，也為企業(yè)節(jié)省了不菲的農(nóng)藥物資費(fèi)用。這種管護(hù)模式，一是解放了人力，減少了管護(hù)投入；二是促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的綠色化發(fā)展；三是促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、高效化發(fā)展。

三、存在的主要問題

（一）產(chǎn)業(yè)選擇不精準(zhǔn)，導(dǎo)致管護(hù)激情不高。有些產(chǎn)業(yè)不適合當(dāng)?shù)刈匀粭l件，受到基礎(chǔ)條件限制，雖然形成規(guī)模，但不能形成產(chǎn)量，見不到效益。如，鐘山區(qū)汪家寨鎮(zhèn)新塘村發(fā)展的xxxx畝核桃，因?yàn)槠贩N不適應(yīng)，種植核桃長(zhǎng)勢(shì)雖好，但不掛果，未能產(chǎn)生效益，導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)被當(dāng)?shù)厝朔Q為“死火產(chǎn)業(yè)”。

（二）專業(yè)化管護(hù)隊(duì)伍缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)管護(hù)壓力大。一是臨時(shí)性、季節(jié)性管護(hù)工人招用難。部分產(chǎn)業(yè)的特定管護(hù)環(huán)節(jié)對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求高，需要在短時(shí)間內(nèi)完成管護(hù)，但往往在關(guān)鍵時(shí)間找不到工人，導(dǎo)致管護(hù)壓力大，產(chǎn)業(yè)效益不高。如，xx市民主鎮(zhèn)生態(tài)茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)施茶葉面積xxxx多畝，在早春茶采收季節(jié)常常找不到采茶工人，錯(cuò)過(guò)明前茶最佳采收期，導(dǎo)致早春茶下樹率低。二是專業(yè)人才缺乏。部分產(chǎn)業(yè)對(duì)管護(hù)的技術(shù)要求高，需要比較專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍才能完成管護(hù)，但專業(yè)人才十分缺乏。如，xx特區(qū)大用園區(qū)車?yán)遄踊兀蛉狈I(yè)管護(hù)人才指導(dǎo)，過(guò)量使用生物調(diào)節(jié)劑，造成樹體發(fā)生藥害，發(fā)生大量裂果現(xiàn)象，失去商品價(jià)值，種植戶損失嚴(yán)重。

（三）經(jīng)營(yíng)主體資金壓力大，導(dǎo)致管護(hù)有心無(wú)力。一些企業(yè)（合作社）實(shí)力不強(qiáng)，鋪的攤子大，加上自身抵押物缺乏、信貸能力弱、融資渠道不寬，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，管護(hù)工作有心無(wú)力。如，xx特區(qū)xx鄉(xiāng)xx村xx種養(yǎng)殖合作社種植的xxxx多畝刺梨，因?yàn)橘Y金鏈斷裂，管護(hù)跟不上，不得不移交給其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)。又如，xxxx茶葉公司經(jīng)營(yíng)采摘茶園約xxxx畝，每天約需用工xxx人，因資金壓力大，支付農(nóng)民報(bào)酬上存在困難，實(shí)際只有不到xxx人上山采茶，導(dǎo)致每天實(shí)采茶量?jī)H達(dá)到應(yīng)采茶量的xx％左右。

（四）產(chǎn)銷對(duì)接不順暢，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)管護(hù)難持續(xù)。一是未建立產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制。大部分農(nóng)戶或合作社未建立有效的產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制，常常出現(xiàn)有產(chǎn)品但沒有銷路的問題，挫傷經(jīng)營(yíng)主體積極性，導(dǎo)致放棄管護(hù)。如，鐘山區(qū)大河鎮(zhèn)大箐村翔發(fā)合作社發(fā)展的葡萄產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲唇a(chǎn)銷對(duì)接機(jī)

（五）管護(hù)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致管護(hù)工作落實(shí)不到位。一直以來(lái)，xxx市委、市政府高度重視農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相繼出臺(tái)一系列產(chǎn)業(yè)管護(hù)措施，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)后續(xù)管護(hù)的督導(dǎo)力度，千方百計(jì)確保產(chǎn)業(yè)種得下、管得好、效益高。但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，少數(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)力度不夠，明知產(chǎn)業(yè)管護(hù)存在問題，但沒有強(qiáng)有力的督促措施；部分經(jīng)營(yíng)主體的管護(hù)主體責(zé)任落實(shí)不到位，管護(hù)深度不夠，甚至搞“面子工程”。如，鐘山區(qū)大河鎮(zhèn)鐘海農(nóng)業(yè)科技有限公司，發(fā)展葡萄xxx畝，對(duì)xx畝基地核心區(qū)域以打造樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管護(hù)，但離核心區(qū)較遠(yuǎn)的部分管護(hù)較差，基地內(nèi)雜草叢生，葡萄長(zhǎng)勢(shì)較差。

