確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

年終工資發 年終獎考核方案篇一

1、年底雙薪制：只要員工仍然在崗，無論公司的業績以及其個人的表現如何，都能享受到這種年終福利。發放規則是全員一致的，是公開透明的，每個人的基本工資水平決定了其最終能拿到的具體數額。一般為多發1—2個月的薪水，即每年拿到13個月或14個月的薪水。但也有些效益較好的企業會發放15個月甚至16個月的薪水。

民營企業較少采用這種模式，即使有，一般也只針對企業關鍵的員工。這種模式激勵意義不大，企業采用這種發放年終獎的方式，更多的是出于關懷的角度。

2、績效考核：指根據個人年度績效評估結果以及公司的業績結果，來發放的績效獎金。大部分公司的績效考核規則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進行事先的明確約定，根據年終業績的完成情況進行打分，不同的分值對應不同的績效獎金系數。企業常用的績效考核方式有目標管理法、計分法（kpi）等。

通過績效考核的方式頒發年終獎金已經成為趨勢，因為將目標與獎金掛鉤，既幫助企業實現了短期目標，體現了公司的價值觀，也有效地減少了企業成本的壓力。同時，由于績效考核方式是公開、公平、透明的，也有利于激勵員工的積極性。

3、隱性紅包：有些企業可能在雙薪之外，再對一些關鍵崗位的員工給出紅包；還有一些企業則沒有固定年終獎發放模式，由老板決定給出數量不一的紅包。一般紅包的數額都是隱秘的，能否拿到紅包、紅包數額的多少可能取決于老板對員工的印象、工作成績、資歷等多種因素，具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采用。

年終工資發 年終獎考核方案篇二

通過本次文藝晚會豐富員工的業余文化生活，活躍假前氛圍;加強部門管理者和員工之間的團隊合作精神;提高員工對企業的認同感和歸屬感。為明年打下一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創個良好的精神環境。為此，我公司將通過舉辦年終晚會，大家共聚一堂，表達對公司的美好祝福，并激勵所有員工邁好新生活的第一步。晚會的主題是"事業 夢想遠航"，著重突出一個"愛"字。借這個晚會讓全體員工再次感受公司大家庭的溫暖以及美好回憶。

1、年夜飯時間：20xx年1月19日17：00(地址：xx);

年夜飯：(準備：就餐場地、播放歌曲、預算就餐費用xxx)

2、文藝晚會時間：20xx年1月19日19：00(地址：xx);

公司全體員工

1、擬定責任人：xxx

每次活動都必須有相應的一個負責人，對于此次的.活動來說，人員較多，必須要統籌好所有的事情，所以在各個方面都要先擬定好負責人，這樣有利于活動的正常開展。

2、宣傳階段：xxx

給每位公司成員都發布這次活動的消息，并積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動，為活動更加熱鬧的展開，奠定一個人氣基礎。

3、節目準備工作：

a、節目的收集，大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。

c、為了使晚會更加的豐富，在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。

d、各個成員的活動都必須進行登記、安排。并對每個節目都要跟蹤、落實，以防現場出現演出事故。

4、物品準備工作：

a、道具、音箱和表演中的表演工具都要轉備好;準備好舞臺布置和其他一些效果裝飾物(包括幕布獎品等)。

(1)、開場舞(勇往直前)

(2)、主持人開場，主持人xx

介紹特邀嘉賓評委xx;計分(財務會計、出納)攝影：xx

節目獎金：一等獎1000元(1個)

二等獎800元(1個)

三等獎600元(1個)

優勝獎300元(3個)

參與獎(禮品)

中途三輪游戲有禮品、嘉賓有禮品;

(3)、總經理宣布晚會開始。

(4)、按照節目的流程，正式現場演出及現場活動。

(5)、表演結束后，評比團隊前三名;優勝節目：3個;

(6)、發放年終獎金、宣布晚會結束，并對到場的各位嘉賓及同仁表示最衷心的感謝和祝福。

(7)、主持人安排負責清潔的人員留下，清理現場。

(二)、晚會現場

1)16：00所需服裝及道具到位

2)16：00場地布置，燈光音響開始調試

4)19：00所有演職人員開始化妝

5)19：20主持人到場

6)：19：20各部門領取節目單通知參演人做好準備

7)19：25邀請嘉賓入席并發送節目單

8)19：30主持人宣布晚會正式開始

(三)、晚會結束后費用處理與總結

1)費用處理2)晚會總結

1、各個策劃人員需積極配合，將每個表演都落實到位。

2、各個部門需提供與本部門人數成正比的節目，并不能有二個以上形式雷同的節目。

3、支持人需在晚會開始前，務必將整個晚會的流程都整理清楚。

4、各個有表演的人員，需在自己的節目即將開始前10分鐘趕到現場做好節目準備。

5、大家需保持會場和諧的環境，行為禮貌。活動結合公司形象充滿積極向上，活而不亂，格調高雅，各個部門的負責人，都必須負責好自己的分內工作。

6、晚會期間注意調動現場氣氛，互動活動和獎品的發放盡量照顧到每位員工和嘉賓。

年終工資發 年終獎考核方案篇三

為了強化xx目標管理和落實績效考核，增強部門團隊意識和責任意識，體現獎優罰劣，xx決定對20xx年部門工作進行考核，以達到提高組織整體效能，推動部門管理水平提高的目的。

考核結果將作為評先、年終獎金、職務調整、崗位變動、xx送培和明年獎勵工資計發的依據。

xx年確編的所有部門。

1、考核由綜合部牽頭，會同財務部實施，最終結果報xx主任審核；

2、xx年有經濟指標的部門以經濟指標考核為主；無經濟指標的部門以管理指標為主。

3、考核內容與評分標準見《重慶渝中創業孵化xx20xx年終部門考核表》。（附件1）

4、考核程序：

5、等級評定：

有經濟指標部門最終通過經濟指標和運營管理綜合評定為優、中、差三個等級。

經濟指標與運營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結果方可相同，二者但有一方低于另一方等級，采取就低不就高原則，則綜合評定為低的一方的等級。

如：經濟指標為優，運營管理為優，則綜合評定為優。經濟指標為優，運營管理為差，則綜合評定為差。

無經濟指標部門最終通過管理指標評定為優、中、差三個等級。

（具體考核方式同上）

獎懲依據將通過綜合評定等級決定。

全部考核最終在xx內部群中公示。考核結果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。

年終工資發 年終獎考核方案篇四

及時對正確的事情、優秀的員工進行正面反饋，樹立積極向上的`文化導向和氛圍。

本方案適用于smsbj全體員工

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實，針對事件進行認可。

3.1授權范圍及時限：

工廠領導小組成員每月每人發2個小紅花。

其他經理主管按照管理人數發放小紅花數目，總計每個月30個小紅花。

小紅花有效時光是自頒發3個月內有效，3個月內能夠累計。

每個自然年度統計后對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，并公開表彰。

另外，對于制造部，每個月可發給30個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵，leo負責小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發放。

3.2發放方法：

發放人在確認事實后，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期，然后發給當事人即可。

每月由rebecca打印并按照3.1將小紅花發放給相關人員。

發放人發完小紅花后，要及時將何時、何事、發給誰等相關簡信息息告之rebecca。

3.3認可范圍：

在公司倡導文化內，員工的創造性工作、忠于職守、勇于創新、主動用心協調部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護公司制度和財產、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協助配合其他部門工作等范圍。

3.4其他說明：

鼓勵經理主管對自我和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉讓，但務必是持有者本人簽名。

3.5獎項設置：

每月一次兌獎機會，100%有獎品。一共設有3級獎品。依據累計小紅花的個數可得到不一樣級別獎品。一個小紅花可兌現1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設置和兌獎時光由行政部每月發布。兌獎后留簽字以便年度統計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