四、對(duì)策建議

發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)是幫助農(nóng)民群眾脫貧致富的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，涉及面廣，影響力大。當(dāng)前，xxx市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心已由擴(kuò)大種植面積轉(zhuǎn)向全面深化管護(hù)、提質(zhì)增效的階段，應(yīng)采取強(qiáng)有力措施，進(jìn)一步整合資源，集中人力、物力、財(cái)力，強(qiáng)化管護(hù)工作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）因地制宜，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。在尊重經(jīng)營(yíng)主體意愿的基礎(chǔ)上，借農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整契機(jī)，因地制宜選準(zhǔn)替代產(chǎn)業(yè)，把能見效、早見效、能持久的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)上去，堅(jiān)決打好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)要加大替代產(chǎn)業(yè)后續(xù)管護(hù)，實(shí)現(xiàn)早達(dá)產(chǎn)、早見效。

（二）組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。一是針對(duì)各大產(chǎn)業(yè)管護(hù)需求，組建專業(yè)化工人隊(duì)伍，選好用好產(chǎn)業(yè)管護(hù)人員，加強(qiáng)對(duì)所管護(hù)片區(qū)的日常巡護(hù)。二是強(qiáng)化市、縣兩級(jí)專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)能力，配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)、村兩級(jí)技術(shù)員隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，解決產(chǎn)業(yè)種植管護(hù)的“最后一公里”問題。三是市、縣行業(yè)主管部門加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)管護(hù)工作的指導(dǎo)幫助，積極幫助經(jīng)營(yíng)主體、管護(hù)隊(duì)伍編制管護(hù)手冊(cè)、管護(hù)方案。

（三）多措并舉，破解資金難題強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)大、無(wú)抵押等原因?qū)е碌摹叭谫Y難”“融資貴”的問題，用好政、銀、企平臺(tái)，讓金融機(jī)構(gòu)與農(nóng)業(yè)企業(yè)主體“面對(duì)面”，創(chuàng)造條件提供更多信貸支持。探索同一產(chǎn)業(yè)打造同一品牌，形成規(guī)模效應(yīng)，拓展企業(yè)融資渠道，提升融資能力。加大推進(jìn)項(xiàng)目落地投產(chǎn)力度，主動(dòng)作為、主動(dòng)出擊，對(duì)有意向的涉農(nóng)項(xiàng)目加大對(duì)接和服務(wù)力度，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早投產(chǎn)、早見效。對(duì)未申請(qǐng)驗(yàn)收的涉農(nóng)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)癥結(jié)，限時(shí)整改，盡快完成驗(yàn)收工作，發(fā)揮資金使用效益。

（四）面向市場(chǎng)，產(chǎn)銷對(duì)接強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。一是大力推動(dòng)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。依托已經(jīng)具有一定規(guī)模的特色農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、向上爭(zhēng)取資金支持等多種措施，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難、積壓的問題。二是大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，什么賺錢種什么、什么賺錢養(yǎng)什么，充分挖掘市內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂等需求，以銷定產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)銷匹配，形成穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系。三是創(chuàng)新開展“農(nóng)超對(duì)接”“農(nóng)校對(duì)接”“農(nóng)社對(duì)接”等產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制，發(fā)揮東西部扶貧協(xié)作平臺(tái)作用，加大與xx市等地的合作，讓農(nóng)民安心種、安心養(yǎng)，不愁賣，把小農(nóng)生產(chǎn)引入大市場(chǎng)。

（五）以短養(yǎng)長(zhǎng)，以種代管強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，合理利用林下空間發(fā)展短線產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮林下產(chǎn)業(yè)的生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)防草，利用林下產(chǎn)業(yè)的固氮作用來(lái)肥田，依靠林下產(chǎn)業(yè)的效益來(lái)彌補(bǔ)長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)見效慢、見效難的問題。選擇短線產(chǎn)業(yè)時(shí)，一是要面向市場(chǎng)，要既能種得出，還要賣得好，不能盲目跟風(fēng)；二是要不能影響主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，喧賓奪主。

（六）壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。將主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任及技術(shù)服務(wù)責(zé)任落實(shí)到位，主體責(zé)任在經(jīng)營(yíng)主體，監(jiān)督責(zé)任在行業(yè)主管部門，技術(shù)服務(wù)在市縣兩級(jí)的中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。采取掛牌作戰(zhàn)方式，將各基地網(wǎng)格化、工區(qū)化，在各個(gè)網(wǎng)格建立管護(hù)責(zé)任公示欄，標(biāo)注基地（網(wǎng)格、工區(qū)）經(jīng)營(yíng)單位，主體責(zé)任人及電話；監(jiān)督單位，責(zé)任人及電話；技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)長(zhǎng)（職稱）及電話。制定管護(hù)記錄表、監(jiān)督記錄表、技術(shù)服務(wù)記錄表，做到各基地產(chǎn)業(yè)有管護(hù)，有監(jiān)督，有技術(shù)服務(wù)。

（七）試點(diǎn)示范，借鑒經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。一是市縣兩級(jí)結(jié)合實(shí)際開展試點(diǎn)示范，探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管護(hù)模式，不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法，打造可借鑒、可推廣的示范樣板，以試點(diǎn)示范推進(jìn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)工作。二是積極組織相關(guān)人員到赴產(chǎn)業(yè)管護(hù)較好的地區(qū)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，完善措施，推動(dòng)工作。

（八）考核督查，追責(zé)問責(zé)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。一是強(qiáng)化督查考評(píng)，將全市產(chǎn)業(yè)管護(hù)納入產(chǎn)業(yè)脫貧督查考核的重要工作之一。二是市、縣兩級(jí)產(chǎn)業(yè)督查部門要密切配合，定期開展督查，及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)管護(hù)情況及存在問題，對(duì)管護(hù)措施不力的單位和個(gè)人給予通報(bào)，對(duì)不作為或亂作為、影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的單位及個(gè)人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

林地管護(hù)情況調(diào)研方案 市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)情況調(diào)研報(bào)告篇二

本次視察歷時(shí)1天，共視察羅平縣花山煤礦、阿窩煤礦、阿格煤礦、樹沖煤礦及云南東源羅平煤業(yè)公司等4對(duì)礦井和1家煤炭企業(yè)。

（三）阿崗鎮(zhèn)境內(nèi)的煤礦供電線路兩趟均來(lái)自阿崗變電站，亦即電源取自同一母線端，煤礦供電要求的雙電源仍未得到解決。

（一）建議縣電力公司對(duì)全縣礦區(qū)供電線路增容計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，明確增容規(guī)劃完成時(shí)間、質(zhì)量等并報(bào)送縣人民政府和縣煤炭工業(yè)局。

林地管護(hù)情況調(diào)研方案 市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)情況調(diào)研報(bào)告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為摸清全市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)情況，明確農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)工作方向，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)興旺基礎(chǔ)，xxx市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織調(diào)研組，實(shí)地走訪了xx多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，調(diào)查了獼猴桃、茶葉、刺梨、核桃、大櫻桃（車?yán)遄樱┑绒r(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的管護(hù)情況。現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況供參考。

一、基本情況

從縣區(qū)情況看：全市四個(gè)縣（市、特區(qū)、區(qū)）％、％、xx特區(qū)％、％。

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體看：總體上，企業(yè)的管護(hù)到位率最高，％；其次是農(nóng)戶，％；最低的是合作社，％。

從產(chǎn)業(yè)類型看：產(chǎn)業(yè)管護(hù)較好的是獼猴桃和櫻桃，管護(hù)到位率分別為％、％；管護(hù)較差的是刺梨和核桃，管護(hù)到位率分別為％、％。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和產(chǎn)業(yè)類型看：管護(hù)較好的產(chǎn)業(yè)中也有部分經(jīng)營(yíng)主體管護(hù)到位率不高，如公司實(shí)施種植的櫻桃產(chǎn)業(yè)管護(hù)到位率只有％；管護(hù)較差的產(chǎn)業(yè)中也有部分經(jīng)營(yíng)主體管護(hù)到位率較高，％。