年終工資發 年終獎考核方案篇五

總結本年工作，增強企業管理協會全體會員的凝聚力，使會員堅定留在協會的決心。

1、會員入場

2、會議開始

3、書記上臺。匯報一下本學期協會會員的思想狀況，糾正會員的錯誤思想，勉勵會員在來年努力工作，爭取進步。

4、會長上臺作工作總結

5、各部部長作工作總結

6、部員代表作工作總結。

7、組長代表作工作總結。

8、會員代表對協會本年度工作提出意見和建議

9、對優秀會員頒發榮譽證書及獎品

10、大會結束，各部部長可以開小會。秘書財務部會員打掃會場。

書記、會長及各部部長準備正裝以備會議穿戴。各部門負責人把具體時間地點向每個新會員及副部長通知到位。

1、組織管理部：

2、人力資源部：

歸納每個部門的新會員，統計到會新會員。

3、策劃宣傳部：

設計好邀請函，準備相機或攝像機。制作協會迎新大會所需ppt，以及做好會場布置。

4、外聯信息部：安排至少兩個人在門口引導會員入場。

5、秘書財務部：

準備會議資料，為會議做好記錄。

a、人力資源部安排人員準備好筆和簽到本做好簽到工作，并及時聯系缺席會員。

b、組織管理部和人力資源部協調安排好入場人員入座，要求全部向前坐，中間不要有空座位。

c、外聯信息部安排控場人員，前后場各2人，后場負責會議中秩序，防止人員走動，前場負責調動氣氛，防止冷場，帶動鼓掌，會后打掃會場。

d、策劃宣傳部根據流程準備會議所需音樂銜接，并為會議整個過程拍照或攝影。

1、主持人宣布會議結束后，應立即安排人員打掃會場。

2、會后秘書財務部對此次會議做出書面總結并交與會長查閱并留檔

3、人力資源部在會議后對此次缺席的新會員名單做出總結，外聯信息部會后幫忙將會場相關物品回收好。

總計：

1、突發狀況：有人在會議上當眾辱罵協會干部

解決方案：現場工作人員應及時勸阻，勸阻不成可以請他（她）出去。

2、突發狀況：自由發言階段無秩序或發生其他主持人無法控制的情況

解決方案：人力資源部登記下擾亂現場秩序人員的'姓名做曠會處理，必要時由會長宣布可當場開除。

3、突發狀況：自由發言階段無人發言或現場會員心存不滿不發言。

解決方案：協會組長及組長以上干部應努力緩解氣氛，以會議圓滿為大局。

年終工資發 年終獎考核方案篇六

臨近年尾，稍有規模的公司都會舉辦年終晚會，那么，下面是小編給大家整理收集的最新年終晚會方案，希望對大家有幫助。

通過本次文藝晚會豐富員工的業余文化生活，活躍假前氛圍;加強部門管理者和員工之間的團隊合作精神;提高員工對企業的認同感和歸屬感。為明年打下一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創個良好的精神環境。為此，我公司將通過舉辦年終晚會，大家共聚一堂，表達對公司的美好祝福，并激勵所有員工邁好新生活的第一步。晚會的主題是“事業 夢想 遠航”，著重突出一個“愛”字。借這個晚會讓全體員工再次感受公司大家庭的溫暖以及美好回憶。

1、年夜飯時間：x年1月19日17：00(地址：);

年夜飯：(準備：就餐場地、播放歌曲、預算就餐費用)

2、文藝晚會時間：x年1月19日19：00(地址：);

：公司全體員工

1、擬定責任人：

每次活動都必須有相應的一個負責人，對于此次的活動來說，人員較多，必須要統籌好所有的事情，所以在各個方面都要先擬定好負責人，這樣有利于活動的正常開展。

2、宣傳階段：

給每位公司成員都發布這次活動的消息，并積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動，為活動更加熱鬧的展開，奠定一個人氣基礎。