二、產(chǎn)業(yè)管護(hù)典型做法及成效

（一）反租倒包，群眾與合作社雙贏。xx市為推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，針對(duì)“重種植、輕管護(hù)”的現(xiàn)象，在丹霞鎮(zhèn)開展“承包管護(hù)責(zé)任制”試點(diǎn)。平臺(tái)公司、鎮(zhèn)政府、村級(jí)合作社和承包方簽訂4方協(xié)議，平臺(tái)公司出資，鎮(zhèn)政府監(jiān)督落實(shí)，村級(jí)合作社負(fù)責(zé)土地租金和勞務(wù)費(fèi)發(fā)放，承包方負(fù)責(zé)具體管護(hù)。“反租倒包”管護(hù)模式，一是增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)管護(hù)效果，減輕了經(jīng)營(yíng)主體的管護(hù)壓力；二是有效解決合作社人力配置不足的難題，讓合作社將更多精力放在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)拓展等攻堅(jiān)難題之上，帶活了合作社；三是讓群眾既能獲得土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，又能有穩(wěn)定的就業(yè)崗位。

（二）化整為零，提高管護(hù)效率。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在種，核心在管，關(guān)鍵在人。一些經(jīng)營(yíng)主體針對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)施面積大，統(tǒng)一管護(hù)效率低的問題，采取“化整為零，各個(gè)擊破”的管護(hù)方式，以管護(hù)方式創(chuàng)新來(lái)提高管護(hù)效率。如，xx特區(qū)大用xx井獼猴桃產(chǎn)業(yè)園、xx縣xx獼猴桃基地等，產(chǎn)業(yè)面積大，統(tǒng)一管護(hù)效率低，公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)覆蓋的村寨范圍，將產(chǎn)業(yè)基地分為幾個(gè)工區(qū)，每個(gè)工區(qū)設(shè)1名工區(qū)長(zhǎng)（企業(yè)員工）和x名帶班工頭，工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作和技術(shù)培訓(xùn)，帶班工頭負(fù)責(zé)招聘工人和安排工作。這種管護(hù)模式，一是緩解了統(tǒng)一管護(hù)不易做到精細(xì)的難題，二是增強(qiáng)了企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，三是有效地調(diào)動(dòng)了產(chǎn)業(yè)布置地的人力資源。

（三）工酬結(jié)合，激發(fā)管護(hù)熱情。目前，全市產(chǎn)業(yè)管護(hù)過(guò)程中，普遍采用點(diǎn)工（零時(shí)工）或月薪（固定用工）的方式，即按天或按月計(jì)酬。在實(shí)際操作過(guò)程中，部分參與管護(hù)的群眾為了能長(zhǎng)時(shí)間有活干，存在在田間地頭“磨洋工”、出工不出力的現(xiàn)象，既耽誤工期，造成勞動(dòng)力不夠的假象，又給企業(yè)增加了一些不必要的開支。為此，一些企業(yè)根據(jù)工作差異，采用點(diǎn)工、計(jì)件等多種方式結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了管護(hù)人員的積極性，提高了工作效率。如，獼猴桃施肥，以施肥株數(shù)及完成質(zhì)量計(jì)酬，管護(hù)工人為了多掙錢，往往會(huì)加班加點(diǎn)的干活，提高了工作效率的同時(shí)，增加自己的收入。這種管護(hù)方式，一是縮短了管護(hù)工期，二是調(diào)動(dòng)管護(hù)工人的勞動(dòng)積極性，三是提高了老百姓的務(wù)工收入。

（四）分級(jí)管理，壓實(shí)管護(hù)責(zé)任。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，離不開規(guī)模化。但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化后，做到管理精細(xì)化非常難。一些企業(yè)為了優(yōu)化管理方式，采用管護(hù)三級(jí)責(zé)任制，即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，工區(qū)長(zhǎng)為第二責(zé)任人，施工人員為第三責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)。如，xx市盤關(guān)天富刺梨園區(qū)，將x萬(wàn)多畝種植基地劃分為數(shù)個(gè)工區(qū)，每個(gè)工區(qū)配備x個(gè)工區(qū)長(zhǎng)。第一責(zé)任人不定期檢查工作落實(shí)情況，針對(duì)問題調(diào)度安排工區(qū)長(zhǎng)及時(shí)解決落實(shí)；工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)各工區(qū)實(shí)際情況安排工人及工作，各工區(qū)長(zhǎng)之間相互監(jiān)督；定期召開例會(huì)，工區(qū)長(zhǎng)分析管護(hù)存在的問題，商討論解決辦法。這種管護(hù)模式，一是提高了管護(hù)精準(zhǔn)度；二是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；三是在一定程度上減少了“磨洋工”現(xiàn)象，提高了工作效率。