3、節目準備工作：

a、節目的收集，大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。

c、為了使晚會更加的豐富，在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。

1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團隊合作精神。提高企業內部員工的向心力﹑凝聚力;提升員工對企業的認同感和歸屬感。

2、對x年企業的發展成績進行總結，并制定x年各部門的總體規劃，明確x年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的員工，分享工作的經驗和忠告，有效激勵全體人員對x年，新的夢想開始起航。

：事業 夢想 遠航

年終總結大會時間：x年1月19日下午14：00點 (地址：);

年夜飯時間：x年1月19日17：00(地址：);

文藝晚會時間：x年1月19日19：00(地址：);

公司全體員工

：由公司總經辦統一組織、執行。

1、進場播放x年公司活動及員工短片(14點之前)

2、主持人

開場白

3、總經理致辭，宣布 年年終總結大會正式開始

4、各部門總結x年展望x年每月業績目標

5、x年優秀員工表彰(最佳業績獎,各店一人;)

6、結束

年終工資發 年終獎考核方案篇七

回首過去，歡聚此時。

回顧年前的工作，總結成敗得失歡聚一堂，進行搖號抽獎活動、了解彼此的`機會，增進大家之間的友情，促進公司凝聚力的形成。

公司所有成員(不包括臨時工)

特等獎1名(800元)

一等獎2名(500元)

二等獎3名(300元)

三等獎4名(100元)

幸運獎：保溫杯一個

1月26日(星期六)晚

待定

1、18::30所有領導員工入席。

2、a：19:00主持人致開幕詞。

b、公司領致春節抽獎祝賀詞。

c、抽獎正式開始。

d、20:00抽獎結束。

1、抽獎分為正劵和副劵，其同樣有員工的號碼及名字，且蓋有公司行政部有效公章，正劵投入抽獎箱內，副劵持有者保存一做兌獎用。

2、在兌獎時，必須持在20秒內及時趕到主持臺兌獎否則做無效處理，同時必須持有副劵前來兌獎、凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者均不予以兌獎。

1、主持：

2、抽獎前獎箱管理、獎票投放、抽獎協助：蔣增武

3、開獎號碼登記：譚平平

4、獎金派發：侯智偉

5、現場拍照：唐宏利

1、抽獎從最低獎項抽起。

2、中獎獎票抽中后不能再次投入獎箱中。

3、此次抽獎活動施行現場抽獎、兌獎、領獎制。

4、所有中獎人員必須持個人副劵到主持臺前登記領取、一律不得代領。

肖總

抽獎活動預算費用為：

5000元

年終工資發 年終獎考核方案篇八

為進一步加強我院中層干部隊伍建設，建立科學、客觀、公正的干部考核評價機制，全面評價中層干部的德才表現和工作實績，根據上級和衛生局鄭衛黨【20xx】144號文件精神，結合醫院實際，制定我院中層干部任期考核實施方案。

為了全面掌握中層干部和護士長的德才表現和工作業績，進一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學、規范、系統的考核體系，更好的激發中層干部干事創業的積極性，提高工作效能，從而建設高素質的中層干部隊伍。

考核工作通過動態跟蹤管理，實行領導考核與群眾評議、中層互評相結合、平時考核與年終考核相結合的辦法，各層面分別賦予不同分值權重進行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。