（五）林下套種，降低管護(hù)成本。全市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)以茶葉、刺梨、獼猴桃等長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，這些產(chǎn)業(yè)種植行間距較大，容易雜草蔓延，既影響主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加管護(hù)的難度，也會(huì)造成土地資源浪費(fèi)。一些企業(yè)巧妙利用林下空間，在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在林冠下開展多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展短線產(chǎn)業(yè)，增加收入的同時(shí)，降低管護(hù)成本，做到林上林下兩不誤。如，xxxx茶葉有限公司xx村茶葉種植基地，在林下套種鐵皮石斛、黃菊等，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“長(zhǎng)”與林下經(jīng)濟(jì)的“短”相得益彰。這種管護(hù)模式，一是充分地利用了土地資源，二是拓寬了增收渠道，三是降低了管護(hù)成本。

（六）科技支撐，減少管護(hù)投入。從調(diào)研情況看，經(jīng)營(yíng)主體在產(chǎn)業(yè)布局后的資金投入主要是在管護(hù)上。部分企業(yè)為了減少管護(hù)投入，在引入科技手段上下功夫。如，xx特區(qū)xx茶葉有限公司，在牛角村基地的xxx畝茶園安裝了全自動(dòng)噴灌設(shè)施，相比于人工實(shí)施澆灌，每天可節(jié)約勞動(dòng)力用工xx－xx人次、節(jié)省勞務(wù)費(fèi)xxx－xxxx元。xx市民主鎮(zhèn)生態(tài)茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社，為提高茶葉病蟲害防治能力，安裝了xx個(gè)太陽(yáng)能多功能扇吸式智能捕蟲器，并配備誘蟲板xxxx張，殺蟲效果顯著，不僅符合當(dāng)前綠色發(fā)展的理念，也為企業(yè)節(jié)省了不菲的農(nóng)藥物資費(fèi)用。這種管護(hù)模式，一是解放了人力，減少了管護(hù)投入；二是促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的綠色化發(fā)展；三是促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、高效化發(fā)展。

三、存在的主要問題

（一）產(chǎn)業(yè)選擇不精準(zhǔn)，導(dǎo)致管護(hù)激情不高。有些產(chǎn)業(yè)不適合當(dāng)?shù)刈匀粭l件，受到基礎(chǔ)條件限制，雖然形成規(guī)模，但不能形成產(chǎn)量，見不到效益。如，鐘山區(qū)汪家寨鎮(zhèn)新塘村發(fā)展的xxxx畝核桃，因?yàn)槠贩N不適應(yīng)，種植核桃長(zhǎng)勢(shì)雖好，但不掛果，未能產(chǎn)生效益，導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)被當(dāng)?shù)厝朔Q為“死火產(chǎn)業(yè)”。

（二）專業(yè)化管護(hù)隊(duì)伍缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)管護(hù)壓力大。一是臨時(shí)性、季節(jié)性管護(hù)工人招用難。部分產(chǎn)業(yè)的特定管護(hù)環(huán)節(jié)對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求高，需要在短時(shí)間內(nèi)完成管護(hù)，但往往在關(guān)鍵時(shí)間找不到工人，導(dǎo)致管護(hù)壓力大，產(chǎn)業(yè)效益不高。如，xx市民主鎮(zhèn)生態(tài)茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)施茶葉面積xxxx多畝，在早春茶采收季節(jié)常常找不到采茶工人，錯(cuò)過(guò)明前茶最佳采收期，導(dǎo)致早春茶下樹率低。二是專業(yè)人才缺乏。部分產(chǎn)業(yè)對(duì)管護(hù)的技術(shù)要求高，需要比較專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍才能完成管護(hù)，但專業(yè)人才十分缺乏。如，xx特區(qū)大用園區(qū)車?yán)遄踊兀蛉狈I(yè)管護(hù)人才指導(dǎo)，過(guò)量使用生物調(diào)節(jié)劑，造成樹體發(fā)生藥害，發(fā)生大量裂果現(xiàn)象，失去商品價(jià)值，種植戶損失嚴(yán)重。

（三）經(jīng)營(yíng)主體資金壓力大，導(dǎo)致管護(hù)有心無(wú)力。一些企業(yè)（合作社）實(shí)力不強(qiáng)，鋪的攤子大，加上自身抵押物缺乏、信貸能力弱、融資渠道不寬，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，管護(hù)工作有心無(wú)力。如，xx特區(qū)xx鄉(xiāng)xx村xx種養(yǎng)殖合作社種植的xxxx多畝刺梨，因?yàn)橘Y金鏈斷裂，管護(hù)跟不上，不得不移交給其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)。又如，xxxx茶葉公司經(jīng)營(yíng)采摘茶園約xxxx畝，每天約需用工xxx人，因資金壓力大，支付農(nóng)民報(bào)酬上存在困難，實(shí)際只有不到xxx人上山采茶，導(dǎo)致每天實(shí)采茶量?jī)H達(dá)到應(yīng)采茶量的xx％左右。

（四）產(chǎn)銷對(duì)接不順暢，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)管護(hù)難持續(xù)。一是未建立產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制。大部分農(nóng)戶或合作社未建立有效的產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制，常常出現(xiàn)有產(chǎn)品但沒有銷路的問題，挫傷經(jīng)營(yíng)主體積極性，導(dǎo)致放棄管護(hù)。如，鐘山區(qū)大河鎮(zhèn)大箐村翔發(fā)合作社發(fā)展的葡萄產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲唇a(chǎn)銷對(duì)接機(jī)

（五）管護(hù)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致管護(hù)工作落實(shí)不到位。一直以來(lái)，xxx市委、市政府高度重視農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相繼出臺(tái)一系列產(chǎn)業(yè)管護(hù)措施，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)后續(xù)管護(hù)的督導(dǎo)力度，千方百計(jì)確保產(chǎn)業(yè)種得下、管得好、效益高。但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，少數(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)力度不夠，明知產(chǎn)業(yè)管護(hù)存在問題，但沒有強(qiáng)有力的督促措施；部分經(jīng)營(yíng)主體的管護(hù)主體責(zé)任落實(shí)不到位，管護(hù)深度不夠，甚至搞“面子工程”。如，鐘山區(qū)大河鎮(zhèn)鐘海農(nóng)業(yè)科技有限公司，發(fā)展葡萄xxx畝，對(duì)xx畝基地核心區(qū)域以打造樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管護(hù)，但離核心區(qū)較遠(yuǎn)的部分管護(hù)較差，基地內(nèi)雜草叢生，葡萄長(zhǎng)勢(shì)較差。

四、對(duì)策建議

發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)是幫助農(nóng)民群眾脫貧致富的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，涉及面廣，影響力大。當(dāng)前，xxx市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心已由擴(kuò)大種植面積轉(zhuǎn)向全面深化管護(hù)、提質(zhì)增效的階段，應(yīng)采取強(qiáng)有力措施，進(jìn)一步整合資源，集中人力、物力、財(cái)力，強(qiáng)化管護(hù)工作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）因地制宜，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。在尊重經(jīng)營(yíng)主體意愿的基礎(chǔ)上，借農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整契機(jī)，因地制宜選準(zhǔn)替代產(chǎn)業(yè)，把能見效、早見效、能持久的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)上去，堅(jiān)決打好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)要加大替代產(chǎn)業(yè)后續(xù)管護(hù)，實(shí)現(xiàn)早達(dá)產(chǎn)、早見效。

（二）組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。一是針對(duì)各大產(chǎn)業(yè)管護(hù)需求，組建專業(yè)化工人隊(duì)伍，選好用好產(chǎn)業(yè)管護(hù)人員，加強(qiáng)對(duì)所管護(hù)片區(qū)的日常巡護(hù)。二是強(qiáng)化市、縣兩級(jí)專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)能力，配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)、村兩級(jí)技術(shù)員隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，解決產(chǎn)業(yè)種植管護(hù)的“最后一公里”問題。三是市、縣行業(yè)主管部門加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)管護(hù)工作的指導(dǎo)幫助，積極幫助經(jīng)營(yíng)主體、管護(hù)隊(duì)伍編制管護(hù)手冊(cè)、管護(hù)方案。