成立醫院考核領導小組

組長：

成員：

中層干部和護士長。

考核內容與崗位實際相結合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業績。

1、德：主要考核思想政治素質及個人品德、職業道德等方面的表現。

2、能：主要考核履行崗位職責的業務素質和工作能力。

3、勤：主要考核責任心、工作態度、工作作風及勤奮敬業等方面的表現。

4、績：主要考核完成工作任務的數量、質量、效率、取得成果的水平以及產生的效益。

5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。

(一)優秀須具備下列條件：

1、思想政治素質高；

2、精通業務，工作能力強；

3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；

4、工作實績突出；

5、清正廉潔。

(二)稱職須具備下列條件：

1、思想政治素質較高；

2、熟悉業務，工作能力較強；

3、工作責任心較強，工作積極，工作作風較好；

4、能夠完成本職工作；

5、廉潔自律。

(三)具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：

1、思想政治素質一般；

2、履行職責的工作能力一般；

3、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；

5、能基本做到廉潔自律，但xx些方面存在不足。

(四)具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次：

1、思想政治素質較差；

2、業務素質和工作能力不能適應工作要求；

3、工作責任心或工作作風差；

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

(一)分為平時考核和年度考核。

(二)按照自上而下、全方位立體式考核。

1、領導測評。

2、護士長、中層干部互評。

3、科室職工對科長、護士長管理測評。

(一)平時考核。平時考核既是年度考核的基礎，同時，也是任期考核的重要依據。通過對崗位目標和要素細化，進行月度、季度或階段性重點工作的考評。

1、領導測評。由黨辦人員每月向院領導發放一次包括護士長、中層干部在內人員的工作情況測評表，填寫后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。(附表一)

2、護士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長、中層干部發放一次包括護士長、中層干部在內人員的全面情況測評表，填寫后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。(附表二)

3、科室職工對科長(主任)、護士長管理測評。由黨辦人員每季度向護士長、中層干部所在科室發放一次管理情況測評表，填寫后投入文件袋內，然后統計計算出分數后匯總通報。(附表三)

(二)年度考核。是年度綜合評價，每年年初對護士長、中層干部上一年度任職情況進行全面評價。

年度考核的程序和操作，采用百分制計分：

1、個人述職：個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告會，采用院領導和評委打分形式。述職述廉報告內容包括：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。

2、民主測評：占30分。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。

3、日常測評：占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次，包括每月進行的領導評議、中層互評和每季度進行的職工評議的綜合得分。

4、進行公示：將年度測評的綜合成績匯總公示。

5、個別談話：對排名為后三位的中層和護士長分別進行誡勉談話。

(一)任期考核結果將作為中層干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

(二)任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規定辦理：

連續三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格；連續兩年以上被確定為優秀等次的，具有優先晉升職務的資格。

(三)任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規定處理：

1、批評教育，誡勉談話。

2、連續兩年考核被確定為基本稱職等次的，應予以降職或調整崗位。

(四)任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規定處理：

1、通報批評。

2、予以免職。

對中層干部、護士長施行的年度工作實績考核，是加強我院干部管理，進一步提升我院干部素質，適應醫院發展需要的有效途徑，通過動態考核管理，最大限度地調動全院廣大干部職工的積極性和創造性，建設一支政治過硬、業務精湛、作風優良的干部隊伍，為推動我院又好又快的發展奠定堅實的基礎!

年終工資發 年終獎考核方案篇九

一、代發工資的作用及好處

1、由于不是直接發放現金，而是向員工發放存折，設立賬戶避免 了各級員工直接與現金接觸，杜絕攜公款潛逃事件的發生。

2、由于向員工發放存折和綠卡，除了第一次領取存折需簽收外，以后均不需員工辦理簽收手續，節省員工和管理部門的人力、時間。

3、由于員工有存折賬戶，工資資金通過銀行劃撥，一是不需每月派車、派人護送到銀行提取現金，節約了成本；二時管理人員不再按員工人頭分配工資現金，既省事又安全。

4、代發工資實現了工資的保密性。通過存折代發員工工資，員工只知道資金的工資，避免了員工間因工資問題對企業產生不滿情緒。

5、既為員工存儲、支取提供方便，又保證了工資安全。由于工資存折不是現金，員工還可自行設置密碼，不易被盜取；員工不用錢時可不支取，郵局按照銀行利率計付利息。

二、郵政代發工資的通行優勢

1、郵政儲蓄全國聯網，可以通存通兌，點多，面廣、方便、快捷。

2、郵政儲蓄實行“三免一低”政策：免卡費、年費、開戶費，手續費最低。

3、助農取款機更是遍布各個村鎮，員工家屬在自己家門口就能辦理取款業務。

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