（三）多措并舉，破解資金難題強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)大、無(wú)抵押等原因?qū)е碌摹叭谫Y難”“融資貴”的問題，用好政、銀、企平臺(tái)，讓金融機(jī)構(gòu)與農(nóng)業(yè)企業(yè)主體“面對(duì)面”，創(chuàng)造條件提供更多信貸支持。探索同一產(chǎn)業(yè)打造同一品牌，形成規(guī)模效應(yīng)，拓展企業(yè)融資渠道，提升融資能力。加大推進(jìn)項(xiàng)目落地投產(chǎn)力度，主動(dòng)作為、主動(dòng)出擊，對(duì)有意向的涉農(nóng)項(xiàng)目加大對(duì)接和服務(wù)力度，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早投產(chǎn)、早見效。對(duì)未申請(qǐng)驗(yàn)收的涉農(nóng)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)癥結(jié)，限時(shí)整改，盡快完成驗(yàn)收工作，發(fā)揮資金使用效益。

（四）面向市場(chǎng)，產(chǎn)銷對(duì)接強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。一是大力推動(dòng)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。依托已經(jīng)具有一定規(guī)模的特色農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、向上爭(zhēng)取資金支持等多種措施，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難、積壓的問題。二是大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，什么賺錢種什么、什么賺錢養(yǎng)什么，充分挖掘市內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂等需求，以銷定產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)銷匹配，形成穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系。三是創(chuàng)新開展“農(nóng)超對(duì)接”“農(nóng)校對(duì)接”“農(nóng)社對(duì)接”等產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制，發(fā)揮東西部扶貧協(xié)作平臺(tái)作用，加大與xx市等地的合作，讓農(nóng)民安心種、安心養(yǎng)，不愁賣，把小農(nóng)生產(chǎn)引入大市場(chǎng)。

（五）以短養(yǎng)長(zhǎng)，以種代管強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，合理利用林下空間發(fā)展短線產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮林下產(chǎn)業(yè)的生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)防草，利用林下產(chǎn)業(yè)的固氮作用來(lái)肥田，依靠林下產(chǎn)業(yè)的效益來(lái)彌補(bǔ)長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)見效慢、見效難的問題。選擇短線產(chǎn)業(yè)時(shí)，一是要面向市場(chǎng)，要既能種得出，還要賣得好，不能盲目跟風(fēng)；二是要不能影響主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，喧賓奪主。

（六）壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。將主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任及技術(shù)服務(wù)責(zé)任落實(shí)到位，主體責(zé)任在經(jīng)營(yíng)主體，監(jiān)督責(zé)任在行業(yè)主管部門，技術(shù)服務(wù)在市縣兩級(jí)的中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。采取掛牌作戰(zhàn)方式，將各基地網(wǎng)格化、工區(qū)化，在各個(gè)網(wǎng)格建立管護(hù)責(zé)任公示欄，標(biāo)注基地（網(wǎng)格、工區(qū)）經(jīng)營(yíng)單位，主體責(zé)任人及電話；監(jiān)督單位，責(zé)任人及電話；技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)長(zhǎng)（職稱）及電話。制定管護(hù)記錄表、監(jiān)督記錄表、技術(shù)服務(wù)記錄表，做到各基地產(chǎn)業(yè)有管護(hù)，有監(jiān)督，有技術(shù)服務(wù)。

（七）試點(diǎn)示范，借鑒經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。一是市縣兩級(jí)結(jié)合實(shí)際開展試點(diǎn)示范，探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管護(hù)模式，不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法，打造可借鑒、可推廣的示范樣板，以試點(diǎn)示范推進(jìn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)工作。二是積極組織相關(guān)人員到赴產(chǎn)業(yè)管護(hù)較好的地區(qū)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，完善措施，推動(dòng)工作。

（八）考核督查，追責(zé)問責(zé)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。一是強(qiáng)化督查考評(píng)，將全市產(chǎn)業(yè)管護(hù)納入產(chǎn)業(yè)脫貧督查考核的重要工作之一。二是市、縣兩級(jí)產(chǎn)業(yè)督查部門要密切配合，定期開展督查，及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)管護(hù)情況及存在問題，對(duì)管護(hù)措施不力的單位和個(gè)人給予通報(bào)，對(duì)不作為或亂作為、影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的單位及個(gè)人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

林地管護(hù)情況調(diào)研方案 市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)情況調(diào)研報(bào)告篇四

由于缺乏廣告意識(shí),使本地產(chǎn)品不能占領(lǐng)外地市場(chǎng)。從國(guó)內(nèi)、外養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看,當(dāng)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展到一定階段后,就截取發(fā)展歷程中的某一階段,集中各方面的力量,突擊發(fā)展形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),并充分利用各種廣告媒體,使產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。象我縣的彎柳街葡萄產(chǎn)業(yè)、四川的飼料工業(yè)、馬三家的種豬系列。

首先,解決人民的認(rèn)識(shí)問題。養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,它已從農(nóng)戶的補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)發(fā)展為農(nóng)村的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì),有很大的發(fā)展空間。民以食為天,隨著人民的膳食結(jié)構(gòu)的調(diào)整,動(dòng)物蛋白食品所占比例也不斷上升。同時(shí),由于我國(guó)人口基數(shù)大,如果每人日平均消耗斤豬肉,全國(guó)日消耗3500萬(wàn)公斤豬肉,因而有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

其次,養(yǎng)豬業(yè)作為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì),我們?nèi)绾伟l(fā)展才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求呢？

養(yǎng)豬業(yè)的利潤(rùn)情況主要受市場(chǎng)需求和飼料成本兩大因素影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下,當(dāng)供大于求時(shí)（意為我們生產(chǎn)的豬肉過(guò)多,超過(guò)人民的購(gòu)買力）,使單位畜產(chǎn)品的價(jià)格下降;如果供小于求（意為我們生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足人民的需求）,單位畜產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)上升,我們的利潤(rùn)就會(huì)很可觀;當(dāng)糧食價(jià)格上升時(shí),大多數(shù)農(nóng)戶轉(zhuǎn)而去出售糧食,不在擴(kuò)大再生產(chǎn),甚至縮小再生產(chǎn),使飼養(yǎng)量下降,進(jìn)而形成供小于求;當(dāng)糧食價(jià)格下降時(shí),人們轉(zhuǎn)而擴(kuò)大再生產(chǎn),飼養(yǎng)量就會(huì)上升,因而在市場(chǎng)上供大于求,這樣,單位畜產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)上升或下降。

有了以上的認(rèn)識(shí),我們就應(yīng)利用各種渠道向農(nóng)戶宣傳,使他們正確判斷市場(chǎng)供求關(guān)系,降低生產(chǎn)成本,以獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí),要了解發(fā)達(dá)省份的經(jīng)驗(yàn)和思路,使農(nóng)戶心中始終充滿進(jìn)取精神,發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)有強(qiáng)大的精神動(dòng)。

2、營(yíng)造商海大航船,形成產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化模式

小農(nóng)戶式的養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,就會(huì)完全從農(nóng)業(yè)中脫離出來(lái),形成具有一定專業(yè)化的養(yǎng)豬場(chǎng),并伴隨著經(jīng)驗(yàn)和資金的積累,養(yǎng)豬業(yè)就分化成若干“實(shí)體”：飼料工業(yè)、養(yǎng)殖工業(yè)、制藥工業(yè)等,形成具有一定規(guī)模化的大集團(tuán)。它可以有效地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大再就業(yè),并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它要求我們很好地解決資金和知識(shí)兩方面問題,我們應(yīng)通過(guò)各種渠道籌集資金來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn),并采取各種方法組織專業(yè)戶學(xué)習(xí),使之掌握一定的專業(yè)知識(shí),并學(xué)習(xí)相應(yīng)的市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、廣告學(xué)等知識(shí),保證擴(kuò)大再生產(chǎn)為有效投入,并形成良性循環(huán)。

3、擴(kuò)大銷路,加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,我們應(yīng)利用本地的和外地的市場(chǎng),保證產(chǎn)品的暢銷,在此基礎(chǔ)上,我們更應(yīng)做好產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、壯大,比如副食工業(yè)。

采取以上的措施和做法,就會(huì)促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的大發(fā)展,形成規(guī)模化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè),并加速農(nóng)村城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。

林地管護(hù)情況調(diào)研方案 市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)管護(hù)情況調(diào)研報(bào)告篇五

1.精準(zhǔn)扶貧工作情況；

2.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況；

3.農(nóng)村基層組織建設(shè)及鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍建設(shè)情況；

4.我縣大中型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)及農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展情況；

6.休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展情況；

8.鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況；

9.生態(tài)文明建設(shè)，小城鎮(zhèn)建設(shè)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)；

10.農(nóng)村精神文明建設(shè)情況；

11.其他涉及鄉(xiāng)村振興的意見、建議。

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